熱電公司安全生產的工作總結

1、熱電公司安全生產的工作總結熱電公司安全生產的工作總結20*年熱電公司在區(qū)委、區(qū)政府和市政公用事業(yè)管理局的正確領 導下，認真落實上級安全的要示，貫徹執(zhí)行國家安全生產法， 堅持以“預防為主、安全第一”的原則，認真執(zhí)行安全生產的總體 要求，堅持以人為本，以對黨和人民群眾負責的態(tài)度，高度重視安 全生產工作，把安全生產放在各項工作的首位，充分做到“認識要 到位、措施要到位、落實要到位”，確實把安全生產工作落到實處。一、領導重視、組織完善。公司領導樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營 理念，在生產經(jīng)營活動中，堅持“預防為主、安全第一”的原則， 樹立“安全生產重于泰山”的意識，把安全防范貫穿于經(jīng)

2、濟工作的 始終，保證安全組織化，形成“一級對一級負責、誰主管誰負責” 的安全管理機制，工作中堅持關口前移，重心下移，狠抓安全的基 礎性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級網(wǎng)絡化管理。1、公司成立了以經(jīng)理和書記為首的安全生產領導小組，各部門 對應成立了安全生產管理組織，按照上級“一崗雙責”的要求，每 一級的行政領導，都對本部門的安全負責，從而形成了 “安全生產、 齊抓共管”的局面。2、建立安全生產的管理和應急體系，為確保安全生產“五同 步”，公司還成立了以主管生產運行的副經(jīng)理牽頭的安全生產委員 會，負責日常安全生產的安排、檢查的落實，與之相配套建立了安 全應急體系；以主管工程副經(jīng)理為組長的搶險組；以

3、主管材料的總 工和工會主席為組長的后勤保障組，增強應對突發(fā)事故及搶險的能 力。二、規(guī)范管理、制度健全。公司堅持專項檢查與日常管理相結合，從建章立制入手，通過人 員情況、設備的性能、工作性質等因素，切合實際制定安全預案， 使安全工作融匯于工作的每個環(huán)節(jié)中。1、嚴格安全生產例會制度，每月公司至少召開一次安全生產會 議，并有詳細記錄，堅持每周一召開安全生產調度例會，各科室每 周召開一次安全生產例會，各站每天班前召開安全生產例會，分析 解決生產中的安全情況，制定解決方案和措施，公司全年共召開安 全生產會議15次。2、公司從解決人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)入手，加大安 全教育培訓和安全投入的力度。（1

4、）每月進行一次安全法律、法規(guī)的培訓與考試；（2）每月結合專業(yè)技能進行安全操作規(guī)程培訓與考試，使職工 既懂理論又懂專業(yè)技術，形成自覺遵守法規(guī)的意識；（3）對新工人進行崗前安全技術培訓，使之在即懂專業(yè)技術， 又能嚴格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識、安全生產的責任心；（4）建立、健全各項安全制度，制定各項安全預案，落實“安 全第一、預防為主”的方針，制定了安全生產管理辦法、管 網(wǎng)運行安全生產職責、站長安全生產職責、職工安全生產 職責、應急搶險組織及搶險制度、供熱供冷安全生產操作 規(guī)程及搶險預案、安全生產處置預案、特種設備重特大事 故應急救援和處置預案、組織民兵抗洪搶險預案、車輛管 理法法等制度。在建

5、立這些制度同時，充分考慮了其科學性、合 理性、可操作性，以確保各項制度落到實處；（5）把安全目標考核納入經(jīng)濟考核之中，實行安全一票否決制。 我們的口號是100-1=0,強調安全與以人為本，安全與效益的辯證 關系，建立責任追究和責任監(jiān)督機制，保證各項整改工作的落實。三、措施得力、工作扎實。嚴格遵守安全生產和“五同時”的原則，即在謀劃、布置、檢查、 總結、評比生產工作的同時謀劃、布置、檢查、總結、評比安全生 產工作。嚴格安全工作責任制度，安全工作要立足防范，按照“安 全第一、預防為主”的方針，層層抓落實，防患于未然，對責任不 落實，發(fā)生安全生產重大事故的要堅持“四不放過”原則，即事故 原因未查清不

