后備人才選拔與培養(yǎng)制度

1、后備人才選拔與培養(yǎng)制度第一章 總則第一條 目的：本制度旨在建立和完善公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的后備人才選拔、以及崗位輪換、內(nèi)部兼職、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊(duì)伍，以便建立我公司的人才梯隊(duì)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人力資源支持。第二條 培養(yǎng)目標(biāo)：旨在通過各種方式的培養(yǎng)手段加速培養(yǎng)綜合型的管理人才，迅速提高其管理技能，為以后從事相關(guān)管理崗位打下良好的基礎(chǔ)。第三條 本制度主要包括后備人才庫、后備人才的選拔與后備人才的培養(yǎng)。第四條 本制度適用于集團(tuán)公司各單位室主任以下級（不含室主任級）員工。第二章 后備人才選拔及培養(yǎng)的組織體系第五條 后備人才評估委員會5

2、.1后備人才評估委員會組織機(jī)構(gòu)后備人才評估委員會主任：人力資源總監(jiān)后備人才評估委員會執(zhí)行副主任：人力資源中心主任后備人才評估委員會副主任：各事業(yè)部總經(jīng)理后備人才評估委員會成員：各事業(yè)部后備人才所在部門負(fù)責(zé)人、各事業(yè)部人力資源部部長、集團(tuán)人力開發(fā)部部長5.2后備人才評估委員會職責(zé)：負(fù)責(zé)評審并頒布集團(tuán)后備人才選拔及培養(yǎng)制度，負(fù)責(zé)審核后備人才的選拔結(jié)果，負(fù)責(zé)評估后備人才的培養(yǎng)效果及頒發(fā)后備人才結(jié)業(yè)證書。第六條 集團(tuán)人力資源中心人力開發(fā)部負(fù)責(zé)制度的制定、落實(shí)與監(jiān)督、修改和完善，后備人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、后備人才培養(yǎng)的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，后備人才庫的管理。第七條 各事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)組織本單位后備

3、人才選拔的報(bào)名及推薦，負(fù)責(zé)組織實(shí)施單位級后備人才培養(yǎng)方案的實(shí)施。第八條 公司各職能部門及各分子公司是后備人才培養(yǎng)的實(shí)施基地，負(fù)有培養(yǎng)開發(fā)的責(zé)任，并具體落實(shí)各項(xiàng)計(jì)劃與政策。后備人才的選拔第九條 后備人才的選拔標(biāo)準(zhǔn)9.1基本要求：9.1.1遵紀(jì)守法，品行端正；9.1.2入司1年以上(特別優(yōu)秀者可放寬至半年)；9.1.3認(rèn)同小康文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)行為；9.1.4大專以上學(xué)歷（特別優(yōu)秀者可放寬至高中同等學(xué)歷）；9.2業(yè)績要求：業(yè)績突出，上一年度綜合業(yè)績排名位列部門前20%或獲得過先進(jìn)員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可放寬至位列部門前30%。9.3能力及素質(zhì)要求：9.3.1立志于從事管理工作；9.3.2職

4、稱等級在初級師以上者；9.3.3具備良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力和綜合分析能力，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心。第十條 后備人才的選拔流程10.1報(bào)名流程10.2甄選流程10.2.1基本條件及業(yè)績情況審查：就選拔標(biāo)準(zhǔn)中的基本條件及業(yè)績表現(xiàn)進(jìn)行審查，審查通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。 10.2.2無領(lǐng)導(dǎo)小組討論：將通過基本條件審查的報(bào)名者分組進(jìn)行無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，著重考察報(bào)名者的價值觀、領(lǐng)導(dǎo)及管理潛力、溝通表達(dá)能力及邏輯思維能力等，通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。 10.2.3面試：根據(jù)管理人員結(jié)構(gòu)化面試流程對報(bào)名者進(jìn)行全方位面試，進(jìn)行全方位的考察，通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。 10.2.4 職業(yè)傾向測試：著重考察管理者的

