公司頭腦風(fēng)暴會(huì)議發(fā)言(精選多篇)

1、公司頭腦風(fēng)暴會(huì)議發(fā)言 （ 精選多篇 ）第一篇：頭腦風(fēng)暴會(huì)議記錄頭腦風(fēng)暴會(huì)議記錄背景：c 項(xiàng)目是一個(gè)持續(xù)開發(fā)項(xiàng)目。兩周前，項(xiàng)目的一個(gè)重要里程碑剛剛結(jié)束。為了 總結(jié)項(xiàng)目成果，為后續(xù)的工作積累經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)備召開一次頭腦風(fēng)暴會(huì)議。準(zhǔn)備：頭腦風(fēng)暴會(huì)議目標(biāo)：總結(jié)項(xiàng)目中的成功之處，不足之處和意見建議； 會(huì)議組 織：一個(gè)會(huì)議協(xié)調(diào)人和全部項(xiàng)目參與人員；道具：3m隨意貼三種顏色的紙條若干，分別用來(lái)收集不同經(jīng)驗(yàn)：成功之處， 不足之處和意見建議；會(huì)前：將項(xiàng)目的重要過程文檔， email 發(fā)送給參會(huì)人員。大家會(huì)前先醞釀和思 考，從三個(gè)方面準(zhǔn)備自己的總結(jié)：成功之處，不足之處和意見建議；實(shí)施： 會(huì)議進(jìn)行分為三個(gè)階段：回顧項(xiàng)目進(jìn)

2、展情況（預(yù)熱），大家在紙條上寫下各自 的總結(jié)（實(shí)行），對(duì)總結(jié)進(jìn)行歸類，合并和優(yōu)先排序（整理）（1）回顧情況。會(huì)議協(xié)調(diào)人介紹，包括項(xiàng)目背景，項(xiàng)目目前狀態(tài)，項(xiàng)目取 得的成果，項(xiàng)目中出現(xiàn)的一些重大事項(xiàng)，項(xiàng)目的未來(lái)計(jì)劃。介紹中，需要說明 的是，協(xié)調(diào)人需要站在中立的立場(chǎng)，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避問題，也 不針對(duì)項(xiàng)目中的人發(fā)表評(píng)論，對(duì)事不對(duì)人。介紹的語(yǔ)氣平和，穩(wěn)重，不夾帶個(gè)人情 緒和感情色彩。介紹中，有必要適當(dāng)停頓，詢問參會(huì)人員有沒有疑問之處，確認(rèn)后 繼續(xù)介紹。（2）各自總結(jié)。介紹完成后，協(xié)調(diào)人提醒，每個(gè)人獨(dú)立把自己的總結(jié)寫下 來(lái)，規(guī)定在 20 分鐘內(nèi)完成總結(jié)?？偨Y(jié)的內(nèi)容也需要注意，不應(yīng)該針對(duì)某個(gè)

3、人，而是針對(duì)具體的事情。重點(diǎn)是提出問題，解決問題的方案可以提出建議，也可以提 交給管理層。總結(jié)的三個(gè)方面分別寫在不同顏色的隨意貼上：紅色成功之處，綠 色不足之處，藍(lán)色意見建議；（3） 整理結(jié)果?？偨Y(jié)出來(lái)的結(jié)果有幾種情況：a. 重疊，不同的人可能提出 的總結(jié)是同一個(gè)方面的； b. 不在本次項(xiàng)目范圍內(nèi)，如果提出的總結(jié)組織層面的問題，就不在討論之列； c. 有待澄清?！皽贤ú粫场边@個(gè)問題，就需要澄清，是項(xiàng) 目組內(nèi)人員溝通不暢？還是項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目干系人溝通不暢？結(jié)果整理時(shí)，可以由 會(huì)議協(xié)調(diào)人負(fù)責(zé)讀出來(lái) ，讓大家進(jìn)行判斷，不清楚的地方，請(qǐng)?zhí)岢鲞@項(xiàng)總結(jié)的人 來(lái)進(jìn)行澄清。對(duì)于不足之處和意見建議，還是進(jìn)行高，

