(最新整理)水利工程施工8

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2、術(shù)、經(jīng)濟(jì)等活動(dòng)。其管理活動(dòng)是從制定計(jì)劃開(kāi)始，通過(guò)計(jì)劃的制定，進(jìn)行協(xié)調(diào)與優(yōu)化，確定管理目標(biāo)；然后在實(shí)施過(guò)程中按計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)與控制；根據(jù)實(shí)施過(guò)程中反饋的信息調(diào)整原來(lái)的控制目標(biāo)；通過(guò)施工項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制,實(shí)現(xiàn)施工管理的目標(biāo)。本章將討論施工進(jìn)度控制、施工成本控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工招投標(biāo)與合同管理等業(yè)務(wù)。本章主要內(nèi)容如下：（1）施工進(jìn)度控制（2）施工成本控制（3)施工質(zhì)量控制(4)施工安全控制（5)施工招投標(biāo)與合同管理第一節(jié) 施工進(jìn)度控制施工進(jìn)度的控制是影響工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。其控制的總?cè)蝿?wù)是在滿足工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)

3、度計(jì)劃，對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制與調(diào)整，以保證工程項(xiàng)目按期實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)。在工程進(jìn)度控制過(guò)程中，必須明確進(jìn)度控制的目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段、方法與途徑。 一、施工進(jìn)度計(jì)劃的控制方法 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié),常用的控制方法有橫道圖控制法、s形曲線控制法、香蕉形曲線比較法等. 1橫道圖控制法 人們常用的、最熟悉的方法是用橫道圖編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃，指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施。它簡(jiǎn)明、形象、直觀、編制方法簡(jiǎn)單、使用方便. 橫道圖控制法是在項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施中,收集檢查實(shí)際進(jìn)度的信息,經(jīng)整理后直接用橫道線表示，并直接與原計(jì)劃的橫道線進(jìn)行比較。 利用橫道控制圖檢查時(shí)，圖示清楚明了,可在圖中用粗細(xì)不同的線條分

4、別表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度。在橫道圖中,完成任務(wù)量可以用實(shí)物工程量、勞動(dòng)消耗量和工作量等不同方式表示。 2s形曲線控制法 s形曲線是一個(gè)以橫坐標(biāo)表示時(shí)間，縱坐標(biāo)表示完成工作量的曲線圖.工作量的具體內(nèi)容可以是實(shí)物工程量、工時(shí)消耗或費(fèi)用，也可以是相對(duì)的百分比。對(duì)于大多數(shù)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)單位時(shí)間(以天、周、月、季等為單位）的資源消耗（人、財(cái)、物的消耗）通常是中間多而兩頭少。由于這一特性，資源消耗累加后便形成一條中間陡而兩頭平緩的形如“s”的曲線。 像橫道圖一樣，s形曲線也能直觀反映工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展情況。項(xiàng)目進(jìn)度控制工程師事先繪制進(jìn)度計(jì)劃的s形曲線。在項(xiàng)目施工過(guò)程中,每隔一定時(shí)間按項(xiàng)目

5、實(shí)際進(jìn)度情況繪制完工進(jìn)度的s形曲線，并與原計(jì)劃的s形曲線進(jìn)行比較，如圖8-1所示. (1)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展速度。如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的累計(jì)完成量在原計(jì)劃的s形曲線左側(cè)，表示此時(shí)的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度超前，如圖81中a點(diǎn);反之，如果項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展的累計(jì)完成量在原計(jì)劃的s形曲線右側(cè),表示實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后，如圖81中b點(diǎn). （2）進(jìn)度超前或拖延時(shí)間。如圖81中，ta表示ta時(shí)刻進(jìn)度超前時(shí)間；tb表示tb時(shí)刻進(jìn)度拖延時(shí)間。 （3)工程量完成情況。在圖81中,qa表示ta時(shí)刻超額完成的工程量;qb表示tb時(shí)刻拖欠的工程量. （4）項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度的預(yù)測(cè)。在圖8-1中,虛線表示項(xiàng)目后續(xù)進(jìn)度若仍按原計(jì)劃速度實(shí)施，總

6、工期拖延的預(yù)測(cè)值為tc。 3香蕉形曲線比較法 香蕉形曲線是由兩條以同一開(kāi)始時(shí)間、同一結(jié)束時(shí)間的s形曲線組合而成。其中，一條s形曲線是按最早開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的s形曲線，簡(jiǎn)稱es曲線；而另一條s形曲線是按最遲開(kāi)始時(shí)間安排進(jìn)度所繪制的s形曲線,簡(jiǎn)稱ls曲線。除了項(xiàng)目的開(kāi)始和結(jié)束點(diǎn)外,es曲線在ls曲線的上方,同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，理想的狀況是任一時(shí)刻的實(shí)際進(jìn)度在這兩條曲線所包區(qū)域內(nèi)的曲線r，如圖82所示.香蕉形曲線的繪制步驟如下。 (1）計(jì)算時(shí)間參數(shù)。在項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃基礎(chǔ)上，確定項(xiàng)目數(shù)目n和檢查次數(shù)m,計(jì)算項(xiàng)目工作的時(shí)間參數(shù)esi、lsi（i=1，2，n

7、）。 （2)確定在不同時(shí)間計(jì)劃完成工程量.以項(xiàng)目的最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成工程量,即第i項(xiàng)工作按最早開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，第j時(shí)段內(nèi)計(jì)劃完成的工程量（1in；0jm）；以項(xiàng)目的最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃確定工作在各單位時(shí)間的計(jì)劃完成工程量，即第i項(xiàng)工作按最遲開(kāi)始時(shí)間開(kāi)工，第j時(shí)段內(nèi)計(jì)劃完成的工程量(1in；0jm）。 （3)計(jì)算項(xiàng)目總工程量q。 （8-1） 或 (82） (4）計(jì)算到j(luò)時(shí)段末完成的工程量。按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的工程量為： （1in,0jm）(83） 按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成的工程量為： (1in，0jm）（84） （5）計(jì)算到j(luò)時(shí)段末完成項(xiàng)目工程量百分比。按最早時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

8、計(jì)劃計(jì)算完成工程量的百分比為： （85） 按最遲時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算完成工程量的百分比為: （8-6） （6）繪制香蕉形曲線。以(,j)（j=0，1,，m）繪制es曲線;以(,j）（j=0，1，m）繪制ls曲線，由es曲線和ls曲線構(gòu)成項(xiàng)目的香蕉形曲線。 二、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 （一）分析偏差對(duì)后繼工作及工期的影響 當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí)，需要分析偏差對(duì)后繼工作產(chǎn)生的影響.分析的方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的總時(shí)差和自由時(shí)差來(lái)判斷。工作的總時(shí)差(tf）不影響項(xiàng)目工期，但影響后繼工作的最早開(kāi)始時(shí)間,是工作擁有的最大機(jī)動(dòng)時(shí)間；而工作的自由時(shí)差是指在不影響后繼工作的最早開(kāi)始時(shí)間的條件下，工作擁有的最

