大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務管理實施細則

1、大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務管理實施細則第一章總則第一條為了規(guī)范生產(chǎn)任務管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控，防止人員責任事故發(fā)生，根據(jù)中國大唐集團公司生產(chǎn)任務管理辦法要求 ,結(jié)合本廠實際，制定大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務管理實施細則。第二條生產(chǎn)任務管理實行生產(chǎn)任務單制度。沒有生產(chǎn)任務單不能開票工作，防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性，杜絕 無票作業(yè)。第三條生產(chǎn)任務單包括管理任務單、工作任務單、操作任務單三種，其工作流程為生成生產(chǎn)任務單、下達生產(chǎn) 任務單、接收生產(chǎn)任務單、執(zhí)行生產(chǎn)任務單、終結(jié)生產(chǎn)任務單五個環(huán)節(jié)。第四條管理任務和工作任務單適用范圍一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務單，如：重大危險源評估、季

2、節(jié)性安全檢查、專項安全檢 查等。、除以下工作外的所有工作（包括管理工作）均需要使用工作任務單。1. 生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如：點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查，現(xiàn)場例行安全檢查等；2. 生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如，水、汽、氣、煤、油；3. 生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作；4. 集團公司兩票管理標準中規(guī)定的緊急處置的工作。第五條操作任務單適用范圍在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)，除以下操作外，其余所有操作均需要使用操作任務單。1. 運行調(diào)整性操作；2. 程控操作；3. 緊急事故處理時的相關操作。第六條各部門應根據(jù)集團公司確定的任務單適用范圍，列出本部門不需要在生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的

3、任務清單，經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團公司備案。第七條生產(chǎn)任務單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進行，實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段，各生產(chǎn)部室、公司、 車間要加強對生產(chǎn)任務管理工作過程的管理，建立有效的激勵和約束機制，杜絕弄虛作假行為。第八條本細則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關的各部室、公司、車間第二章生產(chǎn)任務單的管理第九條廠部成立生產(chǎn)任務管理領導小組組長：生產(chǎn)廠長、總工程師副組長：安監(jiān)部、設備部負責人成員：發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運輸公司負責人第十條設備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司，粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務管理的實施 部門，應加強對生產(chǎn)任務管

4、理工作過程管理，對生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)提岀改進和完善意見。第一條安全監(jiān)察部負責生產(chǎn)任務單管理的監(jiān)督和考核，對未按期完成整改的部門或責任人提岀考核建議。第十二條辦公室信息中心負責按照集團公司統(tǒng)一要求，建設本廠生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)，確保生產(chǎn)任務管理信 息系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)。第三章生產(chǎn)任務單的下達與執(zhí)行第十三條任務單來源管理任務來源于安全生產(chǎn)日常管理工作（如安全檢查、重大危險源評估、“兩票 ”編制等）；工作任務來源于設備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作；操作任務來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性 操作。第十四條任務單的生成方式根據(jù)任務來源不同，任務單的生成方式也分為自動和手動兩種方式

5、。來源于設備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務采 用自動方式生成；當自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務管理信息系統(tǒng)尚未完善時，應采用手動方式下達。非來源于 設備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務采用手動方式下達。第十五條任務單的手動下達權限1. 管理任務單下達權限為副總工以上廠級領導，安監(jiān)部、設備部、發(fā)電部等職能部門管理人員2. 工作任務單下達權限為點檢人員，車間專職以上人員，班組技術員以上人員3. 操作任務單下達權限為為值長、運行班長。4. 任務單在生成時，必須明確該任務的計劃完成時間，對于來自于設備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任 務單，默認計劃完成時間是 24 小時。對于定期任務單，其計劃完成時間按照定期任務

6、預先設定的時間時限確 定。其他手動生成的任務單，由下達人根據(jù)該任務的難易程度與緊急程度，確定其計劃完成時間。第十六條任務單下達與接收1. 管理任務的下達與接收按照 “逐級下達、逐級接收 ”的原則，即廠領導下達任務，職能部門領導接收任務；職 能部門下達任務，相關部門或員工接收任務。2. 工作任務的下達與接收按照 “專業(yè)對口、逐級下達、逐級接收 ”的原則，即點檢人員下達任務，檢修公司接收 任務；檢修公司下達任務，檢修班組接收任務；檢修班組下達任務，本班組工作負責人接收任務。3. 操作任務的下達與接收按照“調(diào)度權限、逐級下達、逐級接收 ”的原則。值長下達任務、運行班長接收任務，運行班長下達任務、操作

