總部公司管理制度

1、膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅

2、莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿

3、節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃

4、肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈

5、芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂

6、膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿

7、莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅

8、節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇

9、肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆蒄罿肅節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁肄蒁袃羄莃蒀薃膀艿蒀蚅羃膅蕿螈膈肁薈袀羈莀薇薀螄莆薆螂聿節(jié)薅襖袂膈薄薄肇肅薄蚆袀莂蚃蝿肆羋螞袁衿膄蟻薁肄肀蝕螃袇葿蠆裊膂蒞蠆羇羅芁蚈蚇膁膇芄蝿羃肅芃袂腿莁莂薁羂芇莂蚄膇膃莁袆羀腿莀羈袃蒈荿蚈肈莄莈螀袁芀莇袃肇膆莆薂衿肂蒆蚅肅莀蒅螇袈芆 云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營總部公司管理制度 前 言 為了便于公司員工能進(jìn)一步了解和遵守云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心的一些基本的規(guī)章制度，也便于更好地管理、規(guī)范指導(dǎo)員工的日常工作與行為

10、，保證員工隊伍的精干、優(yōu)化、高效，結(jié)合公司的有關(guān)規(guī)定，特制訂本公司管理制度。 本制度是云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心所有員工必須了解和遵守的管理制度、行為準(zhǔn)則和最基本的管理規(guī)定，它是根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、由領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行整體策劃、并整合了多種制度文件編制而成。制定一套統(tǒng)一、規(guī)范、系統(tǒng)和具有廣泛實用性的房地產(chǎn)管理制度，已成為公司的二次創(chuàng)業(yè)、引入現(xiàn)代企業(yè)管理制度、提高公司服務(wù)質(zhì)量、提升管理形象、使云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心在競爭激烈的市場中立于不敗之地的重要舉措。因此，籍公司與云南政府合力推動此項目之際，扎扎實實的從企業(yè)內(nèi)部做起，抓管理、上檔次、更新管理形象、重建組織機(jī)構(gòu)、建設(shè)企業(yè)文化，塑造企業(yè)品牌，實乃

11、云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心開拓全球市場的當(dāng)務(wù)之急。本制度的內(nèi)容條款如與國家法律法規(guī)或運(yùn)營總部的更正文件不相符的，以國家的規(guī)定和運(yùn)營總部的新規(guī)定為準(zhǔn)。 本制度由總經(jīng)理提議，并總經(jīng)辦秘書部起草，敬請員工對在實施過程中的問題提出合理化建議，便于及時修改、補(bǔ)充和完善。 云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營總部 2012年3月1日批 準(zhǔn) 發(fā) 布 令為使云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心健康、穩(wěn)步的發(fā)展，公司組織編寫了此部管理規(guī)章制度。本部管理制度對完成每項工作和每個工作層面的具體運(yùn)作過程都作了系統(tǒng)規(guī)定。它具有很強(qiáng)的實用性。望公司各部室認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，深入貫徹執(zhí)行，它是云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心實施規(guī)范化管理的標(biāo)準(zhǔn)性文件

12、，是全體員工工作行為的基本準(zhǔn)則。經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會議研究通過，特此發(fā)布。二零一二年三月一日起實施公司總裁： 2012年3月1日標(biāo)題目錄一公司章程二公司考績審核委員會組織簡章三公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度四、財務(wù)管理制度五、人力資源管理制度六、行政辦公室管理制度七銷售管理制度八公司行為規(guī)范管理制度云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心2012年3月1日組 織 管 理 制 度一公 司 章 程第一章 總 則第一條 本公司依照公司法有關(guān)公司的組織規(guī)定，定名為“云南旅游景點(diǎn)通票全球運(yùn)營中心”。第二條 本公司按公司法和wto精神建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以“產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、科學(xué)管理”的現(xiàn)代企業(yè)制度理論為指導(dǎo)思想，規(guī)范運(yùn)作，包括科學(xué)

13、、合理的組織制度。第三條 實行公司制企業(yè)的組織制度，使公司的所有者、經(jīng)營者、勞動者之間通過公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)形成各自獨(dú)立、權(quán)責(zé)分明、相互制約的關(guān)系，并以法律和公司的章程加以確立和實現(xiàn)，以公司制度保障所有者的權(quán)益。第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營者充分的經(jīng)營自主權(quán)，同時為勞動者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。第五條 建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，提高公司經(jīng)濟(jì)效益，重點(diǎn)是對公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置、用工制度、薪資制度、財務(wù)制度、銷售制度進(jìn)行科學(xué)規(guī)定，建立嚴(yán)格的責(zé)任制體系。第六條 科學(xué)、合理地設(shè)置機(jī)構(gòu)：根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)、競爭的需要，按照職責(zé)明確、結(jié)構(gòu)合理、設(shè)置科學(xué)、人員精干、權(quán)力與責(zé)任對

14、等原則，由公司自主決定安排重點(diǎn)開發(fā)、質(zhì)量、營銷、財務(wù)、信息等管理系統(tǒng)，提高決策水平、應(yīng)變能力、企業(yè)素質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益。第七條 建立現(xiàn)代企業(yè)用工制度：公司依法享有用工自主權(quán)，勞動者依法享有擇業(yè)自主權(quán)，公司與勞動者之間雙方平等自愿簽訂勞動合同契約，以合同作為保障雙方合法權(quán)益的依據(jù)，克服家族用工、人情用工的弊端。第八條 建立現(xiàn)代企業(yè)薪資制度：通過薪資制度的確立，讓勞動力市場供求關(guān)系決定薪資水平，充分發(fā)揮薪資的激勵作用。第九條 建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度：使其與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)，盡量與國際接軌，成為規(guī)范的、既能符合公司法要求的、又能體現(xiàn)和保證投資者、經(jīng)營者、勞動者權(quán)益，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理，完善企業(yè)審計制度。第十

