機(jī)場綜合管網(wǎng)工程項目監(jiān)理規(guī)劃

1、 廣州新機(jī)場綜合管網(wǎng)工程 項 目監(jiān) 理 規(guī) 劃序號：001總頁數(shù)：25編制單位： 廣州建筑工程監(jiān)理有限公司 編 制 人： 日 期： 2002.1.10 審 批 人： 日 期： 2002.1.11 目 錄編制說明.3第一節(jié)工程項目概況.3第二節(jié)工程施工監(jiān)理程序.6第三節(jié)監(jiān)理依據(jù)和目標(biāo).8第四節(jié)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé).9第五節(jié)監(jiān)理工作制度.11第六節(jié)投資控制.14第七節(jié)進(jìn)度控制.16第八節(jié)質(zhì)量控制.18第九節(jié)合同控制.22第十節(jié)信息管理.23編 制 說 明+由廣州白云國際機(jī)場遷建工程指揮部 興建，廣州建筑工程監(jiān)理有限公司監(jiān)理的廣州白云國際機(jī)場管網(wǎng) 工程，位于 廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)與白云區(qū)人和鎮(zhèn)交界處 ，

2、根據(jù)工程監(jiān)理合同，應(yīng)業(yè)主方的要求，結(jié)合本工程的具體情況，以工程質(zhì)量評定等級優(yōu)良樣板工程為控制目標(biāo)，廣州建筑工程監(jiān)理有限公司將在工程管理中應(yīng)用工程建設(shè)監(jiān)理的運(yùn)作程序方法（包括使用廣州建筑工程監(jiān)理有限公司的a、b、c三類，共16種建設(shè)監(jiān)理應(yīng)用表格及其他規(guī)范文本），為指導(dǎo)即將展開的工程監(jiān)理工作，特編制本規(guī)劃。第一節(jié) 工程概況1. 基本情況1.1 項目名稱：廣州白云國際機(jī)場管網(wǎng)工程1.2 建設(shè)地址：廣州市花都區(qū)花東鎮(zhèn)與白云區(qū)人和鎮(zhèn)交界處 1.3 各參與單位表1-1序號單位性質(zhì)單位名稱工作內(nèi)容負(fù)責(zé)人1建設(shè)單位廣州白云國際機(jī)場遷建工程指揮部宏觀控制2設(shè)計單位中國民航機(jī)場建設(shè)總公司中國民航機(jī)場規(guī)劃設(shè)計研究總

3、院南北區(qū)給排水管網(wǎng)工程施工圖設(shè)計廣東省建筑設(shè)計研究院航站區(qū)管網(wǎng)施工圖設(shè)計3監(jiān)理單位廣州建筑工程監(jiān)理有限公司施工階段監(jiān)理鐘治民4監(jiān)督單位廣州地區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站工程的質(zhì)量監(jiān)督5施工單位廣東省基礎(chǔ)工程公司排水工程施工劉慶蘭廣州協(xié)安建設(shè)工程有限公司南北供配水站工程施工蘇景發(fā)廣州市建筑集團(tuán)有限公司1#雨水泵站調(diào)節(jié)池施工葉志聰2、工程地質(zhì)概況本工程位于廣州新白云國際機(jī)場內(nèi)，屬山前沖積平原。根據(jù)業(yè)主提供的地質(zhì)資料所知，場區(qū)地層主要由第四系素填土、沖積層、殘積層和石灰系灰?guī)r組成。其特點是：在本工程施工土層深度范圍內(nèi)，以沖積層、殘積層的紅色粘土為主，局部有含水豐富的中粗砂層。3. 建設(shè)目的和內(nèi)容3.1

