大型商場室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計(jì)

1、施工組織設(shè)計(jì)、工程概況二）木制作部分施工方案及措施1）工藝流程、組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)三、施工準(zhǔn)備2）保證方案及措施四）五）六）四、施工采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入主要實(shí)物工程量圖紙會審和技術(shù)交底現(xiàn)場勘測各專業(yè)之間的配合關(guān)系現(xiàn)場管理措施三）公共部分天花吊頂施工方案及措施1）2）工藝流程保證方案及措施石膏板雙飛粉乳膠漆飾面四）地磚鋪設(shè)吊頂施工方案及措施1）工藝流程標(biāo)準(zhǔn)化工作2）保證施工質(zhì)量及措施1.2表格化管理3）地磚鋪設(shè)質(zhì)量要求1.3現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系五）石頭漆噴涂吊頂施工方案及措1.4 成本控制管理1.5安全文明管理體系1）工藝流程1.6施工進(jìn)度控制措施2）保證施工質(zhì)量及措施五、主要分

2、部工程的施工方案和技術(shù)3）石頭漆噴涂質(zhì)量要求措施六）工程質(zhì)量管理與控制一）GRC 工程施工方案及措施1）建立施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系1）工藝流程xx 吉泰龍廣場金碧輝煌大廈地處xx 金碧路 B03 地塊，總建筑面六、竣工驗(yàn)收資料2）安裝施工方案及措施工程概況積約32422.36 m,分為商場、住宅和地下車庫。其中一至四層為商場,一至三層世界風(fēng)情廣場建筑面積為 14000 m。金碧輝煌世界風(fēng)情廣場裝修工程部分包括： GRC 石柱、吊頂、木制 作（門頭、門楣、燈箱） 、電路排放、照明電器安裝、地面地磚、油 漆（仿真石漆、聚脂漆、乳膠漆）施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是以聯(lián)幫裝飾設(shè)計(jì)工程公司設(shè)計(jì)的施

3、工圖紙和 室內(nèi) 裝飾工程質(zhì)量規(guī)范為編制依據(jù)，結(jié)合本裝修工程的特點(diǎn)編制的。施工準(zhǔn)備工作一）施工采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)室內(nèi)裝飾工程質(zhì)量規(guī)范 QB1838 93二）施工組織機(jī)構(gòu)及管理投入 該施工隊(duì)伍由項(xiàng)目部指揮部統(tǒng)籌， 下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、 施工管理人員。（見 金碧輝煌裝修項(xiàng)目部施工管理員名單及組織圖）三）主要商鋪裝修工程量 二層工程量總面積約為5000山2,商鋪數(shù)量為191間；三層總面積約 為4500山2,商鋪數(shù)量為207間。具體數(shù)量以概算 書為準(zhǔn)。四）圖紙會審和技術(shù)交底 首先由設(shè)計(jì)工程師組織項(xiàng)目部技術(shù)人員和預(yù)算人員進(jìn)行圖紙內(nèi)審， 并 提出書面疑問，在參加由項(xiàng)目部組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會審。然后，由

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)收集、整理、打印圖紙會審紀(jì)要，其內(nèi)容應(yīng)保證 齊全、有效，經(jīng)設(shè)計(jì)部門、現(xiàn)場指揮部、裝修項(xiàng)目部簽字（蓋章）生 效后，及時送發(fā)相關(guān)部門，并保存其原件。施工技術(shù)交底按照現(xiàn)場管理規(guī)定逐級交底。五）現(xiàn)場勘測 裝修現(xiàn)場地面水平測量時，發(fā)現(xiàn)后澆帶的 一軸至 Q 軸 之間的水平高差為60 mm。因風(fēng)管已經(jīng)安裝，風(fēng)管經(jīng)過走道最低的地方2174#商鋪附近實(shí)際距地面結(jié)構(gòu)層為 3220地面裝修后距風(fēng)管 高為3140m,按施工圖商鋪立面從地到頂?shù)母叨葹?3100m,筒燈及 格柵燈的安裝間距只剩40 m,筒燈和格柵燈的厚度為95 m,無法安裝筒燈及格柵燈，因此原設(shè)計(jì)已無法滿足現(xiàn)有狀況。經(jīng)與設(shè)計(jì)協(xié)商， 如視沉降穩(wěn)定