9、大機(jī)動(dòng)時(shí)間。利用時(shí)差分析進(jìn)度計(jì)劃出現(xiàn)的偏差,可以了解進(jìn)度偏差對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的局部影響（后繼工作）和對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的總體影響（工期).具體分析步驟如下： （1)判斷進(jìn)度計(jì)劃偏差是否在關(guān)鍵線路上。如果出現(xiàn)進(jìn)度偏差的工作，若tf=0，說(shuō)明該工作在關(guān)鍵線路上。無(wú)論其偏差有多大，都對(duì)其后繼工作和工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；如果tf0，則說(shuō)明工作在非關(guān)鍵線路上。偏差的大小對(duì)后繼和工期是否產(chǎn)生影響以及影響的程度，還需要進(jìn)一步分析判斷。 （2)判斷進(jìn)度偏差是否大于總時(shí)差。如果工作的進(jìn)度偏差大于工作的總時(shí)差，說(shuō)明偏差必將影響后繼工作和總工期；如果偏差小于或等于工作的總時(shí)差，說(shuō)明偏差不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期,但它是

10、否對(duì)后繼工作產(chǎn)生影響，還需進(jìn)一步與自由時(shí)差進(jìn)行比較判斷確定。 （3）判斷進(jìn)度偏差是否大于自由時(shí)差。如果工作的進(jìn)度偏差大于工作的自由時(shí)差，說(shuō)明偏差將對(duì)后繼工作產(chǎn)生影響,但偏差不會(huì)影響項(xiàng)目的總工期；反之，如果偏差小于或等于工作的自由時(shí)差，說(shuō)明偏差不會(huì)對(duì)后繼工作產(chǎn)生影響，原進(jìn)度計(jì)劃可不作調(diào)整. 采用上述分析方法，進(jìn)度控制人員可以根據(jù)工作的偏差對(duì)后繼工作的不同影響采取相應(yīng)的進(jìn)度調(diào)整措施，以指導(dǎo)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。具體的判斷分析過(guò)程如圖8-3所示。 （二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的調(diào)整方法 當(dāng)進(jìn)度控制人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,對(duì)實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整.為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃控制的目標(biāo)，究竟采取何種調(diào)整方法,要在分析的基礎(chǔ)上確定。從實(shí)現(xiàn)

11、進(jìn)度的控制目標(biāo)來(lái)看，可行的調(diào)整方案可能有多種，存在一個(gè)方案優(yōu)選的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，進(jìn)度的調(diào)整方法主要有以下兩種。 1改變工作之間的邏輯關(guān)系 主要是通過(guò)改變關(guān)鍵線路上工作之間的先后順序、邏輯關(guān)系來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。例如,若原進(jìn)度計(jì)劃比較保守，各項(xiàng)工作依次實(shí)施，即某項(xiàng)工作結(jié)束后，另一項(xiàng)工作才開(kāi)始。通過(guò)改變工作之間的邏輯關(guān)系,變順序關(guān)系為平行搭接關(guān)系,便可達(dá)到縮短工期的目的。這樣進(jìn)行調(diào)整，由于增加了工作之間的平行搭接時(shí)間，進(jìn)度控制工作就顯得更加重要，實(shí)施中必須做好協(xié)調(diào)工作。 2改變工作延續(xù)時(shí)間 主要是對(duì)關(guān)鍵線路上的工作進(jìn)行調(diào)整，工作之間的邏輯關(guān)系并不發(fā)生變化。例如，某一項(xiàng)目的進(jìn)度拖延后，為了加快進(jìn)度

12、，可采用壓縮關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間，增加相應(yīng)的資源來(lái)達(dá)到加快進(jìn)度的目的.這種調(diào)整通常在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上直接進(jìn)行，其調(diào)整方法與限制條件及對(duì)后繼工作的影響程度有關(guān)，一般可考慮以下三種情況。 （1)在網(wǎng)絡(luò)圖中,某項(xiàng)工作進(jìn)度拖延，但拖延的時(shí)間在該工作的總時(shí)差范圍內(nèi)，自由時(shí)差以外.若用表示此項(xiàng)工作拖延的時(shí)間，即: fftf）。調(diào)整的方法是，以工期的限制時(shí)間作為規(guī)定工期，對(duì)未實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期-費(fèi)用優(yōu)化。通過(guò)壓縮網(wǎng)絡(luò)圖中某些工作的持續(xù)時(shí)間，使總工期滿足規(guī)定工期的要求，具體步驟如下。 1）化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖，去掉已經(jīng)執(zhí)行的部分，以進(jìn)度檢查時(shí)間作為開(kāi)始節(jié)點(diǎn)的起點(diǎn)時(shí)間,將實(shí)際數(shù)據(jù)代入化簡(jiǎn)網(wǎng)絡(luò)圖中。 2）以簡(jiǎn)化的網(wǎng)絡(luò)圖

13、和實(shí)際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),計(jì)算各工作最早開(kāi)始時(shí)間。 3）以總工期允許拖延的極限時(shí)間作為計(jì)算工期，計(jì)算各工作最遲開(kāi)始時(shí)間，形成調(diào)整后的計(jì)劃。 在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作進(jìn)度超前。在計(jì)劃階段所確定的工期目標(biāo)，往往是綜合考慮各方面因素優(yōu)選的合理工期。正因?yàn)槿绱?，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作進(jìn)度的任何變化,無(wú)論是拖延還是超前，都可能造成其他目標(biāo)的失控，如造成費(fèi)用增加等。例如，在一個(gè)施工總進(jìn)度計(jì)劃中，由于某項(xiàng)工作超前,致使資源的使用發(fā)生變化.這不僅影響原進(jìn)度計(jì)劃的繼續(xù)執(zhí)行，也影響各項(xiàng)資源的合理安排。特別是施工項(xiàng)目采用多個(gè)分包單位進(jìn)行平行施工時(shí)，因進(jìn)度安排發(fā)生了變化，導(dǎo)致協(xié)調(diào)工作的復(fù)雜化。在這種情況下，對(duì)進(jìn)度超前的項(xiàng)目也需要加以控制.

14、第二節(jié) 施工成本控制工程成本控制是施工生產(chǎn)過(guò)程中以降低工程成本為目標(biāo),對(duì)成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析等一系列管理工作的總稱。 工程成本是施工過(guò)程工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，反映著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)各個(gè)方面的工作成果。顯然，若施工單位按照標(biāo)價(jià)承擔(dān)一項(xiàng)工程任務(wù)后，如果不能將工程成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)，就得虧損。所以成本管理是國(guó)內(nèi)外承包企業(yè)獲得承包工程合同以后所關(guān)心的一項(xiàng)極為重要的工作. 一、施工成本控制的基礎(chǔ)工作 成本管理的基礎(chǔ)工作有： （1）定額工作。要有一套平均先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額作為企業(yè)編制施工作業(yè)計(jì)劃，降低成本計(jì)劃，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算,掌握人工、材料、機(jī)具消耗和控制費(fèi)用開(kāi)支的依據(jù)。