4、中，低的優(yōu)先級(jí)排序，分辨 出哪些需要重點(diǎn)改進(jìn)，哪些可以從緩。第二篇：頭腦風(fēng)暴會(huì)議策劃頭腦風(fēng)暴法簡(jiǎn)介頭腦風(fēng)暴法是鼓勵(lì)在小組中進(jìn)行創(chuàng)造性思維的最常用方法 頭腦風(fēng)暴法的作用：? 用于產(chǎn)生大量觀點(diǎn)或可選方案的方法。與其他方法相比，它激發(fā)更多的觀點(diǎn) 和更好的建議 嘗試充分運(yùn)用所有員工的創(chuàng)造力 思維共振的方法 維持批判精神的 群體決策方法 可以打破群體思維的方法 保證了群體決策創(chuàng)造性的方法 提高決策 質(zhì)量的方法 要求參加者具有較高的聯(lián)想思維 產(chǎn)生大量的可選擇方案后，我們就有 更好的機(jī)會(huì)發(fā)掘更多的觀點(diǎn)來(lái)幫助我們解決問題建立一棵“問題樹”，頭腦風(fēng)暴解決問題樹中的某個(gè)節(jié)點(diǎn) 不要離題太遠(yuǎn) 不要太深入brain s

5、torming流程從明確問題到會(huì)后評(píng)價(jià)，頭腦風(fēng)暴法有三個(gè)階段介紹問題 如組員感到困惑，可做一簡(jiǎn)單練習(xí) 指定一人在看板記錄所有見解 鼓勵(lì)組員自 由提出見解會(huì)后以鑒別的眼光討論所有列出的見解 也可以讓另一組人來(lái)評(píng)價(jià)1. 在活頁(yè)紙或黑板上記下欲討論的問題或議項(xiàng)，這樣每人都能準(zhǔn)確理解會(huì)議的 中心議題 2. 發(fā)表意見場(chǎng)地的大小? 較集中的封閉空間（ 15 平方米）? 裝飾簡(jiǎn)單? 足夠的白板，可以記錄 ? 有水喝 人員的組成? 5 10人 ? 有主持人 ? 有記錄員 主持人的要求? 對(duì)主題有深刻的理解 ? 不獨(dú)斷 ? 有激情? 能控制場(chǎng)面和進(jìn)度? ? 技巧會(huì)戴 2 頂帽子，一頂帽子充當(dāng)主持人，一頂帽子充當(dāng)

6、參與者有引導(dǎo)能力 引導(dǎo)技巧隨時(shí)記錄，不漏 打斷循環(huán)，從一點(diǎn)開始討論 思維發(fā)散，但主題不發(fā)散 鼓勵(lì)發(fā)言 禁止評(píng)論 限制時(shí)間（ 1060 分鐘） 妄加評(píng)論的負(fù)面影響? ? 如果進(jìn)行評(píng)論，許多人就會(huì)變得更加拘謹(jǐn)。他們未發(fā)表的意見或許非常好，或 許可以激發(fā)別人的好意見人們花費(fèi)在評(píng)論上的精力未能用在產(chǎn)生好意見的現(xiàn)實(shí)任務(wù)上 說出能想到的任何主意重?cái)?shù)量而非質(zhì)量 見解無(wú)專利！ 鼓勵(lì)綜合數(shù)種見解或在他人 見解上進(jìn)行發(fā)揮集思廣益，團(tuán)隊(duì)的疊加性！brain storming 之后? ? ? ?合并問題的同類項(xiàng) 對(duì)問題進(jìn)行排序 組合問題 評(píng)論問題，認(rèn)證問題的可行性 第三篇：產(chǎn)品創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴會(huì)議 附：產(chǎn)品方案概要提示（

7、僅供參考）1 、你對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求及趨勢(shì)的看法？對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的整體看法？你對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了 解，尤其是對(duì)競(jìng)品的觀點(diǎn)？競(jìng)品的操作效果怎樣？有哪些是根本不適合我們的，原 因？有哪些可能適合我們的？我們需要什么特點(diǎn)的產(chǎn)品？你推薦的新產(chǎn)品是？2 、 產(chǎn)品的名稱（抵押？質(zhì)押？項(xiàng)目？中期？短期？）3 、產(chǎn)品的基本原理及基本模型 如交易雙方或多方，各自需求，基本的價(jià)值規(guī)律及交易的基本條件4 、產(chǎn)品的基本結(jié)構(gòu)及交易結(jié)構(gòu)：客戶群體、產(chǎn)品的價(jià)格、周期、擔(dān)保方式、 收益方式及水平5 、 市場(chǎng)需求分析：產(chǎn)品的市場(chǎng)需求情況、市場(chǎng)的容量及未來(lái)的趨勢(shì)判斷6 、 產(chǎn)品的現(xiàn)有供應(yīng)情況、現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和效果分析，哪些可借鑒， 哪些要

