XXX公司三標(biāo)管理體系運行情況報告2013年

1、標(biāo)管理體系運行情況總結(jié)在 XXX 公司 2013 年第二季度安委會會議上的報告XXX2013年 8月）各位領(lǐng)導(dǎo)，下午好：面，我就公司三標(biāo)管理體系運行情況向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)作匯報：為確保公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的適宜性、 充分性、有效性，保證三標(biāo)管理體系在公司各職能部門及各項目 部得到良好運行和持續(xù)改進，本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的原則， 作為牽頭部門，我代表公司，結(jié)合今年的內(nèi)審檢查情況，從下面 三個方面總結(jié)水電公司從 20122012年 8 8月至今一年內(nèi)， 三標(biāo)管理體系 運行情況。、體系運行綜述：質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三項管理體系是公司管理體系的 重要組成部分。自 20122012

2、年建立運行以來，公司有著明確的管理方 針和管理目標(biāo)，公司在建項目均建立、運行了三標(biāo)管理體系，雖 然在管理水平上存在差距，但體系運行的水平總體在逐步提升， 確保了三標(biāo)管理體系在公司的適宜性、符合性和有效性，各項目 標(biāo)、指標(biāo)完成情況良好。主要表現(xiàn)在以下方面：質(zhì)量管理方面： 公司及在建各項目高度重視質(zhì)量管理工作， 在體系運行中，公司領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工積極響應(yīng)，以顧客為關(guān)注焦點，對相關(guān)的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件、方針目標(biāo) 等進行深入學(xué)習(xí)和執(zhí)行，各責(zé)任部門、人員均能按體系要求各負(fù) 其責(zé)，保證了質(zhì)量管理體系活動的有效運行。環(huán)境管理方面： 公司各項目部按照環(huán)境管理體系文件要求，精選文庫2認(rèn)真組織，貫徹

3、落實，全體員工環(huán)境保護意識普遍提高，各單位 按體系要求控制環(huán)境因素，減少對周邊環(huán)境的破壞和影響，做到 既注重質(zhì)量安全，又重視環(huán)保，使公司的環(huán)境管理工作得到不斷 提升，20122012年8 8月至今，公司所屬項目未出現(xiàn)因環(huán)境保護管理不 善被當(dāng)?shù)厝罕娡对V、政府部門處罰的現(xiàn)象，取得了較好的社會效、人 益。職業(yè)健康安全管理方面：公司在建項目緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理方針和目標(biāo)，開展各項安全管理工作。 以深入扎實開展“安 全生產(chǎn)年”活動為載體，堅持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展，強化安全生產(chǎn) 基礎(chǔ)，全面推進安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；各項目部以重要危險源為管控 重點，排查治理事故隱患，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生，保持了公司 安全生產(chǎn)形勢

4、持續(xù)穩(wěn)定。 各項目部對安全管理過程實施運行控制， 并通過檢查糾正措施，持續(xù)改進體系運行過程中存在的不足，不 斷的在過程中總結(jié)，在總結(jié)中提高，在提高中創(chuàng)新，通過體系的 運行，全員的職業(yè)健康安全意識進一步增強，廣大職工能自覺地 通過實際行動實現(xiàn)公司的職業(yè)健康安全管理目標(biāo)，職業(yè)健康安全 體系運轉(zhuǎn)正常，始終處于可控狀態(tài)。二、公司內(nèi)審檢查情況為了檢查公司體系運行情況，5 5月3131日6 6月1 1日，中水電精選文庫36 6月1313日6 6月1414日，三局有限公司三標(biāo)管理體系審核組查，開具觀察項7 7項，未開具不符合項。工種操作規(guī)程未結(jié)合設(shè)備型號進行編制，也沒有放到施工現(xiàn)場易于獲取的位置，需加強現(xiàn)場

5、的定置管理。各項目部普遍存在“3 3、設(shè)備保養(yǎng)運行維護記錄不完善，未定期進行設(shè)備安全檢查。公司組成了檢查小組，在公司內(nèi)開展了一次體系運行自查工作，此次自查，共檢查 3 3個項目，開具整改項 4141項。對公司機關(guān)及遼西北供水項目實施“三標(biāo)”管理體系內(nèi)部審核檢今年參加內(nèi)審的抽樣單位比較少，雖然不能窺一斑而知全豹，但是結(jié)合中國水電十三局有限公司今年整體的內(nèi)審結(jié)果，也能發(fā) 現(xiàn)這次開具的整改項和觀察項，同樣也存在很多共性的問題，具 體表現(xiàn)在:1 1、專項安全技術(shù)措施的編制、評審、批準(zhǔn)、實施、監(jiān)督檢查各環(huán)節(jié)都存在缺失，由于編與人員的專業(yè)能力所限，已制訂的專 項安全技術(shù)措施的合法性、針對性和適用性仍然比較

