五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書五篇模版

1、五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書五篇模版第一篇：五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書 五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書 時(shí)間在流逝，從不停歇，成績已屬于過去，新一輪的工作馬上來臨，我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計(jì)劃了。可是到底什么樣的計(jì)劃才是適合自己的呢？以下是小編整理的五金店鋪創(chuàng)業(yè)工作計(jì)劃書，僅供參考，希翼能夠幫助到大家。 一、五金日用雜貨店的潛力及趨勢 五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。 本鎮(zhèn)外來人口不斷增加而周邊雜貨店相對較少、經(jīng)營成本價(jià)格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢因而能迅速贏得了消費(fèi)者的青睞。 主要經(jīng)營五金日用雜貨等。 二、選址 1、經(jīng)營面積40平方米。 2、經(jīng)營選址 在通鎮(zhèn)本街，相對人氣比較旺的地

2、方，以此來達(dá)到自己的經(jīng)營贏利。 三、投資計(jì)劃 1、投資理念 為大眾提供便利購物條件；為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為消費(fèi)者提供適合的商品。 2、投資估算 室內(nèi)裝修2萬元，貨架及其他設(shè)施2萬元，入貨4萬元，周轉(zhuǎn)資金2萬元。 四、經(jīng)營理念 1、符合目標(biāo)消費(fèi)者需求普通挑選在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品主要講究庫存小周轉(zhuǎn)要快。 2、為消費(fèi)者提供方便就近的購買條件，經(jīng)營項(xiàng)目要依據(jù)周圍居民的需求來舉行商品配比。 五、治理運(yùn)營 1、制度治理 在五金日用雜貨的經(jīng)營過程中治理與效益是緊密相關(guān)的因此制度化的治理在運(yùn)營過程中是相當(dāng)重要的。 2、商品治理 為維護(hù)本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新奇的商品

3、應(yīng)制定相關(guān)商品采購及銷售制度。 3、庫存治理 因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營過程中嚴(yán)格的商品治理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。 1）我們要做五金行業(yè)，數(shù)控車床加工，普通加工五金什件，有汽車配件，家電散件等什件。 我們的五金行業(yè)正處于成長階段，市場需求量大，有很大的進(jìn)展前景。我們預(yù)算在20xx年7月中層舉行開業(yè)，按照客戶的需求量來制定營業(yè)時(shí)光，假如需求量大我們一天工作1820小時(shí)的工作時(shí)光，需求普通就按照一天10個(gè)小時(shí)工作日。 2）我們主要加工五金什件。 如汽車配件，家用電器散件等機(jī)械什件現(xiàn)在社會現(xiàn)代化，汽車化，人們生活水平逐步提高，汽車需求量大，家用電器很普遍，有很

4、大的進(jìn)展前景。 3）我們在珠江三角洲定為主要產(chǎn)品銷售路線市場，因?yàn)橹榻侵薜瘸鞘惺枪I(yè)化城市，需求量大。 4）雖然珠江三角洲競爭強(qiáng)烈，但是我們在質(zhì)量上，技術(shù)上爭取更多的客戶的服務(wù)，我們有信心做到令客戶中意的產(chǎn)品。 第二篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書-小賣鋪 溫馨小愛” 小賣鋪 “ 團(tuán)隊(duì)夢之翼 前 言 禮物就是在 節(jié)日里朋友跟朋友之偶爾親人和親人之間互相送的東西，也可以是獎(jiǎng)勵(lì)自己的一種表示。禮物表達(dá)最溫馨最美好的心意。最好的禮物不一定是最貴重的，而是別人急需卻又一時(shí)無法獲得的。 禮物的最終 目的是送禮物的人希翼把自己的心意傳達(dá)給被送禮物的人或自己。 目 錄 一團(tuán)隊(duì)介紹 1、 團(tuán).1 .1 2 3、隊(duì) 團(tuán)團(tuán) 隊(duì)

