五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計劃書五篇模版

1、五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計劃書五篇模版第一篇：五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計劃書 五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計劃書 時間在流逝，從不停歇，成績已屬于過去，新一輪的工作馬上來臨，我們要好好計劃今后的學習，制定一份計劃了。可是到底什么樣的計劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計劃書，僅供參考，希翼能夠幫助到大家。 一、五金日用雜貨店的潛力及趨勢 五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型雜貨店。 本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費者的青睞。 主要經(jīng)營五金日用雜貨等。 二、選址 1、經(jīng)營面積40平方米。 2、經(jīng)營選址 在通鎮(zhèn)本街，相對人氣比較旺的地

2、方，以此來達到自己的經(jīng)營贏利。 三、投資計劃 1、投資理念 為大眾提供便利購物條件；為消費者提供優(yōu)質的服務為消費者提供適合的商品。 2、投資估算 室內裝修2萬元，貨架及其他設施2萬元，入貨4萬元，周轉資金2萬元。 四、經(jīng)營理念 1、符合目標消費者需求普通挑選在店鋪范圍內比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉要快。 2、為消費者提供方便就近的購買條件，經(jīng)營項目要依據(jù)周圍居民的需求來舉行商品配比。 五、治理運營 1、制度治理 在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中治理與效益是緊密相關的因此制度化的治理在運營過程中是相當重要的。 2、商品治理 為維護本店的形象保證顧客在店內能買到合乎自己要求的新奇的商品

3、應制定相關商品采購及銷售制度。 3、庫存治理 因五金日用雜貨的商品周轉量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴格的商品治理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉率。 1）我們要做五金行業(yè)，數(shù)控車床加工，普通加工五金什件，有汽車配件，家電散件等什件。 我們的五金行業(yè)正處于成長階段，市場需求量大，有很大的進展前景。我們預算在20xx年7月中層舉行開業(yè)，按照客戶的需求量來制定營業(yè)時光，假如需求量大我們一天工作1820小時的工作時光，需求普通就按照一天10個小時工作日。 2）我們主要加工五金什件。 如汽車配件，家用電器散件等機械什件現(xiàn)在社會現(xiàn)代化，汽車化，人們生活水平逐步提高，汽車需求量大，家用電器很普遍，有很

4、大的進展前景。 3）我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷售路線市場，因為珠江三角洲等城市是工業(yè)化城市，需求量大。 4）雖然珠江三角洲競爭強烈，但是我們在質量上，技術上爭取更多的客戶的服務，我們有信心做到令客戶中意的產(chǎn)品。 第二篇：創(chuàng)業(yè)計劃書-小賣鋪 溫馨小愛” 小賣鋪 “ 團隊夢之翼 前 言 禮物就是在 節(jié)日里朋友跟朋友之偶爾親人和親人之間互相送的東西，也可以是獎勵自己的一種表示。禮物表達最溫馨最美好的心意。最好的禮物不一定是最貴重的，而是別人急需卻又一時無法獲得的。 禮物的最終 目的是送禮物的人希翼把自己的心意傳達給被送禮物的人或自己。 目 錄 一團隊介紹 1、 團.1 .1 2 3、隊 團團 隊

5、隊 名口人稱號數(shù).1 1 4、 5、 團隊人員構團 隊 分成析 1 二項目名稱 、創(chuàng)意背景和項目簡介2 2 、 12 3項創(chuàng)項 目意目 名背簡稱景述2 三、產(chǎn)品和服務 、產(chǎn)品服務的 1、 產(chǎn) 品 概定念3 位：3 2經(jīng)技、 3產(chǎn)營術 品 的 特方水 市場分點3 、4式3 、5平3 四、可行性分析 析4 五 組織治理 、 六、營銷組合策略 七、財務分析 1、前期投入7 2、融資方式7 3、投資收益7 八、遠景規(guī)劃 1、24年8 2、488 3、10以后8 一 團隊介紹 不滅之翼團隊團隊名稱：不滅之翼團隊團隊口號： 嚴以律己，永不放棄。 團隊人數(shù)：6人 團隊結構：11級行管0班 閔遠杰 職位：個性

