砂石路面施工組織設(shè)計(jì)

1、 目 錄 第一部分 工程概況1第二部分 編制依據(jù)4第三部分 指導(dǎo)思想和目標(biāo)5第四部分 施工組織6第五部分 工期控制15第六部分 工程施工計(jì)劃18第七部分 駐地、預(yù)制廠及拌合場(chǎng)建設(shè)31第八部分 施工方法及工藝措施36第九部分 工程質(zhì)量管理60第十部分 重點(diǎn)（關(guān)鍵）和難點(diǎn)工程 施工方案、方法及其措施 69第十一部分 工程進(jìn)度保證措施74第十二部分 雨季、夜間施工保證措施76第十三部分 文明施工規(guī)劃78第十四部分 安全保證體系80第十五部分 環(huán)境及其他設(shè)施保護(hù)措施98附表86 第一章 工程概況 內(nèi)蒙古興安盟突泉縣農(nóng)村公路土建工程，本項(xiàng)目于2010年9月份開(kāi)始招投標(biāo)，2010年10月份開(kāi)始施工，土建工

2、程共劃分兩個(gè)標(biāo)段，我部承建了tj-2標(biāo)段路基土石方及路面工程的施工任務(wù),項(xiàng)目總造價(jià)538萬(wàn)元，本年剩余工作 萬(wàn)元。 一、本項(xiàng)目的特點(diǎn) （一）地理位置、氣候 路線位處大興安嶺南麓山地邊緣地帶，為山前丘陵洪積臺(tái)地和松遼平原的過(guò)渡地帶，路線總體為東西走向。沿線地形較平緩，海拔高度在200300米之間，屬平原微邱區(qū)。本區(qū)域氣候?qū)侔肽旮珊荡箨懶詺夂?，平均年降水?88毫米左右，年平均溫度5.6，最高氣溫40，最低氣溫31。主要風(fēng)向?yàn)槲鞅憋L(fēng)，冬季嚴(yán)寒、春季風(fēng)沙大，無(wú)霜期較短，最大凍土深度2.0米。路線經(jīng)由區(qū)為東北西部潤(rùn)干凍區(qū)，地震烈度小于6區(qū)。 本合同段為tj-2合同段，起訖樁號(hào)為k0+000-k20+7

3、38.11,路線總長(zhǎng)20.738公里。該項(xiàng)目于2010年10月份開(kāi)工，計(jì)劃完工日期是2011年10月31日。本合同段工程主要是路面工程。 （二）工程地質(zhì)條件（如果有橋梁，需單獨(dú)說(shuō)明）路基填筑材料主要為煤矸石、風(fēng)化山砂。砂礫材料比較豐富，路面底基層設(shè)計(jì)為水泥穩(wěn)定砂礫碎石，上基層設(shè)計(jì)為級(jí)配碎石。 二、主要技術(shù)指標(biāo)該工程屬四級(jí)路路基寬度：7m最大縱坡：5.1%路面寬度：6米填方路基邊坡：1:1.5挖方路基邊坡：1:1最小坡長(zhǎng)：70m豎曲線最小半徑凸型：1200m豎曲線最小半徑凹形：600m 三、路面結(jié)構(gòu)形式新線及兩側(cè)幫寬路段路面結(jié)構(gòu)：上面層：5cm厚級(jí)配砂礫寬度6m下面層：15cm厚天然砂礫寬度6m

4、基 層：填挖方壓實(shí)路基 四、主要工程量清理現(xiàn)場(chǎng)：9909挖土方：42491.8m換填砂礫：8428.8m利用土方：28288m借土填方：34588.8m天然砂礫厚150mm：124430級(jí)配沙礫厚50mm：124430培土路肩：5392m過(guò)水路面：115m里程碑：21個(gè)五、自然環(huán)境、筑路材料 沿線河流為小額穆特河，砂礫比較豐富。杜爾基鎮(zhèn)、新生村石料廠供應(yīng)片石和碎石。工程用水村屯機(jī)井或打井取水。其他材料從烏蘭浩特市購(gòu)進(jìn)。 第二章 編制依據(jù)一、國(guó)家或交通部頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（jtg f80/1-2004）2、公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范（jtg f40-2004

5、）3、公路路基路面現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試規(guī)程（jtg e60-2008）4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 （jtj 034-2000）5、公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范 （jtj 041-2000）6、公路路基施工規(guī)范（jtg f10-2006）7、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程（jtj 076-95）8、公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) （jtg b01-2003）二、依據(jù)建設(shè)單位項(xiàng)目施工招標(biāo)文件、兩階段施工圖設(shè)計(jì)及補(bǔ)遺書(shū)三、我單位各種管理辦法 1、路基施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（ljlq012003）2、路面施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（ljlq022003）3、橋梁施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（ljlq032003）四、執(zhí)行ohsms 職業(yè)安全健康管理體系第三章 指導(dǎo)思想和目

6、標(biāo)一、指導(dǎo)思想 在施工中實(shí)現(xiàn)一流的管理，一流的施工，一流的質(zhì)量，同時(shí)積極貫徹和落實(shí) iso9001 2008質(zhì)量體系工作，并根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行規(guī)范化施工，樹(shù)立企業(yè)形象，使工程質(zhì)量創(chuàng)歷史最佳，為沿線人民修建一條環(huán)保路，放心路，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。以十七大精神為指針，以創(chuàng)品牌工程為目的，嚴(yán)格執(zhí)行iso9001 2008標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理手段，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，使工程質(zhì)量滿(mǎn)足行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求，創(chuàng)建具有龍建路橋股份有限公司特色的品牌工程。 二、目標(biāo) 1、總目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、文明、和諧、節(jié)約、廉潔”的工作目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)部?jī)?yōu)質(zhì)工程。 2、質(zhì)量目標(biāo)：分項(xiàng)工程合格

7、率100%，單位工程合格率：100%，一次驗(yàn)收合格率100%，工程履約率100%。 3、工程進(jìn)度目標(biāo)： 總體工期：2010年10月31日完成全部路面工程，確保提前1年交工。 4、效益目標(biāo)：創(chuàng)最佳經(jīng)濟(jì)效益。 5、安全目標(biāo)：施工生產(chǎn)無(wú)安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無(wú)火災(zāi)責(zé)任事故，無(wú)重大機(jī)械責(zé)任事故，無(wú)重大交通責(zé)任事故，年度死亡率控制在零；年度重傷率控制在零，創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)工地。 6、環(huán)保目標(biāo)： 1）污染物排放達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 2）能耗和物耗控制在指標(biāo)內(nèi) 3）提高全員的環(huán)境意識(shí)，施工過(guò)程中保護(hù)生態(tài)環(huán)境 4）建筑施工場(chǎng)地噪聲符合gb12523-1990國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)第4章 施工組織 根據(jù)集同指揮部2010年整體施工安排，結(jié)

