人事招聘制度及招聘流程

1、 目錄第一章： 招聘需求第二章： 招聘政策第三章： 招聘程序第1條、招聘需求第2條、招聘申報(bào)手續(xù)第3條、內(nèi)招聘程序第4條、外部招聘程序第5條、試用第6條、最終聘用第四章： 招聘流程第1條、員工招聘工作流程第2條、員工招聘相關(guān)規(guī)定第3條、人員甄選第4條、招聘評(píng)估第5條、招聘流程圖人員招聘和錄用是公司為了自身發(fā)展及時(shí)獲取所需各類人才的重要途經(jīng)和手段，招聘錄用需補(bǔ)充有較好素質(zhì)和能給公司帶來(lái)價(jià)值的新員工。第一章、招聘需求第一條、缺員工的補(bǔ)充，因員工異動(dòng)，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充，如因員工調(diào)動(dòng)、退休、晉升等原因。第二條、實(shí)發(fā)的人員需求，因不可預(yù)料的業(yè)務(wù)，工作變化而急需的特殊支能人員，如技術(shù)變革或引進(jìn)新工藝等。

2、第三條、擴(kuò)大編制，因公司發(fā)展壯大而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。第四條、儲(chǔ)備人才，為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類專門人才，如大學(xué)畢業(yè)生，專門技術(shù)人才等。第二章、招聘政策第一條、招聘工作原則1、公開(kāi)平等競(jìng)爭(zhēng)，杜絕任何以權(quán)謀私，假公濟(jì)私和任人唯親的現(xiàn)象。2、考用一致的原則，考試合格者方予試用，試用合格者才能聘用。3、擇優(yōu)錄取。第二條、人員招聘規(guī)范化，人員招聘要經(jīng)過(guò)招聘程序進(jìn)行，對(duì)于聘用人員要簽訂勞動(dòng)合同，與現(xiàn)有員工在薪酬、考評(píng)、培訓(xùn)等方面同等對(duì)待。第三條、招聘方式人員招聘有內(nèi)部招聘與外部招聘兩種。內(nèi)部招聘：內(nèi)部?jī)?yōu)秀征聘，一方面是公司解決內(nèi)部需余人員的途經(jīng)，另一方面使得員工獲得與個(gè)人職

3、業(yè)發(fā)展一致的工作崗位。外部招聘：可通過(guò)廣告、參加招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、職業(yè)介紹所和同業(yè)推薦等形式從外部招聘。職位空缺時(shí)，應(yīng)先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。第四條、外部聘用人員的條件要求：思想品德端正，遵紀(jì)守法，事業(yè)心強(qiáng)、吃苦耐勞、身體健康、專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高。第五條、人才競(jìng)爭(zhēng)手段1、待遇吸引，提供高于同行業(yè)的薪酬待遇。2、提供更多的培訓(xùn)和提升的機(jī)會(huì)。3、企業(yè)文化感召，倡導(dǎo)一種尊重知識(shí)，尊重人才、以人為本的企業(yè)文化。第三章、招聘程序第一條、招聘需求1、每年人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè)，內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃

4、和費(fèi)用計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。2、各用人部門應(yīng)于每季度最后一個(gè)初提出人員調(diào)整計(jì)劃，報(bào)人力資源部。第二條、招聘申報(bào)手續(xù)1、以各用人部門為單位，在確認(rèn)本部門內(nèi)無(wú)橫向調(diào)到人員的可能性后，報(bào)總經(jīng)理審批后，填定人力需求表報(bào)人力資源部，如系新崗位需同時(shí)附上職位說(shuō)明書(shū)。2、人力資源部認(rèn)真核該職位的工作性質(zhì)，等級(jí)以及部門人員編制計(jì)劃等，提出采用公司內(nèi)部招聘或?qū)ν庹衅傅慕ㄗh，并填定各部門人員需求計(jì)劃表報(bào)總經(jīng)理審批。第三條、內(nèi)部招聘程序1、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)，擬定發(fā)布內(nèi)部招聘公告，發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)上通知，公告欄發(fā)布，內(nèi)部招聘文件等形式，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。2、所有的正式員工都可向