4、建設(shè)目的綜合管網(wǎng)工程是新白云國際機(jī)場內(nèi)解決生活、機(jī)場運(yùn)作、消防等用水，疏解機(jī)場內(nèi)污水、雨水，以及鋪設(shè)場區(qū)內(nèi)電力、路燈、通訊等埋地管道，是新機(jī)場建設(shè)項目中的一個重要建設(shè)項目。對新機(jī)場的正常運(yùn)作起著重要作用。3.2 工程建設(shè)內(nèi)容 觀管網(wǎng)工程的建設(shè)內(nèi)容包括：機(jī)場場區(qū)內(nèi)的給水管網(wǎng)和兩個供配水站、雨水管網(wǎng)及六個雨水提升泵站、污水管網(wǎng)及三個污水提升泵站、中水輸送管道等建設(shè)內(nèi)容。 4. 工程特點本工程是國家重點建設(shè)項目廣州新國際機(jī)場項目的配套輔助工程，主要解決機(jī)場內(nèi)用水輸送、污水排除、雨季排洪等問題，對新白云國際機(jī)場的正常運(yùn)作起著重要作用。管網(wǎng)工程在整個機(jī)場范圍內(nèi)分布，具有如下特點：a、管網(wǎng)工程包括雨水、污

5、水、給水、供配水站、雨污水泵站等多個分項工程，各分項工程均需平行或交錯作業(yè)，各施工單位間協(xié)調(diào)處理的工作量較大，在項目監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)重點解決宏觀調(diào)控，編制出總體施工控制計劃，協(xié)調(diào)好各施工單位在各階段的施工區(qū)段和進(jìn)度要求，以利于各分項工程均能按期優(yōu)質(zhì)完成；b、管網(wǎng)的工程量大、施工范圍廣、施工組織復(fù)雜、施工工期緊；c、管網(wǎng)中管道的結(jié)構(gòu)形式多樣，有現(xiàn)澆箱涵、預(yù)制混凝土管、鑄鐵給水管、玻璃夾砂鋼管等，管道的管徑種類多，從dn200 dn1800共十多種；d、泵站和供配水站的水池等構(gòu)筑物、少量管道埋深較大，局部地層條件較差，基槽開挖需進(jìn)行支護(hù)；e、工程量主要集中在機(jī)場南北兩區(qū)，南北區(qū)間距離較遠(yuǎn)

6、；f、部分場區(qū)地面為較堅硬的微風(fēng)化巖，管道基槽開挖時需要爆破。第二節(jié) 施工監(jiān)理程序1. 施工實施階段的監(jiān)理程序施工監(jiān)理實施組織進(jìn)駐施工現(xiàn)場編制施工監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則參加建設(shè)單位召開工程交底會1 工程施工組織設(shè)計審批2 工程材料、構(gòu)配件及設(shè)備審批3 編制各分項工程監(jiān)理細(xì)則4 單項工程開工審批5 分項、分部工程質(zhì)量控制6 工程進(jìn)度控制7 工程投資控制8 定期召開工地協(xié)調(diào)會議及參加圖紙會審9 參加分項、分部工程驗收10 積累管理資料簽訂監(jiān)理合同確立施工監(jiān)理現(xiàn)場管理實施機(jī)構(gòu)實施工程施工監(jiān)理審查施工資料并及時整理監(jiān)理資料歸檔組 織 工 程 初 驗參加建設(shè)單位組織竣工驗收交接監(jiān)理實施階段總結(jié)圖2-1 施工實施

7、階段的監(jiān)理程序 2.工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序確定缺陷責(zé)任，督促施工總包單位維修定期對工程回訪與建設(shè)單位辦理終止合同手續(xù)責(zé) 任 期結(jié)束時的檢驗圖2-2工程保修（缺陷責(zé)任期）階段的監(jiān)理程序3.結(jié)束監(jiān)理合同的程序監(jiān)理單位與建設(shè)單位商談合同結(jié)束事宜施工承包合同終結(jié)簽署協(xié)議、終止監(jiān)理委托合同圖2-3結(jié)束監(jiān)理合同的程序 第三節(jié) 監(jiān)理依據(jù)和監(jiān)理目標(biāo)1. 監(jiān)理依據(jù)1.1國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)；1.2國家技術(shù)規(guī)范及地方、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；1.3廣東省、廣州市工程施工監(jiān)督、監(jiān)理有關(guān)規(guī)定；1.4業(yè)主與監(jiān)理單位簽定的施工監(jiān)理合同；1.5業(yè)主與施工承包單位簽定的施工合同；1.6業(yè)主與本工程建設(shè)各方簽訂的有

