施工現(xiàn)場安保計劃

1、施工現(xiàn)場安保計劃 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃 主 編：崔 春 霆日 期：2010年02月27日版 本 號：sxyj2003第1版修改狀態(tài)： 無受控狀態(tài)： 受控 龍元建設(shè)集團公司印象春城項目部發(fā)布日期： 2010年02月27日 實施日期： 2010年03月1日 目 錄 一、 說明二、 安全生產(chǎn)保證計劃審批表三、 發(fā)布令四、 項目承諾書五、 安全生產(chǎn)環(huán)境保護管理計劃1、工程概況2、安保計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、使用范圍及有效期3、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求3.1總要求3.2策劃3.2.1安全管理目標(biāo)3.2.2危險源于不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃3.2.3適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求

2、3.2.4施工安全生產(chǎn)保證計劃3.3實施3.3.1組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3.3.2安全教育培訓(xùn)3.3.3文件控制3.3.4安全物資采購和進場驗證3.3.5分包控制3.3.6施工過程控制3.3.7事故應(yīng)急救援3.4 檢查和改進3.4.1安全檢查3.4.2糾正措施和預(yù)防措施3.4.3內(nèi)部審核3.4.4安全評估3.4.5安全記錄附錄a ：增加的安全記錄清單附錄b ：安全資料目錄清單附錄c ：危險源及不利環(huán)境因素清單 1 說 明 為了適應(yīng)加強本公司管理的需要，進一步規(guī)范我公司施工現(xiàn)場安全管理，根據(jù)上海市施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系（dgj08-903-2003）要求，特編寫本計劃。本計劃規(guī)定了我項目部 施工現(xiàn)

3、場安全生產(chǎn)，環(huán)境保護管理體系和基本要求，以便我項目部貫徹公司“管理上一流，質(zhì)量出精品，服務(wù)創(chuàng)效益”的管理方針，自覺遵守適用的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)要求。通過貫徹本保證計劃，使我項目部能充分有效地識別、評價施工現(xiàn)場所有施工過程和場所存在的危險源和不利環(huán)境因素，并持續(xù)改進安全業(yè)績，為工程施工創(chuàng)造良好的條件，最大限度地預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生。 印象春城項目部（蓋章）2010年2月27日 主要起草人：吳賢文（項 目 經(jīng) 理） 周國才（項目副經(jīng)理）崔春霆（項目工程師） 李福青（技 術(shù) 員）許承錢（項目安全員） 徐永明（施 工 員） 2 發(fā) 布 令為使我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)

4、化，進一步提高本工程項目部安全管理水平，更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求，依據(jù)上海市dgj08 一903 一2003 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系 規(guī)范，結(jié)合我項目部實際情況，經(jīng)我項目部全體管理人員共同努力編寫了 安全生產(chǎn)保證計劃 （第1 版），該計劃已經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過，是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件，同時也為審核認(rèn)證提供依據(jù)，現(xiàn)予發(fā)布，項目部全體員工及本工程項目合作的分包商們，必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本計劃從2010 年03 月1日起開始實施。印象春城項目部項目經(jīng)理：吳賢文日期：2010 年2月27日 3 項目部承諾書我項目部根據(jù)公司的“管理

5、方針”，本著“以人為本”的原則，特對業(yè)主和社會作出以下承諾：1 、我們在生產(chǎn)建設(shè)施工過程中，根據(jù)對各類危險源和不利環(huán)境因素的辯識，對施工過程中可能產(chǎn)生的高空落物、粉塵、污水、噪聲等因素進行全面控制。盡可能地減少或預(yù)防事故發(fā)生和對環(huán)境的不利影響。2 、預(yù)防為主、加強宣傳、全面策劃、合理防范、改進工藝。保證安全資源的落實，確保安全管理目標(biāo)實現(xiàn)，為企業(yè)爭取最佳經(jīng)濟效益。3 、嚴(yán)格遵守國家和地方政府部門頒布的有關(guān)安全管理、環(huán)境管理法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。 項目經(jīng)理：吳賢文2010年02 月1 日 4 安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護保證計劃 一、工程概況周浦23地塊“印象春城”位于年家浜東路，周東路交叉口，我公

6、司承建的一、二街區(qū)二標(biāo)段為高層住宅樓群。 1.1工程概況二、安全保證計劃引用的安全標(biāo)準(zhǔn)文件、適用范圍及有效期。 2 1 引用標(biāo)準(zhǔn)文件（詳見文件目錄清單）1 、中華人民共和國建筑法 （自1998 年3 月1 日起施行） 2 、 中華人民共和國消防法 （自2009 年5 月1 日起施行） 3 、 中華人民共和國安全生產(chǎn)法 （自2002 年11 月1 日起施行） 4 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例（自2004年2月1日起施行）5 、上海市建筑工程施工安全監(jiān)督管理辦法(自2002年11月18日起施行) 6 、上海市安全生產(chǎn)條例（自2005年3月1日起施行）7、上海市建筑設(shè)工程施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理（滬建管

7、<97>第242號文） 58、龍元建設(shè)集團股份有限公司管理體系程度文件（yj/eop101-105）9、龍元建設(shè)集團股份有限公司安全生產(chǎn)管理制度（sy001-1）10 、上海市建設(shè)工程施工安全法律、法規(guī)、文件選編（2003 年上海市建筑業(yè)聯(lián)合會工程建設(shè)監(jiān)督委員會）2 2 管理資料標(biāo)準(zhǔn)文本外增設(shè)的安全記錄（表式詳見附錄a )2 3 本計劃適用范圍2 3 1 本計劃僅用于 印象春城 項目部土建、安裝施工現(xiàn)場的安全、環(huán)境管理與控制。2 3 2 本計劃安全、環(huán)境管理和控制的對象為人、物及環(huán)境與自然。2 4 安全保證計劃的管理2 4 1 本計劃的有效期從2010年3月1日起到工程結(jié)束止。2

