二級(jí)公路工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄第一章工程簡(jiǎn)況02第二章 監(jiān)理工作的范圍、目標(biāo)、依據(jù)、任務(wù) 02一、監(jiān)理工作范圍 02二、監(jiān)理工作目標(biāo) 03三、監(jiān)理工作依據(jù)和任務(wù) 03四、監(jiān)理工作內(nèi)容 04第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置 07第四章 工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé) 08第五章監(jiān)理工作方法及措施08一、質(zhì)量控制的方法 08二、進(jìn)度控制的方法 13三、費(fèi)用控制的方法 17四、安全控制的方法 19第六章監(jiān)理工作制度21一、圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底制度 21二、 施工設(shè)計(jì)審查制度23三、 工程開工條件審查制度 23四、工程材料、半成品的質(zhì)量核查制度24五、工程例會(huì)制度 24六、 監(jiān)理組織工作會(huì)議制度 25七、對(duì)外行文審批制度八、工程進(jìn)度控

2、制制度 26九、工程質(zhì)量控制制度26十、工程投資控制制度27十一、安全防護(hù)措施及文明施工管理制度28十二、技術(shù)復(fù)核審查制度28十三、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度29十四、監(jiān)理日志填寫制度30十五、監(jiān)理月報(bào)匯編制度30十六、旁站監(jiān)理工作制度31第一章工程簡(jiǎn)況一、工程總體簡(jiǎn)況304省道洛川至黃龍二級(jí)公路時(shí)省道304的組成路段，位于洛川、黃龍兩縣境內(nèi)。該工程起于洛川縣城，并與國(guó)道210和包茂高速公路相連，終點(diǎn)位于黃龍縣城西石堡鎮(zhèn)，接于省道304黃龍縣城過境線，路線全長(zhǎng) 85.13公里。是延安市公路網(wǎng)規(guī)劃中四縱五橫主 骨架網(wǎng)絡(luò)中的主要組成部分，是貫穿延安市南部東西方向的大走 廊，承擔(dān)著延安市對(duì)外交通運(yùn)輸?shù)闹饕蝿?wù)

3、，該段公路的建設(shè)具有 重要的現(xiàn)實(shí)意義。b5E2RGbCAP依據(jù)交通部，公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JTGB01-2003及有關(guān)國(guó)家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，全線采用二級(jí)公路技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)速度： 40/60公里每小時(shí)，全線路基寬度采用8.5M/10M/12M。橋涵設(shè)計(jì)荷載：公路 H級(jí)。plEanqFDPw工程建設(shè)和招標(biāo)單位是延安市公路建設(shè)工程管理處，本次招標(biāo) 的駐地監(jiān)理合同段為 C,D監(jiān)理合同段，我單位所投的 C監(jiān)理合同段 主要工程量有 1、公路里程：42.53公里。2、基層：387280譏 3、瀝青混凝土路面：346830川。4、水泥混凝土路面：40526川。 監(jiān)理服務(wù)期9個(gè)月，缺陷責(zé)任期24個(gè)月。DXDiT

4、a9E3d第二章監(jiān)理工作的范圍、任務(wù)目標(biāo)、依據(jù)、監(jiān)理工作范圍第C監(jiān)理合同段：負(fù)責(zé)第LM1 LM2施工合同段監(jiān)理工作（含缺 陷責(zé)任期監(jiān)理。二、監(jiān)理工作目標(biāo)1、質(zhì)量控制目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程2、投資控制目標(biāo)以不超業(yè)主與承建商簽訂的合同金額為基本目標(biāo)，確保投資控制在批準(zhǔn)的投資概算范圍以內(nèi)，以施工預(yù)算為基礎(chǔ)嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽 證程序，嚴(yán)格控制預(yù)算外費(fèi)用的支出，確保業(yè)主制定的投資控制目標(biāo) 得以實(shí)現(xiàn)。RTCrpUDGiT3、進(jìn)度控制目標(biāo)以業(yè)主與承建商簽訂的合同工期為基本控制目標(biāo)，并根據(jù)業(yè)主的合理要求進(jìn)行必要調(diào)整，確保本工程按期或提前竣工。5PCzVD7HxA4、安全文明施工控制目標(biāo)堅(jiān)決杜絕重大事故、減少一般事故

5、，以強(qiáng)有力手段實(shí)施安全文明施工監(jiān)理，盡可能減少對(duì)周圍其它單位的干 擾，使現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工達(dá)到延安市一流水平，爭(zhēng)取獲得 陜西省安全文明 施工示范工地”稱號(hào)。jLBHrnAlLg三、監(jiān)理依據(jù)和任務(wù)1、監(jiān)理依據(jù)(1業(yè)主和監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理服務(wù)合同文件；(2業(yè)主和承包商簽訂的施工合同文件；(3經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)的工程工程建設(shè)文件；(4國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的法律、法規(guī)、條例和規(guī)定；(5國(guó)家和地方有關(guān)工程建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和實(shí)驗(yàn)檢測(cè) 規(guī)范；(6在監(jiān)理、施工合同實(shí)施過程中形成的有關(guān)會(huì)議記錄、函電、指令和其它文件；(7駐地辦根據(jù)施工、監(jiān)理合同文件簽發(fā)的所有施工圖紙和指令等。2、監(jiān)理任務(wù)本工程監(jiān)理工

6、作的主要任務(wù)是對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全環(huán)保和安全文明施工進(jìn)行有效的控制和管理，協(xié)調(diào)好參與工程建設(shè)各方的關(guān)系，全面維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律方面的咨詢意見，幫助業(yè)主全面實(shí)現(xiàn)預(yù)定的建設(shè)目標(biāo)，使工程建設(shè)達(dá)到 科學(xué)、優(yōu)質(zhì)、快速、節(jié)省、高效”的目的。XHAQX74J0X四、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托意向，按照一般慣例，針對(duì)本工程的具體情況， 各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下所示。1、施工階段監(jiān)理工作內(nèi)容 2018年3月1日至2018年8月31 日)(1、投資控制內(nèi)容：錯(cuò)誤!確保本工程工程總投資目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。錯(cuò)誤！編制本工程工程總投資切塊，分解規(guī)劃,并在工程實(shí)施過程中控制其執(zhí)行，若有必要,進(jìn)行

