代建工作計劃

1、精選文庫 第一章項目概述 編制依據(jù) 1、建設(shè)工程項目管理規(guī)范 （GB7T50326-2001）、中華人民共和國工程建 設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文（城市建設(shè)部分） 、交通運輸部相關(guān)行業(yè)規(guī)范等 2、南京市南京市溧水區(qū)省道 341南京段工程、省道246溧水北延段工程、 天生橋景觀大道工程范圍內(nèi)的道路與橋梁工程代建合同 3、南京溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景 觀大道工程可行性研究報告 4、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對本工程的評審意見 5、現(xiàn)場踏勘情況 3）、 前期報建報批工作流程; 4）、 5）、 設(shè)計方案階段評審流程; 初步設(shè)計階段評審流程; 6）、 7）、 施工圖階段評審流程； 設(shè)計階段造

2、價控制流程; 8）、 招標(biāo)文件、合同評審流程; 進(jìn)度質(zhì)量控制流程； 9）、 10）、 設(shè)計變更流程; 監(jiān)理工作流程; 12）、 項目管理配套管理方法 招投標(biāo)管理方法; 精選文庫 14）、 合同管理方法； 設(shè)計變更管理方法; 16）、 計量與支付管理方法; 17）、 現(xiàn)場簽證管理方法; 18）、 19）、 文明施工安全生產(chǎn)管理方法; 綜合考核管理方法； 20）、 新材料、新技術(shù)運用與評價管理方法; 21）、 工程檔案管理方法; 22）、 23）、 工程驗收管理方法; 誠實廉政管理方法; 24）、 主要工作制度。如會議制度（設(shè)計工作會議、項目管理會議、監(jiān)理例會、 安全會議（PPT形式）;技術(shù)文件審

3、查制度；匯報制度；驗收制度；工程資料報 審制度；考核制度等。 8、做好合同、造價管理 由于合同管理、造價控制環(huán)節(jié)特殊重要，故引進(jìn)多部門共同參與，多方制衡。 派駐團(tuán)隊，參照公司文本體系，結(jié)合工程特點和項目監(jiān)理、施工標(biāo)段劃分情況, 編制合同管理實施細(xì)則。 9、健全進(jìn)度計劃管理體系 此計劃體系包括兩個方面: 1、由項目參與各方共同建立的三級計劃體系：一級計劃：參建各方共同確 認(rèn)的項目進(jìn)度總控制計劃；內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)整個過程所有影響進(jìn)度的工作。 級計劃：由各專業(yè)分包編制，并由總承包匯總，管理、監(jiān)理核定的專業(yè)工程施工 網(wǎng)絡(luò)計劃，主要目的為劃分流水、協(xié)調(diào)專業(yè)內(nèi)施工內(nèi)容與順序。三級計劃：即由 施工總承包匯總

4、各分包人提報的二級計劃并進(jìn)而編制的涵蓋各專業(yè)施工內(nèi)容的 短周期施工計劃。 進(jìn)度要求并結(jié)合當(dāng)前項目實際情況編制，將業(yè)主與項目管理部的工作任務(wù)分配到 每一責(zé)任單位及責(zé)任人，并列出實現(xiàn)的進(jìn)度要求。 通過以上兩個計劃體系的科學(xué)運轉(zhuǎn)，最終確保項目工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 10、履行投資控制職責(zé) 2、公司內(nèi)部控制的計劃體系：公司項目管理部將根據(jù)項目進(jìn)度總控制計劃 精選文庫 1）、牢固樹立勤儉辦事的指導(dǎo)思想； 2）、嚴(yán)格掌握工程標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量特性（特別大宗材料，慎重選擇先進(jìn)技術(shù)、新 工藝、新材料/設(shè)備、新的施工方法的增效降費作用），會取得比較好的經(jīng)濟效果; 3）、 認(rèn)真對待和嚴(yán)格執(zhí)行每一份合同; 13、做好協(xié)調(diào)工作 1

5、）、 3）、 4）、 4）、 5）、 6）、 執(zhí)行過程的各方把關(guān)是關(guān)鍵; 7）、 充分依靠監(jiān)理力量; 8）、 進(jìn)行分階段決算是投資控制的有效辦法。 11、抓好施工質(zhì)量和安全管理 1）、工程質(zhì)量達(dá)到市樣板工程以上，爭創(chuàng)省優(yōu)；確保工程無重大安全事故, 確?，F(xiàn)場安全文明施工達(dá)到“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)； 確立質(zhì)量是生命的觀念和樹立預(yù)防為主，安全第一的理念; 2）、 3）、 4）、 落實四項管理措施，并在實施過程中不斷加強和逐步完善；。 重視建筑材料的檢驗；。 5）、 各類建筑材料/設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場三檢，自檢、復(fù)監(jiān)、核檢; 6）、 樣板先行確保分項工程質(zhì)量; 7）、 嚴(yán)格按照科學(xué)規(guī)律辦事; 8）、 抓施工質(zhì)量和安

6、全生產(chǎn)，要貫徹整個工程的全過程; 9）、 熟悉質(zhì)量特征和明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn); 合同前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和商務(wù)準(zhǔn)備要充分； 公開，公平，公正，合法地競標(biāo)并實行層層把關(guān)商鑒合同; 10）、 抓各階段施工質(zhì)量、以工序質(zhì)量為起點; 主要結(jié)構(gòu)質(zhì)量是關(guān)鍵； 12）、 抓施工過程與資料同步； 承包商的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量意識和質(zhì)量體系是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵; 14）、 發(fā)揮和檢查監(jiān)理工作質(zhì)量。 參建單位多，要建立高效的協(xié)調(diào)機制； 2）、 領(lǐng)導(dǎo)和管理單位：建設(shè)單位政府部門職能部門項目管理單位; 管理服務(wù)單位：項目管理部總監(jiān)辦咨詢單位； 服務(wù)單位：設(shè)計單位總承包單位施工單位主要材料設(shè)備供貨商; 精選文庫 5）、 建立有效的組織和溝通

7、渠道; 6）、 堅持例會和專題會議; 7）、 抓每個建設(shè)階段的主要矛盾; 8）、 落實政府、職能部門和業(yè)主的指示精神; 9）、 發(fā)揮技術(shù)專家的作用，充分尊重設(shè)計人員的意見; 10）、充分發(fā)揮總包的作用; 11）、全力支持監(jiān)理的工作。 13、建立完整的項目管理報告體系 通過建立完整的項目報告體系，加強各參建方之間的溝通，從而保證項目的 順利進(jìn)行。建立的項目報告體系主要包括項目管理工作月報、施工月報、監(jiān)理月 報、財務(wù)報告、評標(biāo)報告以及其它專項報告。其中項目管理工作月報和財務(wù)報告 是項目管理部向業(yè)主和使用人提交的重要報告。能全面反映項目管理的全過程。 14、加強廉政建設(shè) 1）、 通過項目的廉政建設(shè)，

8、強化內(nèi)部培訓(xùn)，尋求廉政建設(shè)的管理創(chuàng)新。 項目管理部人員以身作則，帶頭做好廉政建設(shè)； 2）、 加強教育，警鐘長鳴。堵塞漏洞，杜絕隱患。 3）、 制定必要的各方工作人員廉政工作制度。 第三章項目代建管理的組織體系 及人員構(gòu)成 為使項目建設(shè)達(dá)到國內(nèi)一流水平，圓滿的完成項目和溧水交通運輸局的建設(shè) 目標(biāo)，我公司在施工現(xiàn)場組建項目管理部。 新組建的項目管理部將運用項目管理（PM）的一體化管理模式，以合同為 主線深度管理，形成具有本項目特點的全方位一體化項目管理模式。 、項目管理代建的組織體系 1、項目管理部平面布置及說明 根據(jù)工程現(xiàn)場踏勘情況，針對本項目管理合同工程實際情況，考慮人員辦公、 生活便捷和管理