8、4 2 本安全、環(huán)境管理計劃編制完畢后，需項目部各部門進行審核，項目經(jīng)理審批后，報上級公司審批：2 4 3 安全、環(huán)境保護管理計劃，由上級機構(gòu)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)下發(fā)后，即成為有效版本，不準(zhǔn)隨意復(fù)印及分發(fā)，應(yīng)加以控制。本管理計劃樣本由項目資料員負(fù)責(zé)保管，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員各執(zhí)一份。其他管理人員復(fù)印相關(guān)程序內(nèi)容。2 4 4 本管理計劃因設(shè)計變更、施工方法、程序的變化需作修改時，應(yīng)將修改內(nèi)容在實施前，上報上級機構(gòu)進行審核及備案。三、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系要求安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系的建立應(yīng)符合公司管理方針及本公司內(nèi)部的特點，并形成安全、環(huán)境管理體系文件；人員的配備、崗位的設(shè)置

9、應(yīng)符合本工程的特點而定，做到相對固定，不得隨意變動；配備必要的設(shè)施、裝備和專業(yè)人員；確定控制和檢查手段、措施；確定整個施工過程中重點內(nèi)容，關(guān)鍵點、危險部位的控制手段和措施，以確保安全保證計劃的內(nèi)容具有可操作性、嚴(yán)密性、可行性。3 1 總要求3 l 1 項目經(jīng)理部應(yīng)建立和實施施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系，并不斷改進其有效性。3 1 2 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理體系應(yīng)圍繞實現(xiàn)項目安全目標(biāo)和持續(xù)改進安全3 2 1 安全、環(huán)境目標(biāo)3 2 1 l 目的制定安全管理目標(biāo)，并通過對全體員工（包括分包方）宣傳、學(xué)習(xí)，使全體員工有明確的奮斗方向，以達到安全目標(biāo)的最終實現(xiàn)。3 2 l 2 職責(zé)1 、項

10、目經(jīng)理根據(jù)本工程的特點及公司和相關(guān)方的要求，在開工之前，組織相關(guān)人員制定本項目部安全管理目標(biāo)。62 、項目經(jīng)理應(yīng)組織人員做好對目標(biāo)分解考核，項目經(jīng)理由公司對其考核，項目部各管理人員由項目經(jīng)理考核。3 、各管理人員、班組長及職工均有宣傳并貫徹實施本目標(biāo)的權(quán)利和義務(wù)。 3 1 3 安全目標(biāo)( l ）年負(fù)傷事故頻率：5 以下( 2 ）杜絕重傷、死亡、火災(zāi)、設(shè)備、交通管線、食物中毒等重大事故； ( 3 ）達到j(luò)gj59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) 合格以上標(biāo)準(zhǔn)；( 4 ）社會、業(yè)主、員工、相關(guān)方的重大投訴為零；( 5 ）工地具體安全管理目標(biāo)：1 、通過安保體系認(rèn)證2 、市（區(qū)）標(biāo)化工地；3 、市（區(qū)）

11、文明工地。3 2 1 4 環(huán)境目標(biāo)凈化環(huán)境、文明施工、預(yù)防和減少環(huán)境因素的影響，滿足環(huán)境規(guī)定要求。具體環(huán)境管理指標(biāo)：( l ）噪音控制結(jié)構(gòu)施工：晝間70 db ，夜間55 db ；裝修施工：晝間65 db ，夜間55 db 。（夜間指晚上22 : oo 至早上6 : oo ）。( 2 ）現(xiàn)場揚塵排放控制施工現(xiàn)場揚塵排放達到目測無塵的要求，現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_到100 。 ( 3 ）運輸遺灑控制確保運輸無遺灑。( 4 ) 生活及生產(chǎn)污水排放生活污水中的cod 達標(biāo)（cod =200mg/l）( 5 ）施工現(xiàn)場夜間無光污染施工現(xiàn)場夜間照明不影響周圍社區(qū)，夜間施工照明燈罩的使用率達到100 。

12、3 2 2 危險源與不利環(huán)境因素識別、評價和控制策劃3 2 2 1 目的通過識別施工過程中存在的危險源和重要環(huán)境因素，并依次制定目標(biāo)及管理方案，從而有效地控制事故和污染。3 2 2 2 職責(zé)1 、由項目工程負(fù)責(zé)組織項目全體管理人員識別各個領(lǐng)域中的危險源和環(huán)境因素。并負(fù)責(zé)制定相應(yīng)重大危險源和不利環(huán)境因素的控制措施。2 、由安全員負(fù)責(zé)識別一般危險源和重大危險源，列出危險清單，并負(fù)責(zé)制定一般危險源控制措施。3 、由技術(shù)員負(fù)責(zé)識別一般環(huán)境因素和重大環(huán)境因素，列出環(huán)境因素清單，并制定一 7般環(huán)境因素的控制措施3 2 2 3 危險源及不利環(huán)境因素的識別要求1 、應(yīng)考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)。2 、應(yīng)考慮

13、過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)。3 、危險源和不利環(huán)境因素應(yīng)從以下分項或設(shè)施為辨識的重點（不限于）: 安全管理、腳手架、基坑支護、模板工程、高處作業(yè)、洞口臨邊防護、施工用電、大型機械、井架、起重吊裝、明火、事故易發(fā)多發(fā)地點或作業(yè)環(huán)境、施工機具（包括樁機）等。3 2 2 4 危險源與不利環(huán)境因素（詳見附錄c ：危險源與不利環(huán)境因素清單） 3 2 2 5 本工程重大危險源與不利環(huán)境因素1 、本工程重大危險源( l ）大型機械裝、拆及使用過程；( 2 ）腳手架搭設(shè)、拆除過程；( 3 ）模板支撐、拆除過程；( 4 ）觸電事故；( 5 ）井架安裝、拆除過程；( 6 ）深基坑施工。2、重大危險源的管理與控制(