5、管理成就動機(jī)及潛力，通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。 10.2.5 360度評估：側(cè)面了解報(bào)名者的綜合表現(xiàn)，綜合各種評價，可較全面了解候選者的能力與品德素質(zhì)。通過者進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。10.2.6公示：將通過初步甄選的報(bào)名者進(jìn)行公示，保證后備人才選拔的過程公平公正公開。10.2.7 最后根據(jù)綜合成績進(jìn)行排名，排名前40名的擬進(jìn)入后備人才庫。 10.2.8 將40名預(yù)備后備人才上報(bào)后備人才評估委員會審核，審核通過，即進(jìn)入后備人才培訓(xùn)班。第四章 后備人才的培養(yǎng)第十一條 由評估委員會根據(jù)選拔及評估結(jié)果制定公司級培訓(xùn)課程，以管理基礎(chǔ)、營銷、人力資源和財(cái)務(wù)基礎(chǔ)內(nèi)容為主，以提高學(xué)員綜合素質(zhì)和管理能力。第十二條 基礎(chǔ)課程12

6、.1基礎(chǔ)課程計(jì)劃，如下表：培訓(xùn)階段培訓(xùn)課程培訓(xùn)課時培訓(xùn)內(nèi)容講師/責(zé)任人第一階段集團(tuán)企業(yè)文化2h結(jié)合企業(yè)文化及企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略，明晰個人角色定位，并掌握溝通技巧、會議技巧、引導(dǎo)技巧、流程管理等基本管理技能集團(tuán)辦公室集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略2h人力資源中心主任管理者的角色認(rèn)知4h人力開發(fā)部有效性管理技能12h外聘第二階段財(cái)務(wù)管理制度3h公司財(cái)務(wù)及人力資源管理的基本知識；現(xiàn)代企業(yè)營銷模式及業(yè)務(wù)工作流程財(cái)務(wù)中心財(cái)務(wù)管理基本原理3h財(cái)務(wù)中心人力資源管理制度3h人力資源中心非人力資源經(jīng)理的人力資源管理3h人力資源中心第三階段解決問題的工具和應(yīng)用（理論）6h如何發(fā)現(xiàn)并分析問題，運(yùn)用解決問題的工具和程序，解決某個特定問題

7、，對工作進(jìn)行有效改善外聘解決問題案例實(shí)操6h外聘第四階段團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新性拓展培訓(xùn)14h進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)及創(chuàng)新意識外聘穿插進(jìn)行兩次管理經(jīng)驗(yàn)分享會4h通過與公司優(yōu)秀管理人員的成功經(jīng)驗(yàn)分享，借鑒管理經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)管理技能公司高層及中層管理人員優(yōu)秀代表合計(jì)課時：64h12.3基礎(chǔ)培訓(xùn)采取學(xué)分制，基本分為5學(xué)分/課時，理論培訓(xùn)經(jīng)考核達(dá)300學(xué)分以上才可進(jìn)入輪崗培訓(xùn)（見第十三條）。12.4 評估方式12.4.1進(jìn)行筆試，按成績給予學(xué)分：成績x80分，給予基本分5分*課時數(shù)，再加獎5個學(xué)分；成績80x60分時給予基本分5分*課時數(shù)；成績x60分時不給積分，需補(bǔ)考，補(bǔ)考通過給予基本分5分*課時數(shù)，再減5個學(xué)分。12.4

8、.2 以培訓(xùn)總結(jié)、問卷等評估方式的，完成的給予基本分5分*課時數(shù)；12.4.3 對于違反培訓(xùn)、考試紀(jì)律的，將予以扣學(xué)分處理：曠課的，不給予學(xué)分；遲到、早退和中途擅自離開課堂10分鐘以上的或違反課堂紀(jì)律，在基本分上扣2分/課時；考試作弊行為此門課程基本分為零。12.4.4基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)時間為部分周六、周日全天6h8h，一個月舉行兩次，3個月完成基礎(chǔ)課程的學(xué)習(xí)。第十三條 公司內(nèi)部輪崗13.1 輪崗要求13.1.1 通過理論培訓(xùn)考核的學(xué)員，評估委員會根據(jù)其崗位性質(zhì)安排輪換崗位，一般在區(qū)域內(nèi)或系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，不同部門或不同分、子公司之間，同級別人員或同專業(yè)人員有時間限制地輪換崗位（見附表三崗位輪換管理流程）