8、防范？7 、 我們經(jīng)營(yíng)這種產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)在哪里？經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵資源分析（是否 具備）？8 、 產(chǎn)品創(chuàng)立的合規(guī)性考量。9 、 投資回報(bào)率的測(cè)算。10 、新產(chǎn)品的具體操作流程及交易方式11 、這種新產(chǎn)品的所需要的合同文本、相關(guān)手續(xù)及其他附件12 、新產(chǎn)品運(yùn)作需要協(xié)調(diào)的重要的外部單位、機(jī)構(gòu)、部門及資源（工商局？房 管局？評(píng)估？銀行？）。13 、這種新產(chǎn)品的核心風(fēng)險(xiǎn)是什么（產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)？法律風(fēng)險(xiǎn)？主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪 里）？如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)（尤其是在合同、流程及交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上）？14 、化解風(fēng)險(xiǎn)的手段及風(fēng)險(xiǎn)處置的辦法（出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)處如何處理，擔(dān)保措施，如 抵押質(zhì)押物的處置變現(xiàn)等，有哪些不可控因素）。15 、新產(chǎn)品的業(yè)

9、務(wù)開發(fā)流程，從尋找客戶 - 需求判斷 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 - 擔(dān)保條 件實(shí)施 - 交易后服務(wù)。16 、甄選客戶的有效方法？產(chǎn)品的宣傳方式、推廣方式及業(yè)務(wù)開展方式？開展 業(yè)務(wù)需要匹配的資源？17 、業(yè)務(wù)人員的選擇與培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理、激勵(lì)方法等。18 、新產(chǎn)品與現(xiàn)有產(chǎn)品的互補(bǔ)及沖突？第四篇： 8. 你為什么進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議 你為什么進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議 你需要首先決定的一件事情就是你是否需要使用頭腦風(fēng)暴會(huì)議。一個(gè)頭腦風(fēng)暴 會(huì)議用于生成新觀點(diǎn)和問題解決的新方法。它不應(yīng)該僅僅用于分析或作出決定。當(dāng) 然，你將需要分析和判斷觀點(diǎn)，但這是后面做的事，而且分析過程并不包含頭腦風(fēng) 暴技巧。一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議的定向目標(biāo)必

10、須是針對(duì)一個(gè)特定的主題，否則你會(huì)冒著把將 來(lái)的會(huì)議搞糟的危險(xiǎn)。你必須定義問題區(qū)域或你想為了產(chǎn)生觀點(diǎn)的機(jī)會(huì)區(qū)域。你必 須擬訂一個(gè)特定的問題 - 機(jī)會(huì)（ probortunity ）的陳述，它描述你欲達(dá)到的目標(biāo)。 這份陳述不能暗示出問題解決的典型方法可能是什么，因?yàn)檫@將阻礙觀點(diǎn)的生成。計(jì)劃一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議來(lái)調(diào)查你愿探究的興趣領(lǐng)域是完全可以接受的。因?yàn)槟?不依照普通的培訓(xùn)方式 , 所以你對(duì)這個(gè)領(lǐng)域沒有固定的觀點(diǎn)，能夠經(jīng)常準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn) 新觀點(diǎn)和市場(chǎng)。有創(chuàng)造力的思想者時(shí)常建議 , 在你對(duì)一個(gè)特定領(lǐng)域進(jìn)行研究之前， 你應(yīng)該生成你自己的觀點(diǎn)，因?yàn)槿绻阕裾掌渌俗龅?，你就?huì)按照普通的思考方 式進(jìn)行思考，作出一