14、1 ) 制定重大危險源的管理制度,并建立實施計劃,落實重大危險源工程的施工策劃、 監(jiān)控、檢查和驗收的實施。( 2 ）重大危險源工程的施工必須編制專項施工方案。專項施工方案應(yīng)包括相應(yīng)的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)控措施、應(yīng)急方案以及緊急救護措施等內(nèi)容。( 3 ）按規(guī)定審批專項施工方案，施工前必須完成審批。經(jīng)審批的專項施工方案確需要修改時，應(yīng)按原審批程序?qū)徟? 4 ）重大危險源工程的施工前，應(yīng)按專項施工方案進行技術(shù)交底并有書面記錄和簽字。要使作業(yè)人員清楚掌握施工方案的技術(shù)要領(lǐng)。( 5 ）重大危險源工程的施工應(yīng)按方案實施，凡涉及驗收的項目方案編制人員應(yīng)參加首次驗收。應(yīng)及時形成驗收記錄臺帳。3 2

15、3 適用法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求3 . 2 3 1 目的1 、通過建立并保持法律與其他要求程序，確保組織獲取的法律法規(guī)和其他要求為最新信息。2 、確保使用的法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和其他要求是有效版本，防止使用作廢文件。 3 2 3 2 職責(zé)1、資料員負(fù)責(zé)內(nèi)外部收、發(fā)文登記。2 、安全員負(fù)責(zé)相關(guān)法法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的收集登記。3 2 3 3 法律文件的獲取81 、及時關(guān)注網(wǎng)上信息（市安質(zhì)監(jiān)總站：、市建材質(zhì)監(jiān)站：、中華人民共和國建設(shè)部：）下載政府建筑 管理信息。2 、通過當(dāng)?shù)匕操|(zhì)監(jiān)站、公司、建管處等途徑獲取有效法律文件。3 2 3 3 范圍本計劃所說的法律、法規(guī)，主要包括國家、地方政府或相關(guān)部門頒

16、布的與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)章等；標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，主要包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；其他要求，主要包括非官方的行業(yè)協(xié)會、民間機構(gòu)制定的各種規(guī)范或?qū)嵤┲改?、公司?guī)章制度，公司與項目部簽署的有關(guān)計劃、協(xié)議，相關(guān)方的要求等。 3 2 3 4 程序1 、由項目工程師負(fù)責(zé)編寫法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求的清單。清單內(nèi)容應(yīng)包含現(xiàn)行有效版本的名稱、發(fā)布日期、編號等。2 、由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場職工進行學(xué)習(xí)，以確保其對施工現(xiàn)場所有人員、活動和場所的運行要求得到持續(xù)有效遵守。3、安全員、資料員等將收集的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求及其變化的有關(guān)信息，應(yīng)及時向項目經(jīng)理及項目工程師匯報。3 2 4

17、 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃1 、由項目經(jīng)理組織建立安全生產(chǎn)保證體系并建立體系文件清單，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃及計劃所引用的公司及項目部規(guī)章制度、施工組織設(shè)計、專項施工方案、專項安全措施、作業(yè)指導(dǎo)書等支持性文件。2 、根據(jù)本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、環(huán)境、承包性質(zhì)等實際情況，編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證計劃及根據(jù)工程的施工工藝和施工方法編寫較全面、具體、針對性較強的安全技術(shù)措施。3 、各施工管理和作業(yè)人員均必須持證上崗，專職安全員、電工必須持雙證。特種作業(yè)人員所持證件應(yīng)與工程相適應(yīng)。4 、項目部與各班組均應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書。5 、建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員以書面

18、形式進行，由安全員進行監(jiān)督，安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。對危險性較大的作業(yè)還應(yīng)執(zhí)行審批、監(jiān)督制度。6 、項目部必須建立安全檢查、檢驗制度。檢查驗收標(biāo)準(zhǔn)為jgj59-99，檢查次數(shù)原則為每周一次以上。7、建立安全培訓(xùn)教育制度和檔案。新進場工人須進行公司、項目部、班組三級安全教育后才能進人操作崗位。所有參施人員都應(yīng)進行安全培訓(xùn)教育，使其掌握本崗位安全技術(shù)知識。對未掌握安全技術(shù)的不得獨立操作，凡患有各種禁忌癥不準(zhǔn)安排高處作業(yè)。8、制定各項安全管理制度，如宿舍管理制度、防火管理度、倉庫管理制度、門衛(wèi)值勤制度、施工機具維修保養(yǎng)制度等。9、選定本工程所使用的

19、機械設(shè)備。910、本工程所執(zhí)行的安全規(guī)范目錄（詳見規(guī)范目錄清單）: jgj59-99 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)；jgj80-91 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范； jgj33-2001 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程；jgj46-2005 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范； gb10055-2007 施工升降機安全規(guī)程；jgj130-2001 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范。11、按施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系管理資料對各種安全活動進行記錄，對無規(guī)定表示的按公司及項目部要求進行增設(shè)（詳見附錄a）。 12、專項安全技術(shù)措施 ( 1 ）臨時用電施工方案； ( 2 ）大型機械拆裝方案； ( 3 ）腳手架搭拆方案；

20、 ( 4 ）基坑支護方案 ( 5 ）模板工程方案； ( 6 ）高處作業(yè)保護措施；( 7 ）文明施工及環(huán)境保護技術(shù)措施； ( 8）職工勞動保護技術(shù)措施； ( 9）施工現(xiàn)場防火措施。13、施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術(shù)交底文本及操作規(guī)程。 3 3 實施 103 3 1 組織機構(gòu)與職責(zé)權(quán)限3 3 1 l 安全管理組織工程項目部建立以項目經(jīng)理為現(xiàn)場安全保證體系第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。本安全生產(chǎn)保證體系規(guī)定的安全活動由項目經(jīng)理負(fù)管理職責(zé)，項目部管 理層其他人員負(fù)責(zé)配合。本項目部應(yīng)確保各級人員理解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護管理計劃并貫徹執(zhí)行，本項目部的任何部門都對偏離本計劃的現(xiàn)象進行抵制，并對安保