6、小賣鋪CEO 11級行管0班 承孝峰 職稱：監(jiān)督治理部負責人 11級行管0班 嚴寧 職稱：財務部負責人 11級行管0班 陳靜宇 職稱：供應部負責人 11級行管0班 馮雪青 職稱：宣傳部負責人 11級行管0班 馬瑜 職稱：銷售部負責人 我們的優(yōu)勢：我們的這只團隊是由大學生構成，具有激情與活力，對生活充滿著夢想。并且我們之間關系密切，協(xié)作能力比較強，擁有較強的團隊意識。 我們的劣勢：事業(yè)起步階段，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，資金不腳，人脈資源不腳。對于創(chuàng)業(yè)所需要的條件預備不腳，沒有固定的客源。 二項目名稱 、創(chuàng)意背景和項目簡介 “溫馨小愛” 小賣鋪項目名稱： 賣鋪名稱：溫馨小愛 項目簡介：溫馨小賣鋪是以大學生以

7、及青年人為客源為基礎小賣鋪，以經(jīng)營各類小裝飾品和衣服為一體的綜合的小賣鋪。內部設有專柜可以為顧客定制自己所喜歡的禮品，并且里面還設有情侶專區(qū)與個人專區(qū)，針對不同的節(jié)日設計出適合本節(jié)日的禮品。 創(chuàng)業(yè)的原因： 一、概要某禮品開辟和策劃機構曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調查，一個人一年中送禮次數(shù)最高的達到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達到1288元，最廉價的11元，平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13億每年送禮人次3.9次每件禮品價格，此市場利潤巨大。 二、依據(jù)現(xiàn)在人的購買禮物的方式，禮物大致上可 以分為（創(chuàng)意禮物、特殊的生日禮物、廉價的禮物、紀念

8、的禮物、紀念日禮物、節(jié)日禮物、健康禮物、女朋友禮物、故意義的禮物、自制的禮物等）現(xiàn)在人們的生活水平都在不斷的提高，送禮成了人們生活中的常事（結婚禮物、嬰兒禮物、生日禮物、情人節(jié)禮物、女朋友禮物、老爸老 媽禮物）禮物成了我們生活中不可缺少的一部分。 業(yè)務范圍：位于各大高校以及各個市中心中低層群體為對象，做到真正的市場滲透，將所有的利潤空間充分挖掘出來。 三、產(chǎn)品和服務 產(chǎn)品服務的概念：一份禮品、一份心意。一種溫馨、一種收獲。 產(chǎn)品定位：位于市中心的一星店是以中上層群體為主，而一般店則是以學生和中低消費群為主體，從而滿腳了不同消費群體的需要。 產(chǎn)品的特點：本小鋪以禮品的溫馨為中心，以追求美觀和有用

9、為目標，產(chǎn)品主要以紀念品化妝品,禮品,工藝品,飾品，衣物，鞋 經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營 技術水平：隨信息技術的高速進展，本小鋪銷售各個方面都與網(wǎng)絡相結合，對于一些特別產(chǎn)品和一些高檔產(chǎn)品可以通過網(wǎng)店來舉行網(wǎng)上售貨。 服務理念：顧客至上 公司核心價值觀：用最真的服務，換來你最真的信任 四、可行性分析 市場分析： 據(jù)調查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝結力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務往來 的親情籌碼，大打親情牌;三是在學校，為同學過生日，已經(jīng)成為一種風氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，

10、尤為學生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機構100多個，在校學生達100多萬人。這就使禮品市場變得更廣大。 競爭分析：一方面是專門環(huán)繞生日主題開設的生日禮品專賣店和時尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“歡樂365”、“花樣年華”、 “5151”“色可兒”“阿呀呀”“時尚青年”等等.經(jīng)營方式以加盟形式，其價格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達100%甚至200%以上。治理體制也不完善，各盟店進展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。 另一方面是傳統(tǒng)的個體店或夫妻店.其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應，知信度低，經(jīng)濟效益也不是太理想，只當是養(yǎng)家糊口的一

