Selected工程質(zhì)量保證措施及保證體系

1、Important & Selected Documents滎陽市中醫(yī)院急救綜合樓質(zhì)Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents河南省第五建筑安裝工程（集團(tuán)）有限公司質(zhì)量保證體系、 工程質(zhì)量要求及目標(biāo)我公司對滎陽市中醫(yī)院急救綜合樓工程施工的質(zhì)量承諾為：我單位按照施工 圖紙以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求精心組織施工， 施工質(zhì)量必須符合 工程施工質(zhì)量驗 收規(guī)范要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。、 質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組， 由項目經(jīng)理任組長， 項目總工程師任副組長， 成員由質(zhì)檢工程師、 試驗工程師及各專業(yè)負(fù)責(zé)工程師組成。 項目部設(shè)

2、專職質(zhì)檢工 程師和質(zhì)檢員， 各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員， 保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員嚴(yán)格監(jiān) 督下進(jìn)行。質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)見下圖：項目部崗位職責(zé)項目部管理職能表序 號管理層及 作業(yè)層任務(wù)分工1項目經(jīng)理主持全面工作，全面履行項目合同，對工程質(zhì)量、安全、工期和 成本控制全面負(fù)責(zé)； 負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部內(nèi)部行政管理工作， 包括人 員調(diào)配、財務(wù)管理和對外協(xié)調(diào)等。2項目副經(jīng)理主抓安全生產(chǎn)， 資源供應(yīng)和調(diào)配以及文明施工、 協(xié)助項目經(jīng)理工 作，負(fù)責(zé)各工種協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核等。3項目技術(shù)負(fù) 責(zé)人主抓安全生產(chǎn)及技術(shù)管理工作、工序的質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。4安全員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全、 文明施工、 環(huán)境保護(hù)的

3、監(jiān)督管理事務(wù)以及工地 保衛(wèi)工作。安全宣傳，檢查各作業(yè)班組的安全措施，負(fù)責(zé)處理安 全事故。5質(zhì)檢員負(fù)責(zé)分項工程及各道施工工序的自檢， 配合工程技術(shù)人員、 監(jiān)理 全面檢查控制；Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents序 號管理層及 作業(yè)層任務(wù)分工6測量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場的施工放樣， 熟悉各主要控制標(biāo)志的位置， 并保護(hù)好測 量標(biāo)志。7施工員負(fù)責(zé)各分部分項工程的現(xiàn)場施工管理。8計劃預(yù)算員負(fù)責(zé)材料采購、 機(jī)械租賃、人員聘用等合同的簽訂、 執(zhí)行及監(jiān)督， 跟蹤項目部與業(yè)主簽訂工程合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)本工程的工、 料、機(jī)消耗統(tǒng)計、列賬；負(fù)

4、責(zé)對工程進(jìn)行成本分析，控制工程造 價，負(fù)責(zé)工程計量支付。負(fù)責(zé)項目部財務(wù)管理工作，包括財務(wù)分 析、工程預(yù)結(jié)算、工程款收支等。9材料員負(fù)責(zé)材料采購，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備選購、調(diào)配、租用、維修管理；大型設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸組織進(jìn)場工作。質(zhì)量保證體系實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 組織各專業(yè)技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部， 并通過建立完 善的質(zhì)量保證體系來確保所有工作和活動均處于受控狀態(tài)， 從而確保本工程達(dá)到 預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系如下：、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查是施工過程中一項重要的管理工作， 必須堅持“百年大計， 質(zhì) 量第一”的方針， 正確處理好生產(chǎn)進(jìn)度和工程質(zhì)量的關(guān)系， 共同為提高工程質(zhì)量創(chuàng)造條件。各職能部門

5、必須認(rèn)真落實、加強(qiáng)監(jiān)督，減少事故的發(fā)生一、 技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收制度1、隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢查、質(zhì)檢工程師檢查，確認(rèn)合格持給 予簽證，未經(jīng)檢查，自行覆蓋隱蔽都，應(yīng)揭蓋補(bǔ)驗。2、隱蔽工程檢查簽證后，如發(fā)生質(zhì)量問題除設(shè)計、施工不可抗拒自然 因素外，檢查簽證者負(fù)責(zé)相關(guān)責(zé)任。施工階段的級配及管理制度1、凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的混凝土均屬級配管理范圍、各技術(shù) 主管向試驗室報負(fù)責(zé)管段混凝土和砂漿配合比申請。2、試驗工程師負(fù)責(zé)試塊的壓試的填表工作，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作、混凝Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents土強(qiáng)度評

