經(jīng)濟(jì)師個人工作總結(jié)（一）

1、經(jīng)濟(jì)師個人工作總結(jié) 一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競賽活動。 1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競賽。 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽， 4、 5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實(shí)財務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽，8月

2、份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展重點(diǎn)工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競賽，進(jìn)一步動員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽915場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬元。 2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。 積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進(jìn)行通報。在對

3、標(biāo)挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競賽指標(biāo)，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時產(chǎn)量名列第二。20xx年，公司九個主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。 3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。 根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、

4、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展金點(diǎn)子活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個（項(xiàng)），攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價值430萬元。 4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動。 20xx年，積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中

5、，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調(diào)動了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。 二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。 多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事開展諸如安康杯競賽、年度評比和班組建設(shè)等工作。 如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)

6、教育、兩室一場安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結(jié)合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護(hù)能力。 三、勇于實(shí)踐，探索新時期群眾生產(chǎn)工作。 xx年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過實(shí)踐與摸索，同他人商議寫了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總工會理論研究、大眾企業(yè)管理、工廠管理等刊物上發(fā)表（即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動競賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn)開展多種形式勞動競賽、組織靈活多樣的勞動競賽），有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會

7、二等獎。 金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神等。 隨著社會的不斷進(jìn)步，對每個工會工作者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。 一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競賽活動。 1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競賽。 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資

8、源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽， 4、 5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實(shí)財務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展重點(diǎn)工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競賽，進(jìn)一步動員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計劃的完成

9、。據(jù)不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽915場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬元。 2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。 積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進(jìn)行通報。在對標(biāo)挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競賽指標(biāo)，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，

10、產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時產(chǎn)量名列第二。20xx年，公司九個主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。 3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。 根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展金點(diǎn)子活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個（項(xiàng)），攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議814

11、5件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價值430萬元。 4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動。 20xx年，積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調(diào)動了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。 二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。 多年來

12、，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事開展諸如安康杯競賽、年度評比和班組建設(shè)等工作。 如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育、兩室一場安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結(jié)合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護(hù)能力。 三、勇于實(shí)踐，探索新時期群眾生產(chǎn)工作。 xx年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過實(shí)踐與摸索，同他人商議寫了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總工會理論研究、大

13、眾企業(yè)管理、工廠管理等刊物上發(fā)表（即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制中勞動競賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn)開展多種形式勞動競賽、組織靈活多樣的勞動競賽），有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會二等獎。 金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神等。 隨著社會的不斷進(jìn)步，對每個工會工作者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。 我于一九七八年參加工作，自一九八年起從事經(jīng)營管理

14、工作，二十多年來，自己邊工作邊學(xué)習(xí)，不斷用專業(yè)理論知識充實(shí)自己的頭腦，并指導(dǎo)自己的行動，使自己對經(jīng)營管理工作有了由淺至深的認(rèn)識和理解。管理水平不斷地提高，于一九八八年獲助理經(jīng)濟(jì)師資格，被聘為助理經(jīng)濟(jì)師職務(wù)。一九九四年四月獲經(jīng)濟(jì)師資格。 在任經(jīng)濟(jì)師的十余年間，我為了不斷地提高自己的專業(yè)理論知識，適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的需要，搞好企業(yè)的管理工作，我先后進(jìn)一步學(xué)習(xí)了政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)、社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、工業(yè)企業(yè)管理、市場學(xué)以及勞動工資等一系列理論知識，使自己所從事的經(jīng)營管理工作從專業(yè)理論上得到了進(jìn)一步的提高。 多年來，我能夠根據(jù)黨、國家的方針、政策、法律法規(guī)，在企業(yè)內(nèi)部，協(xié)助經(jīng)理抓好企業(yè)的經(jīng)營工作

15、，對企業(yè)的生產(chǎn)和銷售工作、企業(yè)的長遠(yuǎn)、近期的目標(biāo)、規(guī)劃以及經(jīng)濟(jì)管理工作方案的制定和實(shí)施做了大量的工作。企業(yè)有關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制訂，都是由本人拿出具體措施草案后，交公司經(jīng)理和董事會研究后實(shí)施。在日常的經(jīng)營管理工作中，能夠深入到一線 1和有關(guān)部門，較好地掌握全廠的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的完成情況，為總經(jīng)理在經(jīng)營管理的決策上提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。多年來，隨著改革的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展，為企業(yè)的決策者和經(jīng)濟(jì)營理人員提出了新的課題，要適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須具有更高的適應(yīng)發(fā)展的專業(yè)理論水平的經(jīng)營管理人員和較高素質(zhì)的職工隊(duì)伍。因此，多年來，我在學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識的同時，能夠做好對生