9、方便，項目管理部設(shè)置在溧水區(qū)。 2、項目管理部組織機構(gòu)的設(shè)立 根據(jù)業(yè)主要求，結(jié)合本工程項目管理工作的內(nèi)容和特點， 我公司決定成立項 目管理部，管理部下設(shè)工程一部、工程二部、合同部、安全環(huán)保部、中心試驗室、 職能部門，共計28人（不含駕駛?cè)藛T、廚師等后勤人員）組成項目管理部。項 目管理部人員及組成如有不妥，將根據(jù)發(fā)包人要求及時進(jìn)行調(diào)換。 3、項目管理結(jié)構(gòu)圖 （一）項目管理內(nèi)部組織職能 （二）項目管理模式框圖 （三）項目管理部組織機構(gòu) （一）項目管理內(nèi)部組織職能 精選文庫 施 工 單 位 （三）項目管理部組織機構(gòu) 精選文庫 二、崗位職能與分工 （一）、項目負(fù)責(zé)人的職責(zé) 1、項目指揮長負(fù)責(zé)全面的項目

10、管理工作，行使項目管理合同授予的各項權(quán) 力，履行項目管理合同規(guī)定的各項義務(wù)， 并領(lǐng)導(dǎo)項目管理部的工作，對外向業(yè)主 負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)； 2、負(fù)責(zé)項目資金測算、草擬項目實施方案、協(xié)助辦理概算審查、招標(biāo)階段 的清單審核、施工階段的造價控制、變更、簽證管理、協(xié)助甲方做好過程中相關(guān) 詢價邀標(biāo)等定價工作，組織項目造價專題會辦會；協(xié)助甲方做好相關(guān)用材、設(shè)備 的市場調(diào)查，提出標(biāo)準(zhǔn)確定建議； 協(xié)助甲方做好相關(guān)工程款、進(jìn)度計量等工作的 初步審核并形成明確意見；竣工結(jié)算的審核等； 3、負(fù)責(zé)施工方案的審核、督查施工單位質(zhì)保體系的運行、組織圖紙會審、 隱蔽工程及分部分項工程驗收、定期提交質(zhì)量評估報告等： 4、負(fù)責(zé)安

11、全文明施工管理工作，監(jiān)督施工單位遵守工程建沒安全生產(chǎn)有關(guān) 規(guī)定、督促總監(jiān)辦檢查施工過程中各項安全防護(hù)措施等； 5、負(fù)責(zé)進(jìn)度管理工作，編制項目建設(shè)計劃并組織實施、督促施工單位按工 作要求組織人、材、機投入到位，保證項目按期竣工； 6負(fù)責(zé)施工組織協(xié)調(diào)，做好場地內(nèi)的管線、障礙物等調(diào)查、組織測繪、跟 蹤項目拆遷、組織專家會審解決施工過程中的疑難問題、矛盾協(xié)調(diào)等； 7、負(fù)責(zé)報表編制及工程資料管理，做好報表編制和匯報工作、負(fù)責(zé)工程資 料的歸集、維護(hù)等工作； 8、負(fù)責(zé)工程驗收及督查工程保修期內(nèi)的質(zhì)量缺陷整改（包括組織工程竣工 驗收、督查保修期內(nèi)工程質(zhì)量等）； 9、負(fù)責(zé)建沒過程中對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等進(jìn)行監(jiān)

12、理控制； 10、 負(fù)責(zé)工程技術(shù)難點、主要施工工藝的控制； 11、 負(fù)責(zé)其他項目管理事項，接受業(yè)主的其他指令。 7、 9、 對設(shè)計進(jìn)行對口管理，協(xié)調(diào)指揮部進(jìn)行設(shè)計優(yōu)化，進(jìn)行限額設(shè)計管理; 組織專家評審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板; 協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題； 10、會同工程部編制總體實施計劃。 11、協(xié)助指揮部辦理前期工作，辦理各項前期手續(xù)，辦理各項工作的報批 報審; （二八工程部職責(zé) 1、對監(jiān)理、施工單位進(jìn)行日常管理，督促監(jiān)理、施工單位按照合同文件和 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工; 2、審核上報的施工組織計劃，審核的上報的各種施工方案； 3、審核上報的開工報告，檢查施工機械、人員、材料的準(zhǔn)備情況

13、; 4、會同安全環(huán)保部審核安全方案； 5、對施工現(xiàn)場進(jìn)行日常巡查，督促監(jiān)理、施工單位規(guī)范施工; 6、對上報的計量資料進(jìn)行審查，主要審查計量項目的完成情況和實際工程 數(shù)量; 7、督促監(jiān)理、施工單位開展道路通病的防治工作； 2、負(fù)責(zé)工程計量、支付的審核，協(xié)助做好各項成本分析； 3、及時向指揮部報告計量支付、工程變更、工程延期及索賠費用等合同管 理方面的情況并給出專業(yè)意見； 4、并對進(jìn)度計劃完成情況進(jìn)行統(tǒng)計、 對比、分析，編寫每月進(jìn)度分析報告; 5、組織合同管理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流 6、辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。 7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的征地拆遷協(xié)調(diào)解釋溝通工作。 （四）、中心實驗室職責(zé) 1

14、、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、業(yè)主有關(guān)試驗、計量認(rèn)證工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī) 章制度。 2、在指揮部和上級業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展試驗工作。負(fù)責(zé)全管段的試驗、 計量管理，解決各工區(qū)及梁場在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的試驗檢測疑難問題。 3、負(fù)責(zé)本室的人員、儀器設(shè)備管理，建立人員和設(shè)備檔案，負(fù)責(zé)試驗、計 量設(shè)備的周期檢定、維護(hù)和使用管理。 4、負(fù)責(zé)進(jìn)場試驗人員的資格審查，組織對工程試驗人員的培訓(xùn)與考核，在 施工檢測過程中對有關(guān)人員提出獎懲意見。 5、接受各工程試驗室的委托試驗，指導(dǎo)各工程試驗室進(jìn)行混凝土耐久性試 驗，對各工程試驗室選定的混凝土配合比進(jìn)行復(fù)核、優(yōu)化，對路基填料參數(shù)進(jìn) 行復(fù)核。 6、監(jiān)督檢查各工程試驗室在砼、砂

15、漿等施工控制過程中的試驗檢測和現(xiàn)場 值班情況以及現(xiàn)場材料的檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。 7、參加工程指揮部組織的各種質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查分析，糾正現(xiàn)場 操作人員及試驗人員違反質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)試驗規(guī)程的行為。 專職安全（環(huán)保）員對安全環(huán)保工作負(fù)有檢查和監(jiān)督的責(zé)任。 5、負(fù)責(zé)組織項目合同段內(nèi)危險源、環(huán)境因素的識別、評價。針對重大危險 源制訂應(yīng)急救援預(yù)案及響應(yīng)計劃；制訂重要環(huán)境因素運行控制方案。 6、積極開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)檢查，加強安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作的日 常監(jiān)督管理，督促各工程切實執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)、方針政策及規(guī)章制度。 旦發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時督促各工程相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行限期整改，以確保安全生產(chǎn)