15、條 公司最終要完善股份制，構(gòu)成總公司(投資人)控股在51%的產(chǎn)權(quán)關(guān)系（稅后利潤按股權(quán)比例進(jìn)行分配），建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)。實行總經(jīng)理聘任制。第十一條 本公司經(jīng)營云南旅游景點(diǎn)通票的全球運(yùn)營業(yè)務(wù)，上述業(yè)務(wù)的經(jīng)營應(yīng)遵照有關(guān)法令規(guī)定辦理。第十二條 本公司必要時可于其它適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，成立集團(tuán)公司，其設(shè)立、廢止或變更均依公司總裁的決議辦理。第二章 公司組織機(jī)構(gòu)第十三條 公司實行總裁領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以業(yè)務(wù)范圍為際限的目標(biāo)負(fù)責(zé)制，確立以營銷為核心的市場統(tǒng)一管理，財務(wù)部、人力資源部、事業(yè)部等部門均以營銷為中心開展工作，并為營銷的服務(wù)部門。第十四條 本公司設(shè)執(zhí)行總經(jīng)理一人，全面管理事務(wù)；副總經(jīng)

16、理數(shù)人，協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的工作助手。第十五條 公司設(shè)下列各機(jī)構(gòu)：最高決策機(jī)構(gòu)執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行機(jī)構(gòu) （一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展。（二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。（三）執(zhí)行分支機(jī)構(gòu)：以副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理分權(quán)下的各職能部門，設(shè)立管理部、營銷部、事業(yè)部、財務(wù)部。 第十六條 總經(jīng)理的任免由總裁負(fù)責(zé)。第十七條 副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作，是總經(jīng)理的助手，其職位的任免由總經(jīng)理提交上報公司總裁批復(fù)。第十八條 本公司員工的任免，由各部室經(jīng)理提交報總經(jīng)理批復(fù)。第十九條 本公司視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理提請公司總裁指定設(shè)立各種委員會或小組。第二十條 總公司各部室可視實際業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理

17、提請公司總裁核定增減。第二十一條 本規(guī)程經(jīng)董事會通過后實施。第三章 職 責(zé)第一條 總公司設(shè)總經(jīng)理一人負(fù)責(zé)下列事項：1受公司總裁之命，執(zhí)行依法應(yīng)辦及公司總裁交辦的事項；2依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；4執(zhí)行公司預(yù)算開支事項；5指揮監(jiān)督所屬員工；6公司總裁授權(quán)辦理的其它事項。第二條 本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時，由公司總裁于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。第三條 總公司設(shè)下列部門，受公司總裁或總經(jīng)理指揮監(jiān)督負(fù)責(zé)相關(guān)事項：（一）最高決策機(jī)構(gòu)：由公司總裁全面負(fù)責(zé)公司的宏觀發(fā)展，

18、設(shè)立：1總裁室：1總裁辦公的特定場所；2公司宏觀發(fā)展的最高決策部門；2稽核處：1全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)、賬務(wù)的抽查稽核及各項庫存、保管品的檢查報告事項；3關(guān)于業(yè)務(wù)案件的抽查、審核分析報告事項；4糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項；5外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項；6其他有關(guān)事項。 （二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制，設(shè)立： 1總經(jīng)理室： 公司總經(jīng)理辦公決策的場所。2辦公室：1辦理公司總裁、總經(jīng)理交辦事項；2公司總裁、總經(jīng)理及公司外來賓客的接待事項；3本公司印章保管事項；4本公司文書的收發(fā)、校對、審核及檔案的整理保管事項；5本公司報刊的整理、編印、分發(fā)及部署其他部室規(guī)章的擬訂

19、事項；6本公司會議的通知、會場的布置及提案紀(jì)錄的整理印發(fā)事項；7本公司公用賬表的采購、印發(fā)、分發(fā)、保管、登記事項；8本公司車輛(不包括運(yùn)輸車輛)的調(diào)派、管理、保養(yǎng)、修繕及使用登記事項；9本公司固定資產(chǎn)的購置、分發(fā)、登記事項，但不包括營建器材；10總公司服務(wù)人員的訓(xùn)練、指揮、管理事項；11總公司通信系統(tǒng)的管理事項； 12有關(guān)主管部門呈請事項；13圖書資料的管理、購置、調(diào)配、供需事項；14協(xié)辦公司總裁事項；15本公司有關(guān)公共關(guān)系事項；16本公司各種曬圖及影印事項；17其它不屬于各部室的事物事項；18總公司的環(huán)境、衛(wèi)生清潔事項。二公司考績審核委員會組織簡章第一條 本委員會依據(jù)本公司組織管理模式的規(guī)定

20、制訂。第二條 考績審核委員會以總經(jīng)理為主任委員，副總經(jīng)理、助理、總工程師及各部室主管為委員，但視實際需要可邀請相關(guān)人員列席。第三條 主任委員為考績審查委員會的召集人。第四條 考績審核委員會設(shè)干事一人，整理本委員會一切事務(wù)，由人力資源處經(jīng)理兼任。第五條 考績審核委員會的權(quán)限規(guī)定如下：1年終考績的審核；2技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核；3員工晉級的審核。第六條 考績審核委員會于每年考績年度終結(jié)的次月20日前開會，但有必要時可隨時開會。第七條 本簡章呈請公司總裁核準(zhǔn)后實施，修改時亦同。三公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度1公司總裁：1公司的經(jīng)營方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決；2重要的規(guī)章制度的制定、修正、批復(fù)；3重要的投資項目、對