11、種謀生手段。 消費者分析：個性小賣鋪是以大學生以及青年人為客源為基礎的時尚小賣鋪。 消費者分析: 1、隨著社會的日益進展，送禮越來越成為生活中不可缺少的一部分，人們對于禮品的挑選更加注重。 2、許多人對于小商品的購買心理也逐漸被求異和求實心理所主導，所以無數(shù)人情愿花費金錢去購買這些產(chǎn)品。 五、組織治理 個性小賣鋪CEO兼董事長 監(jiān)督治理部 供應部 財務部 銷售部 宣傳部 具體戰(zhàn)略實施： 以企業(yè)的可持續(xù)進展為前提，依據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段 實行有差異的人力資源戰(zhàn)略： 創(chuàng)業(yè)期 這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管 理團隊的人格魅力、制造力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學習；在工作

12、中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向進展打下堅實的基礎；促進人才組織化，幫助員工設計自己的職業(yè)生涯。 成長期 這一時期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結 構，加強組織建設和人才培養(yǎng)，大量吸納高級人才，鼓舞員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。 成熟期 這一時期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵組織的靈 活性，具體措施是建立“學習型組織”、提供企業(yè)進展遠景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗 位設計和激勵手段多樣化上有所創(chuàng)新。 六、營銷組合策略 a.消費卡：凡進店消費者均可領取，累計達30可換會員卡，以吸引新顧客再次消費; b.會員卡

13、：消費(可累計)達29.8元均可領取，享受更多的會員優(yōu)惠，以鞏固老顧客; c.聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司、旅游公司等聯(lián)營，拓寬銷售渠道; d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動，舉行適當?shù)男麄?，提高知名? e.替送：因事忙、鬧別扭、商務等需要，替送一份禮品，傳一份祝愿，更具人性化; f.團購：學校、機關、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀念品; g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷舉行特價、贈送等優(yōu)惠活動，提升人氣。 h.自創(chuàng)日：在尋常日子，可想方法制造活動日，如和好日、道歉日、想您日等。 七、財務分析 1、前期投入 按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設一家一星的標準店(同行業(yè)規(guī)模在10-30平方

14、米)，營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計 24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流淌資金為10萬元。預計15萬元。計劃前期開設2家一星標準店，總投資約25萬元。 2、融資方式 一、六個合作者自籌一部分資金月，約24萬，以股份形式投資。 二、公司以股東融資方式籌集資金，每股5000元。先期采取零負債的模式，到企業(yè)進展進一步加快時，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動式的進展。 三、利用國家對大學生創(chuàng)業(yè)的支持，我們可以向銀行舉行貸款。 3、投資收益 按一家一星的標準店一個月期限來計算，營業(yè)收入為60000元，營業(yè)收入利潤率為35%，營業(yè)利潤為21000元。營

15、業(yè)成本計12000元，其中房租6000元，各稅費1000元，人員工資費月薪1000為基本工資，在這基礎上所賺利潤提純。包裝費、禮品袋等費用1000元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000 元。投資回收期為1.5年。 八、遠景規(guī)劃 2至4年之后開始由蚌埠轉向合胖市場，因為合胖市是安徽省的省會經(jīng)濟發(fā)達，市場廣闊，消費水平比較高。然后以合胖市為中心向周圍的市區(qū)擴散。 4至8年以后當本賣鋪在本省打下一定的品牌基礎之后，便開始由本省向周圍一些經(jīng)濟水品較高，市場廣大的各個省會舉行發(fā)散式進展，打造出自己獨特的品牌。我們沒必要花費過大的成本向一些消費能力不強、貧窮的地區(qū)開設銷售點。 8年以后占領本國