15、（2）計(jì)量檢驗(yàn)工作。應(yīng)設(shè)置必要的計(jì)量器具，建立出、入庫(kù)檢驗(yàn)制度，以期克服估堆、產(chǎn)生量差等現(xiàn)象。 (3）原始記錄工作。要有一套簡(jiǎn)便易行的施工、勞動(dòng)、料具供應(yīng)、機(jī)械、資金、附屬企業(yè)生產(chǎn)等方面的原始記錄和成本報(bào)表制度，包括格式、計(jì)算登記、傳遞方法、報(bào)送時(shí)間等的規(guī)定。 （4)內(nèi)部?jī)r(jià)格工作。制定材料、工具的內(nèi)部計(jì)劃價(jià)格，便于及時(shí)計(jì)價(jià)，進(jìn)行材料工具的核算。 (5）編制施工預(yù)算。作為內(nèi)部成本核算、作業(yè)計(jì)劃、簽訂內(nèi)部責(zé)任合同和簽發(fā)施工任務(wù)單的依據(jù)。 二、編制成本計(jì)劃 不斷降低工程成本，是工程成本管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。應(yīng)按工程預(yù)算項(xiàng)目編制工程成本計(jì)劃，提出降低成本的要求，途徑和措施，并層層落實(shí)到工區(qū)、施工隊(duì)和班組

16、，同職工提出奮斗目標(biāo)，以期完成和超額完成成本計(jì)劃。 編制工程成本計(jì)劃要根據(jù)施工任務(wù)和降低成本目標(biāo)，由企業(yè)的計(jì)劃、技術(shù)和財(cái)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門共同負(fù)責(zé)。編制程序是首先根據(jù)施工任務(wù)和降低成本指標(biāo)，收集、整理所需要的資料,如上年度計(jì)劃成本、實(shí)際成本，本單位歷史最好水平及同類企業(yè)的先進(jìn)水平。然后以計(jì)劃部門為主，財(cái)務(wù)部門配合,對(duì)上述資料進(jìn)行研究分析，比先進(jìn)，打差距，挖掘企業(yè)潛力，提出降低成本的目標(biāo)，再由技術(shù)部門會(huì)同有關(guān)部門共同研究，提出降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃，會(huì)同行政部門，根據(jù)人員定額和費(fèi)用開(kāi)支范圍，編制管理費(fèi)用計(jì)劃.在此基礎(chǔ)上，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門編出降低成本計(jì)劃。 制訂工程成本計(jì)劃，要明確降

17、低工程成本的途徑，并訂出相應(yīng)降低工程成本的措施。降低工程成本的措施一般包括： （1）加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理。合理組織施工生產(chǎn)，正確選擇施工方案，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工成本控制，降低工程成本. (2）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率.工程成本的高低取決于生產(chǎn)所消耗的物化勞動(dòng)與活勞動(dòng)的數(shù)量,取決于技術(shù)和組織管理水平。建安工程施工成本中工資支出比重較大，一般建筑工程的工資支出占總成本的812%.減少工資開(kāi)支，主要是靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高有賴于施工機(jī)械化程度的提高和技術(shù)進(jìn)步，這是以少量物化勞動(dòng)取代大量活勞動(dòng)的結(jié)果。所以采用機(jī)械化施工和新技術(shù)新工藝，可以取得降低工資支出、降低工程成本的效果。此外減少活勞動(dòng)消耗還可以減少

18、與此有關(guān)的勞保費(fèi)、技術(shù)安全費(fèi)、生活設(shè)施費(fèi)，以及與縮短工期有關(guān)的施工管理費(fèi)等費(fèi)用。 （3）節(jié)約材料物資。在建筑工程中，材料費(fèi)用所占比重最大,一般達(dá)6070%。所以節(jié)約材料消耗對(duì)降低工程成本意義重大。節(jié)約材料物資消耗的途徑是多方面的，從材料采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、使用以至竣工后部分材料的回收等環(huán)節(jié),都要認(rèn)真對(duì)待,加強(qiáng)管理，不斷降低材料費(fèi)用。如在采購(gòu)中，盡量選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料,做到就地取材,避免遠(yuǎn)距離運(yùn)輸；合理選擇運(yùn)輸供應(yīng)方式，合理確定庫(kù)存,注意外內(nèi)運(yùn)輸銜接，避免二次搬運(yùn)；合理使用材料，避免大材小用；控制用料，合理使用代用和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的新材料。所有這些都是節(jié)約材料費(fèi)用的有效途徑。 （4)提高機(jī)械設(shè)備利用率和

19、降低機(jī)械使用費(fèi).隨著施工機(jī)械化程度的提高，管理好施工機(jī)械,提高機(jī)械完好率和利用率，充分發(fā)揮施工機(jī)械的能力是降低成本的重要方面。我國(guó)的機(jī)械利用率相對(duì)較低，因此在降低工程成本方面的潛力很大. (5)節(jié)約施工管理費(fèi).施工管理費(fèi)約為工程成本的14%16，所占比重較大，應(yīng)本著艱苦奮斗,勤儉辦企業(yè)的方針,精打細(xì)算，節(jié)約開(kāi)支,減少非生產(chǎn)人員比例。 （6）加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理，積極推行新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝,不斷提高施工技術(shù)水平，保證工程質(zhì)量，避免和減少返工損失. 成本計(jì)劃的編制程序 編制工程成本計(jì)劃要根據(jù)施工任務(wù)和降低成本目標(biāo)，由企業(yè)的計(jì)劃、技術(shù)和財(cái)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門共同負(fù)責(zé).編制程序大致是首先根據(jù)施工

20、任務(wù)和降低成本指標(biāo),收集、整理所需要的資料,如上年度計(jì)劃成本、實(shí)際成本，本單位歷史最好水平及同類企業(yè)的先進(jìn)水平。然后以計(jì)劃部門為主，財(cái)務(wù)部門配合。對(duì)上述資料進(jìn)行研究分析，比先進(jìn)，找差距，挖掘企業(yè)潛力，提出降低成本的目標(biāo)，再由技術(shù)生產(chǎn)部門會(huì)同有關(guān)部門共同研究，提出降低成本的技術(shù)組織措施計(jì)劃，會(huì)同行政部門，根據(jù)人員定額和費(fèi)用開(kāi)支范圍，編制管理費(fèi)用計(jì)劃。在此基礎(chǔ)上，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部門會(huì)同有關(guān)部門編出降低成本計(jì)劃。 施工企業(yè)的成本計(jì)劃實(shí)行分級(jí)編制。局級(jí)管理范圍廣，應(yīng)從大處著眼,編制年度、季度成本計(jì)劃。工程處級(jí)應(yīng)根據(jù)工程局下達(dá)的成本計(jì)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)制訂符合實(shí)際的節(jié)約指標(biāo)和具體措施,編制月成本計(jì)劃。施工隊(duì)的

21、成本計(jì)劃則可與施工作業(yè)計(jì)劃結(jié)合起來(lái)考慮。 三、施工成本因素分析 施工企業(yè)在生產(chǎn)中，一方面生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品,同時(shí)又為生產(chǎn)這些產(chǎn)品耗費(fèi)一定數(shù)量的人力、物力和財(cái)力,各種生產(chǎn)耗費(fèi)的貨幣表現(xiàn)，稱為生產(chǎn)費(fèi)用.工程成本分析，就是通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的對(duì)比與分析，揭露存在問(wèn)題，尋找降低工程成本的途徑。 工程成本作為一個(gè)反映企業(yè)施工生產(chǎn)活動(dòng)耗費(fèi)情況的綜合指標(biāo)，必然同各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之間存在著密切的聯(lián)系。技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成的好壞，最終會(huì)直接或間接地影響工程成本的增減。下面就主要工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變動(dòng)對(duì)工程成本的影響作簡(jiǎn)要分析。 （1）產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)工程成本的影響.工程成本一般可分為變動(dòng)成本和固定成本兩部分。由于固定成本