7、調(diào)整。LDAYtRyKfE錯(cuò)誤！編制本工程各階段、年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。錯(cuò)誤!審核工程概算、預(yù)算、標(biāo)底和決算。錯(cuò)誤！在工程實(shí)施過程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交比較結(jié)果和報(bào)表。Zzz6ZB2Ltk錯(cuò)誤！對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高工程經(jīng)濟(jì)效益的潛力。dvzfvkwMIl錯(cuò)誤!審核工程付款憑證。錯(cuò)誤!審核合同文件中有關(guān)投資的條款。錯(cuò)誤!審核、計(jì)算各類索賠金額。錯(cuò)誤!分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響等。(2、質(zhì)量控制內(nèi)容：錯(cuò)誤！確定本工程工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)、施工、工藝材料和設(shè)備多個(gè)方面。rqyn14ZNXI錯(cuò)誤!

8、編制本工程工程質(zhì)量、進(jìn)度競(jìng)賽文件，條件允許時(shí)開展競(jìng)賽。錯(cuò)誤!審核物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量。錯(cuò)誤！施工質(zhì)量檢查,包括分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收。EmxvxOtOco錯(cuò)誤!審核施工設(shè)計(jì)和施工安全措施。錯(cuò)誤!審核合同文件中質(zhì)量條款。錯(cuò)誤!協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量、安全事故的有關(guān)事宜。錯(cuò)誤！協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位選擇的分包單位進(jìn)行資格審查 ，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系。SixE2yXPq5錯(cuò)誤!分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響。錯(cuò)誤！對(duì)精裝修裝飾設(shè)計(jì)方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實(shí)現(xiàn)使用功能，同時(shí)又是比較經(jīng)濟(jì)合理的實(shí)施方案。GewMyirQFL(3、進(jìn)度控制內(nèi)容：錯(cuò)

9、誤！編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過程中控制其執(zhí)行。必要時(shí)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。kavU42VRUs錯(cuò)誤！編制本工程各階段及各年、季、月進(jìn)度計(jì)劃并嚴(yán)格控制其執(zhí)行。錯(cuò)誤！審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行。錯(cuò)誤！在工程實(shí)施過程中，每月進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表。y6v3ALoS89(4、工程合同管理內(nèi)容：錯(cuò)誤！應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行。未有標(biāo)準(zhǔn)合同者參照標(biāo)準(zhǔn)文本自擬合同。錯(cuò)誤!協(xié)助業(yè)主確定本工程工程的合同結(jié)構(gòu)。錯(cuò)誤！協(xié)助業(yè)主起草與本工程工程有關(guān)的各類合同并參與各類合同談判。錯(cuò)誤！進(jìn)行與本工程工程有關(guān)的各類合同的跟蹤管理包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，

10、并提交合同管理的各類報(bào)告。M2ub6vSTnP錯(cuò)誤!協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。(5、工程信息管理內(nèi)容：錯(cuò)誤!建立本工程工程的信息編碼體系。錯(cuò)誤！運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時(shí)提供業(yè)主有關(guān)工程工程管理的信息服務(wù)并定期提供監(jiān)理報(bào)表。OYujCfmUCw錯(cuò)誤!建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，必要時(shí)發(fā)會(huì)議紀(jì)要。錯(cuò)誤！督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)單位及時(shí)整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(6、工程組織協(xié)調(diào)內(nèi)容：錯(cuò)誤！組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各參與本工程工程建設(shè)的單位之間的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題。eUts8ZQVRd錯(cuò)誤!協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)主管部門辦理工程報(bào)建

11、等各類審批手續(xù)。錯(cuò)誤!協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程工程建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。(7、工程安全控制：監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按國(guó)家和省、市各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，杜絕重大傷亡事故。2、缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理工作內(nèi)容2018年9月1日至2018年9月30日)(1、缺陷責(zé)任期階段的主要監(jiān)理內(nèi)容：為負(fù)責(zé)組織檢查工程狀況，參與鑒定質(zhì)量方面出現(xiàn)問題的責(zé)任， 督促承建商回訪。督促保修直到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。sQsAEJkW5T(2、缺陷責(zé)任期階段的監(jiān)理實(shí)施錯(cuò)誤！在工程工程或其中某部分工程竣工證書簽發(fā)后，監(jiān)理公司將評(píng)估承包商、分包商和供應(yīng)商工程完成情況。建議設(shè)計(jì)等單位適時(shí)進(jìn)場(chǎng)對(duì)工程設(shè)備、設(shè)施的安裝就緒進(jìn)行初步調(diào)試 檢查。 GMs

12、lasNXkA錯(cuò)誤！監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主和設(shè)計(jì)單位監(jiān)督承包商、分包商或供應(yīng)商對(duì)設(shè)備操作系統(tǒng)和設(shè)施得到全面檢查，協(xié)助啟動(dòng)調(diào)試。TlrRGchYzg錯(cuò)誤！獲得并呈交業(yè)主所有要求的保證書、保修條約、許可證、憑證棄權(quán)書 、鑰匙、操作維護(hù)手冊(cè)、圖紙檔案等。7EqZcWLZNX錯(cuò)誤！保修階段,監(jiān)理公司將協(xié)助業(yè)主在工程收尾三個(gè)月時(shí)間內(nèi)建立公路養(yǎng)護(hù)管理部門 ， 監(jiān)理公司將要求承包商、分包商、供應(yīng)商整改工作缺陷，監(jiān)理公司安排專人監(jiān)督。監(jiān)理公司將依照業(yè)主與承包商、供應(yīng)商簽訂的合同或訂單要求承包商、分包商或供應(yīng)商執(zhí)行保修條款。lzq7IGfO2E第三章監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員配置V詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則） 監(jiān)理人員分工姓名職務(wù)職