21、體系的實施情況進 行管理和跟蹤。一、具體組織如下（見管理組織網(wǎng)絡(luò)圖）:( l ）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。( 2 ）負(fù)責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。（3 ）對安全生產(chǎn)保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進行復(fù)查。( 4 ）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：吳賢文 副組長：許承錢組員：裘龍成 崔春霆 賴錢生 徐永明 陳建榮( 5 ）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小級名單：組長：吳賢文副組長：崔春霆組員：周國才 許可 許承錢 賴錢生 陳水土( 6 ）防汛、防臺領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：吳賢文副組

22、長：崔春霆 周國才組員：許可 賴錢生 陳水土( 7 ）防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：崔春霆副組長：許承錢組員：裘龍成 劉興龍 王建文( 8 ）綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組名單：組長：崔春霆副組長：許承錢組員：許可 陳建榮 賴錢生 陳水土3 3 1 2 工程項目部安全保證體系要素及職能分配表（詳見安保體系要素及職能分配表） 11 12 印象春城項目部安保體系要素及職能分配表 13 安全管理網(wǎng)絡(luò)圖 143.3.1.3安全管理網(wǎng)絡(luò)圖（見安全管理網(wǎng)絡(luò)圖）3.3.1.4職責(zé)與權(quán)利本項目部制定并執(zhí)行了嚴(yán)格的安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各職能部門及各層次人員的職責(zé)、職權(quán)和相互接口關(guān)系有明確規(guī)定。1 、項目經(jīng)理對安保體系建立、安全管理目

23、標(biāo)的制訂、健全并有效地運行的決策負(fù)責(zé)，對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)，并親自組織管理評審工作；2 、項目副經(jīng)理、項目工程師在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；3 、各部門為保證安保體系有效運行，保證實現(xiàn)安全管理目標(biāo)，按安全生產(chǎn)責(zé)任制的規(guī)定，分別承擔(dān)各自的責(zé)任；4 、各級各類人員按規(guī)定履行本崗位的安全職責(zé)，并以自身的工作質(zhì)量確保安保體系的運行和最終目標(biāo)的實現(xiàn)。本項目部保障并支持從事與安全管理和監(jiān)督有關(guān)的工作人員，特別是需要獨立行使權(quán)力的人員的工作不受干擾，賦予他們越級反映安全問題的權(quán)力和義務(wù)。項目部管理層安全職責(zé)1 、項目經(jīng)理：吳賢文( l ）貫徹執(zhí)

24、行各項有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，承攬合同，嚴(yán)肅履約。( 2 ）組織安全策劃，確立安全管理目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證計劃；確保項目工程安全施工，對工程項目的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)；( 3 ）組織建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程； ( 4 ）確保安全生產(chǎn)費用的有效使用；( 5 ）根據(jù)工程特點組織制訂安全施工措施，消除事故安全隱患；( 6 ）支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作；( 7 ）負(fù)責(zé)本工程合格分承包方及合格供應(yīng)商的評價，確定合格分包方和分供方； ( 8 ）負(fù)責(zé)本工程重點危險源部位施工指揮管理，確立事故隱患

25、處理人員的職責(zé)和權(quán)限； ( 9 ）適時組織對項目部安全保證體系內(nèi)審，并根據(jù)運行情況報請審核機構(gòu)進行認(rèn)證審核；( 10）及時如實報告生產(chǎn)安全事故；( 11）在施工各主要階段組織內(nèi)審，并配合上級公司內(nèi)審。2、項目副經(jīng)理：周國才( l ）根據(jù)項目安全保證計劃組織有關(guān)管理人員制定針對性的安全技術(shù)措施，并經(jīng)常注意督促檢查；( 2 ）協(xié)調(diào)安全保證體系運行中的重大問題，組織召開安全生產(chǎn)工作會議； ( 3 ）定期組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)；( 4 ）實施現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，確保操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；15( 5 ）組織安全設(shè)施的驗收，協(xié)助上級部門對工程項目的安全檢查和督促；( 6 ）

26、負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核及批準(zhǔn)；( 7 ）處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵守“不放過”原則，采取有效整改措施，防止再發(fā)生；( 8 ）對各分包單位制定例會制度，建立會議紀(jì)要，并發(fā)放給有關(guān)人員；( 9 ）負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場安全控制，對各個施工過程進行連續(xù)監(jiān)控并督促項目各管理人員及時進行安全資料填寫。3 、項目工程師（項目安全工程師）: 崔春霆( l ）編制組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化；( 2 ）組織編制相應(yīng)的安全保證計劃，并組織許小兵 林慶愛( l ）貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械的

27、驗收并進行標(biāo)識；( 2 ）負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查；對施工全過程的安全實施控制，并做好記錄； ( 3 ）發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告； ( 4 ）對違章指揮、違章操作的，應(yīng)當(dāng)立即制止；( 5 ）對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設(shè)備，配合材料部門進行驗收檢查工作； ( 6 ）協(xié)助上級部門的安全監(jiān)察，如實匯報工程項目的安全狀況；（7 ）負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理重大工傷事故、機械事故，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；( 8 ）參與對施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并做好監(jiān)控

28、記錄；( 9 ）參與協(xié)助對項目存在隱患的安全設(shè)施、過程和進行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗證糾正措施。5、項目施工員：徐永明 賴其生（1）按照安全保證計劃要求，對施工現(xiàn)場全過程進行控制；16（2）嚴(yán)格監(jiān)督實施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。加強對分包方進場后的全過程管理；（3）有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時制止外，有責(zé)任向項目經(jīng)理報告；（4）認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程及操作規(guī)程有針對性地安全技術(shù)交底；（5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)立即采取措施，并保護現(xiàn)場，迅速報告；（6）對己方發(fā)生的事故隱患落實整改，并向項目經(jīng)理反饋情況；（7）控制施工過程中的危險部位進行監(jiān)控（如搭拆腳手架、模板及安全防