16、和環(huán)境保護(hù)。 7、切實做好易燃易爆物品、有毒有害物質(zhì)的管理和檢查。嚴(yán)格爆破器材的 審批，嚴(yán)格爆破器材審批、購買、運輸、貯存、發(fā)放、領(lǐng)取、使用各個環(huán)節(jié)的 安全管理，杜絕涉爆物品事故的發(fā)生。加強消防器材、勞動保護(hù)用品的配置、 發(fā)放、使用的檢查督促，避免火災(zāi)、中毒等事故的發(fā)生。 2、協(xié)助各部門共同抓好員工的廉政建設(shè)和思想素質(zhì)、 業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)工作; 3、統(tǒng)一管理項目管理部的車輛、辦公用品等; 4、協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用; 5、負(fù)責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔; 6、統(tǒng)籌項目管理部的后勤保障工作。 9、組織開展安全、環(huán)保工作定期檢查和不定期巡查工作。 三、項目管理相關(guān)制度 （一）、工程項目管理

17、工作守則 1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹國家和江蘇省頒發(fā)的有關(guān)項目管理的政策和法規(guī); 2. 堅持實事求是的工作作風(fēng)，一切用數(shù)據(jù)說話，辦事要公正，處事要注意 方法; 3. 認(rèn)真記工作日記及保存好各項原始記錄，注意資料積累工作; 4. 5. 遵守工作制度，執(zhí)行現(xiàn)場安全規(guī)定； 經(jīng)常召開工作協(xié)調(diào)會，聽取各方面意見，不斷改進(jìn)工作，提高工作技能; 6. 不以權(quán)謀私，保持廉潔，不準(zhǔn)收受施工承包單位的錢物 （二八會議管理制度 1、堅持以員工大會、辦公例會、部門內(nèi)部工作會、監(jiān)理協(xié)調(diào)會、工地現(xiàn)場 會等形式，及時貫徹和落實公司及項目管理部的有關(guān)決定， 及時研究和解決工程 管理中存在的問題，交流信息和經(jīng)驗體會，不斷完善和改進(jìn)管

18、理工作。 2、工程管理會議分為定期會議和臨時會議兩種。定期會議要有固定的議題、 時間、參加人員和會議地點。臨時會議一般是指針對專題事項的會議。 3、各種會議要明確主辦部門，同時指定召集人和籌備人員，并準(zhǔn)備參加人 員會議簽到表。凡屬各部門專業(yè)性質(zhì)方面的業(yè)務(wù)會議，原則上由各業(yè)務(wù)部門組織 召集會議，綜合部協(xié)助。 4、會議需要費用開支的，主辦部門應(yīng)事先專門編制預(yù)算報上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。 各單位需要向會議匯報的問題，事先必須做好調(diào)查研究和充分準(zhǔn)備， 提出處理建 議和意見，并準(zhǔn)備好各種提交會議的書面材料。 5、提交會議討論的重要事項或文件。凡涉及對外或需向業(yè)主請示的，一定 要在會前做好協(xié)調(diào)和請示工作。 6與會人

19、員必須會前做好準(zhǔn)備并按時出席。會議發(fā)言要開門見山，緊扣議 題，有針對性，有具體明確意見。要開短會，開好會。 7、會議決定的事項由綜合部或主辦會議部門負(fù)責(zé)逐項督辦工作，并將執(zhí)行 情況及時向項目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)主匯報。 8、對已經(jīng)會議決定的事項，各部門要堅決執(zhí)行、抓緊辦理。在執(zhí)行過程中 如有問題，應(yīng)及時反饋。對各自職責(zé)范圍內(nèi)的問題，要積極協(xié)調(diào)解決；對涉及其 他部門經(jīng)協(xié)商仍解決不了的，要如實向主管領(lǐng)導(dǎo)反映并提出建議， 由領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解 決。 （三八會議組織管理 1、項目管理部員工大會; 2、部門辦公周例會 3、部門工作會議 4、工地現(xiàn)場會議 5、技術(shù)專題研討會議 6重大問題專題會議（質(zhì)量、安全、進(jìn)度）

20、 7、監(jiān)理座談會 8、工地例會預(yù)備會議 9、工地例會。 四、人員進(jìn)場計劃 精選文庫 序號 姓名 在本工程 擬任職務(wù) 駐場時間 （月） 項目負(fù)責(zé)人 18個月 許家軍 工程一部部長 18個月 陳根香 劉品品 橋梁專業(yè) 監(jiān)理工程師 機電專業(yè) 監(jiān)理工程師 綠化監(jiān)理 工程師 道路專業(yè) 監(jiān)理工程師 18個月 18個月 18個月 18個月 劉曹成 項目管理員 18個月 項目管理員 18個月 王小月 項目管理員 18個月 10 張迅雷 工程二部部長 18個月 11 荀興平 橋梁專業(yè) 監(jiān)理工程師 18個月 12 苗秀峰 道路專業(yè) 監(jiān)理工程師 18個月 13 項目管理員 18個月 14 項目管理員 18個月 項目

21、管理人員工作計劃安排表 項目管理人員投入安排（共18個月） 10 11 12 13 14 15 16 17 18 合計 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 15 項目管理員 18個月 18個月 16 合同部部長 （造價工程 師） 18個月 17 項目管理員 18個月 18 郭其云 安全環(huán)保部部 長 18個月 19 項目管理員 18個月 20 唐光耀 項目管理員 18個月 21 陳五紅 22 姜傳桿 中心試驗室主 任 中心試驗室 副主任 18個月 23 試驗員 24 試驗員 25 左雪銀 試驗

22、員 26 27 黃鈞菊 試驗員 綜合辦公 室主任 28 鄭杉杉 檔案員 每月應(yīng)在工地的監(jiān)理人員合計（人數(shù)） 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 28 人 28 人 28 人 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 18個月 28 人 備注：工作計劃根據(jù)工程現(xiàn)場實際情況調(diào)整，滿足工程實際需要。質(zhì)量保證期我公司安排 我公司服從安排。 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 28 人 1名工程師和1

23、名項目管理員，并配備一輛汽車。缺陷責(zé)任期具體安排將由發(fā)包人根據(jù)交工時的實際情況確定, 精選文庫 第四章 項目代建管理主要內(nèi)容及工作方案 、項目管理工作內(nèi)容 本工程代建項目管理工作內(nèi)容主要包括但不限于： （1）代建項目管理范圍：南京市溧水區(qū)省道341南京段工程、省道246溧 水北延段工程、天生橋景觀大道工程全過程代建，包括項目前期階段、設(shè)計階段、 施工階段、竣工階段、竣工驗收階段、試運行階段和保修階段。 （2）代建項目管理工作內(nèi)容主要包括但不限于: 1）按委托人賦予的權(quán)限負(fù)責(zé)全面組織工程的實施，并按主管部門批準(zhǔn)的工 期以及委托人提出的各項目標(biāo)與要求（包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全、環(huán)保、廉 政等），