13、責(zé)范圍白宏江高級(jí)駐地全面負(fù)責(zé)C駐地所有事務(wù)段利華道路工程師 兼副駐地）負(fù)責(zé)路面工程監(jiān)理及協(xié)助高駐工作；負(fù) 責(zé)路面1標(biāo)陳欣實(shí)驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)C駐地所轄標(biāo)段實(shí)驗(yàn)工作；余強(qiáng)測(cè)量工程師負(fù)責(zé)C駐地所轄標(biāo)段測(cè)量工作；負(fù)責(zé)路 面2標(biāo)柏婷合同工程師 兼文秘）負(fù)責(zé)C駐地合同管理及辦公室梅天華安全工程師 兼財(cái)務(wù)）負(fù)責(zé)安全及財(cái)務(wù)方面工作賀林文監(jiān)理員協(xié)助測(cè)量工程師工作丁陽(yáng)監(jiān)理員協(xié)助實(shí)驗(yàn)工程師工作王鵬剛監(jiān)理員協(xié)助道路工程師工作第四章工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)V詳見監(jiān)理實(shí)施細(xì)則）第五章監(jiān)理工作方法及措施一、質(zhì)量控制的方法一、對(duì)工程質(zhì)量控制和監(jiān)理工作質(zhì)量控制的總體對(duì)策監(jiān)理質(zhì)量是指監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程在實(shí)施過程中投入監(jiān)控的工程質(zhì)量和

14、服務(wù)的工作質(zhì)量的總和。對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)控的主要手段就是對(duì)影響工程的主要因素人員、材料、施工機(jī)具、施工方法、施工環(huán) 境這五大因素，采取科學(xué)的管理方法，合理的檢測(cè)手段，有效的監(jiān) 理措施，嚴(yán)密的過程控制和完善的監(jiān)理制度進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以達(dá) 到高質(zhì)量的工程質(zhì)量目標(biāo)。zvpgeqJIhk二、質(zhì)量控制的方法和手段一）督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系1 .質(zhì)保體系的組織是否健全。2. 技術(shù)管理和質(zhì)量管理人員是否落實(shí)、素質(zhì)和能力是否適應(yīng)。3. 質(zhì)量管理的章程和制度是否齊全。4. 質(zhì)量管理的章程和制度是否對(duì)本工程有針對(duì)性，管理效果是 否達(dá)到要求。5. 對(duì)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況是否符合要求。6. 檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)

15、能力是否達(dá)到要求。二）質(zhì)量控制的方法和手段質(zhì)量控制所采用的方法和手段主要是現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查、平行檢查 、第三方檢驗(yàn)、旁站監(jiān)理、程序控制、指令性文件控制這六個(gè)方面 的檢查和控制。其控制的主要內(nèi)容為人員、材料、施工機(jī)具、施工 工藝、施工環(huán)境這五大方面。NrpoJac3v1三）對(duì)本工程主要質(zhì)量控制的具體方法和措施詳下表。質(zhì)量控制的主要方法與手段序號(hào)控制工程監(jiān)理手段1原原材料外觀檢查監(jiān)理人員對(duì)施工單位采購(gòu)的材料、成品、半成品，首先要進(jìn)行外觀序號(hào)控制工程監(jiān)理手段材料、成品、半成品控制原材料資料檢查對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的原材料、出廠合格證明材料、中文標(biāo)示等要認(rèn)真見證抽樣理化實(shí)驗(yàn)施工單位進(jìn)場(chǎng)材料在外觀和資料檢查合格后

16、，應(yīng)按規(guī)定送檢。監(jiān)理2工藝 控 制巡視檢查監(jiān)理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)正在施工的部位和工序進(jìn)行不定時(shí)的巡視監(jiān)督，發(fā)平行檢查監(jiān)理利用測(cè)量手段，對(duì)施工單位的定位放線、軸線、標(biāo)高、幾何尺隱蔽驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的驗(yàn)收，應(yīng)按規(guī)疋進(jìn)行，先由承包商委托第二方檢驗(yàn)對(duì)于需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)的工程工程和部位，除承包商自己進(jìn)行檢測(cè)合旁站監(jiān)理在關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤旁3程開工審批工程和分項(xiàng)的開工，必須由承包商或分包商提供出開工報(bào)告，監(jiān)理序號(hào)控制工程監(jiān)理手段序控制工序驗(yàn)收未經(jīng)監(jiān)理檢查簽認(rèn)的施工工序不得隱蔽和進(jìn)行下一道工序施工。工程款支付未經(jīng)監(jiān)理質(zhì)量驗(yàn)收后，核批的現(xiàn)場(chǎng)簽證和中間工

17、程款支付申請(qǐng)，不4指令性文件監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)行為，應(yīng)及時(shí)發(fā)監(jiān)理工程師通知單書面停工復(fù)工令施工方的違規(guī)行為，監(jiān)理通知后，不按時(shí)整改，或違規(guī)行為嚴(yán)重影5專項(xiàng) 會(huì) 議工地會(huì)議對(duì)施工中的質(zhì)量問題監(jiān)理應(yīng)招集由有關(guān)單位參加的專題會(huì)議，在會(huì)三、根據(jù)本工程特點(diǎn)，有針對(duì)性的提出質(zhì)量控制工程和預(yù)控措 施根據(jù)本工程特點(diǎn)，對(duì)主要施工部位有針對(duì)性的設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn) ，通過加強(qiáng)對(duì)這些質(zhì)量控制點(diǎn)監(jiān)控，保證工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。inowfTG4KI工程部分質(zhì)量控制點(diǎn)及控制措施表預(yù)控工程質(zhì)量預(yù)控工程定線中線、標(biāo)高、原材料水泥標(biāo)號(hào)、安定性，砂石級(jí)配、含泥量，砌筑材料外觀、強(qiáng)度，材料外觀模板工程位置、標(biāo)高、斷

