煤礦反思總結(jié)

1、煤礦反思總結(jié)近期，我公司井下部分工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)好時(shí)壞，不能始 終保持穩(wěn)定水平，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作仍有待提高。為扎實(shí)做好安全質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)化工作，促使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，安全監(jiān)察部結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān) 題黨課教育活動(dòng)和民主生活會(huì)， 按照反思要求， 大班人員每天 19：0020： 30在會(huì)議室進(jìn)行了深刻反思，現(xiàn)形成總結(jié)如下：一、通過(guò)反思發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題：1、部分人員干工作主動(dòng)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)差，有的工作安排以后落實(shí) 不到位，或者完成的質(zhì)量不高。2、工作中對(duì)自身標(biāo)準(zhǔn)要求不高，對(duì)工作沒(méi)有創(chuàng)新。3、安檢工在現(xiàn)場(chǎng)管理上能干好的沒(méi)有干好，個(gè)別人員還存在坐崗現(xiàn) 象，安檢隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)安檢工考核有不到位的地方，相互

2、之間交流少。4、對(duì)安檢工中間的不放心人、上班不正常的沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行家訪(fǎng)、座 談，了解職工思想動(dòng)態(tài)。5、有些隊(duì)組在標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題上重視程度不夠，對(duì)各類(lèi)考核滿(mǎn)不在乎， 很多推不動(dòng)，導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步不大，標(biāo)準(zhǔn)化水平起起伏伏。6、隱患落實(shí)上有不到位，對(duì)于業(yè)務(wù)部室應(yīng)該查出隱患而沒(méi)有查出的， 考核力度不夠。7、每周周一、周二內(nèi)部業(yè)務(wù)培訓(xùn)質(zhì)量不高，沒(méi)有真正學(xué)到一些專(zhuān)業(yè) 知識(shí)來(lái)提高自己的管理水平；安檢工培訓(xùn)過(guò)于單一，考試沒(méi)有起到作用。8、在落實(shí)三違過(guò)程中，有些職工在現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)違章了，拒絕簽字，等 著事故組落實(shí)，但是在事故組落實(shí)時(shí)不承認(rèn)，給落實(shí)工作帶來(lái)很大困難。二、采取的措施： 針對(duì)此次反思中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，我們通過(guò)深入

3、剖析，查找問(wèn)題產(chǎn)生的根 本原因，制定了以下措施：（一）做到誠(chéng)信安全，真抓實(shí)干，實(shí)抓實(shí)干，會(huì)抓會(huì)干。1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。要求各級(jí)管理人員對(duì)當(dāng)前煤炭市場(chǎng)不景氣， 產(chǎn)量、進(jìn)尺任務(wù)緊的大環(huán)境要認(rèn)識(shí)清楚，在安全管理上要從嚴(yán)從細(xì)，抓好 安檢工、標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量、部室和隊(duì)組的考核等每一個(gè)環(huán)節(jié)，上下團(tuán)結(jié) 一心，對(duì)制度的落實(shí)要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，不姑息、不放縱，守好安全底線(xiàn)，從根 本上給礦井的生產(chǎn)安全提供足夠的保障和支撐。2、提高主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。根據(jù)礦井生產(chǎn)銜接調(diào)整、氣候變化等 客觀(guān)情況，超前部署井下和地面隱患排查和安全監(jiān)督重點(diǎn)，不能等著靠領(lǐng) 導(dǎo)安排，要主動(dòng)想到工作，并且干好。3、做到誠(chéng)信管理，真抓實(shí)干。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)

