海桐花園大綱

1、海桐花園建設(shè)工程監(jiān)理大綱書上海市建筑科學(xué)研究院建設(shè)工程咨詢監(jiān)理部法定代表人： 二一年十二月二十日目 錄1、工程概況132、監(jiān)理范圍及內(nèi)容133、監(jiān)理工作目標(biāo)164、監(jiān)理工作依據(jù)165、監(jiān)理工作程序176、監(jiān)理單位組織326.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖326.2 監(jiān)理主要人員情況一覽表336.3 監(jiān)理單位各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)347、監(jiān)理工作方法367.1 質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法367.2 監(jiān)理文檔管理工作方法548、監(jiān)理工作制度639、監(jiān)理單位自備的監(jiān)理設(shè)備清單 659.1 擬投入本工程的辦公設(shè)備表 659.2 擬投入本工程的測(cè)量、質(zhì)檢儀器設(shè)備表 6510、附件97附件一 監(jiān)理單位營(yíng)業(yè)執(zhí)照附件二 監(jiān)理單位

2、資質(zhì)等級(jí)證書附件三 九五全國(guó)先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位證書附件四 上海市建設(shè)監(jiān)理先進(jìn)單位獎(jiǎng)?wù)赂郊?九九全國(guó)先進(jìn)建設(shè)監(jiān)理單位證書附件六 iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證證書附件七 ukas國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證證書1、工程概況工程名稱：海桐花園工程地點(diǎn)：閔行區(qū)莘莊工業(yè)區(qū)春北路中春路口建筑面積：41625m2工程造價(jià)：3126.9萬(wàn)元2、監(jiān)理范圍及內(nèi)容2.1 監(jiān)理工作范圍本工程的監(jiān)理工作范圍為施工和保修階段的工程質(zhì)量控制監(jiān)理。包括地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、一次裝飾、建筑水電安裝。2.2 監(jiān)理工作內(nèi)容 根據(jù)招標(biāo)文件明確的監(jiān)理工作范圍，在本項(xiàng)目中的監(jiān)理工作內(nèi)容是按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）中與本項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)范圍

3、相對(duì)應(yīng)的相關(guān)內(nèi)容。除此之外還將按照招標(biāo)文件要求完成如下監(jiān)理工作內(nèi)容：2.2.1 工程質(zhì)量控制按gb50319-2000 5.4要求進(jìn)行施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作。此外還需做好如下工作： 明確監(jiān)理質(zhì)量控制目標(biāo)，并進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解到分部分項(xiàng)工程，明確監(jiān)理質(zhì)量控制要點(diǎn)及控制方法，制定監(jiān)理質(zhì)量控制計(jì)劃，報(bào)業(yè)主認(rèn)可。 督促要求承包人按施工合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)見(jiàn)證、旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。 督促承包人的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系按程序運(yùn)作，定期現(xiàn)場(chǎng)檢查承包人的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系及質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況，在監(jiān)理日記中作好記錄，

4、并在監(jiān)理月報(bào)中匯總報(bào)業(yè)主。監(jiān)理機(jī)構(gòu)在抽檢時(shí)，應(yīng)提前一天通知業(yè)主。 協(xié)助承包人完善現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度和質(zhì)量事故報(bào)告及處理制度，定期現(xiàn)場(chǎng)檢查承包人現(xiàn)場(chǎng)管理制度的運(yùn)行情況，并在監(jiān)理日記中作好記錄，在監(jiān)理月報(bào)中報(bào)業(yè)主。 要求承包人報(bào)送擬施工項(xiàng)目施工技術(shù)方案、施工方法、施工順序、施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施，審查其是否科學(xué)合理，同意后予以簽認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)定期檢查承包商的施工方案、施工方法、施工順序及施工工藝是否是按監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批的文件進(jìn)行，并在監(jiān)理日記中作好記錄。 審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；檢查施工中所使用的混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)配合比要求，并在監(jiān)

