服裝行業(yè)零庫存對策解析

1、服裝行業(yè)零庫存對策解析 服裝行業(yè)零庫存對策解析 一、引言 服裝企業(yè)的庫存問題一直困擾著很多品牌服裝的管理者們，如何提高庫存周轉(zhuǎn)效率、降低庫存本錢，成為了一個普遍都很關注的話題。也正因零庫存的高利潤誘惑，吸引了很多加盟商。在當前的經(jīng)濟狀況下，如何才能實現(xiàn)服裝行業(yè)的零庫存呢？ 二、零庫存的內(nèi)涵 “零庫存的概念比擬特殊，它是指以倉庫儲存形式的某種物品的儲存數(shù)量來衡量，儲存的數(shù)量很低甚至為“零，即不保持庫存。不以庫存形式存在就可以免去倉庫存貨的一系列問題，如倉庫建設、管理費用、存貨維護、保管、裝卸、搬運等費用，存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質(zhì)等問題。從外表上看，“零庫存似乎等于沒有庫存，但事

2、實上，服裝企業(yè)所推行的“零庫存并不等于沒有庫存，而是盡量將庫存降到最低，實現(xiàn)物流本錢的最小化。 三、實現(xiàn)服裝行業(yè)“零庫存的主要途徑 零庫存不僅應用在生產(chǎn)過程中，而且延伸到原材料供給、物流配送、產(chǎn)成品銷售等各個環(huán)節(jié)。因此，我們要對物流的各個環(huán)節(jié)進行綜合的考慮，通過有效的運作和管理，這樣企業(yè)就可以最大限度的接近零庫存。 3.1 供給鏈的信息化聯(lián)動 由于服裝產(chǎn)品是依托于整條供給鏈的運轉(zhuǎn)才得以生產(chǎn)、加工和銷售的，產(chǎn)品的價值或價格是由整條供給鏈的本錢決定的，而不僅是某個環(huán)節(jié)。所以，所謂的“零庫存應該以整條供給鏈為考慮根底，而不要僅僅是簡單的將庫存壓力轉(zhuǎn)嫁給供給商或代理商。要實現(xiàn)服裝產(chǎn)品流通的低庫存，首先

3、需要終端店鋪包括反響的意識和能力，然后需要品牌總部對加盟商反響的市場信息加以分析，并對未來市場走勢作出預測，從而改善產(chǎn)品組合。 “零庫存意味著訂單的準確，即每張訂單都是消費者的有效需求。因此，要真正實現(xiàn)“零庫存，需要以下幾個必要條件：一是整條供給鏈的上下游協(xié)同配合，僅靠某個企業(yè)是絕對不可能的；二是供給鏈上下游企業(yè)的信息化水平相當，并且足夠高，因為零庫存是與生產(chǎn)相伴而生的，這樣才能順其自然地實現(xiàn)供給鏈伙伴間的“零庫存；三是要有強大的物流系統(tǒng)作支撐。所以，“零庫存不是某個企業(yè)一廂情愿的事情，它不僅依托于整個供給鏈上下游企業(yè)的信息化程度，還需要有適宜的產(chǎn)業(yè)環(huán)境、社會環(huán)境，乃至國情。因為盲目追求形式上

4、的“零庫存，只會使強勢環(huán)節(jié)欺壓弱勢環(huán)節(jié)，最終破壞整個供給鏈的平衡。從現(xiàn)實需求和長遠開展看，實現(xiàn)整條供給鏈的信息化聯(lián)動，才是通向“零庫存的必由之路，而服裝企業(yè)的信息化程度還遠遠不夠，這是實現(xiàn)“零庫存的最大障礙。 3.2 設立區(qū)域配送中心 對于服裝企業(yè)來說，庫存越多，其運轉(zhuǎn)費用就越高，效益就越低。同樣，由于庫存的邊際效用遞減，有較多庫存產(chǎn)品也未必能保證客戶良好的效勞。恰當?shù)墓芾韼齑鎸е聦蛻舾玫男诤洼^低的運轉(zhuǎn)費用。增加庫存周轉(zhuǎn)頻率，將降低與庫存有關的利息，搬運和存儲費用。 為了實現(xiàn)庫存最優(yōu)， 許多企業(yè)都在尋求優(yōu)化供給鏈系統(tǒng)，設立貨品的區(qū)域配送中心是解決這一問題的重要途徑之一。例如李寧公司在廣