29、護設(shè)施，施工用電機械的移動等）。按規(guī)定程序向主管人員申報。6、 項目技術(shù)員：許 可（1）嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。（2）新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。（3）對安全設(shè)施進行技術(shù)鑒定，負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項目及合理化建議項目的研究審核和技術(shù)核定。（4）參與安全檢察，對查出的隱患因素提出技術(shù)改進措施，并檢查執(zhí)行情況。（5）參與編寫安保計劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)對安全難度系數(shù)大的施工操作方案進行優(yōu)化。（6）做好本項目危險源和不利環(huán)境因素的識別、評價和控制，對風(fēng)險較大和專業(yè)性較大的工

30、程項目應(yīng)組織安全技術(shù)論證并編寫專項施工組織設(shè)計。( 7）在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時也要管施工安全”的原則。7 、項目材料員：陳建榮( l）按照項目安全保證計劃要求，組織各種安全資源的供應(yīng)工作；( 2）對供應(yīng)商進行分析，建立合格供應(yīng)商名錄；（3）負(fù)責(zé)對合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護用品的驗收、取證、記錄的工作，并做好驗收狀態(tài)標(biāo)識，儲藏保管好安全防護用品（具）;（4）負(fù)責(zé)對進場材料按場容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患；（5）對現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗，對不合格和破損的，要

31、及時進行更新替換；（6）易燃易爆物品進行重點保管；（8）對供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報告，并進行標(biāo)識或隔離，及時組織退貨，在分供方業(yè)績評定中作好記錄，并立即向項目經(jīng)理匯報。8 、治安后勤（綜合管理） 吳美菊（l）負(fù)責(zé)開展各多樣化的安全培訓(xùn)教育，定期出黑板報、張貼安全標(biāo)語等宣傳工作。（2 ）對食堂的用電、用氣進行安全管理。飲食、飲水衛(wèi)生進行安全管理。（3 ）負(fù)責(zé)工地及特別是項目管理辦公室、資料室、電腦室等場所的安全衛(wèi)工作。17( 4 ）對生活區(qū)域 ( 5 ）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場機械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。 ( 6 ）負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場使用的機械進行可追溯性的記錄。 10 、資料員 馬

32、斌劍( l ）負(fù)責(zé)安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放，對安全資料進行整理收集。( 2 ）安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。 ( 3 ）對各安全資料進行標(biāo)識、編目和立卷。( 4 ）未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。 ( 5 ）未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計劃及相關(guān)文件。 3 3 1 5 資源( l ）配備經(jīng)培訓(xùn)考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人員；項目部管理人員名單： 18（2）制定施工安全技術(shù)并設(shè)置相應(yīng)的防護設(shè)施； （3）設(shè)置用電和消防設(shè)施； （4）配備施工機械安全裝置；（5）配備必要的安全檢測工具（測定扣件緊固的力矩扳手、風(fēng)速儀、接地電阻測試儀）詳見檢測工具例表

33、。（6）保障一定的安全技術(shù)措施經(jīng)費； （7）配置生活衛(wèi)生設(shè)施。 3 3 2 安全教育和培訓(xùn) 3 3 2 l 目的安全生產(chǎn)保證體系的成功實施，有賴于施工現(xiàn)場全體人員的參與，需要他們具有良好的安全意識和安全知識。使每一層次和職能的人員都認(rèn)識到：1、遵守“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及符合安全生產(chǎn)保證體系要求的重要性；2 、與他們工作有關(guān)的重大安全風(fēng)險，包括可能發(fā)生的影響，以及其個人工作的改進可能帶來的安全因素；3 、他們在執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”方針和工作程序，以及實現(xiàn)安全生產(chǎn)保證體系要求方面的作用與職責(zé)，包括在應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用與職責(zé)； 19偏離規(guī)定的工作程序可能帶來的后果。 3.3

34、.2.2職責(zé)項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目安全員時本要素的主管人。安全員負(fù)責(zé)項目部各類人員的培訓(xùn)計劃制定、組織實施及資格考核、驗證等日常工作。 3.3.2.3范圍 1、本項目部職工； 2、分包單位職工； 3.3.2.4 教育和培訓(xùn)的時間項目部根據(jù)建設(shè)部199783號文印發(fā)的建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定的要求，對于項目部職工培訓(xùn)如下規(guī)定： 項目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時。專職管理和技術(shù)人員不少于每年40學(xué)時。 其他管理和技術(shù)人員不少于20學(xué)時。 特殊工種每年不少于20學(xué)時。 其他職工每年不少于15學(xué)時。待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)。新工人的公司、項目部、班組三級培訓(xùn)教育

35、時間分別部少于15學(xué)時、15學(xué)時和20學(xué)時。 3.3.2.5教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平，操作者的重點是遵章守紀(jì)、自我保護和提高防范事故的能力。 項目經(jīng)理和安全管理人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn) a國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策規(guī)定；b安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)，包括施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系標(biāo)準(zhǔn)； c安全生產(chǎn)責(zé)任制；d施工生產(chǎn)的工藝流程和主要危險因素，以及預(yù)防重大傷亡事故的主要措施； e地區(qū)、行業(yè)事故概況、特點及應(yīng)吸取的教訓(xùn)；f編制、審查安全保證計劃、安全防護措施及施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施的基本知識； g本公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全紀(jì)律

36、及保證措施；h發(fā)生重大上傷亡事故和急性中毒事故，如何保護現(xiàn)場、逐級上報、調(diào)查情況、分析原因、制定防范措施及對事故責(zé)任人的處理等。 新工人三級安全教育 20對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。a 公司級：（由公司定）b 項目部級：( l ）建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定；( 2 ）施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度；( 3 ）安全生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求；( 4 ）在施工工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境、施工特點，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。c 班組級：( l ）本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì)，必要的安全知識，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用；(