5、人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)，應(yīng)聘員工應(yīng)先向本部門經(jīng)理提出應(yīng)聘意愿，本部門經(jīng)理同意并報(bào)總經(jīng)理同意后，向人力資源部提出應(yīng)聘申請(qǐng)。3、人力資源部根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)要求進(jìn)憲初步篩選，對(duì)初步篩選合格者，人力資源部組織用人部門進(jìn)憲評(píng)審。4、人力資源部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)者名單報(bào)總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后，中聘有辦理原部門的工作交接手續(xù)，到用人部門報(bào)到正式上崗。第四條、外部招聘程序1、報(bào)名：應(yīng)聘人員持身份證、學(xué)歷證、資料證原件及復(fù)印件、1寸免冠照片到公司人力資源部報(bào)名填寫(xiě)應(yīng)聘登記表。2、甄選程序人力資源部通示與應(yīng)聘人員面談，考案應(yīng)聘者的工作態(tài)度，求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、應(yīng)變能力、綜合能力等，對(duì)合格者通知復(fù)式，由用人部門負(fù)責(zé)對(duì)面試合格

6、者復(fù)試，主要對(duì)應(yīng)聘者的崗位、專業(yè)技能、崗位知識(shí)學(xué)習(xí)能力，實(shí)際解決問(wèn)題能力，團(tuán)隊(duì)合作精神進(jìn)行考察。對(duì)于復(fù)試合格者，用人部門主管根據(jù)實(shí)際錄用人數(shù)確定最后人選。人力資源部對(duì)已合格應(yīng)聘人員進(jìn)行經(jīng)歷、背景及以前工作表現(xiàn)情況進(jìn)行核實(shí)，弄虛做假者取消錄用資格。核實(shí)無(wú)誤后，人力資源部報(bào)總經(jīng)理審批后，通知被錄用人員前來(lái)報(bào)到，并通知用人部門接收。第五條、試用。1、試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。2、試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。3、用人部門負(fù)責(zé)人有義務(wù)對(duì)新進(jìn)空員進(jìn)行上崗引導(dǎo)，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為、承擔(dān)其行為責(zé)任。4、公司新進(jìn)員工根據(jù)不同試用期為2個(gè)月或2個(gè)月以上。5、試用期滿后，其直接

7、主管部門應(yīng)嚴(yán)格對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)在試用員工評(píng)核表上評(píng)調(diào)列出考核情況，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核。、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。、不能勝任，予以辭退。、無(wú)法判斷并延長(zhǎng)試用期（最多延長(zhǎng)1至3個(gè)月）6、試用期間，新員工若有嚴(yán)重違規(guī)行為或能力明顯不足者，試用部門應(yīng)在試用評(píng)核表上陳述事實(shí)與理由報(bào)人力資源部審核后產(chǎn)即辭退。7、凡需延長(zhǎng)試用期限，其直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源部審核后辦理延期試用手續(xù)，因延長(zhǎng)試用期相應(yīng)的勞動(dòng)合同簽署期限也需延長(zhǎng)，所以涉及到延長(zhǎng)試用期的情況，需慎重考慮。8、對(duì)于工作中表現(xiàn)突出者，可提前轉(zhuǎn)正，提前轉(zhuǎn)正需由本人提出書(shū)面申請(qǐng)并陳述有關(guān)工作實(shí)施，進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分由部門領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)

8、專家等進(jìn)行評(píng)審，試用部門直接主管與部級(jí)負(fù)責(zé)人考核通過(guò)在試用員工評(píng)述表上詳述考核意見(jiàn)，并附上工作業(yè)績(jī)材料，經(jīng)人力資源部審核后辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，提前轉(zhuǎn)正必需具備如下條件、試用期滿1月以上、試用期間無(wú)遲到、早退、因私外出、事假一天以上（含一天）記錄、工作積極主動(dòng)，工作量飽滿，工作績(jī)顯著。9、員工試用期考勤規(guī)定如下（2個(gè)月內(nèi)）、事假超過(guò)5天者應(yīng)予以辭退。、病假達(dá)七天者就予以辭退。、有曠工記錄或退到、早退達(dá)6次者辭退。第六條、最終聘用1、新進(jìn)人員試用期15天進(jìn)行轉(zhuǎn)正答辯，由其直接主管與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)分，在員工試用評(píng)核表上詳列考核意見(jiàn)應(yīng)對(duì)照職位說(shuō)明書(shū)報(bào)人力資源部審核，如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職則予正式聘用，如認(rèn)為尚需

9、延長(zhǎng)試用期，則酌情延長(zhǎng)，如不用屬不能勝任或有其他違規(guī)行為，則予以辭退。2、對(duì)試用合格者，由人力資源部代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。破格錄用特殊人才及薪酬特批程度。1、對(duì)于公司急需的特殊人才（如高級(jí)技術(shù)人才、高級(jí)管理人才和高級(jí)市場(chǎng)專家）可不經(jīng)過(guò)人力資源部的初試和面試甄選小組的復(fù)試，由人力資源部負(fù)責(zé)搜集，核實(shí)及傳送高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選由總經(jīng)理及委任人員直接進(jìn)行面試，綜合評(píng)定。2、對(duì)于特殊人才可采取特殊薪酬政策，薪酬水平參考職位說(shuō)明書(shū)與應(yīng)聘者商定具體數(shù)額，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。3、特殊人才需經(jīng)試用期考核，由總經(jīng)理及委任人員對(duì)考核報(bào)告進(jìn)行審議，通過(guò)后由人力資源部