5、理日記中做好記錄。 定期現(xiàn)場(chǎng)檢查工程施工相關(guān)人員(施工人員，檢驗(yàn)人員及管理人員)是否滿足有關(guān)要求，檢查施工機(jī)械、設(shè)備和儀器是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并在監(jiān)理日記中作好記錄。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)定期現(xiàn)場(chǎng)檢查承包商在施工中所使用的材料，半成品，構(gòu)配件及成套設(shè)備是否合格，并在監(jiān)理日記中做好檢查記錄。 及時(shí)檢查和審核施工單位提交的反應(yīng)工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 每道工序完工后，審核承包人提交的反映工序交接檢查報(bào)告，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收，合格后監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)簽發(fā)中間交工證書，才能允許進(jìn)行下一道工序，并且在監(jiān)理日記中作好記錄。 旁站監(jiān)理重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序(重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序取監(jiān)理單位在監(jiān)理投標(biāo)文件中所

6、列及施工單位在施工投標(biāo)文件中所列之和)，并在監(jiān)理日記中作好旁站監(jiān)理記錄。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)作好進(jìn)場(chǎng)材料記錄，驗(yàn)收合格材料記錄，驗(yàn)收不合格退材料記錄，投入工程材料記錄在監(jiān)理月報(bào)中匯總。(記錄中應(yīng)包至少括材料名稱，規(guī)格/型號(hào)，數(shù)量供貨單位，進(jìn)場(chǎng)/退場(chǎng)日期，驗(yàn)收日期，投入分部分項(xiàng)工程名稱及驗(yàn)收人等信息)。 監(jiān)督檢查承包商的檢測(cè)工作體系，建立計(jì)量器具數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)維護(hù)并將修訂后的數(shù)據(jù)庫(kù)報(bào)業(yè)主。 單項(xiàng)單位工程驗(yàn)收前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位確定單位單項(xiàng)工程驗(yàn)收應(yīng)遞交的資料及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位按要求準(zhǔn)備和遞交單位單項(xiàng)驗(yàn)收資料給監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包人按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。2.2.2 工地

7、例會(huì)在施工過(guò)程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按gb50319-2000 5.3要求每周主持召開(kāi)工地例會(huì)。并應(yīng)做到： 每次工地例會(huì)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)均需檢查各方履行合同情況。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)工地例會(huì)和專題會(huì)議，應(yīng)提前3天書面通知各與會(huì)單位；會(huì)議結(jié)束后1天將會(huì)議紀(jì)要整理發(fā)至各相關(guān)單位。2.2.3 竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作按gb50319-2000 5.7要求進(jìn)行竣工驗(yàn)收監(jiān)理工作。此外還應(yīng)做好如下工作： 在收到承包商的交工申請(qǐng)報(bào)告后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)此報(bào)告進(jìn)行嚴(yán)格審查，并寫書面審查報(bào)告，對(duì)交工工程進(jìn)行檢驗(yàn)，并作出評(píng)價(jià)，檢查承包商對(duì)申請(qǐng)交工工程的現(xiàn)場(chǎng)清理情況以及交工資料的完成情況。會(huì)同業(yè)主代表確認(rèn)以上各項(xiàng)檢查符合合同要求后，監(jiān)理工程

8、師應(yīng)立即簽發(fā)交工證書。 監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)有關(guān)管理部門對(duì)工程竣工資料的編制辦法和統(tǒng)一規(guī)定，在工程交工驗(yàn)收前檢查承包單位編制的竣工文件及時(shí)掌握和處理承包商竣工文件編制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3、監(jiān)理工作目標(biāo)3.1 質(zhì)量控制目標(biāo)本項(xiàng)目的質(zhì)量控制目標(biāo)為：創(chuàng)優(yōu)良工程。4、監(jiān)理工作依據(jù)4.1 業(yè)主與施工單位簽訂的施工承包合同或協(xié)議。4.2 完整的工程項(xiàng)目施工圖紙及技術(shù)說(shuō)明(包括設(shè)計(jì)交底,會(huì)審記錄)。4.3 建設(shè)部工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定（建監(jiān)（1995）737號(hào)）。4.4 建設(shè)部建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范。4.5 施工單位編制的經(jīng)其總師批準(zhǔn)并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計(jì)（含施工技術(shù)

