關(guān)于可樂飲料瓶回收創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

1、天馬行空官方博客： ；QQ:1318241189；QQ群：175569632關(guān)于可樂、飲料瓶回收創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書創(chuàng)業(yè)計(jì)劃：我所想創(chuàng)業(yè)的計(jì)劃是設(shè)計(jì)、制作一種相當(dāng)于自動(dòng)售貨機(jī)一樣的可樂、飲料瓶自動(dòng)回收設(shè)備，因考察目前國(guó)內(nèi)所有大中型的超市都沒有這樣一個(gè)系統(tǒng)，因此創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)率相對(duì)較高。設(shè)備的工作原理簡(jiǎn)單介紹：通過將可樂、飲料瓶放入專用的設(shè)備回收入口，傳動(dòng)裝置將瓶子送到到機(jī)器內(nèi)部掃描識(shí)別，確認(rèn)后自動(dòng)粉碎然后跌落到機(jī)器下部的塑料袋內(nèi)（塑料袋置于推車當(dāng)中，便于更換）；若不能識(shí)別（非塑料類物品）傳送帶將瓶子自動(dòng)退回。設(shè)備的工作原理是依據(jù)條碼的識(shí)別技術(shù)和工作原理，瓶子投入后系統(tǒng)根據(jù)掃描到的條碼確認(rèn)回收的個(gè)數(shù)，然后根

2、據(jù)固定每個(gè)的單價(jià)折算出成交的金額，每成交一個(gè)屏幕都會(huì)顯示金額的遞增，投入結(jié)束后，通過用戶操作系統(tǒng)面板的按鈕，系統(tǒng)會(huì)將實(shí)際的總金額通過系統(tǒng)打印成小票，然后憑此小票用戶可以抵用超市購(gòu)物的現(xiàn)金券，然后我們?cè)侔凑赵O(shè)備系統(tǒng)存儲(chǔ)的成交金額返還超市，完成一個(gè)循環(huán)?？蓸贰嬃掀炕厥湛陬櫩腿旱姆治觯涸O(shè)備主要針對(duì)的客戶群是所有購(gòu)買可樂、飲料的個(gè)人，尤其以家庭主婦為主體群，因此對(duì)于設(shè)備的操作性沒有要求，只需要放瓶子進(jìn)去，然后操控結(jié)束按鈕，整個(gè)流程即結(jié)束，因此可操控性強(qiáng)，適合任何人群。成功的機(jī)率分析： a) 本產(chǎn)品針對(duì)使用的場(chǎng)所為大中型超市，作為大中型的企業(yè)有能力也有義務(wù)協(xié)助做好每一個(gè)城市的環(huán)保工作，因此計(jì)劃通過聯(lián)系

3、環(huán)保部門、衛(wèi)生部門、媒體、最好能得到省市領(lǐng)導(dǎo)的支持，協(xié)調(diào)和溝通大中型超市的高層領(lǐng)導(dǎo)做好配套的技術(shù)支持；哇哈哈曾經(jīng)有案例，在河南以捐贈(zèng)小朋友帽子，作為企業(yè)宣傳的戰(zhàn)略，取得很大的成功，若在社會(huì)上利用媒體的宣傳，和政府的支持，對(duì)于一個(gè)愛護(hù)環(huán)保的企業(yè)會(huì)有很大的品牌提升的效應(yīng)，因此相信能說(shuō)服超市攜手協(xié)作。b) 制作可樂、飲料瓶的材料為聚脂（PET），目前回收的市場(chǎng)價(jià)格為8，000-9，000元/噸，（除去瓶蓋和商標(biāo)）有很高回收的價(jià)值。以新一佳為例，目前新一佳在國(guó)內(nèi)有105家分店，每個(gè)賣場(chǎng)配備一臺(tái)就有105臺(tái)，（預(yù)計(jì)配備2臺(tái)，一臺(tái)用于本賣場(chǎng)售出的廢瓶回收，另一臺(tái)用于非本賣場(chǎng)售出的廢瓶回收，根據(jù)是否本賣場(chǎng)的

4、廢瓶設(shè)置價(jià)格上的分層）按每3天收50斤預(yù)算，一月一個(gè)賣場(chǎng)就有500斤廢料，105家是6，250kg，一個(gè)相當(dāng)可觀的數(shù)字，（6，2508，000=50，000，000）同樣在每一個(gè)城市還有其他的賣場(chǎng)，例如大潤(rùn)發(fā)、步步高(07年底就已經(jīng)有103家)、家潤(rùn)多，華潤(rùn)萬(wàn)家、家樂福（95年就超過100家）、沃爾瑪?shù)?，因此每一個(gè)大中型的賣場(chǎng)配備的話，市場(chǎng)的回報(bào)率是很高的；目前有待考證的是多少可樂、飲料廢料瓶能有一噸，折算出每個(gè)的成本價(jià)格。c) 傳統(tǒng)的回收以個(gè)人上門回收為主，加之收購(gòu)后不能現(xiàn)場(chǎng)處理，不便于運(yùn)輸，這一過程來(lái) 自 w w w.3 7 2 中國(guó) 最大的 資料庫(kù) 下載造成資源成本的上升和浪費(fèi)，因本設(shè)備