10、代表公司與其簽訂勞動(dòng)合同，正式聘用。 1、人力需求申請(qǐng)表2、應(yīng)聘登記表3、面視評(píng)價(jià)表 4、新員工錄用入職審批表5、新員工登記表6、員工試用評(píng)核表7、轉(zhuǎn)正答辯評(píng)分表8、轉(zhuǎn)正審批表招聘流程一、員工招聘工作流程（一）、確定人員需求（二）、制度招聘計(jì)劃（三）、人員甄選（四）、招聘評(píng)估二、員工招聘流程相關(guān)規(guī)定（一）、人員需求申報(bào)表的填寫(xiě)1、當(dāng)部門有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部申請(qǐng)領(lǐng)取人員需求申報(bào)表。2、人員需求申報(bào)表必須認(rèn)真填定，包括增補(bǔ)原因，增補(bǔ)崗位任職資格條件、增補(bǔ)人員工作內(nèi)容等，任職資料必須參照職位說(shuō)明書(shū)來(lái)寫(xiě)。3、填好后的人員需求申報(bào)表必須經(jīng)用人部門經(jīng)理簽批后報(bào)人力

11、資源部。4、人力資源部接到部門人員需求申報(bào)表后，核查各部門人員配置情況，檢查公司現(xiàn)有人力儲(chǔ)備情況，決定是否從內(nèi)部調(diào)動(dòng)解決人員需求。5、若內(nèi)部調(diào)動(dòng)不能滿足崗位空缺需求，人力資源部將把公司總的人員補(bǔ)充計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理，總經(jīng)理批準(zhǔn)后人力資源部進(jìn)行外部招聘。二、確定招聘計(jì)劃。1、招聘計(jì)劃要依據(jù)職位說(shuō)明書(shū)確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定，更新，補(bǔ)充新崗位的職位說(shuō)明書(shū)2、根據(jù)招聘人員的資格條件，工作需要和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。（1）、大規(guī)模招聘寫(xiě)崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告，學(xué)校和大型的人才交流會(huì)招聘。（2）、招聘人員不多且

12、崗位要求不高時(shí)，可通過(guò)內(nèi)部發(fā)布招聘信息或參加一般的人才交流會(huì)。（3）、招聘高級(jí)人才時(shí)可通示網(wǎng)上招聘，或通過(guò)中價(jià)公司推薦。3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下資料：（1）、招聘廣告，招聘廣告包括本公司的基本情況，招聘崗位，應(yīng)聘人員的基本條件，方式、時(shí)間、地點(diǎn)、應(yīng)聘時(shí)需攜帶的證件，材料以及其他注意事項(xiàng)。（2）、公司宣傳資料如公司簡(jiǎn)介。（3）、應(yīng)聘登記表、面試評(píng)價(jià)表三、人員甄選1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試。（1）、進(jìn)行初試時(shí)，公司招聘人員須嚴(yán)格按招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求，把好第一關(guān)，篩選應(yīng)聘人員資料進(jìn)行初試時(shí)一般從文化程度，性別、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、容貌氣質(zhì)，戶口等方面綜合比較。（2）、符合基本條件者可參加復(fù)試面試

13、，不符合者登記基本資料后直接淘汰。2、面試程序（1）、一線人員由人力資源經(jīng)理進(jìn)行面試，面試坐吃山空接到面試通知，工作人員整理好面試人員資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。（2）、財(cái)務(wù)人員、技術(shù)人員，管理人員等各類專業(yè)人員面試由相應(yīng)部門經(jīng)理進(jìn)行面試。按以下程序組織：人力資源部收集整理老媽子應(yīng)聘人員的資料交于相應(yīng)部門經(jīng)理。部門經(jīng)理進(jìn)行初步篩選后將通過(guò)者名單交于人力資源部。人力資源通知復(fù)試，復(fù)試面試人員到達(dá)面試指定點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。（3）、其他崗位人員由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行第一次面談，工作人員整理后好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面談。（4）、應(yīng)聘人員須