11、樣或者相似的回答。一旦你有一份最初的問題 - 機(jī)會(huì)陳述，你就應(yīng)該決定一個(gè)頭腦風(fēng)暴會(huì)議是否適 當(dāng)。實(shí)施一個(gè)目前已知的問題解決方法，把寶貴的時(shí)間花在更重要的問題- 機(jī)會(huì)上， 僅僅這樣做就可以節(jié)省時(shí)間和成本。一些問題最好通過計(jì)算機(jī)模擬或數(shù)學(xué)計(jì)算來(lái)解 決，因?yàn)槟悴槐匦枰^念的轉(zhuǎn)變。如果你已經(jīng)有幾個(gè)問題解決方法，你想做的事僅 是決定選擇一個(gè)來(lái)使用（這通過分析來(lái)做），那么你不應(yīng)該計(jì)劃進(jìn)行一個(gè)頭腦風(fēng)暴 會(huì)議。如果你將忽略其他每個(gè)人所提出的建議，那么你不應(yīng)該浪費(fèi)他們的，或者你 的時(shí)間。決定你如何進(jìn)行會(huì)議和誰(shuí)參加 假設(shè)你現(xiàn)在有一個(gè)描述你欲達(dá)到的目標(biāo)和調(diào)查內(nèi)容的問題 - 機(jī)會(huì)陳述。你也已 經(jīng)決定了頭腦風(fēng)暴是調(diào)查的

12、最有效的方式?，F(xiàn)在你需要決定你將如何進(jìn)行會(huì)議和誰(shuí)將參加。根據(jù)主題和參與者來(lái)調(diào)整會(huì)議 風(fēng)格和會(huì)議管理非常重要。首先你應(yīng)該決定主持會(huì)議的人物促進(jìn)者。這個(gè)人需要介紹會(huì)議 , 注意時(shí)間 和確保大家服從規(guī)則。這個(gè)人將促進(jìn)會(huì)議使其進(jìn)展順利，而且確保參加者覺得舒服 和參與到過程中來(lái)。如果進(jìn)展減慢下來(lái)，他們也將負(fù)責(zé)開始另外一個(gè)新過程。中心促進(jìn)者通常是你。但是你應(yīng)該小心，不要在這個(gè)角色里主動(dòng)選擇你自己。 如果它是一個(gè)敏感的議題而且包括對(duì)你的職位的評(píng)估 , 也許你不應(yīng)該在那里?；蛘撸?你作一個(gè)參與者而不是促進(jìn)者可能更好?；蛘?，你可以從另外一個(gè)部門或從公司外 雇用一個(gè)促進(jìn)者，這樣來(lái)消除偏見。下一步你應(yīng)該決定誰(shuí)來(lái)參與

13、了。自然的傾向和最容易的選擇是把你小組的同事 和來(lái)自你的部門、團(tuán)體或公司的人聚集起來(lái)。這是通常發(fā)生的事 , 通常也很湊效。 如果你更自信，那么你應(yīng)該邀請(qǐng)通常不與其共事的來(lái)自其他部門、團(tuán)體或公司的人。 你現(xiàn)在可以溶合更多不同個(gè)性，這可能使觀點(diǎn)有更寬的視野。小組大小通常在四人 到三十人之間。更多的人意味著意見分歧可能也更大。但是如果每人沒有被給予足 夠的時(shí)間來(lái)提出建議，更多的人也可能引起緊張或挫折。準(zhǔn)備房間和材料 很明顯，房間的選擇取決于我們可得到什么，如果得不到理想的房間，這個(gè)問 題就靠你的創(chuàng)造力來(lái)解決了。我們作出下列各項(xiàng)提議，你應(yīng)該使他們適合你自己的 情況：請(qǐng)嘗試我們的 30 天試用期的專業(yè)軟

14、件來(lái)進(jìn)行使你的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。你可以搜 尋新觀點(diǎn)，用來(lái)激發(fā)出無(wú)數(shù)的新觀點(diǎn)。我們對(duì)一個(gè)大約 12 人小組的建議： 安排參與者圍成圓圈坐下，不要留下桌子的 頭。, 盡管一套圍成圓圈的桌子 是通常的解決方法，但比較理想的是一張圓形的桌子。不然的話，一個(gè)寬廣的 u 形 布局比較好。這會(huì)使每個(gè)人感到都平等，而且當(dāng)人們開始提出觀點(diǎn)時(shí)，你可以發(fā)現(xiàn)開始會(huì)議的人成為了小組的一部分，而且你 可以不用逼迫任何上級(jí)就能扮演一個(gè)相等的角色。你可以在成員們后面放些便箋和 一些彩筆。每個(gè)人也應(yīng)該有一個(gè)筆記本和一只鋼筆，這樣以便當(dāng)他人大聲說出來(lái)的 觀點(diǎn)在別處被寫下的時(shí)候 , 他們可以同時(shí)寫下他們個(gè)人的觀點(diǎn)。確保在任何階段不 要