9、核定單）。4.6 各項(xiàng)設(shè)備的技術(shù)文件和安裝說(shuō)明。4.7 政府有關(guān)政策、法令、監(jiān)理法規(guī)等。4.8 與業(yè)主簽定的監(jiān)理合同和由業(yè)主批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃。4.9 業(yè)主和監(jiān)理單位以書面形式確認(rèn)的其他決議、備忘錄等。4.10 監(jiān)理單位與施工單位在工程實(shí)施過(guò)程中有關(guān)會(huì)議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理項(xiàng)目部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等。5、監(jiān)理工作程序5.1 監(jiān)理工作總程序接受監(jiān)理任務(wù)確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立監(jiān)理項(xiàng)目部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理5.2 監(jiān)理

10、審核工作程序5.2.1 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包方）監(jiān)理項(xiàng)目部會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）提出修改意見(jiàn)初審（各專業(yè)監(jiān)理工程師）向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與業(yè)主、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）修改補(bǔ)充對(duì)重大施工方案組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定5.2.2 開(kāi)工審核工作程序簽署開(kāi)工令（總監(jiān)理工程師）不同意開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)（承包方）承包方上級(jí)部門審核審核開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全5.2.3 分包

11、單位資格審核監(jiān)理工作程序分包單位資質(zhì)報(bào)審（承包方）監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：a.分包單位的資格證明；b.分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；c.分包人的施工許可證；d.分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)；e.分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；f.分包工程的工期；g.承包方與分包分的合同責(zé)任；h.分包協(xié)議分包方進(jìn)入工地施工總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審承包方與分包方簽訂工程分包合同批準(zhǔn)報(bào)請(qǐng)業(yè)主批準(zhǔn)不批準(zhǔn)，另選定分包單位5.2.4 材料、設(shè)備供應(yīng)單位資質(zhì)審核工作程序供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（承包方）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）向業(yè)主呈報(bào)考察報(bào)告確認(rèn)供應(yīng)商（業(yè)主）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同

12、意報(bào)審意見(jiàn)簽定供應(yīng)商合同（業(yè)主或承包方）5.2.5 建筑材料審核工作程序建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（承包方）審批(監(jiān)理工程師)不準(zhǔn)使用退換處理同意使用允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢(承包方)獨(dú)立平行抽查試驗(yàn)（監(jiān)理）合格否可進(jìn)行退換提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告不合格 5.2.6 技術(shù)核定審核工作程序及流程填寫技術(shù)核定單（承包方）組織實(shí)施（承包方）上報(bào)業(yè)主歸檔簽 證（設(shè)計(jì)師）退 回退 回審 核（監(jiān)理工程師）同意同意不同意不同意5.2.7 工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)

13、告（施）組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）研究確定處理方案實(shí)施處理方案（施）完成處理， 自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（施）上報(bào)主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）暫停施工發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工補(bǔ)充調(diào)查提出新方案不處理原因不清處理必要時(shí)（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）符合要求5.2.8 施工圖紙會(huì)審工作程序布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主持由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（各專業(yè)監(jiān)理工程師）整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單及會(huì)議紀(jì)要與業(yè)主、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔5.3 監(jiān)理檢查、驗(yàn)收工作程序5.

14、3.1 監(jiān)理旁站檢查工作程序分項(xiàng)工程各工序施工承包方工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工工序質(zhì)量自檢合格（承包方）落實(shí)整改措施合格不合格5.3.2 隱蔽工程驗(yàn)收監(jiān)理工作程序隱蔽工程施工（承包方）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）整改（承包方）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程自檢合格（承包方）不合格合格同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序合格不合格5.3.3 監(jiān)理分項(xiàng)工程驗(yàn)收工作程序分部分項(xiàng)工程完工自檢合格（承 包 方）現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）簽署分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證（承 包 方）試驗(yàn)室檢查（專業(yè)監(jiān)理