22、不隨產(chǎn)量變化，因此,隨著產(chǎn)量的提高，各單位工程所分?jǐn)偟墓潭ǔ杀緦⑾鄳?yīng)減少，單位工程成本也就會(huì)隨產(chǎn)量的增加而有所減少，即: dq=rqc(8-7） （88） 式中：dq為因產(chǎn)量變動(dòng)而使工程成本降低的數(shù)額，簡(jiǎn)稱成本降低額；c為原工程總成本；rq為成本降低率;q為產(chǎn)量增長(zhǎng)百分率；wd為固定成本占總成本的比重。 （2）勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，是增加產(chǎn)量、降低成本的重要途徑。勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對(duì)工程成本的影響體現(xiàn)在兩個(gè)方面：通過(guò)產(chǎn)量變動(dòng)影響工程成本中的固定成本（其計(jì)算按產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本影響的公式）;通過(guò)勞動(dòng)生產(chǎn)率的變動(dòng)直接影響工程成本中的人工費(fèi)（即變動(dòng)成本的一部分）。值得注意的是，隨著

23、勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，工人工資也有所提高。因此，在分析勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響時(shí)，還須考慮人工平均工資增長(zhǎng)的影響，其計(jì)算公式為： （8-9） 式中：rl為由于勞動(dòng)生產(chǎn)率（含工資增長(zhǎng)）變動(dòng)而使成本降低的成本降低率；w為平均工資增長(zhǎng)率；l為勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)率;ww為人工費(fèi)占總成本的比重。 （3)資源、能源利用程度對(duì)工程成本的影響。在建筑工程施工中，總是要耗用一定的資源（如原材料等）和能源。尤其是原材料，其成本在工程成本中占相當(dāng)大的比重.因此,降低資源、能源的耗用量，對(duì)降低工程成本有著十分重要的意義. 影響資源、能源費(fèi)用的因素主要是用量和價(jià)格兩個(gè)方面。就企業(yè)角度而言，降低耗用量(當(dāng)然包括損耗量）是降低成本的主要方

24、面.其計(jì)算公式為： rm=mwm（8-10） 式中:rm為因降低資源、能源耗用量而引起的成本降低率；m為資源、能源耗用量降低率;wm為資源、能源費(fèi)用在工程成本中的比重。 如采用利用率表示，則有： （811） 式中：m0、mn分別為資源、能源原來(lái)和變動(dòng)后的利用率；其余符號(hào)意義同前。 在建筑工程中,有時(shí)要根據(jù)不同原因，在保證工程質(zhì)量的前提下，采用一些替代材料,由此引起的工程成本降低額為： dr=q0p0qrpr(812） 式中：dr為替代材料引起的成本降低額；q0、p0分別為原擬用材料的用量和單價(jià);qr、pr分別為替代材料的用量和單價(jià)。 （4）機(jī)械利用率變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。機(jī)械利用的好壞,并不直

25、接引起成本變動(dòng)，但會(huì)使產(chǎn)量發(fā)生變化，通過(guò)產(chǎn)量的變動(dòng)而影響單位成本。因此，機(jī)械利用率變動(dòng)對(duì)工程成本的影響，可直接利用式(88）和式（8-9）分析. 為便于隨時(shí)測(cè)定,亦可用下式計(jì)算： （8-13） （8-14） 式中：rt、rp分別為機(jī)械作業(yè)時(shí)間和生產(chǎn)能力變動(dòng)引起的單位成本降低率;pt、pp分別為機(jī)械作業(yè)時(shí)間的計(jì)劃完成率和生產(chǎn)能力計(jì)劃完成率；wd為固定成本占總成本比重。 （5）工程質(zhì)量變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。工程質(zhì)量的好壞，既是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要標(biāo)志，也是影響產(chǎn)量和成本的重要原因。質(zhì)量提高，返工減少，既能回憶施工速度，促進(jìn)產(chǎn)量增加,又能節(jié)約材料、人工、機(jī)械和其他費(fèi)用消耗，從而降低工程成本.

26、 水利水電工程雖不設(shè)廢品等級(jí)，但存在返工、修補(bǔ)、加固等要求。返工次數(shù)和每次返工所需的人工、機(jī)械、材料費(fèi)等越多，對(duì)工程成本的影響越大。因此,一般用返工損失金額來(lái)綜合反映工程成本的變化。其計(jì)算式為： rd=cd/b（815） 式中：rd為返工損失率,即返工對(duì)工程成本的影響程度，一般用千分比表示；cd為返工損失金額；b為施工總產(chǎn)值(亦可用工程總成本). （6）技術(shù)措施變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。在施工過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)盡力發(fā)揮潛力，采用先進(jìn)的技術(shù)措施，這不僅是企業(yè)發(fā)展的需要,也是降低工程成本最有效的手段.其對(duì)工程成本的影響程度為: （8-16） 式中：rs為采用技術(shù)措施引起的成本降低率；qs為措施涉及的工

27、程量；s為采取措施后單位工程量節(jié)約額；ws為措施涉及工程原成本占總成本之比重；c為工程總成本. （7）施工管理費(fèi)變動(dòng)對(duì)工程成本的影響。施工管理費(fèi)在工程成本中占有較大的比重，如能精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，提高管理工作質(zhì)量和效率,節(jié)省開(kāi)支，對(duì)降低工程成本也有很大的作用。其成本降低率為： rg=wgg（817） 式中：rg為節(jié)約管理費(fèi)引起的成本降低率;g為管理費(fèi)節(jié)約百分率；wg為管理費(fèi)占工程成本之比重. 四、工程成本綜合分析 工程成本綜合分析，就是從總體上對(duì)企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行的情況進(jìn)行較為全面概略的分析。 在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析中,一般把工程成本分為三種：預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本. (1）預(yù)算成本。一般為施工圖預(yù)算所確定

28、的工程成本；在實(shí)行招標(biāo)承包工程中,一般為工程承包合同價(jià)款減去法定利潤(rùn)后的成本。因此又稱為承包成本。 （2)計(jì)劃成本。是在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，根據(jù)成本降低目標(biāo)，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)組織措施計(jì)劃和施工條件等所確定的成本.是企業(yè)降低生產(chǎn)消耗費(fèi)用的奮斗目標(biāo)，也是企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)。 （3）實(shí)際成本。是指企業(yè)在完成建筑安裝工程施工中實(shí)際發(fā)生費(fèi)用的總和。是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效果的綜合性指標(biāo)。 計(jì)劃成本與預(yù)算成本之差即為成本計(jì)劃降低額;實(shí)際成本與預(yù)算成本之差即為成本實(shí)際降低額。將實(shí)際成本降低額與計(jì)劃成本降低額比較，可以考察企業(yè)降低成本的執(zhí)行情況. 工程成本的綜合分析,一般可分以下三種情況： (1）實(shí)際成本與計(jì)劃成本