18、面尺寸、嚴(yán)密程序、支撐穩(wěn)定性、支撐強(qiáng)度，打砼前的清鋼筋工程鋼筋規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、位置、搭接長(zhǎng)度及焊接縫長(zhǎng)度，綁扎、焊接情況砼工程砼澆筑方法、震搗密實(shí)情況、養(yǎng)護(hù)時(shí)間、砼配合比、砼坍落度、砼強(qiáng)度、瀝青砼工程施工工藝、機(jī)械組合、壓實(shí)工藝、瀝青含量、壓實(shí)度、厚度、平整度、寬基層、底基層基層拌合設(shè)備、壓實(shí)設(shè)備、施工工藝、灰劑量、平縱橫指標(biāo)、無機(jī)結(jié)合料排水工程線形、墊層、基礎(chǔ)、接口、砌筑工藝、砂漿、進(jìn)度控制的方法一、進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；2、在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并要盡可能的節(jié)約投 資；3、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。二、進(jìn)

19、度控制的方法 一）事前控制1、做好監(jiān)理計(jì)劃工作我公司具有豐富的工程管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后即可提交本工程監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃，包括以下三個(gè)方面內(nèi)容：（1）控制性進(jìn)度計(jì)劃；1）施工單位進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；2）材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃；3）主要分部分項(xiàng)工程的開工及完工時(shí)間；上述計(jì)劃將進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。我公司將從管理處 的角度出發(fā)，為 建設(shè)單位提供全面的進(jìn)度計(jì)劃，這是我公司的服務(wù)特色之一。fjnFLDa5Zo2、加強(qiáng)對(duì)施工單位的計(jì)劃管理。施工單位進(jìn)場(chǎng)前后必須編制各階 段的施工進(jìn)度計(jì)劃。1）總進(jìn)度計(jì)劃：由施工單位編制。施工單位計(jì)劃應(yīng)與此計(jì)劃相協(xié) 調(diào)。此計(jì)劃經(jīng)慎重研討后各方必須謹(jǐn)慎遵守。2）階段性進(jìn)度計(jì)劃：施工單位編制，監(jiān)理及建設(shè)單位審

20、核通過后 執(zhí)行。3）月進(jìn)度計(jì)劃：施工單位編制，是審批工程款的依據(jù)。不編制月 進(jìn)度不得辦理工程款申請(qǐng)手續(xù)；計(jì)劃編制偏差太大實(shí)行懲罰，并與 工程款掛鉤，未做計(jì)劃的部分不得支付工程款。tfnNhnE6e54）周計(jì)劃：每周例會(huì)前提交，具體到每天的工作安排。本周例會(huì) 檢討上周計(jì)劃執(zhí)行情況。二）事中控制即以控制循環(huán)理論為指導(dǎo)，充分發(fā)揮監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位、承包人、建設(shè)單位等參予工程建設(shè)的各方面人員的主觀能動(dòng)性及積極性， 對(duì)工程實(shí)施全過程進(jìn)行監(jiān)控，通過比較計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度，發(fā)現(xiàn) 偏差，及時(shí)查找原因，采取有效的糾偏措施，予以修改和調(diào)整計(jì)劃 ，確保工程按期建成。HbmVN777sL常用的控制方法如下：2、橫道

21、圖橫道圖的縱向一般可以表示工程實(shí)施的階段，或者表示某一工 程中的分項(xiàng)工程；橫向表示時(shí)間，也可以用橫條來表示各項(xiàng)作業(yè)開 始和終了時(shí)間，及某一個(gè)時(shí)間的各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度。通過橫道圖的實(shí)際 進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的比較未發(fā)現(xiàn)偏差和進(jìn)行調(diào)整。V7l4jRB8Hs3、網(wǎng)絡(luò)圖網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是用于制定施工計(jì)劃和工程計(jì)劃管理的一種新方法。 大型和復(fù)雜的工程，應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程的進(jìn)度計(jì)劃。網(wǎng)絡(luò)圖可 以表示計(jì)劃中各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系，利用這種方法可以 合理安排工序，抓住關(guān)鍵，保證施工機(jī)械、人力、財(cái)力、時(shí)間均能 獲得合理的分配和利用。831CPA59W9監(jiān)理工程師應(yīng)要求監(jiān)理人員隨時(shí)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查工程進(jìn)度，通 過網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z

22、查，了解各工序進(jìn)行情況是否達(dá)到計(jì)劃值，而且根據(jù) 關(guān)鍵線路的情況，明確在工程進(jìn)行中應(yīng)抓住哪些主要環(huán)節(jié)。mZkklkzaal4、協(xié)調(diào)在計(jì)劃的實(shí)施過程中，由于受多方協(xié)作的影響，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn) 生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)，為此，我們將發(fā)揮監(jiān)理工程師第三方”特殊地位，及時(shí)處理和協(xié)調(diào)建設(shè)單位 之間、設(shè)計(jì)單位與承包人之間、承包人與承包人、以及承包人與當(dāng)?shù)馗鲄f(xié)作部門之間的關(guān)系，以使計(jì)劃順利地進(jìn)行。AVktR43bpw三）事后控制主要方法如下：1、工程施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整工程進(jìn)展過程中，由于施工單位機(jī)械、人力的變化，以及資 金、管理、氣候條件等因素，實(shí)際進(jìn)度往往達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度。因此 要不斷對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修訂，以便更好地對(duì)進(jìn)