8、合本項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，各分項(xiàng)工程平行、流水施工，集同項(xiàng)目總體工期控制在2011年10月31日，我部計(jì)劃在2010年內(nèi)完成全部的路面工程，確保工程提前一年交工。一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)實(shí)行項(xiàng)目法管理模式，建立高效精干、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化的項(xiàng)目經(jīng)理部，配備有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、副經(jīng)理及試驗(yàn)檢測(cè)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理工程質(zhì)檢部安全部機(jī)務(wù)物資部試驗(yàn)室財(cái)務(wù)室后勤部綜合辦拌合站防護(hù)施工隊(duì)墊層施工隊(duì)基層底基層施工隊(duì)面層施工隊(duì)1、 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖二、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)1、工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，項(xiàng)目總工主抓的，各職能部門(mén)參加的質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理工程質(zhì)檢

9、部試 驗(yàn) 室各 工 區(qū)拌和站內(nèi) 業(yè) 組測(cè) 量 組2、職責(zé)分工： 項(xiàng)目總工：負(fù)責(zé)全標(biāo)段的技術(shù)及質(zhì)量管理工作，對(duì)施工過(guò)程質(zhì)量進(jìn)行總體控制，負(fù)責(zé)不合格產(chǎn)品的處理。 工程質(zhì)檢部部長(zhǎng)：主管分項(xiàng)工程工序的施工質(zhì)量，負(fù)責(zé)對(duì)輕微和一般不合格品的處置，以及材料和各工序的質(zhì)量檢、試驗(yàn)管理工作。 試驗(yàn)室：對(duì)工程的自檢工作進(jìn)行按規(guī)定方法及頻率開(kāi)展質(zhì)檢工作。 內(nèi)業(yè)組：對(duì)內(nèi)業(yè)、外業(yè)自檢數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，負(fù)責(zé)對(duì)材料和各道工序的檢、試驗(yàn)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)原始記錄的整理歸檔工作。測(cè)量組：負(fù)責(zé)全線的測(cè)量放樣和對(duì)已完工序的高程、寬度、厚度等自檢測(cè)量，并對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行整理歸檔。 拌和站：負(fù)責(zé)對(duì)混合料配合比和拌和質(zhì)量的控制。 3、工地試驗(yàn)室建

10、設(shè) 按投標(biāo)文件所需儀器已全部進(jìn)場(chǎng)，并已標(biāo)定，能夠獨(dú)立準(zhǔn)確完成施工生產(chǎn)中各項(xiàng)原材料試驗(yàn)、配合比組成設(shè)計(jì)和各道工序的檢測(cè)、驗(yàn)收工作。機(jī)械設(shè)備配備表 (滿(mǎn)足合同履約條件）90kw以?xún)?nèi)履帶式推土機(jī)311.140.6m3履帶式單斗挖掘機(jī)219.842.0m3履帶式單斗挖掘機(jī)541.153.0m3輪胎式裝載機(jī)241.36120kw以?xún)?nèi)平地機(jī)408.0575kw以?xún)?nèi)履帶式拖拉機(jī)161.23120kw以?xún)?nèi)履帶式拖拉機(jī)300.4468t光輪壓路機(jī)107.571012t光輪壓路機(jī)146.871215t光輪壓路機(jī)164.320.6t手扶式振動(dòng)碾38.10電動(dòng)混凝土真空吸水機(jī)組24.43電動(dòng)混凝土切縫機(jī)81.2325

11、0l以?xún)?nèi)強(qiáng)制式混凝土攪拌機(jī)18.583t以?xún)?nèi)載貨汽車(chē)57.484t以?xún)?nèi)載貨汽車(chē)66.386t以?xún)?nèi)自卸汽車(chē)138.424000l以?xún)?nèi)灑水汽車(chē)219.166000l以?xún)?nèi)灑水汽車(chē)257.90測(cè)量試驗(yàn)儀器配備表（滿(mǎn)足合同履約條件）經(jīng)緯儀j2臺(tái)1已檢定水準(zhǔn)儀na28臺(tái)4已檢定水準(zhǔn)儀na24臺(tái)2已檢定經(jīng)緯儀j2臺(tái)1水準(zhǔn)儀na28臺(tái)2水準(zhǔn)儀na24臺(tái)2主要材料需求計(jì)劃表中（粗）砂(1)m3899122.260119.278砂礫m3902186.724184.875砂礫(1)m390295817.33371046.35523822.291黏土m39111165.7831131.828礫石（2cm）(1)m39

12、214036.6593996.692礫石（4cm）(1)m39221614.9151598.926片石(1)m3931358.708358.708碎石（2cm）m39510.935碎石（2cm）(1)m3951-0.002-0.002碎石（4cm）m3952128.664127.390碎石（4cm）(1)m39520.5320.527碎石（8cm）m39541.078碎石（8cm）(1)m39540.0010.001砂(1)m38972688.5592622.984中（粗）砂m389973.70670.609第五章施工進(jìn)度保證措施5.1 施工進(jìn)度總體安排計(jì)劃開(kāi)日期：2005 年 月 日計(jì)劃竣工

13、日期：2005 年 月 日總?cè)諝v天數(shù)：70 天5.2 施工進(jìn)度橫道圖施工進(jìn)度橫道圖詳見(jiàn)附圖。工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，將該計(jì)劃付諸實(shí)施，在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目標(biāo)是確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理所進(jìn)行的進(jìn)度控制是指為使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。監(jiān)理工程師實(shí)施進(jìn)度控制應(yīng)明確目標(biāo)，采取綜合性措施對(duì)進(jìn)度實(shí)施全面的控制。（1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)進(jìn)度、投資、質(zhì)量是工程項(xiàng)目的三大目標(biāo)，它們之間有

14、著相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系。進(jìn)行進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮三大目標(biāo)對(duì)立統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，明確進(jìn)度控制目標(biāo)，包括總目標(biāo)和各階段、各部分的分目標(biāo)。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托要求科學(xué)、合理地確定進(jìn)度控制目標(biāo)。二、工程進(jìn)度計(jì)劃的經(jīng)濟(jì)性分析與控制確立了工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)后，還應(yīng)在工程開(kāi)工前，依據(jù)合同條款、技術(shù)規(guī)范和施工方法等擬定一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃，再結(jié)合業(yè)主的資金籌措能力，建立一個(gè)有關(guān)鍵線路的總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)分析圖以此作為進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的依據(jù)。1）結(jié)合工程特點(diǎn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行多方案比較以確定最低總成本的工期目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃從而保證總體計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，使進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)性從根本上得以落實(shí)。2）根據(jù)工期成本優(yōu)化后的最優(yōu)工期編制網(wǎng)絡(luò)進(jìn)