29、進(jìn)行比較,以檢查完成降低成本計(jì)劃情況和各成本項(xiàng)目降低和超支情況。 （2）對(duì)企業(yè)內(nèi)各單位之間進(jìn)行比較，從而找出差距。 （3）本期與前期進(jìn)行比較，以便分析成本管理的發(fā)展情況。 在進(jìn)行成本分析時(shí)，既要看成本降低額，又要看成本降低率。成本降低率是相對(duì)數(shù),便于進(jìn)行比較，看出成本降低水平。 五、施工成本偏差分析方法 1橫道圖法 用橫道圖法進(jìn)行施工成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識(shí)已完工程計(jì)劃施工成本、擬完工程計(jì)劃施工成本和已完工程實(shí)際施工成本，橫道的長(zhǎng)度與其金額成正比例。橫道圖法有優(yōu)點(diǎn)是形象、直觀、一目了然。但是，這種方法反映的信息量少，一般用于項(xiàng)目的決策分析層次。 2表格法 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一

30、種方法，它具有靈活、適用性強(qiáng)、信息量大、便于計(jì)算機(jī)輔助施工成本控制等特點(diǎn)，如表81所示。 六、施工成本控制的程序 施工成本控制的目的是為了確保施工成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),合理地確定施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)值，包括項(xiàng)目的總目標(biāo)值、分目標(biāo)值、各細(xì)目標(biāo)值。如果沒(méi)有明確的施工成本控制目標(biāo)，就無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目施工成本實(shí)際支出值與目標(biāo)值的比較，不能進(jìn)行比較也就不能找出偏差,不知道偏差程度，就會(huì)使控制措施缺乏針對(duì)性。在確定施工成本控制目標(biāo)時(shí)，應(yīng)有科學(xué)的依據(jù)。如果施工成本目標(biāo)值與人工單價(jià)、材料預(yù)算價(jià)格、設(shè)備價(jià)格及各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用和各種取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不相適應(yīng)，那么施工成本控制目標(biāo)便沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的可能，則控制也是徒勞的.施工成本控制的程序如下

31、： (1）對(duì)施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備的選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真研究和分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。 （2）根據(jù)企業(yè)下達(dá)的成本目標(biāo),以實(shí)際工程量或工作量為基礎(chǔ),根據(jù)消耗標(biāo)準(zhǔn)（如我國(guó)的基礎(chǔ)定額、企業(yè)的施工定額）和技術(shù)組織措施的節(jié)約計(jì)劃,在優(yōu)化的施工方案的指導(dǎo)下，編制明細(xì)而具體的成本計(jì)劃,將成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、施工隊(duì)組。 表81施工成本偏差分析表 項(xiàng)目編號(hào) （1） 041 042 043 項(xiàng)目名稱 (2） 單位 （3） 計(jì)劃單價(jià) （4) 擬完工程量 （5） 擬完工程計(jì)劃成本 （6）=（4）(5） 已完工程量 (7) 已完工程計(jì)劃成本 （8）=（4）（7） 實(shí)際

32、單價(jià) （9) 其他款項(xiàng) (10） 已完工程實(shí)際成本 （11）=（7）（9）+(10） 施工成本局部偏差 (12）=（11）（8） 施工成本局部偏差程度 （13）=（11）/（8) 施工成本累計(jì)偏差 （14）=（12） 施工成本累計(jì)偏差程度 (15）=(11）/（8) 進(jìn)度局部偏差 (16)=（6）（8） 進(jìn)度局部偏差程度 （17）=（6）/（8） 進(jìn)度累計(jì)偏差 （18）=(16） 進(jìn)度累計(jì)偏差程度 （19)=(6）/（8） （3)根據(jù)項(xiàng)目施工期的長(zhǎng)短和參加工程人數(shù)的多少，編制間接費(fèi)預(yù)算，并進(jìn)行明細(xì)分解，落實(shí)到有關(guān)部門，為成本控制和績(jī)效考評(píng)提供依據(jù)。 (4)加強(qiáng)施工任務(wù)和限額領(lǐng)料的管理.施工任務(wù)

33、應(yīng)與工序結(jié)合起來(lái),做好每一個(gè)工序的驗(yàn)收（包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、進(jìn)度、質(zhì)量要求等綜合驗(yàn)收評(píng)價(jià)），以及實(shí)耗人工、實(shí)耗機(jī)械臺(tái)班、實(shí)耗材料的數(shù)量核對(duì)，以保證施工任務(wù)和限額領(lǐng)料信息的正確，為成本控制提供真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。 （5)根據(jù)施工任務(wù)進(jìn)行實(shí)際與計(jì)劃的對(duì)比,計(jì)算工作包的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。 （6)做好檢查周期內(nèi)成本原始資料的收集、整理，正確計(jì)劃各工作包的成本，并做好完成工序?qū)嶋H成本的統(tǒng)計(jì)，分析該檢查期內(nèi)實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異. （7）在上述工作基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算，并與責(zé)任成本進(jìn)行對(duì)比分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，采取措施糾正差異。 施工成本控制是所有

34、施工管理人員必須重視的一項(xiàng)工作，必須依賴各部門、各單位的通力合作，對(duì)成本控制工作進(jìn)行有效的組織與分工。施工成本控制體系的模式如圖84所示。 第三節(jié) 施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量控制是施工管理的中心內(nèi)容之一。施工技術(shù)組織措施的實(shí)施與改進(jìn)，施工規(guī)程的制定與貫徹，施工過(guò)程的安排與控制，都是以保證工程質(zhì)量為主要前提,也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的保證。 一、施工質(zhì)量控制的任務(wù) 施工質(zhì)量控制的中心任務(wù),是要通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求.根據(jù)工程質(zhì)量形成的時(shí)間階段，施工質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制.其中，工作的重點(diǎn)應(yīng)是質(zhì)量的事前控制

35、。 1質(zhì)量的事前控制 （1）確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量要求. （2）建立本項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督控制體系. (3）施工場(chǎng)地質(zhì)檢驗(yàn)收。 （4）建立完善質(zhì)量保證體系。 （5)檢查工程使用的原材料、半成品。 （6）施工機(jī)械的質(zhì)量控制。 （7）審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案 2質(zhì)量的事中控制 （1）施工工藝過(guò)程質(zhì)量控制:現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、量測(cè)、試驗(yàn). （2)工序交接檢查:堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則，檢查合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序。 （3）隱蔽工程檢查驗(yàn)收。 (4）做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作。 （5）工程質(zhì)量事故處理：分析質(zhì)量事故的原因、責(zé)任；審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；檢查

36、處理措施的效果。 （6)進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)鑒定。 (7）建立質(zhì)量檢查日志. （8）組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì). 3質(zhì)量的事后控制 （1）組織試車運(yùn)轉(zhuǎn)。 （2)組織單位、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收。 （3）組織對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。 （4)審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，搞好工程竣工驗(yàn)收。 （5）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。 二、質(zhì)量控制的基本方法 （一）施工質(zhì)量控制的工作程序 工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，為了保證工程施工質(zhì)量，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)對(duì)象的施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程、全面的質(zhì)量監(jiān)督、檢查與控制，即包括事前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制,施工過(guò)程中的控制，以及各單項(xiàng)工程及整個(gè)工程項(xiàng)目完成后,對(duì)建筑施工及安裝產(chǎn)品質(zhì)量的事后控制。

