芻議對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的點(diǎn)點(diǎn)見解

1、芻議對(duì)國有企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的點(diǎn)點(diǎn)見解摘要：企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新是當(dāng)代企業(yè)健康與長遠(yuǎn)發(fā)展 的重要環(huán)節(jié)。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)主要地位，如 何建設(shè)國有企業(yè)文化是國有企業(yè)管理的重要部分。在現(xiàn)階段， 創(chuàng)新企業(yè)文化是國有企業(yè)發(fā)展的必然選擇，本文主要分析了 在現(xiàn)階段，應(yīng)該從哪些方面建設(shè)和創(chuàng)新國有企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；文化建設(shè)；思路現(xiàn)狀等當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異， 文化在綜合國力競爭中的地位和作用日益突出。文化軟實(shí)力 已成為國家綜合實(shí)力的重要內(nèi)容，也是企業(yè)核心競爭力的重 要組成部分。隨著改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)的不斷完 善，我國國有企業(yè)面臨良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)又面對(duì)跨國

2、公 司和國內(nèi)各類企業(yè)的挑戰(zhàn)，迫切需要國有企業(yè)重視當(dāng)前所處 的環(huán)境，提高自身的競爭力。一、我國國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀（一）管理者忽視情況嚴(yán)重企業(yè)為了在市場競爭中取得更大的優(yōu)勢，謀求更多的利 益就會(huì)不斷提升自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，并且將其發(fā)展方向更 加貼近市場的需求，盡最大程度取得社會(huì)的認(rèn)可。目前我國 大部分國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為增加企業(yè)文化建設(shè)是一種不務(wù) 實(shí)的行為，因此并沒有將這一工作加入到企業(yè)發(fā)展過程中， 而將大部分注意力全部放在銷售發(fā)展當(dāng)中，使得企業(yè)內(nèi)部員 工之間的關(guān)系不融洽，一旦發(fā)生任何問題都有可能導(dǎo)致企業(yè) 受到嚴(yán)重的損失。（二）領(lǐng)導(dǎo)作用欠缺國有企業(yè)是在我國政府的支持下成立的以政府為領(lǐng)導(dǎo)中心的企業(yè)

3、形式，因此在國企內(nèi)部黨組織的位置非常特殊。但是隨著我國國有企業(yè)重組改革之后，很多人都認(rèn)為應(yīng)該將 企業(yè)管理和政治管理分流進(jìn)行，黨組織在國企內(nèi)部的作用也 越來越小，而這種思想直接導(dǎo)致國企領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)黨建工作的不 重視，在以我黨精神為中心的國有企業(yè)文化建設(shè)方面沒有起 到應(yīng)有的領(lǐng)導(dǎo)作用，也就使得國企文化建設(shè)工作更加不受到 領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視。（三）建設(shè)機(jī)制的缺乏就目前我國國企文化建設(shè)發(fā)展情況而言，大部分建設(shè)計(jì) 劃僅流于表面，部分領(lǐng)導(dǎo)者喜歡門面功夫，形式主義思想極 為嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)工作淪為走過場，口號(hào)喊得響亮，但是實(shí)際工作卻毫無建樹，甚至于部分國企僅是通過口頭或 文件通知的方式，連形式都不開展。（四）

4、邁入誤區(qū)就近幾年國企文化建設(shè)工作發(fā)展而言，存在著兩大嚴(yán)重 誤區(qū)。其一，國企領(lǐng)導(dǎo)者錯(cuò)誤的將企業(yè)文化建設(shè)的概念與思想政治建設(shè)相混淆，在開展文化建設(shè)時(shí)僅是通過思想教育方 式，領(lǐng)導(dǎo)講話形式非常常見，并且沒有任何新意，使得員工 對(duì)于文化建設(shè)工作沒有任何激情。其二，將我國所有傳統(tǒng)文 化全部加入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，沒有經(jīng)過任何篩選和科學(xué) 化的設(shè)置，這樣就使得國企文化混亂且沒有中心，無法更好 凝聚員工。二、國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新思路（一）工作理念上的創(chuàng)新，堅(jiān)持人本理念人是企業(yè)發(fā)展的核心，也是企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新過程中的 重要一環(huán)，企業(yè)文化建設(shè)從本質(zhì)上說是人的建設(shè)。只有堅(jiān)持 以人為本的原則，才能建設(shè)具備特色的優(yōu)秀文化