15、度計(jì)劃并把資金目標(biāo)進(jìn)行層層分解繪制工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較圖，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)調(diào)整，對(duì)確因某種原因完成不了的目標(biāo)，采用滾動(dòng)計(jì)劃法進(jìn)行調(diào)整，并分析沒(méi)有完成的原因，落實(shí)解決措施，爭(zhēng)取在以后的工序中，用較少的成本增加值補(bǔ)回所拖欠的進(jìn)度以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3）建立進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)保證體系實(shí)行程序化控制。根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性要求編制程序框圖，然后按框圖中所規(guī)定的內(nèi)容，在工序開(kāi)工前、施工中對(duì)需要控制的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。4）合理配置資源。資源的供應(yīng)與均衡問(wèn)題是制約工期及進(jìn)度的重要因素之一資源的供應(yīng)與均衡是一種動(dòng)態(tài)平衡，應(yīng)盡可能減少因資源短缺對(duì)工期的影響，因此，一方面要求業(yè)主要及時(shí)籌措

16、資金以確保施工用款；另一方面要對(duì)承包商的施工組織及工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理。5）建立控制工期的獎(jiǎng)罰機(jī)制并及時(shí)兌現(xiàn)。為了鼓勵(lì)承包商對(duì)進(jìn)度控制的積極性對(duì)關(guān)鍵線路上的工作制定提前或滯后的獎(jiǎng)罰對(duì)策，對(duì)非關(guān)鍵線路的工作，工期提前了不獎(jiǎng)，但滯后了要罰，這樣才能按時(shí)完成或提前完成工期目標(biāo)。6）實(shí)行目標(biāo)管理對(duì)成本斜率k較大的工作建立目標(biāo)控制點(diǎn)作為進(jìn)度目標(biāo)經(jīng)濟(jì)性控制的重點(diǎn)。對(duì)可能影響工期經(jīng)濟(jì)性的“風(fēng)險(xiǎn)區(qū)”進(jìn)行預(yù)控和跟蹤控制，并將它們標(biāo)在網(wǎng)絡(luò)圖上，施工接近風(fēng)險(xiǎn)區(qū)時(shí)，盡早采取有效措施，防范因進(jìn)度拖延造成的經(jīng)濟(jì)損失。按照上述措施對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)測(cè)檢查、動(dòng)態(tài)控制，以便盡早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾偏，確保工程進(jìn)度目標(biāo)

17、的順利實(shí)施，獲取工程項(xiàng)目最佳的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制的內(nèi)容和原則程序從經(jīng)濟(jì)角度看，并非所有工程項(xiàng)目的工期越短越好。如果盲目的縮短工期，會(huì)造成工程項(xiàng)目投資上的極大浪費(fèi)。我公司將根據(jù)具體的工程項(xiàng)目及其影響因素，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程、系統(tǒng)性的控制，以保證工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。7.1進(jìn)度控制內(nèi)容7.1.1審核施工進(jìn)度計(jì)劃，審核的主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度計(jì)劃是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；（2）項(xiàng)目的劃分是否合理，有無(wú)重項(xiàng)或漏項(xiàng)；（3）項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃是否與施工進(jìn)度分目標(biāo)的要求一致，該進(jìn)度計(jì)劃是否與其它施工進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)；（4）施工順序的安排是否符合邏輯，是否符合施工程序的要求

18、；（5）是否考慮了氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的影響；（6）材料物資供應(yīng)是否滿(mǎn)足均衡性和連續(xù)性的要求；（7）勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備的計(jì)劃是否能滿(mǎn)足施工進(jìn)度分目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)；（8）施工組織設(shè)計(jì)的合理性、全面性和可行性如何；應(yīng)防止施工單位利用進(jìn)度計(jì)劃的安排造成建設(shè)單位的違約、索賠事件的發(fā)生；（9）建設(shè)單位提供的資金的能力是否與進(jìn)度安排一致；（10）施工工藝是否符合施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求；（11）進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)留有余地，如應(yīng)留有質(zhì)量檢查、整改、驗(yàn)收的時(shí)間；應(yīng)當(dāng)在工序與工序之間留有適當(dāng)空隙、機(jī)械設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)和檢修的時(shí)間；（12）審核各單位工程各分部、分項(xiàng)工程的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的最早開(kāi)始時(shí)間和最遲結(jié)束時(shí)間是否滿(mǎn)足要求；（

19、13）審核各單位工程施工階段資金供應(yīng)是否滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃要求；（14）審核各單位工程的各階段所需要配置的人力和機(jī)械數(shù)量是否滿(mǎn)足要求；（15）審核各單位工程或分部工程的施工方案和施工方法的合理性。7.1.2專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)制定進(jìn)度控制方案，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性對(duì)策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報(bào)送建設(shè)單位。7.1.3專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并記錄實(shí)際進(jìn)度及其相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令承包單位采取調(diào)整措施。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程理由于建設(shè)單位商定采

20、取進(jìn)一步措施；7.1.4調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃（1）發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析、研究措施，也可提出建議，簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單；（2）召開(kāi)有關(guān)各方參加的協(xié)調(diào)會(huì)議，商討應(yīng)采取的措施，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；（3）必須延長(zhǎng)工期時(shí)，由承包單位填報(bào)工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表，總監(jiān)理工程師審批同意，簽復(fù)工程臨時(shí)延期審批表，否則不予延期。7.1.5總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取進(jìn)度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費(fèi)用索賠的建議。7.2進(jìn)度控制原則（1）工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)；（2）在確保

21、工程質(zhì)量和安全的原則下，控制進(jìn)度；（3）進(jìn)度控制應(yīng)采用動(dòng)態(tài)控制的方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制（一）土方施工方案根據(jù)工程的設(shè)計(jì)要求，必須進(jìn)行20cm路基素土開(kāi)挖降土后，進(jìn)行80cm素土分層回填壓實(shí)。標(biāo)段內(nèi)分段施工，各段工序間流水作業(yè)。、整理路床：先根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行測(cè)量放線，放出路床邊線，然后用挖掘機(jī)對(duì)原路床進(jìn)行降土，降至路床設(shè)計(jì)標(biāo)高，并在路床兩側(cè)開(kāi)挖排水溝，以排除路面積水和降低路床水位；再用推土機(jī)整理路床，用壓路機(jī)進(jìn)行基槽碾壓檢驗(yàn)，對(duì)于路基彈軟處采用換土或翻曬后重新壓實(shí)。、基槽整理碾壓成型后，進(jìn)行回填壓實(shí)。用挖掘機(jī)對(duì)路床兩側(cè)堆土進(jìn)行分層回填，每層回填土用推土機(jī)整平，后用12-15噸壓路機(jī)進(jìn)行碾壓