37、(二)施工質(zhì)量控制的途徑 在施工過(guò)程中，質(zhì)量控制主要是通過(guò)審核有關(guān)文件、報(bào)表,以及進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、試驗(yàn)這兩條途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 1審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表 這是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督、檢查與控制的重要途徑。其具體內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面。 (1）審查施工單位的資質(zhì)證明文件。 (2)審查開(kāi)工申請(qǐng)書，檢查、核實(shí)與控制其施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量. （3）審查施工方案、施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃，保證工程施工質(zhì)量的技術(shù)組織措施. （4)審查有關(guān)材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量證明文件(出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告等），確保工程質(zhì)量有可靠的物質(zhì)基礎(chǔ)。 （5）審核反映工序施工質(zhì)量的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料或管理圖表. （6）審核有關(guān)工序產(chǎn)品

38、質(zhì)量的證明文件（檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告)、工序交接檢查（自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查報(bào)告等文件、資料，以確保和控制施工過(guò)程的質(zhì)量。 （7）審查有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等,確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。 (8）審核有關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)等的應(yīng)用申請(qǐng)報(bào)告，確保它們的應(yīng)用質(zhì)量. （9）審查有關(guān)工程質(zhì)量缺陷或質(zhì)量事故的處理報(bào)告，確保質(zhì)量缺陷或事故處理的質(zhì)量。 （10）審查現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量技術(shù)簽證、文件。 2質(zhì)量監(jiān)督與檢查 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查的主要內(nèi)容有： (1）開(kāi)工前的檢查。主要是檢查開(kāi)工前準(zhǔn)備工作的質(zhì)量,能否保證正常施工及工程施工質(zhì)量。 (2)工序施工的跟蹤監(jiān)督、檢查與控制。主要是監(jiān)督、檢

39、查在工序施工過(guò)程中，人員、施工機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法、操作工藝以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好的狀態(tài)，是否符合保證工程質(zhì)量的要求，若發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)糾偏和加以控制。 （3）對(duì)于重要的、對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的工序，還應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工過(guò)程的旁站監(jiān)督與控制,確保使用材料及工藝過(guò)程質(zhì)量。 (4)工序檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。隱蔽工程應(yīng)在施工單位自檢與互檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)監(jiān)理人員檢查確認(rèn)其質(zhì)量后，才允許加以覆蓋. （5）復(fù)工前的檢查。當(dāng)工程因質(zhì)量問(wèn)題或其他原因停工后，在復(fù)工前應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后，下達(dá)復(fù)工指令,方可復(fù)工. （6）分項(xiàng)、分部工程完成后，應(yīng)檢查認(rèn)可后，簽署中間交工證書。 3現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作的

40、作用 要保證和提高工程施工質(zhì)量，質(zhì)量檢驗(yàn)與控制是施工單位保證施工質(zhì)量的十分重要的、必不可少的手段。質(zhì)量檢驗(yàn)的主要作用如下： （1)這是質(zhì)量保證與質(zhì)量控制的重要手段。為了保證工程質(zhì)量,在質(zhì)量控制中需將工程產(chǎn)品或材料、半成品等的實(shí)際質(zhì)量狀況（質(zhì)量特性等)與規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，以便判斷其質(zhì)量狀況是否符合要求,這就需要通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)手段來(lái)進(jìn)行檢測(cè)。 （2）質(zhì)量檢驗(yàn)為質(zhì)量分析與質(zhì)量控制提供了所需的技術(shù)數(shù)據(jù)和信息，這是質(zhì)量分析、質(zhì)量控制與質(zhì)量保證的基礎(chǔ). （3）通過(guò)對(duì)進(jìn)場(chǎng)使用材料、半成品、構(gòu)配件及其他器材、物資進(jìn)行全面的質(zhì)量檢驗(yàn)，保證質(zhì)量合格的材料與物資，避免因材料、物資的質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致工程質(zhì)量事故的發(fā)生.

41、 （4）在施工過(guò)程中,通過(guò)對(duì)施工工序的檢驗(yàn)，取得數(shù)據(jù),可以及時(shí)判斷質(zhì)量，采取措施,防止質(zhì)量問(wèn)題的延續(xù)與積累。 （5）要某些工序施工過(guò)程中，通過(guò)旁站監(jiān)督，及時(shí)檢驗(yàn),依據(jù)所顯示的數(shù)據(jù)，可以判斷其施工質(zhì)量。 4現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的方法 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的有效方法就是采用全面質(zhì)量管理.所謂全面質(zhì)量管理，就質(zhì)量的含義來(lái)說(shuō),除了一般理解的“產(chǎn)品質(zhì)量”、“施工質(zhì)量”方面的含義外，還包括工作質(zhì)量、如期完工交付使用的質(zhì)量、質(zhì)量成本以及投入運(yùn)行的質(zhì)量等更為廣泛的含義。就管理的內(nèi)容和范圍來(lái)說(shuō)，它既要采用各種科學(xué)方法,如專業(yè)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計(jì)以及行為科學(xué)等，對(duì)工作全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行管理和控制，又要發(fā)動(dòng)、鼓勵(lì)有關(guān)人員，實(shí)行全員管

42、理，即專業(yè)人員管理和非專業(yè)人員管理互相結(jié)合起來(lái)。 全面質(zhì)量管理的過(guò)程，就是從質(zhì)量計(jì)劃制訂到組織實(shí)現(xiàn)的過(guò)程，所采用的基本方法，可以概括為:四個(gè)階段、八個(gè)步驟和七種工具。 （1)四個(gè)階段。質(zhì)量管理過(guò)程可分成四個(gè)階段，即計(jì)劃(p)、執(zhí)行（d）、檢查（c)和措施(a),簡(jiǎn)稱pdca循環(huán)。這是管理職能循環(huán)在質(zhì)量管理中的具體體現(xiàn)。pdca循環(huán)的特點(diǎn)有三個(gè)： 1）各級(jí)質(zhì)量管理都有一個(gè)pdca循環(huán)，形成一個(gè)大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補(bǔ)充的有機(jī)整體，如圖8-5所示。在pdca循環(huán)中，一般說(shuō)，上一級(jí)的循環(huán)是下一級(jí)循環(huán)的依據(jù)，下一級(jí)的循環(huán)是上一級(jí)循環(huán)的落實(shí)和具體化。 2）每個(gè)pdca循環(huán),都不是在原地周

43、而復(fù)始運(yùn)轉(zhuǎn),而是像爬樓梯那樣,每一循環(huán)都有新的目標(biāo)和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過(guò)一次循環(huán)，解決了一批問(wèn)題，質(zhì)量水平有了新的提高，如圖8-6所示。 3）在pdca循環(huán)中，a是一個(gè)循環(huán)的關(guān)鍵，這是因?yàn)樵谝粋€(gè)循環(huán)中，從質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃的制定,質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施和檢查，到找出差距和原因，只有通過(guò)采取一定措施，使這些措施形成標(biāo)準(zhǔn)和制度，才能在下一個(gè)循環(huán)中貫徹落實(shí)，質(zhì)量水平才能步步高升. （2）八個(gè)步驟.為了保證pdca循環(huán)有效地運(yùn)轉(zhuǎn),有必要把循環(huán)的工作進(jìn)一步具體化,一般細(xì)分為以下八個(gè)步驟： 1）分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問(wèn)題。 2）分析產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的原因或影響因素。 3）找出影響質(zhì)量的主要因素. 4）針對(duì)影響質(zhì)量