14、向人力資源部門遞交2個(gè)人資料。居民身份證（原）復(fù)印件，學(xué)歷證明（原）復(fù)印件，體檢證明。遞交應(yīng)聘登記表個(gè)人簡(jiǎn)歷及其他能證明能力的資料。（3）、有下列情形之一者，不得錄用為本公司員工。3.1、精神病史，傳染病或其它重病者，3.2、有刑事（勞改、扣留、判刑等）記錄者，3.3未成年者或有欺詐行為者。3.4和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者。4、員工錄用（1）、面試結(jié)束后，由各部門經(jīng)理和人力資源部經(jīng)理共同確定錄取人員名單。（2）、工作人員對(duì)最后確定的錄用人員名單經(jīng)一通過(guò)錄取，錄取者姓名員工報(bào)到時(shí)間，辦理錄用手續(xù)需準(zhǔn)備的資料等相關(guān)事宜。（3）、新員工須提供身份證復(fù)印件、戶口復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件，離職證明。

15、（4）、人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄用員工辦理錄用手續(xù)時(shí)需補(bǔ)交個(gè)人資料（身份證復(fù)印件、戶口本復(fù)印件、照片、畢業(yè)證書(shū)復(fù)印件、離職證明等相關(guān)資料）。四、招聘評(píng)估招聘工作評(píng)估由各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)，人力資源部經(jīng)理，招聘工作人員及需補(bǔ)充人員的部門領(lǐng)導(dǎo)組成。五、招聘流程圖。公司出現(xiàn)新的職位公司原有用人要求用人部門提出招聘申請(qǐng)，填寫(xiě)人力需求申請(qǐng)表報(bào)人力資源部終止要求公司批準(zhǔn)公司是否批準(zhǔn)補(bǔ)充職工（報(bào)總經(jīng)理） 否 否 是是否已有職位說(shuō)明書(shū)（人力資源部） 是 是 否崗位分析、形成職位說(shuō)明書(shū)審查、修訂、更新職位說(shuō)明書(shū) 確定工作要求和工作期限（人力資源部/總經(jīng)理） 外部招聘（人事部）公司內(nèi)部是否能找到

16、合適職工（人力資源部和總經(jīng)理） 否 是應(yīng)聘人員信息登記 總經(jīng)理確認(rèn)財(cái)務(wù)人事確認(rèn)用人總部確認(rèn)發(fā)出錄用通知單申請(qǐng)部門需求職位需求人數(shù)需求原因離職原因 擴(kuò)大編制 人員儲(chǔ)備短期需要 其它（試說(shuō)明）用工性質(zhì)合同工 其它（請(qǐng)說(shuō)明）申請(qǐng)日期希望到職日期工作內(nèi)容性 別男 人數(shù) 女 人數(shù) 不限 人數(shù)年 齡男 歲到 歲 女 歲到 歲 不限身 高男 CM 女 CM 不限學(xué) 歷大專 高中 初中專 業(yè)說(shuō)明 不限計(jì)算機(jī)水平一般 說(shuō)明 不限人力需求申請(qǐng)表員工試用評(píng)核表部門名稱 填表： 年 月 日姓 名性 別職 位入職日期試用日期預(yù)轉(zhuǎn)證日期考核考勤記錄全勤 缺勤 天 遲到、早退 天 曠工 天工作態(tài)度是否嚴(yán)格遵守公司制度1、

17、以積極的態(tài)度嚴(yán)格遵守。2、 正常態(tài)度遵守3、 不遵守本職工作是否經(jīng)常保持積極態(tài)度1、 工作積極，并對(duì)工作領(lǐng)域擴(kuò)大有積極性2、 工作還行，缺乏保極性及工作經(jīng)驗(yàn)3、 對(duì)工作挑煉，逃避工作責(zé)任服從指令的態(tài) 度1、 明確與上級(jí)的關(guān)系，朋從態(tài)度及工作悟性比較好2、 能干好分配的工作，但對(duì)悟性不夠3、 朋從態(tài)度欠佳整體協(xié)作精神1、 與大家友好相處，協(xié)作很好2、 能工作性地正常協(xié)作3、 協(xié)作積差專業(yè)特能專業(yè)知識(shí)和操作技巧1、 很好能獨(dú)立完成崗位操作2、 基本能操作3、 對(duì)工作任務(wù)理解和判斷不夠是否能很好理解工作內(nèi)容1、 很好2、 一般3、 很差員工轉(zhuǎn)正審批表 填表日期： 年 月 日 編號(hào)：姓名：性別：所屬部

