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1、淺析醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理 淺析醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理 摘要:財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)管理的重要工作,財務(wù)預(yù)算管理的優(yōu)劣將在很大程度上決定企業(yè)資金能否得到高效使用。本文探討分析了當(dāng)前醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)在財務(wù)預(yù)算方面存在的問題,并對此給出了幾點建議。 關(guān)鍵詞:財務(wù)預(yù)算;管理;醫(yī)藥行業(yè) 1.醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的作用 1.1財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)涵 企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容,而企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理又是現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的核心局部。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是一個全方位的財務(wù)方案,包含資本預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算和財務(wù)預(yù)算,是綜合反映企業(yè)的經(jīng)營活動方案的規(guī)模方向,也是完成經(jīng)營方案的根本保障,其管理的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的財務(wù)狀況和可持續(xù)開

2、展。如何做好預(yù)算管理,取得較好的管理效益,是檢驗財務(wù)管理工作的根本依據(jù)。 1.2 醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的意義 醫(yī)藥企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中,應(yīng)該把企業(yè)財務(wù)預(yù)算編制作為管理根底,作為企業(yè)管理公國的核心。醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算是指企業(yè)對未來某一特定時間段內(nèi)如何收取資源和應(yīng)用資源的一種詳細的方案安排,是醫(yī)藥企業(yè)對其將來整體經(jīng)營規(guī)劃的綜合安排的一個重要管理工具,可以在方案、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價中給予管理者一定參考。落實全面預(yù)算管理是西方興旺國家成功企業(yè)在多年經(jīng)營中積累起來的經(jīng)驗,對我國醫(yī)藥企業(yè)的現(xiàn)代化、改革管理策略、增強企業(yè)市場競爭力有著極其重要的意義。 2.當(dāng)前存在于醫(yī)藥行業(yè)財務(wù)預(yù)算中的問題 2.1缺少有

3、效的財務(wù)預(yù)算監(jiān)督、檢查機制 財務(wù)預(yù)算貫穿于整個企業(yè)財務(wù)活動過程中,財務(wù)預(yù)算在財務(wù)管理占據(jù)著十分重要的地位,為保障財務(wù)預(yù)算能夠得到確實的執(zhí)行,必然需要行之有效的監(jiān)督、檢查機制作為保障。目前,在醫(yī)藥行業(yè)中,大局部企業(yè)都沒有足夠重視對財務(wù)預(yù)算的控制,也沒有制訂有效的監(jiān)督、檢查制度,往往只重視資金運行管理,而常常無視對資金本錢管理、控制以及相應(yīng)的監(jiān)督和檢查。企業(yè)的本錢控制沒有得到有效的監(jiān)督、檢查,造成資金結(jié)構(gòu)不合理,財務(wù)風(fēng)險加大,導(dǎo)致了企業(yè)資金閑置浪費,流動性降低,占用本錢增加,資產(chǎn)收益率下降。 2.2沒有把員工的績效考評納入到財務(wù)預(yù)算的考核、評價 目前,我國醫(yī)藥行業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理方面普遍有著“重編制

4、、輕執(zhí)行的現(xiàn)象。出現(xiàn)此類現(xiàn)象的原因主要有以下兩個方面。目前在大局部醫(yī)藥企業(yè)中都沒有制訂有效的財務(wù)預(yù)算考評策略,在對財務(wù)預(yù)算考核、評價時忽略員工的績效考評,致使財務(wù)預(yù)算在執(zhí)行構(gòu)成沒有足夠的約束力。管理人員對財務(wù)預(yù)算工作的考核意識淡薄,沒有形成一系列統(tǒng)一的考核指標(biāo)。在目前醫(yī)藥行業(yè),大局部企業(yè)十分重視預(yù)算編制,然而在完成編制后就束之高閣,對預(yù)算是否得到落實以及落實情況沒有后續(xù)跟蹤和考評,從根本上導(dǎo)致財務(wù)預(yù)算作用和目的無法實現(xiàn)。 2.3財務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量不高,編制時間不合理 財務(wù)預(yù)算編制作為財務(wù)預(yù)算管理的起始點,其工作量較大,編制時間要求也較為嚴(yán)格。在編制財務(wù)預(yù)算的過程中,通常需要企業(yè)管理層和各部門通力