44、的主要因素，制定措施,提出行動(dòng)計(jì)劃,并預(yù)計(jì)改進(jìn)的效果.所提出的措施和計(jì)劃必須明確具體，且能回答下列問(wèn)題：為什么要制訂這一措施和計(jì)劃?預(yù)期能達(dá)到什么質(zhì)量目標(biāo)？在什么范圍內(nèi)、由哪個(gè)部門、由誰(shuí)去執(zhí)行?什么時(shí)候開(kāi)始？什么時(shí)候完成？如何去執(zhí)行？等等. 5）質(zhì)量目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施，這是“執(zhí)行”階段。在執(zhí)行階段,應(yīng)按上一步所確定的行動(dòng)計(jì)劃組織實(shí)施，并給以人力、物力、財(cái)力等保證。 6）調(diào)查采取改進(jìn)措施后的效果，這是“檢查”階段。 7)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把成功和失敗的原因系統(tǒng)化、條例化,使之形成標(biāo)準(zhǔn)或制度,納入到有關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定中去。 8)提出尚未解決的問(wèn)題，轉(zhuǎn)入下一輪循環(huán)。 前四個(gè)步驟是計(jì)劃階段的具體化，最后兩個(gè)步

45、驟屬于措施階段. (3）七種工具。在以上四個(gè)階段八個(gè)步驟中，需要調(diào)查、分析大量的數(shù)據(jù)和資料，才能作出科學(xué)的分析和判斷。為此，要根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)的原理，針對(duì)分析研究的目的,靈活運(yùn)用七種統(tǒng)計(jì)分析圖表作為工具，使每個(gè)階段各個(gè)步驟的工作都有科學(xué)數(shù)據(jù)作為依據(jù)。 常用的七種工具是：排列圖、直方圖、因果分析圖、分層法、控制圖、散布圖、統(tǒng)計(jì)分析表等。實(shí)際使用的當(dāng)然不只這七種，還可以根據(jù)質(zhì)量管理工作的需要，依據(jù)數(shù)理統(tǒng)計(jì)或運(yùn)籌學(xué)、系統(tǒng)分析的基本原理,制訂一些簡(jiǎn)便易行的新方法，新工具。現(xiàn)僅結(jié)合每個(gè)階段各個(gè)步驟中的應(yīng)用，列表入8-2中，以供參考. 必須指出，貫徹全面質(zhì)量管理，必須形成制度,持之以恒，才能使質(zhì)量水平不斷提高

46、。 表82質(zhì)量管理四個(gè)階段、八個(gè)步驟、七種工具關(guān)系表 階段 步驟 工具或方法 說(shuō)明 p 1 用來(lái)分析各種因素對(duì)質(zhì)量的影響程度。橫坐標(biāo)列出影響質(zhì)量的各個(gè)因素，按影響程度大小排列；縱坐標(biāo)表示質(zhì)量問(wèn)題的頻數(shù)（如次品件數(shù)或次品損失的金額等)和累計(jì)頻率(）。按累計(jì)頻率可將影響因素分類：累計(jì)頻率080%的因素為主要因素；8095為次要因素；95100%為一般因素 用來(lái)分析質(zhì)量的穩(wěn)定程度。通過(guò)抽樣檢查，對(duì)一些計(jì)量型質(zhì)量指標(biāo)如干容重、抗壓強(qiáng)度等，作出頻數(shù)分布直方圖。橫坐標(biāo)為質(zhì)量指標(biāo),縱坐標(biāo)為頻數(shù)或相對(duì)頻數(shù)。以質(zhì)量指標(biāo)均值x、標(biāo)準(zhǔn)差s和代表質(zhì)量穩(wěn)定程度的離差系數(shù)或其他指標(biāo)作為判據(jù)，借以判斷生產(chǎn)的穩(wěn)定程度。例如，

47、若以工程能力指數(shù)cp作判據(jù)，其中t為質(zhì)量指標(biāo)允許范圍。則有： cp1.33，說(shuō)明質(zhì)量充分滿足要求，但有超標(biāo)準(zhǔn)浪費(fèi)； cp=1.33，理想狀態(tài)，生產(chǎn)穩(wěn)定； 1cp1。33，較理想，但應(yīng)加強(qiáng)控制； cp1，不穩(wěn)定，應(yīng)找原因，采取措施 用以進(jìn)行適時(shí)的生產(chǎn)控制,掌握生產(chǎn)過(guò)程的波動(dòng)狀況。控制圖的縱坐標(biāo)是質(zhì)量指標(biāo)，有一根中心線c代表質(zhì)量的平均指標(biāo)，一根上控線u和一根下控線l，代表質(zhì)量控制的允許波動(dòng)范圍。橫坐標(biāo)為質(zhì)量檢查的批次(時(shí)間）.將質(zhì)量檢查的結(jié)果，按批次（時(shí)間）點(diǎn)繪在圖上，可以看出生產(chǎn)波動(dòng)的趨勢(shì)，以便適時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，采取對(duì)策 2 根據(jù)排列圖找出主要因素（主要問(wèn)題），用因果分析圖探尋問(wèn)題產(chǎn)生的原因。這

48、些原因，通常不外乎人、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等五個(gè)方面。在一個(gè)大原因中，還有中原因、小原因，應(yīng)一一列出，如魚刺狀，并框出主要原因（主要原因不一定是大原因）。根據(jù)主要原因，訂出相應(yīng)措施，措施實(shí)現(xiàn)后,再通過(guò)排列圖等,檢查其效果 3 排列圖 見(jiàn)階段p步驟1 用來(lái)分析影響質(zhì)量原因之間的相關(guān)關(guān)系.縱坐標(biāo)代表某項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)，橫坐標(biāo)代表影響質(zhì)量的某種原因。由于質(zhì)量指標(biāo)和原因之間不一定存在確定的關(guān)系，故散布圖中的點(diǎn)子可能比較分散，但可以通過(guò)相關(guān)分析,確定指標(biāo)和原因之間的相關(guān)關(guān)系 4 措施計(jì)劃表 措施計(jì)劃表（又稱對(duì)策計(jì)劃表），必須明確回答前文步驟4中所提出的問(wèn)題，即所謂的5w1h： why？為什么? what？干