5、，增強(qiáng)企業(yè) 核心競爭力。以人為本是馬克思主義的基本觀念，符合我國 社會(huì)主義制度的基本要求，還是現(xiàn)代管理理念的客觀要求。 若國有企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新離開了“人”，缺乏企業(yè)職工的積極參與和共同認(rèn)可，勢必會(huì)成為無本之木。所以，國有企業(yè) 領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)經(jīng)營宗旨，聯(lián)系市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢及企業(yè) 發(fā)展?fàn)顩r，建設(shè)以人為本、與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化。（二）工作方式上的創(chuàng)新，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)一是從改善員工工作、生活條件入手，積極維護(hù)其正當(dāng) 權(quán)益，盡量解除他們的后顧之憂。通過為員工慶祝生日，開 展“夏日送清涼”等活動(dòng)有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與文化軟實(shí)力。二是創(chuàng)新教育載體，豐富教育形式，把企業(yè)文化、企業(yè)精神、 職業(yè)道德建設(shè)等理念有機(jī)融入

6、進(jìn)來，從而達(dá)到寓教于樂的目 的。除了開展特定技能培訓(xùn)活動(dòng)外，制作宣傳手冊、板報(bào)與 海報(bào)、彩頁等，加大宣傳力度。同時(shí)，積極開展大客戶聯(lián)誼 活動(dòng)，加強(qiáng)和客戶的溝通，向外界展示本公司的企業(yè)文化。 三是逐步打造思想政治工作網(wǎng)絡(luò)陣地。通過建 QQ 群、微信 群、內(nèi)部區(qū)域網(wǎng)等平臺(tái)， 及時(shí)發(fā)布思想政工工作的最新信息， 傳達(dá)相關(guān)政策。同時(shí)，廣大員工可通過上述平臺(tái)進(jìn)行交流， 表達(dá)自己的訴求。政工工作者將收到的員工反饋信息整理后， 進(jìn)一步改進(jìn)工作方式方法。（三）教育引導(dǎo)上的創(chuàng)新，堅(jiān)持知行并舉 企業(yè)文化并非一句簡單的口號(hào)，不能停留在理念層面， 必須努力付諸實(shí)踐。理念教育是行為養(yǎng)成的基礎(chǔ)。因此，政 工工作者應(yīng)嘗試各種

7、方法，力爭將文化理念轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行 為習(xí)慣。通過教育、 激勵(lì)等方式督促員工踐行企業(yè)文化精神， 從而做到知行并舉。同時(shí)，定期開展評(píng)先進(jìn)活動(dòng)，樹立身邊 的平民典型，如“三八崗位能手” 、“道德標(biāo)兵”等，達(dá)到激 勵(lì)員工的目的，促使他們形成共同的價(jià)值理念，營造良好的 創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍。（四）構(gòu)建本質(zhì)上的創(chuàng)新，堅(jiān)持個(gè)性鮮明 建設(shè)和而不同，個(gè)性鮮明的企業(yè)要求必須構(gòu)建具有本企 業(yè)特色的、只為本企業(yè)所有、所用的企業(yè)文化，這是國有企 業(yè)文化建設(shè)工作的重要內(nèi)容。雖然模仿有可能成功，但絕不會(huì)超越，企業(yè)文化建設(shè)也一樣，只有建立真正適應(yīng)自己經(jīng)營發(fā)展的獨(dú)特的企業(yè)文化，才是國有企業(yè)的立身之本。我們在 文化建設(shè)創(chuàng)新過程中要著重突出企業(yè)文化的“特”而非文化 的“全”，打造充滿活力的、個(gè)性鮮明的企業(yè)文化，這才是 創(chuàng)新的文化、優(yōu)秀的文化、生命力強(qiáng)大的文化。三、總結(jié) 企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的新手段，其建設(shè)與創(chuàng)新對(duì) 于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。在新時(shí)期，我國國企正面臨著重組 改革、創(chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)制度的新形勢，此時(shí)，切實(shí)搞好國企文 化建設(shè)與創(chuàng)建工作不僅有利于凝聚企業(yè)向心力，樹立良好企 業(yè)形象，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，更有助于構(gòu)建社會(huì)主義和 諧社會(huì)，意義十分重大。參考文獻(xiàn)：1 生偉.國