23、度進(jìn)行控制。ORjBnOwcEd2、關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)關(guān)鍵線路上某項(xiàng)工程的施工時(shí)間超過計(jì)劃時(shí)間，這意味著整 個(gè)工期將延長(zhǎng)，這樣進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整便有困難。這種情況下，監(jiān)理工 程師應(yīng)要求承包人修訂或制定新的計(jì)劃。這種修訂首先要注意影響 關(guān)鍵線路的那些非關(guān)鍵線路的調(diào)整，以使有足夠的人、財(cái)、物保證 關(guān)鍵線路上工程能按期完成。2MiJTy0dTT3、非關(guān)鍵線路的調(diào)整當(dāng)非關(guān)鍵線路上實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度有偏差時(shí)，計(jì)劃也應(yīng)調(diào)整 。這種調(diào)整只是局部調(diào)整。監(jiān)理工程師可以同意非關(guān)鍵線路上的工 程延期，但這種延期不能影響關(guān)鍵線路。6iSpiue7A總的來說，事后控制就是對(duì)進(jìn)度情況及時(shí)總結(jié)修正。按至少每 月一次的頻度對(duì)控制性計(jì)

24、劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；根據(jù)總承包商與各獨(dú)立 分包商完成的交接和反交接單確認(rèn)影響進(jìn)度的責(zé)任方并進(jìn)行處罰。uEhOU1Yfmh三、費(fèi)用控制的方法一、費(fèi)用的控制方法 一）、事前控制1、編制投資控制計(jì)劃根據(jù)工程總概算和承包合同價(jià)，分析確定施工階段投資控制目 標(biāo)，并將施工階段的投資總額按各合同、分部分項(xiàng)工程或按專業(yè)進(jìn) 行拆分，擬定出投資控制計(jì)劃，編制資金使用計(jì)劃，定期統(tǒng)計(jì)數(shù) 據(jù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。IAg9qLsgBX2、成本控制風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)根據(jù)合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)施工條件等，對(duì)施工階段工程造價(jià) 目標(biāo)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)測(cè)，如行業(yè)管理政策、地質(zhì)條件、供水 供電材料設(shè)備來源、市場(chǎng)狀況等等，提出防范措施報(bào)告建設(shè)單位 代建單

25、位）。WwghWvVhPE3、擬定計(jì)量支付細(xì)則，使其規(guī)范，準(zhǔn)確。根據(jù)合同擬定的詳細(xì)的計(jì)量支付規(guī)則和所需報(bào)表，確定各子項(xiàng) 的計(jì)量支付條件和辦法、戈U分總額包干工程的計(jì)量支付比例、條 件，并報(bào)建設(shè)單位 代建單位）審批后執(zhí)行.建立計(jì)量支付臺(tái)帳，動(dòng) 態(tài)監(jiān)控，每月分析報(bào)告建設(shè)單位。asfpsfpi4k4、材料設(shè)備價(jià)格評(píng)審對(duì)建設(shè)單位擬采購(gòu)的材料設(shè)備，監(jiān)理工程師協(xié)助建設(shè)單位廣泛 調(diào)查、咨詢，協(xié)助建設(shè)單位提出最恰當(dāng)?shù)牟牧显O(shè)備技術(shù)規(guī)格要求， 采取公開或邀請(qǐng)招標(biāo)等方式選定供應(yīng)商，以節(jié)約投資。ooeyYZTjj15、新工藝新材料估價(jià)對(duì)承包商提出采用新工藝，新技術(shù)施工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)積極 而慎重對(duì)待，多渠道考察，確認(rèn)

26、能產(chǎn)生質(zhì)量投資、工期方面的效 益，減少投資或少量增加投資，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后才能使用。BkeGulnkxl6、定期成本控制分析報(bào)告按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項(xiàng)工程款支付（期中支付、預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費(fèi)、保修金、變更、簽證、 索賠等 ，做到“不多付不超付不重付”，每月將投資計(jì)劃與實(shí)際支 付進(jìn)行比較分析，向建設(shè)單位提交執(zhí)行計(jì)劃結(jié)果和建議報(bào)告，計(jì)劃 產(chǎn)生偏差或情況嚴(yán)重時(shí)要發(fā)出投資警告。PgdOOsRIMo二）事中控制1、簽證時(shí)做到必須在隱蔽前進(jìn)行，工程量的確定要經(jīng)過實(shí)測(cè)實(shí)量， 保證所有的簽證經(jīng)得起推敲。2、做好對(duì)分包單位的材料、設(shè)備采購(gòu)價(jià)格的審核工作，對(duì)超出市場(chǎng)指導(dǎo)信息價(jià)或市場(chǎng)價(jià)

27、的采購(gòu)價(jià)，堅(jiān)決予以駁回。3cdXwckm153、制訂階段性資金使用計(jì)劃，嚴(yán)格審查各承包單位提交的工程款支 付申請(qǐng)書，堅(jiān)持按合同支付工程款，做到不多付，不少付，絕不重 復(fù)付。h8c52WOngM4、堅(jiān)持實(shí)事求是，對(duì)于工程未完部位及不合格部位不予簽付工程 款，為建設(shè)單位把好工程款的支付關(guān)。5、預(yù)防并處理好費(fèi)用索賠，挖掘節(jié)約投資潛力來努力實(shí)現(xiàn)實(shí)際發(fā)生投資不超過計(jì)劃投資。及時(shí)積累有關(guān)資料，協(xié)助建設(shè)單位 代建單位）作好反索賠。v4bdyGious6、準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計(jì)量支付規(guī)則、工程量計(jì)算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，確認(rèn)實(shí)際完成的工程價(jià)值，拒絕虛假和不合手 續(xù)規(guī)定的計(jì)量與支付申請(qǐng)。準(zhǔn)確扣留預(yù)付款、