15、漏掉觀點(diǎn)。與可能得勝的問題解決方法相比，額外便簽的費(fèi)用是微不足道的。如果你想要展示問題 - 機(jī)會(huì)的描述和任何背景信息或照片，你也許需要一臺(tái)投 影機(jī)。有空間移動(dòng)桌子的房間，而不是使小組相比之下感到較小的房間比較理想。舒 服桌椅附近的桌子上放點(diǎn)點(diǎn)心有用的。在圓圈的中央提供一個(gè)物體供人們?cè)谒伎嫉?時(shí)候有東西可以凝視，這樣就在提出建議時(shí)消除了直視他人的臉的必要性。一位熱衷的秘書非常有用。他(們)的工作不僅要抓住觀點(diǎn)，而且也要記錄下 來(lái)。這就減輕了對(duì)促進(jìn)者的壓力，他能夠花更多的時(shí)間來(lái)指導(dǎo)過程。變?yōu)楦〉男〗M 較小的小組更容易控制，但是有更少的人來(lái)使過程順利進(jìn)展下去。高級(jí)技巧對(duì) 觀點(diǎn)的提出就非常有用。一個(gè)

16、非常小的小組更像 速射 (quick-fire )交談，可以 圍坐在一張便箋覆蓋了整個(gè)表面的圓桌。每個(gè)人能同時(shí)增加他們的觀點(diǎn)。嘗試把小組移得更近，以便他們不覺得相隔遙遠(yuǎn)。變?yōu)楦蟮男〗M 如果是很大的一個(gè)小組，把人們安排成一個(gè)圓圈又不隔得太遠(yuǎn)以使他們感到不 是小組的一部分，要做到這點(diǎn)是不可能的。在這種情形下，你需要一個(gè)劇場(chǎng)風(fēng)格的 座位安排，讓促進(jìn)者坐在前面。當(dāng)人們等候輪到他們發(fā)言的時(shí)候 , 他們的觀點(diǎn)可能會(huì)丟失。所以如果你需要一 個(gè)麥克風(fēng)或喇叭，那么很有可能小組大得不適合進(jìn)行頭腦風(fēng)暴會(huì)議。如果你想在這 樣大的小組中進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，那么你需要讓每個(gè)人在便箋上或在電腦上寫下他們的 觀點(diǎn), 使用一些觀點(diǎn)

17、作為激發(fā)，以幫助人們進(jìn)行他們個(gè)人的頭腦風(fēng)暴和在后面收集 便箋。準(zhǔn)備參加者和議題邀請(qǐng) 當(dāng)你知道你將邀請(qǐng)誰(shuí)，而且它在什么地方舉行時(shí)，你就需要邀請(qǐng)每個(gè)人了。 首先搞清楚什么時(shí)候你可以得到你需要的房間和你能否有用到的所有設(shè)備。搞 清楚它可用的三個(gè)不同時(shí)間。通過郵寄或電子郵件發(fā)出邀請(qǐng)，告訴人們時(shí)間、地點(diǎn)和會(huì)議持續(xù)時(shí)間。為你建 議一個(gè)最適合的時(shí)間和地點(diǎn)，指定一個(gè)他們應(yīng)該已經(jīng)答復(fù)的日期。告訴他們你需要 一個(gè)答復(fù)，無(wú)論答復(fù)是行還是不行。讓他們知道頭腦風(fēng)暴會(huì)議的主題，讓他們知道 你是多么感激他們的幫助。你可能需要提醒他們?cè)诮刂蛊谙拗按饛?fù)。如果截止期限到達(dá)了而你的客人太少 , 按照你計(jì)劃的后兩個(gè)時(shí)間發(fā)出邀請(qǐng)，問