5、隊(duì) 名口人稱號數(shù).1 1 4、 5、 團(tuán)隊(duì)人員構(gòu)團(tuán) 隊(duì) 分成析 1 二項(xiàng)目名稱 、創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡介2 2 、 12 3項(xiàng)創(chuàng)項(xiàng) 目意目 名背簡稱景述2 三、產(chǎn)品和服務(wù) 、產(chǎn)品服務(wù)的 1、 產(chǎn) 品 概定念3 位：3 2經(jīng)技、 3產(chǎn)營術(shù) 品 的 特方水 市場分點(diǎn)3 、4式3 、5平3 四、可行性分析 析4 五 組織治理 、 六、營銷組合策略 七、財(cái)務(wù)分析 1、前期投入7 2、融資方式7 3、投資收益7 八、遠(yuǎn)景規(guī)劃 1、24年8 2、488 3、10以后8 一 團(tuán)隊(duì)介紹 不滅之翼團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)名稱：不滅之翼團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)口號： 嚴(yán)以律己，永不放棄。 團(tuán)隊(duì)人數(shù)：6人 團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)：11級行管0班 閔遠(yuǎn)杰 職位：個(gè)性

6、小賣鋪CEO 11級行管0班 承孝峰 職稱：監(jiān)督治理部負(fù)責(zé)人 11級行管0班 嚴(yán)寧 職稱：財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人 11級行管0班 陳靜宇 職稱：供應(yīng)部負(fù)責(zé)人 11級行管0班 馮雪青 職稱：宣傳部負(fù)責(zé)人 11級行管0班 馬瑜 職稱：銷售部負(fù)責(zé)人 我們的優(yōu)勢：我們的這只團(tuán)隊(duì)是由大學(xué)生構(gòu)成，具有激情與活力，對生活充滿著夢想。并且我們之間關(guān)系密切，協(xié)作能力比較強(qiáng)，擁有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識。 我們的劣勢：事業(yè)起步階段，缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，資金不腳，人脈資源不腳。對于創(chuàng)業(yè)所需要的條件預(yù)備不腳，沒有固定的客源。 二項(xiàng)目名稱 、創(chuàng)意背景和項(xiàng)目簡介 “溫馨小愛” 小賣鋪項(xiàng)目名稱： 賣鋪名稱：溫馨小愛 項(xiàng)目簡介：溫馨小賣鋪是以大學(xué)生以

7、及青年人為客源為基礎(chǔ)小賣鋪，以經(jīng)營各類小裝飾品和衣服為一體的綜合的小賣鋪。內(nèi)部設(shè)有專柜可以為顧客定制自己所喜歡的禮品，并且里面還設(shè)有情侶專區(qū)與個(gè)人專區(qū)，針對不同的節(jié)日設(shè)計(jì)出適合本節(jié)日的禮品。 創(chuàng)業(yè)的原因： 一、概要某禮品開辟和策劃機(jī)構(gòu)曾經(jīng)專門就禮品市場對數(shù)千人做過調(diào)查，一個(gè)人一年中送禮次數(shù)最高的達(dá)到267次，最少的兩次，平均為3.9次。在送禮金額中，最貴重的達(dá)到1288元，最廉價(jià)的11元，平均35.6元。按照上述數(shù)據(jù)，推算禮品市場：全國人口13億每年送禮人次3.9次每件禮品價(jià)格，此市場利潤巨大。 二、依據(jù)現(xiàn)在人的購買禮物的方式，禮物大致上可 以分為（創(chuàng)意禮物、特殊的生日禮物、廉價(jià)的禮物、紀(jì)念

8、的禮物、紀(jì)念日禮物、節(jié)日禮物、健康禮物、女朋友禮物、故意義的禮物、自制的禮物等）現(xiàn)在人們的生活水平都在不斷的提高，送禮成了人們生活中的常事（結(jié)婚禮物、嬰兒禮物、生日禮物、情人節(jié)禮物、女朋友禮物、老爸老 媽禮物）禮物成了我們生活中不可缺少的一部分。 業(yè)務(wù)范圍：位于各大高校以及各個(gè)市中心中低層群體為對象，做到真正的市場滲透，將所有的利潤空間充分挖掘出來。 三、產(chǎn)品和服務(wù) 產(chǎn)品服務(wù)的概念：一份禮品、一份心意。一種溫馨、一種收獲。 產(chǎn)品定位：位于市中心的一星店是以中上層群體為主，而一般店則是以學(xué)生和中低消費(fèi)群為主體，從而滿腳了不同消費(fèi)群體的需要。 產(chǎn)品的特點(diǎn)：本小鋪以禮品的溫馨為中心，以追求美觀和有用