5、合作,而不僅僅只是是財會部門得工作。目前,我國醫(yī)藥企業(yè)中,有些企業(yè)并沒有科學(xué)合理安排財務(wù)預(yù)算編制時間,常常無法及時有效的編制出財務(wù)預(yù)算報告,即使編制出來也缺乏權(quán)威性和前瞻性,造成部門執(zhí)行財務(wù)預(yù)算報告時的隨意性,對部門和人員考核、評價也就沒有有力的標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)不起仔細的研究和論證。 3.醫(yī)藥行業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理的對策 3.1 更新觀念,重視全面預(yù)算管理 對醫(yī)藥企業(yè)而來說,其財務(wù)預(yù)算管理的重點就是本錢支出、營業(yè)收入以及現(xiàn)金流量的管理。對于企業(yè)來說營業(yè)收入,是最為主要的一塊工作,醫(yī)藥行業(yè)也是如此。營業(yè)收入預(yù)算做的好壞關(guān)系到整個預(yù)算的可行性和編制質(zhì)量。本錢費用是醫(yī)藥企業(yè)需著重關(guān)注的因素,它直接影響到企業(yè)的

6、經(jīng)濟效益因為對于醫(yī)藥企業(yè)來說,很難通過自身營銷來增加市場需求來增加收入。企業(yè)的管理控制水平將直接通過預(yù)算對于本錢費用的控制能力反映出來?,F(xiàn)金流量預(yù)算作為統(tǒng)籌預(yù)算,從整個醫(yī)藥行業(yè)的經(jīng)營周期出發(fā)系統(tǒng)的對現(xiàn)金流量進行統(tǒng)籌管理,保證企業(yè)資金鏈的穩(wěn)定。 3.2 加強制度建設(shè),提高預(yù)算管理的專業(yè)性 醫(yī)藥企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作如要得到良好開展,就必須要有一套系統(tǒng)的與之相適應(yīng)的管理制度對其支持,使企業(yè)內(nèi)各部門都能夠在統(tǒng)一制度標(biāo)準(zhǔn)開展工作,防止因標(biāo)準(zhǔn)不一而導(dǎo)致財務(wù)問題、糾紛。醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)從行業(yè)特點以及自身實際情況出發(fā),參照國家有關(guān)法律法規(guī),制定出與企業(yè)自身相符的?預(yù)算管理制度?,明確對預(yù)算制訂、執(zhí)行及管理等要求,使企業(yè)

7、財務(wù)工作能夠有規(guī)章可依。 3.3 嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算,發(fā)揮財務(wù)預(yù)算的作用 企業(yè)在經(jīng)營管理工作中,都要嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,讓一切經(jīng)濟活動都能夠圍繞著財務(wù)預(yù)算進行。在執(zhí)行預(yù)算的過程中,還必須要相應(yīng)的監(jiān)管制度,讓企業(yè)管理策略和方法融合到財務(wù)預(yù)算管理中。此外,企業(yè)的管理者也要防止因個人意志而轉(zhuǎn)移財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行重點,更不能隨意的更改和曲解預(yù)算執(zhí)行規(guī)定。 3.4 加強財務(wù)預(yù)算監(jiān)督 在執(zhí)行財務(wù)預(yù)算過程中,醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)定期檢查其具體執(zhí)行情況和對相關(guān)人員進行考核。企業(yè)可以委派專門的審計、財務(wù)、內(nèi)控、監(jiān)察等各類專員或考核小組,對財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況開展日常監(jiān)督、檢查,并合理分析其結(jié)果。通過這項工作,核查制定的財務(wù)預(yù)算及其執(zhí)行情況是否符合企業(yè)決策、企業(yè)戰(zhàn)略以及與企業(yè)的運營相協(xié)調(diào),各項資金支出是否嚴(yán)格執(zhí)行了預(yù)算、是否符合財務(wù)預(yù)算管理規(guī)定以及是否超預(yù)算或預(yù)算外未審批的情況、有意提高開支標(biāo)準(zhǔn)、范圍等。專員或者考核小組要定期匯報檢查報告向企業(yè)管理者,及時分析查找檢查中出現(xiàn)的新問題和新情況以及有較大偏差的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的原因,給出相應(yīng)的改良措施和修改建議,并及時跟進和落實工作。投資 參考文獻 【1】靳霞. A公司財務(wù)預(yù)算管理研究D.湖南大學(xué),2021. 【2】李竑樺. 醫(yī)藥行業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)研究D.吉林財經(jīng)大學(xué),2021. 【3】馮菁宏. 高新技術(shù)企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理體系構(gòu)建與實施D.首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué),2021. 【4】吳慶申

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