電大管理會(huì)計(jì)期末考試整理【簡(jiǎn)答題】Word版

1、 1運(yùn)用成本無差別點(diǎn)法必須滿足什么條件?答案：成本無差別點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾(如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本)否則無法應(yīng)用該法。 2什么是保本點(diǎn)?進(jìn)行保本分析的意義是什么?答案：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過這個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于這個(gè)業(yè)務(wù)量水平， 就會(huì)發(fā)生虧損。1.邊際貢獻(xiàn)：又稱貢獻(xiàn)毛益，是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)變動(dòng)成本之間的差額。2.變動(dòng)成本法：直接成本計(jì)

2、算法，是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料，直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定性制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本計(jì)算方法。3.全面預(yù)算：總預(yù)算，它是由許多不同內(nèi)容的預(yù)算組成的預(yù)算體系4.責(zé)任會(huì)計(jì)：是在企業(yè)實(shí)行分權(quán)管理體制下，以企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位（或個(gè)人）為主體，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，保證會(huì)計(jì)計(jì)劃順利落實(shí)為目的，以各責(zé)任單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象，利用價(jià)值形式并采用專門的會(huì)計(jì)方法對(duì)各責(zé)任單位的行為及結(jié)果進(jìn)行核算、考核與評(píng)價(jià)的一種會(huì)計(jì)。5.成本會(huì)計(jì)：是指那些不對(duì)外銷售產(chǎn)品，無收入產(chǎn)生，只有成本或費(fèi)用發(fā)生，只能控制成本或費(fèi)用，因而只對(duì)成本或費(fèi)用負(fù)責(zé)的責(zé)任中心6.長(zhǎng)期投資

3、決策分析：是指在長(zhǎng)期投資活動(dòng)中，關(guān)于資金使用方向和效果的決策分析。7.安全邊際：是指根據(jù)現(xiàn)有或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量（包括銷售量和銷售額兩種形式，分別記作X和Y）與保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量之間的差量所確定的定量指標(biāo)，包括絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N形式。8.全部成本法：指即在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用的全部成本都包括在內(nèi)，將非生產(chǎn)成本作為期間成本，按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益。9.凈現(xiàn)值：是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按一定貼現(xiàn)率計(jì)算的各年現(xiàn)金凈流量現(xiàn)值的代數(shù)和。10.本量利分析：也稱盈虧平衡分析，是成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)關(guān)系分析的簡(jiǎn)稱，是指在變動(dòng)成本法

4、計(jì)算模式的基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖形來揭示固定成本、變動(dòng)成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤(rùn)等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)、決策和規(guī)劃提供必要的財(cái)務(wù)信息的一種定量分析方法。1.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法和完全成本法的含義、區(qū)別、優(yōu)缺點(diǎn)3040變動(dòng)成本法又稱直接成本計(jì)算法，是將生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料，直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用計(jì)入產(chǎn)品成本，而將固定性制造費(fèi)用和非生產(chǎn)成本作為期間成本，直接由當(dāng)期收益予以補(bǔ)償?shù)囊环N成本計(jì)算方法。完全成本法：傳統(tǒng)的成本計(jì)算模式，即在計(jì)算產(chǎn)品成本和存貨成本時(shí)，把一定期間內(nèi)在生產(chǎn)過程中所消耗的直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用和固定性制造費(fèi)用的全部成本包括在內(nèi)，將非生產(chǎn)作

5、為期間成本，按傳統(tǒng)式損益確定程序計(jì)量損益。區(qū)別：1）產(chǎn)品成本組成不同2）產(chǎn)成品與在產(chǎn)品存貨估價(jià)不同3）盈虧計(jì)算不同 完全成本法 優(yōu)點(diǎn)：可以鼓勵(lì)企業(yè)提高產(chǎn)品生產(chǎn)的積極性。缺陷：按照這種方法計(jì)算的分期損益難于為管理部門所理解。完全成本法所確定的凈收益，不能真實(shí)反映銷售量、成本和利潤(rùn)之間的正常關(guān)系，往往會(huì)出現(xiàn)假現(xiàn)象。在銷售單價(jià)、成本不變的情況下，銷售量相同，凈收益不同；銷售量增加，凈收益反而減少；期末存貨增加，銷售量減少，凈收益增加。變動(dòng)成本法 優(yōu)點(diǎn)：1）所提供的成本資料能較好地符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，易于為管理部門所理解和掌握。2）能提供每種產(chǎn)品盈利能力的資料，有利于管理人員的決策分析。3）便

6、于分清各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有利于進(jìn)行成本控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。4）簡(jiǎn)化了產(chǎn)品成本計(jì)算。局限性：1）變動(dòng)成本法不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求。2）所確定的成本數(shù)據(jù)資料不符合通用財(cái)務(wù)報(bào)表編制的要求。3）所提供的成本資料較難適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要。2.決策的基本程序1）發(fā)現(xiàn)問題2）確定目標(biāo)3）搜集資料4）擬定決策行動(dòng)方案5）評(píng)價(jià)決策行動(dòng)方案6）考慮非計(jì)量因素7）確定最優(yōu)方案3.現(xiàn)金流出內(nèi)容1）建設(shè)投資2）流動(dòng)資產(chǎn)投資3）付現(xiàn)成本4）所得稅5）其他現(xiàn)金流出量4.編制預(yù)算的意義：編制預(yù)算是保證企業(yè)總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的重要環(huán)節(jié)，其作用為1）預(yù)算是企業(yè)各部門工作的奮斗目標(biāo)2）預(yù)算能協(xié)調(diào)各部門的工作3