8、關(guān)補(bǔ)充協(xié)議文件；1.7業(yè)主確認(rèn)的所有施工圖紙和所有指令；1.8工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電和其它文字記載。2. 監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想 監(jiān)理工作主要是對建設(shè)項目進(jìn)行目標(biāo)控制，即通過采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、法律等措施，運(yùn)用計算機(jī)輔助管理，對本項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)，質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)實施有效控制，達(dá)到業(yè)主對廣州新白云國際機(jī)場綜合管網(wǎng)工程合同條款的要求。3. 監(jiān)理控制目標(biāo)3.1 投資控制目標(biāo)；按審定的投資總概算和工程施工招投標(biāo)所確定的本工程價款作為投資控制目標(biāo)，分階段嚴(yán)格控制。3.2 質(zhì)量控制目標(biāo) 表3-1序號工程名稱等級1機(jī)場排水管網(wǎng)工程優(yōu)良2機(jī)場南北供配水站工程優(yōu)良3機(jī)場供水管網(wǎng)工程優(yōu)良4機(jī)場

9、雨污水提升泵站工程優(yōu)良5機(jī)場電力、通訊管工程優(yōu)良3.3 工期控制目標(biāo)在確保工程質(zhì)量等級要求的前提下，自2001年12月27日至2003年6月26日共18個月內(nèi)完成本項目建設(shè)。第四節(jié) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項目總監(jiān)理工程師項目副總監(jiān)理工程師進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同、信息、文檔管理投資控制安全文明施工監(jiān)控組織協(xié)調(diào)排水管網(wǎng)工程工程南北供配水站工程測量控制雨污水提升泵站工程排水工程給水管網(wǎng)工程材料與試驗電力、通訊管工程監(jiān)理公司市政監(jiān)理所監(jiān)理公司管理領(lǐng)導(dǎo)小組1. 監(jiān)理組織的機(jī)構(gòu)2. 監(jiān)理人員崗位職責(zé)3.1 項目總監(jiān)理工程師職責(zé)3.1.1 負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理全面工作。3.1.2 對業(yè)主和施工總包單位關(guān)系的協(xié)調(diào)。3.1

10、.3 主持有業(yè)主、設(shè)計、施工總包單位參加的施工圖紙會審及設(shè)計交底。3.1.4 組織竣工初驗及竣工交工驗收。3.1.5 審查工程變更、隱蔽工程，索賠和補(bǔ)償所發(fā)生的費用。3.1.6 審查各項工程概算、預(yù)結(jié)算，控制施工單位的分部分項工程單價。3.1.7 組織、主持工程協(xié)調(diào)會議，進(jìn)行計劃平衡與資源調(diào)整。3.1.8 審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃。3.1.9 對工程收、付款和應(yīng)向施工總包單位支付款項的審核和簽證。3.1.10 簽發(fā)有關(guān)本工程的對外和對內(nèi)的文件（協(xié)調(diào)會議紀(jì)要、監(jiān)理報告、開工、停工指令等）。3.1.11 主持編制每月監(jiān)理月報，工程進(jìn)展各階段監(jiān)理小結(jié)及監(jiān)理工作總結(jié)報告。3.2 項目副總監(jiān)理工程師職