15、工程師）不合格合格5.3.4 監(jiān)理分部工程驗(yàn)收工作程序填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（承 包 方）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果合格落實(shí)整改措施不合格5.3.5 監(jiān)理單位工程驗(yàn)收工作程序承包方驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書面整改意見(jiàn)施工單位整改監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包方報(bào)質(zhì)檢站校驗(yàn)，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加進(jìn)入保修階段否申報(bào)可申報(bào)否可可5.4 文明、安全施工工作程序承包方編制文明、安全施工方案監(jiān)理項(xiàng)目

16、部審核并提出書面意見(jiàn)業(yè)主代表審核同意上報(bào)實(shí) 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告業(yè)主代表業(yè)主代表上報(bào)上報(bào)組織有關(guān)各方處理安全事故通知承包方落實(shí)整改同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則監(jiān)理工程師審核，并簽署審核報(bào)告開(kāi)工前安全文明施工交底工作承包方落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審?fù)馓岢稣囊庖?jiàn)并落實(shí)整改措施不同意同意5.5 測(cè)量監(jiān)理工作程序熟悉圖紙對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測(cè)量方案、并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測(cè)量復(fù)核驗(yàn)收單了解施工單位施工情況、旁站監(jiān)督檢查施工單位某階段施工方案、測(cè)量?jī)x器設(shè)備布置專業(yè)組測(cè)量

17、人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核通知施工單位進(jìn)行下一步工序通知施工單位整改測(cè)量監(jiān)理旁站督促整改向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測(cè)量檢查情況編寫測(cè)量專業(yè)監(jiān)理日記noyes成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組6、監(jiān)理單位的組織6.1 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)圖總監(jiān)理工程師專家咨詢組土建監(jiān)理組安裝監(jiān)理組監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)管理組質(zhì)量控制監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師質(zhì)量控制監(jiān)理工程師安全文明監(jiān)理工程師文檔管理人員副總監(jiān)理工程師工程測(cè)量監(jiān)理工程師6.2 監(jiān)理主要人員情況一覽表序號(hào)姓 名性別年齡專 業(yè)職 稱職 務(wù)1洪 光男45工 民 建工 程 師上海市注冊(cè)監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表2戴期東男57工 民 建工 程 師副總監(jiān)理工程師3邵軍強(qiáng)男63工 民 建高級(jí)工程師土建專業(yè)監(jiān)理工

18、程師4李劍云男32工 民 建工 程 師土建專業(yè)監(jiān)理工程師5顧寶興男56給 排 水高級(jí)工程師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師6夏仁發(fā)男62電 氣工 程 師安裝專業(yè)監(jiān)理工程師7王業(yè)墾男61工程測(cè)量高級(jí)工程師上海市注冊(cè)監(jiān)理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師8唐明杰男24工程測(cè)量助理工程師測(cè)量專業(yè)監(jiān)理工程師9巫秀媛女29文 秘資 料 員6.3 監(jiān)理單位各級(jí)監(jiān)理人員崗位職責(zé)6.3.1 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 組織協(xié)調(diào)專家咨詢組人員定期到施工現(xiàn)場(chǎng)了解施工進(jìn)展情況，并參與解決施工過(guò)程中的一些疑難問(wèn)題； 參與監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部工作會(huì)議，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全體監(jiān)理人員的考核工作； 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，經(jīng)常聽(tīng)取業(yè)主對(duì)監(jiān)理方的意見(jiàn)和設(shè)想，及時(shí)調(diào)整監(jiān)理

19、工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題； 確定項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)和主要人員的職責(zé)，根據(jù)不同的施工階段安排不同專業(yè)的監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)工作； 負(fù)責(zé)督促監(jiān)理項(xiàng)目部按照監(jiān)理單位所發(fā)布的有關(guān)文件開(kāi)展監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。 組織各專業(yè)監(jiān)理人員，認(rèn)真審查各自有關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)，匯總對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查意見(jiàn)； 組織各專業(yè)監(jiān)理人員嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范和設(shè)計(jì)要求認(rèn)真做好施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)處理土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位及工序之間施工質(zhì)量的檢查和驗(yàn)收問(wèn)題； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施中有關(guān)各方面（如：設(shè)計(jì)、總包、分包、材料、設(shè)備供應(yīng)等單位）之間的綜合協(xié)調(diào)工作； 與各施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系，確定工作中相互配合的問(wèn)題及有關(guān)需要