6、放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、 有關人員未受到教育不放過。管網(wǎng)所每周五召開工作例會，把每天 的工作情況、安全情況做以匯報和總結，及時制定措施解決問題， 做到了每天都有記錄，每天的工作狀況一目了然，確保管網(wǎng)安全運 行；工程科每周定期總結施工中遇到的各種不符合規(guī)范要求的工程, 做到現(xiàn)場、事后、工程完畢三結合，確保工程質量萬無一失，不留 任何隱患。為進一步提升科學化管理和安全管理水平，公司投巨資對管網(wǎng)建 立起了自動化監(jiān)控體系，對管網(wǎng)建立起自動化監(jiān)控體系，實施24小 時監(jiān)控，搭建了對管網(wǎng)管線科學管理的平臺，對管網(wǎng)的安全運行起 到了舉足輕重的作用。今年又上了 10個監(jiān)測點，使公司管網(wǎng)監(jiān)

7、測點 達到21個，對管網(wǎng)進行全方位的監(jiān)控，大大提高了管網(wǎng)的安全管理 和科學管理水平。四、安全檢查、落實到位。公司每月進行一次安全生產檢查，各科、室、站每天進行安全自 查，公司安委會每月組織工會、工程、保衛(wèi)、辦公室、管網(wǎng)等相關 部門進行定期和不定期的安全大檢查，并將檢查結果以書面形式呈 報，全年共組織12次檢查，查出安全隱患11處，都以整改、落實。檢查出問題及整改的部位：1、春光園站內照明燈拉盒開關護蓋損壞；（已整改）2、彭東新村站內機房照明控制刀閘護殼破損；（已整改）3、中站內照明燈拉盒開關護蓋損壞；（己整改）4、春光園檢修所用三角支架上的不安全因素；（已整改）5、彭東新村熱交換站：加熱器上頂

8、杠支架安裝不正，與照明燈 相近，存在連電的不安全隱患；（己整改）6、人民一街路口施工挖岀汽網(wǎng)管線約3米，保溫層脫落；（已 整改）7、彭東新村熱力站安全操作規(guī)程沒有上墻；（己整改）8、彭東新村鄰街窗戶玻璃被人砸壞，破碎玻璃隨時有落下傷人 的危險；（己整改）9、春光西區(qū)熱力交換站配電室無滅火器；（已整改）10、華玉公司二分公司熱力交換站配電盤接地不好；（已整改）11、首站電纜溝進水，易引起電纜放炮；（己整改）另有兩項專項整治：（1）地道清淤整治。由于區(qū)20*年修路遇雨季，造成地道支線 塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內 積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項

9、安排 清淤工作，并及時清理，保障了管網(wǎng)安全運行；（2）溢陽路汽網(wǎng)管線砌井。為了保障浚陽路下汽網(wǎng)的補償器的 運行安全，公司決定把有補償器處砌成井，己備檢修，特專項整治 砌井28個，并加有井蓋，從而確保管網(wǎng)的運行安全。通過安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時消除隱患，為我們的管網(wǎng)安 全運行和供熱事業(yè)的發(fā)展提供了安全保障，奠定的安全基礎。五、學習教育、深入宣傳。20*年公司組織了經(jīng)常性的學習、培訓、考試，組織全體職工學 習安全生產法律、法規(guī)和專業(yè)技術，公司每月組織一次安全知識學 習或考試，學習了安全生產法、邯鄲市集中供熱管理辦法、 道路交通法等有關安全知識和專業(yè)技術知識，以及法律、法規(guī) 知識，并組織了考試，

10、對新工人和季節(jié)工進行崗前教育、培訓，學 習海爾的先進生產和服務理念，提高我們的服務水平和業(yè)務水平， 增強了我們的安全和法律意識，并組織了演講，全年組織學習培訓 82課時，考試6次，組織演講2次，寫心得體會2次。公司充分利用節(jié)假日時間，組織人員深入到街頭巷尾居民中宣傳, 每月組織了不少于2次安全法律知識，宣傳供熱和安全用熱常識等, 積極參加區(qū)、局組織的各種宣傳活動，使廣大群眾深刻了解安全法 規(guī)和供熱知識，提高人民群眾的安全防范意識。六、20*年安全生產工作安排明年我公司在20*年安全生產工作經(jīng)驗基礎上，繼續(xù)加大對安 全工作宣傳、學習、投入、培訓。1、公司定期組織召開安全生產例會。堅持每周一安全例會，各 科室每周開一次安全調度會，總結經(jīng)驗，吸取教訓，制定措施。2、公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一 次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時進 行整改。3、進一步完善、補充、修訂安全生產預案等規(guī)章制度，定期組 織人員對預案的學習和演練。加強管網(wǎng)的檢修巡查，做好安全行駛 工作，做好安全用電及特種設備安全防護和操作，做好防火、防盜、 防汛工作。加大安全防護投入，保障人身和財產安全。4、搞好宣傳。公司每月（停熱期間）組織至少兩次以上安全、 供熱宣傳