21、外合同、對外關(guān)系、營銷計劃的裁決；4重大的人事任免事項；5獎賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決；6融資、借貸、資金計劃的裁決；7各部門業(yè)務(wù)計劃的指導(dǎo)與監(jiān)督；8受理企劃會議報告；9主持重大的例會；10與重要客戶的交涉；11現(xiàn)場檢察與指示；12會議事項裁決。2稽核部主任：1全權(quán)執(zhí)行公司總裁交辦的檢查事項；2領(lǐng)導(dǎo)本部進(jìn)行本公司業(yè)務(wù)、財務(wù)的抽查、稽核、監(jiān)督及各項庫存、保管品的檢查報告；3對公司業(yè)務(wù)案件進(jìn)行抽查、審核分析報告；4監(jiān)督本公司規(guī)章制度的貫徹與實施；5外勤工作的抽查、報告、指導(dǎo)事項；6糾正及指導(dǎo)各項事務(wù)手續(xù)事項；7其他有關(guān)事項。3總經(jīng)理：1受公司總裁委托，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項；2依據(jù)

22、公司總裁決定的經(jīng)營方針全面管理全公司業(yè)務(wù)；3努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實力，創(chuàng)造效益；4提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報告或建議事項；5提出公司發(fā)展的務(wù)實的發(fā)展思路、步驟及行動計劃；6落實公司各項制度；7任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)；8執(zhí)行公司預(yù)算開支事項；9調(diào)動公司員工的積極性，管理監(jiān)督所屬員工共同為完成公司目標(biāo)而奮斗。4辦公室主任：辦公室的工作非常重要，在公司機(jī)構(gòu)中，它是一個核心。辦公室主任應(yīng)做好以下工作：1團(tuán)結(jié)辦公室人員協(xié)調(diào)、高效、準(zhǔn)確地工作；2上傳下達(dá)，使公司總裁和總經(jīng)理的指示暢通無阻；3協(xié)調(diào)各部門的工作和關(guān)系；4搞好外聯(lián)和接待工作，樹立良好的公司形象；5隨時掌握各種信息，為公司總裁和總

23、經(jīng)理提出及時的、有價值的參考意見；6做好辦公室的文件材料保管、保密、車輛調(diào)配等工作。5總會計師：總會計師負(fù)責(zé)財務(wù)室的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)工作，對上向總裁和總經(jīng)理負(fù)責(zé)。對下指導(dǎo)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)工作和各種項目的預(yù)算審核工作，對公司的財務(wù)狀況做出評估和分析，對公司的發(fā)展投資提出財務(wù)論證。四、財務(wù)管理制度(一)總則：1為加強(qiáng)公司的財務(wù)工作和經(jīng)營管理以及提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。2公司財務(wù)部門的職能是：1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度，遵守會計法、公司法及集團(tuán)公司章程；2建立健全財務(wù)管理的各種財務(wù)管理制度，編制財務(wù)計劃，加強(qiáng)經(jīng)營核算管理，反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況，檢查監(jiān)督財務(wù)紀(jì)律；3積極為經(jīng)營管理服務(wù)，促進(jìn)

24、公司取得較好的經(jīng)濟(jì)效益；4編制信貸計劃，積極籌措資金；加強(qiáng)應(yīng)收款管理，搞好資金回籠；厲行節(jié)約，合理使用資金；5合理分配公司收入，及時完成需要上繳的稅收及管理費(fèi)用；6及時報送各種報表，主動配合財政、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門了解、檢查財務(wù)工作；7辦理公司交給的其他工作。3公司財務(wù)部由經(jīng)理兼總會計師，下設(shè)主管會計、會計、出納、記帳員。(二)崗位職責(zé)制度：1財務(wù)經(jīng)理兼總會計師負(fù)責(zé)公司的下列工作：1編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃；擬定資金籌措和使用方案，開辟財源，有效的使用資金；2進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消費(fèi)、節(jié)約開支、提高經(jīng)濟(jì)效益； 3建立健全經(jīng)濟(jì)核算

25、制度，利用財務(wù)會計資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；定期檢查分析公司財務(wù)收支、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好參謀助手；4審核公司原始憑證的真實性、合法性、合理性、規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為；5完成總經(jīng)理交辦的其他工作。2主管會計的工作職責(zé)：1編制和報送各種報表；2辦理信貸手續(xù)；3辦理工商、稅務(wù)、信貸的年檢工作；4負(fù)責(zé)往來帳款的核對，及時收取應(yīng)收帳款；5負(fù)責(zé)公司的發(fā)票管理工作和檔案保管工作；6當(dāng)好財務(wù)部經(jīng)理的助手，完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他工作。3財務(wù)處出納的工作職責(zé)：1認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度；2嚴(yán)格執(zhí)行庫存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時送存銀行，不得坐支現(xiàn)金，不得

26、白條抵庫；3嚴(yán)格審核收支憑證，加強(qiáng)支票管理，嚴(yán)格支票使用手續(xù)；4積極配合銀行做好對帳、報帳工作，及時編制銀行余額調(diào)節(jié)表；5配合會計做好各種帳務(wù)處理；6完成總經(jīng)理交辦的其他工作。4財務(wù)處記帳員的工作職責(zé)：1認(rèn)真審核記帳憑證的科目運(yùn)用是否恰當(dāng)；2審核所附原始憑證的準(zhǔn)確性，是否符合有關(guān)規(guī)定，是否有不合法、不合理的收支憑證，發(fā)現(xiàn)問題及時向財務(wù)經(jīng)理匯報處理；3及時完成帳簿的登記工作；4打印、裝訂憑證和帳簿，完成會計資料的歸檔工作；5負(fù)責(zé)有關(guān)帳務(wù)的查詢工作；6完成財務(wù)經(jīng)理交辦的其他事務(wù)。(三)財務(wù)管理制度：1事業(yè)部（分公司）洽談合作項目，一切收入款項必須撥入公司帳戶，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)按公司統(tǒng)一規(guī)定分包給事業(yè)部

