醫(yī)院半年工作總結(jié)

1、醫(yī)院半年工作總結(jié)2018年上半年我院在區(qū)委、區(qū)政府和衛(wèi)生行政部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大會(huì)議精神，以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)， 堅(jiān)持以病人為中心、以質(zhì)量為核心， 加強(qiáng)管理、改善服務(wù)，取得了良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。2018年1-6月份完成業(yè)務(wù)收入 x億元（其中：門診收入x億元，住院 收入x億元），藥占比降低到x%,門急診量為x人次，出院總數(shù) 為x位，手術(shù)總臺(tái)數(shù)為 x臺(tái)。醫(yī)療服務(wù)滿意率達(dá) 100%無重大 醫(yī)療事故發(fā)生。一、重點(diǎn)突破，全面深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革1. 改善醫(yī)療服務(wù)，優(yōu)化服務(wù)流程。我院一站式服務(wù)中心的服務(wù)功能，最大幅度縮短患者非醫(yī)療停留時(shí)間，門診護(hù)士長和一站式服務(wù)

2、中心人員每天游走于病人中間，零距離地服務(wù)病人，今年3月份醫(yī)院又從新招聘的護(hù)理人員中挑選3名護(hù)士充實(shí)一站式服務(wù)中心隊(duì)伍。導(dǎo)醫(yī)、導(dǎo)診提高了門診分診的準(zhǔn)確性，退號(hào)比率有了明顯降低。2. 開展預(yù)約診療服務(wù)，提高群眾就醫(yī)時(shí)效。 設(shè)定專門的預(yù)約電話，醫(yī)院住院和門診實(shí)行錯(cuò)峰、 分時(shí)段診療。推行無假日醫(yī)院， 雙休日、節(jié)假日醫(yī)生輪流值班，保證了節(jié)假日病員就診。增加收費(fèi)窗口，簡化醫(yī)療服務(wù)流程， 減少患者排隊(duì)等候時(shí)間， 緩解群眾“看病難”的問題。我院目前的預(yù)約方式有電話預(yù)約、 現(xiàn)場預(yù)約、 網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、診間預(yù)約，出院病人中長期預(yù)約， 通過努力預(yù)約人數(shù) 有了明顯提高。3. 強(qiáng)化新農(nóng)合管理，提升群眾滿意度。嚴(yán)格按照新農(nóng)合衛(wèi)

3、生 工作各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范了醫(yī)院新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)院服務(wù)行為，嚴(yán)格執(zhí)行國家新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策，實(shí)行即出院即報(bào)賬， 用電子顯示屏公示新農(nóng)合報(bào)銷補(bǔ)償情況及藥品醫(yī)療收費(fèi)項(xiàng)目、價(jià)格，及時(shí)公布信息，接受社會(huì)的監(jiān)督。在區(qū)合辦的監(jiān)管下，已順 利完成2018年1至6月份新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)工作。4. 推進(jìn)數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)步伐。 在此期間，為進(jìn)一步深化雙方合作關(guān)系，工行專項(xiàng)項(xiàng)目組，多次上門與我院各相關(guān)科室負(fù)責(zé)人 進(jìn)行溝通，在解決了一系列的技術(shù)難題后，最終實(shí)現(xiàn)“銀醫(yī)通” 落地。自助服務(wù)系統(tǒng)的上線將有效解決患者就醫(yī)難的問題，優(yōu)化就醫(yī)流程，改善醫(yī)療服務(wù)，提升醫(yī)院形象。5. 加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作，提高服務(wù)水平。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理