6、定（數(shù)理統(tǒng)計、非數(shù)理統(tǒng)計） 、簽發(fā)配合比通知單。3、各管段試驗員負(fù)責(zé)接收配合比通知單，并根據(jù)通知單效驗磅秤等計 量器，負(fù)責(zé)向施工班組進(jìn)行級配交底、中途抽查，負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制 作、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試塊制作、養(yǎng)護(hù)及送試工作。三、技術(shù)、質(zhì)量交底制度 技術(shù)、質(zhì)量交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要 工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾方面：1、當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目部總工程師必須組織項目部全體人 員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并接受設(shè)計交底。2、設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目部牽頭，項目總工程師組織全 體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面 交底，列出監(jiān)控部位及施工要點。

7、3、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管負(fù)責(zé)人在安 排施工任務(wù)的同時，必須對施工隊、施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、 安全交底，必須做交底不明確不上崗，不簽證不上崗。四、質(zhì)量掛牌制度 在施工過程中，為了保證各工序的質(zhì)量，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感，各 施工工區(qū)必須實行質(zhì)量掛牌制度。1、方法掛牌：對比較復(fù)雜的特別工序，將其基本操作程序、方法、驗 收標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施等要素公布于施工場地醒目處，使施工人員 隨時遵照執(zhí)行。2、混凝土及砂漿掛牌：將理論配合比及時根據(jù)現(xiàn)場實際高速為施工配 合比，換算成每立方米或每盤混凝土用砂、石、水泥等材料的重量 公布出來，作為施工依據(jù)。3、記名掛牌：標(biāo)明已完成的工程

8、物操作姓名，實施崗位責(zé)任制，這樣可以明確責(zé)任，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，提高工程質(zhì)量。五、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度1、嚴(yán)格控制外加工、采購材料的質(zhì)量 各類建筑材料運(yùn)到現(xiàn)場后必須由項目經(jīng)理和項目總工程師組織有關(guān) 人員進(jìn)行抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即與供貨商聯(lián)系，直到退貨。Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents2、搞好原材料二次復(fù)試取樣、送樣工作 水泥必須取樣進(jìn)行物理實驗；鋼筋原材料必須取樣進(jìn)行物理實驗；進(jìn)口鋼 筋除物理實驗外還需進(jìn)行化學(xué)成分分析及可焊性試驗；所有防水材料必須 進(jìn)行取樣復(fù)試；混凝土及砂漿的骨料必須進(jìn)行取樣分析；存

9、放期超過 3 個 月的水泥必須重新取樣進(jìn)行物理實驗，合格后方可使用。六、計量器具管理制度1、工程師、實驗室負(fù)責(zé)本部所有計量器材的鑒定、督促及管理工作；2、現(xiàn)場器具必須確定專人保管、專人使用，他人不得隨總動用，以免 造成人為損壞；3、損壞的計量器具必須進(jìn)行及時申報修理調(diào)換，不得帶病工作；4、計量器具要定期進(jìn)行校對、鑒定，嚴(yán)禁使用未經(jīng)校對過的量具。七、工程質(zhì)量檢查評定1、 工程質(zhì)量評定等級分為合格和不合格， 工程質(zhì)量一般分為分項工程、 分部工程、單位工程進(jìn)行評定。各級領(lǐng)導(dǎo)和專職質(zhì)檢人員要重視工 程質(zhì)量檢驗評定工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家各有關(guān)部門的工程質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn)，使施工全過程牌規(guī)范規(guī)定受控狀況，防止