16、產(chǎn)工作人員的技術(shù)培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武，使廣大生產(chǎn)工作人員的技術(shù)素質(zhì)得到提高，質(zhì)量意識得到加強(qiáng)，適應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和新開發(fā)產(chǎn)品的制作。多年來能夠協(xié)助組織企業(yè)的經(jīng)濟(jì)合同分析，按照國家法律、法規(guī)處理好范圍內(nèi)的一切經(jīng)濟(jì)工作和較復(fù)雜的問題，如企業(yè)的工資改革問題，它既關(guān)系到職工的切身利益，也關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理和經(jīng)濟(jì)效益等一系列的問題，由原來實(shí)行的按級別的計件工資和計時工資兩種形式，到現(xiàn)在的純計件工資和計時工資，尤其是計件工資，極大地調(diào)動了廣大職工的工作積極性。尤其是青年人級別低、工資標(biāo)準(zhǔn)低，而且這部分人員又是企業(yè)的主要生產(chǎn)和技術(shù)骨干，完成任務(wù)的數(shù)量越多，越吃虧，但工資增加卻很少，因此

17、青年工人誰也不愿多生產(chǎn)超任務(wù)。人心思動，很多同志白天在廠上班當(dāng)副業(yè)，下班后業(yè)余時間在外接活加工多掙錢當(dāng)主業(yè)。為了改 2變這種狀況，我們結(jié)合企業(yè)實(shí)際，大膽提出了工資改革計劃，用經(jīng)濟(jì)手段管理經(jīng)濟(jì)，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的，以提高青年工人的積極性為主，在不降低老工人工資的情況下，采取將職工的工資收入同經(jīng)濟(jì)效益緊緊掛鉤，徹底打破工資級別界限，將現(xiàn)有的級別作為以后的檔案工資，實(shí)行同工同酬，多勞多得，按勞分配的原則，超任務(wù)越多，報酬收入越高，獎勵越高，這樣大大地激發(fā)了廣大職工的熱情和工作積極性，充分發(fā)揮了主觀能動性、積極性和創(chuàng)造性，多年來企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。 在多年的任職期間，我通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)理論

18、知識和實(shí)際工作實(shí)踐，使本人的經(jīng)濟(jì)管理工作水平有了較大提高。為公司經(jīng)理當(dāng)好助手取得了一定成績，在今后的工作中，自己還要進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)理論，研究、掌握市場動態(tài)，在實(shí)踐中不斷豐富自己的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)的發(fā)展作出自己更大的貢獻(xiàn)。 二一四年元月日 一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競賽活動。 1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競賽。 圍繞生產(chǎn)經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)

19、部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽， 4、 5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實(shí)財務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展重點(diǎn)工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競賽，進(jìn)一步動員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽9

20、15場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬元。 2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。 積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進(jìn)行通報。在對標(biāo)挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競賽指標(biāo)，動員組織職工積極開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國同

21、類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時產(chǎn)量名列第二。20xx年，公司九個主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。 3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。 根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展金點(diǎn)子活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個（項(xiàng)），攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價值430萬元。

22、4、以提高職工隊(duì)伍技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)為突破口，組織開展技術(shù)比武活動。 20xx年，積極參與組織在七個主體生產(chǎn)單位，開展煉鐵工、軋鋼工等八大工種崗位練兵、技術(shù)比武活動，此次活動歷時六個月，涉及557名競賽選手。在整個競賽工作中，由于各單位堅(jiān)持比武內(nèi)容與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，比武重點(diǎn)與生產(chǎn)難點(diǎn)相結(jié)合，練兵比武與職工技能鑒定相結(jié)合。參加公司決賽的96名選手綜合及格率達(dá)到了100%。公司對在這次技術(shù)比武、崗位練兵中取得優(yōu)異成績的34名選手授予鄂鋼技術(shù)能手稱號，頒發(fā)了高級工技能鑒定證書。有效地調(diào)動了廣大職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)的積極性。 二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作不分內(nèi)外。 多年來，除搞好分管工作外，還發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，積極協(xié)助同事

23、開展諸如安康杯競賽、年度評比和班組建設(shè)等工作。 如在安全方面，協(xié)助組織以安康杯競賽為載體，充分發(fā)揮兩級勞動保護(hù)監(jiān)督檢查委員會和工會勞動保護(hù)檢查員的作用，抓好群眾性安全防范工作。在日常的工作中做到了與基本安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)教育、兩室一場安全文明衛(wèi)生檢查、事故隱患與職業(yè)危害監(jiān)控法和事故隱患自查整改活動結(jié)合起來。四年共查隱患8401起，整改隱患7727起，有效地提高了職工安全意識和自我防護(hù)能力。 三、勇于實(shí)踐，探索新時期群眾生產(chǎn)工作。 xx年至今，結(jié)合鄂鋼實(shí)際，通過實(shí)踐與摸索，同他人商議寫了5篇經(jīng)驗(yàn)文章和論文，其中有3篇在省內(nèi)外刊物如省總工會理論研究、大眾企業(yè)管理、工廠管理等刊物上發(fā)表（即關(guān)于轉(zhuǎn)換企業(yè)