11、責(zé)3.2.1 協(xié)助總監(jiān)理工程師工作，受委托行使總監(jiān)理工程師職權(quán)。3.3 管網(wǎng)工程土建部分監(jiān)理人員職責(zé)3.3.1 參加圖紙會審和設(shè)計交底。3.3.2 負(fù)責(zé)施工平面布置、安全生產(chǎn)及防火安全的管理和協(xié)調(diào)。3.3.3 檢查簽認(rèn)施工單位選定的材料質(zhì)量。3.3.4 負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查與簽證，處理設(shè)計變更和工程更改。3.3.5 審查施工單位申報的已完工程的質(zhì)量、數(shù)量。3.3.6 檢查、督促施工單位收集、整理技術(shù)資料。3.3.7 填寫工程監(jiān)理日志。3.3.8 組織分部工程、單位工程驗收，并編寫竣工驗收報告及監(jiān)理工作報告。3.4 管網(wǎng)工程設(shè)備安裝部分監(jiān)理人員職責(zé)3.4.1 臨時水、電供應(yīng)，用電安全，施工設(shè)備的管理

12、和協(xié)調(diào)。3.4.2 審查施工圖與施工文件，對永久設(shè)備進(jìn)場的開箱檢查和簽證。3.4.3 機(jī)電安裝的質(zhì)量檢查和監(jiān)督。3.4.4 驗收隱蔽工程，設(shè)備預(yù)留洞和預(yù)埋件，處理設(shè)計變更和工程更改。第五節(jié) 監(jiān)理工作制度1. 會議制度1.1 常規(guī)會議1.1.1 工地協(xié)調(diào)例會，每周一次，參與項目建設(shè)的有關(guān)單位參加。檢查工程完成情況，協(xié)調(diào)解決存在問題，安排下周工作計劃和內(nèi)容。1.1.2 監(jiān)理工作會議，監(jiān)理人員參加，每周一次，總結(jié)上周工程情況和計劃本周工作內(nèi)容。1.2 特別會議1.2.1 本工程業(yè)主、監(jiān)理方的洽商會議;1.2.2 監(jiān)理規(guī)劃交底會;1.2.3 工程合同的熟悉交底會議;1.2.4 工程開工的第一次監(jiān)理工程

13、師會議;1.2.5 圖紙會審及設(shè)計交底會;1.2.6 施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案審批會;1.2.7 重要分項工程施工技術(shù)方案審定會;1.2.8 施工監(jiān)理細(xì)則交底會;1.2.9 分部工程質(zhì)量驗收會;1.2.10 工程事故分析調(diào)查處理會。2. 工程材料、半成品及工程設(shè)備的質(zhì)量檢驗制度2.1 工程使用的材料、半成品提供有效的出廠合格證、質(zhì)保書。2.2 主要材料（如鋼材、水泥等）抽樣檢驗，并提交試驗報告。2.3 設(shè)計使用的設(shè)備，在安裝、使用前應(yīng)按相應(yīng)技術(shù)說明書的要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。3. 工程開工、復(fù)工申請制度3.1 合同內(nèi)容和工程變更中的項目，開工前必須向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和業(yè)

14、主確認(rèn)后，施工單位才能施工。3.2 因出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患而停工整改，復(fù)工前必須向監(jiān)理工程師提交復(fù)工申請報告，經(jīng)批準(zhǔn)后方能復(fù)工。4. 工程項目驗收制度4.1 技術(shù)復(fù)核4.1.1 對工程施工全過程實施全面有效的監(jiān)控。4.1.2 對平面坐標(biāo)、高程，工藝操作過程中的軸線、平水、沉降、垂直度、平整度，利用各種儀器和科學(xué)的檢測手段復(fù)核與測量。4.1.3 各種構(gòu)件的幾何尺寸的誤差值控制在施工規(guī)范、規(guī)程允許的范圍內(nèi)。4.2 隱蔽工程驗收4.2.1 施工單位自檢、專職檢、初檢合格簽認(rèn)，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收通知書并交監(jiān)理工程師。4.2.2 48小時內(nèi)，監(jiān)理會同有關(guān)各方辦理驗收。4.3 分部、分項工程驗收 4.3.