18、 他們能參加哪些。如果他們也不能夠參加，那么你應(yīng)該不再問他們，你就應(yīng)該舉行 一個(gè)較小的會(huì)議。記住去取消任何你不需要的預(yù)訂。謝謝每個(gè)人所作的答復(fù)，告訴他們會(huì)議最終的地點(diǎn)和時(shí)間，邀請(qǐng)那些說如果他們情況有變就不能來(lái)的人第五篇： 4a 廣告公司 brainstorming 頭腦風(fēng)暴規(guī)則動(dòng)腦會(huì)法則一、三個(gè)關(guān)鍵的動(dòng)腦會(huì)：1 、 構(gòu)建問題動(dòng)腦會(huì)決定了項(xiàng)目的工作方向2 、 品牌和產(chǎn)品定位分析與確定找出差異點(diǎn)，核心價(jià)值所在3 、 傳播概念的分析與確定創(chuàng)意表現(xiàn)關(guān)鍵所在二、構(gòu)建問題原理 解決一個(gè)復(fù)雜的問題就像踏上了一個(gè)漫長(zhǎng)的旅途。最初的假設(shè)便是你解決問題 的地圖。1 、 清晰要解決的問題。2 、 提出解決問題的最初

19、假設(shè)。例如：去某個(gè)餐館吃飯，“如何找到這家餐館”就是要解決的問題?！跋蜃筠D(zhuǎn)， 向右轉(zhuǎn)，然后搭地鐵，再走 100 米”，這就是在你心目中構(gòu)建的最初設(shè)想。解決商業(yè)問題要比找到一家餐館復(fù)雜得多，但最初的假設(shè)所起的作用是一樣的。 它是一張路線圖，盡館是草草畫就，但也把你從問題引向了解決辦法。如果你的最 初假設(shè)是正確的，那么解決問題便意味著通過實(shí)事求是的分析來(lái)填這張圖的細(xì)節(jié)。三、構(gòu)建問題動(dòng)腦會(huì)（第一次工作會(huì)議）策動(dòng)、主持： am參與人員：am pd、公司高層或相關(guān)人員會(huì)議時(shí)間： 1530 分鐘要解決的問題：（黑色字的內(nèi)容由客戶部提供，紅色字體部份是動(dòng)腦會(huì)要解決 的問題）1 、客戶的需求是什么？我們能提供

20、什么樣的服務(wù)會(huì)滿足他們的需求？2 、客戶的營(yíng)銷目標(biāo)是什么？他們所對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷手段是什么？對(duì)應(yīng)之下，我們 確立什么樣的廣告目標(biāo)？3 、 圍繞廣告目目標(biāo)，我們有哪幾件工作是最為關(guān)鍵的？（重點(diǎn)?。? 、 幾件關(guān)鍵工作誰(shuí)去做？如何做？什么時(shí)候完成？檢查質(zhì)詢的時(shí)間是什么時(shí) 候？會(huì)議結(jié)束前，確定下一個(gè)動(dòng)腦會(huì)時(shí)間（策略核心動(dòng)腦會(huì)）！最后，將會(huì)議結(jié)果由am記錄發(fā)至相關(guān)人員備案、執(zhí)行。四、策略核心動(dòng)腦會(huì)（根據(jù) b/s 進(jìn)程）策動(dòng)： am主持： pd參與人員： am、 pd、 cd 公司高層或相關(guān)人員會(huì)議時(shí)間： 3045 分鐘要解決的問題：策略的核心就是要尋找、確定品牌或產(chǎn)品的差異點(diǎn)（黑色字的內(nèi)容由市場(chǎng)策劃部提供，

21、紅色字體部份是動(dòng)腦會(huì)要解決的問題）? 提示：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是營(yíng)造差異點(diǎn)！要審慎地選擇一系列獨(dú)特的活動(dòng)來(lái)體現(xiàn)獨(dú) 一無(wú)二的價(jià)值組合。? 提示：“第一”的法則；“第二”的法則（第一的替代品）；細(xì)分市場(chǎng)法則 （創(chuàng)造細(xì)分市場(chǎng)的第一）。用一句話去概括：“數(shù)一數(shù)二或者新東西?！? 提示：人們只會(huì)對(duì)新產(chǎn)品感興趣，很少有人對(duì)更好的產(chǎn)品感興趣。1 、 360度審視品牌優(yōu)勢(shì)。找出本品牌的差異點(diǎn)。2 、產(chǎn)品 135 法則（ 1 個(gè)賣點(diǎn)、 3 個(gè)支持點(diǎn)、 5 個(gè)功能利益）。創(chuàng)意賣點(diǎn)是什么？3 、競(jìng)爭(zhēng)品牌（產(chǎn)品）在消費(fèi)者的心智空間分別是什么？本品牌可進(jìn)入的心智 空間在哪里？（或以價(jià)格劃分，或以功能劃分，或以情感劃分，或互相參