9、為目標(biāo)，產(chǎn)品主要以紀(jì)念品化妝品,禮品,工藝品,飾品，衣物，鞋 經(jīng)營方式：自主連鎖經(jīng)營 技術(shù)水平：隨信息技術(shù)的高速進(jìn)展，本小鋪銷售各個(gè)方面都與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，對于一些特別產(chǎn)品和一些高檔產(chǎn)品可以通過網(wǎng)店來舉行網(wǎng)上售貨。 服務(wù)理念：顧客至上 公司核心價(jià)值觀：用最真的服務(wù)，換來你最真的信任 四、可行性分析 市場分析： 據(jù)調(diào)查，目前有三種送禮現(xiàn)象：一是一些企業(yè)把為員工過生日作為提高企業(yè)凝結(jié)力的重要手段，這種現(xiàn)象非常普遍;二是一些商務(wù)人士紛紛把生日送禮作為業(yè)務(wù)往來 的親情籌碼，大打親情牌;三是在學(xué)校，為同學(xué)過生日，已經(jīng)成為一種風(fēng)氣蔓延開來。這三種現(xiàn)象導(dǎo)致了送禮的范圍已經(jīng)超越了過去單純的親情、友情和愛情的范疇，

10、尤為學(xué)生送禮。西安市有各類高校、民辦及其他高等教育機(jī)構(gòu)100多個(gè)，在校學(xué)生達(dá)100多萬人。這就使禮品市場變得更廣大。 競爭分析：一方面是專門環(huán)繞生日主題開設(shè)的生日禮品專賣店和時(shí)尚飾品連鎖店.目前在西安主要有“廣州多彩”“愛情氧吧”、“歡樂365”、“花樣年華”、 “5151”“色可兒”“阿呀呀”“時(shí)尚青年”等等.經(jīng)營方式以加盟形式，其價(jià)格較高，平均利潤率至少在50%以上，有的高達(dá)100%甚至200%以上。治理體制也不完善，各盟店進(jìn)展不均衡，沒有真正形成規(guī)模效益。 另一方面是傳統(tǒng)的個(gè)體店或夫妻店.其經(jīng)營雖存在了多年，但都形不成規(guī)模，沒有品牌效應(yīng)，知信度低，經(jīng)濟(jì)效益也不是太理想，只當(dāng)是養(yǎng)家糊口的一

11、種謀生手段。 消費(fèi)者分析：個(gè)性小賣鋪是以大學(xué)生以及青年人為客源為基礎(chǔ)的時(shí)尚小賣鋪。 消費(fèi)者分析: 1、隨著社會的日益進(jìn)展，送禮越來越成為生活中不可缺少的一部分，人們對于禮品的挑選更加注重。 2、許多人對于小商品的購買心理也逐漸被求異和求實(shí)心理所主導(dǎo)，所以無數(shù)人情愿花費(fèi)金錢去購買這些產(chǎn)品。 五、組織治理 個(gè)性小賣鋪CEO兼董事長 監(jiān)督治理部 供應(yīng)部 財(cái)務(wù)部 銷售部 宣傳部 具體戰(zhàn)略實(shí)施： 以企業(yè)的可持續(xù)進(jìn)展為前提，依據(jù)企業(yè)生命周期理論，將在不同階段 實(shí)行有差異的人力資源戰(zhàn)略： 創(chuàng)業(yè)期 這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是：充分發(fā)揮管 理團(tuán)隊(duì)的人格魅力、制造力和影響力，注意利用“外腦”，向外界學(xué)習(xí)；在工作

12、中挖掘各門類人才，為以后企業(yè)向規(guī)范化、制度化方向進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；促進(jìn)人才組織化，幫助員工設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯。 成長期 這一時(shí)期人力資源戰(zhàn)略的核心是完善組織結(jié) 構(gòu)，加強(qiáng)組織建設(shè)和人才培養(yǎng)，大量吸納高級人才，鼓舞員工的自我超越；企業(yè)與員工建立共同愿景，加速企業(yè)員工與企業(yè)文化的融合。 成熟期 這一時(shí)期的人力資源戰(zhàn)略核心是激勵(lì)組織的靈 活性，具體措施是建立“學(xué)習(xí)型組織”、提供企業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)景規(guī)劃、建立人力資源儲備庫，采取比競爭對手更為優(yōu)秀的人才壟斷戰(zhàn)略；在崗 位設(shè)計(jì)和激勵(lì)手段多樣化上有所創(chuàng)新。 六、營銷組合策略 a.消費(fèi)卡：凡進(jìn)店消費(fèi)者均可領(lǐng)取，累計(jì)達(dá)30可換會員卡，以吸引新顧客再次消費(fèi); b.會員卡

