華為企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析

1、華為企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境分析于 1987 年創(chuàng)立于廣東深圳的華為技術(shù)，經(jīng)過二十多年的開拓進(jìn)取，開展成為至今全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大 電信基站設(shè)備供給商，全球第一大通訊設(shè)備供給商以及全球第四大智能手 機(jī)廠商，也是全球領(lǐng)先的信息與通信解決方案供給商。其 銷量已躋身 全國前列，甚至超越了 巨頭聯(lián)想，成為最具影響力的國產(chǎn) 品牌。 與此同時(shí)，華為積極開拓海外市場(chǎng)，并于 2021 首次躋身世界 500 強(qiáng)，其 在全世界的影響力也越來也大。 在如今信息大開展、 科技不斷進(jìn)步的時(shí)代， 華為企業(yè)迎來了全新的機(jī)遇同時(shí)又面臨著許許多多的挑戰(zhàn)。華為生長在全球信息產(chǎn)業(yè)開展最快的時(shí)期，偏偏又遇上改革開放的大

2、 潮，處在中國不斷開展壯大、在世界越來越具影響力的時(shí)代，民營企業(yè)越 來越得到國家的支持，尤其是中國參加世界貿(mào)易組織以后，為華為進(jìn)軍海 外市場(chǎng)提供了便利，而且近年來，興旺國家的經(jīng)濟(jì)開展?fàn)顩r大不如前，以 中低端產(chǎn)品進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng)的華為產(chǎn)品越來越得到海外消費(fèi)者特別是開展 中國家消費(fèi)者的青睞。但隨著中國全面參加WTO ，經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)的全球化，使國外同類品牌進(jìn)入中國市場(chǎng)，競(jìng)爭加劇，全球電信設(shè)備巨頭的涌 現(xiàn)，又勢(shì)必對(duì)華為形成威脅。華為企業(yè)的開展也存在一些阻礙因素。一品牌問題及其核心競(jìng)爭力。由于種種原因，很多興旺國家并不信任“中國制造 ，在他們看來， 中國貨是價(jià)廉質(zhì)差的代名詞，這個(gè)對(duì)華為產(chǎn)品進(jìn)軍海外市場(chǎng)，打

3、造知名品 牌很不利，并且華為“農(nóng)村包圍城市的國際化戰(zhàn)略在某種程度上犧牲了 品牌形象，這對(duì)提升品牌價(jià)值很不利，而為吸引人才，給員工提供鼓勵(lì)而實(shí)行員工持股制，雖說目前華為第一股東任正非對(duì)決策有一票否決權(quán)，但 是股權(quán)的過度分散以及害怕股權(quán)旁落或因其他因素而未上市的華為企業(yè) 其國際知名度的提高存在一定阻礙。其次，盡管華為連續(xù)幾年成為中國申 請(qǐng)專利最多的單位，但是其中的改良型創(chuàng)新多，原創(chuàng)型創(chuàng)新少，缺少原創(chuàng) 產(chǎn)品。而高科技產(chǎn)品更新?lián)Q代快，誰占領(lǐng)了研發(fā)制高點(diǎn)，誰就擁有更多的 市場(chǎng)，核心競(jìng)爭力就越強(qiáng)。二國內(nèi)外的貿(mào)易環(huán)境與貿(mào)易壁壘。正如聯(lián)想集團(tuán)總裁楊元慶所認(rèn)為的那樣，中國的 市場(chǎng)已經(jīng)被玩 壞，中國智能 市場(chǎng)的增

4、速已經(jīng)嚴(yán)重放緩，甚至出現(xiàn)了同比萎縮，而國 內(nèi) 市場(chǎng)存在很多不健康因素，一些企業(yè)為提高銷量而打價(jià)格戰(zhàn)，為了 短期的利益而損害了整個(gè)行業(yè)的利益。華為仍是一個(gè)股權(quán)不透明的私人公 司，興旺國家仍在疑心華為與政府間存在不明關(guān)系而使得華為海外市場(chǎng)的 擴(kuò)大存在貿(mào)易壁壘， 尤其是美國， 2021 年美國眾議院情報(bào)委員會(huì)建議政府 阻止任何華為參與的并購交易，原因即“無法確信華為不受外國政府影 響。三同行企業(yè)的競(jìng)爭。PC 市場(chǎng)龍頭老大的聯(lián)想集團(tuán)無論是在國內(nèi)還是國外都一直具備著極 強(qiáng)的影響力，即使在 生產(chǎn)領(lǐng)域也有其一定的地位，即使聯(lián)想在收購了 IBM 的 pc 業(yè)務(wù)以及摩托羅拉移動(dòng)后花費(fèi)了大量資金并且仍未實(shí)現(xiàn)較好盈

5、 利，而人們認(rèn)為摩托羅拉移動(dòng)已經(jīng)被谷歌吸干了有價(jià)值的成分，但是誰敢 說曾經(jīng)為世界通信三巨頭之一并隕落了的摩托羅拉在與聯(lián)想進(jìn)行文化融 合并轉(zhuǎn)型后不具重生力。 同時(shí)， 小米、魅族等企業(yè)正以驚人的速度開展著， 而世界通信巨頭的三星、蘋果等進(jìn)入中國市場(chǎng)使得競(jìng)爭更加劇烈。華為與 蘋果、三星等品牌著實(shí)存在著一定的差距。針對(duì)華為所處的戰(zhàn)略環(huán)境及其自身所存在的問題，建議通過如下舉措 提高品牌競(jìng)爭力：一立足電信行業(yè)，并實(shí)行橫向多元化開展。由于電信滲透飽和率 的時(shí)代即將來臨，電信設(shè)備制造業(yè)市場(chǎng)容量有限，華為在電信設(shè)備制造業(yè) 即將進(jìn)入成熟期，增長潛力不大，因此急需尋找新的增長點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)的橫 向多元化可能是最好的出路二堅(jiān)持走國際化道路，完善股權(quán)機(jī)制，走上市公司路線，通過兼 并收購以及加強(qiáng)與國際同行業(yè)大品牌的合作等方式，提高品牌知名度，突 破貿(mào)易壁壘。成功的企業(yè)應(yīng)該更加看重其國際化道路，雖說上市與否不是 一個(gè)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵因素而且華為并不缺少流動(dòng)資金，但是通過上 市，無疑提高了自身在國際上的地位。三繼續(xù)投資技術(shù)研發(fā)，堅(jiān)持走核心技術(shù)路線的同時(shí)注重創(chuàng)新。四及早確定接班人，穩(wěn)定軍心。對(duì)于民營企業(yè)的接班人問題一直 是個(gè)難題，華為同時(shí)也存在接班人問題，諸多如“任總過后，華為并無傳 奇的言論層出不窮，對(duì)于任正非創(chuàng)