5、,按現(xiàn)狀不調(diào)整風(fēng)管高度而進(jìn)行裝修,則二、三層商鋪的整體高度應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。調(diào)整結(jié)果為柱子總體高度下降60 m,燈箱壓縮為60 m,門楣高度不變。發(fā)現(xiàn)局部柱子尺寸偏大,按圖紙無法施工。則根據(jù)現(xiàn)場情況,現(xiàn)場調(diào) 整。六）各專業(yè)之間的配合關(guān)系 各專業(yè)之間的施工配合在滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃的前提下； 各專業(yè)之間在不影響各施工工序的情況下進(jìn)行 交叉施工。如下 ：四、現(xiàn)場管理措施1.1 標(biāo)準(zhǔn)化工作 現(xiàn)場施工質(zhì)量不僅應(yīng)由直接參與施工的人員按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來保證做 到施工操作標(biāo)準(zhǔn)化, 施工管理標(biāo)準(zhǔn)化, 而且必須使現(xiàn)場所有影響工程 質(zhì)量的因素和工作都要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。 按質(zhì)量保證模式和本工程質(zhì)量保 證計(jì)劃要求做到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

6、化管理。1.2 表格化管理在現(xiàn)場管理工作中，工程項(xiàng)目部與材料部、施工隊(duì)、指揮部及監(jiān)理之 間應(yīng)實(shí)行表格化的管理。施工過程當(dāng)中各個工序之間的表格化管理； 材料的表格化管理；分部工程的驗(yàn)收表格化管理。 （詳見各表格） 1.3 現(xiàn)場質(zhì)量施工管理體系 結(jié)合工程的特點(diǎn)和施工現(xiàn)場情況，建立現(xiàn)場質(zhì)量制度和質(zhì)量保證體 系，編制工程項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃， 在工程建設(shè)過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行國 家建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 ，貫徹金碧輝煌裝修工程質(zhì)量方針。從 而使工程目標(biāo)和措施得到保證。1. 質(zhì)量責(zé)任制 貫徹“誰施工誰就負(fù)責(zé)質(zhì)量、誰就負(fù)責(zé)安全，誰就負(fù) 責(zé)文明施工” 的方針，施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制要求在施工現(xiàn)場的各類人 員各司其職、自我

7、把關(guān)、人盡其責(zé)，做到按圖施工、按工藝操作、按 制度辦事、 保證本崗位不將不合格產(chǎn)品流向下一道工序， 對自己參與 的工序和工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。 為此項(xiàng)目部制定了每個管理人員 的職責(zé)： 工地項(xiàng)目經(jīng)理：劉屹 職責(zé)范圍：總體協(xié)調(diào)指揮 對項(xiàng)目部每天布置的任務(wù)進(jìn)行考核、評估。 每日檢查工程部管理人員工作情況及工作情況考核表并向金碧輝煌指揮部匯報每日工作內(nèi)容及項(xiàng)目部管理人員的考核情況。 協(xié)調(diào)好各部門和各工種的配合。 控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)、保時的完成工程。 對工地所需主材數(shù)量和材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)熟悉施工

8、圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進(jìn)行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 對施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。認(rèn)真嚴(yán)格制定工程計(jì)劃，嚴(yán)格管理，合理安排。 認(rèn)真組織落實(shí)施工，做好工地安全隱患的預(yù)防工作。 對于易產(chǎn)生安全隱患的問題應(yīng)及時書面通知施工人員，避免造成人員傷亡和公司的經(jīng)濟(jì)損失。 監(jiān)督、督促部門人員做好公司資料保管工作。督促、指導(dǎo)組織嚴(yán)格按工藝流程和安全技術(shù)操作，制止違規(guī)操作,保證工程質(zhì)量。管理人員：賀文濤、李楊紅 職責(zé)范圍：工程現(xiàn)場管理、協(xié)調(diào) 對項(xiàng)目部所布置任務(wù)當(dāng)日完成，對當(dāng)日所發(fā)生的問題當(dāng)日解決，決不拖到第二天。 對于有特殊原因不能處理的問