13、：消費(fèi)(可累計(jì))達(dá)29.8元均可領(lǐng)取，享受更多的會員優(yōu)惠，以鞏固老顧客; c.聯(lián)合：與蛋糕店、鮮花店、禮儀公司、旅游公司等聯(lián)營，拓寬銷售渠道; d.贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動(dòng)，舉行適當(dāng)?shù)男麄?，提高知名? e.替送：因事忙、鬧別扭、商務(wù)等需要，替送一份禮品，傳一份祝愿，更具人性化; f.團(tuán)購：學(xué)校、機(jī)關(guān)、企業(yè)等節(jié)日禮品、會議和校慶紀(jì)念品; g.節(jié)假日：元旦、情人節(jié)、圣誕節(jié)等不斷舉行特價(jià)、贈送等優(yōu)惠活動(dòng)，提升人氣。 h.自創(chuàng)日：在尋常日子，可想方法制造活動(dòng)日，如和好日、道歉日、想您日等。 七、財(cái)務(wù)分析 1、前期投入 按目前行業(yè)的現(xiàn)狀，開設(shè)一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店(同行業(yè)規(guī)模在10-30平方

14、米)，營業(yè)面積50平方米，房租6000多元/月，按交三壓一支付計(jì) 24000多元，貨架及裝修等10000多元，貨款加上流淌資金為10萬元。預(yù)計(jì)15萬元。計(jì)劃前期開設(shè)2家一星標(biāo)準(zhǔn)店，總投資約25萬元。 2、融資方式 一、六個(gè)合作者自籌一部分資金月，約24萬，以股份形式投資。 二、公司以股東融資方式籌集資金，每股5000元。先期采取零負(fù)債的模式，到企業(yè)進(jìn)展進(jìn)一步加快時(shí)，可向銀行申請一定的貸款，使公司得到滾動(dòng)式的進(jìn)展。 三、利用國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的支持，我們可以向銀行舉行貸款。 3、投資收益 按一家一星的標(biāo)準(zhǔn)店一個(gè)月期限來計(jì)算，營業(yè)收入為60000元，營業(yè)收入利潤率為35%，營業(yè)利潤為21000元。營

15、業(yè)成本計(jì)12000元，其中房租6000元，各稅費(fèi)1000元，人員工資費(fèi)月薪1000為基本工資，在這基礎(chǔ)上所賺利潤提純。包裝費(fèi)、禮品袋等費(fèi)用1000元。月純利潤為9000元，即年純利潤為108000 元。投資回收期為1.5年。 八、遠(yuǎn)景規(guī)劃 2至4年之后開始由蚌埠轉(zhuǎn)向合胖市場，因?yàn)楹吓质惺前不帐〉氖?jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，市場廣闊，消費(fèi)水平比較高。然后以合胖市為中心向周圍的市區(qū)擴(kuò)散。 4至8年以后當(dāng)本賣鋪在本省打下一定的品牌基礎(chǔ)之后，便開始由本省向周圍一些經(jīng)濟(jì)水品較高，市場廣大的各個(gè)省會舉行發(fā)散式進(jìn)展，打造出自己獨(dú)特的品牌。我們沒必要花費(fèi)過大的成本向一些消費(fèi)能力不強(qiáng)、貧窮的地區(qū)開設(shè)銷售點(diǎn)。 8年以后占領(lǐng)本國

16、的各個(gè)市場，然后形成自己的生產(chǎn)與銷售線，通過這些措施落低生產(chǎn)成本提高。然后將戰(zhàn)略目標(biāo)瞄準(zhǔn)國外市場，在舉行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移之前必須要舉行周密的市場調(diào)研，向?qū)Ρ井a(chǎn)品需求量大的國家轉(zhuǎn)移。 第三篇：格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 1.何謂“格子鋪” 鋪主在商鋪里放置一定尺寸的格子柜，任何人只需每月支付少量租金租用格子柜，可以在“格子鋪”中寄賣任何物品，成為格主。“格子鋪”店主人會代為經(jīng)營、看管。經(jīng)營收入歸格主所有。 “格子鋪”的雛形是五六年前在日本興起的寄賣柜。2006年，“寄賣柜”模式被引入香港，通過豐富內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式等，“格子鋪”成了商家展示各式自制產(chǎn)品、罕見物品、寶貴紀(jì)念品等商品的場所，也是港澳及沿海地