9、。13.1.2輪崗的周期半年，輪崗崗位為兩個，每個崗位的輪崗時間為3個月。13.1.3輪崗期間，輪崗員工的編制歸屬為原派出單位或部門，其工作表現(xiàn)和績效由輪崗所在部門（單位）反饋給評估委員會，作為考核的依據(jù)。13.2 輪崗管理流程13.2.1由評估委員會為學(xué)員指定輪換崗位及導(dǎo)師（目前鑒于公司導(dǎo)師人選的局限性，初期階段由公司各個部門領(lǐng)導(dǎo)來擔(dān)當(dāng)導(dǎo)師的角色），并制定輪崗時間；13.2.2導(dǎo)師和學(xué)員簽訂師帶徒協(xié)議書（見附表四），確定雙方的職責(zé)和目標(biāo)。13.2.3 學(xué)員進(jìn)入輪崗崗位后，導(dǎo)師根據(jù)部門需要和學(xué)員現(xiàn)實(shí)情況按月度填寫學(xué)員培養(yǎng)計(jì)劃表（見附表五），每月22日前提交至學(xué)員單位人力資源部及評估委員會會簽并

10、備案。13.2.4每月22日前需提交學(xué)員月度學(xué)習(xí)報(bào)告（見附表六）至員工所在單位人力資源部及評估委員會備案。13.2.5員工輪崗?fù)戤?，?yīng)該向所在單位人力資源部及評估委員會提交學(xué)員輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告（見附表七）。13.2.6評估委員會根據(jù)學(xué)員提交的學(xué)員輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告安排述職報(bào)告會。13.3 輪崗期評估13.3.1輪崗結(jié)束后，評估委員會根據(jù)學(xué)員“述職報(bào)告”以及“月度學(xué)習(xí)報(bào)告”對學(xué)員輪崗培訓(xùn)期進(jìn)行評價，評價等級分為：優(yōu)、良、合格、不合格。13.3.2合格以上等級的學(xué)員將頒發(fā)“小康汽車集團(tuán)后備人才培訓(xùn)合格證”，進(jìn)入公司后備人才庫；不合格的學(xué)員將延長輪崗期限三個月，三個月后再進(jìn)行述職匯報(bào)，合格將頒發(fā)“小康汽車

11、集團(tuán)后備人才培訓(xùn)合格證”，進(jìn)入公司后備人才庫；若仍不合格，則予以淘汰，不進(jìn)入公司后備人才庫。13.3.3根據(jù)每個導(dǎo)師所帶學(xué)員的評價等級，確定導(dǎo)師獎金，獎金范圍：優(yōu)2000元，良1500元，合格1000元，不合格無獎金。 第五章 后備人才庫第十一條 后備人才庫的管理旨在系統(tǒng)地為整個公司后備人才的培養(yǎng)提供基礎(chǔ)，保障創(chuàng)建后備人才檔案、查詢后備人才的信息、跟蹤培養(yǎng)、人才評估、選拔與調(diào)動等各方面的開展。第十二條 后備人才庫的進(jìn)入：通過后備人才培訓(xùn)班的培養(yǎng)并合格的人員即進(jìn)入后備人才庫。第十三條 后備人才庫的退出13.1 后備人才被提拔到室主任級以上崗位（含室主任），即退出后備人才庫。13.2 后備人才一經(jīng)

12、查實(shí)不符合后備人才的基本條件及業(yè)績要求，立即退出后備人才庫，并在兩年內(nèi)取消其報(bào)名后備人才的資格。第十四條 后備人才庫的更新與維護(hù)14.1后備人才的選拔及培養(yǎng)為每年一批，每批四十人。每年要對進(jìn)入后備人才庫的人員進(jìn)行及時添加。14.2 每個季度對后備人才庫的信息進(jìn)行檢查更新，以保證后備人才庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。14.3 每年年末對后備人才庫中的后備人才進(jìn)行基本條件及績效表現(xiàn)審核，對不符合的人員，退出后備人才庫。第十五條 集團(tuán)內(nèi)部出現(xiàn)室主任以上級（含室主任）崗位空缺時，優(yōu)先從現(xiàn)有室主任以上級（含室主任）人員中選拔，未有合適人員時從后備人才庫中進(jìn)行選拔，最后進(jìn)行對外招聘。附則第一條 本制度由集團(tuán)人力資源中心