15、1 分部、分項工程完成，經(jīng)施工單位初驗、復(fù)驗合格，各項技術(shù)資料齊全后，提交驗收報告給監(jiān)理單位。4.3.2 會同業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)共同審核簽認(rèn)。4.4 單位工程、單項工程中間驗收4.5 工程竣工驗收5. 設(shè)計變更處理制度設(shè)計單位的設(shè)計變更通知要經(jīng)監(jiān)理工程師審核加蓋項目章后才可發(fā)給施工單位，施工單位與業(yè)主若有修改設(shè)計變更意見，要經(jīng)監(jiān)理研究分析提出意見關(guān)設(shè)計單位研究處理，設(shè)計單位據(jù)此必出變更通知交監(jiān)理答認(rèn)后送施工單位施工。6. 技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證制度監(jiān)理工程師在接到施工單位上報的簽證單后，要核實其合理性及工作量，并要求業(yè)主簽認(rèn)，以便作為日后結(jié)算的依據(jù)。7. 工程備忘錄簽發(fā)制度監(jiān)理工程師在現(xiàn)場與施工承包單位以

16、及業(yè)主代表，以及在一些其他場所對工程有關(guān)事項確實的處理意見和決定，當(dāng)時未能及時辦理相應(yīng)的文字簽認(rèn)手續(xù)，可在事后填寫c3備忘錄，將事情記下來免至?xí)r間長遺忘，或避免以后有某方不承認(rèn)。備忘錄要記下當(dāng)時的時間、地點、有關(guān)涉及人員，以及事項，如對工程有較大影響的要及時找有關(guān)人員辦理好簽認(rèn)手續(xù)。例如到材料生產(chǎn)廠看材料并確定樣板，各方人員選定樣板后，如果當(dāng)時無在現(xiàn)場辦理確認(rèn)手續(xù)，則監(jiān)理工程師回來后可填寫備忘錄將事情記錄下來，然后找齊各方人員補(bǔ)辦簽認(rèn)手續(xù)。8. 施工現(xiàn)場緊急處理制度施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，施工單位要迅速報告有關(guān)單位和監(jiān)理工程師，并按規(guī)定處理事故，采取適當(dāng)措施防止事故繼續(xù)擴(kuò)大，將損失降到最低限

17、度，并迅速對事故進(jìn)行調(diào)查，分析處理，結(jié)案，使工程能早日恢復(fù)正常施工。9. 計量與工程款支付簽審制度施工單位報上月完成進(jìn)度表及計算資料，由質(zhì)量監(jiān)理工程師核對質(zhì)量是否合格，由進(jìn)度監(jiān)理工程師核對實際工作量，由投資監(jiān)理工程師核對計算資料，然后簽署意見給業(yè)主，由業(yè)主審批。10. 工程索賠簽審制度業(yè)主與施工單位對對方有索賠要求時，要將索賠內(nèi)容、事由、索賠金額計算式寫成書面索賠文件交監(jiān)理研究分析提出處理意見，在業(yè)主與施工單位中進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，盡量通過協(xié)商使索賠行為得以完滿解決。不能通過協(xié)商解決的在以后的法律行政裁決中，監(jiān)理工程師將要提供公正的事實材料。11. 工程形象進(jìn)度圖紙上墻制度監(jiān)理辦公室要將施工平、立、

18、剖面圖、施工平面布置圖、施工計劃對比圖、形象進(jìn)度示意圖、監(jiān)理人員守則、監(jiān)理程序圖、晴雨表、出勤值班表、質(zhì)安措施、監(jiān)理目標(biāo)、單位通訊聯(lián)系表等張掛上墻，指引督促監(jiān)理工作的開展。12. 監(jiān)理月報制度每月20日前項目總監(jiān)理工程師根據(jù)項目情況，組織編寫工程項目監(jiān)理月報并審定簽名，送業(yè)主和監(jiān)理公司綜合報告和評價本月進(jìn)度、質(zhì)量（均帶照片和圖表）、合同的簽訂、發(fā)生的重大事情，對下月的工作設(shè)想計劃，各單位的配合與資金使用，監(jiān)理工程師的活動等情況，并聽取業(yè)主對工程管理的反饋意見。13. 執(zhí)行廣州建筑工程監(jiān)理公司技術(shù)檔案資料管理試行辦法的制度 工程的施工技術(shù)資料、監(jiān)理資料必須有指定專人進(jìn)行收集、整理、審查、歸檔、移