20、提供的資料； 協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的合同爭(zhēng)議和糾紛，向業(yè)主提供所有索賠和爭(zhēng)議的事實(shí)分析資料，并提出監(jiān)理方的意見(jiàn)； 檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，組織驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程； 審查并簽署工程開(kāi)工令、停工令和復(fù)工令等現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理對(duì)外發(fā)出的文件，組織處理工程中發(fā)生的質(zhì)量事故； 根據(jù)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制各分部分項(xiàng)工程的監(jiān)理細(xì)則； 簽署項(xiàng)目竣工資料，審批項(xiàng)目監(jiān)理月報(bào)和編寫項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)報(bào)告。6.3.2 副總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉消化施工圖及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確土建與設(shè)備、安裝等相關(guān)部位工序之間的關(guān)系，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)制定監(jiān)理目標(biāo)控制的具體對(duì)策； 根據(jù)工

21、程進(jìn)展和監(jiān)理工作的實(shí)際情況，合理安排監(jiān)理人員進(jìn)行日常的監(jiān)理工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理本組在監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關(guān)技術(shù)問(wèn)題； 協(xié)調(diào)本專業(yè)各施工單位的工作，核準(zhǔn)詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并檢查施工單位的執(zhí)行情況，每周向總監(jiān)理工程師匯報(bào)施工進(jìn)度完成情況； 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及防火的檢查與監(jiān)督； 負(fù)責(zé)編寫本組的每周監(jiān)理情況工作報(bào)表，并負(fù)責(zé)編寫起草每月監(jiān)理報(bào)告和階段監(jiān)理總結(jié)報(bào)告中與本專業(yè)相關(guān)部分的內(nèi)容； 帶領(lǐng)本專業(yè)監(jiān)理人員深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行旁站質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。6.3.3 專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 深入消化設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)總說(shuō)明,參加審查施工組織設(shè)計(jì),摸清工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度及質(zhì)量要求,對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有

22、數(shù)； 督促施工單位嚴(yán)格按照施工安裝規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并深入現(xiàn)場(chǎng)檢查，保證施工技術(shù)措施的落實(shí)； 按每個(gè)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制要點(diǎn)認(rèn)真地進(jìn)行施工質(zhì)量檢查并做好隱蔽工程驗(yàn)收工作； 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的檢查分析和動(dòng)態(tài)管理； 根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)復(fù)核已完成的實(shí)物工程量。6.3.4 資料員崗位職責(zé) 負(fù)責(zé)圖紙資料保管及技術(shù)檔案的管理,制定收發(fā)文件編號(hào)及存檔辦法； 負(fù)責(zé)各專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、材質(zhì)保證書、試塊報(bào)告，技術(shù)核定單、隱蔽工程驗(yàn)收單等有關(guān)資料的編號(hào)整理及登記工作。7、監(jiān)理工作方法7.1 質(zhì)量控制監(jiān)理工作方法施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制。工

23、程質(zhì)量控制管理，實(shí)際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)，并對(duì)形成質(zhì)量的諸因素進(jìn)行檢測(cè)、核驗(yàn)，對(duì)差異提出調(diào)整，糾正措施的監(jiān)督管理過(guò)程，這是監(jiān)理方的一項(xiàng)重要職責(zé)。7.1.1 事前控制在各工程正式施工活動(dòng)開(kāi)始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)，應(yīng)制訂切實(shí)的控制和抓措施的落實(shí)。 審查施工隊(duì)伍資質(zhì)及施工人員素質(zhì)審查承包單位承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的施工隊(duì)伍及人員資質(zhì)與條件是否符合要求，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后可進(jìn)場(chǎng)施工。 對(duì)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件和永久性設(shè)備質(zhì)量控制監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)各施工單位在采購(gòu)主要施工材料、設(shè)備、構(gòu)配件前提供的樣品和有關(guān)