4、現(xiàn)的問(wèn)題要如實(shí)反映到上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)，不偏袒、不護(hù)短，是誰(shuí)的責(zé)任誰(shuí)要主動(dòng)承擔(dān)。對(duì)部室和隊(duì)組的考核 嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，不得隨意調(diào)整。（二）做到誠(chéng)信管理，學(xué)懂用好規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)。1、加大安檢工的培訓(xùn)力度，在培訓(xùn)形式上要采取多樣化，要聯(lián)系相 關(guān)部室對(duì)采掘工作面的工藝流程進(jìn)行重新學(xué)習(xí)，采取播放動(dòng)漫、宣傳教育 片等形式開(kāi)展培訓(xùn)工作；加大安檢工的實(shí)操培訓(xùn)力度，每月組織一輪實(shí)操 培訓(xùn)，同時(shí)對(duì)安檢工的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行梳理，通風(fēng)、防突、頂板、防治水、 機(jī)電設(shè)備等各專(zhuān)業(yè)知識(shí)都要涉及到，并制定長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃完成每 一階段的培訓(xùn)任務(wù)。2、加強(qiáng)內(nèi)部考核力度。對(duì)每天安排的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，每天下午碰頭 會(huì)上必須匯報(bào)完成情況，對(duì)落實(shí)不到

5、位的人員要進(jìn)行考核，不得出現(xiàn)重復(fù) 性失誤。進(jìn)一步統(tǒng)一思想。對(duì)于當(dāng)前的安全形勢(shì)必須做到充分認(rèn)識(shí)，每月 規(guī)定的安檢工不作為、履職分考核、推廣項(xiàng)目、下井工數(shù)、查隱患條數(shù)、 抓違章起數(shù)必須不扎不扣完成，不講客觀(guān)、不講理由，完不成的一律按規(guī) 定考核，全力保證今后的安全管理無(wú)事故。3、加強(qiáng)事故分析處理。進(jìn)一步明確職責(zé)分工，每天對(duì)各類(lèi)事故做到 記錄規(guī)范，所有事故相關(guān)責(zé)任人必須到事故組簽字確認(rèn)，提高事故分析的 嚴(yán)謹(jǐn)性；加強(qiáng)事故分析的時(shí)效性，對(duì)典型事故要第一時(shí)間查看現(xiàn)場(chǎng)，并組 織相關(guān)部門(mén)、單位的人員進(jìn)行分析，不拖拉、不延時(shí)；對(duì)各類(lèi)事故特別是 重復(fù)性發(fā)生的事故要落實(shí)相關(guān)單位舉一反三，嚴(yán)格落實(shí)防范措施，降低重 復(fù)性

6、事故發(fā)生率；加強(qiáng)事故分析人員的業(yè)務(wù)水平提升，利用安管復(fù)訓(xùn)、業(yè) 務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)部培訓(xùn)等多種形式和機(jī)會(huì)，不斷掌握更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，使原因 分析、責(zé)任認(rèn)定、防范措施更加專(zhuān)業(yè)化、合理化。4、加強(qiáng)地面安全管理。對(duì)地面的安全檢查每旬組織一次夜班活動(dòng)， 突擊對(duì)立井、斜井、通風(fēng)機(jī)房、壓風(fēng)機(jī)房、南蘇風(fēng)井等要害崗位人員、關(guān) 鍵部門(mén)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，保證地面的安全生產(chǎn)。地面查出的各類(lèi)隱患必須納 入考核，屬于二次三定的按二次三定考核制度執(zhí)行。5、加強(qiáng)值班跟班管理。所有值班人員值班當(dāng)天必須全面掌握清楚現(xiàn) 場(chǎng)各頭面安全生產(chǎn)情況，現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)要立即作出響應(yīng)，需要協(xié)調(diào) 相關(guān)部室下井查看現(xiàn)場(chǎng)的，要派專(zhuān)人進(jìn)行落實(shí)；每班必須開(kāi)好班前會(huì)

7、，將 每個(gè)頭面的重點(diǎn)安全注意事項(xiàng)強(qiáng)調(diào)清楚，安檢工到現(xiàn)場(chǎng)后必須將班前會(huì)上 強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容進(jìn)行反饋，確保落實(shí)到位；值班人員必須嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)匯報(bào)的 各類(lèi)信息必須綜合分析判斷，不達(dá)標(biāo)堅(jiān)決不允許生產(chǎn)。各采掘頭面的跟班 人員必須嚴(yán)格遵守跟班管理規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)交接班，保證現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督不斷線(xiàn)，牢 牢掌控現(xiàn)場(chǎng)安全情況，落實(shí)好規(guī)程措施。（三）做到誠(chéng)信責(zé)任，現(xiàn)場(chǎng)抓落實(shí)，工作有效率。1、加大安檢工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。要求安檢工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真履職 到位，對(duì)采掘工作面、 輔助運(yùn)輸、要害崗位的風(fēng)險(xiǎn)和隱患做出準(zhǔn)備的判斷， 發(fā)現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的要督促整改到位；對(duì)安檢工匯報(bào)的各類(lèi)問(wèn)題和隊(duì)組反映的異 常情況要第一時(shí)間果斷采取措施，查看現(xiàn)場(chǎng)，排除隱患；跟