19、交、存放與查閱。移交借閱要辦理稚手續(xù)，資料檔案要按建設(shè)項目文件資料歸檔范圍和保管期限規(guī)定要求處理。項目監(jiān)理部的文件和資料在工程（或合同）完成后，按廣州建筑工程監(jiān)理有限公司檔案綜合管理辦法移交綜合檔案室。第六節(jié) 投資控制1. 投資控制原則和內(nèi)容1.1 按招投標(biāo)文件、施工合同以及國家和省市現(xiàn)行預(yù)算文件、定額和單價的規(guī)定，進(jìn)行工程投資控制。1.2 嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計、參與圖紙會審，并根據(jù)工程的具體情況提出控制投資的針對性措施。1.3 嚴(yán)格控制變更工程，如實確認(rèn)增減部分工程造價。2. 投資控制措施2.1 以招投標(biāo)文件中工程單價為依據(jù)，分階段嚴(yán)格審核施工分包單位月度計量支付證書，并嚴(yán)格進(jìn)行動態(tài)控制。2

20、.2 從投資控制的角度，校核工程設(shè)計，分析設(shè)計文件和施工方案中存在的問題，并提出監(jiān)理方的合理化建議。2.3 控制工程變更，圖紙外的變更要先出方案和預(yù)算，確定合理的單價，審批后執(zhí)行。2.4 通過審核施工組織設(shè)計、施工方案和圖紙會審，合理開支施工措施費、按合理工期組織施工，避免不必要的趕工費用。2.5 審核與工程有關(guān)的材料物資供應(yīng)計劃和相應(yīng)的資金需求計劃。2.6 通過質(zhì)量、價格、供貨期、維修服務(wù)等方面條件的分析和比選，“貨比三家”后確定管材、設(shè)備等物資的供應(yīng)廠家。2.7 督促由業(yè)主負(fù)責(zé)供應(yīng)的材料、設(shè)備按合同要求如期、按質(zhì)、按量送達(dá)現(xiàn)場。2.8 審核施工單位完成工程量計量及單價，收費。2.9 施工總

21、包單位經(jīng)濟(jì)索賠的審核。2.10 工程竣工結(jié)算審核。3. 投資控制流程3.1 設(shè)計變更控制流程3.1.1 由設(shè)計單位提出的變更增減施工圖紙的流程 設(shè)計院 設(shè)計修改圖或通知業(yè)主 審查同意蓋章項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）審查發(fā)圖施工單位。3.1.2 由施工單位提出的變更增減施工圖紙的流程 施工單位變更洽商意見項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）審查同意設(shè)計院審簽或出修改通知業(yè)主 審核蓋章 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 審核發(fā)圖施工單位。3.1.3 施工圖、預(yù)算外變更增減工程增減造價流程（包括簽工及費用簽證） 施工總包單位通過項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）審查后 申報圖紙外增加工程項目、工程數(shù)量及單價費用 業(yè)主 審核同意 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)）

22、 審查發(fā)圖 施工單位。3.2 工程計量與支付工程款流程3.2.1 施工單位 月完成進(jìn)度表及計算資料 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 審核簽署意見 業(yè)主。3.2.2 施工單位 圖紙外增加工程量資料 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 審查同意 業(yè)主 審定 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 通知 施工單位。3.3 結(jié)算控制流程施工單位 填報結(jié)算報表 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 簽署意見 業(yè)主 審定 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 通知 施工單位。第七節(jié) 進(jìn) 度 控 制1. 進(jìn)度控制的原則 依照施工合同及工期控制總目標(biāo)，編制總控制計劃，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，以此為依據(jù)審定和批準(zhǔn)施工總包單位的施工總進(jìn)度計劃，各分區(qū)工程編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，每月、周根據(jù)工程實