24、訂貨廠家等資料進(jìn)行審核，在確認(rèn)符合質(zhì)量控制要求后書面通報(bào)業(yè)主，在征得業(yè)主同意后方可由總監(jiān)理工程師簽署建筑材料報(bào)審表和主要設(shè)備選型報(bào)審表。材料、設(shè)備到貨后應(yīng)及時(shí)復(fù)核出廠合格證、有關(guān)設(shè)備的技術(shù)參數(shù)資料，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣復(fù)試。由業(yè)主提供材料設(shè)備時(shí)，應(yīng)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備選型，訂貨并參加業(yè)主對(duì)該設(shè)備安裝質(zhì)量的共同驗(yàn)收。 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)或施工方案對(duì)所有分項(xiàng)、分部工程要求施工單位在開(kāi)工前報(bào)送詳細(xì)的施工方案。監(jiān)理工程師應(yīng)著重審查：質(zhì)量保證體系是否健全；主要技術(shù)組織措施是否具有針對(duì)性、是否安全有效；施工程序是否合理。經(jīng)監(jiān)理方審批同意后方可實(shí)施。 施工機(jī)械、設(shè)備的質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)

25、備，應(yīng)審查其設(shè)備的選型是否恰當(dāng)；審查承包單位提供的技術(shù)性能的報(bào)告中所表明的機(jī)械性能是否滿足質(zhì)量要求和適合現(xiàn)場(chǎng)條件；凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 嚴(yán)格審查分包單位的資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可和經(jīng)查不能保證施工質(zhì)量的分包單位，不得進(jìn)場(chǎng)施工；督促、檢查各分包單位建立質(zhì)量保證體系。 做好施工圖紙會(huì)審工作 總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和技術(shù)資料，了解設(shè)計(jì)意圖和各項(xiàng)技術(shù)要求； 核對(duì)全套圖紙（如邊設(shè)計(jì)邊施工，則應(yīng)該對(duì)已有正式圖紙）及說(shuō)明是否齊全、清楚，圖中尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線是否精確和吻合一致。 核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水電、通訊、設(shè)備安裝等各種圖紙相互之間有無(wú)矛盾；

26、 對(duì)重大分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位的特殊技術(shù)，應(yīng)復(fù)核其是否能滿足施工要求。 工程測(cè)量放線控制監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工承包單位，對(duì)于給定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)，基準(zhǔn)線和參考標(biāo)高等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并據(jù)以進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線、復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。7.1.2 事中控制 協(xié)助施工單位建立和完善工序控制體系。把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài)。對(duì)重要工序應(yīng)建立質(zhì)量管理點(diǎn)，及時(shí)檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表。 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)要求，督促施工單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對(duì)隱蔽工程實(shí)行驗(yàn)收簽證制，對(duì)關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核

27、，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和數(shù)理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及施工單位。檢查施工單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求施工而影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)及時(shí)向施工單位負(fù)責(zé)人提出口頭整改意見(jiàn)或工地巡視單，如整改不力或堅(jiān)持不改，由總監(jiān)理工程師直接向施工單位簽發(fā)書面整改通知單。 監(jiān)理項(xiàng)目部在接到隱蔽工程驗(yàn)收單后應(yīng)及時(shí)派監(jiān)理工程師做好驗(yàn)收工作（但應(yīng)事先確保各分包單位在提交隱蔽工程驗(yàn)收單前已認(rèn)真做好自檢工作）。在驗(yàn)收過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求

28、，必要時(shí)應(yīng)以整改通知書的形式通知各分包單位，待其整改后重新進(jìn)行驗(yàn)收，未經(jīng)復(fù)驗(yàn)簽證一律不得進(jìn)行隱蔽，隱蔽工程驗(yàn)收內(nèi)容如下： 基槽（坑）地質(zhì)驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)基坑挖掘標(biāo)高及地質(zhì)情況是否與設(shè)計(jì)要求及勘察報(bào)告相符，如有不符應(yīng)分析原因。 樁位驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)樁頂標(biāo)高及樁位實(shí)際偏差，土方開(kāi)挖后，還須再次驗(yàn)測(cè)（施工單位須繪制樁位實(shí)測(cè)偏差圖）。 各項(xiàng)鋼筋砼工程中的綁扎（包括預(yù)埋件）驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格、形狀、間距，搭接長(zhǎng)度和焊接質(zhì)量。 埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值，接頭處理，用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量問(wèn)題。 埋入構(gòu)件中的工藝管線驗(yàn)收：主要檢驗(yàn)預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、材質(zhì)、走向、