9、題需上報金碧輝煌指揮部。 控制好施工中工程進(jìn)度和施工程序，在保證施工質(zhì)量的前提下掌握好施工進(jìn)度，保質(zhì)、保時的完成工程。 管理人員應(yīng)熟悉施工圖、施工工藝及施工流程，能在工地及時發(fā)現(xiàn)工程中出現(xiàn)的錯誤，進(jìn)行及時糾正，做到當(dāng)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場解決問題。 對施工過程中的完成質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程質(zhì)量。 在工地管理中能結(jié)合工程設(shè)計(jì)與實(shí)際完成效果存優(yōu)棄劣。 對工地上的輔材（如：釘子膠水合頁等）所需數(shù)量做到心中有數(shù)，在施工中用多少、領(lǐng)多少、減少不必要的浪費(fèi)。 杜絕工地上的偷盜行為，做好工人的管理工作。 對工地上可能存在的安全隱患（水、火等）做到防患于未然。 認(rèn)真填寫有關(guān)資料，做好現(xiàn)場施工日記。督促施工單位做

10、好成品保護(hù)工作。預(yù)算、材料管理員：吳艷 職責(zé)范圍：工程預(yù)算、材料監(jiān)管 對工地所需主材數(shù)量進(jìn)行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗(yàn)報告，避免材料浪費(fèi)和劣質(zhì)材料流入工地。 做好日常工地材料的進(jìn)場登記、材料領(lǐng)用登記。 每日核對現(xiàn)場管理人員所報工程量。 嚴(yán)格控制工地成本。 對工地進(jìn)行例行檢查， 對于所發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)材料情況進(jìn)行制止，對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。 根據(jù)施工圖詳細(xì)計(jì)算所用材料數(shù)量。 打印項(xiàng)目部日常工作文件和復(fù)印工作。 對項(xiàng)目部日常文件資料進(jìn)行整理歸檔， 并對項(xiàng)目部所有文件進(jìn)行收 發(fā)登記。2、加強(qiáng)“三檢制”（自檢、互檢、專檢）分項(xiàng)工程在施工完畢且分項(xiàng)工程要求的檢驗(yàn)工作完成后方進(jìn)行該分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定

11、和核定。工程竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)整理好分項(xiàng)、 分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)資 料和裝飾工程質(zhì)量保證資料， 經(jīng)審核滿足規(guī)定要求后報監(jiān)理公司做最 終審核。3、為了保證和提高工程質(zhì)量，還建立了工作保證體系。該體系按以 下程序動作，通過計(jì)劃（A ）、實(shí)施（B）、檢查（C）、處理（D ）四 個階段把施工中相應(yīng)的質(zhì)量有機(jī)結(jié)合。質(zhì)量管理的全過程就是按照計(jì)劃（A ）、實(shí)施（B ）、檢查（C）、處理D ）循環(huán)不停地、周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)，每完成一次循環(huán)，解決一定的 質(zhì)量問題，達(dá)到保證質(zhì)量和提高質(zhì)量的目標(biāo)。4. 施工過程中的質(zhì)量控制 施工過程中的質(zhì)量控制是整個施工階段現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的中心環(huán) 節(jié)。在施工前，按工程項(xiàng)目的分部分

12、項(xiàng)工程，確定每一道工序的質(zhì)量 管理點(diǎn)，列出容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，并制定質(zhì)量保證措施，落實(shí)責(zé)任 人員。但具體實(shí)施必須通過現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量控制。因此，工程 管理人員應(yīng)重點(diǎn)在以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制。A 、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)施工技術(shù)負(fù)責(zé)人，圖紙會審后，應(yīng)對參與 該工程施工的技術(shù)人員和工人進(jìn)行技術(shù)交底， 使他們了解所承擔(dān)的工 程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點(diǎn)以及施工操作要求， 做到心中有數(shù)。B、凡有施工方案的項(xiàng)目，必須按施工方案進(jìn)行施工。C、施工過程控制在每道工序的操作中， 必須注意加強(qiáng)對操作質(zhì)量的巡視檢查， 對違規(guī) 操作，不符合質(zhì)量要求的及時糾正，防患于未然。D、工序質(zhì)量交接檢查

13、在工序質(zhì)量的自檢、 互檢的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)行工序質(zhì)量的交接檢查， 堅(jiān)持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。E、隱蔽工程的檢查 堅(jiān)持隱蔽工程驗(yàn)收檢查， 是防止質(zhì)量隱患， 避免質(zhì)量事故的重要措施。隱蔽工程驗(yàn)收檢查后，要辦理隱檢簽證手續(xù)，列入工程檔案。在隱蔽 工程中查出的質(zhì)量問題必須認(rèn)真處理，處理后經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)核后， 才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。1.4 成本控制管理 施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修 尺寸、設(shè)備位置等，充分作好施工準(zhǔn)備，在保證質(zhì)量的前提下努力搞 好降低成本，增加效益。1、合理安排施工順序，各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系，避免不必要的返工。2、施工員對材料進(jìn)場和材料