24、經(jīng)營機(jī)制中勞動競賽工作的實(shí)踐與思考、突出重點(diǎn)開展多種形式勞動競賽、組織靈活多樣的勞動競賽），有2篇工作論文在全國冶金行業(yè)工作研究會上交流，其中冶金企業(yè)班組建設(shè)工作存在的問題及對策曾獲得全國冶金企業(yè)工會班組建設(shè)工作研究會二等獎。 金無足赤，人無完人，在工作中難免有缺陷，例如，提高理論研究分析能力，管理工作水平不斷提升，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神等。 隨著社會的不斷進(jìn)步，對每個工會工作者的素質(zhì)要求更高，在今后的工作中，我將更嚴(yán)格要求自己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正缺點(diǎn)，開拓前進(jìn)，為企業(yè)的改革與發(fā)展奉獻(xiàn)自己的力量。 一、突出重點(diǎn)，積極組織各項(xiàng)競賽活動。 1、針對不同時期生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)，組織開展攻關(guān)競賽。 圍繞生產(chǎn)

25、經(jīng)營的重點(diǎn)、難點(diǎn)，先后在煉鐵、煉鋼組織開展高爐順產(chǎn)達(dá)標(biāo)、增鐵增鋼保目標(biāo)勞動競賽。尤其是去年二季度以來，公司工會針對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本過高和嚴(yán)峻的市場形勢，先后在一鐵兩鋼、供應(yīng)、銷售系統(tǒng)開展競賽活動。針對大宗原燃料漲價，資源性商品供應(yīng)緊張的實(shí)際情況，與部門同志一起在供應(yīng)部組織職工開展保證供應(yīng)、保證質(zhì)量，降低輔材備件消耗、降低庫存儲備資金占用、降低采購成本競賽。通過競賽， 4、 5、6三個月，采購成本分別控制在5個億、4個億和3個億。還在銷售部開展落實(shí)財務(wù)預(yù)算制，努力促銷增效競賽，8月份銷售成品鋼材11.88萬噸，其中熱軋材高出預(yù)算價格113.25元/t，為公司增加利潤1345.41萬元。三季度，是

26、我公司1080m3高爐、6m焦?fàn)t等技改工程建設(shè)的關(guān)鍵時期，組織有關(guān)單位和部門在這兩項(xiàng)工程中開展重點(diǎn)工程建設(shè)競賽活動，同時還納入湖北省重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)競賽，進(jìn)一步動員廣大職工積極投身重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，全面促進(jìn)了項(xiàng)目建設(shè)計劃的完成。據(jù)不完全統(tǒng)計，四年來，共組織開展各種攻關(guān)競賽915場次，參加人數(shù)117844人次，創(chuàng)紀(jì)錄559項(xiàng)次，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益1430.78萬元。 2、以改善指標(biāo)為重點(diǎn)，組織開展指標(biāo)爭先創(chuàng)優(yōu)競賽活動。 積極發(fā)動職工立足崗位、大力開展指標(biāo)攻關(guān)競賽活動，并每月將競賽結(jié)果進(jìn)行通報。在對標(biāo)挖潛活動中，與技能部等部門一起瞄準(zhǔn)國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)水平，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定各單位競賽指標(biāo)，動員組織職工積極開

27、展技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)新活動。各單位根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo)進(jìn)行了層層分解、層層落實(shí)，從而促進(jìn)了指標(biāo)的改善。如和冷帶公司工會一起抓好宣傳、發(fā)動、組織工作，動員廣大干部職工開展多種形式的攻關(guān)活動，促進(jìn)了技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的改善。去年以來，產(chǎn)品合格率、工序能耗、日歷作業(yè)率三項(xiàng)指標(biāo)居全國同類型企業(yè)第一，成材率、機(jī)時產(chǎn)量名列第二。20xx年，公司九個主體工序13項(xiàng)指標(biāo)有8項(xiàng)實(shí)現(xiàn)了公司攻關(guān)目標(biāo)，占指標(biāo)總數(shù)的61.54%。 3、以總結(jié)推廣先進(jìn)操作法為載體，組織開展技術(shù)攻關(guān)活動。 根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)、市場需求和變化、以及企業(yè)管理實(shí)際，發(fā)揮廣大職工群眾的聰明才智，本著職工自愿結(jié)合、自我選題、自己動手的原則，開展小改小革和合理化建議活動。及時召開表彰、宣傳技術(shù)攻關(guān)典型，展示技術(shù)攻關(guān)成果，為職工構(gòu)筑一個自我體現(xiàn)的平臺。同時在職工中廣泛開展金點(diǎn)子活動。四年來，組織職工創(chuàng)先進(jìn)操作法20個（項(xiàng)），攻克技術(shù)難關(guān)184起，小改小革223項(xiàng)，征集合理化建議8145件，已采納實(shí)施4067件，創(chuàng)價值430萬元。 4、以提高