24、在工程實施過程中負(fù)責(zé)對參與本工程建設(shè)的設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備材 料供應(yīng)等相關(guān)單位的日常管理和具體控制，并配合實施履約考核。 2）嚴(yán)格執(zhí)行中華人民共和國安全生產(chǎn)法等安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，加強 建設(shè)項目安全管理，落實安全生產(chǎn)措施，對建設(shè)工程安全管理負(fù)總責(zé)。 3）經(jīng)委托人委托負(fù)責(zé)進(jìn)行征地拆遷，根據(jù)工程需要負(fù)責(zé)解決施工中出現(xiàn)的 矛盾，并負(fù)責(zé)辦理與施工有關(guān)的各項審批手續(xù)。 4）根據(jù)行業(yè)管理規(guī)定，執(zhí)行行業(yè)各項管理標(biāo)準(zhǔn)和要求規(guī)定，主動接受各級 主管部門的檢查、考核、評比。 5）貫徹執(zhí)行委托人前期制定的各項管理制度；并根據(jù)工程管理的需要和特 點增訂相關(guān)制度，報委托人批準(zhǔn)后執(zhí)行。 6）負(fù)責(zé)定期填報工程實施用款計劃

25、，嚴(yán)格控制工程投資，全面配合由委托 人確定的審計、紀(jì)檢等單位對工程全過程進(jìn)行跟蹤審計、紀(jì)檢監(jiān)督，協(xié)助委托人 處理工程索賠，協(xié)助委托人組織試運行、進(jìn)行工程交工驗收、竣工決算和工程審 計。 7）負(fù)責(zé)組織工程中間驗收、編制竣工文件、提報工程竣工決算報告，協(xié)助 行業(yè)主管部門完成竣工驗收，負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期的管理。 1）。 8）負(fù)責(zé)初步設(shè)計批復(fù)后涉及到項目建設(shè)實施的關(guān)聯(lián)工作（詳見附件 9）委托人根據(jù)本項目實際情況提出的其他服務(wù)內(nèi)容。 從施工階段開始至工程驗收并交付使用（具體包括）：項目建設(shè)過程中質(zhì)量 管理、進(jìn)度管理、投資控制管理、項目合同管理、安全文明施工控制管理、信息 管理、建設(shè)過程中各單位協(xié)調(diào)管理，協(xié)助

26、項目業(yè)主單位做好征地拆遷協(xié)調(diào)工作、 建設(shè)手續(xù)完善工作、行政許可辦理工作；代表業(yè)主做好交竣工驗收階段項目驗收 工作、項目檔案匯總編制工作、協(xié)助業(yè)主做好工程移交工作和竣工結(jié)算工作。 在認(rèn)真分析了業(yè)主提供的相關(guān)資料的基礎(chǔ)上， 我們結(jié)合了南京市溧水區(qū)省道 341南京段工程、省道246溧水北延段工程、天生橋景觀大道工程的目前實際情 況，對后續(xù)的項目管理工作總體框架及程序進(jìn)行了設(shè)定，使項目管理工作更加具 體和細(xì)化。 我公司負(fù)責(zé)的項目管理內(nèi)容包括但不限于以下方面: 工程組織工作 工程前期階段工作 工程招標(biāo)工作 工程合同管理工作 工程設(shè)計階段工作 項目管理與決策咨詢服務(wù) 對總監(jiān)辦進(jìn)行管理與協(xié)調(diào) (8) 協(xié)助業(yè)

27、主方事務(wù)性、業(yè)務(wù)性與技術(shù)性工作 (9) 代表業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場管理策劃 (10) 代表業(yè)主組織和實施現(xiàn)場管理 (11) 代表業(yè)主督促檢查施工現(xiàn)場管理情況，提出改進(jìn)意見并實施監(jiān)控 (12) 工程竣工階段的工作 (13) 工程竣工后階段的工作 (14) 計劃和統(tǒng)計工作 (15) 其它授權(quán)內(nèi)容 由于本次代建的工程已完成了施工及監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，并已進(jìn)場開始工 配合委 作，故代建人的主要工作主要是從工程實施階段開始直至缺陷責(zé)任期滿, 托人完成工程建設(shè)工作。 項目管理服務(wù)內(nèi)容一覽表 項目 階段 項目管理服務(wù)具體內(nèi)容 編制施工階段各年度、季度、月資金使用計劃并控制其執(zhí)行 工程材料、設(shè)備采購招標(biāo)與比選 承包商完

28、成工程量的審核 投資 簽發(fā)工程量計量證書 控制 審核其它付款申請單 對設(shè)計方案、施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較論證，提出優(yōu)化方案 審核由于設(shè)計變更、洽商引起的投資變化 審核及處理各項施工索賠中與資金有關(guān)的事宜 按照施工總進(jìn)度計劃， 制訂階段目標(biāo)，并按照合同條款和階段目標(biāo)的實現(xiàn)情 況進(jìn)行獎罰。 進(jìn)度 控制 審核項目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時作調(diào) 整 審核設(shè)計、承建單位（含材料、設(shè)備供貨單位）提出的進(jìn)度計劃、供貨計劃, 并檢查、督促和控制其執(zhí)行 在項目實施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計劃值與實際值的比較， 種進(jìn)度控制報告 定期召開施工協(xié)調(diào)會，解決施工各方存在的問題，保證工程進(jìn)度 每月、季

29、、年提交各 項目 階段 項目管理服務(wù)具體內(nèi)容 質(zhì)量 及使 用功 控 安全 與文 明施 工管 理 合同 管理 信息 溝通 與管 理 組織 與協(xié) 調(diào) 審核各單位的施工組織設(shè)計和專項工程施工方案 審核各承包商的質(zhì)量保證體系是否完善，是否有專職質(zhì)量負(fù)責(zé)人 按照合同和圖紙文件及規(guī)范要求檢查、驗收各種材料設(shè)備的質(zhì)量,嚴(yán)把原材 料關(guān) 建設(shè)工程監(jiān)理單位工作的檢查與監(jiān)督 承包商計量器具檢查與管理 承包商試驗室與試驗設(shè)備的審查與管理 參加分部、分項、或隱蔽工程的檢查與驗收 檢查督導(dǎo)各單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量及使用功能 建立嚴(yán)格的檢驗批、分項、分部工程的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序 質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故的跟蹤與檢

30、查 承包商安全生產(chǎn)管理體系的審查與監(jiān)督 安全防護(hù)措施的檢查與監(jiān)督 施工中防塵措施、排污措施、垃圾處理方案的落實情況的檢查與監(jiān)督 施工中安全隱患、安全事故的跟蹤與落實 配合進(jìn)行材料、設(shè)備采購的招標(biāo)與合同談判 按照工程進(jìn)度配合進(jìn)行各專業(yè)分包的招標(biāo)與合同談判 進(jìn)行各類合同的跟蹤管理并定期提供合同管理的各種報告 處理有關(guān)索賠事宜及合同管理中出現(xiàn)的問題 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 定期提供各類工程項目管理報表 建立工程會議制度，記錄并整理會議紀(jì)要 往來文函的收發(fā)與整理 督促各施工單位整理工程技術(shù)資料 組織施工圖紙會審和設(shè)計交底工作 進(jìn)行項目內(nèi)部計劃、技術(shù)、質(zhì)量及使用功能、安全和經(jīng)濟責(zé)任的交底管理

31、 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 項目 階段 風(fēng)險 管理 項目管理服務(wù)具體內(nèi)容 辦理各政府主管部門審批事項 設(shè)計變更和工程洽商管理 協(xié)助處理索賠及反索賠事宜 協(xié)助處理與保險有關(guān)的事宜 編制本階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行，必要時調(diào)整計劃 進(jìn)行投資計劃值與實際值的比較，提交各種投資控制報告 投資 審核本階段各類付款 控制 審核及處理施工綜合索賠事宜 編制并審核工程決算 編制投資控制最終報告、配合完成審計 進(jìn)度 編制本階段的進(jìn)度計劃，并全程監(jiān)控，必要時調(diào)整 控制 提交各種進(jìn)度控制最終報告 組織各專業(yè)承包商進(jìn)行現(xiàn)場排查，制訂尾項工程質(zhì)量及使用功能問題清單, 逐項整改 竣工 驗收 階段 服務(wù)