10、不合格工程交付 使用。并對評定情況按規(guī)定處理。2、 工程質(zhì)量檢查應(yīng)每月進(jìn)行一次，并對各施工隊的質(zhì)量進(jìn)行考評，作 為月底綜合考評的一部分。八、工程質(zhì)量處理1、 事故發(fā)生后，各施工隊主要負(fù)責(zé)人及管段行政、技術(shù)員負(fù)責(zé)人在當(dāng) 日內(nèi)向項目部領(lǐng)導(dǎo)和工程部報告。2、 所有質(zhì)量事故的處理，通過工程部征得監(jiān)理及業(yè)主的同意，涉及勘 測設(shè)計問題的事故處理，應(yīng)同時經(jīng)勘測設(shè)計單位簽認(rèn)。3、事故處理時，要按“四不放過” （即：找不出原因不放過，有關(guān)人員 和工人沒有吸取教訓(xùn)不放過，沒有制定出防范措施不放過，沒有驗 證不放過）的原則進(jìn)行，要查明事故經(jīng)過、原因、性質(zhì)、責(zé)任者、 制定防范措施，及時對事故責(zé)任者進(jìn)行處理。4、凡屬工

11、程質(zhì)量事故，除返工費用由施工隊全部向負(fù)處，一律實Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents5、行罰款，一般事故處以五千元以下罰款，大事故處以五千元罰款， 情節(jié)特別嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。對隱瞞不報的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將 加倍罰款，同時追究管段的行政、技術(shù)主管的責(zé)任。、質(zhì)量控制程序1、施工計劃質(zhì)量控制程序為了使施工過程有一個明確的導(dǎo)向， 根據(jù)施工組織安排的總體布署， 每季度編制季度計劃，每月編制月計劃。對作業(yè)班組編制周計劃。計劃實施時，結(jié)合實際情況相應(yīng)調(diào)整和細(xì)化。施工計劃內(nèi)容見下圖施工計劃圖Important & Selec

12、ted Documents竣工驗收分項、報分請工有序關(guān)實施專職 位責(zé)任制， 簽定質(zhì)量保證書， 做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量、量管理的每項工作、 每個環(huán)節(jié)， 落實到每個部門、 交單施位專進(jìn)職行質(zhì)正量式管驗理收，上至項目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗施工操作者保證量、檢查質(zhì)量者評定質(zhì)竣量工每個人身上。季堅節(jié)持性“回三訪服從、五不施工、一個技堅術(shù)持性”回的訪制度。即進(jìn)度、工作量、工計程量保支修及回訪 分不施工， 設(shè)計圖紙未經(jīng)自審和會工方工案和程保質(zhì)量修保證措施未確定不施工，回訪沒記有錄進(jìn)行技術(shù)交底不施工， 必須的試驗付服從工程質(zhì)量；施工準(zhǔn)備工施審不施工識。的分配質(zhì)制量度總。結(jié) 充分調(diào)動職工的積極性和質(zhì)量意

13、工程項目施工總結(jié)成實本行總質(zhì)結(jié)量監(jiān)督制為質(zhì)件接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督管理，檢人員提供先進(jìn)的檢測儀器， 創(chuàng)造良好的質(zhì)量檢測條件。 配合做好工程質(zhì)量復(fù)檢Important & Selected Documents4、工程竣工質(zhì)量控制程序 工程竣工是工程項目建設(shè)最后一個階段，其具體程序見下圖。項目部按工程IS自O(shè)檢90、01及：時20處R理R維質(zhì)修量標(biāo)準(zhǔn)建立質(zhì)量保證體系，執(zhí)行我公司的相 關(guān)質(zhì)量手冊及程序文件。工程項目結(jié)算落實優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度， 驗工計價要與質(zhì)量等級掛鉤， 職工的收入要與操作質(zhì)工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和自檢資料竣，工驗嚴(yán)收格程執(zhí)序行圖隱蔽工程檢查簽證制度， 每道工序完成后， 經(jīng)自檢合

14、格后報請監(jiān)理工程師， 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后方可進(jìn)行 下道工序施工。20成品保護(hù) 整理施工現(xiàn)場 材料及設(shè)備回收 收尾工作條度Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents二、施工技術(shù)質(zhì)量保證措施、施工組織設(shè)計編制、審核、審批及技術(shù)交底制度施工組織設(shè)計編制、審核及審批 先由項目經(jīng)理部編制實施性施工組織設(shè)計， 并對各大分部分項工程的施工方 案進(jìn)行細(xì)化，再送公司工程部、質(zhì)安部審核，審核通過送公司總工程師室審批， 然后呈送監(jiān)理工程師、業(yè)主審批。單位工程實行三級技術(shù)交底制度：先由公司工程部組織， 公司總工程師室、 質(zhì)安部共同對工程