4、服務(wù)，首先是滿足患者需求， 保證病人安全舒適。 今年上半年已完成了 將全院的床單元貼上床頭角度測量尺，保證病人體位的準(zhǔn)確性； 為患者配置了餐桌和移動(dòng)式輸液架，移動(dòng)式座便器；添置了洗頭車、翻身墊等基礎(chǔ)護(hù)理用具； 并將護(hù)理車更換了靜音輪，在洗手 間為患者準(zhǔn)備了靜脈輸液的臨時(shí)掛鉤和緊急傳呼器，為患者提供方便，零距離服務(wù)病員。各病區(qū)還開展了專科特色護(hù)理務(wù)，如婦產(chǎn)科產(chǎn)婦產(chǎn)后康復(fù)操，糖尿病?？菩〗M每周一下午對(duì)住院和出院 的糖尿病患者進(jìn)行糖尿病相關(guān)知識(shí)的講座，急診?？谱o(hù)理小組對(duì)全院的護(hù)理人員開展心肺復(fù)蘇強(qiáng)化訓(xùn)練考核。開展了居家護(hù)理服務(wù)，建立了造口居家護(hù)理微信平臺(tái)和糖尿病護(hù)理微信平臺(tái)，為廣大患者提供適時(shí)的健康

5、指導(dǎo)和護(hù)理服務(wù)。二、狠抓質(zhì)量，努力提高我院醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力醫(yī)療活動(dòng)直接關(guān)系到患者的生命安全， 醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量也是社 會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，我們始終要把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量， 強(qiáng)化醫(yī)療安全 管理做為工作的首要任務(wù)來抓。1. 落實(shí)醫(yī)療核心制度。從抓基礎(chǔ)工作著手，重點(diǎn)抓好首診負(fù) 責(zé)制、查房制度、交接班制度、危重病人搶救制度、疑難危重病例討論、特殊手術(shù)審批、手術(shù)安全核查以及病歷書寫等制度的落 實(shí)。精心組織院內(nèi)外會(huì)診、認(rèn)真進(jìn)行重大和新開展等手術(shù)的審批。 嚴(yán)格進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量與安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。 采用“請進(jìn)來、送出去”的辦法和堅(jiān)持進(jìn)修學(xué)習(xí)與在職提高相結(jié)合的原則， 不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平。認(rèn)真做好外請專家正常會(huì)診（手

6、術(shù)）的審核、聯(lián)系工作（共審批院內(nèi)外會(huì)診132例），加強(qiáng)對(duì)來院進(jìn)修人員的管理，保證醫(yī)療質(zhì)量與安全。2. 加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)管理。認(rèn)真按等級(jí)醫(yī)院要求，加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)。醫(yī)務(wù)科對(duì)普外科進(jìn)行了學(xué)科整合，在普外科的學(xué)科框架內(nèi)， 對(duì)隸屬該科的專業(yè)及技術(shù)進(jìn)行了三級(jí)分科。在普外專業(yè)學(xué)科的名下， 分別成立了肝膽胰脾外科（原普外科）；胃腸外科（原普瘤外科） 兩個(gè)獨(dú)立科室。進(jìn)行專病專治。由于治療病種純粹， ?？漆t(yī)師的學(xué)術(shù)研究、學(xué)習(xí)培養(yǎng)更具特色和方向性； 經(jīng)過醫(yī)療資源重組整合， 各亞?？漆t(yī)師收治本專業(yè)病種例數(shù)明顯增加，診治病人情況良 好，各科病源豐富，醫(yī)護(hù)人員干勁充足，同時(shí)進(jìn)一步提高了病床 使用率、降低了平均住院日。3. 積極

7、做好對(duì)口支援和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。我院接受上級(jí)醫(yī)院醫(yī)院對(duì)我院進(jìn)行幫扶，上半年接受幫扶共計(jì) 4人次；按照上級(jí)要求開 展分級(jí)診療工作，與衛(wèi)生院等建立醫(yī)聯(lián)體。 成立了醫(yī)聯(lián)體工作領(lǐng) 導(dǎo)小組，印發(fā)了醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作方案。每天派出內(nèi)科、外科、婦 產(chǎn)科、兒科專家輪流到醫(yī)聯(lián)體單位開展坐診、查房、手術(shù)等診療活動(dòng)。目前我院與美麗市第一人民醫(yī)院結(jié)成松散型的醫(yī)院聯(lián)合體，在醫(yī)療技術(shù)、雙向轉(zhuǎn)診、 綠色通道等方面與市一院達(dá)成并簽 署醫(yī)聯(lián)體協(xié)議。4. 規(guī)范抗菌藥物使用。XX年上半年抗菌藥物臨床應(yīng)用管理 在上級(jí)衛(wèi)生主管部門、 院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下， 基本按照年初的工 作計(jì)劃開展，抗菌藥物臨床應(yīng)用各項(xiàng)指標(biāo)基本控制在合理范圍內(nèi)。全院上半年抗菌