16、的各個市場，然后形成自己的生產(chǎn)與銷售線，通過這些措施落低生產(chǎn)成本提高。然后將戰(zhàn)略目標瞄準國外市場，在舉行產(chǎn)業(yè)轉移之前必須要舉行周密的市場調研，向對本產(chǎn)品需求量大的國家轉移。 第三篇：格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書 1.何謂“格子鋪” 鋪主在商鋪里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子鋪”中寄賣任何物品，成為格主?！案褡愉仭钡曛魅藭鸀榻?jīng)營、看管。經(jīng)營收入歸格主所有。 “格子鋪”的雛形是五六年前在日本興起的寄賣柜。2006年，“寄賣柜”模式被引入香港，通過豐富內容、更新模式、改進服務方式等，“格子鋪”成了商家展示各式自制產(chǎn)品、罕見物品、寶貴紀念品等商品的場所，也是港澳及沿海地

17、區(qū)新興的購物和銷售方式。 2.格子鋪的成長歷程 “格子鋪”模式是從2006年開始引入香港和澳門的，短短一年的時光，香港的各大商場都浮現(xiàn)了這種以出租寄賣柜為模式的店鋪，即在商鋪里內放置統(tǒng)一尺寸的“格子柜”，任何人只需每個月幾百元的租金，就可以在格子中寄賣任何物品，同時還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和治理。這種寄賣模式吸引了無數(shù)人， “格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地，不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個“格子”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個“格子”來作為展示和宣傳的平臺格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書范文格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書范文。時至今日，“格子鋪”在香港已進展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特

18、殊是創(chuàng)業(yè)者、白領、年青人的歡迎。 這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。首先，無數(shù)人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使擁有腳夠資金的，也怕風險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時光，導致機會成本的流失，所以這也限制了無數(shù)想創(chuàng)業(yè)的人?！案褡愉仭边@一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風險、還耗時耗力的各種難題?；?00-400元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設計天分，可以說是一種無數(shù)人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點商

19、業(yè)市的KING BOX連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回扣時也堅信格仔鋪在中國的進展?jié)摿ο喈斁薮蟆?3.什么人會來租“格子”? 從香港了解到的市場情況來講，主要集中在以下幾種：第一種是本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人，可以租一格，把貨寄賣在“格子鋪”里，作為網(wǎng)店的補充形式，究竟對于許多貨品來講，單靠網(wǎng)上的圖片展示是不夠實物展示來得真實的，而且對于像首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己。第二種是自己手工制作的個體商家或設計師。有不少的香港設計師就把自己設計的衣服、飾品等，還沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)前，每個款式先生產(chǎn)一到兩件，或根本就把樣

20、板擺在“格子鋪” 里，測試市場的反映，及時收集市場和顧客的意見，這樣在大規(guī)模生產(chǎn)時就可以盡量完善了。第三種是代理公司和大公司。特殊是對于一些每個季度或定期會有新產(chǎn)品推出的商家來講，在大規(guī)模進貨和大規(guī)模生產(chǎn)前，都希翼能通過有效的方式看看市場對該產(chǎn)品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產(chǎn)、引進新產(chǎn)品時，都會租用一兩個“格子”，擺放這些新產(chǎn)品，看看市場的歡迎程度。第四種是一些新的公司。一家成功的 “格子鋪”，必定是能定期更新貨品的，也因為經(jīng)常會有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會租用一兩個“格子”，布置成迷你展示臺，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形

21、象展臺。第五種是在只要以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家，可以租用格子，把自己的貨品寄賣在“格子鋪”里，順便把“格子鋪”當成了同城商家交易的中轉站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。第六種就是自己喜歡做一些手工制品的小商家，也會把自己的手工制品放在“格子鋪”里寄賣。第七種是公司或個人希翼出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括開展自己的網(wǎng)上商店。 二、大學里成功案例 “格子鋪”風行廣州大學城 ，大學生熱衷當小老板。 一個個抽屜大小的格子，藏匿著大學生小投資的美夢格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書范文投資創(chuàng)業(yè) 廣州大學城商業(yè)區(qū)域的“BOX STORE”。只見店面一排五層橘紅色的格子間特殊醒目，每個格子長寬不到

22、50cm，里面擺放著各種不同的商品。記者數(shù)了一下，這里總共約有70個小格。毛公仔、水晶項鏈、小T恤每個格子里的商品都不一樣，售價普通在10元20元之間。一些小格上用memo紙貼上“本格出租”的字樣。 第四篇：格子鋪創(chuàng)業(yè)計劃書寫作技巧 格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內容、更新模式、改進服務方式，使得“格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地。 大學生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 第一部分：概要 格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實際上，它們的雛形是五六年前的日本興