15、項目部的項目經(jīng) 理部成員進(jìn)行開工前的技術(shù)交底， 交底內(nèi)容包括工程施工的各大分部分項工程的 重要技術(shù)指標(biāo)及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)， 施工過程的難點及重點， 技術(shù)上應(yīng)注意的施工問題等。項目部總工程師根據(jù)公司的技術(shù)交底內(nèi)容， 進(jìn)一步具體化地對現(xiàn)場各施工管 理人員及操作班組長進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。施工管理人員及操作班組長根據(jù)項目總工程師的交底， 結(jié)合本班組及現(xiàn)場實 際情況進(jìn)行技術(shù)交底及進(jìn)一步的施工安排。分部分項工程實行二級技術(shù)交底制度： 即分別由項目總工程師及施工班組 長對下一級進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底時同時填寫施工技術(shù)交底記錄，作為竣工資料的一部分。、 施工各階段的保證措施1、施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)保證措施 按照投標(biāo)文

16、件的施工平面布置圖盡快完成臨時生產(chǎn)、 生活設(shè)施的搭設(shè)。 合 理安排工期，避免由于趕工而影響質(zhì)量。由總工程師牽頭， 組織施工技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審， 在自審的基礎(chǔ)上做好 圖紙會審。編制實施性施工組織設(shè)計、 質(zhì)量計劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。 做好分級技術(shù)交底， 組織學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。針對本工程的施工特點， 開工前對所有施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 對管理人 員、技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)強(qiáng)化培訓(xùn)； 對各工種操作人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)， 實行持證上Important & Selected DocumentsImportant & Selected Documents崗；對涉及“四新”技術(shù)項目的管理人員和操作人員針對各自技術(shù)

17、特點專項培訓(xùn)， 強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，并制定質(zhì)量崗位責(zé)任制。建立完整的質(zhì)保體系， 派專人負(fù)責(zé)工程質(zhì)量。 項目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和 質(zhì)檢員，各班組負(fù)責(zé)人兼職質(zhì)檢員，并將名單上報監(jiān)理工程師。編制材料和機(jī)械設(shè)備需求計劃， 做好設(shè)備的維修與保養(yǎng)， 對進(jìn)場材料進(jìn)行 抽查檢驗，檢驗合格后方可使用。2、施工過程的技術(shù)保證措施對關(guān)鍵工序和特殊工序， 編制詳細(xì)作業(yè)指導(dǎo)書， 做好技術(shù)交底， 嚴(yán)格執(zhí)行 隱蔽工程簽證制度，工序完成后，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字后方可進(jìn)入下道工序。加強(qiáng)對文件、 資料的管理，所有技術(shù)文件按我司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專人 負(fù)責(zé)，分門別類建立臺帳，收發(fā)登記注冊，受控文件必須加蓋受控印章，并保證 其為有效版

18、本才能使用。開展 TQC 全面質(zhì)量管理活動，建立技術(shù)攻關(guān) QC 小組，定期將 QC 小組 成果發(fā)布，制定獎優(yōu)罰劣的激勵措施，鞏固和擴(kuò)大 QC 小組活動成果。積極配合質(zhì)檢站和監(jiān)理工程師對工程的質(zhì)量抽查， 并嚴(yán)格落實其提出的整 改措施。3、竣工階段的技術(shù)保證措施 制定竣工階段施工計劃， 組織有關(guān)人員按照施工驗收規(guī)范對已完工程進(jìn)行 預(yù)檢，找出存在的問題并及時處理，做好竣工資料的整理。所有工程項目、 竣工資料， 經(jīng)自檢合格后按驗收程序向監(jiān)理工程師申請工 程移交。制定質(zhì)量回訪計劃， 及時掌握用戶對該工程的意見和質(zhì)量要求， 對用戶反 映的問題予以高度的重視并積極處理，確保用戶滿意。、隱蔽工程的質(zhì)量保證措施本標(biāo)段項目隱蔽工程較多， 保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵， 在于健全各項工程質(zhì) 量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。1、隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程隱蔽工程質(zhì)量檢查工藝流程圖如下圖所示：Important & Selected Documents2、檢查及驗收制度