32、內(nèi)容 質(zhì)量 及使 用功 能控 制 組織各承包商制訂成品保護(hù)方案，成立成品保護(hù)小組，作好成品保護(hù) 全過程參與各系統(tǒng)的調(diào)試與驗收保證各使用功能的實現(xiàn) 組織進(jìn)行工程的竣工驗收、備案工作，并進(jìn)行移交 組織承包商編制工程使用說明書，整理竣工資料 組織承包商對使用單位進(jìn)行建筑物及室內(nèi)設(shè)施維修與保養(yǎng)培訓(xùn) 進(jìn)行合同的跟蹤管理并提供合同管理的各種報告 合同 協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)工程索賠事宜，并處理合同糾紛 管理 與各承包商簽訂維修保養(yǎng)合同 與委托方/使用方辦理工程移交手續(xù) 進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔 信息 提供各類工程項目管理報表 管理 督促項目實施單位整理工程技術(shù)資料 組織工程技術(shù)資料和質(zhì)量及使用功能保證

33、資料的移交。 組織 與協(xié) 調(diào) 組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系 向各政府主管部門辦理各項竣工開辦事項 項目 階段 項目管理服務(wù)具體內(nèi)容 其它 任務(wù) 配合進(jìn)行剩余甲方供應(yīng)物資的處置 配合現(xiàn)場臨建的拆除工作 配合組織各種儀式及活動 工程使用 階段項目 管理 做好保修階段的質(zhì)量 保修管理工作 建設(shè)工程項目管理任務(wù)分工表 序號 項目內(nèi)容 委托單位 代建單位 審批或?qū)?施單位 -一- 工程項目前期準(zhǔn)備階段 委托人作為方案、功能確定的責(zé)任主體，代建人配合 1 編制項目建議書（投資估算） 組織、落實 接收文件批復(fù)存檔 發(fā)改委 2 可行性研究報告（投資概算） 組織、落實 接收文件批復(fù)存檔 發(fā)改委 3 選

34、址 組織、落實 配合、辦理、存檔 規(guī)劃局 4 規(guī)劃設(shè)計要點、初步設(shè)計方 案、許可證 組織、落實 配合、辦理、存檔 規(guī)劃局 5 辦理土地證、建設(shè)用地許可 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 國土局 6 證境評估 組織、落實 配合、辦理、存檔 環(huán)保局 7 衛(wèi)生防疫審查 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 衛(wèi)生局 8 環(huán)衛(wèi)審查（排污） 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 排水處 9 人防申報 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 人防辦 10 消防申報 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 消防支隊 11 城管申報 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 城管處 12 綠化申報 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 綠化辦 131防雷接地申報 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 防雷辦 14 網(wǎng)絡(luò)設(shè)計和容量申報 確定方

35、案 辦理、存檔 電信 15 有線電視容量申報 確定方案 辦理、存檔 電視辦 16 供電（施工臨時和正式用電） 確定方案 辦理、存檔 供電公司 17 自來水（施工臨時和正式用 確定方案 辦理、存檔 自來水公 18 水然氣申報 確定方案 辦理、存檔 燃?xì)夤?19 開工許可證申報 外部協(xié)調(diào) 辦理、存檔 發(fā)改委 二 1 項目實施階段 代建人作為建設(shè)責(zé)任主體，委托人批準(zhǔn)、參與、配合。 （一） 招投標(biāo)工作（程序） 1 編制招標(biāo)方案 批準(zhǔn) 辦理、存檔 代建人 2 編制功能需求書 批準(zhǔn)、備案 組織、落實 招標(biāo)代理 31收集招標(biāo)信息 組織、落實 招標(biāo)代理 41編制招標(biāo)文件 批準(zhǔn)、備案 辦理、存檔 代建人 5發(fā)

36、布工程招標(biāo)公告 批準(zhǔn) 辦理、存檔 招標(biāo)代理 6 投標(biāo)單位資格預(yù)審 批準(zhǔn) 辦理、存檔 招標(biāo)代理 7 投標(biāo)單位考察 批準(zhǔn)、參與 編制考察報告、存檔 招標(biāo)代理 8 發(fā)、收招投標(biāo)文件 批準(zhǔn) 辦理、存檔 招標(biāo)代理 9 招投標(biāo)事務(wù) 批準(zhǔn) 辦理、存檔 招標(biāo)代理 101發(fā)中標(biāo)通知書 批準(zhǔn)、同意 辦理、存檔 招標(biāo)代理 111合同起草及洽談 批準(zhǔn) 辦理、存檔 招標(biāo)代理 12 合同簽訂、備案 批準(zhǔn) 辦理、存檔 招標(biāo)代理 13 招投標(biāo)資料備案 備案 辦理、存檔 招標(biāo)代理 （二） 勘察、設(shè)計階段（施工圖） 11工程地質(zhì)勘察招標(biāo) 批準(zhǔn) 辦理、存檔 委托人 21工勘報告送審 批準(zhǔn) 辦理、存檔 委托人 3 設(shè)計方案招標(biāo)（征集

37、） 組織、落實 配合、辦理、存檔 招標(biāo)代理 4 設(shè)計方案評審 組織、落實 配合、辦理、存檔 委托人 51編制設(shè)計概算 批準(zhǔn) 組織、實施 設(shè)計院 61建筑設(shè)計招標(biāo) 批準(zhǔn) 組織、實施 委托人 71設(shè)計圖審核 組織、實施 咨詢公司 8 設(shè)計圖送審 組織、實施 代建人 9 設(shè)計圖發(fā)放 組織、實施 代建人 101編制設(shè)計預(yù)算 批準(zhǔn) 組織、實施 設(shè)計院 （三）1建設(shè)實施準(zhǔn)備階段 11征地、拆遷 組織、落實 配合 委托人 21完成“三通一平” 組織、落實 配合 委托人 31材料（檢測）招標(biāo) 參與 組織、實施 委托人 41撥地（紅線）放樣測量 組織、實施 委托人 5 建筑物放樣測量 參與 組織、實施 代建人

38、6 工程監(jiān)理招標(biāo) 批準(zhǔn) 組織、實施 委托人 7 建安工程招標(biāo) 批準(zhǔn) 組織、實施 委托人 8 專業(yè)、專項工程招標(biāo) 批準(zhǔn) 組織、實施 委托人 9 設(shè)備采購安裝招標(biāo) 批準(zhǔn) 組織、實施 委托人 101材料招標(biāo) 批準(zhǔn) 組織、實施 委托人 111辦理施工許可證 外部協(xié)調(diào) 組織、實施 代建人 121申報質(zhì)監(jiān) 組織、實施 代建人 131申報安監(jiān) 組織、實施 代建人 141申報開工 組織、實施 代建人 151開工前的審計意見 參與 組織、實施 代建人 161建設(shè)資金使用計劃 批準(zhǔn) 組織、實施 代建人 （四）II實施階段 一）1工程設(shè)計管理 批準(zhǔn) 組織、實施 設(shè)計院 1 1 專項設(shè)計計劃 批準(zhǔn) 組織、實施 設(shè)計院