8、藥物使用率60.18%;抗菌藥物所占全院藥品比例為19.12%;累計(jì)抗菌藥物消耗量 144045.90 ;抗菌藥物使 用強(qiáng)度為59.08 ;門診患者抗菌藥物使用率 20.64%;急診患者抗 菌藥物使用率 48.84%。嚴(yán)格落實(shí)抗菌藥物分級(jí)管理制度，醫(yī)師 經(jīng)培訓(xùn)考核合格后，授予相應(yīng)級(jí)別的抗菌藥物處方權(quán)，并公布全院各級(jí)抗菌藥物使用權(quán)限人員名單。5. 加強(qiáng)院內(nèi)感染管理工作。 在院感委員會(huì)的指導(dǎo)下， 全院醫(yī) 護(hù)人員積極參與醫(yī)院感染監(jiān)控工作，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)感染能及時(shí)、準(zhǔn)確報(bào)告，同時(shí)院感科也加強(qiáng)院感病例上報(bào)管理，出現(xiàn)醫(yī)院感染病例時(shí)，加強(qiáng)監(jiān)測與控制，無院感流行事件發(fā)生。三、強(qiáng)化措施，進(jìn)一步調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制藥

9、品比例這半年來，醫(yī)院積極進(jìn)行收入結(jié)構(gòu)調(diào)整， 嚴(yán)格控制藥品比例，提高收入含金量，增加醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，使患者以最低的費(fèi)用享受到最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。積極推進(jìn)臨床路徑工 作，認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生行政部門制定的常見疾病診療技術(shù)規(guī)范，嚴(yán)格掌握入院、檢查、治療、手術(shù)、出院、轉(zhuǎn)診指征和標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)醫(yī) 保、農(nóng)保考核辦法，合理控制醫(yī)療總費(fèi)用。落實(shí)責(zé)任追究、加強(qiáng) 違規(guī)處理。四、注重人才，努力提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)目前制約醫(yī)院的發(fā)展， 最大的瓶頸是人才短缺，為解決人才短缺這個(gè)瓶頸，今年我院繼續(xù)采用“院內(nèi)培養(yǎng)和院外引進(jìn)”的方式不斷充實(shí)人才隊(duì)伍， 提高專業(yè)技術(shù)人員的整體素質(zhì)。今年上半年，累積舉辦6次心電圖及影像讀片活動(dòng)， 6次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為提 高年輕醫(yī)師的實(shí)踐技能操作水平，醫(yī)院技能訓(xùn)練室又新購置了心 肺復(fù)蘇模型2套、模擬腔鏡模型2套，心肺聽診模型1套。采取 “引進(jìn)來”方式，XX年上半年共引進(jìn)碩士研究生 8名，本科38 名。通過高層次人才引進(jìn)工作的落實(shí)，提高了我院醫(yī)療服務(wù)水平。五、加強(qiáng)學(xué)術(shù)交流，不斷樹立醫(yī)院嶄新形象在醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)日益發(fā)達(dá)的今天，汲取前沿專業(yè)知識(shí)，充實(shí)理論水平用于醫(yī)學(xué)實(shí)踐顯得至關(guān)重要。我院秉承了學(xué)術(shù)交流的良好傳統(tǒng)，在完成繼續(xù)教育的基礎(chǔ)上，在XX年上