8、班副隊(duì)長(zhǎng)和其 他管理人員要協(xié)助安檢隊(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持考核與指導(dǎo)并重，努力提安 檢工的整體素質(zhì)水平。2、組織好每天的小分隊(duì)活動(dòng)。每次必須保質(zhì)保量完成各項(xiàng)指標(biāo)和任 務(wù)，重點(diǎn)查處人的不安全行為，對(duì)三違、隱患、事故的處理做到公平、公 正，不講情面，不送人情，對(duì)關(guān)鍵崗位、要害部位的典型違章、典型事故 要通報(bào)全礦，每月要不扎不扣完成規(guī)定指標(biāo)，包括推廣項(xiàng)目、運(yùn)輸違章指 標(biāo)、安檢工、瓦檢工、跟班干部的違章指標(biāo)等，完不成任務(wù)的要對(duì)照制度 嚴(yán)格考核。舉一反三，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)操作。同時(shí)抓好小分隊(duì)的用人關(guān)，從隊(duì)組 抽調(diào)的成員必須保證人員素質(zhì)高、工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱 患和問(wèn)題。3、抓好動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。從工作面最基本

9、的“四無(wú)、兩整齊、一清晰”做 起，班班檢查，班班整改，同步落實(shí)好崗位達(dá)標(biāo)、操作達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、 管理達(dá)標(biāo)等工作，持續(xù)不斷進(jìn)行鞏固和強(qiáng)化。標(biāo)準(zhǔn)化管理上要堅(jiān)持每周五 召開(kāi)總結(jié)分析會(huì)，堅(jiān)持一旬對(duì)所有掘進(jìn)隊(duì)組檢查一遍，隊(duì)長(zhǎng)必須參加，檢 查完以后要及時(shí)對(duì)各類(lèi)問(wèn)題落實(shí)責(zé)任，不到位的地方要納入考核，整體提 高標(biāo)準(zhǔn)化水平。繼續(xù)落實(shí)“抓大”、“看小”、“管變化”的具體措施， 對(duì)于條件不好的采掘頭面要安排進(jìn)行跟班，特別是現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)瓦斯、頂板、 防治水等“疑難雜癥”時(shí)，要時(shí)刻緊盯現(xiàn)場(chǎng)，杜絕事故發(fā)生。4、抓好隱患管理。隱患統(tǒng)計(jì)分析要定期進(jìn)行，要清晰的統(tǒng)計(jì)清楚各 部室下井人員的隱患數(shù)量、類(lèi)別等，給安全管理提供依據(jù)。管理人員每次 下井必須帶所去頭面的三定表，要有針對(duì)性對(duì)三定表進(jìn)行閉合，發(fā)現(xiàn)二次 三定要嚴(yán)格按制度考核，做好隱患的閉合管理。對(duì)重復(fù)性隱患的處理每月 要在安全例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，要讓其他隊(duì)組吸取教訓(xùn)，抓好本單位的隱患管 理。鼓勵(lì)全員參與排查隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重以上隱患的人員要給予獎(jiǎng)勵(lì)，把 獎(jiǎng)勵(lì)制度落實(shí)好，并通報(bào)全礦。5、加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部室的監(jiān)管。牢固樹(shù)立“管業(yè)務(wù)必須管安全”的業(yè)務(wù) 管理理念，堅(jiān)持安全一票否決，對(duì)于系統(tǒng)管理上的隱患和問(wèn)題敢于叫停， 每天分組安排專(zhuān)人對(duì)各頭面頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、防治水等重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn) 行