23、起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內容、更新模式、改進服務方式，使得“格子鋪”旋風熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時至今日，“格仔鋪”在香港已進展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特殊是創(chuàng)業(yè)者、白領、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個港味的名字。 后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念，尺多見方的小格子，以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個月80300元就能成為格主，相當于擁有了自己的一個“迷你實體店”，可以在格仔

24、中寄賣任何物品，同時還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和治理。貨賣完有人催你補貨、顧客光顧有人替你招呼，不必為店面忙活，不必操心水、電、房租，少了這諸多苦惱，節(jié)約了您珍貴的時光。這種寄賣模式吸引了無數(shù)人在校讀書的或出了校門的學生、手頭沒多少余錢的小白領。 這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。無數(shù)人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風險大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時光，導致機會成本的流失，所以這也限制了無數(shù)想創(chuàng)業(yè)的人。 “格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴

25、、人員成本的困難和經(jīng)營風險、還耗時耗力的各種難題?；?0300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設計天份，可以說是一種無數(shù)人接受的新式售賣模式，同時亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報。同時也堅信格子鋪在中國的進展?jié)摿ο喈斁薮蟆?第二部分：店鋪描述 1、店鋪的宗旨：尊客愛貨、信譽至上 2、店鋪的名稱：魔街角格仔鋪 3、店鋪的結構： 店長 1名 銷售員 1名 記帳員（治理） 1名 4、店鋪的經(jīng)營策略：主要是以吸引格住招租和代銷 5、相對價值增值：為更多創(chuàng)業(yè)者解

26、決了因資金或時光問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想，也為無數(shù)有需求的社會團體提供方便，包括以下幾類： A、在校讀書的大學生 B、剛畢業(yè)的大學生 C、手頭沒多少余錢的小白領。 D、大公司通過“格仔”這一平臺來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳 第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務 1、本店鋪以出租格子，提供銷售服務，并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺為主要業(yè)務！ 2、主要服務產(chǎn)品： A、格主自己制作的手工藝品 B、新、奇、特小百貨等裝飾品 C、公司測試市場反應的新產(chǎn)品 D、罕有收藏紀念品 E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語 F、設計師最新設計產(chǎn)品展現(xiàn) 3、售后服務： 1）所有銷售商品在1天內免費退貨、7天內商品由于產(chǎn)品質量問題的可以調換相

27、同商品。 2）統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。 3）提供精美的禮品包裝，并有專人負責包裝。 4）定期對重點客戶和大客戶跟蹤。 5）商品若有質量問題，格主以100退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問題，格主付全部負責。如為本店造成的損失或問題由我們承擔。 第四部分：市場分析 1、市場定位、市場規(guī)模（市場結構與劃分） 1）市場定位：年輕時尚追求新、奇、特的終端消費者 格主： A、年輕學生 B、白領一族 C、為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務員 D、網(wǎng)絡商店店主。 2）市場規(guī)模：新橋鎮(zhèn)以及其附近，人流量多，而又接近甌海區(qū)府，附近有一所大學，兩所高中，一所初中，可以說開出此店即為獨家經(jīng)營，并且在學校商圈內口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作

28、為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學生勤工儉學，為一部分大學生創(chuàng)業(yè)資金不腳或治理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場反復檢驗證明，終端消費者多為年輕一族，并且具有很強的人氣吸引力。 2、目標消費群 關于產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場的主要因素分析。 針對年輕購物一族，白領、學生及喜歡網(wǎng)絡購物的群體。 他們都對小百貨非常感興趣，有著非常強烈的購買欲望，各種新鮮的商鋪購物成為他們的時尚。由于他們很難在一個店內齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現(xiàn)實實體店內淘寶。 3、市場優(yōu)勢 1）目前店鋪租金高昂，無法讓小本經(jīng)營或供應產(chǎn)品較少的老板承受。現(xiàn)在只需要每個