6、差，不能有 效的指導(dǎo)項目部開展安全生產(chǎn)施工。2 2、施工現(xiàn)場安全標(biāo)識和安全防護措施有待于加強，設(shè)備、各違”現(xiàn)象，需加強日常巡查力度。4 4、各項目部收發(fā)文、閱辦程序有待于完善。個別項目部存在文件由歸口部門各自辦理收文閱辦程序，從項目綜合辦公室看不 到相關(guān)的閱辦內(nèi)容，不利于文件的統(tǒng)一管理和閉合。項目部收、 發(fā)文件、閱辦及歸檔管理應(yīng)由項目綜合辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)嚴(yán)格 按照公司程序文件中文件控制程序執(zhí)行。精選文庫4&對質(zhì)量風(fēng)險、危險源和環(huán)境因素辨識、評價以及控制措施的制定都有待于完善，沒有結(jié)合施工生產(chǎn)工序、作業(yè)特點進行識別，編制的管理措施、技術(shù)措施適用性比較差，不能有效監(jiān)管項5 5、各項目部管理記錄在

7、具體使用中填寫不完整的情況比較普遍，管理過程實際發(fā)生的時間和責(zé)任人普遍缺失，特別是一些質(zhì) 檢驗收資料，無法實現(xiàn)管理過程的可追溯性。管理記錄的收集、 保存、歸檔、移交、處理也不夠規(guī)范。所有檔案、相關(guān)文件和過 程記錄存放沒有規(guī)律，不便于獲取和識別。6 6、各項目部普遍存在物資、 設(shè)備進場檢驗、驗收記錄不完善、簽字不全面的現(xiàn)象，有很多需要聯(lián)合驗收的記錄沒有得到體現(xiàn)。項目物資、設(shè)備進場驗收記錄過于簡單，只是簡單記錄了進場數(shù) 量，未對進場物資的外觀質(zhì)量驗收，未對設(shè)備相關(guān)組件的安全性 進行驗收。7 7、法律法規(guī)及其他要求在獲取、選擇、確認(rèn)、傳達過程中，普遍存在漏項或與實際生產(chǎn)施工不符的情況。目可能存在的各

8、類風(fēng)險和預(yù)防各類事故的發(fā)生。、下階段體系運行工作的重點管理體系正常運行，需要靠公司機關(guān)各職能部門及項目部共同努力來完成，需要我們?nèi)珕T參與，才能實現(xiàn)真正的持續(xù)改進。結(jié)合剛剛提出的這些共性問題，下階段，我們將重點做好以下工 作:（一）目前，公司進一步加強了職工對質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作的重視和參與程度，我們還需要加強“三標(biāo)”管理體系人才的培養(yǎng)，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，重點是對項目部 人員的培訓(xùn)，增進對三標(biāo)管理體系文件的理解，將三標(biāo)管理體系 和日常工作有機的融合起來。通過培訓(xùn)和宣貫，讓公司員工明白， 管理體系的要求就是公司對日常工作的規(guī)范要求，而不是額外負(fù) 擔(dān)。滿足規(guī)章制度的要求，就是滿足體

9、系的要求。精選文庫5（二）公司各職能部門要逐漸改變以前那種臨時抱佛腳的工作方法，加強與項目的日常溝通交流。尤其新成立項目部，在成立初期，就對其開展對口業(yè)務(wù)指導(dǎo)，要將所有現(xiàn)行有效的規(guī)章制 度、文件精神都交底到位，確保其后續(xù)工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序 開展。在日常工作中，就把“貫標(biāo)”的思想和內(nèi)容灌輸?shù)礁黜椖?部人員那里，各項目部也要將體系運行中出現(xiàn)的問題，及時進行 反饋，并予以解決，而不是等到內(nèi)外審前，再去臨時突擊。（三）要充分發(fā)揮項目經(jīng)理的主導(dǎo)作用，項目經(jīng)理作為項目部的最高管理者，他的領(lǐng)導(dǎo)作用、承諾和積極參與，對項目部三 標(biāo)管理體系的貫徹和實施起著舉足輕重的作用，希望在座的各位 項目經(jīng)理要解放思想，

10、轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識到“貫標(biāo)”的重要性、 先進性和必要性，結(jié)合本項目實際，創(chuàng)造出使員工充分參與實現(xiàn) 管理目標(biāo)的環(huán)境。（四）各職能部門和項目部還要繼續(xù)加強過程管理的控制。三標(biāo)管理體系的過程控制貫穿項目管理的整個過程，各項目部要識別建立三標(biāo)管理體系的全部過程，按照P P DCADCA莫式，對每個過程 進行策劃、實施、檢查和處置。各項目部應(yīng)結(jié)合項目實際情況將 程序文件與各項管理制度有機結(jié)合，落實到日常工作中，嚴(yán)格按 照流程和程序開展工作，適時監(jiān)控并分析其運行情況，確保各管 理過程達到預(yù)期的目的。（五）要做好文件控制管理。要讓項目部文件管理人員明白，文件控制管理不僅僅是收發(fā)文這么簡單，他們要思考怎樣才能使 文件進行及時的傳遞和落實，指導(dǎo)項目部開展工作。（六）要繼續(xù)加強記錄控制管理。記錄控制是一項非常龐大嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎嘘P(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的記錄等組成了公 司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)，他體現(xiàn)到了管理過程的方方面面，是管理活動完 成的證據(jù)，也是下一步工作的信息基礎(chǔ)，所以各項目、各部門在 管理過程中的各種記錄必須做到填寫完整、字跡清晰、編目清楚、 便于檢索及保存完好。精選文庫6（七）注重信息收集。要經(jīng)常性地檢查體系運行情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)存在問題，保持體系的持續(xù)改進。隨著公司營