22、34遍，達(dá)到壓實(shí)度要求。、素土回填方案同上。、待頂層素土回填碾壓成型，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序施工。（二）碎磚基層施工1、準(zhǔn)備下承層（1）下承層的平整度和壓實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，下層土路基必須用12-15t壓路機(jī)進(jìn)行碾壓檢驗(yàn)。（2） 在碾壓過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)土過(guò)干、表層松散，應(yīng)適當(dāng)灑水；如土過(guò)濕，發(fā)生“彈簧”現(xiàn)象，應(yīng)采用挖開(kāi)晾曬、換土、摻石灰或粒料等措施進(jìn)行處理。2、施工放樣（1） 在下承層上恢復(fù)中線。直線段每15-20m設(shè)一樁，平曲線段每10-15m設(shè)一樁，并在兩側(cè)路肩邊緣外0.3-0.5m設(shè)指示樁。（2） 進(jìn)行水平測(cè)量。在兩側(cè)指示樁上明顯標(biāo)記標(biāo)出基層或底基層邊緣的設(shè)計(jì)高。（3） 計(jì)算材料用量根據(jù)

23、各路段基層或底基層的寬度、厚度及預(yù)定的干壓實(shí)密度并按確定的配合比分別計(jì)算各段需要的碎磚并計(jì)算每車(chē)料的堆放距離。3、運(yùn)輸和攤鋪（1）碎磚裝車(chē)時(shí)，應(yīng)控制每車(chē)料的數(shù)量基本相等。（2） 在同一料場(chǎng)供料的路段內(nèi)，由遠(yuǎn)到近將集料卸置于下承層上。卸料距離應(yīng)嚴(yán)格掌握，避免料不夠或過(guò)多。（3） 應(yīng)事先通過(guò)試驗(yàn)確定集料的松鋪系數(shù)（或壓實(shí)系數(shù)，它是混合料的松鋪干密度與壓實(shí)干密度的比值）。人工攤鋪碎磚時(shí)，其松鋪系數(shù)約為1.25-1.35。4、整形采用人工掛線整平，每隔15m設(shè)中心樁和邊樁，然后掛線人工初平，對(duì)集料不夠或過(guò)多處進(jìn)行處理。嚴(yán)格控制基層的縱坡和橫坡。5、碾壓整形完壁后，用12t以上壓路機(jī)進(jìn)行碾壓，直線段，由

24、兩側(cè)路肩開(kāi)始向路中心碾壓；在有超高的路段上，由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，后輪應(yīng)重疊1/2輪寬，后輪必須超過(guò)兩段的接縫處。后輪壓完路面全寬時(shí)，即為一遍。碾壓一直進(jìn)行到要求的密實(shí)度為止。一般需碾壓4-6遍，應(yīng)使表面無(wú)明顯輪跡。6、養(yǎng)生（三）簡(jiǎn)易路面砂面層施工施工工藝流程準(zhǔn)備下承層施工放樣運(yùn)輸和攤鋪米砂初壓撒布米砂振動(dòng)壓實(shí)第二次撒布米砂振動(dòng)壓實(shí)局部補(bǔ)撒米砂及掃勻振動(dòng)壓實(shí)填滿(mǎn)孔隙灑少量水終壓。1、準(zhǔn)備下承層下承層的平整度和壓實(shí)度應(yīng)符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。2、施工放樣在碎磚基層上每20m放中樁和邊樁，進(jìn)行水平測(cè)量，在兩側(cè)指示樁上用明顯標(biāo)記標(biāo)出基層邊緣的設(shè)計(jì)高。3、備料根據(jù)米砂面層的寬度、厚度及松鋪系數(shù)，

25、計(jì)算所需米砂的數(shù)量；根據(jù)運(yùn)料車(chē)輛的車(chē)廂體積，計(jì)算每車(chē)料的堆放距離。4、運(yùn)輸和攤鋪（1）米砂裝車(chē)時(shí)，應(yīng)控制每車(chē)料的數(shù)量基本相等。（2）在同一料場(chǎng)供料的路段內(nèi)，由遠(yuǎn)到近將米砂卸置于碎磚基層上，卸料距離嚴(yán)格掌握，避免有的路段料不夠或過(guò)多。5、初壓用8t壓路機(jī)碾壓3-4遍，使碎磚基層穩(wěn)定就位。在第一遍碾壓后應(yīng)再次找平，初壓終了時(shí)，表面應(yīng)平整，并具有要求的路拱和縱坡。6、撒鋪米砂用人工將米砂均勻地撒鋪在已壓穩(wěn)的碎磚基層上，必要時(shí)，用人工進(jìn)行掃勻。7、振動(dòng)壓實(shí)用振動(dòng)壓路機(jī)慢速碾壓，將全部米砂振入碎磚基層的孔隙中。8、再次撒鋪米砂用米砂撒鋪機(jī)或人工將米砂再次撒鋪在二灰結(jié)石基層上，用人工再次掃勻。9、再次振動(dòng)

26、壓實(shí)碾壓過(guò)程中對(duì)局部填隙料不足之處，人工進(jìn)行找補(bǔ)，將局部多余的填隙料用竹帚掃到不足之處或掃出路外。10、填隙米砂表面孔隙全部填滿(mǎn)后，用12-15t三輪壓路機(jī)再碾壓1-2遍。在碾壓過(guò)程中，不應(yīng)有任何蠕動(dòng)現(xiàn)象。在碾壓之前，宜在表面先灑少量水，灑水量3kg/m2以上。11、米砂撒鋪經(jīng)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行噴油12、養(yǎng)生十、質(zhì)量保證措施（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制施工前，對(duì)所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底及安全教育，所有進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備都應(yīng)由機(jī)械管理員負(fù)責(zé)檢驗(yàn)其完好程度，并保存檢驗(yàn)記錄，確保在施工過(guò)程中機(jī)構(gòu)的工作狀態(tài)良好，對(duì)不能保證安全使用和正常操作的施工設(shè)備及時(shí)維修調(diào)換。所有進(jìn)場(chǎng)的施工材料都由試驗(yàn)員進(jìn)行原材料試驗(yàn)或

27、送處網(wǎng)化工程試驗(yàn)室，試驗(yàn)合格后方可投入使用。材料的貯存與防護(hù)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)。所有進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量、檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備、儀器都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)標(biāo)定，對(duì)于標(biāo)定的并使用過(guò)的設(shè)備和儀器由試驗(yàn)員、測(cè)量人員，定期檢驗(yàn)其精確程度，確保施工過(guò)程中有良好的使用性能。（二）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制及保證措施1、施工過(guò)程中的質(zhì)量控制施工前根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，以及相應(yīng)的質(zhì)量計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人向該工程的技術(shù)人員和施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，做到施工方法正確，各項(xiàng)措施針對(duì)性強(qiáng)，并符合實(shí)際情況，使責(zé)任落實(shí)到人。（1）測(cè)量控制施工過(guò)程中，測(cè)量人員及時(shí)恢復(fù)中線、邊線，按設(shè)計(jì)圖紙要求，嚴(yán)格控制橫坡、縱坡，并定期進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核。（2）