14、損耗做到心中有數(shù)，合理安排成本。3、對異型材料成套加工，降低采購成本。4、合理安排材料入場計(jì)劃，提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減 少損耗。5、認(rèn)真審查圖紙，在不影響質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的前提下，建議改變不 合理設(shè)計(jì)，節(jié)約原材料。6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，按計(jì)劃分期進(jìn)料，防止積壓，對來料的驗(yàn)收工作，從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān)，防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造 成浪費(fèi)。7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝，來降低成本。8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中，對下腳料、余料及時進(jìn)行回收和利用。9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)， 以達(dá)到節(jié)約成本、 節(jié)約施工周期的目的。10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期， 對工

15、程量及材料使用 情況，進(jìn)行成本控制的核算。1.5 安全文明管理措施 1、必須堅(jiān)持預(yù)防為主與綜合管理的原則，搞好安全生產(chǎn)管理，防患 于未然。2、以我為主的原則，對現(xiàn)場的安全管理應(yīng)強(qiáng)調(diào)從我做起，自我控制， 努力發(fā)現(xiàn)并消除不安全因素，確保安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)。3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，采取措施消除隱 患，預(yù)防事故發(fā)生。4、施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程，施工現(xiàn)場物料 堆放有序便于操作， 嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)保的法律規(guī)定， 優(yōu)化施工現(xiàn) 場的容貌。1.6 施工進(jìn)度控制措施 本裝修工程施工進(jìn)度應(yīng)與土建、安裝單位緊密配合，隨時掌握土建、 安裝進(jìn)度及施工動向，以不影響裝修進(jìn)度為原則，與

16、土建、安裝緊密 配合。以確保整個工程按時、按質(zhì)、按量的竣工。二層施工計(jì)劃總周期為 70 天；三層施工計(jì)劃總周期為 70 天。（詳見總施工進(jìn)度計(jì)劃表）1.7 施工隊(duì)的組織與管理 二層施工隊(duì)由歐典天藝 GRC 廠家、木工施工隊(duì)（涂國明共計(jì)人數(shù)： 30人，分為二個班次）等主要力量構(gòu)成；三層施工隊(duì)由歐藝 GRC廠 家、木工施工隊(duì)（楊開安共計(jì)人數(shù)： 40 人，分為二個班次）等構(gòu)成?，F(xiàn)場管理辦法：1. 進(jìn)入工地的施工隊(duì)必須統(tǒng)一著裝，持上崗證。2. 施工隊(duì)必須服從金碧輝煌裝修項(xiàng)目部的管理。3. 遵守施工現(xiàn)場安全管理制度，并簽訂安全責(zé)任書。4.施工過程中應(yīng)有施工計(jì)劃進(jìn)度表和具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。5. 各施工方應(yīng)對施

17、工現(xiàn)場的材料妥善保管，避免在施工過程中不 必要的損耗。6. 各施工隊(duì)人員不能出現(xiàn)人為的浪費(fèi)材料或故意損壞，如發(fā)現(xiàn)此 種情況，將按材料價格加倍罰款。7. 各施工隊(duì)?wèi)?yīng)管好自己的施工人員，嚴(yán)禁在工地賭博、打架、喝酒 等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予 5001000 元的罰款。8. 施工方在施工過程中對可能出現(xiàn)的工地安全隱患應(yīng)有自己的具體 預(yù)防和管理措施。9. 禁止施工人員在工地生火煮飯、住宿，不準(zhǔn)在工地隨地大小便，此 等現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處予 100200 元罰款。10. 要求施工隊(duì)對所用材料畫出詳細(xì)的開料單，交項(xiàng)目部審核。11. 裝飾公司工程質(zhì)量應(yīng)按所簽合同保質(zhì)完成，如施工質(zhì)量達(dá)不到合同要求應(yīng)立即整改，如限期內(nèi)仍不合格