28、保修金、材料設(shè)備預(yù) 付款等。J0bm4qMpJ97、嚴(yán)格變更評(píng)審與估價(jià)，根據(jù)合同條件擬定工程變更的報(bào)批確認(rèn)程 序，嚴(yán)格評(píng)審工程變更對(duì)質(zhì)量，進(jìn)度和造價(jià)的影響，選擇技術(shù)經(jīng)濟(jì) 性較好的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費(fèi)用增加。XVauA9grYP&限制簽證，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價(jià)格形式、招標(biāo)辦法、工程量 清單與計(jì)量規(guī)則、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等途徑，預(yù)先把現(xiàn)場(chǎng)簽證限制到最少范 圍最低程度，但又必須注意到之所以產(chǎn)生簽證是設(shè)計(jì)或合同、現(xiàn)場(chǎng) 管理的不足引起的，理由充分的，還是應(yīng)當(dāng)予以確認(rèn)，但嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng) 簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不合理的無根據(jù)的“簽證”，以最大 限度減少簽證引起的費(fèi)用增加。bR9C6TJscw三）事后控制1、

29、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，充分掌握施工第一手資料，做好向分包單位索賠 與反索賠的準(zhǔn)備工作。認(rèn)真作好工程計(jì)量工作，嚴(yán)格審核施工單位 提交的工程結(jié)算書。pN9LBDdtrd2、制定嚴(yán)格的索賠管理細(xì)則作為各合同的補(bǔ)充文件或特別條款，以 便根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實(shí)證據(jù)材料，進(jìn)行索賠。處理，在 幾方到場(chǎng)的情況下協(xié)商索賠結(jié)案。DJ8T7nHuGT四、安全控制的方法1事前控制1 ）根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)安全文明施工的要求，結(jié)合工程特點(diǎn) ，要求施工單位編制切實(shí)可行的安全、文明施工計(jì)劃。QF81D7bvUA2 ）落實(shí)安全、文明施工的主要負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)，制定相關(guān) 制度；審查施工單位的安全、文明施工管理人員的配備情況及相關(guān)

30、人員的資質(zhì)，加強(qiáng)持證專業(yè)人員、上崗人員的證件檢查；明確安全 、文明施工的監(jiān)管工作程序和制度；建立現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工管理 組，負(fù)責(zé)日常安全、文明施工的巡視工作。 4B7a9QFw9h3）認(rèn)真審查施工總平面布置是否合理、科學(xué)，從環(huán)境上保證 安全生產(chǎn)、文明施工。4 ）監(jiān)督施工單位健全安全文明施工制度，包括防火、防災(zāi)、 防毒、防洪、安全用電、安全運(yùn)輸、安全操作等。5）加大培訓(xùn)力度，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的安 全文明施工，必須先培訓(xùn)后上崗。6）加強(qiáng)思想政治工作，牢固樹立安全第一、文明施工的思想。7）監(jiān)理機(jī)構(gòu)除制定內(nèi)部的安全、文明施工監(jiān)督管理辦法外， 還應(yīng)檢查施工單位的安全、文明施工規(guī)章制度及安

31、全、文明施工措 施的落實(shí)情況，并把 預(yù)防為主”放在安全監(jiān)督的首位，分析和研究 施工中可能出現(xiàn)的不安全隱患，并及時(shí)在有關(guān)會(huì)議上督促施工單位 做好預(yù)防工作。ix6iFA8xoX2.事中控制1 ）監(jiān)督施工單位的安全、文明施工管理人員到位履職，安全 施工保證體系持續(xù)、有效運(yùn)行，使安全、文明施工得到控制。wt6qbkCyDE2 ）監(jiān)督施工單位全面實(shí)施施工設(shè)計(jì)中有關(guān)安全、文明施工的 計(jì)劃，使施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、物資、配件劃區(qū)堆碼整齊、道路暢通， 安全設(shè)施可靠，施工程序安排合理，工完場(chǎng)清、現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生。Kp5zH46zRk3）監(jiān)督施工單位按圖紙施工，保證工程施工質(zhì)量，以質(zhì)量保 安全，全面實(shí)現(xiàn)安全、文明施工目標(biāo)。

32、4 ）嚴(yán)格按照施工平面布置圖的要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨建的搭設(shè)和各 種材料的堆放，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路均應(yīng)做成硬質(zhì)地面，并修筑好現(xiàn) 場(chǎng)的簡(jiǎn)易排水溝，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不積水，現(xiàn)場(chǎng)容易產(chǎn)生塵灰和垃圾 必須隨時(shí)清除，避免堆積。YI4HdOAA615）督促施工單位執(zhí)行施工工序和工藝規(guī)程，有條不紊的進(jìn)行 施工作業(yè)。6）檢查施工單位現(xiàn)場(chǎng)警示標(biāo)志是否齊全醒目，施工作業(yè)人員 是否按章操作，杜絕違規(guī)、違章的野蠻施工。7）檢查施工單位對(duì)三寶 安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）的使用情 況，以及對(duì)四口 門窗洞口、平臺(tái)橫面預(yù)留洞口、電梯口及垃圾道口 、人員進(jìn)出通道口）防護(hù)措施情況。ch4PJx4BII3. 事后控制1 ）分析安全文明施工與計(jì)劃的

33、差異，采取有效措施，以保證 安全文明施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。為正確理解設(shè)計(jì)意圖，完善設(shè)計(jì)圖紙，工程開工前應(yīng)嚴(yán)格組織 工程圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)技術(shù)交底；(2工程圖紙會(huì)審原則上一次進(jìn)行完畢，特殊情況可分階段、分專 業(yè)組織會(huì)審；(3圖紙會(huì)審由總監(jiān)或總監(jiān)代表會(huì)同業(yè)主共同組織進(jìn)行；(4工程圖紙會(huì)審參加單位及人員為：設(shè)計(jì)單位、業(yè)主代表，施工單位工程負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及各專業(yè)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位工程工程負(fù) 責(zé)人 ；E836L11DO5(5工程圖紙會(huì)審前十五天由管理處提供一份全套施工圖紙給現(xiàn)場(chǎng) 監(jiān)理組，同時(shí)按規(guī)定份數(shù)提供施工單位全套施工圖紙，我公司監(jiān)理人員分專業(yè)熟悉圖紙，并整理成文，以備會(huì)審之用；S42ehLvE3M(6工程圖