28、施工隊(duì)自檢施工人員嚴(yán)格按操作規(guī)程和技術(shù)交底進(jìn)行施工，每道工序完成后，施工隊(duì)質(zhì)檢員按要求進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格情況，及時(shí)處理，自檢合格后，報(bào)處監(jiān)量和質(zhì)檢工程師驗(yàn)收，合格后才能進(jìn)行下道工序。后場(chǎng)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)的混合料出廠進(jìn)行監(jiān)定，對(duì)合格的瀝青混合料蓋章確認(rèn)，對(duì)不合格的瀝青混合料及時(shí)進(jìn)行適當(dāng)處理。前場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)后場(chǎng)來(lái)料進(jìn)行第二次監(jiān)定，并對(duì)已經(jīng)攤鋪完成的泥灰結(jié)碎磚路面進(jìn)行工藝檢查，對(duì)不符合要求的地段及時(shí)進(jìn)行處理。（3）技術(shù)資料技術(shù)資料應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，包括資料收集、整理、歸檔，確保資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性，做到字跡清晰規(guī)整，項(xiàng)目齊全，使之規(guī)范化。（4）崗位責(zé)任制對(duì)施工組織機(jī)構(gòu)上確認(rèn)的各崗位人員，對(duì)自己崗

29、位的職責(zé)要求做到盡心盡職，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度操作，特別是技術(shù)人員，要按技術(shù)規(guī)范和確定的施工方案進(jìn)行操作。對(duì)違規(guī)人員從嚴(yán)處罰，并與工資獎(jiǎng)金掛鉤。2、質(zhì)量保證措施（1）根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及重要因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序、測(cè)量放線、路面攤鋪瀝青、材料管理四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)管理小組。（2）四個(gè)管理小組按工作特性有不同的區(qū)別，工期工序小組以項(xiàng)目經(jīng)理為主，以提高工作質(zhì)量為目標(biāo)“管理型”小組；其余三組是以“三組合”為主，以攻克技術(shù)關(guān)鍵或質(zhì)量通病為目標(biāo)的“攻關(guān)型”小組，以保證工程達(dá)到優(yōu)良。（3）建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)。專(zhuān)職質(zhì)檢員、施工員信息中心，負(fù)責(zé)搜集、整理和傳遞質(zhì)量動(dòng)態(tài)信息

30、給項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)異常情況信息迅速作出反應(yīng)，并將新的指令住處傳遞給施工隊(duì)長(zhǎng)，加速施工部署，糾正偏差，形成一個(gè)反應(yīng)迅速、暢通無(wú)阻的信息網(wǎng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員及時(shí)搜集班組的質(zhì)量信息，按照單純隨機(jī)抽樣法、分層隨機(jī)抽樣法、整群隨機(jī)抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)，并對(duì)施工的段面跟蹤進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。（5）質(zhì)量管理小組每周召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，活動(dòng)過(guò)程按p（計(jì)劃）、d（實(shí)施）、c（檢查）、a（處理）工作程序進(jìn)行。（6）基本施工的段面的工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，對(duì)各班組施工的段面進(jìn)行掛牌，做到層層把關(guān)，并做好質(zhì)量等級(jí)的驗(yàn)評(píng)工作。（7）所有原材料、半成品必須有合格證（材質(zhì)證明

31、）或檢驗(yàn)報(bào)告，各種不同品種材質(zhì)分開(kāi)存放，防止錯(cuò)用。（8）所有隱蔽工作記錄，必須經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位及有關(guān)驗(yàn)收單位簽字認(rèn)可，才能組織下道工序施工。（9）根據(jù)總平面圖做好道路的測(cè)量放線工作，建立專(zhuān)業(yè)測(cè)量作業(yè)組，技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，測(cè)量工作堅(jiān)持定人定崗定儀器，所有的點(diǎn)線均由其標(biāo)高確定形成，測(cè)量放線應(yīng)經(jīng)有關(guān)人員預(yù)檢復(fù)核后方能進(jìn)行下道工序施工。（三）實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的措施1、從思想上提高質(zhì)量意識(shí)。首先，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，要求項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，分管質(zhì)量的項(xiàng)目副經(jīng)理具體分抓；其次，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)；第三，強(qiáng)化全過(guò)程的質(zhì)量管理意識(shí)，對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)，每道工序都要嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，既要重視內(nèi)觀質(zhì)量，也要重

32、視外觀質(zhì)量，大力推進(jìn)全面質(zhì)量管理。2、配備相應(yīng)的工程技術(shù)人員，建立的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，質(zhì)檢體系及生產(chǎn)和技術(shù)緊密相聯(lián)的生產(chǎn)技術(shù)網(wǎng)絡(luò)。3、完善相應(yīng)的質(zhì)量管理制度。工程技術(shù)人員進(jìn)一步細(xì)化，分工到人，職責(zé)分明。建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢技術(shù)人員、試驗(yàn)技術(shù)人員以及資料管理技術(shù)人員的質(zhì)量保證體系并明確各自的職責(zé)。4、配備與工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備。5、建立一整套經(jīng)濟(jì)制度，做到責(zé)任分明，獎(jiǎng)懲合理。6、按照網(wǎng)化工程施工管理辦法組織施工。7、確保工程合格率100%，優(yōu)良品率95%以上。（四）竣工后的質(zhì)量保證措施1、在施工交付使用后的一年內(nèi)由項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)有關(guān)人員每季度回訪一次，聽(tīng)取建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的意

33、見(jiàn)。2、如有由于施工原因的質(zhì)量問(wèn)題，負(fù)責(zé)無(wú)償保修，對(duì)于其它原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行處理，并進(jìn)行必要的技術(shù)服務(wù)。十一、安全、文明施工保證措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行市有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工的規(guī)定，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員定期進(jìn)行安全教育，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；根據(jù)工程特點(diǎn)，主要在帶電區(qū)域內(nèi)施工，須十分注重操作安全，并制定安全文明施工措施，在施工技術(shù)交底的同時(shí)必須做好安全交底，按安全操作規(guī)程施工。1、認(rèn)真履行工作時(shí)間制度，每個(gè)分項(xiàng)工作在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工前，均由施工負(fù)責(zé)人向變電站有關(guān)人員申請(qǐng)，并得到許可。施工現(xiàn)場(chǎng)警戒標(biāo)志圍起，施工范圍之內(nèi)場(chǎng)所嚴(yán)禁非施工人員隨意進(jìn)出。2、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，