29、月付80300元租金即可，讓任何人都能成為老板。 2）適合無經(jīng)營治理時光或經(jīng)驗的白領或大學生經(jīng)營。 3）節(jié)約物流費，與網(wǎng)絡商店結合的模式，結合現(xiàn)代網(wǎng)絡銷售模式與實體店真正結合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡商家及買家誠信。 4）已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應如何的，可以通過“格仔”做一個前期測試。 5）個體、公司或設計師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨立的形象展示臺。 6）由于是“店中店”，大家分攤了店租節(jié)約了成本，所以價格更加實惠，方便銷售。 4、進展計劃 事業(yè)進展分為二個階段： 第一階段：開設直營店，儲備資源及探究市場 挑選在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個月主要治理人員到位，并

30、聯(lián)絡商鋪，店長負責裝修及營業(yè)員聘請培訓工作，完畢后立即投入格主招募。第二個月加大招商活動（主要是進各所學校舉行校內宣傳），并將店鋪投入運營。通過媒體做宣傳，例如校內網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。此階段重點在于招商工作及營業(yè)員培訓，保障店鋪順利開業(yè)。 第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運營 通過四個月到半年的運營后，假如效果不錯，即向溫州開展連鎖加盟運營，第二年的招商目標為510家連鎖店，并迅速搶占市場份額，促進品牌成長。由于具備在實體店內展示網(wǎng)絡商店物品，即可與網(wǎng)絡媒體共同炒作。將魔街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實與網(wǎng)絡結合的平臺之中。屆時，你可以不相信網(wǎng)絡，但是你必須相信魔街角格仔鋪。 第五部分：競爭分析

31、在我們經(jīng)營范圍內，將不會有第二家競爭對手，因為此類模式在開辟階段，盡管溫州也浮現(xiàn)了兩家此類商鋪，一家在市區(qū)，另一家在茶山那。他們經(jīng)營的都是一些飾品、小物品玩具等。 面對競爭，我們惟獨不斷提高自身銷售業(yè)績，提供更好的服務，拓寬銷售渠道，建立自己的銷售網(wǎng)絡，在售后服務上更人性話，以此增加魔街角格仔鋪的知名度。等時機成熟時，可以通過開更多的連鎖店來擴大本店鋪在市場上的影響力，增強整體競爭實力！ 第六部分：營銷策略及銷售 1、營銷計劃 第一階段在新橋金蟬大道內租賃一店鋪，此地段人流大，年輕人比較多的地方，同時又在新橋政府附近，旁邊還有個公園，而我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。 2、銷售戰(zhàn)

32、略 主要包括招商政策和零售政策組成 1）招商政策： A 首批簽約格子鋪主免收首月租金，租金依據(jù)鋪面格子位置及大小不同而定。 B 一次性簽訂三個月的，并且一次負清的，賦予九折優(yōu)惠；簽定半年租期，賦予八折優(yōu)惠；長達一年的，賦予七折優(yōu)惠。 C 本店統(tǒng)一治理，安排銷售治理及聯(lián)系格主發(fā)貨，與配合本店實施各項促銷活動和打折。 D 雙方簽訂魔街角格子鋪柜位租賃銷售合同書與魔街角格子鋪租賃銷售合同書 2）零售政策： A 統(tǒng)一銷售治理，魔街角格子鋪協(xié)同格主制定價格，依據(jù)市場價格建議格主調整價格為達到更好銷售。 B 統(tǒng)一結算，月末結算方式。 C 促銷活動解釋權最終歸魔街角格子鋪。 D 為配合銷售，產(chǎn)品的陳列和鋪貨