18、，甲方有權(quán)讓其退場。12. 各施工隊(duì)在施工期間負(fù)責(zé)各自工區(qū)的清潔衛(wèi)生。13.督促施工單位做好成品保護(hù)工作。五、主要分部工程的施工方案和技術(shù)措施(一) GRC工程施工方案及措施(1) 工藝流程開模制作出模進(jìn)場安裝一調(diào)整及修補(bǔ)(2) 安裝施工方案 首先是仿真石柱的進(jìn)場安裝，在石柱的安裝過程中應(yīng)注意以下幾點(diǎn): 柱腳離地面高度統(tǒng)一在同一水平面上，預(yù)留開關(guān)、插座位置。大柱柱 身側(cè)面應(yīng)預(yù)埋膨脹螺栓和鋼筋，以便以后的掛件生根。其次柱子安裝 應(yīng)做到尺寸到位，焊接牢固，立面平直，線條通順，安裝完畢后對缺 楞掉角及接縫應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)。(二) 木制作部分施工方案及措施(1) 工藝流程 現(xiàn)場圖紙交底 一 開料圖一 木龍骨

19、、大芯板、九厘板基層(刷 防火涂料)一面層細(xì)部調(diào)整一分部驗(yàn)收(2) 保證施工方案及措施材料的品種、質(zhì)量和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必須符合設(shè)計(jì)要求，對裝修施工隊(duì) 主要從以下幾個方面進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，吊頂?shù)鯒U間距、規(guī)格、牢固程度, 主、副龍骨間距，掛件安裝，各方面進(jìn)行考核。木制作部分所做基層 需涂防火涂料，元釘釘眼應(yīng)刷防銹漆，按圖下料，施工工藝接縫對齊, 粘、釘平整，縫隙寬度均勻一致等方面對其進(jìn)行考核。(三) 公共部分天花吊頂及方案措施(1)工藝流程 安裝吊桿一安裝主龍骨 一安裝次龍骨一調(diào)平一* 安裝鋁格柵、石膏板一 雙飛粉、乳膠漆飾面(石膏板部分)(2)保證施工質(zhì)量的措施 對頂面吊桿間距、規(guī)格、牢固程度，主、副

20、龍骨間距，掛件安裝，各 方面進(jìn)行層層考核。(四) 地面鋪設(shè)施工方案及措施(1)工藝流程 統(tǒng)一找水平點(diǎn) 一放水平線 一地面鋪設(shè)(2)保證施工質(zhì)量的措施 為確保地磚鋪設(shè)施工質(zhì)量，對原材料(地磚)規(guī)格、幾何尺寸、材料 品牌以嚴(yán)格把關(guān)。做到：質(zhì)量好、產(chǎn)品美觀的材料才能進(jìn)入現(xiàn)場，對無產(chǎn)品合格證的不予接受。對鋪貼質(zhì)量做到：嚴(yán)格按QB1838 93 裝飾工程質(zhì)量規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)。(3) 鋪貼地磚質(zhì)量要求 基層處理:1. 原材料: 合格標(biāo)準(zhǔn)：各種面層所用板塊的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求和有關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。檢驗(yàn)方法：檢查出廠合格證和檢驗(yàn)報告。2. 面層與基層結(jié)合： 合格標(biāo)準(zhǔn)：面層與基層的結(jié)合（粘貼）必須牢固，無空鼓（脫膠） 檢驗(yàn)方法：用小錘輕擊和觀察檢查。飾面要求： 1.板塊面層表面： 合格標(biāo)準(zhǔn)：表面潔凈，圖案清晰，色澤一致，接縫均勻，周邊順直， 板塊無裂紋、掉角和缺楞等現(xiàn)象。檢驗(yàn)方法：觀察檢查。2. 地漏及泛水： 合格標(biāo)準(zhǔn)：坡度符合設(shè)計(jì)要求，不倒泛水，無積水，與地漏（管道） 結(jié)合處嚴(yán)密牢固，無滲漏。檢驗(yàn)方法：觀察檢查，潑水檢查。3. 踢腳線： 合格標(biāo)準(zhǔn)：表面潔凈，接縫平整均勻，高度一致；結(jié)合牢固，出墻厚 度適宜，基本一致。檢驗(yàn)方法：用小錘輕擊和觀察檢查。4. 樓梯踏步和臺階：合格標(biāo)準(zhǔn)：縫隙寬度基本一致，相鄰兩步高差不超過10m m,防滑條 順直。檢驗(yàn)方