34、層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，由施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)。對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行安全教育管理，并設(shè)專(zhuān)職安全員一名，保證施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。3、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程，在施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁觸摸電器設(shè)備。4、進(jìn)入工地的工人人員、上崗前必須安全教育、專(zhuān)業(yè)工種要經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)合格后才能上崗作業(yè)，每天上班前，班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工人員作業(yè)工作布置時(shí)，同時(shí)作安全交底，并做好記錄。5、建立按期安全檢查制度，有記錄、有時(shí)間、有要求，明確重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)崗全，對(duì)查出的隱患應(yīng)開(kāi)整改單并及時(shí)整改，做到定人、定時(shí)間、定措施。6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源應(yīng)按施工總平面圖布置敷設(shè)。機(jī)電設(shè)備必須具備一機(jī)、一閘、一觸保，三級(jí)以上的保護(hù)系統(tǒng)，開(kāi)關(guān)箱加鎖防雨。7、施工

35、現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的各種機(jī)械設(shè)備必須保持良好的狀態(tài)。定期檢查攪拌機(jī)、加工機(jī)械等安全裝置是否齊全有效。操作人員持證上崗，防止機(jī)械傷害事故的發(fā)生。8、加強(qiáng)料具管理，保證文明施工，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各種材料、工具、半成品等按規(guī)定地點(diǎn)堆放整齊，使施工現(xiàn)場(chǎng)有較好的場(chǎng)容場(chǎng)貌，每天施工完畢做到工完場(chǎng)清，文明施工，保持道路暢通，施工垃圾集中堆放，及時(shí)消除。9、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂堆垃圾和余物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)設(shè)置臨時(shí)堆放點(diǎn)，并定期外運(yùn)。清運(yùn)渣土、垃圾及流體物品要采取遮蓋防漏措施，運(yùn)送途中不得遺撒。10、施工現(xiàn)場(chǎng)保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)及時(shí)拆除和清退。12、嚴(yán)禁非施工人員或閑人在施工現(xiàn)場(chǎng)穿行、玩耍。1

36、3、施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具按施工平面布置圖指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、穩(wěn)固，一頭齊、一條線，界限分清，不得混雜。14、施工段面與生產(chǎn)區(qū)應(yīng)設(shè)置醒目標(biāo)志的隔離區(qū)。15、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持整潔衛(wèi)生，辦公室、宿舍要保持整潔、有序，建筑垃圾和生活垃圾要集中堆放，及時(shí)消除。16、現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，物以類(lèi)堆。十二、雨季施工技術(shù)措施1、本工程在施工時(shí)，應(yīng)與氣象部門(mén)作好聯(lián)系，盡可能避免雨天內(nèi)施工。2、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備足夠的防雨應(yīng)急材料（如油布、朔料薄膜），在施工瀝青路面的同時(shí)如遇雨應(yīng)鋪設(shè)覆蓋材料，盡量避免風(fēng)澆筑的砼面層遭受雨水浸泡，以保證面層的質(zhì)量。3、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排水和四周的清理工作，防止積水和淤泥。4、如在施工過(guò)

37、程中突遇大暴雨，應(yīng)做好人員配置，加強(qiáng)施工管理力量。確實(shí)無(wú)法施工時(shí)，可留設(shè)施工縫，但應(yīng)做好施工縫的處理工作。十三、主要節(jié)約措施（一）材料節(jié)約措施1、原材料直接從地頭采購(gòu)，減少中間費(fèi)用。2、嚴(yán)格控制人工費(fèi)用的支出和執(zhí)行材料消耗定額。（二）技術(shù)措施1、合理排好流水施工作業(yè)，協(xié)調(diào)好各工種之間的配合，減少不必要的誤工。2、施工前應(yīng)及時(shí)組織圖紙會(huì)審，技術(shù)交底，施工中應(yīng)及時(shí)做好下道工序的施工準(zhǔn)備。3、推廣應(yīng)用新技術(shù)、新成果，提高工程質(zhì)量和效益。（三）施工管理措施1、主材集中管理，統(tǒng)籌安排，在主材節(jié)約方面下功夫。2、各項(xiàng)材料及機(jī)具按施工進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，按指定地點(diǎn)堆放，減少二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。3、強(qiáng)化質(zhì)量管理及安全

38、措施，搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工，盡量減少施工材料消耗。4、盡量購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，使用專(zhuān)業(yè)化水平高的施工班組，強(qiáng)化項(xiàng)目管理。5、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高工效，減少現(xiàn)場(chǎng)非生產(chǎn)人員數(shù)量。6、加強(qiáng)自檢、互檢、專(zhuān)職檢和各專(zhuān)業(yè)協(xié)調(diào)，減少不必要的材料浪費(fèi)及返工。（四）施工過(guò)程中的質(zhì)量保證措施1、根據(jù)對(duì)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵特點(diǎn)、關(guān)鍵部位及理要因素設(shè)質(zhì)量管理點(diǎn)的原則，在工期工序、測(cè)量放線、路基路面、排水工程四個(gè)管理點(diǎn)設(shè)管理小組。2、節(jié)省各類(lèi)費(fèi)用支出，降低綜合間接費(fèi)成本。3、降低其它方面的工程成本支出。進(jìn)度控制的主要措施一、制定完善、科學(xué)的計(jì)劃 1、 計(jì)劃是進(jìn)度的保證，是避免盲目施工的有效措施。一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)

39、主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計(jì)劃，并要求各承包單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進(jìn) 度計(jì)劃。同時(shí)在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制計(jì)劃，以單位工程的進(jìn)度計(jì)劃保單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃?？傮w工程的進(jìn)度計(jì)劃；在縱向上，分解成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，以月計(jì)劃保季計(jì)劃，以季計(jì)劃保年計(jì)劃， 以年計(jì)劃?？傮w計(jì)劃。在各類(lèi)計(jì)劃編制過(guò)程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。2、 計(jì)劃中的工序分解，即確定計(jì)劃中要表達(dá)的施工過(guò)程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的性質(zhì)決定，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)計(jì)劃中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排

40、，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目的總體目標(biāo)計(jì)劃，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過(guò)于約束承包單位的計(jì)劃編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，如承包單位的勞動(dòng)力充足且技術(shù)熟練，施工機(jī)具充足，有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)等，因此該計(jì)劃的細(xì)度應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)度要低于二級(jí)計(jì)劃的細(xì)度，且在可能的情況下盡量細(xì)化。 3、 計(jì)劃的分析和判斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)計(jì)劃在時(shí)間和資源上進(jìn)行分析和判斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出計(jì)劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的