39、 2 1 設(shè)計交底 參與 組織、實施 設(shè)計院 3 現(xiàn)場指導(dǎo)配合 監(jiān)督 組織、實施 設(shè)計院 4 設(shè)計變更、工程變更 批準(zhǔn) 組織、實施 委托人 5 單位、分部工程檢查驗收 批準(zhǔn) 組織、實施 委托人 二） 工程監(jiān)理管理 1 組織機構(gòu)人員配備核查 監(jiān)督 組織、實施 代建人 2 資料和設(shè)施核查 監(jiān)督 組織、實施 代建人 3 監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則評審 參與 組織、實施 代建人 4 監(jiān)理工作質(zhì)量抽查與評估 參與 組織、實施 代建人 三） 工程進(jìn)度管理 監(jiān)督、檢查 監(jiān)理、施工 1 工程里程碑計劃 編制 配合 委托人 2 施工總體進(jìn)度計劃 批準(zhǔn) 審查 監(jiān)理 3 施工總進(jìn)度計劃 批準(zhǔn) 審查 施工 4 施工年度進(jìn)度計劃

40、批準(zhǔn) 審查（監(jiān)理審定） 施工 四） 工程質(zhì)量管理 1 建立質(zhì)量管理體系 組織、實施 監(jiān)理、施工 2 施工組織設(shè)計、方案審查 組織、實施 監(jiān)理、施工 3 質(zhì)量控制點質(zhì)量監(jiān)控 監(jiān)督 組織、實施 監(jiān)理、施工 4 主要設(shè)備、材料質(zhì)量監(jiān)控 監(jiān)督 組織、實施 監(jiān)理、施工 5 分部工程驗收 參與 參與 監(jiān)理 五） 工程投資管理 1 建立投資管理體系 批準(zhǔn) 組織、實施 監(jiān)理、施工 2 編制資金使用計劃 批準(zhǔn) 組織、實施 3 工程變更 批準(zhǔn) 組織、實施 監(jiān)理、施工 4 工程計量簽證 組織、實施 監(jiān)理、施工 5 工程支付 組織、實施 監(jiān)理、施工 6 工程結(jié)算 組織、實施 監(jiān)理、施工 六） 工程安全管理 1 建立安

41、全文明施工管理體系 監(jiān)督 組織、實施 監(jiān)理、施工 2 安全文明施工細(xì)則 組織、實施 監(jiān)理 3 安全文明施工措施制定 組織、實施 監(jiān)理、施工 4 安全方案 組織、實施 監(jiān)理、施工 5 安全措施落實 組織、實施 監(jiān)理、施工 6 創(chuàng)施工文明工地 參與 組織、實施 施工 7 安全事故處理 批準(zhǔn) 組織、實施 監(jiān)理、施工 七） 工程合同管理 1 合同起草 組織、實施 對應(yīng)單位 21合同洽談 組織、實施 對應(yīng)單位 31合同簽訂 組織、實施 對應(yīng)單位 41合同備案 組織、實施 招標(biāo)中心 51合同管理 組織、實施 6 工程索賠管理 批準(zhǔn) 組織、實施 八） 信息管理 1 建立信息管理體系 組織、實施 參建單位 2

42、1市場信息收集 組織、實施 參建單位 31工程資料管理 組織、實施 參建單位 41圖紙管理 組織、實施 監(jiān)理、施工 九）1工程外部協(xié)調(diào)管理 11相關(guān)政府職能部門 組織 配合 相關(guān)部門 21規(guī)劃、勘察、設(shè)計、測繪 協(xié)助 組織、實施 相關(guān)部門 3j質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)、白蟻防治 協(xié)助 組織、實施 相關(guān)部門 41人防、消防、防雷 協(xié)助 組織、實施 相關(guān)部門 51供電、供水、燃?xì)?協(xié)助 組織、實施 相關(guān)部門 61網(wǎng)絡(luò)、通訊、電視 協(xié)助 組織、實施 相關(guān)部門 71公安、市容、渣土辦、交管 協(xié)助 組織、實施 相關(guān)部門 8 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生防疫 協(xié)助 組織、實施 相關(guān)部門 9 城管、綠化、市政 協(xié)助 組織、實施 相

43、關(guān)部門 10 城建檔案 協(xié)助 組織、實施 城建檔案館 十） 工程內(nèi)部協(xié)調(diào) 1 綜合管線施工 組織、實施 監(jiān)理、施工 21環(huán)境保護(hù) 組織、實施 監(jiān)理、施工 31文明施工 監(jiān)督 組織、實施 監(jiān)理、施工 41現(xiàn)場甲供材、設(shè)備管理 組織、實施 監(jiān)理、施工 51現(xiàn)場監(jiān)理難以協(xié)調(diào)的工作 協(xié)助 組織、實施 監(jiān)理、施工 （五）1竣工驗收、交付 功能驗收 參與 組織、實施 參建單位 2 系統(tǒng)調(diào)試 參與 組織、實施 參建單位 3 檢驗測試 參與 組織、實施 參建單位 4 人防工程驗收 參與 組織、實施 監(jiān)理、施工 5 消防工程驗收（消防檢測） 參與 組織、實施 監(jiān)理、施工 6 電梯驗收 參與 組織、實施 質(zhì)量監(jiān)督

44、局 7 單位工程驗收 參與 組織、實施 施工 8 單位工程監(jiān)理預(yù)驗收 參與 組織、實施 監(jiān)理 9 單位工程質(zhì)量竣工驗收 參與 組織、實施 參建單位 10 規(guī)劃驗收 組織 組織、實施 規(guī)劃局 11 竣工地形圖測繪 組織、實施 測繪局 12 環(huán)保驗收 參與 組織、實施 環(huán)保局 13 環(huán)衛(wèi)驗收 組織、實施 環(huán)保局 14 衛(wèi)生防疫驗收 組織、實施 衛(wèi)生局 15 城管單項驗收 組織、實施 城管局 16 綠化單項驗收 組織、實施 綠化辦 17 城建檔案資料驗收 組織、實施 城建檔案館 18 防雷裝置驗收 組織、實施 防雷辦 19 白蟻防治驗收 組織、實施 白蟻防治辦 20 建筑產(chǎn)權(quán)面積勘測 組織、實施 房

45、管局 21 單位工程竣工驗收 組織 組織、實施 質(zhì)監(jiān)站 22 設(shè)備移交 接受 組織、實施 參建單位 23 資料移交 接受 組織、實施 參建單位 24 單位工程竣工驗收備案 配合 組織、實施 建委 25 交付使用 組織、管理 進(jìn)入保修期 參建單位 三 缺陷責(zé)任期 被委托人為責(zé)任主體單位，委托人確認(rèn) 1 提出缺陷問題 負(fù)責(zé) 配合1 管養(yǎng)單 2 拿出整改方案及意見 配合 組織、實施 參建單 3 進(jìn)行整改 配合 組織、實施 參建單 4 責(zé)任期滿確認(rèn) 組織 配合 位 委托人 二、項目代建管理工作方案 （一）、實施階段工作實施步驟 1）設(shè)計審查一技術(shù)部門 2）項目部門手續(xù)辦理一綜合辦 3）招標(biāo)管理（如有）