34、紙會(huì)審方式：錯(cuò)誤!由設(shè)計(jì)單位各方有關(guān)人員介紹工程簡(jiǎn)況及設(shè)計(jì)意圖；錯(cuò)誤!由施工單位向設(shè)計(jì)單位提交一份有關(guān)圖紙問題的書面清單；錯(cuò)誤!由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位提出的問題進(jìn)行解答；錯(cuò)誤!由業(yè)主、監(jiān)理等有關(guān)人員提出補(bǔ)充意見并征詢解答。(7工程圖紙會(huì)審可先集中介紹情況然后分專業(yè)進(jìn)行；(8工程圖紙會(huì)審由施工方各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人記錄，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人整理匯總，交監(jiān)理方審查后三天內(nèi)由業(yè)主提交給設(shè)計(jì)單位；501nNvZFis(9設(shè)計(jì)單位對(duì)不能當(dāng)場(chǎng)確定的問題需在三天提出書面解答；(10在會(huì)審后一星期內(nèi)，由承包方起草圖紙會(huì)議紀(jì)要，由參加單位 人員簽名蓋章后作為工程設(shè)計(jì)的補(bǔ)充文件；jW1viftGw9(11工程監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)將工

35、程圖紙會(huì)審紀(jì)要上報(bào)公司檔案室。二、施工設(shè)計(jì)審查制度(1為保證施工單位在施工過程中的科學(xué)性、合理性，應(yīng)嚴(yán)格審查施工單位提交的施工設(shè)計(jì)。(2施工設(shè)計(jì)審查會(huì)議由監(jiān)理工程師主持召開。(3施工設(shè)計(jì)審查參加單位及人員：管理處工程主要負(fù)責(zé)人及工地 代表、施工方工程負(fù)責(zé)人、總工及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方有關(guān)監(jiān) 理人員參加。復(fù)雜、設(shè)計(jì)有特殊要求的工程應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位參加。xSODOYWHLP(4專業(yè)監(jiān)理工程師接到施工設(shè)計(jì)方案后，兩天內(nèi)應(yīng)拿出書面具體審查意見報(bào)高級(jí)駐地審核；(5各參加單位人員對(duì)施工設(shè)計(jì)討論、補(bǔ)充、完善。(6審查會(huì)議后施工單位針對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行討論、補(bǔ)充、完善。(7施工設(shè)計(jì)審查工作應(yīng)于開工前兩天完成。(

36、8施工單位應(yīng)向設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理方各提交一份完整的修改施工 設(shè)計(jì)。三、工程開工條件審查制度(1施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)認(rèn)真按合同及施工設(shè)計(jì)的要求，做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并進(jìn)行自檢。(2施工單位應(yīng)于開工前三天向駐地監(jiān)理報(bào)送開工申請(qǐng)報(bào)告，并附相關(guān)資料，監(jiān)理方對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備情況和開工條件進(jìn)行核實(shí)。LOZMklqlOw駐地監(jiān)理接到施工單位的開工申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)對(duì)施工單位的施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)。(3具備開工條件，經(jīng)業(yè)主同意，由工程高級(jí)駐地簽發(fā)分項(xiàng)工程開 工令。(4工程高級(jí)駐地未簽發(fā)開工令，施工單位不得擅自開工。四、工程材料、半成品的質(zhì)量核查制度(1凡本工程工程使用的工程材料及半成品，要求向駐地監(jiān)理提

37、交 產(chǎn)品質(zhì)量合格證書，進(jìn)口材料應(yīng)提交海關(guān)商檢報(bào)告。ZKZUQsUJed(2鋼材、水泥、砂石、磚、防水材料等進(jìn)場(chǎng)后必須按規(guī)定進(jìn)行物 理、化學(xué)檢驗(yàn),進(jìn)口鋼材除了常規(guī)檢驗(yàn)外，還必須做化學(xué)分析dGY2mcoKtT(3各種原材料的取樣必須要有送檢材料見證人參加，有見證人陪同至檢測(cè)單位交付檢驗(yàn),否則見證人有權(quán)拒絕充當(dāng)見證。rCYbSWRLIA(4凡無產(chǎn)品合格證又未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料，一律不準(zhǔn)用于本工程，施工單位應(yīng)及時(shí)將其清退出場(chǎng)。FyXjoFIMWh(5所有設(shè)備，在安裝前按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢查。五、工程例會(huì)制度(1為保證工程施工順利進(jìn)行，應(yīng)定期召開工程例會(huì)。(2工程例會(huì)由高級(jí)駐地主持召開

38、，原則上每月召開一次，時(shí)間相對(duì) 固定。(3工程例會(huì)參加單位及人員為：業(yè)主代表、施工單位工程負(fù)責(zé)人 及各種負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理人員。(4工程例會(huì)內(nèi)容為：錯(cuò)誤!檢查上期例會(huì)提出問題的落實(shí)情況。錯(cuò)誤!現(xiàn)階段施工過程中有關(guān)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、施工條 件等方面存在的主要問題及解決措施。需要建設(shè)方和監(jiān)理方協(xié)調(diào)解決的各種問題。TuWrUpPObX錯(cuò)誤!下一階段的施工布置。(5工程例會(huì)記錄采用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)格式。(6工程例會(huì)記錄由駐地監(jiān)理整理后上報(bào)公司檔案室，并負(fù)責(zé)分送各參加單位。六、監(jiān)理組織工作會(huì)議制度(1每周根據(jù)情況定時(shí)由高級(jí)駐地召集監(jiān)理人員召開工作會(huì)議。(2工作會(huì)議由工程高級(jí)駐地主持；(3各專業(yè)