23、際進(jìn)展情況編制月度、周度施工進(jìn)度計劃，監(jiān)理工程師根據(jù)施工單位編制的世界觀進(jìn)度計劃控制施工單位的總體進(jìn)度安排。2. 進(jìn)度控制措施2.1 督促施工單位按監(jiān)理工程師審定的總控制計劃編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃和“人員、設(shè)備需求圖”，施工管理人員按計劃嚴(yán)格控制工程進(jìn)度情況并付之實施。2.2 檢查施工進(jìn)度，繪制“工程形象進(jìn)度圖”。每月、周上報“進(jìn)度控制報表”，并進(jìn)行計劃值與實際值進(jìn)行比較分析，實際進(jìn)展和計劃不符時，及時要求施工單位采取補(bǔ)救措施，修改計劃報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.3 分析影響本工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。進(jìn)度控制必須跟蹤關(guān)鍵環(huán)節(jié)并保證關(guān)鍵日期實現(xiàn)。2.4 及時進(jìn)行工程計量，為向施工單位支付進(jìn)度款提

24、供進(jìn)度方面的依據(jù)。2.5 協(xié)調(diào)施工進(jìn)度，通過工地會議對設(shè)計，施工場地、材料設(shè)備供應(yīng)及時協(xié)調(diào)解決。3. 進(jìn)度控制的工作流程施工單位編制施工組織設(shè)計、總體施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核施工單位編制月度、周度施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師審核業(yè)主審核施工單位實施進(jìn)度計劃施工單位修訂計劃監(jiān)理檢查實施情況實際進(jìn)度偏離施工進(jìn)度計劃圖7-1進(jìn)度控制的工作流程修改后報審修改后報審工程按總體進(jìn)度計劃實施第八節(jié) 質(zhì) 量 控 制1. 質(zhì)量控制原則1.1 工程質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的重點，與投資控制，進(jìn)度控制互為制約。1.2 按照“嚴(yán)格要求，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，進(jìn)行預(yù)控和動態(tài)管理。1.3 從工程施工中投入原

25、材料的質(zhì)量控制開始，至完善工程保修階段的全過程控制。1.4 編制工程監(jiān)理細(xì)則。2. 質(zhì)量控制措施2.1 按照動態(tài)控制原理，突出監(jiān)理重點，完善監(jiān)理細(xì)則中的施工工藝操作要求和預(yù)防出現(xiàn)質(zhì)量問題的對策措施，充分體現(xiàn)前饋控制，促使前饋控制與反饋控制兩者的結(jié)合，做到對工程質(zhì)量的事前、事中、事后全面控制。2.1.1 加強(qiáng)施工圖和設(shè)計資料的審核，施工圖和設(shè)計資料必須加蓋設(shè)計單位、業(yè)主和監(jiān)理單位的圖章，才可作施工用，并應(yīng)注明收發(fā)時間。2.1.2 檢查、督促施工總包單位健全施工質(zhì)量管理體系，全面提高施工質(zhì)量。2.1.3 組織審查施工組織設(shè)計和安全措施。2.1.4 督促施工總包單位文明施工和安全施工，向業(yè)主提出有關(guān)

26、交通狀況的咨詢意見，減少施工干擾。2.2 質(zhì)量監(jiān)理要點2.2.1 重要的分部分項工程和關(guān)鍵部位的監(jiān)理，其中：2.2.1.1 重要的分部工程是：給排水管道工程、設(shè)備安裝工程。2.2.1.2 重要的分項工程是：基槽開挖、管道鋪設(shè)、鋼筋、混凝土。2.2.1.3 關(guān)鍵部位是：基槽處理，管道接口處理、施工縫處理、鋼筋焊接。2.2.2 施工操作工藝的監(jiān)理包括：2.2.2.1 開挖埋管施工工藝質(zhì)量;2.2.2.2 箱涵、泵站等現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)筑物施工工藝質(zhì)量;2.2.2.3 設(shè)備安裝的施工工藝質(zhì)量。2.3 分階段全過程監(jiān)理2.3.1 施工平面及標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)。2.3.2 管槽開挖及基底處理質(zhì)量檢驗，管道鋪設(shè)分