46、一計劃合同部 4）施工階段準(zhǔn)備工程一、二部 5）工程施工前的工程質(zhì)量控制-工程一、二部 6）圖紙管理制度-綜合辦 7）工程設(shè)計變更、工程洽商制度計劃合同部、工程一、二部 8）質(zhì)量或安全文明施工檢查-安全環(huán)保部 9）工程質(zhì)量或安全事故處理-安全環(huán)保部 10）質(zhì)量管理流程-工程一、二部 11）投資管理計劃合同部 進(jìn)度管理工程一、二部、計劃合同部 13）合同管理一計劃合同部 14）風(fēng)險管理安全環(huán)保部 （二）、后期階段工作實施步驟 1）、建設(shè)項目竣工驗收的依據(jù) 2）、建設(shè)竣工的要求 建設(shè)項目符合以下要求才能進(jìn)行全面竣工驗收: 1、輔助性公用設(shè)施，已按設(shè)計要求建成，能滿足使用。 2、主要設(shè)備配套設(shè)施測試

47、合格。 3、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施等已按設(shè)計要求與主體工程同時建成并經(jīng)有關(guān) 部門驗收合格并可交付使用。 4、建設(shè)項目的技術(shù)資料已經(jīng)按照要求整理歸檔，并可方便查閱。 在實踐中，可根據(jù)實際情況，在建設(shè)項目基本符合竣工驗收條件下，對已完 工程組織竣工驗收。 3）、建設(shè)項目竣工驗收步驟 （1）單項工程驗收（初步驗收） 在全面竣工驗收前，施工承包商按設(shè)計文件和合同要求完成其承建的單項工 程項目后，向總監(jiān)辦交工，接受總監(jiān)辦單項驗收。單項工程初步驗收程序是: 1. 承包商申請。單項工程完工后，承包商向總監(jiān)辦提出交工申請，同時提供 施工工序合格文件、設(shè)備安裝和調(diào)試合格記錄、工程總結(jié)等文件資料。這些文件 資料都

48、必須經(jīng)過監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認(rèn)。 2. 組織驗收?？偙O(jiān)辦接到承包商申請后及時組織監(jiān)理工程師等有關(guān)人員, 設(shè)計文件和合同文本為依據(jù)，對承包商提供的交工驗收資料進(jìn)行審查復(fù)核， 并組 織現(xiàn)場聯(lián)合檢查。必要時根據(jù)需要對完工項目的結(jié)構(gòu)、施工質(zhì)量等方面進(jìn)行抽樣 檢查和現(xiàn)場試驗。如檢查合格，各方確認(rèn)后，總監(jiān)辦向承包商頒發(fā)交工驗收合格 證書。如存在輕微缺陷，則要求承包商在限定時間內(nèi)整改，再辦法交工驗收合格 證書。如總監(jiān)辦認(rèn)為不具備交工驗收條件， 要經(jīng)參與各方共同討論形成會議紀(jì)要 并簽字確認(rèn)。 （2）預(yù)驗收及試運轉(zhuǎn) 施工單位提出申請后，由總監(jiān)辦組織預(yù)驗收及試運轉(zhuǎn)，經(jīng)檢驗合格，總監(jiān)簽 字認(rèn)可后方具有竣工驗收的條件

49、。 （3）全面竣工驗收 項目管理部做好項目竣工資料的整理工作， 主要包括：建設(shè)項目所有申報及 批復(fù)文件；建設(shè)項目開工報告、竣工報告；竣工工程項目一覽表；設(shè)備清單；建 設(shè)項目土建施工記錄，隱蔽驗收記錄及施工日志；建筑物的原形測試記錄(沉降、 防震等)；設(shè)計交底、設(shè)計會審記錄、設(shè)計變更通知單、技術(shù)變更核實記錄單等； 工程質(zhì)量事故調(diào)查、處理記錄；工程質(zhì)量檢驗評定資料；環(huán)境、安全衛(wèi)生、消防 安全考核記錄；全部建設(shè)項目竣工圖。 (4) 竣工決算有關(guān)資料的準(zhǔn)備 建設(shè)項目完成全面竣工驗收后，要迅速辦理固定資產(chǎn)交付手續(xù)。編制決算報 告。決算報告包括從籌建開始一直到竣工交付使用為止的全部投資。主要內(nèi)容為: 竣工

50、工程概況表；竣工財務(wù)決算表；交付使用財產(chǎn)總表和交付使用財產(chǎn)明細(xì)表。 (5)建設(shè)項目竣工資料的移交 即項目建 這項工作 項目管理部監(jiān)督所有參加項目建設(shè)的單位都必須在項目開始階段， 設(shè)的第一階段就按照工程編序建立項目檔案系統(tǒng)，匯集整理有關(guān)資料, 分類立 應(yīng)該與工程建設(shè)同步進(jìn)行。項目建設(shè)資料由總監(jiān)辦按照統(tǒng)一規(guī)定的要求， 卷，再竣工驗收時移交給項目管理部統(tǒng)一保管，作為今后維護(hù)、改造、擴建等的 重要依據(jù)。 在竣工驗收、交付使用后，在一定時期內(nèi)由項目管理部主動到使用單位進(jìn) 行回訪，對工程發(fā)生的確實是由于承建單位的施工責(zé)任所造成的建筑物使用功能 不良或無法使用的問題，由項目管理部會同監(jiān)理單位確定原因， 必要

51、時由監(jiān)理單 位組織專家進(jìn)行論證，根據(jù)論證結(jié)果由有關(guān)責(zé)任單位負(fù)責(zé)修理， 直至達(dá)到正常使 用標(biāo)準(zhǔn)。 保修責(zé)任的劃分及保修投資的處理: (1)若為設(shè)計原因造成的問題，應(yīng)由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。原設(shè)計單位或項目 管理部委托新的設(shè)計單位修改設(shè)計方案，項目管理部向施工單位提出新的委托， 由施工單位進(jìn)行處理或返修，其新增投資由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)。由此給項目造成的 其他損失，項目管理部可向原設(shè)計單位提出索賠。 (2)因施工單位的施工和安裝質(zhì)量原因造成的問題，由施工安裝單位進(jìn)行 保修，其投資由施工安裝單位負(fù)責(zé)。由此給項目造成的其他損失，項目管理部可 向施工安裝單位提出索賠。 (3)因設(shè)備質(zhì)量原因造成的問題，由設(shè)備供應(yīng)單位

52、負(fù)責(zé)進(jìn)行返修，其投資 由設(shè)備供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。由此造成的其他損失，項目管理部可向設(shè)備供應(yīng)單位進(jìn)行 索賠。 如業(yè)主在使用后有新的要求或業(yè)主使用不當(dāng)需進(jìn)行局部處理和返修， 則由業(yè)主委托項目管理部與施工單位協(xié)商解決， 或由業(yè)主另外委托施工，投資由 業(yè)主自己負(fù)責(zé)。 精選文庫 第五章項目代建管理工作程序 、代建工作的主要流程 四個階段代建管理工作的主流程 7W nvlni 亠竣 頻糧和Ji?曰曰棕 設(shè)汁丈鋼設(shè)計要點/設(shè)計導(dǎo)網(wǎng) 淫筑方秦確定 證地紅蛾陰 SS. . 謖計顧I訶咨詢 養(yǎng)碇毎gBtSM弗餐 設(shè)克 港障殷 勘察單陸招標(biāo) BnSIiSS 命麵1?誕淀三Si* 盲護(hù)丁Jg “ -r=fn 勘幽探與地嵐與