39、監(jiān)理工程師匯報(bào)上周監(jiān)理工作，提交監(jiān)理日志。(4各專業(yè)監(jiān)理工程師提出下周監(jiān)理工作計(jì)劃，與其它專業(yè)進(jìn)行協(xié) 調(diào)。(5需匯報(bào)的監(jiān)理工作包括：工程進(jìn)度和計(jì)劃情況、工程質(zhì)量情 況、控制工程投資造價(jià)情況、合同管理情況、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)情況、設(shè) 計(jì)變更和工地洽談情況、質(zhì)量事故情況、其它問題。7qWAq9jPqE(6需工程高級(jí)駐地簽發(fā)的有關(guān)文件，應(yīng)在會(huì)議上提交簽發(fā)。(7由工程高級(jí)駐地總結(jié)上一階段工作，布置下階段監(jiān)理要求及要點(diǎn)，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示。(8應(yīng)由專人進(jìn)行會(huì)議記錄。(9工程高級(jí)駐地應(yīng)在當(dāng)日將專業(yè)監(jiān)理工程師提交的監(jiān)理日志發(fā)回 各專業(yè)監(jiān)理工程師。七、對(duì)外行文審批制度(1經(jīng)駐地監(jiān)理討論，當(dāng)工程具備開工條件時(shí)，由高級(jí)駐

40、地監(jiān)理工 程師開具工程簽署發(fā)布“開工令”。(2經(jīng)設(shè)計(jì)部門審核和建設(shè)單位批準(zhǔn)后的設(shè)計(jì)變更，由工程管理處 審定簽發(fā)(3由現(xiàn)場(chǎng)高級(jí)駐地審定簽發(fā)各類付款憑證。(4各種“停工令”和“開工令”由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師經(jīng)辦下達(dá)，高級(jí)駐地審定簽發(fā)。(5與各部門的“協(xié)調(diào)函”和給予施工單位的一切通知指令，由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師擬文，工程高級(jí)駐地審核簽發(fā)。llVIWTNQFk八、工程進(jìn)度控制制度(1要求施工單位根據(jù)合同要求編制工程實(shí)施的總進(jìn)度計(jì)劃。(2審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃，看其是否符合總工期控制 目標(biāo)的要求以及與施工方案是否協(xié)調(diào)、合理。yhUQsDgRTI(3審核施工單位提交的施工方案。主要審核措施的可行性、合理 性。

41、(4審核施工單位提交的施工總平面圖?？雌渑c施工方案、施工進(jìn) 度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性、合理性。(5建立反映工程狀況的監(jiān)理日志。(6進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查。審核施工單位每月、每旬提交的工程進(jìn) 度報(bào)告。(7做好工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理。(8為工程進(jìn)度的技術(shù)簽署進(jìn)度、計(jì)量方面認(rèn)證意見。(9組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)總包不能解決的內(nèi)、外關(guān)系和總圖管理 上的問題以及施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的重大事宜。(10定期向駐地監(jiān)理、業(yè)主報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組每月報(bào)告一次，并每月提交各種進(jìn)度控制報(bào)表。MdUZYnKS8l九、工程質(zhì)量控制制度(1施工工藝過程控制手段一一觀察，旁站監(jiān)督、測(cè)量、實(shí)驗(yàn)檢查。(2堅(jiān)持工序交接檢查，上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)

42、進(jìn)行下道工序 施工：錯(cuò)誤!上道工序完成后，先由施工單位進(jìn)行自檢、專職檢。錯(cuò)誤!現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同檢驗(yàn)。錯(cuò)誤!重要的隱蔽工序請(qǐng)監(jiān)督站檢查驗(yàn)收。錯(cuò)誤!檢驗(yàn)合格由管理處簽證認(rèn)可。錯(cuò)誤!進(jìn)行下道工序施工。(3做好施工機(jī)械的質(zhì)量控制，凡直接危及工程質(zhì)量的施工機(jī)械 , 如砼攪拌機(jī)、振動(dòng)器等，應(yīng)按技術(shù)說明書查驗(yàn)其相應(yīng)的技術(shù)性能，不 符合要求的不得在工程中采用。09T7t6eTno(4建立質(zhì)量監(jiān)理日志，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素的 情況。(5質(zhì)量事故不管大小，一律要向公司監(jiān)理部和總監(jiān)報(bào)告，若屬小 的問題，由駐地監(jiān)理按規(guī)定程序處理，否則管理處處理。e5TfZQIUB5十、工程投資控制制度(1熟悉設(shè)

43、計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi) 用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。sISovAcVQM(2預(yù)測(cè)可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策、減少向業(yè)主索賠 的發(fā)生。(3按合同規(guī)定的條件，如期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材 料、設(shè)備到現(xiàn)場(chǎng)，不要違約造成索賠的條件。GXRwFMs(4按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合好工作 ，施 工中主動(dòng)搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備及其他外部協(xié)調(diào)、配合 ，不要造成對(duì) 方索賠條件的產(chǎn)生。UTREx49Xj9(5工程變更、設(shè)計(jì)修改，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)測(cè)分析。(6嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。(7編制工程工程各階段、各年、各季、各月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行。(8每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并每月提交各種投資控制 報(bào)表。(9完善價(jià)格信息制定，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)的范圍和幅度。(10定期、不定期地進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制工程費(fèi)用 突破的方案和措施。(11定期向駐地監(jiān)理、管理處報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。十一、安全防護(hù)措施及文明施工管理制度(1檢查施工方安全措施是否得力，安監(jiān)員是否到位。(2現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志牌是否按規(guī)定懸掛。(3現(xiàn)場(chǎng)用電是否符合規(guī)定要求。(4各種安全防護(hù)網(wǎng)、欄柵是否已按規(guī)定搭設(shè)。(5施工現(xiàn)場(chǎng)人員是否按規(guī)定戴安全帽、穿工作鞋、掛安全帶(高空作業(yè)。(6場(chǎng)地是否整潔，有無專人清掃。(7現(xiàn)場(chǎng)材料是否堆放有