27、部工程質(zhì)量檢評。2.3.3 結(jié)構(gòu)施工過程中的隱蔽工程驗收與混凝土質(zhì)量控制、各種構(gòu)筑物構(gòu)件幾何尺寸確保按圖施工。2.3.4 設(shè)備安裝、供電系統(tǒng)、預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞的施工協(xié)調(diào)與檢查。2.3.5 排水鋼筋混凝土管、給水球墨鑄鐵管、中水玻璃鋼夾砂管等大宗材料的定板和簽證確認(rèn)。3. 工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理方首先停止施工承包單位繼續(xù)施工，責(zé)令其分析原因。根據(jù)事故的不同情況、性質(zhì)和程度，提出處理辦法，寫出書面報告，監(jiān)理和業(yè)主審核后報監(jiān)督單位審批，并按批準(zhǔn)的處理方案進(jìn)行處理。重大事故報上級有關(guān)部門，按國家有關(guān)規(guī)定處理。4. 質(zhì)量控制流程堅決執(zhí)行施工程序管理是施工監(jiān)理的工作重點。4.1 單位

28、工程質(zhì)量控制程序（見下頁）4.2 工程開工審批程序4.2.1 單位工程開工 施工總包單位 填報工程開工報告 項目總監(jiān) 審查同意 業(yè)主 審查同意 項目總監(jiān) 通知 施工總包單位。4.2.2 工程測量放線報驗程序 施工總包單位 填報測量放線報表 項目副總監(jiān) 審核同意 施工總包單位。組織圖紙會審和設(shè)計交底審批施工組織設(shè)計監(jiān)理方頒發(fā)有關(guān)工程監(jiān)理細(xì)則核定材料、購配件、設(shè)備質(zhì)量隱蔽工程驗收監(jiān)理簽認(rèn)后，施工總承包單位進(jìn)入下道工序監(jiān)理組織竣工初驗檢督促施工總承包單位報質(zhì)監(jiān)站核定竣工工程質(zhì)量等級監(jiān)理參加最終竣工驗收監(jiān)理簽發(fā)竣工移交證書分部分項工程質(zhì)量驗收圖8-1單位工程質(zhì)量控制程序4.2.3 原材料、構(gòu)配件、設(shè)備

29、質(zhì)量認(rèn)證程序 施工總包單位 填報材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗表 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 審查同意 施工總包單位。4.2.4 砼、防水分項工程施工 施工總包單位 填報分項工程施工申請表 項目副總監(jiān) 審查同意 施工總包單位。4.3 施工組織設(shè)計編審程序 施工總包單位 編制、自審、填報施工組織設(shè)計報審表 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 審簽 業(yè)主 審簽 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 通知 施工總包單位。4.4 隱蔽工程驗收程序 施工總包單位 完成自檢表格報隱蔽工程驗收3表（統(tǒng)表施41） 項目副總監(jiān) 審查同意 施工總包單位。4.5 分項工程驗收程序 施工總包單位 完成分項工程自檢合格填報工程報驗表 項目副總監(jiān) 審查同意 施工總包單位。4.6 工程事故處理程序 施工總包單位 填報事故報告表 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 事故調(diào)查組織處理方案 業(yè)主 審核 項目總監(jiān)（式副總監(jiān)） 通知 施工總包單位 按處理方案完成填報工程報驗表 項目總監(jiān)（或副總監(jiān)） 檢查驗收 。注：重大質(zhì)量事故按規(guī)定向有關(guān)部門上報。第九節(jié) 合 同 管 理1. 本工程的合同種類1.1 工程施工總包合同。1.2 工程施工分包合同。1.3 工程材