27、（分公司）。分公司實行獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，稅金由公司代扣。2公司實行合并報表及年度審計，設(shè)定公司結(jié)帳日期，一年一度的審計工作由公司統(tǒng)一安排。3財務(wù)人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證，會計、出納、記帳員都必須在記帳憑證上簽字，所購材料物資必須經(jīng)保管員辦理出入庫手續(xù)。4財務(wù)人員應(yīng)對本公司實行會計監(jiān)督，對不真實、不合法的原始憑證不予受理；對不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補(bǔ)充。5財務(wù)人員應(yīng)會同有關(guān)人員定期進(jìn)行財務(wù)清查，保證帳簿記錄與實物、款項相符。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時寫出書面報告，并請求查明，做出處理。6財務(wù)人員調(diào)動工作或離職，必須與接管人員辦理交接手續(xù)，

28、并有專人監(jiān)交。7公司必須按會計制度和稅法規(guī)定提取福利費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、折舊等，發(fā)生的醫(yī)藥費(fèi)、贊助費(fèi)、罰款等按規(guī)定列支，不得列支成本，超支的招待費(fèi)由本單位自有資金列支。8未經(jīng)公司同意不得濫發(fā)獎金，對發(fā)放的工資、獎金按稅務(wù)規(guī)定應(yīng)繳納個人所得稅的，由本公司代扣，個人負(fù)擔(dān)。9各部室（事業(yè)部、分公司）不得私自設(shè)立帳戶，不得坐支任何收入款項，不得簽發(fā)空頭支票。10公司根據(jù)利潤總額，先彌補(bǔ)前年度虧損，再按規(guī)定計提企業(yè)所得稅，按公司章程規(guī)定提取盈余公積金、公益金后，再進(jìn)行分配，其分配方案由各公司總經(jīng)理進(jìn)行擬定，報公司總裁審議決定。(四)支票、匯票、發(fā)票管理制度：1公司支票由出納員保管，支票使用時必須有“支票領(lǐng)用單

29、”，經(jīng)主要負(fù)責(zé)人簽字，然后按批準(zhǔn)金額封頭，填寫日期、用途、登記號碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用簿上簽字備查。2支票使用后憑支票存根，原始憑證由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、負(fù)責(zé)人審批，填寫金額要無誤，完成后交出納人員。原領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記簿上注銷。3支票使用后未交回存根，財務(wù)人員月底清帳時憑“支票領(lǐng)用單”轉(zhuǎn)應(yīng)收款，發(fā)工資時從工資中扣還，當(dāng)月工資扣還不足，逐月延扣，直至領(lǐng)用人完成報帳手續(xù)。(五)現(xiàn)金管理制度：l現(xiàn)金使用范圍：1職工工資、津貼、獎金；2個人勞務(wù)報酬；3差旅費(fèi)； ，4職工生活費(fèi)；51000元以下的零星開支。2支付1000元以上款項，應(yīng)以支票或匯票支付，確需用現(xiàn)金支付的

30、，應(yīng)經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、主管會計審核后支付現(xiàn)金。3公司業(yè)務(wù)人員需支用現(xiàn)金時，必須填制“現(xiàn)金使用審批單”由總經(jīng)理審批、財務(wù)經(jīng)理簽字后支?。皇褂煤笥山?jīng)手人簽字，總經(jīng)理核批，財務(wù)經(jīng)理審查后入帳。4各項目提取現(xiàn)金時，必須由項目負(fù)責(zé)人填制憑證并簽字后，由分公司（事業(yè)部）出納到財務(wù)部辦理取款手續(xù)。5一切開支的單據(jù)，必須在三日內(nèi)到財務(wù)部辦理結(jié)算，否則一律不給予報銷。特殊單據(jù)的費(fèi)用超過三百元，須經(jīng)當(dāng)事人兩人證明方可報銷。6出納員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金收付。帳目應(yīng)當(dāng)日清月結(jié)，每日清點(diǎn)，帳款相符。（六)會計檔案管理制度：1凡是公司的會計憑證、會計帳簿、會計報表、會計文件和其它有保存價值的資料，均應(yīng)歸檔。當(dāng)年

31、形成的會計檔案，在會計年度終了后，暫由公司財務(wù)部保管一年，期滿后，由財務(wù)部編制移交清冊，移交公司檔案室統(tǒng)一保管。2財務(wù)部和檔案室的財務(wù)檔案不得攜帶外出，如有特殊需要，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，可以提供查閱或者復(fù)印，并辦理登記手續(xù)。查閱或者復(fù)印財務(wù)檔案的人員不得在會計檔案上涂畫、拆封和抽換。未經(jīng)批準(zhǔn)不得私自翻閱。(七)福利報銷制度：1享受探親條件的職工(職工與配偶能夠在公休日團(tuán)聚的除外)探望配偶的每年給假一次，假期為30天；探望外地父母的未婚職工每年給假一次，假期為10天，已婚職工每四年(自結(jié)婚之日起)給假一次，假期為20天(以上探親假是在家住的天數(shù)加路程的天數(shù))。2職工結(jié)婚假期為2周，職工直系親屬喪亡

32、給假3天，職工產(chǎn)假為90天。3職工在享受以上假期前必須提前辦理手續(xù)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意，報公司公司經(jīng)理審批后方可休假，并辦理好工作移交手續(xù)。4職工探親休假期滿，必須按時回公司上班，超期時間按曠工處理。5職工探親休假期間的工資按基本工資發(fā)放，探親職工報銷往返車票(硬席)，探親期間的其它費(fèi)用自理。(八)處罰制度：1出現(xiàn)下列情況之一者，對財務(wù)人員予以警告并處本人工資3倍以下罰款：1超出規(guī)定范圍、限額使用現(xiàn)金或超出核定庫存現(xiàn)金金額留存現(xiàn)金；2用不符合財務(wù)會計制度規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金；3未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自挪用或借用他人資金或支付款項；4利用帳戶替他人或其他單位套取現(xiàn)金；5未經(jīng)批準(zhǔn)或未按批準(zhǔn)的坐支范