37、 2 ）本工種安全操作規(guī)程；( 3 ）班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀(jì)律；( 4 ）本工種事故案例剖析、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。3 、特定情況下的適時安全教育( l ）季節(jié)性，如冬季、夏季、雨雪天、汛臺期施工；( 2 ）節(jié)假日前后；( 3 ）節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)；( 4 ）工作對象改變；( 5 ）工種變換；( 6 ）新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備施工；( 7 ）發(fā)現(xiàn)事故隱患或事故發(fā)生后；( 8 ）新進人現(xiàn)場等；( 9 ）安保體系貫標(biāo)教育；( 10）新文件、新規(guī)范教育等。4 、經(jīng)常性安全教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時，還必須把經(jīng)常性的安全教育貫穿于施工全過程，并根據(jù)接受教育

38、對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進行。a安全生產(chǎn)意識；b普及安全生產(chǎn)知識宣傳教育；c 現(xiàn)場定期的安全日活動；d 班組每天的三上崗和一講評活動。3 3 2 6 措施和方法1、安全員應(yīng)根據(jù)公司的管理目標(biāo)和各類人員的技術(shù)狀態(tài)，明確培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃。212 、培訓(xùn)計劃的制定必須明確培訓(xùn)項目、對象、人數(shù)、時間與方式等。3 、 項目工地開工之初，安全員應(yīng)將本工程培訓(xùn)計劃報項目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。4 、切實加強對特種作業(yè)人員如焊工、電工、架子工、塔吊工（司機、指揮與掛鉤）、電梯工等以及各管理人員專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高他們的安全意識和業(yè)務(wù)水平及操作技能。5 、在做好各工種上崗執(zhí)證工

39、作的同時，必須認(rèn)真做好驗證工作。凡注明有效期的仁崗證書，在人員培訓(xùn)記錄中必須注明有效時間及復(fù)驗時間，以確保上崗證書的有效性。民安全員應(yīng)妥善保管各項培訓(xùn)記錄，并建立職工勞動保護記錄卡。3 3 3 文件控制3 3 3 1 目的1 、通過文件控制，確保文件所使用的文件是有效版本，防止使用作廢文件。2 、確保文件的收發(fā)記錄、標(biāo)識和修訂狀態(tài)清楚，易于查找。3 、確保與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系運行有關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)的重要崗位都能得到相關(guān)現(xiàn)行有效版本的文件。3 3 3 2 職責(zé)1 、項目工程師是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)、安全員、資料員是本要素的主管人。2 、資料員負(fù)責(zé)223 、國家、地方、行業(yè)發(fā)布的相關(guān)法律

40、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求由安全員根據(jù)公司工程部提供的目錄、資料要求收集購買、發(fā)放。4 、其他行政性文件統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)做好收發(fā)工作。5 、文件收發(fā)均要做好收發(fā)文記錄。3 3 3 5 文件的更改1 、安保計劃經(jīng)公司審批后不得隨意更改，如因工程變更或工藝變化等需進行更改，需將更改內(nèi)容按原審批程序進行審批。2 、文件更改應(yīng)由原文件編制部門理出更改意見，由原批準(zhǔn)人批準(zhǔn)。3 、文件更改方法可根據(jù)實際需要而定，如手改、換頁等。文件經(jīng)多次修改或大幅度修改后應(yīng)重新編印，并更換版本號。4 、文件更改批準(zhǔn)后，由原文件歸口部門實施更改，更改時應(yīng)注明更改生效日期，對重要更改還應(yīng)發(fā)放文件更改通知單告知文件使用

41、人3 3 3 6 作廢文件的處理l 、作廢文件從各現(xiàn)場收回，由歸口部門統(tǒng)一銷毀。2 、作廢文件具有保存參考價值需要保存的文件，必須作好作廢文件的標(biāo)識，防止誤用。3 3 3 7 文件的保管1 、領(lǐng)用受控的安保體系文件的部門和個人，必須妥善保管，若有遺失，應(yīng)向文件發(fā)放人說明原因，辦理補發(fā)手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意后方可補發(fā)。2 、文件破損不能使用時，文件的持有人應(yīng)到文件發(fā)放部門辦理補發(fā)手續(xù)。王文件的保管應(yīng)直至工程竣工，并將所有文件交項目部存檔。3 3 4 安全物資采購和進場驗證3 3 4 1 目的通過對采購過程進行控制，使所采購的鋼管、扣件、安全網(wǎng)、安全帶、安全帽等安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品符合安

42、全規(guī)定的要求。3.3.4.2職責(zé)項目副經(jīng)理是本要素主管領(lǐng)導(dǎo)，項目材料員是本要素的主管人員。安全員、技術(shù)員協(xié)助材料員把好材料進場關(guān)。3 3 4 3 對供應(yīng)商評價和選擇材料員從公司提供的合格供應(yīng)商名錄中選擇廠商來購買材料，如所選擇的廠商不在公司提供的合格供應(yīng)商名錄中，則應(yīng)根據(jù)以下要求做好對供應(yīng)商的評價和選擇。1 、材料采購前，材料員應(yīng)根據(jù)材料的質(zhì)量要求，選擇一個合格的供貨單位進行評價，評價的方式和深度，應(yīng)根據(jù)采購材料的類另、重要性和數(shù)量多少分別確定。可采用下列一種或數(shù)種方式進行評價：( l ）對其樣品說明書進行評價或檢驗，或與類似產(chǎn)品對比；( 2 ）評價供貨單位的生產(chǎn)能力和管理水平，是否具有供貨能

43、力；23( 3 ）審查供貨單位的質(zhì)量體系。在長期供貨交往事件中供貨質(zhì)量信譽狀況； ( 4 ）考察其產(chǎn)品在本企業(yè)或外單位的使用效果；( 5 ）對提供的產(chǎn)品有否實行三包的承諾，價格是否合理。2 、進滬企業(yè)應(yīng)出示省級建設(shè)廳行政主管部門的證明，還必須持有上海市建管辦核發(fā)的有效期內(nèi)的進滬許可證。3 3 4 4 合格供應(yīng)商的建立和保存材料采購員應(yīng)建立并保存材料供應(yīng)的合格供應(yīng)商及相關(guān)的評價記錄（包括合格供應(yīng)商名單、合格供應(yīng)商評價記錄、合格供應(yīng)商材料驗收記錄、合格供應(yīng)商材料質(zhì)量問題調(diào)查處理記錄及合格供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證等復(fù)印件等）。3 3 4 5 采購的程序：1 、材料采購由材料所需部門填寫材料采購單經(jīng)