29、接頭質(zhì)量和試壓記錄。 安裝設(shè)備和管道的水壓試驗(yàn)驗(yàn)收：主要檢查設(shè)備和管線的強(qiáng)度和嚴(yán)密性。 審查技術(shù)變更和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更。凡因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位研究確定后提出設(shè)計(jì)修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會(huì)簽并在監(jiān)理項(xiàng)目部?jī)?nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交各分包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會(huì)簽有關(guān)各種設(shè)計(jì)變更，應(yīng)審查對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響，必要時(shí)提出書面意見(jiàn)向業(yè)主反映。 監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到預(yù)控為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，早期處理，防止漏檢和失檢。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工令。如各分包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證時(shí)，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令各分包單位停工整改；

30、 組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通報(bào)工程質(zhì)量狀況，并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的業(yè)務(wù)活動(dòng)； 堅(jiān)持記好質(zhì)量監(jiān)理日記。認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)告，加以處理。7.1.3 事后控制 按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和方法，對(duì)完成的分項(xiàng)、分部工程，單位工程進(jìn)行檢驗(yàn)； 工程驗(yàn)收 根據(jù)施工單位工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)，并將初驗(yàn)結(jié)果通告施工單位； 單位工程竣工驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師在單位工程的各分部工程驗(yàn)收合格基礎(chǔ)上，按國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)請(qǐng)業(yè)主確定組織竣工驗(yàn)收的日期和程序，協(xié)助組織竣工驗(yàn)收工作，并由總監(jiān)理工程師組織編寫和簽發(fā)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。 審核施工單位提交的竣工資料和竣

31、工圖，并進(jìn)行匯總； 整理工程項(xiàng)目技術(shù)文件資料，按要求編目、建檔。7.2 監(jiān)理文檔管理的工作方法與措施監(jiān)理文檔管理工作是工程項(xiàng)目監(jiān)理工作的一個(gè)重要組成部分，它為監(jiān)理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)服務(wù)，文檔管理優(yōu)劣直接影響監(jiān)理工作成效，搞好監(jiān)理文檔管理工作對(duì)提高監(jiān)理人員管理水平、及時(shí)掌握項(xiàng)目動(dòng)態(tài)、提高監(jiān)理工作效率、改善監(jiān)理形象及積累監(jiān)理成果等方面都具有重要意義。7.2.1 本工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組文檔編碼表a類：承包單位用表a1工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表a2施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審材料a3分包單位資質(zhì)報(bào)審材料a4 報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表a5工程款支付申請(qǐng)表a6監(jiān)理工程師通知回復(fù)單a7工程臨時(shí)延期申請(qǐng)表a8費(fèi)用索賠申請(qǐng)表a9工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備

32、報(bào)審表a10工程竣工報(bào)驗(yàn)單b類：監(jiān)理單位用表b1監(jiān)理工程師通知單b2工程暫停令b3工程款支付證書b4工程臨時(shí)延期審批表b5工程最終延期審批表b6費(fèi)用索賠審批表c類：各方通用表b1監(jiān)理工作聯(lián)系單b2工程變更單d類：監(jiān)理文件c01監(jiān)理合同c02監(jiān)理大綱c03監(jiān)理規(guī)劃c04監(jiān)理實(shí)施細(xì)則c05監(jiān)理工作月報(bào)c06監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告c07工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告c08監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊(cè)e類：監(jiān)理內(nèi)部資料d01監(jiān)理日記d02監(jiān)理照片記錄d03質(zhì)量控制表格d04進(jìn)度控制表格d05投資控制表格d06信息管理表格d07合同管理表格d08協(xié)調(diào)工作表格f類：會(huì)議紀(jì)要e01現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)e02第一次工地會(huì)議e03現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)e04專題工作