33、圍和限額坐支現(xiàn)金；6保留帳外款項或?qū)⒐究铐椧载攧?wù)人員個人儲蓄方式存入銀行；7違反本規(guī)定條款認(rèn)定應(yīng)予處罰的。2出現(xiàn)下列情況之一者，對財務(wù)人員應(yīng)予解聘：1違反財務(wù)制度，造成財務(wù)工作嚴(yán)重混亂；2拒絕提供或提供虛假的會計憑證、帳表、文件資料；3偽造、變造、毀滅、隱匿會計憑證、會計帳簿；4利用職務(wù)之便非法占有或虛報冒領(lǐng)騙取公司財物；5弄虛作假、營私舞弊，非法謀私，泄露秘密及貪污挪用公司款項；6在工作范圍內(nèi)發(fā)生嚴(yán)重失誤或者由于玩忽職守致使公司利益遭受損失；7有其它瀆職行為和嚴(yán)重錯誤，應(yīng)當(dāng)予以辭退的。 3為維護(hù)公司整體形象，各部室負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人違反規(guī)定，除由有關(guān)部門根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰外，由公司對財務(wù)室負(fù)

34、責(zé)人及經(jīng)辦人給予罰款： 1財務(wù)室、分公司不按規(guī)定收取款項，私立帳戶擅自支取收入款項坐支使用，按情節(jié)輕重每出現(xiàn)一次給予負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人5000元以上罰款；2各部室、分公司不按規(guī)定使用資金，開出空頭支票，除由銀行等有關(guān)部門處罰外，由公司對負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人處以每次1000元以上罰款；3財務(wù)室、分公司領(lǐng)用支票不按規(guī)定注銷登記，每出現(xiàn)一次對負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人給予500元以上罰款；4財務(wù)室、分公司不按規(guī)定使用、保管發(fā)票；丟失、借用或拆頁，除由稅務(wù)部門按發(fā)票管理規(guī)定處罰外，對負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人處每次5000元罰款；5財務(wù)室、分公司不按規(guī)定及時報表，對當(dāng)事人處每次500元罰款；6財務(wù)室、分公司不按規(guī)定分配資金，濫發(fā)獎金和

35、紅利，按所發(fā)金額的50給予罰款；7財務(wù)室、分公司負(fù)責(zé)人對本單位的會計工作和會計資料的真實性、完整性負(fù)責(zé)，財務(wù)室、分公司負(fù)責(zé)人授意、指使、強(qiáng)令會計機(jī)構(gòu)、會計人員及其他人員偽造、變造會計憑證、會計帳簿，編制虛假財務(wù)會計報告或者隱匿、故意銷毀依法應(yīng)當(dāng)保存的會計憑證、會計帳簿、財務(wù)會計報告，除按會計法規(guī)定承擔(dān)法律責(zé)任外，由公司對其處以5000元以上罰款；8其它違反規(guī)定應(yīng)予處罰的由公司根據(jù)情節(jié)給予處罰。五、人力資源管理制度人力資源管理既包括對體力勞動者的管理，也包括對腦力勞動者的管理。人事用工管理是一項政策性很強(qiáng)的工作，它要受國家方針政策的制約，又要結(jié)合本企業(yè)的實際情況。本著上述原則，特作如下管理制度：

36、(一) 招工、招聘制度：1公司各部室因工作需要，需增加技術(shù)工人或管理人員時，應(yīng)辦理招工招聘錄用手續(xù)，由人力資源部根據(jù)有關(guān)規(guī)定，提出對學(xué)歷、職稱、專業(yè)的要求和招聘程序，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，在社會上公開招聘。2公司各部室及分公司每年初向公司人事部門提供本單位缺員數(shù)額，人事部門匯總后制定年度招聘計劃，報總經(jīng)理審批。3應(yīng)聘人員要經(jīng)過用人部門負(fù)責(zé)人面試和人事部門審查，有關(guān)證件合格后，到崗位工作，試用期l一3個月。4聘用人員試用期滿后，本人寫出書面總結(jié)材料連同用人部門提供的技術(shù)考核書面情況，報公司人事部門審核，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理調(diào)動手續(xù)。5經(jīng)批準(zhǔn)調(diào)入的人員，應(yīng)在20天內(nèi)辦好一切調(diào)動手續(xù)，超出時間公司不負(fù)擔(dān)工資

37、和其它費(fèi)用。不按規(guī)定時間辦理的視為自動辭聘。6招聘人員在試用期內(nèi)，違反公司制度，弄虛作假，損害公司利益的，公司不負(fù)擔(dān)試用期工資，并責(zé)令辭聘。7招聘人員年齡不應(yīng)超過40周歲，中級以上職稱及大學(xué)本科學(xué)歷者優(yōu)先錄用。特殊情況，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，適當(dāng)放寬錄用條件。8試用人員應(yīng)向人事部門交驗下列證件：1身份證或戶口簿，醫(yī)院體檢表；2學(xué)歷證、職稱證原件及相關(guān)人事資料；3其他必要材料證件。9招聘制度的原則：1因事設(shè)人的原則，設(shè)崗定編，根據(jù)空崗缺編情況進(jìn)行增補(bǔ)；2任人唯賢的原則，在充分發(fā)揮現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上，在社會上再招聘確有真才實學(xué)的工程技術(shù)人員或管理人員。3全面考查原則，除工作能力外，還要對受聘者的工作態(tài)度，

