安全消防保衛(wèi)部部長(zhǎng)職位競(jìng)聘書(shū)_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、安全消防保衛(wèi)部部長(zhǎng)職位競(jìng)聘書(shū)一、 競(jìng)聘人的工作簡(jiǎn)歷及競(jìng)聘理由 (一)、工作簡(jiǎn)歷 本人于xxxx年退伍后,被分配到xxxx公司工作,先后在xx車(chē)隊(duì)、xx、xxxx和xxxx工作,并曾被借調(diào)到xxxx。17年來(lái)本人先后被任命為安全員、安全主辦、安技部付部長(zhǎng)、安全業(yè)務(wù)室付主任、安全部代部長(zhǎng)等職務(wù),并取得了較好的工作業(yè)績(jī)。 (二)、競(jìng)聘理由 在企業(yè)的xx年里,我一直以高度的熱情開(kāi)展工作,對(duì)工作認(rèn)真、負(fù)責(zé),刻苦耐勞,積極學(xué)習(xí)有關(guān)的安全法律法規(guī)知識(shí),以科學(xué)的發(fā)展觀,投入安全生產(chǎn)管理工作。在工作中,服從領(lǐng)導(dǎo),勤勤懇懇,任勞任怨,從不計(jì)較個(gè)人的得失,具有高度的責(zé)任感和使命感。之所以競(jìng)聘這個(gè)職位,是因?yàn)槲揖哂幸?/p>

2、下幾個(gè)優(yōu)勢(shì): 1、 熟悉本職位的職責(zé)、任務(wù)及規(guī)范,具備了本職位工作的素質(zhì)和要求,掌握了搞好本職位方法和策略。 2、 有扎實(shí)的理論基礎(chǔ),掌握了交通運(yùn)輸安全及消防保衛(wèi)相關(guān)的法律法規(guī)。工作以來(lái),始終不忘讀書(shū),不斷豐富自己,提高自己,多次參加安全生產(chǎn)管理知識(shí)及政策法規(guī)的培訓(xùn),并取得了市安全監(jiān)督局頒發(fā)的注冊(cè)安全主任崗位執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。 3、 有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),精通安全消防保衛(wèi)應(yīng)急處理的原理、辦法及流程。處理過(guò)多宗特、重大交通事故、治安保衛(wèi)事故,對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)的處理、原因的分析有獨(dú)到的見(jiàn)解和方法。 4、 有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力及公關(guān)能力,與上級(jí)主管部門(mén)保持著良好的關(guān)系。 5、 有較好的年齡優(yōu)勢(shì),正值而立之年,身體

3、健康,精力旺盛,敬業(yè)精神強(qiáng),能夠較快的接受新生事物,對(duì)新的管理理念有一定的認(rèn)識(shí)。 二、 對(duì)申請(qǐng)競(jìng)聘職位的認(rèn)識(shí) 本職位是協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)搞好安全管理工作,落實(shí)安全生產(chǎn)及突發(fā)運(yùn)輸事故應(yīng)急預(yù)案,并形成長(zhǎng)效機(jī)制。全面負(fù)責(zé)公司日常營(yíng)運(yùn)安全、消防保衛(wèi)及督察工作的開(kāi)展,制訂落實(shí)各階段的工作計(jì)劃和目標(biāo),管理屬下各車(chē)隊(duì)、修理廠的安全消防保衛(wèi)工作,協(xié)助和指導(dǎo)各車(chē)隊(duì)做好安全事故的處理。 三、 申請(qǐng)競(jìng)聘職位工作現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的剖析 在過(guò)去一年內(nèi),xx公司在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,著力推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善和落實(shí),不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)及消防保衛(wèi)工作與去年相比有了明顯的好轉(zhuǎn),事故率、傷人率、死亡率三項(xiàng)指標(biāo)均低于上級(jí)下

4、達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。但是安全形勢(shì)依然嚴(yán)峻,事故率及傷人率都偏高,主要存在下列問(wèn)題: 1、 安全管理人員的素質(zhì)參差不齊,事前預(yù)防觀念不強(qiáng); 2、 駕駛員流動(dòng)率高,新招駕駛員事故率; 3、 對(duì)合作公司的安全管理不夠到位,約束力不夠強(qiáng)。 4、 對(duì)多發(fā)事故、事故多發(fā)點(diǎn)的重點(diǎn)整治不夠嚴(yán),同一類(lèi)型的事故得不到有效的遏制。 5、 對(duì)駕駛員安全行車(chē)的教育不夠深入細(xì)致。 四、 解決思路 安全管理是強(qiáng)調(diào)以人為中心的管理,要搞好公司安全管理的關(guān)鍵就要著力提高全員的素質(zhì)。首先,轉(zhuǎn)變安全管理的觀念,從事后查處的被動(dòng)型管理向事前預(yù)防的主動(dòng)型管理轉(zhuǎn)變,安全管理的重點(diǎn)應(yīng)放在事故隱患的預(yù)防控制、治理和整改上,防患于未然;其次加強(qiáng)安全管理

5、人員隊(duì)伍的建設(shè),建立一支高素質(zhì)的安全管理隊(duì)伍;再次加強(qiáng)駕駛員隊(duì)伍的建設(shè),讓每一個(gè)員工認(rèn)識(shí)到?jīng)]有安全的生產(chǎn)是無(wú)效甚至負(fù)效的,形成自覺(jué)自愿的行為;最后加強(qiáng)對(duì)合作公司的管理,根據(jù)xxxx年對(duì)西部分公司專(zhuān)項(xiàng)整治的經(jīng)驗(yàn),從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序、勞動(dòng)組織、分配方案和生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控等方面來(lái)規(guī)范合作公司的安全管理,把合作公司的安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低。 五、 未來(lái)的工作目標(biāo)和計(jì)劃 (一)xxxx年工作目標(biāo) 杜絕特大交通事故,防止和減少重大交通事故。 杜絕一般及以上火災(zāi)責(zé)任事故,防止和減少盜竊案件;無(wú)重、特大治安案件。 事故率:百萬(wàn)車(chē)公里3宗 受傷率:百萬(wàn)車(chē)公里1.6人 死亡率:百萬(wàn)車(chē)公里0.3人 (二)工作計(jì)劃 1、用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)安全管理人員進(jìn)行培訓(xùn),轉(zhuǎn)變其安全管理的觀念,聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)律師進(jìn)行業(yè)務(wù)類(lèi)相關(guān)法律的培訓(xùn),提高安全管理人員法律知識(shí)和獨(dú)立處理問(wèn)題的能力,提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 2、半年內(nèi)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),初步形成“預(yù)防為主”的管理理念。 3、充分調(diào)動(dòng)安全管理人員的主

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