7、）預(yù)算是加強(qiáng)內(nèi)部控制的依據(jù)4）預(yù)算是考核各部門工作業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)5.責(zé)任會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）合理劃分責(zé)任中心，明確權(quán)責(zé)范圍2）編制責(zé)任預(yù)算，制定各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)3）建立健全核算系統(tǒng)，定期編制責(zé)任報(bào)告4）根據(jù)業(yè)績(jī)計(jì)酬，實(shí)施行為控制1.試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。.答:經(jīng)營(yíng)杠懺系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律為:(1)只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1 j (2)產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反;(3)成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠懺系數(shù)的變動(dòng)方向相同川的單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反; ( 5)在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。2.全面預(yù)算主要包括哪些

8、內(nèi)容?并說明其中之間的關(guān)系。答:全面預(yù)算主要包括三個(gè)組成部分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、和財(cái)務(wù)預(yù)算。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)算是依賴于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。1聯(lián)合成本 是與可分成本相對(duì)立的成本，是指在未分離的聯(lián)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的、應(yīng)由所有聯(lián)產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)的成本。2安全邊際 是根據(jù)實(shí)際或預(yù)計(jì)的銷售業(yè)務(wù)量與保本業(yè)務(wù)量的差量確定的定量指標(biāo)，有絕對(duì)量和相對(duì)量?jī)煞N表現(xiàn)形式。3彈性預(yù)算 是指在成本按其性態(tài)分析的基礎(chǔ)上，以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)之間的依存關(guān)系為依據(jù)，按照預(yù)算期可預(yù)見的各種業(yè)務(wù)量水平，編制能夠適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量預(yù)算的方

9、法。4內(nèi)部交易結(jié)算 內(nèi)部交易結(jié)算是指由于與企業(yè)內(nèi)部各部門或生產(chǎn)單位之間相互提供中間產(chǎn)品或勞務(wù)等內(nèi)部采購與內(nèi)部銷售等而引起的結(jié)算行為。1導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的根本原因，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)了差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨吸收的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。 2例外管理原則是指在日常實(shí)施全面控制的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)主要指：(1)重要性；(2)一貫性：(3)可控性；(4)特殊性。1、 保利點(diǎn) 是指在單價(jià)和成本水平確定的情況下，為

10、確保預(yù)先確定的目標(biāo)利潤(rùn)能夠?qū)崿F(xiàn)而達(dá)到的銷售量和銷售額的總稱。2、 貢獻(xiàn)邊際 是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動(dòng)成本之間的差額。3、 機(jī)會(huì)成本是指在經(jīng)濟(jì)決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負(fù)擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計(jì)算的資源損失，又叫機(jī)會(huì)損失。4、 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) 是利潤(rùn)變動(dòng)率相當(dāng)于產(chǎn)銷量變動(dòng)率的倍數(shù)。5、目標(biāo)利潤(rùn)是指企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過努力應(yīng)該達(dá)到的最優(yōu)化控制目標(biāo)，它是企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)必須考慮的重要戰(zhàn)略目標(biāo)之一。1、變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點(diǎn)？2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。3、簡(jiǎn)述決策分析的程序。1、變動(dòng)成本法相對(duì)于完全成本法而言具有哪些優(yōu)點(diǎn)？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能

11、夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。2、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。答：經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律是：（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同；（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。3、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答

12、：1、調(diào)研經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，明確經(jīng)營(yíng)問題；2、確定決策分析目標(biāo)；3、設(shè)計(jì)各種備選方案；4、評(píng)價(jià)方案的可行性；5、選擇未來行動(dòng)的方案；6、組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋。26短期經(jīng)營(yíng)決策的方法有哪些？并簡(jiǎn)述怎樣運(yùn)用這些方法。貢獻(xiàn)毛益分析法 在各方案的成本相同的情況下，邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案即為利潤(rùn)最大的方案。但導(dǎo)致單位邊際貢獻(xiàn)最大的方案不一定是邊際貢獻(xiàn)總額最大的方案。差量分析法 差量分析法是在計(jì)算兩個(gè)備選方案的差量收入和差量成本的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案。如果差量損益為正，則選擇前一方案;反之，選擇后一方案。相關(guān)成本分析法 相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增

13、加的固定成本和變動(dòng)成本之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確定的條件下。27.什么是預(yù)算控制？預(yù)算控制的程序包括哪些具體步驟？預(yù)算控制是以實(shí)現(xiàn)確定好的預(yù)算目標(biāo)作為依據(jù)和標(biāo)桿對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制，目的在于確保預(yù)算能夠被有效執(zhí)行，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為不至于偏離既定目標(biāo)。 具體步驟：下達(dá)執(zhí)行、反饋結(jié)果、分析偏差、采取措施簡(jiǎn)答題重點(diǎn)1、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別、聯(lián)系 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P50）2、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略 （教材P212）3、變動(dòng)成本、固定成本定義及特征 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P50）4、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的原因 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P51）5、分析有關(guān)因素對(duì)安全邊際影響 （教材P111）6、年金及條件 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P52-53）7、保本點(diǎn)及分析的意義 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P51）8、利潤(rùn)靈敏度指標(biāo)排列規(guī)律 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P56）9、現(xiàn)金預(yù)算及組成 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P54）10、成本無差別點(diǎn)法應(yīng)滿足的條件 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P52）11、靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn) （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P53）12、評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性的條件 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P53）13、簡(jiǎn)述投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P55）14、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容 （期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P54）15、試述在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。（期末復(fù)習(xí)指導(dǎo)P