17、區(qū)新興的購物和銷售方式。 2.格子鋪的成長歷程 “格子鋪”模式是從2006年開始引入香港和澳門的，短短一年的時(shí)光，香港的各大商場都浮現(xiàn)了這種以出租寄賣柜為模式的店鋪，即在商鋪里內(nèi)放置統(tǒng)一尺寸的“格子柜”，任何人只需每個(gè)月幾百元的租金，就可以在格子中寄賣任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和治理。這種寄賣模式吸引了無數(shù)人， “格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地，不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個(gè)“格子”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個(gè)“格子”來作為展示和宣傳的平臺格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文。時(shí)至今日，“格子鋪”在香港已進(jìn)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特

18、殊是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。 這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。首先，無數(shù)人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計(jì)最少需要三五萬元，即使擁有腳夠資金的，也怕風(fēng)險(xiǎn)大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時(shí)光，導(dǎo)致機(jī)會成本的流失，所以這也限制了無數(shù)想創(chuàng)業(yè)的人?！案褡愉仭边@一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、還耗時(shí)耗力的各種難題?；?00-400元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計(jì)天分，可以說是一種無數(shù)人接受的新式售賣模式，同時(shí)亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點(diǎn)商

19、業(yè)市的KING BOX連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個(gè)瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回扣時(shí)也堅(jiān)信格仔鋪在中國的進(jìn)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。 3.什么人會來租“格子”? 從香港了解到的市場情況來講，主要集中在以下幾種：第一種是本來就在網(wǎng)上開有網(wǎng)店的人，可以租一格，把貨寄賣在“格子鋪”里，作為網(wǎng)店的補(bǔ)充形式，究竟對于許多貨品來講，單靠網(wǎng)上的圖片展示是不夠?qū)嵨镎故緛淼谜鎸?shí)的，而且對于像首飾、鞋一類的商品，還是要試過才知道合不合自己。第二種是自己手工制作的個(gè)體商家或設(shè)計(jì)師。有不少的香港設(shè)計(jì)師就把自己設(shè)計(jì)的衣服、飾品等，還沒有大規(guī)模投入生產(chǎn)前，每個(gè)款式先生產(chǎn)一到兩件，或根本就把樣

20、板擺在“格子鋪” 里，測試市場的反映，及時(shí)收集市場和顧客的意見，這樣在大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)就可以盡量完善了。第三種是代理公司和大公司。特殊是對于一些每個(gè)季度或定期會有新產(chǎn)品推出的商家來講，在大規(guī)模進(jìn)貨和大規(guī)模生產(chǎn)前，都希翼能通過有效的方式看看市場對該產(chǎn)品的接受程度，所以香港有不少的代理公司(如玩具、飾品、鞋類)在生產(chǎn)、引進(jìn)新產(chǎn)品時(shí)，都會租用一兩個(gè)“格子”，擺放這些新產(chǎn)品，看看市場的歡迎程度。第四種是一些新的公司。一家成功的 “格子鋪”，必定是能定期更新貨品的，也因?yàn)榻?jīng)常會有新貨品，所以能吸引到許多顧客，因此一些新成立的公司也會租用一兩個(gè)“格子”，布置成迷你展示臺，把小小的“格子柜”布置成了自己公司的形

21、象展臺。第五種是在只要以同城經(jīng)營為主的網(wǎng)上店家，可以租用格子，把自己的貨品寄賣在“格子鋪”里，順便把“格子鋪”當(dāng)成了同城商家交易的中轉(zhuǎn)站，免去了自己要在同城交貨跑來跑去的麻煩。第六種就是自己喜歡做一些手工制品的小商家，也會把自己的手工制品放在“格子鋪”里寄賣。第七種是公司或個(gè)人希翼出售的二手商品或私藏品等。另外就是自己的商品，包括開展自己的網(wǎng)上商店。 二、大學(xué)里成功案例 “格子鋪”風(fēng)行廣州大學(xué)城 ，大學(xué)生熱衷當(dāng)小老板。 一個(gè)個(gè)抽屜大小的格子，藏匿著大學(xué)生小投資的美夢格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文投資創(chuàng)業(yè) 廣州大學(xué)城商業(yè)區(qū)域的“BOX STORE”。只見店面一排五層橘紅色的格子間特殊醒目，每個(gè)格子長寬不到