38、思想品質(zhì)，個人素質(zhì)等進(jìn)行了解考核。(二)職員調(diào)配管理制度：1根據(jù)工作需要，公司人力資源部根據(jù)公司經(jīng)理批示意見調(diào)配職員，被調(diào)動人員接到調(diào)動通知后，應(yīng)在二日內(nèi)到公司人力資源部報到，接受派遣。派遣后，單位主要經(jīng)理應(yīng)于七日內(nèi)，一般職工應(yīng)于三至五日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新單位報到。2各分公司內(nèi)部調(diào)動，由分公司自行處理，需招聘專業(yè)技術(shù)人才時需向公司人事部門提出申請，并協(xié)助辦理。 3凡是調(diào)配人員必須到公司人力資源部辦理調(diào)配手續(xù)，否則任何單位不準(zhǔn)接收。4調(diào)配的基本原則： ，1充分發(fā)揮公司內(nèi)部人員技術(shù)骨干力量，先內(nèi)后外的原則；2公司內(nèi)部合理調(diào)配技術(shù)工種及管理人員；3根據(jù)重點(diǎn)工程和特殊工程的需要，人事部門可按上

39、述原則調(diào)配。(三)人事檔案及職員合同管理制度：1檔案是記載職員在企業(yè)及社會活動的各種文件材料，它能反映職工的社會經(jīng)歷和德才表現(xiàn)等情況。2建立的檔案，文字要簡潔，評價要適當(dāng)，切忌空洞羅索，字跡要清楚整潔。3公司在冊員都應(yīng)建立個人檔案，凡是歸檔的材料必須真實可靠，實事求是，必須具有完備的手續(xù)，應(yīng)獨(dú)立反映某一職員的情況。4檔案是職員個人的機(jī)密，它記載著一些不宜擴(kuò)散的情況，只能由組織掌握使用，因此檔案管理人員應(yīng)注意保密，嚴(yán)格管理，不丟失，不損壞。5建立人事檔案臺帳，做好檔案的傳遞工作，收發(fā)檔案應(yīng)有嚴(yán)格手續(xù)。6每年的職稱評審檔案和個人的榮譽(yù)及重大獎勵記功處分等均存入個人檔案。7公司在冊職員都應(yīng)建立個人履

40、歷表，貼上照片，履歷表包括如下內(nèi)容：1個人基本情況：如姓名、性別、出生年月、家庭成員等；2社會關(guān)系情況；3本人德才情況；如學(xué)歷、學(xué)位、職稱、特長、獎勵、處分等。4個人簡歷；5其它要說明的問題。8職工合同管理 1公司在冊職工都應(yīng)簽訂勞動合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2簽訂勞動合同的原則是：雙方當(dāng)事人自愿協(xié)商；平等互利；權(quán)利和義務(wù)對等；不得違反國家有關(guān)法律；3解除勞動合同時，雙方應(yīng)履行合法手續(xù)。附后：勞動合同式樣。(四)全員培訓(xùn)制度：全員培訓(xùn)系統(tǒng)規(guī)定如下：1一般員工采取自學(xué)和傳、幫、代的方式，能熟練自身的崗位工作應(yīng)知應(yīng)會，重點(diǎn)在工藝和操作規(guī)程上。2對管理層，做出培訓(xùn)計劃，請專家、教授面授管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)

41、學(xué)、公關(guān)學(xué)、營銷學(xué)、心理學(xué)、業(yè)務(wù)管理、人際關(guān)系學(xué)等相關(guān)學(xué)科，把大學(xué)辦到公司。3專業(yè)技術(shù)人員針對其特點(diǎn)，參加技術(shù)崗位交流、專業(yè)培訓(xùn)等，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；“理論與實踐相結(jié)合”的方式進(jìn)行培訓(xùn)。采取自學(xué)與輔導(dǎo)結(jié)合的方式，鼓勵一專多能，尤其是對特殊業(yè)務(wù)，應(yīng)加大兼職培訓(xùn)力度。4鼓勵職員參加社會夜大、涵大、自學(xué)考試等學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)成后，給予物質(zhì)獎勵及級別待遇，（本科為一級、?？贫?、中專三級、高中四級）5為生產(chǎn)、經(jīng)營之前，應(yīng)進(jìn)行全員培訓(xùn)，原則上不經(jīng)培訓(xùn)不能上崗。包括公司教育、處室（部門）教育、班組（崗位）教育的三級培訓(xùn)體系。1公司教育：重點(diǎn)在職業(yè)道德、規(guī)章紀(jì)律、企業(yè)文化、及安全教育；2處室（部門）教育：部門的安全

42、教育、部門規(guī)章、工藝規(guī)程、管理程序的教育；3班組（崗位）教育：崗位責(zé)任、操作技術(shù)、工作要求等教育。(五)職員考核管理制度：1職員考核分為個人考核、部門考核、公司考核三個部分的綜合評價。2公司所有在冊人員都應(yīng)自覺接受工作業(yè)績、技能水平、工作態(tài)度、遵守公司規(guī)章制度等方面的考核。1工作成績考核：對職員分擔(dān)的職務(wù)情況，工作完成情況進(jìn)行考察，分析和評價；2態(tài)度考核：對職工在職務(wù)工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度進(jìn)行考核分析和評價；3工作能力考核：通過職務(wù)工作行為，考察、分析和評價職工具有的能力；4職員自我評價：每年到年底寫出一份全年工作總結(jié)交給所在單位負(fù)責(zé)人，單位負(fù)責(zé)人根據(jù)職員的實際表現(xiàn)給予評價，評價分為優(yōu)良、合

43、格、不合格三個等級。評價簽署意見后報公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組。 3各部室考核均由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。4部門經(jīng)理考核：1包括公司副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理及副經(jīng)理的考核。2考核標(biāo)準(zhǔn)：德：政治思想表現(xiàn)、職業(yè)道德、工作道德、事業(yè)心、責(zé)任心；能：履行崗位職責(zé)情況，業(yè)務(wù)技術(shù)水平：能力，領(lǐng)導(dǎo)能力等；勤：從事本職工作的上崗情況，所承擔(dān)的工作量及完成情況，掌握專業(yè)技術(shù)知識情況等；績：完成年度任務(wù)目標(biāo)，取得的效益，受到的各種獎勵等；年終均寫出書面工作總結(jié)或工作論文，交與考核領(lǐng)導(dǎo)小組；部門經(jīng)理每年底向公司職員做述職報告并存入個人檔案。3考核方法： 部門經(jīng)理考評制度由民主評議、日常工作考核和組織考核三個部分組成； 重點(diǎn)突出日常工作考核