13、制訂、解釋和修訂。第二條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。 集團(tuán)人力資源中心2011年3月10日附表一附表二后備人才選拔評分表姓名： 工號：項(xiàng)目是否符合要求/得分基 本 條 件 審 核入司年限：一年以上a.符合 b.不符合學(xué) 歷：大專以上學(xué)歷a.符合 b.不符合職 稱：初級師以上級a.符合 b.不符合工作態(tài)度：認(rèn)同小康文化，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違紀(jì)行為a.符合 b.不符合工作業(yè)績：上一年度綜合業(yè)績排名位列部門前20%或獲得過先進(jìn)員工，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)可放寬至位列部門前30%a.符合 b.不符合綜合素質(zhì)儀表風(fēng)度a.5 b.4 c.3 d.1語言表達(dá)能力（邏輯性、思維條理性）a.5 b.4 c.3 d.1綜合

14、分析能力（分析、判斷、決策能力）a.5 b.4 c.3 d.1反應(yīng)力（堅(jiān)毅、自信、主見）a.5 b.4 c.3 d.1團(tuán)隊(duì)協(xié)作a.5 b.4 c.3 d.1培養(yǎng)潛質(zhì)管理傾向測評得分總分：綜合評語：簽 字： 權(quán)重分配：基本條件必須每項(xiàng)均達(dá)到要求；綜合素質(zhì)占60%權(quán)重，培養(yǎng)潛質(zhì)占40%權(quán)重?？偡?綜合素質(zhì)得分*4*60%+培養(yǎng)潛質(zhì)得分*40%附表三導(dǎo)師帶徒協(xié)議書根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理和本人需要，自 年 月 日起至 年 月 日，為提高學(xué)員的技術(shù)和管理水平、專業(yè)知識、工作技能、社會綜合能力等，教學(xué)相長，共同進(jìn)步，愿意訂立此協(xié)議。導(dǎo)師的職責(zé)：（包括傳授的工作或項(xiàng)目、技術(shù)或管理水平的所達(dá)目標(biāo)、計(jì)劃和時間等） 1

15、23學(xué)員的職責(zé)：（其中包括學(xué)習(xí)的內(nèi)容、參與的項(xiàng)目、技術(shù)或管理水平的所達(dá)目標(biāo)、計(jì)劃和時間等）123. 其他備注事項(xiàng)：單位： 簽約人：導(dǎo)師（簽名）： 年 月 日學(xué)員（簽名）： 年 月 日單位人力資源部（蓋章）： 年 月 日后備人才委員會（蓋章）： 年 月 日注：本協(xié)議書一式四份：簽訂協(xié)議的導(dǎo)師和徒弟各一份，所在單位人力資源部和評估委員會各一份。附表四學(xué)員培訓(xùn)輔導(dǎo)計(jì)劃表 時間：學(xué)員部門培訓(xùn)期崗位 導(dǎo)師 （以下欄目由導(dǎo)師接收學(xué)員后填寫，該計(jì)劃表是學(xué)員培訓(xùn)期的培養(yǎng)總體規(guī)劃）培養(yǎng)目標(biāo)（培訓(xùn)期總體培養(yǎng)目標(biāo)）具體 培養(yǎng) 措施（以下欄目由導(dǎo)師在輔導(dǎo)期內(nèi)每月月初填寫，定期制定培養(yǎng)目標(biāo)和具體措施）2011年 月培養(yǎng)目標(biāo)具體培養(yǎng)措施會簽 附表五學(xué)員月度學(xué)習(xí)報(bào)告 填寫時間： 姓名部門輔導(dǎo)期崗位導(dǎo)師培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作總結(jié)內(nèi)容及成效：問題/困難及建議：學(xué)徒簽名： 導(dǎo)師意見欄1、對學(xué)徒的培訓(xùn)/學(xué)習(xí)/工作輔導(dǎo)期情況給出具體的指導(dǎo)和建議： 導(dǎo)師簽名： 附表六學(xué)員輔導(dǎo)期培訓(xùn)報(bào)告姓名部門崗位部門經(jīng)理評語 簽字：_年_月_日述職內(nèi)容1、目前崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容；對目前崗位地位和作用的認(rèn)識；5、對公司內(nèi)部管理方面的建議2、本人工作完