5、東、上海、北京設立了三個配送中心，大大降低了平均庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。設立貨品的區(qū)域配送中心，其主要職能是為該區(qū)域所管轄的各分公司進行要貨信息的收集，庫存信息的監(jiān)督，貨品的配送、調(diào)劑，貨款的回收等工作，作為總部與分公司之間的貨品、信息的傳承者。為確保物流配送體系的快速反響，區(qū)域配送中心位置確實定應遵循以下原那么，即該中心采取固定路線和頻率的送貨方式到達本區(qū)域內(nèi)任一分公司的車程，都在 24 小時以內(nèi)。與傳統(tǒng)配送模式相比，此模式一方面可以降低生產(chǎn)與銷售的時間差，提高貨品周轉(zhuǎn)速率，削減長距離運輸所帶來的無效本錢；另一方面，設立區(qū)域配送中心，使貨源的相對集中可以減少系統(tǒng)對平安庫存的需求，從而提升其使用效率，使

6、整個地區(qū)的存貨得到更高效的運用；此外，設立區(qū)域配送中心可以及時獲取市場信息，使延遲和加快送貨成為可能，更加便利于調(diào)劑的及時進行，在提高了存貨利用率的同時，也提高了客戶效勞水平。配送中心設立后，如何才能保持庫存最優(yōu)，實現(xiàn)物流總本錢的最小化呢？送貨頻率確實定就成了解決這一問題的關鍵。企業(yè)可以通過提高送貨頻率來降低平均周轉(zhuǎn)庫存，庫存持有本錢也隨之減少。與之相反，運輸本錢隨著送貨頻率的提高而提高。當然，在實際運作過程中，配送中心還要根據(jù)分公司的實際需求，區(qū)分緊急訂貨和一般要貨，旺季、一般季和淡季確定不同的送貨頻率。 3.3 以市場需求為導向，切實做到以銷定產(chǎn) 3.3.1 提高生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率 雅戈爾在這方

7、面就做的很出色。該企業(yè)把面料與服裝的生產(chǎn)都放在了自己的工廠來做，這樣雖然在生產(chǎn)運營等方面加大了風險，但是在物流配送上那么節(jié)約了費用，從而減少了中間環(huán)節(jié)，提高了生產(chǎn)運轉(zhuǎn)效率。 3.3.2 擴大銷售渠道，使銷售網(wǎng)絡與國際接軌 中國的企業(yè)要學會用多條腿走路，在銷售的渠道上應不滿于現(xiàn)狀，勇于開拓國際銷售網(wǎng)絡。通過與國外服裝企業(yè)的合資生產(chǎn)或其他合作，利用或建立自身在國外的銷售渠道，有效開拓國際市場，以到達躲避生產(chǎn)風險的目的。 3.3.3 加強信息化管理，落實以銷定產(chǎn) 美特斯邦威集團通過引進電子商務信息網(wǎng)絡化，建立了管理、生產(chǎn)、銷售一體的“信息化高速公路，實現(xiàn)了內(nèi)部資源共享和網(wǎng)絡化管理。據(jù)說，美特斯邦威的老總周建成能在下午便得知上午在全國的銷售情況，然后通過對庫存進行有效分析，切實的落實以銷定產(chǎn)，最終到達化解盲目生產(chǎn)的目的。 四、結(jié)語 我國服裝行業(yè)與其他行業(yè)有明顯的不同，服裝產(chǎn)品的時效性更強，服裝產(chǎn)品通常不能有過多的庫存，必須根據(jù)國內(nèi)外客戶的需求適時調(diào)整生產(chǎn)。另外還要建立良好的信息反響系統(tǒng)，提高產(chǎn)品標識、物流標識。提高信息化和自動化水平。這樣才能有效的降低庫存，提高行業(yè)利潤。 參考文獻： 【1】苗新旭，陳新建. 我國服裝企業(yè)庫存問題芻議J.商品儲運與養(yǎng)護，200