企業(yè)文化的作用有哪些

1、企業(yè)文化的作用有哪些企業(yè)文化一般是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中逐漸形成的 , 由企業(yè)內(nèi)部成員共同認(rèn)可和遵守的價值觀、 經(jīng)營理念和團(tuán)隊精 神， 并在此根底上形成的經(jīng)營行為的總稱。在一定程度上說， 擁有優(yōu) 秀的企業(yè)文化，就會塑造完美的企業(yè)，不斷在市場中進(jìn) 取，增強(qiáng) 自己的競爭力。企業(yè)文化的作用有哪些 一、企業(yè)文化的作用一增強(qiáng)企業(yè)凝聚力企業(yè)文化是一個企業(yè)的核心價值觀所在，對外它是一張展 示 企業(yè)的形象名片，對內(nèi)它是一個凝聚員工的向心力。它為企 業(yè)的 開展指明了方向，為員工奮斗做出了指引，給予了精神上 的極大 鼓勵。好的企業(yè)文化可以為企業(yè)開展在內(nèi)部營造一個公 平、公正、 公開的良好環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和諧

2、競爭，不斷提 升員工能力素 質(zhì)，從而推動企業(yè)開展。 企業(yè)在開展過程中除了 要有先進(jìn)的科技、 制度等硬實力作為根底，還需要有一個好的 精神文化統(tǒng)一思想， 凝聚人心，這樣才能做到上下一致，整齊 劃一，對管理工作和營 造內(nèi)部和諧等都起到了積極作用。二企業(yè)文化可以提高核心競爭力先進(jìn)的設(shè)備、經(jīng)濟(jì)根底等都是企業(yè)的硬實力，而企業(yè)文化 那么 是企業(yè)的軟實力。都說新時代的競爭是科學(xué)技術(shù)的競爭、是 人才 的競爭，而企業(yè)文化在競爭過程中那么起到至關(guān)重要的作用 , 因為企 業(yè)文化是凝聚員工，讓員工找到歸屬感的最正確方法，這 樣才能把 優(yōu)秀的人才留住，也能讓員工振奮精神、目標(biāo)一致， 極大提高工 作效率，從而促使產(chǎn)品質(zhì)量

3、不斷提升，樹立企業(yè)良 好品牌形象，從而增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力三企業(yè)文化可以推進(jìn)文明建設(shè)企業(yè)文化建設(shè)可以積極推動企業(yè)文明創(chuàng)立，它不但可以凝 聚 人心、樹立形象、創(chuàng)立和諧，還可以提高員工整體素質(zhì)、創(chuàng) 造文 明。通過企業(yè)文化的廣泛傳播、深入人心，可以把企業(yè)文 化內(nèi)容 轉(zhuǎn)化成為員工的自覺行為，以企業(yè)文化內(nèi)容為指引，自 覺標(biāo)準(zhǔn)自 身行為，久而久之， 形成良好的行為習(xí)慣， 樹立崇高 理想和信念， 創(chuàng)立文明，營造文明工作、生活環(huán)境。二、建設(shè)企業(yè)文化方法、途徑一強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、高瞻遠(yuǎn)矚作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，首先要以身作那么，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，依靠切實 可 行、公開、公平、公正的規(guī)章制度管理企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)員工的行 為， 讓員工對公司領(lǐng)導(dǎo)有

4、認(rèn)同感；其次要高瞻遠(yuǎn)矚，要有遠(yuǎn)見 , 能系統(tǒng) 思考企業(yè)未來開展方向和定位 ; 另外還要善于總結(jié)、歸 納企業(yè)的優(yōu) 良傳統(tǒng)、通過加工創(chuàng)新、總結(jié)提煉形成具有企業(yè)自 身特色的企業(yè) 文化。二廣泛宣傳、構(gòu)建輿論導(dǎo)向 現(xiàn)代社會媒體傳播速度快，傳播媒介多，因此，要利用好 各 種宣傳媒介積極、廣泛宣傳企業(yè)文化，通過宣傳讓企業(yè)文化 知識 得到全面覆蓋，讓廣闊員工耳濡目染，從而為企業(yè)文化建 設(shè)奠定 群眾根底。三及時診斷評估、做好整改、更新 外隨著企業(yè)文化建設(shè)的不同時期， 初期、開展期以及成熟 期， 也伴隨著企業(yè)的不斷壯大開展，對于企業(yè)文化創(chuàng)立的著力 點和側(cè) 重點也會不一樣 ; 初期的時候需要的是凝聚人心、鼓舞 人心

5、，促進(jìn) 企業(yè)的開展進(jìn)步 ; 開展階段企業(yè)有所壯大，就應(yīng)該 注重營造公平、 公正的環(huán)境，為員工的成長、開展、人才的吸 收，技術(shù)、管理的創(chuàng)新提供平臺；在成熟階段那么更多的是考慮 引領(lǐng)職工行為、保持 企業(yè)活力、激發(fā)員工潛能，推動企業(yè)轉(zhuǎn)型 改革、樹立企業(yè)品牌形 彖。企業(yè)管理者要及時做好企業(yè)文化建 設(shè)的診斷評估、去除不適 應(yīng)新開展形勢的內(nèi)容，吸收新的思維、 新的優(yōu)秀內(nèi)容，及時調(diào)整 企業(yè)文化建設(shè)，融合更多內(nèi)容，形成 包容、引領(lǐng)時代特色的企業(yè) 文化。四堅持以人為本的原那么企業(yè)是由一個個獨立的個體所組成的，企業(yè)的開展是靠每 一 個人的點滴勤勞工作來推動的， 因此企業(yè)應(yīng)該要堅持“以人 為本， 開展依靠職工，開展

6、成果由職工共享的理念進(jìn)行操作。 當(dāng)今時 代的競爭便是人才的競爭， 企業(yè)文化的創(chuàng)立要緊緊圍繞 尊重人才、 塑造人才為宗旨，讓全體員工都成為具有使命感和 責(zé)任感的共同 體，把企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容融入到工作、學(xué)習(xí)、技 能提升的各個方 面，營造一個適合人才成長的平臺，努力創(chuàng)新 人才培養(yǎng)機(jī)制，用 事業(yè)鼓勵人，用感情留住人，用開展吸引人 , 用制度保護(hù)人，使人 才更好的開展以及提升自己的綜合素質(zhì)， 更好的融入到企業(yè)開展 壯大的浪潮中來。五全面構(gòu)筑“人人參與建設(shè)的氣氛 企業(yè)文化代表一個企業(yè)的整體形象，也關(guān)系到每一個員工 的 工作、開展和成長，因此企業(yè)文化要通過全員參與，共同思 考得 岀符合自身實際的文化， 而不是一味模仿、 借用別人的思 維方式。 在前期企業(yè)文化建設(shè)過程中，單位通過從基層員工討 論，層層篩 選、總結(jié)、提煉，最終形成了包括企業(yè)精神、企業(yè) 使命等 20 余條 理念，形公司特有的文化理念。這是全體員工 思想融合和意志的 展現(xiàn)，代表了大家的共同想法，構(gòu)筑企業(yè)文 化就應(yīng)該要從引導(dǎo)廣 大員工從被動的文化接受者轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?文化建設(shè)參與者著手， 創(chuàng)新思維。六一脈相承，百花齊放 企業(yè)文化就像偉大的母親一樣，是博愛的、包容的?？偣?司 的企業(yè)文化就像是各家分子公司企業(yè)文化的母親，它是整個 企業(yè) 文化的核心所在，但也是包容各家所 ？ L,海納百川。而 作為分