44、項目副經(jīng)理批準(zhǔn)后，交材料員進行采購。2 、特種安全材料和新型推廣安全設(shè)施的采購，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，還必須報公司總工程師審核和批準(zhǔn)后，方可交材料員進行采購。3 、當(dāng)急需從合格供應(yīng)商名單外的單位采購時，應(yīng)進行應(yīng)急評價和辦理必要的審批手續(xù)。3 3 4 6 材料的驗收1、由工程項目部材料員負(fù)責(zé)材料采購、調(diào)運。2 、由項目材料員、技術(shù)員、安全員負(fù)責(zé)把好進人項目的材料質(zhì)量關(guān)。主要對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好入庫手續(xù)，進行存儲維護。3 、移或調(diào)撥的材料由材料員、技術(shù)員、安全員對其外觀、規(guī)格進行檢查，必要時應(yīng)抽樣復(fù)試。4 、對業(yè)主所提供的材料的控制( l ）由工程部安全、技術(shù)部門共同執(zhí)行對

45、業(yè)主提供材料的驗收。對材料的質(zhì)量保證書、安全性能進行檢查，同時辦理好材料人庫手續(xù)，進行貯存維護。( 2 ）材料員在接收驗證過程中發(fā)現(xiàn)缺件、損壞或不符合安全要求等情況時，應(yīng)認(rèn)真做好記錄，并及時向業(yè)主報告。( 3 ）當(dāng)業(yè)主提供的產(chǎn)品不合格時，項目部應(yīng)及時與業(yè)主溝通，并按不合格品進行處理。5、對分包單位自行采購、調(diào)人的安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及防護用品的控制。( 1 ）對分包單位調(diào)人的材料，在進人工地使用前必須由總包單位項目部材料員、技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收，合格后方準(zhǔn)使用，并填寫相應(yīng)的驗收單。( 2 ）對分包單位自行采購的材料，在進場前須有總包單位項目部技術(shù)員、安全員對其進場材料進行驗收，

46、并出具相應(yīng)的合格文件。( 3 ）分包單位進人工地的材料的數(shù)量、驗收單、質(zhì)量合格文件必須交總包單位資料員保管。6 、對于不按國家的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同、安全設(shè)計要求所提供的產(chǎn)品，材料部門應(yīng)予 24拒收，并按不合格品處理。3 . 3 . 4 7 材料標(biāo)識1、原材料標(biāo)識( l ）安全物資進入施工現(xiàn)場必須按場布圖堆放，并應(yīng)作好標(biāo)識，標(biāo)識方式采用掛牌標(biāo)識，由材料員實施標(biāo)識。( 2 ）進入倉庫材料由倉庫保管員負(fù)責(zé)進行分類堆放，并做好標(biāo)識，標(biāo)識可采用掛牌或標(biāo)簽等形式，并做好人庫記錄。( 3 ）標(biāo)識內(nèi)容為產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、產(chǎn)地、數(shù)量等。2 、狀態(tài)標(biāo)識( l ）由材料員負(fù)責(zé)對進場材料的驗證情況進行標(biāo)識。( 2 ）

47、標(biāo)識分為三種：合格、不合格、待檢。3 3 4 8 不合格品的控制由材料員負(fù)責(zé)不合格品進行控制不合格品控制方法( l ）標(biāo)識，一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，由項目部安全員、材料員采用掛牌進行標(biāo)識，以避免與合格品混淆，防止不合格品的非預(yù)期使用，以便得到及時處理。( 2 ）記錄，由項目部材料員負(fù)責(zé)對不合格品的檢驗情況作如實的記錄，以便追溯。 ( 3 ）評價，對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進行評價，以便對不合格品做出正確的處置。 ( 4 ）處置，根據(jù)不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，由安全員做出合理的處理決定。2 、不合格品的處置( l ）拒收或報廢。對重要原材料的不合格應(yīng)拒收或報廢。( 2 ）降級使用。3 、對該供應(yīng)商做好

48、不良信譽記錄并及時反饋給公司。3 3 4 9 進場材料的管理l 、倉庫保管員是本要素的主管人員。2 、倉庫保管員應(yīng)對所有進出倉庫的材料進行庫存臺帳登記，每隔半年應(yīng)進行盤庫，保證庫內(nèi)材料帳、卡、物一致。3 、對有時效要求的物資應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，若發(fā)現(xiàn)貯存品超期或變質(zhì)，應(yīng)通知技術(shù)員復(fù)驗。4 、貯存的材料應(yīng)實行先人先出的原則，倉庫保管員應(yīng)定期檢查庫存品的質(zhì)量情況及采取措施確保材料不損壞、不變質(zhì)。5、在收貨、存人、領(lǐng)出、使用前的搬運過程中，實施“誰搬運誰負(fù)責(zé)的原則”。6、對易燃、易爆、易碎、防潮材料的搬運應(yīng)符合規(guī)定要求。特殊材料的搬運應(yīng)事先擬定方案。7 、應(yīng)根據(jù)材料的特點，選擇適宜的場所，貯存條件應(yīng)

