村委經(jīng)濟工作總結(jié)報告

1、村委經(jīng)濟工作總結(jié)報告一年來，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我村緊緊圍繞年初制定的目標，牢固確立科學(xué)開展觀，積極創(chuàng)新開展思路，努力破解開展難題，全力營造開展環(huán)境，克服了種種不利因素，全村經(jīng)濟繼續(xù)保持穩(wěn)步健康持續(xù)開展。下面將今年的經(jīng)濟工作總結(jié)如下：一、經(jīng)濟指標完成情況良好2021年全村完成總產(chǎn)值24億元，實現(xiàn)總收入22億元，上交國家稅金3000萬元，村集體純收入到達2100萬元，村民人均純收入到達10666元。二、招商引資工作成績顯著我村以大招商促大開放、以大開放促大開展，采取切實有效的措施，扎扎實實地抓好招商引資工作。具體做到了：確?！耙粋€目標、突出“二個重點、實觀“三個轉(zhuǎn)變、到達“四個一。確保

2、“一個目標，即確保引進來的企業(yè)無污染、低能耗、守信譽、有利潤的目標;突出“二個重點，即突出全村干部招商和全村群眾招商，村里調(diào)整了招商領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手總負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓。下設(shè)辦公室，負責引導(dǎo)全村的招商引資并收集招商引資的信息，同時號召全村群眾都參與招商引資，利用他們的社會關(guān)系和外出務(wù)工的時機開展招商引資，對有突出奉獻的給予一定比率的獎勵;實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變，即實現(xiàn)由村主導(dǎo)招商向企業(yè)自主招商轉(zhuǎn)變，由全面招商向重點產(chǎn)業(yè)、工業(yè)招商轉(zhuǎn)變，由出臺優(yōu)惠措施招商向優(yōu)化環(huán)境招商轉(zhuǎn)變;到達“四個一，到達每個新上工程明確一位主抓領(lǐng)導(dǎo)，制定一個幫扶方法，規(guī)劃一個奮斗目標，實行一條龍式的協(xié)調(diào)和效勞。一年來，我村引進各

3、類企業(yè)20多家，引進合同外資245萬美元，實際利用外資235萬美元，實際引進內(nèi)資4300萬元人民幣。三、工程推進工作取得新進展我村認真貫徹各級經(jīng)濟工作會議精神，完善工程推進工作機制，突出加快開展工業(yè)經(jīng)濟重大工程，不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，推動全村經(jīng)濟又好又快地開展。一是實行工程推進分工負責制。進一步完善工程推進責任制，加大領(lǐng)導(dǎo)力度，層層分解和落實責任，并定期向上級匯報推進情況。二是落實工程推進工作鼓勵機制。對工程推進情況進行考核，鼓勵先進，鞭策后進，營造強勢推進的強烈氣氛。三是強化工程推進協(xié)調(diào)督辦機制。采取日常檢查、定期匯報、現(xiàn)場辦公、督辦反響等多種形式推進工程建設(shè)。實行工程月度報表

4、、季度通報制度，實行村領(lǐng)導(dǎo)辦公會議協(xié)調(diào)，及時協(xié)調(diào)解決全村工程建設(shè)過程中遇到的新情況和新問題。四是形成工程培育和開發(fā)機制。依托我村的地理優(yōu)勢，抓住南昌火車站東廣場建設(shè)的重要戰(zhàn)略機遇，充分開發(fā)和利用現(xiàn)有土地資源，加快我村產(chǎn)業(yè)定位、開展方向與國家產(chǎn)業(yè)政策和資金投向的對接，進一步加大我村重大工程的儲藏和開發(fā)力度，形成滾動開發(fā)和持續(xù)推進的重大工程培育和開發(fā)機制。今年，順外村昌東工業(yè)園已全面竣工投入使用，溫馨99百勝酒店和新百惠購物廣場已在近期竣工開業(yè)。一年來，我村的經(jīng)濟工作取得了一定成績，但對照鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的要求，還存在著一定的差距，為此，今后我們將繼續(xù)實施以商招商戰(zhàn)略,主動出擊，尋找商機，對每一個有

5、投資意向的工程進行全程跟蹤，直到工程落實，對已落實和有意向的企業(yè)，推行“保姆式效勞，從而到達以情留商，以商招商的作用，不折不扣地完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府下達的各項經(jīng)濟指標。今后三年我村經(jīng)濟工作的指導(dǎo)思想是：全面貫徹黨的十七大、十七屆三中全會和中央、省、市、區(qū)、鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會議精神，以鄧小平理論和“三個代表重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)開展觀，緊緊圍繞“富民強村這一主題，以村民增收、財力增強、村莊和諧穩(wěn)定為目標，以招商引資為突破口，以產(chǎn)業(yè)開展為支撐，以工程投資為載體，以改革開放和體制機制創(chuàng)新為動力，加快經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，加快社會主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，確保實現(xiàn)加快開展、科學(xué)開展、又好又快開展。預(yù)計2021