41、方面，及早采取措施進(jìn)行處理。同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)指出在物資供應(yīng)、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工計(jì)劃無(wú)法統(tǒng)一一致時(shí)，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂；對(duì)可能突破的工作必須確定施工計(jì)劃的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開(kāi)展必須以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展。 4、 做好計(jì)劃的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞計(jì)劃中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、裝置裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度計(jì)劃上做到相互銜接，協(xié)調(diào)一致，平衡發(fā)展。二、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的控制和檢查 1、計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)計(jì)劃完成情況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成計(jì)劃的百分率；二是分析比

42、較，將已完成的百分率及已過(guò)去的時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較，每月組織召開(kāi)一次計(jì)劃分析會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析原因，及時(shí)提出糾正偏差的措施，必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整，以使計(jì)劃適應(yīng)變化了的新條件，以保證計(jì)劃的時(shí)效性，從而保證整個(gè)項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是認(rèn)真搞好計(jì)劃的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。2、進(jìn)度周報(bào)制度為了進(jìn)行有效的進(jìn)度監(jiān)控，我們將進(jìn)度控制的周期確定為一周，要求承包商每周提供一份進(jìn)度周報(bào)，周報(bào)主要用來(lái)對(duì)一周來(lái)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查、對(duì)比和分析。進(jìn)度周報(bào)的內(nèi)容主要包括四部分，一是前一周的實(shí)際進(jìn)報(bào)表，包括本周內(nèi)開(kāi)始工作的開(kāi)始時(shí)間，本周內(nèi)完成工作的完成時(shí)間，本周內(nèi)還未完成工作的

43、完成程度；二是實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較結(jié)果，包括進(jìn)度偏差，導(dǎo)致進(jìn)度偏差的原因，本周進(jìn)度偏差對(duì)以后進(jìn)度總工期及以后的主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)影響程度；三是進(jìn)度偏差的解決措施，對(duì)影響總工期或主要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度偏差必須要求相應(yīng)的對(duì)策措施；四是下周計(jì)劃安排及需要協(xié)調(diào)的問(wèn)題。下周計(jì)劃作為下周實(shí)際進(jìn)度對(duì)比的基準(zhǔn)，或者說(shuō)是確定一周內(nèi)進(jìn)度偏差的依據(jù)。周計(jì)劃必須與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃一致。通過(guò)周報(bào)制度，形成了一個(gè)計(jì)劃、檢查、比較、分析、處理動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。3、施工進(jìn)度的檢查實(shí)行“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制方法，即第一循環(huán)以周保月，第二循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。 各考核周期（周、月 、季）的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下： a

44、、統(tǒng)計(jì)考核周期（周、月、季）的完成情況與并與該考核周期計(jì)劃、上一級(jí)考核周期計(jì)劃（月、季、年）進(jìn)行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)； b、當(dāng)考核周期完成情況與上一級(jí)考核周期的計(jì)劃要求不吻合或發(fā)現(xiàn)有進(jìn)度拖延時(shí)， 及時(shí)進(jìn)行原因分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付拖延 或材料供應(yīng)不及時(shí)；自然或天氣的原因影響等； c、根據(jù)分析的原因，采取適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)整下一個(gè)考核周期的作業(yè)計(jì)劃，以保證上一級(jí)計(jì)劃的完成，如要求承包單位增加資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供應(yīng)； d、在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。4、周計(jì)劃的審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小

45、組完成較好，而月、季計(jì)劃的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來(lái)看比較理想。 5、在編制和審查各類(lèi)作業(yè)計(jì)劃過(guò)程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)計(jì)劃的指導(dǎo)而主臆斷自行編制，使計(jì)劃之間失去應(yīng)有的指導(dǎo)和保證相互作用，從而造成即使一級(jí)計(jì)劃每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)計(jì)劃仍不能得到保證的局面，解決這一問(wèn)題最好的辦法就是將三級(jí)計(jì)劃的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采用近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐 步細(xì)化，用過(guò)濾和篩選等軟件工具來(lái)制定各類(lèi)作業(yè)計(jì)劃。 三、督促、幫助施工單位搞好施工組織 1、抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度安排，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所

46、需勞動(dòng)力的計(jì)劃，進(jìn)度考核管理制度等。通過(guò)審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署做出安排，對(duì)分階段完成的建安量做出規(guī)劃，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工方案，對(duì)人力、機(jī)具 、材料作統(tǒng)籌計(jì)劃，監(jiān)理工程師要必須對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。 2、技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后順序關(guān)系，只有尊重這種關(guān)系，才能確保進(jìn)度； a、組織因素。組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和安排而形成的各項(xiàng)目（專(zhuān)業(yè)）之間的先后施工順序，由于組織關(guān)系是可變的，必須要對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)整； b、流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械連續(xù)作業(yè)，減少停歇時(shí)間 ，以便使施工資源均衡

47、，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果； c、施工順序。不同的施工順序，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要通過(guò)合理的排序，以得到理想的工序工期。四、施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計(jì)劃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，及時(shí)消除進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進(jìn)行綜合平衡，從而保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 1、 即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要根據(jù)施工進(jìn)度的安排，及時(shí)向設(shè)計(jì)部門(mén)提出各階段必須交付的專(zhuān)業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確保現(xiàn)場(chǎng)所需。積極組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，根據(jù)施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)計(jì)劃，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)， 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)迅速

48、處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，保證施工進(jìn)度。2、 平衡好各程序的施工進(jìn)度，按照設(shè)定的里程碑控制點(diǎn)，按系統(tǒng)進(jìn)行指揮，統(tǒng)一計(jì)劃中各“關(guān)聯(lián)點(diǎn)”的施工節(jié)奏，有效的施工進(jìn)度以及總體的施工進(jìn)度。3、除此之外，監(jiān)理工程師尚需做好以下幾項(xiàng)工作：a、要健全各單位的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)和落實(shí)具體人員，制定工作制度，明確工作方案、工作 方法、工作流程，抓好預(yù)測(cè)和預(yù)防，要抓日常、抓動(dòng)態(tài)、抓傾向、抓重點(diǎn)和關(guān)鍵； b、督促檢查現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電及動(dòng)力使用的情況，建立良好的施工秩序； c、迅速、準(zhǔn)確的傳遞有關(guān)施工信息，溝通各方面的情況；d、做好天氣預(yù)報(bào)的收聽(tīng)，以及早采取預(yù)防措施，減少氣候?qū)M(jìn)度計(jì)劃的不良影響；f、及時(shí)召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)或碰頭會(huì)，