44、，一般適用于部門經(jīng)理以上的管理人員。將每個部門作為一個考核單位，每項總分均為100分。按部門職能不同，可將每個考評項劃分成若干分項進(jìn)行考評；日常工作的考核：將部門工作設(shè)定相應(yīng)的目標(biāo)予以分級量化、考核；組織考核：由分公司經(jīng)理及業(yè)務(wù)相關(guān)部門予以考核評分；民主評議：由公司職員進(jìn)行評議；日常工作考核按月進(jìn)行，組織考核和民主評議可一年進(jìn)行兩次；在部門經(jīng)理的考核中所占的比重是不同的，一般日常工作考核所占比重權(quán)數(shù)大些，可為60；民主評議與組織考核可各為20。各項考評一年中歷次考核分?jǐn)?shù)的均值乘以權(quán)數(shù)相加，作為人員的年終總分?jǐn)?shù)； 部門正、副職的日常工作考核分?jǐn)?shù)都與部門的日常工作掛鉤，充分體現(xiàn)團(tuán)隊協(xié)作的精神；通過

45、考評充分體現(xiàn)出公開、公平、公正的原則； 考核的結(jié)果能直接反映了部門工作的好壞，亦也反映出其管理者的工作業(yè)績；對部門經(jīng)理實行考評，既可較客觀的評判部門經(jīng)理的工作能力，又可避免人為因素，是一種極為有效的考核方式。 (六)員工獎懲制度：為了加強(qiáng)公司的管理，保障各種制度順利實施、完善激勵機(jī)制，特制定本制度。1本公司員工的獎勵分為下列二種：1嘉獎；2記功。2有下列事跡之一者，得予記嘉獎：1品德端正，工作勤奮努力，成績特優(yōu)經(jīng)查屬實者；2熱心服務(wù)，有具體感人事跡者；3著有其它功績，足堪員工楷模者；4對于業(yè)務(wù)經(jīng)營或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行著有成效者；5遇有災(zāi)變，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。3有下列事跡之一者，得

46、予記功：1對公司業(yè)務(wù)有特殊貢獻(xiàn)，是為全公司員工表率者；2對公司業(yè)務(wù)經(jīng)營或管理制度建議改進(jìn)，經(jīng)采納施行，成績顯著者。3遇有意外事件，奮不顧身不避危難，因而減少公司損失者；4著有其它重大功績者。4對本公司員工的懲罰分為以下三種：1申誡；2記過；3辭退或解除合同。5有下列情形之一，經(jīng)查屬實，予以記申誡：1在工作時間談天、嘻笑、或消極怠工者；2工作時間吃飯，或吃零食者；3在工作時間內(nèi)未經(jīng)許可擅離工作崗位者；4因過失導(dǎo)致發(fā)生工作失誤，情節(jié)輕微者；5妨害公司秩序或破壞環(huán)境清潔衛(wèi)生者；6不遵從主管人員指揮，情節(jié)輕微且非累犯者；7浪費(fèi)公物，情節(jié)輕微者；8檢查或督導(dǎo)人員未認(rèn)真執(zhí)行職務(wù)者；9不依規(guī)定穿著制服或佩帶

47、工作卡者；10服裝不整，經(jīng)勸告不改進(jìn)者；11對上級指示,未申報正當(dāng)理由而沒如期完成或處理不當(dāng)者；12因疏忽導(dǎo)致公司設(shè)備、物品等受到損失或損害者；13以辦公務(wù)為名，外出辦理個人私事者。6有下列情況之一,經(jīng)查屬實者,予以記過：1在公司內(nèi)喧嘩、嘻戲、吵鬧或口角，妨礙他人工作，經(jīng)勸說不改者；2未經(jīng)許可擅自帶領(lǐng)無任何業(yè)務(wù)關(guān)系的人員進(jìn)入公司者；3攜帶違禁或危險物品進(jìn)入公司者；4對同事惡意咒罵、侮辱、誣告或偽證而制造事端者；5在工作時間未經(jīng)許可而睡覺者；6涂寫墻壁或未經(jīng)公司同意，擅自張貼公告、標(biāo)語者；7擅離職守，致生事故，使公司蒙受較大經(jīng)濟(jì)損失者；8遺失經(jīng)管之重要文件、物品或公款者；9違背工作程序或主管意圖

48、，擅自變更工作方法，致使公司蒙受損失者；10拒絕聽從主管人員指揮監(jiān)督者；11在公司辦公室或營業(yè)所內(nèi)吸煙者。7有下列情況之一、經(jīng)查屬實，本公司可不經(jīng)預(yù)告，解除合同：1在公司內(nèi)毆打他人、或相互毆打者；2處理工作不當(dāng)，或玩忽工作貽誤要務(wù)，使公司蒙受重大損失者；3聚眾要挾、妨害公司秩序或非法怠工罷工，或縱恿他人非法怠工、罷工者；4在公司內(nèi)賭博者；5偷盜公司或同事及客戶財務(wù)者，或吃、拿、卡、要客戶商品者；6利用公司名義在外招搖撞騙，致使公司信譽(yù)蒙受重大損失者；7在公司內(nèi)有傷風(fēng)化行為者；8造謠生事，散布謠言，致使公司蒙受重大損害者；9泄漏業(yè)務(wù)機(jī)密，使公司蒙受重大損失者；10在工作中酗酒滋事者；11偽造工作