33、及補貨，都由魔街角格子鋪店員及店長全程跟蹤。 3、分銷渠道和合作伙伴 加大宣傳，利用各大型電子商務平臺（如阿里巴巴、掏寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等）及快遞、物流服務，資源分配給各加盟店共享，與溫州乃至浙江省內多家格子店與網(wǎng)商達成協(xié)議與合作，互相寄賣貨物，抓取各種展銷會的機會，從而加大銷售渠道，更是加強網(wǎng)絡銷售實體展示，取長補短。 第七部分：財務分析 1、創(chuàng)業(yè)資金的來源 自籌資金，二至四名創(chuàng)業(yè)者共同按股份制籌集資金5萬元。 2、資金用途 本著“艱難創(chuàng)業(yè)，勤儉起家”的原則，應將有限的資金最大化地利用、前四個月的創(chuàng)業(yè)階段資金。主要用途是房租、裝修和相應數(shù)額的流淌資金。 本計劃資金預算如下： 房租 2000元/月

34、裝修 10000元 分四個月攤銷，即2500元/月 水電費 300元/月 納稅 1300元/月 宣傳費用 1000元，分四個月攤銷，即250元/月 銷售員工資 1200元/月+格主銷售提成 記賬員工資 1500元/月 店長工資 2200元/月 流淌資金 5000元 預備金總計=2000XX4+10000+300XX4+1300XX4+1000+1200XX4+1500XX4+1300XX4+2200XX4+5000=50000元 本店鋪初期預定二百個格子，租金從80300元，平均價格150元，按出租比例為60計算。 3、盈虧平衡點分析 第一個月 收入：首月免費試用，收入為0 費用 房租 200

35、0元 裝修 2500元 水電費 300元 納稅 1300元 宣傳費用 250元 銷售員工資 1200元 記賬員工資 1500元 店長工資 2200元 本月費用共計 11250元 第二個月 格子收入=200XX150XX60=18000元 費用：11250 本月凈賺=1800011250=6750 第三個月與第二個月一樣 本月凈賺：6750 第四個月與第二個月一樣 本月凈賺：6750 預計3個月就可以收回投資，即18000XX211250XX3=2250元 預計第4個月就可以盈利了，本月可以凈賺6750。 接下來費用中可以節(jié)約裝修費，即每個月費用為：112502500=8750 每個月可以凈賺：

36、180008750=9250元 按此計劃步入市場正常經(jīng)營后，預計每年可獲利11.1萬元。 此外，第二年加盟店加盟數(shù)量預計510家，每年每家的治理費30005000元，即每年收入基本達到1.5萬5萬。 總計每年可達到12萬16萬。 第八部分：風險分析 1、經(jīng)營模式 1）“格仔”具體是用來銷售還是展示商品目前還沒有明確的定義，成本雖小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的時光。 2）產(chǎn)品易損或易盜：由于店面格子多，產(chǎn)品普通較小，試看試戴過程中比較易損或易盜。 3）由于商品比較多，銷售員必須熟知各個商品的具體情況，否則不方便銷售。 2、質量風險 售后問題：由于大多數(shù)產(chǎn)品屬于手工，或工廠貨源，沒有統(tǒng)

37、一的質量保證書，若發(fā)生質量糾紛，責任由誰來負，因此必須有一份詳細的合同 第九部分：風險防范 1、格仔鋪（銷售）協(xié)議書 2、格子鋪租賃合同 第十部分：創(chuàng)業(yè)團隊簡介 策劃人：葉龍 會計專業(yè) 心理委員工作部 隊員：陳云 園林技術 團支書 何 國際商務 廣播室 謝穎 市場營銷 楊冰 工商治理 宣傳部干事 附件： 1、格仔鋪（銷售）協(xié)議書 2、格子鋪租賃合同 編輯 馬燕捧 第五篇：創(chuàng)業(yè)計劃書, 創(chuàng)業(yè)計劃書 2014-6- 1概況介紹: 本人概況：本人今年大三，大二的時候開始接觸有關服裝及相關經(jīng)營，起初本人是在學校及周邊擺地攤賣衣服，賣電腦貼膜 耳機等，由于資金有限，衣服主要賣夏裝，如吊帶，短袖，短褲，裙子等，主要針對學生，在這一年多的時光里我接觸了無數(shù)人，也學會了有關經(jīng)營方面的一些知識，包括進貨，銷售，資金計劃，目標人群等方面，如今計劃畢業(yè)后能開一家自己的服裝店，名字為“TT服裝店”。 計劃概況： 店名： “