33、會(huì)議e05監(jiān)理內(nèi)部工作會(huì)議g類：設(shè)計(jì)圖紙f01設(shè)計(jì)圖紙f02設(shè)計(jì)變更h類：業(yè)主函件g01業(yè)主施工指令g02業(yè)主業(yè)務(wù)聯(lián)系單i類：合同文件h01招標(biāo)文件h02投標(biāo)文件h03承包合同h04勘察、設(shè)計(jì)合同h05材料、設(shè)備供應(yīng)合同h06其它合同j類：檢測(cè)資料j01監(jiān)理資料j02現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)資料k類：規(guī)定、規(guī)范k01法規(guī)文件7.2.2 收、發(fā)文手續(xù) 收、發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序和編碼制度登記填寫； 收、發(fā)文本有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文由發(fā)往單位的有關(guān)人員簽字。7.2.3 應(yīng)做好歸檔資料 與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同； 被業(yè)主認(rèn)可的監(jiān)理規(guī)劃； 各種技術(shù)性收發(fā)文件和通知； 監(jiān)理組每月上報(bào)監(jiān)理報(bào)表

34、； 工程質(zhì)量事故會(huì)議紀(jì)要、處理結(jié)果和驗(yàn)收意見(jiàn)； 設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)文件； 由施工單位報(bào)來(lái)的所有送檢和簽證資料（如材質(zhì)保證書、各項(xiàng)試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收單）； 各階段工程小結(jié)、工作總結(jié)。8、監(jiān)理工作制度8.1 監(jiān)理例會(huì)制度8.1.1 每周總監(jiān)理工程師召集項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)組及職能部門副總監(jiān)會(huì)議，小結(jié)上周監(jiān)理工作，根據(jù)工程進(jìn)展情況布置下周監(jiān)理工作和要求，討論和解決監(jiān)理中有關(guān)問(wèn)題。8.1.2 每月由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表定期召集項(xiàng)目部全體成員大會(huì)，總結(jié)上階段監(jiān)理工作情況，布置下階段工作，對(duì)監(jiān)理工作提出目標(biāo)和要求。8.1.3 總監(jiān)理工程師定期召開(kāi)由業(yè)主、設(shè)計(jì)和各參建單位的地地例

35、會(huì)，協(xié)調(diào)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。8.1.4 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)副總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)專題工地會(huì)議或現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中的各種專項(xiàng)問(wèn)題。8.2 請(qǐng)示匯報(bào)制度 8.2.1 施工監(jiān)理過(guò)程中的一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，由專業(yè)監(jiān)理人員和付總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。8.2.2 一般的工程質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)處理，并及時(shí)將處理結(jié)果向本監(jiān)理單位有關(guān)部門和業(yè)主匯報(bào)。8.2.3 重大質(zhì)量事故由總監(jiān)理工程師及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，由總監(jiān)理工程師會(huì)同業(yè)主組織有關(guān)單位進(jìn)行分析處理。8.2.4 監(jiān)理過(guò)程中遇有重大技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題或影響到監(jiān)理合同執(zhí)行的問(wèn)題時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)向院監(jiān)理部主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，院監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)研究處理。8.2.5 每周由土建和安裝專業(yè)付總監(jiān)理工程師向總監(jiān)理工程師提交每周的監(jiān)理周報(bào)，報(bào)表的內(nèi)容一般包括：本周來(lái)已檢查、驗(yàn)收的項(xiàng)目，驗(yàn)收結(jié)果以及在檢查、驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和處理情況，本周工程進(jìn)度情況等。8.2.6 每月由專業(yè)副總監(jiān)理工程師編制本專業(yè)組監(jiān)理月報(bào)，月報(bào)表容一般包括：本月工程概況、形象進(jìn)度、本月工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程計(jì)量、變更情況及本月監(jiān)理工和小結(jié),在每月底前報(bào)總監(jiān)辦，總監(jiān)理工程師在此基礎(chǔ)上按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求主持編制監(jiān)理月報(bào)，監(jiān)理月報(bào)經(jīng)院監(jiān)理分管領(lǐng)導(dǎo)審核后及時(shí)上報(bào)業(yè)主。8.3 建立監(jiān)理工作報(bào)審制度8.3.1 施工過(guò)程中的施工組織設(shè)計(jì)