53、告 !i2 s9. 曆協(xié)週 冥腦階段 路面工程 誠使期階段 疏工瓷申 H 1*11 安全文明昔理， 豺皆理 俯耳郭SiaM 精選文庫 、項目代建管理進(jìn)度控制程序 （一）、項目工期管理目標(biāo) 工期管理是項目合同目標(biāo)之一，為了保證合同工期目標(biāo)的實現(xiàn)，主要從以下 幾個方面進(jìn)行管理: 1、 制訂科學(xué)合理的工期總控計劃; 2、 制訂科學(xué)合理的階段目標(biāo)控制計劃; 3、 4、 5、 施工過程中制訂詳細(xì)的月、 周、日施工計劃，并進(jìn)行檢查、監(jiān)督和跟蹤, 制訂周密細(xì)致的材料設(shè)備采購計劃; 制訂切實可行的專業(yè)分包進(jìn)場計劃; 確保每一個階段目標(biāo)的實現(xiàn); 6 充分協(xié)調(diào)各參加建設(shè)單位之間的關(guān)系，包括設(shè)計、委托方、使用方、總

54、 包、分包、監(jiān)理、供貨商之間的關(guān)系，從而使施工中的每一個單位都不拖延，每 一個環(huán)節(jié)都按照既定的計劃進(jìn)行。 7、嚴(yán)格按照設(shè)計文件和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，推行“樣板作業(yè)法”，避免不必要 的返工; （二）、工期計劃目標(biāo)控制 1、合同制約法：在簽訂施工合同時，明確工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)及對應(yīng)的 獎罰措施，對承包商完成的階段性目標(biāo)進(jìn)行獎勵或懲罰。 2、三級計劃管理法：項目管理部在工程項目實施階段將嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審核的 項目總控制進(jìn)度計劃（一級計劃），詳細(xì)進(jìn)度計劃（二級計劃）、月、周進(jìn)度計劃 （三級計劃），定期檢查施工實際進(jìn)度狀況，與原進(jìn)度比較找出進(jìn)度偏差，通過 對偏差產(chǎn)生的原因及影響工期程度的分析，監(jiān)督承包商及時采取

55、措施調(diào)整進(jìn)度并 執(zhí)行。在計劃執(zhí)行中如此循環(huán)，直至工程竣工，或提前完成并運行。 3、資源優(yōu)化組合：通過對項目條件和環(huán)境進(jìn)行周密的調(diào)查、分析，通過對 項目可利用的資源進(jìn)行合理的組合，通過在進(jìn)度計劃實施的過程中不斷對有利因 素的調(diào)整、優(yōu)化，對不利因素的轉(zhuǎn)化，保證整體項目在合同工期內(nèi)竣工驗收，移 交完成。 4、施工順序科學(xué)合理化：項目管理部將對項目施工順序進(jìn)行科學(xué)管理，推 行流水化施工，達(dá)到資源科學(xué)合理使用， 以達(dá)到建設(shè)項目總體進(jìn)度要求，實現(xiàn)項 目管理合同約定的工期目標(biāo)。 5、階段目標(biāo)控制法：項目一開始就制訂階段目標(biāo)計劃，保證每一個階段目 標(biāo)的實現(xiàn)。實施階段進(jìn)度控制工作涉及對工程建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、

56、工作程序、 持續(xù)時間和銜接關(guān)系，根據(jù)進(jìn)度總目標(biāo)及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃體系并付 諸實施，然后在進(jìn)度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行, 對出現(xiàn)的偏差情況進(jìn)行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施, 直到建設(shè)工程竣工驗收，有效地保證建設(shè)工程如期交付使用。 6 每月制定下月進(jìn)度控制性計劃：施工進(jìn)度控制性計劃是對項目管理工程 進(jìn)度計劃中控制工作的具體化，更具有操作性和實施性。明確項目管理部在進(jìn)度 控制中工作的內(nèi)容和深度；具體規(guī)定了有關(guān)各項工作的時間安排及工作流程；明 確了進(jìn)度控制的具體措施等等。它對進(jìn)度控制實際工作起著具體的指導(dǎo)作用。 7、施工進(jìn)度計劃審查：項目管理部必

57、須對承包單位編制的施工進(jìn)度進(jìn)行審 查，審查內(nèi)容有: （1）進(jìn)度安排是否滿足工程建設(shè)總進(jìn)度的要求， 是否符合施工合同中開 工、竣工日期的規(guī)定。 施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏， 各單位工程之間的施工活動 是否連貫。 施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。 勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機具、水、電、等生產(chǎn)要素的 供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實現(xiàn)， 供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足 夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。對總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃 之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。 （5）認(rèn)真對施工總進(jìn)度計劃中要求使用單位提供的施工條件 （如:資金 施工圖紙、施工場地、

58、采供的物資等）進(jìn)行審查，消除不明確、不合理和有可能 造成項目項目管理部違約而導(dǎo)致工程延期和費用索賠的可能。 8、協(xié)助、配合施工單位落實進(jìn)度計劃：在施工過程中，項目管理部為施工 提供所需的資源（如資金）及外部協(xié)作條件（如水、電、路等），是保證施工按進(jìn)度 計劃實施的重要因素，也是引起施工索賠的重要因素。項目管理部、監(jiān)理單位對 施工單位按年、季、月編制的綜合計劃進(jìn)行審查，研究各種資源、外部協(xié)作條件 等因素的延伸性、計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。適時提出調(diào)整意見，并 保證資源、外部協(xié)作條件及時落實。 9、監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施：項目管理部負(fù)責(zé)對進(jìn)度計劃的宏觀控制，委 托監(jiān)理單位對施工進(jìn)度計劃的實施

59、進(jìn)行監(jiān)督，在及時檢查監(jiān)理單位、施工單位報 送的施工進(jìn)度報表和分析資料的同時，還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場實地檢查，核對所報 送的已完項目的時間及工程量，掌握第一手資料。對監(jiān)理工程師對偏差的分析和 所提的糾偏措施，項目管理部參與研究，及時做出進(jìn)度計劃調(diào)整的決策。 10、嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付程序：施工單位每月申報的工程進(jìn)度款申請報告, 須經(jīng)監(jiān)理工程師對承包單位已完工程量進(jìn)行核實， 質(zhì)量監(jiān)理人員檢查驗收后，由 總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。 項目管理部審核并進(jìn)行抽查或普查后由 項目管理部經(jīng)理簽字確認(rèn)，報業(yè)主審批， 及時支付工程進(jìn)度款，以保證工程施工 對資金的需求。 11、施工進(jìn)度考核：在簽訂施工合同時要針

60、對工期管理制訂相應(yīng)的工期獎 罰措施，項目管理部按照合同里程碑完成情況， 對施工單位進(jìn)行定期考核，對沒 有完成計劃的實行懲罰，對完成計劃的實行獎勵。 12、督促監(jiān)理、施工單位整理工程進(jìn)度資料：在驗收工作之前，監(jiān)理和施 工單位需收集、整理進(jìn)度資料，并進(jìn)行歸類、編目和建檔，以便在后續(xù)工作中使 用。同時為其他類似工程項目的進(jìn)度控制提供參考。 13、組織驗收和工程移交：工程項目完工后，及時組織正式驗收，避免工 程正式驗收擱置，使工程延期。 （三）、總體計劃（一級計劃）的編制 本項目的總體進(jìn)度計劃采用關(guān)鍵線路法。 此進(jìn)度計劃將在本項目具體實施過 程中，以工期優(yōu)化為主，結(jié)合費用優(yōu)化和資源優(yōu)化對工期進(jìn)行適當(dāng)調(diào)