49、進(jìn)行日常進(jìn)度中問(wèn)題的調(diào)節(jié)，保證問(wèn)題及時(shí)解決。五、利用合同措施控制施工進(jìn)度1、在合同簽約階段，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主制定出合同中有關(guān)進(jìn)度的條款，明確合同工期及界定工期延期或延誤的條件，規(guī)定承包單位對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度的責(zé)任及相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)條款，以減少在合同執(zhí)行中的糾紛。2、在合同執(zhí)行階段，嚴(yán)格按合同的條件對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，有效地督促承包單位按期完成各階段施工任務(wù)。嚴(yán)格進(jìn)度款撥付簽署制度，核定進(jìn)度報(bào)表中的完成情況，確保進(jìn)度款撥付數(shù)額與實(shí)際完成相吻合，既要保證承包單位的合理收益，又要防止超報(bào)、重報(bào)。 3、嚴(yán)格合同管理，正確區(qū)分工期延誤或延期的條件和責(zé)任，合情合理地辦理工程延期申請(qǐng)。 4、嚴(yán)格執(zhí)行工程合同中的進(jìn)

50、度獎(jiǎng)罰條件，根據(jù)設(shè)定的進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)政策，當(dāng)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后及時(shí)現(xiàn)，予以鼓勵(lì)，以促進(jìn)工程的施工進(jìn)度。在施工高峰階 段適時(shí)組織勞動(dòng)競(jìng)賽，激勵(lì)施工人員的勞動(dòng)熱情；根據(jù)工程的具體進(jìn)展情況，必要時(shí)組織一些突擊性活動(dòng)，以保證關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工程正點(diǎn)“到達(dá)”。六、加強(qiáng)技術(shù)管理，加快施工進(jìn)度1、及時(shí)組織好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，使施工人員做到事先心中有數(shù)，盡可能的消除設(shè)計(jì)缺陷，盡量減少施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改，有效地保障施工的連續(xù)性。 2、優(yōu)化施工技術(shù)方案，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上及時(shí)編寫(xiě)施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進(jìn)行施工，在實(shí)施中不得隨意改變。3、加深、擴(kuò)大現(xiàn)場(chǎng)施工金屬結(jié)構(gòu)

51、、混凝土構(gòu)、配件及工藝管道等預(yù)制深度，以盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作量，縮短現(xiàn)場(chǎng)施工、安裝的時(shí)間。 4、積極推廣先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，提高施工技術(shù)水平，依靠技術(shù)進(jìn)步，加快施工進(jìn)度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，組織專(zhuān)題技術(shù)研究，攻克技術(shù)難關(guān)；協(xié)助解決技術(shù)難題，同時(shí)檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實(shí)際操作能力，提高技能，以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進(jìn)度。七、加大對(duì)承包單位的施工進(jìn)度信息管理1、 要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的進(jìn)度管理模式建立符合性、適宜性的進(jìn)度管理體系。 2、承包單位的工程施工進(jìn)度計(jì)劃（三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃）應(yīng)與項(xiàng)目監(jiān)理部的施工總體進(jìn)度計(jì)劃（二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃） 有機(jī)結(jié)合。3、承包

52、單位的年、季、月進(jìn)度報(bào)表應(yīng)按項(xiàng)目監(jiān)理部統(tǒng)一制定的格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)。4、承包單位在工程開(kāi)工前需將大型機(jī)具進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及主要人力資源安排上報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 5、承包單位每月根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部的要求格式、標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)人工時(shí)曲線、主要施工機(jī)械安排等詳細(xì)資料。總之以上這些進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和方法，僅是我們公司在實(shí)踐中的一些經(jīng)驗(yàn)積累和工作方法總結(jié)。一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制成敗的影響因素很多，其所需應(yīng)對(duì)的措施和對(duì)策也會(huì)更多，但是萬(wàn)變不離其宗，只要我們監(jiān)理工程師因地、因事制宜，采取切合實(shí)際的控制方法和手段，就會(huì)使工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，從而最終圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)建設(shè)的工期目標(biāo)。一、冬季施工措施1、冬季施工保證安全措施1.1 對(duì)施工人員

53、進(jìn)行冬季施工保證安全的培訓(xùn)，所有參加施工的人員必須熟知保證冬季施工安全的措施。1.2 對(duì)安排在冬季施工的工程項(xiàng)目，從材料進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行周密安排，做好充分準(zhǔn)備，任何環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)失控現(xiàn)象。1.3 與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)建立暢通的氣象信息渠道，對(duì)天氣的變化做到心中有數(shù)，工作上早做準(zhǔn)備。1.4 冬季在鄰近行車(chē)線施工時(shí)，從人員到施工設(shè)備、機(jī)具進(jìn)行詳細(xì)安排，以確保行車(chē)安全。1.5 冬季施工時(shí)，所有施工道路必須及時(shí)清除冰雪和采取防滑措施。1.6 工地設(shè)取暖室，給所有施工人員配備必要的防寒保護(hù)用品，如防寒帽、防寒服、防寒手套、防寒鞋、防凍防裂膏等。嚴(yán)寒地區(qū)冬季，施工機(jī)械應(yīng)裝配駕駛室，機(jī)械設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢修、保養(yǎng)

54、，確保施工機(jī)械在嚴(yán)寒狀態(tài)下處于良好的工作狀態(tài)。1.7 對(duì)可能因受凍而損壞的機(jī)具設(shè)備、管道、抽水設(shè)備等采取保溫防凍措施。1.8 開(kāi)挖作業(yè)時(shí)必須注意陽(yáng)坡坡面凍土因受熱融化而塌滑。2、冬季施工保證質(zhì)量措施2.1 冬季施工的工程嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)定，制定詳細(xì)的冬季施工組織措施，確保工程質(zhì)量。2.2 向當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)索取歷年來(lái)的氣象資料，并隨時(shí)掌握施工年度及施工期的氣象預(yù)報(bào)，提早安排，做到有備無(wú)患。2.3 在編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要制定切實(shí)可行的冬季施工措施，準(zhǔn)備防寒、照明設(shè)施、機(jī)具、材料，冬季做好原材料室內(nèi)儲(chǔ)熱、加熱和結(jié)構(gòu)物覆蓋保溫等，確保工程質(zhì)量。2.4 做好冬季施工工程的試驗(yàn)和檢測(cè)工作，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，采取嚴(yán)格的自控措施，保證冬季施工質(zhì)量。2.5 冬季路基施工遵循“短區(qū)段、快循環(huán)”的原則，做到當(dāng)天挖運(yùn)，當(dāng)天攤鋪、碾壓完畢，當(dāng)天檢驗(yàn)合格。2.6 鋼筋混凝土工程具體冬季施工措施：當(dāng)工地晝夜平均氣溫連續(xù)3天低于5攝氏度或最低氣溫低于-3攝氏度時(shí)混凝土施工按冬季施工辦理。冬季施工前，要明確各分