49、、業(yè)務(wù)或出勤記錄，蒙騙公司以圖利他人或獲取不當(dāng)利益，或致公司遭受損害者；12接受他人賄賂或貪污者；13累計三次記過者；14因各種原因，被公安機(jī)關(guān)收審48小時以上者。8員工之獎懲應(yīng)由其部門主管提出，報辦公室復(fù)核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，交集團(tuán)人事部執(zhí)行。9獎勵與懲誡于同月度內(nèi)相互抵銷，功過抵銷規(guī)定如下:1嘉獎與申誡抵銷；2記功與記過抵銷。10在同一月度內(nèi)，所有功過經(jīng)抵銷后，列入當(dāng)月薪資之增減，以資鼓勵或警惕，其增減標(biāo)準(zhǔn)如下：1嘉獎一次或申誠一次，增減當(dāng)月工資的10%；2記功一次或記過一次，增減當(dāng)月工資的30%。11員工犯有過失如牽涉法律行為，除依本規(guī)定處理外，應(yīng)移送有關(guān)機(jī)關(guān)。(七)職員福利管理制度：為方便、

50、豐富職員生活，減輕職員生活負(fù)擔(dān)，保障職員身體健康，特制定如下制度：1職員因病住院，病傷假是指公司職員參加社會養(yǎng)老醫(yī)療保險統(tǒng)籌的人員，病傷假以六個月為界，分為長病和短病假，職工連續(xù)病休6個月以內(nèi)時，按其連續(xù)工齡的長短發(fā)給本人工資的6080的病假工資，6個月以上改發(fā)本人工資的4060；2殘廢、死亡待遇：對職員殘廢、死亡的保險待遇，可分為因工殘廢，因工死亡以及非因工殘廢、非因工死亡兩類。因工致殘完全喪失勞動能力，發(fā)給本人工資90病養(yǎng)費(fèi)。飲食起居需人扶持的，根據(jù)實際情況發(fā)給護(hù)理費(fèi)(經(jīng)省市傷殘鑒定認(rèn)可并有手續(xù)者)。職員因工死亡，企業(yè)發(fā)給相當(dāng)于企業(yè)三個月平均工資的喪葬費(fèi)，適當(dāng)發(fā)給6一12個月的工資扶恤費(fèi)。

51、其它費(fèi)用按勞保中心規(guī)定辦理。3職員結(jié)婚持結(jié)婚證書，享受婚假2周，若對方在外地工作，應(yīng)酌情增加路程假。4職員配偶、父母、子女或養(yǎng)父母故亡，祖父、祖母、外祖父母、岳父母、公婆故亡，喪假3天，其它需要職員參加葬禮的給假l天，外地的酌情增加路程假。 5職員產(chǎn)假一般90天，其中產(chǎn)前15天，多胞胎每增生一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。女職員懷孕不滿4個月流產(chǎn)者給予1530天產(chǎn)假。若計劃外生育，公司不負(fù)擔(dān)任何費(fèi)用，參加社會統(tǒng)籌的女職員生育，其費(fèi)用由社會保障中心負(fù)擔(dān)。6探親假。兩地生活職員探望配偶，每年給予一方探親假一次，假期為30天。未婚職員探望父母，原則上每年給假期一次，假期為10天；已婚職員探望父母的每四年給

52、假一次，假期為20天。探親假原則上一次使用。假期工資照發(fā)，路費(fèi)按火車票價報銷。（八）職工社會養(yǎng)老、醫(yī)療、保險統(tǒng)籌管理制度：為使公司職員社會勞動保險統(tǒng)籌和醫(yī)療保險統(tǒng)籌規(guī)范化、制度化與社會接軌，特制定如下管理制度：1社會勞保和醫(yī)療保險統(tǒng)籌人員范圍及條件：1非農(nóng)戶口人員及已辦理養(yǎng)老保險的職員，已簽公司內(nèi)部合同者；2正規(guī)大中專院校畢業(yè)生，見習(xí)期滿，批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正者；3公司內(nèi)部合同工，凡中高級職稱者及任助級以上職稱滿三年確有真才實學(xué)，個人寫出申請和近幾年工作業(yè)績，經(jīng)公司人力資源部考核后，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后給予辦理養(yǎng)老保險；4招聘試用期滿辦理調(diào)入手續(xù)的工程技術(shù)人員。2公司每年安排一次轉(zhuǎn)非人員，并辦理社會勞保及醫(yī)療統(tǒng)

53、籌，條件如下：1必須是公司內(nèi)部合同工；2在公司工作滿五年以上；3有相關(guān)專業(yè)技術(shù)職稱；4經(jīng)各級部門領(lǐng)導(dǎo)考核同意，總經(jīng)理批準(zhǔn)者。2所有參加養(yǎng)老金保險人員離開原工作崗位必須本人向有關(guān)單位提出書面申請，經(jīng)原單位與接收單位同意后，報人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后備案，方可辦理調(diào)動手續(xù)及養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。3各部門應(yīng)將離職人員及時報公司備案，對隱匿不報者，一經(jīng)查出，給予原工作單位1000至2000元罰款，并通報批評。4對本人不經(jīng)批準(zhǔn)擅自離開工作崗位者，須向公司退還為其繳納養(yǎng)老金的100數(shù)額后，并罰款1000至2000元方予辦理養(yǎng)老金轉(zhuǎn)移手續(xù)。(九) 勞動合同管理制度本公司實行全員勞動合同制，公司內(nèi)所有員工與公司簽訂勞動合同。一公司的人事權(quán)屬公司總經(jīng)理辦公會。二新聘員工，一般須經(jīng)一至三個月的試用期，經(jīng)考核合格者，成為本公司的合同制員工，并與公司簽訂正式勞動合同。三勞動合同初次一般為一年，一年期滿后視工作情況可續(xù)簽。四聘用條件及程序：公司根據(jù)不同崗位和不同職位要求，條件可按實際需要來確定。應(yīng)聘者應(yīng)先提交本人檔案材料，本人適應(yīng)工作范圍以及要求，交辦公室會同有關(guān)部門綜合考核，報總經(jīng)理審定，合格者即可在公司試用。五凡符