49、什么？ where？什么地方？ when？什么時(shí)候? who？誰(shuí)來(lái)執(zhí)行？ how?如何執(zhí)行？ d 5 實(shí)施、執(zhí)行 嚴(yán)格按計(jì)劃落實(shí)措施，付之實(shí)施 c 6 與階段p步驟1同 a 7 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、形成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程或制度 一般認(rèn)為當(dāng)cpl時(shí)，可以形成標(biāo)準(zhǔn)或制度 8 反映到下一個(gè)循環(huán)步驟1 當(dāng)采取措施后cp1或效果不大時(shí)，應(yīng)作為本次循環(huán)未解決的問(wèn)題轉(zhuǎn)入下一個(gè)循環(huán) 5施工質(zhì)量監(jiān)督控制手段 施工質(zhì)量監(jiān)督控制，一般可采用以下幾種手段： （1)旁站監(jiān)督.這是駐地質(zhì)量監(jiān)督人員經(jīng)常采用的一種主要的現(xiàn)場(chǎng)檢查形式,即是在施工過(guò)程中進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察、監(jiān)督與檢查，注意并及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故的苗頭和影響質(zhì)量因素的不利發(fā)展變化,潛在

50、質(zhì)量隱患以及出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題等，以便及時(shí)進(jìn)行控制。對(duì)于隱蔽工程類的施工，進(jìn)行旁站監(jiān)督更為重要。 （2）測(cè)量.這是建筑安裝對(duì)象幾何尺寸、方位等控制的重要手段。施工前質(zhì)量人員應(yīng)對(duì)施工放線及高程控制進(jìn)行檢查，嚴(yán)格控制，不合格者不得施工；在施工過(guò)程中也應(yīng)隨時(shí)注意控制，發(fā)現(xiàn)偏差,及時(shí)糾正；中間驗(yàn)收時(shí)，對(duì)于幾何尺寸等不合要求者,應(yīng)指令施工單位處理。 (3）試驗(yàn)。試驗(yàn)數(shù)據(jù)是質(zhì)量工程師判斷和確認(rèn)各種材料和工程部位內(nèi)在品質(zhì)的主要依據(jù)。每道工序中諸如材料性能、拌和料配合比、成品的強(qiáng)度等物理力學(xué)性能以及打樁的承載能力等，常需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)據(jù)來(lái)判斷質(zhì)量情況. （4）指令文件。所謂指令性文件是表達(dá)質(zhì)量工程師對(duì)施工

51、項(xiàng)目提出指示要求的書面文件，用以指出施工中存在的問(wèn)題，提出要求或指示其做什么或不做什么等等。質(zhì)量工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書面的或有文字記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔.如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及作出正式的書面指令，也可以用口頭指令方式下達(dá),但隨即應(yīng)補(bǔ)充書面文件對(duì)口頭指令予以確認(rèn)。 （5）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序。按規(guī)定的程序進(jìn)行施工,是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控的必要手段和依據(jù).例如，未簽署質(zhì)量驗(yàn)收單予以質(zhì)量確認(rèn),不得進(jìn)行下道工序等。 三、質(zhì)量事故的原因分析 1常見(jiàn)的工程質(zhì)量事故發(fā)生的原因 工程質(zhì)量事故的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，類型多種多樣，例如結(jié)構(gòu)倒塌、傾斜、錯(cuò)位、不均勻或超量沉陷、變形、開(kāi)裂、滲漏、破壞、強(qiáng)度不足、尺寸偏

52、差過(guò)大等等，但究其原因，歸納起來(lái)主要有以下幾個(gè)方面： （1）違背基本建設(shè)規(guī)律.基本建設(shè)程序是工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程及其客觀規(guī)律的反映,但有些工程不按基建程序辦事，例如未做好調(diào)查分析就拍板定案；未搞清地質(zhì)情況就倉(cāng)促開(kāi)工；邊設(shè)計(jì)、邊施工;無(wú)圖施工，不經(jīng)竣工驗(yàn)收就交付使用等，它常是導(dǎo)致重大工程質(zhì)量事故的重要原因. （2）地質(zhì)勘察原因。諸如未認(rèn)真進(jìn)行地質(zhì)勘察或勘探時(shí)鉆孔深度、間距、范圍不符合規(guī)定要求,地質(zhì)勘察報(bào)告不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、不能全面反映實(shí)際的地基情況等，從而使得或地下情況不清,或?qū)鶐r起伏分布誤判等，它們均會(huì)導(dǎo)致采用不恰當(dāng)或錯(cuò)誤的基礎(chǔ)方案，造成地基不均勻沉降、失穩(wěn)使上部結(jié)構(gòu)或墻體開(kāi)裂、破壞,或引發(fā)建筑物

53、傾斜、倒塌等質(zhì)量事故。 （3)不均勻地基處理不當(dāng).對(duì)軟弱土、雜填土、沖填土、大孔性土或濕陷性黃土、膨脹土、紅粘土、巖溶、土洞、巖層出露等不均勻地基，未進(jìn)行處理或處理不當(dāng)，也是導(dǎo)致重大事故的原因.必須根據(jù)不同地基的特點(diǎn)，從地基處理、結(jié)構(gòu)措施、防水措施、施工措施等方面綜合考慮，加以治理. （4)設(shè)計(jì)計(jì)算問(wèn)題。諸如盲目套用圖紙，采用不正確的結(jié)構(gòu)方案，計(jì)算簡(jiǎn)圖與實(shí)際受力情況不符，荷載取值過(guò)小，內(nèi)力分析有誤，沉降縫或變形縫設(shè)置不當(dāng),懸挑結(jié)構(gòu)未進(jìn)行抗覆驗(yàn)算,以及計(jì)算錯(cuò)誤等，都是引發(fā)質(zhì)量事故的隱患. （5）建筑材料及制品不合格，例如骨料中活性氧化硅會(huì)導(dǎo)致堿骨料反應(yīng)使混凝土產(chǎn)生裂縫；水泥安定性不良會(huì)造成混凝土

54、爆裂；水泥受潮、過(guò)期、結(jié)塊，砂石含泥量及有害物含量、外加劑摻量等不符合要求時(shí)，會(huì)影響混凝土強(qiáng)度、和易性、密實(shí)性、抗菌素滲性,從而導(dǎo)致混凝土結(jié)構(gòu)強(qiáng)度不足、裂縫、滲漏等質(zhì)量事故。 (6）施工管理不當(dāng). (7）自然條件影響?？諝鉁囟?、濕度、暴雨、風(fēng)、浪、洪水、雷電、日曬等均可能成為質(zhì)量事故的誘因，施工中應(yīng)特別注意并采取有效的措施預(yù)防. 2質(zhì)量事故原因分析 由于影響工程質(zhì)量的因素眾多，所以引起質(zhì)量事故的原因也錯(cuò)綜復(fù)雜，應(yīng)對(duì)事故的特征表現(xiàn),以及事故條件進(jìn)行具體分析。例如，大體積混凝土產(chǎn)生的裂縫大體上有兩類：由于基礎(chǔ)約束應(yīng)力引起的貫穿性裂縫和由于內(nèi)外溫差產(chǎn)生的應(yīng)力引起的表面裂縫.如果某工程大體積混凝土出現(xiàn)裂縫是表面性的細(xì)微裂縫，呈縱橫交錯(cuò)無(wú)規(guī)律分布，而且根據(jù)施工記錄，在澆筑后水化熱溫升較高時(shí)，天氣驟冷寒潮襲擊而又未能及時(shí)防護(hù),則可初步推斷這種裂縫是由于內(nèi)外溫差過(guò)大表面收縮受到內(nèi)部膨脹的約束產(chǎn)生的應(yīng)力引起的。 工程質(zhì)量事故原因分析可概括為