5、可以在用戶投入瓶子后即進(jìn)行粉碎處理，因此節(jié)省了勞動(dòng)力的付出，同時(shí)還節(jié)約了運(yùn)輸過程中物流的成本，有效的控制了成本的流失，節(jié)約了成本，提升了利潤(rùn)的空間。d) 一個(gè)人就可以負(fù)責(zé)一個(gè)城市的回收任務(wù)，大中型超市相對(duì)數(shù)量不是很多，因此一個(gè)人一臺(tái)車，就能將所有賣場(chǎng)的回收廢料收集起來(lái)，集中發(fā)運(yùn)，便于公司的管理，同時(shí)節(jié)約了成本。e) 作為一個(gè)環(huán)保型的設(shè)備，放置于人流量多的超市入口，同時(shí)在機(jī)器上張貼醒目的環(huán)保標(biāo)語(yǔ)，呼吁公民愛護(hù)環(huán)境，即省去了廣告、宣傳的費(fèi)用，又時(shí)刻提醒人們注重環(huán)保，對(duì)于建立一個(gè)綠色、環(huán)保、節(jié)約的社會(huì)秩序，每一個(gè)公民也會(huì)出力，久而久之讓人們自然的養(yǎng)成環(huán)保的意識(shí)，同時(shí)也起到了宣傳和推廣的效果，客觀上加

6、強(qiáng)了人們對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)，主觀上也提供了回報(bào)。f）一個(gè)長(zhǎng)期的、源源不斷的市場(chǎng)會(huì)一直持續(xù)下去，可口可樂每年在中國(guó)的銷售量都超過3億箱，很大一部分是從超市賣出去的，同時(shí)社會(huì)在進(jìn)步，素質(zhì)在提高，人們對(duì)于地球的環(huán)境狀況也越來(lái)越關(guān)注，對(duì)于人類賴以居住的地球會(huì)更加的愛護(hù)，同時(shí)我們宣揚(yáng)的環(huán)保意識(shí)也會(huì)被人們接受，因此市場(chǎng)會(huì)一直持續(xù)下去。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析： 當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是散戶的個(gè)體回購(gòu)，因此需要加強(qiáng)在創(chuàng)業(yè)初期的宣傳，可以到小區(qū)發(fā)放宣傳單的形式，也可以利用網(wǎng)絡(luò)和報(bào)紙等媒體尋找環(huán)保方面的自愿者，提供對(duì)于產(chǎn)品提來(lái) 自 w w w.3 7 2 中國(guó) 最大的 資料庫(kù) 下載供的環(huán)保方面的宣傳，提高創(chuàng)業(yè)初期的知名度，爭(zhēng)取在最短的

7、時(shí)間里形成一個(gè)共識(shí)，到我們的設(shè)備上去投遞廢可樂、飲料瓶；計(jì)劃利用人們對(duì)環(huán)保的意識(shí)讓媒體現(xiàn)場(chǎng)報(bào)導(dǎo)，免費(fèi)為企業(yè)做廣告、宣傳。成本預(yù)算：設(shè)備當(dāng)中要用到： 單位：RMB正反轉(zhuǎn)傳送電機(jī)80條碼掃描儀1000粉碎用電機(jī)和刀頭300單片機(jī)控制器以及相應(yīng)的控制程序3000微型顯示器面板40檢測(cè)用傳感器200電線和按鈕50其余的外殼和金屬附件1330總計(jì)設(shè)備制造成本 5000估計(jì)每臺(tái)的成本在5000元人民幣，而宣傳和廣告的費(fèi)用為0，按照先前以新一佳為例計(jì)算1055，000=525，000，而一次投入后年收入為50，000，000預(yù)算成本一半則為25，000，000，若不考慮其他費(fèi)用的話投資回報(bào)率高達(dá)47.6%以上，除去人員的工資、電費(fèi)、運(yùn)輸和配送、管理等的費(fèi)用，投資回報(bào)率保守估計(jì)在20%以上，如果能和新一佳這樣的大中型超市簽訂聯(lián)營(yíng)協(xié)議，采購(gòu)設(shè)備的費(fèi)用由他們來(lái)投資，分?jǐn)傆蟮谋嚷?，投資的啟動(dòng)資金將更加少，風(fēng)險(xiǎn)將更低；目前首期準(zhǔn)備用一