49、符合材料要求，如通風(fēng)、防潮、控溫、采光、清潔等。防止貯存期間材料變質(zhì)損壞。258 、材料人庫驗收、保管和發(fā)放應(yīng)有管理制度，入庫的材料應(yīng)擺放整齊，有色差或外觀相似的材料應(yīng)堆放開關(guān)有明顯的界限和標(biāo)識，不同的檢驗和試驗狀態(tài)的材料應(yīng)分開存放，堆放要便于清點和搬運。3 3 4 10 采購資料的管理：對合同書、協(xié)議書、質(zhì)保書等應(yīng)根據(jù)各類資料的類別和用途分別裝訂成冊，由項目資料員妥善保存。3 3 4 11 對合格供應(yīng)商驗證在每年度12月底之前及工程完工后做好本工程合格供應(yīng)商的驗證。以利于第二年度對合格供應(yīng)進行調(diào)整。主要從以下幾個方面對合格供應(yīng)商進行評價：質(zhì)量、信譽、服務(wù)態(tài)度、價格、供貨能力等。3 3 5 分

50、包控制3 3 5 1 目的確保分包單位按我總包單位建立的施工現(xiàn)場安全保證體系進行有效的實施。3 3 5 2 職責(zé)項目經(jīng)理是本要素的主管領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對分包單位的管理工作，安全員、施工員負(fù)責(zé)對分包單位具體安全管理工作。3 3 5 3 對分包方的評價和選擇從公司提供的合格分包方名錄中選擇本項目部所需合格供應(yīng)商，如不在公司合格分包方名錄中，應(yīng)從以下幾方面做好對供應(yīng)商的評價和選擇。1 、工程分包單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營范圍、技術(shù)資質(zhì)證書。2 、以往完成的工程量、施工技術(shù)水平、安全措施、文明施工，管理能力和企業(yè)信譽。 3 、是否具備相應(yīng)的技術(shù)力量和施工設(shè)備。4 、對上海市安全生產(chǎn)、文明施工是否熟悉。5、分包單位

51、負(fù)責(zé)人能否掌握本公司提出的安保體系相關(guān)要求并保證實現(xiàn)。6、分包單位內(nèi)部如何貫徹上條要求，由分包負(fù)責(zé)人傳達上條要求內(nèi)容，并做出組織保證予以落實。3 3 5 4 本工程擬分包的項目3 3 5 5 對分承包方的安全監(jiān)督由安全員建立并保存分承包方及其相應(yīng)的監(jiān)督記錄，分承包方安全監(jiān)督記錄包括（合格分包方名單、合格分承包方評價記錄、合格分承包方違章記錄、合格分承包方安全生產(chǎn)文明施工記錄、合格分承包方事故處理記錄以及分承包方營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書等），對于分包方內(nèi)部的安全技術(shù)交底，總包單位資料員應(yīng)及時收集。3 3 5 6 對分包方的管理261 、合同管理( l ）與分包單位簽訂安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生、文明

52、施工協(xié)議，并在各協(xié)議中明確獎罰措施，確保分包方按我公司項目部安保體系有效運行。( 2 ）分包方違反本公司項目部安保體系要求時，經(jīng)總包項目部施工管理人員指出，如不能及時整改或整改不力，則項目部予以必要的處罰直至清退。么對分包單位施工人員管理( l ）對進場人員持證狀況進行核查。證件的有效性必須符合上海市有關(guān)規(guī)定。( 2 ）進場一周內(nèi)將施工人員的“五證”登記造冊，并送交工程項目部歸檔，以備政府、行業(yè)、安全管理部門核查。( 3 ）分包方進人施工現(xiàn)場的管理和施工人員，必須是企業(yè)自有職工或符合市建委、市勞動局規(guī)定的可用人員，不得違章自行招聘社會外來人員和盲流人員。( 4 ）在其分包范圍內(nèi)建立現(xiàn)場管理責(zé)任

53、制，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，建立與總包單位相適應(yīng)的管理網(wǎng)絡(luò)。( 5 ）分包單位應(yīng)建立施工人員有關(guān)安全管理檔案，由專人記錄并保管安全資料，由總包項目安全部門進行核實、檢查、督促、分包方配合和實施。( 6 ）分包單位施工人員進場施工前，須學(xué)習(xí)總包單位、項目部有關(guān)規(guī)章制度，同時必須遵守項目部有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工等各項管理制度。3 、對分包單位施工管理( l ）分包單位正式施工前，總包項目部工程師向分包單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員以書面形式，進行施工交底，交底內(nèi)容以分包單位施工的范圍為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、安保體系的有關(guān)文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理等要求。( 2 ）分包單位施工前應(yīng)編制施工組

54、織設(shè)計，施工組織設(shè)計由分包單位技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部審核，分包單位總工程師審批簽字，分包單位蓋章后，報總包項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，項目經(jīng)理審批，報公司有關(guān)部門（質(zhì)安、技術(shù)）審核，最后由公司總工程師簽字認(rèn)可，蓋總包單位章，并經(jīng)監(jiān)理單位審批。之后方可按施工組織設(shè)計施工。( 3 ）由安全員對分包方施工全過程的安全，實施指導(dǎo)、監(jiān)督檢查和竣工后的業(yè)績評價， 對發(fā)現(xiàn)的問題進行處理，并與分包方及時溝通信息。4 、對分包單位進場材料、設(shè)備管理( l ）分包單位進人我工地的材料按3 3 4 規(guī)定處理。( 2 ）分包單位進人我工地的材料、設(shè)備須按我項目部指定地點擺放，并做好標(biāo)識。 ( 3 ）分包單位材料倉庫必須遵守項目部倉庫管理制度。( 4 ）由項目部提供的機械設(shè)備、安全設(shè)施和防護用品，雙方必須辦理移交驗收手續(xù)。 3 3 5 7 對業(yè)主指定分包方管理1 、業(yè)主指定的分包單位由總包單位與其簽訂合同的，并同自己選擇的分包方一樣實施評價、管理和控制。2 、由業(yè)主指定的分包方與業(yè)主直接簽訂合同的，且由總包單位代管的，則總包項目 27部同樣有權(quán)利對其進行管理，當(dāng)與安全生產(chǎn)發(fā)生沖突，且不服管理時，應(yīng)書面要求業(yè)主進行協(xié)調(diào)。3 3 5 8 對