6、年全村完成總產(chǎn)值25億元，實現(xiàn)總收入23億元，上交國家稅金3100萬元，村集體純收入到達2200萬元;2021年完成總產(chǎn)值26億元，實現(xiàn)總收入24億元，上交國家稅金3200萬元，村集體純收入到達2300萬元;2021年完成總產(chǎn)值27億元，實現(xiàn)總收入25億元，上交國家稅金3300萬元，村集體純收入到達2400萬元。為實現(xiàn)上述目標任務(wù)我們將重點抓好以下六個方面工作：一、抓產(chǎn)業(yè)一是進一步做好扶優(yōu)扶強工作，重點關(guān)注轄區(qū)內(nèi)規(guī)模企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時提供有效幫助。二是進一步強化招商引資工作，以現(xiàn)有的招商引資獎勵方法為依托，利用各類信息渠道，引進一批高科技、高投入、高產(chǎn)出、低污染型的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，促進本村工業(yè)

7、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。三是進一步加快裝備制造業(yè)的培育。注重提升裝備制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品層次，幫助企業(yè)完善內(nèi)部管理制度，引導(dǎo)企業(yè)走科技創(chuàng)新之路。二、抓工程一是強化管理，對已投產(chǎn)和已開工未投產(chǎn)的企業(yè)加強管理，運用有效措施分別抓好增量攀升和竣工投產(chǎn)工作。二是強化監(jiān)督，繼續(xù)采用工程推進承諾保證、履約工程保證金和違約處分措施，加快開工工程的建設(shè)。三是強化落實，根據(jù)工程審批時的投入預(yù)期，抓好落實，確保工程投入到位，從而保證工程產(chǎn)能到達預(yù)期目標。三、抓提升一是加快科技創(chuàng)新步伐，鼓勵企業(yè)提高科技投入，加大技改力度，切實轉(zhuǎn)變“投入多、產(chǎn)出少、消耗高、效益低的不良生產(chǎn)現(xiàn)象，引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)改造，挖掘潛力，促使從外延擴張轉(zhuǎn)向內(nèi)涵

8、提高。鼓勵企業(yè)引進先進生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)，提高企業(yè)能源利用效率，促進企業(yè)節(jié)能降耗。二是加快品牌建設(shè)步伐，鼓勵企業(yè)爭創(chuàng)省市名牌產(chǎn)品和省市著名商標，提升企業(yè)核心競爭力，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成一批規(guī)模大、質(zhì)量優(yōu)、技術(shù)好、品牌響的生產(chǎn)企業(yè)，增強我村產(chǎn)業(yè)集聚度和輻射力，帶動和提升整個行業(yè)質(zhì)量水平，努力推進“工業(yè)強村戰(zhàn)略。四、抓稅源著力做好對現(xiàn)有重點稅源企業(yè)的效勞，促進原有企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級，引導(dǎo)企業(yè)進行技術(shù)改造，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，逐步壯大稅源實力，進一步提高自有稅源的比重。加大工程引進和投產(chǎn)力度，重視民營經(jīng)濟對稅收的奉獻作用，強化對民營企業(yè)的引進，并做好企業(yè)建設(shè)與稅收的同步轉(zhuǎn)移，明確責任，狠抓落實。同時

9、，積極與稅務(wù)部門取得聯(lián)系，為稅收的穩(wěn)定增長提供保障。五、抓平安一是高度關(guān)注平安生產(chǎn)，堅持抓好平安生產(chǎn)不放松。落實“平安生產(chǎn)、預(yù)防為主的方針，提高企業(yè)和職工的平安生產(chǎn)意識，完善平安生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系。二是通過平安生產(chǎn)工作的落實，切實保障企業(yè)正常有序的開展生產(chǎn)經(jīng)營活動，以“抓制度、抓措施、抓培訓(xùn)、抓落實為重點，堅持做到“宣傳到位、人員到位、工作到位、責任到位、監(jiān)督到位。六、抓效勞一是在企業(yè)效勞上，始終以“高素質(zhì)、高效率、重效勞為工作宗旨。時刻了解掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和開展動向，急企業(yè)之所急，憂企業(yè)之所憂，切實為企業(yè)排除困難，千方百計幫助企業(yè)協(xié)調(diào)矛盾、克服難題，走出困境。二是在工程建設(shè)上，落實專人負責，繼續(xù)實施承諾制和全程追蹤式優(yōu)質(zhì)效勞，協(xié)助企業(yè)辦理各類相關(guān)手續(xù)。三是在自身建設(shè)上，注重提高具體經(jīng)辦人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，逐步完善內(nèi)部“