18、門：職位：輔導(dǎo)員：試用期： 年 月 日至 年 月 日試用期考核成績(jī) (人力資源部填寫(xiě))試用期考勤： 全勤 遲到 次 事假 天 病假 天試用期考核（直接領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)）試用期考核包括工作態(tài)度、工作技能和工作表現(xiàn)等項(xiàng)目，請(qǐng)根據(jù)其表現(xiàn)客觀公正的評(píng)估。分值說(shuō)明：1 .不符合要求 2 .基本符合，并須改進(jìn) 3 .勝任 4 .良好 5. 優(yōu)秀1工作態(tài)度：分值： 1 2 3 4 5備注：請(qǐng)根據(jù)該員工對(duì)工作的熱情、認(rèn)真態(tài)度以及改進(jìn)績(jī)效的意愿等方面給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。2專業(yè)技能：分值： 1 2 3 4 5備注：請(qǐng)根據(jù)該員工對(duì)其職位所要求的專業(yè)技能的理解和掌握運(yùn)用程度給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。3溝通能力：分值： 1 2 3 4 5備

19、注：溝通能力包括語(yǔ)言表達(dá)和書(shū)面寫(xiě)作兩個(gè)方面，請(qǐng)從該員工是否能清晰明確地表達(dá)各種信息、建議等方面給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)。4工作能力：分值： 1 2 3 4 5備注：請(qǐng)根據(jù)該員工是否能按時(shí)并保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)給予相應(yīng)評(píng)價(jià)。5工作積極性與主動(dòng)性：分值： 1 2 3 4 5備注：工作積極性與主動(dòng)性是指該員工是否愿意并能夠主動(dòng)地去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并采取適當(dāng)?shù)拇胧┙鉀Q問(wèn)題。6應(yīng)變能力：分值： 1 2 3 4 5備注：應(yīng)變能力是指適應(yīng)變化與學(xué)習(xí)新工作技能的能力。7合作能力：分值： 1 2 3 4 5備注：合作能力是指與同事協(xié)同工作的能力。還表現(xiàn)在主動(dòng)支持他人工作，在同事之間營(yíng)造良好的工作氛圍等方面。

20、8銷售業(yè)績(jī)（銷售人員適用）：第一個(gè)月業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷售額 ， 實(shí)際完成銷售額 ；第二個(gè)月業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷售額 ，實(shí)際完成銷售額 ；第三個(gè)月業(yè)績(jī)：目標(biāo)銷售額 ，實(shí)際完成銷售額 ；9 管理能力（經(jīng)理以上人員適用）：分值： 1 2 3 4 5備注：管理能力包括對(duì)本部門工作的計(jì)劃、組織、指揮、控制以及激勵(lì)下屬完成工作目標(biāo)等。10人力資源開(kāi)發(fā)能力（經(jīng)理以上人員適用）：分值： 1 2 3 4 5備注：人力資源開(kāi)發(fā)能力是指履行本部門的權(quán)力與職責(zé)，指導(dǎo)培訓(xùn)下屬，為下屬提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，幫助下屬改進(jìn)績(jī)效的能力。11領(lǐng)導(dǎo)能力（經(jīng)理人員適用）：分值： 1 2 3 4 5備注：領(lǐng)導(dǎo)能力是指影響力、決策力、制訂與分解目標(biāo)、制訂

21、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、建立與管理團(tuán)隊(duì)的能力試用期輔導(dǎo)人評(píng)價(jià)：試用期輔導(dǎo)員簽字： 年 月 日考核結(jié)果 建議提前 月轉(zhuǎn)正 同意按期轉(zhuǎn)正 建議延期 月轉(zhuǎn)正 建議解除勞動(dòng)合同直屬部門負(fù)責(zé)人： 年 月 日直屬副總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 年 月 日人力資源意見(jiàn)：簽字：年 月 日總經(jīng)理意見(jiàn)：簽字： 年 月 日說(shuō)明：1、本表由試用期輔導(dǎo)員或部門經(jīng)理在新員工轉(zhuǎn)正日之前13天填寫(xiě)并與本人面談完畢審批。2、如建議提前轉(zhuǎn)正，此表可在新員工試用期滿一個(gè)月后填寫(xiě)，提前轉(zhuǎn)正最長(zhǎng)可提前兩月如建議延期轉(zhuǎn)正，延期最長(zhǎng)為六個(gè)月。3、對(duì)于建議解除勞動(dòng)合同的員工，部門經(jīng)理應(yīng)提前與人力資源部溝通，以便做相應(yīng)準(zhǔn)備工作。員 工 轉(zhuǎn) 正 考 核 審 批 表姓名部門職務(wù)上崗時(shí)間試用期待遇轉(zhuǎn)正后待遇