7、人員接收任務。4. 下達人下達任務單后，發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達；任務的各級接收人在接收任務前，應仔細對任務的執(zhí)行 情況和計劃完成時間進行評估，如果發(fā)現(xiàn)存在問題應退回給上一級重新分配任務，否則應及時接收，如果是中 間環(huán)節(jié)的接收人還應及時分配給下一級接收人。5. 當生產(chǎn)任務單接收后，由于特殊原因（如需停機或減出力處理的工作、缺少備件等）不能進行工作時，接收 人可申請退回給下達人，由下達人在備注欄內(nèi)說明原因，并將任務作廢或掛起。對于掛起的任務，待具備工作 條件后下達人應重新下達。6. 分配工作任務后，如果涉及到變更專業(yè)，應由專業(yè)之間的負責人協(xié)商解決7. 一張應開票的工作任務單只能生成一張工作票，一

8、張操作任務單只能對應一份操作票。第十七條任務單執(zhí)行與終結(jié)1. 任務單與兩票系統(tǒng)關聯(lián)，接收人只有接收生產(chǎn)任務單后才能開票，并且在打印出正式的工作（操作）票后， 兩票系統(tǒng)將工作（操作）票編號自動填寫到任務單內(nèi)相應欄目，以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。2. 接收人在終結(jié)工作（操作）票后，兩票系統(tǒng)自動將工作（操作）票終結(jié)時間，并自動終結(jié)該任務單填寫到任 務單內(nèi)相應欄目，并自動終結(jié)任務單。3. 工作任務單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時，應履行工作票延期手續(xù)。4. 工作（操作）任務單在打印出正式工作（操作）票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因為特殊原因無法進行 時，應履行工作（操作

9、）票終結(jié)手續(xù)。5.對于需要開票的任務單，由兩票系統(tǒng)自動終結(jié)；對于不需要開票的任務單，由下達人負責驗收并手動終結(jié)。6.已執(zhí)行的工作（操作）任務單任何人均無權刪除，已終結(jié)的工作（操作）任務單任何人均無權修改。7.如有工作（操作）任務未執(zhí)行，應在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因第四章生產(chǎn)任務單的統(tǒng)計與考核第十八條生產(chǎn)任務單按照每天進行統(tǒng)計，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括：每日下達任務數(shù)、每日應完成任務數(shù)、每日應開票 任務數(shù)、每日實際完成任務數(shù)、每日實際開票任務數(shù)、每日無票任務數(shù)、本月累計無票任務數(shù)、每日實開標準 票任務數(shù)、每日實開標準票率、月實開標準票率。第十九條生產(chǎn)任務單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下：1.每日下達任務數(shù)：下達時間大

10、于或等于每日零點且小于每日24 點的所有任務數(shù)量；2.每日應完成任務數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24 點的所有任務數(shù)量；3.每日應開票任務數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24 點的所有需要開票的任務數(shù)；4.每日實際完成任務數(shù)：終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24 點的任務數(shù)；5.每日實際開票任務數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日24 點的任務數(shù)；24 點且要求開票但沒有對應的工作票票號或24 點且為標準票的任務數(shù)；6.每日無票任務數(shù)：計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日 操作票票號的任務數(shù)；7.本月累計無票任務數(shù)：本月中每日統(tǒng)計的無票任務數(shù)之和；8.

11、每日實開標準票任務數(shù)：開票時間大于或等于每日零點且小于每日9. 每日標準票使用率：每日實開標準票任務數(shù)/每日實開票任務數(shù) X 100%月標準票使用率：月實開標準票任務數(shù)/月實開票任務數(shù) X 100%第二十條管理任務單由管理任務下達部門負責統(tǒng)計管理，工作任務單由設備部門（設備部、檢修公司、燃料公 司、總公司、物業(yè)公司）負責統(tǒng)計管理，操作任務單由運行部門（發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司）負責 統(tǒng)計管理，安全監(jiān)察部負責生產(chǎn)任務單管理的監(jiān)督和考核。第二十一條每月由責任部門（設備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司，粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司） 對生產(chǎn)任務完成情況尤其是無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，對每個無票作業(yè)任務都要查找原因提出改進 措施，并及時通報生產(chǎn)任務的完成情況及考核情況，在每月5 日前將全廠工作（操作）任務統(tǒng)計表和分析、總結(jié)和考核情況等報到安監(jiān)部。第二十二條生產(chǎn)任務單的檢查（具有以下任一情況者為“不合格 ”任務單）1. 部門接收人、班組