22、照，畫出 餅餅）4 、如果采取“第二法則”戰(zhàn)略，那么，相對(duì)于第一品牌，本品牌（產(chǎn)品）的 替代優(yōu)勢(shì)在哪里？而不是更好?。▋烧咧g作對(duì)比。）5 、 果采取“細(xì)分市場(chǎng)法則”（建立新品類成為第一的法則），那么，我們?nèi)?何細(xì)分市場(chǎng)，如何確立目標(biāo)市場(chǎng)，如何確定目標(biāo)群？6 、 必須明確：向誰(shuí)說？說什么？怎么說（因應(yīng)消費(fèi)者的心智空間而確立的品 牌調(diào)性）？最后，將會(huì)議結(jié)果由am記錄，并寫成策略簡(jiǎn)報(bào)發(fā)至創(chuàng)意部和媒介 部有關(guān)人員執(zhí)行。五、傳播概念動(dòng)腦會(huì)（根據(jù) b/s 進(jìn)程）策動(dòng)： am主持： cd參與人員： a m、pd、 cd 公司高層或相關(guān)人員會(huì)議時(shí)間： 3045 分鐘 要解決的問題：如何有效地將品牌或產(chǎn)品的差

23、異點(diǎn)表現(xiàn)出來(lái)。1 、 品牌識(shí)別：命名、 logo 或 i ，輔助形，符號(hào)、版式，色彩，字體，代言人 或物或卡通等；（重點(diǎn)?。? 、 品牌故事（可發(fā)展的大創(chuàng)意）（重點(diǎn)！）3 、 廣告語(yǔ)（重重點(diǎn)！）4 、 創(chuàng)意調(diào)性：陽(yáng)光、活力、溫性、細(xì)膩、浪漫、溫馨、前衛(wèi)、奔放、自然、 輕松、理性、嚴(yán)謹(jǐn)、科技等。5 、 創(chuàng)意手法：意識(shí)形態(tài)、概念遞進(jìn)、超現(xiàn)實(shí)、傳統(tǒng)手法（故事、實(shí)證等）6 、 評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)于表現(xiàn)本品牌的差異點(diǎn)，獨(dú)特性如何？關(guān)聯(lián)性如何？原創(chuàng)性 如何？六、舉例一：先科空調(diào) 構(gòu)建問題動(dòng)腦會(huì) 策動(dòng)、主持： am參與人員：am pd、公司高層或相關(guān)人員 會(huì)議時(shí)間： 1530 分鐘要解決的問題：1 、 客戶的需求

24、是什么？? 客戶急需要一批招商物料用于下月中在上海召開的經(jīng)銷商大會(huì)。因?yàn)闀r(shí)間關(guān) 系，客戶沒有時(shí)間商談確定年度代理，但非常有意向走到這一步。這一次以打包的合 作方式介入，并以此作為年度代理合作的前期磨合。? 先科原以影碟機(jī)著名，去年步入空調(diào)行業(yè)，一切都得從頭開始。新上任的營(yíng) 銷老總在樂華空調(diào)時(shí)與我司合作過，對(duì)我們充滿期望和信心，對(duì)于開發(fā)先科為我司的 年度整體代理客戶十分有利。2 、 我們能提供什么樣的服務(wù)會(huì)滿足他們的需求？? 以我司服務(wù)過樂華的經(jīng)驗(yàn)，商面前爭(zhēng)得面子。? 為他們提供一整套品牌推廣策略，協(xié)助他們完成營(yíng)銷目標(biāo)。3 、 客戶的營(yíng)銷目標(biāo)是什么？他們所對(duì)應(yīng)的營(yíng)銷手段是什么？? 市場(chǎng)定位：品質(zhì)與美的、 tcl 相近，但價(jià)位略低。營(yíng)銷目標(biāo)：成為二級(jí)市場(chǎng) 的第一或第二品牌。? 要實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，客戶的營(yíng)銷手段（組合）尚未清晰，有待進(jìn)一步了解