22、50cm，里面擺放著各種不同的商品。記者數(shù)了一下，這里總共約有70個(gè)小格。毛公仔、水晶項(xiàng)鏈、小T恤每個(gè)格子里的商品都不一樣，售價(jià)普通在10元20元之間。一些小格上用memo紙貼上“本格出租”的字樣。 第四篇：格子鋪創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫作技巧 格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實(shí)際上，它們的雛形是五六年前的日本興起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。 大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)訊 第一部分：概要 格子店，又名格仔鋪，這名字極具港味，但實(shí)際上，它們的雛形是五六年前的日本興

23、起的寄賣柜。原來的寄賣柜只是用來擺放寄賣者收藏的二手玩具。二六年，“寄賣柜”模式被引入香港，精明的香港人不斷豐富它的內(nèi)容、更新模式、改進(jìn)服務(wù)方式，使得“格子鋪”旋風(fēng)熱遍香港、澳門等地。不但在網(wǎng)上做生意的人喜歡租一個(gè)“格仔”來寄賣貨品，連許多大公司也會租幾個(gè)“格仔”來作為展示和宣傳的平臺。時(shí)至今日，“格仔鋪”在香港已進(jìn)展成為了一種新興的創(chuàng)業(yè)和銷售行業(yè)，受到許多港人特殊是創(chuàng)業(yè)者、白領(lǐng)、年青人的歡迎。于是它便有了這么一個(gè)港味的名字。 后來香港傳到北京，成為新的商業(yè)概念，尺多見方的小格子，以貨品多樣、體現(xiàn)裝飾巧思吸引顧客。一個(gè)月80300元就能成為格主，相當(dāng)于擁有了自己的一個(gè)“迷你實(shí)體店”，可以在格仔

24、中寄賣任何物品，同時(shí)還不必自己經(jīng)營，“格子鋪”的員工會代您經(jīng)營和治理。貨賣完有人催你補(bǔ)貨、顧客光顧有人替你招呼，不必為店面忙活，不必操心水、電、房租，少了這諸多苦惱，節(jié)約了您珍貴的時(shí)光。這種寄賣模式吸引了無數(shù)人在校讀書的或出了校門的學(xué)生、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。 這種經(jīng)營模式對投資經(jīng)營“格子鋪”或者是租“格子”把商品寄賣在格子鋪的使用者，都是雙贏的。無數(shù)人都有創(chuàng)業(yè)夢想，但開辦商鋪，租金、水電、裝修等合計(jì)最少需要三五萬元，即使夠資金的，也怕風(fēng)險(xiǎn)大，未必敢于自己開鋪，并且也會用去很大量的時(shí)光，導(dǎo)致機(jī)會成本的流失，所以這也限制了無數(shù)想創(chuàng)業(yè)的人。 “格子鋪”這一種新的零售模式，正好可以解決現(xiàn)在經(jīng)營租貴

25、、人員成本的困難和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、還耗時(shí)耗力的各種難題?；?0300元可以輕松做老板，一圓自己的創(chuàng)業(yè)夢甚至一展自己的設(shè)計(jì)天份，可以說是一種無數(shù)人接受的新式售賣模式，同時(shí)亦為某些創(chuàng)業(yè)者提供測試市場的平臺，日后通過全國各重點(diǎn)商業(yè)市的連鎖分店，您就可以簡簡單單、輕輕松松在不同的城市開分店，做個(gè)瀟灑的連鎖店主，安坐家中，賺取豐厚的回報(bào)。同時(shí)也堅(jiān)信格子鋪在中國的進(jìn)展?jié)摿ο喈?dāng)巨大。 第二部分：店鋪描述 1、店鋪的宗旨：尊客愛貨、信譽(yù)至上 2、店鋪的名稱：魔街角格仔鋪 3、店鋪的結(jié)構(gòu)： 店長 1名 銷售員 1名 記帳員（治理） 1名 4、店鋪的經(jīng)營策略：主要是以吸引格住招租和代銷 5、相對價(jià)值增值：為更多創(chuàng)業(yè)者解

26、決了因資金或時(shí)光問題而放棄了創(chuàng)業(yè)夢想，也為無數(shù)有需求的社會團(tuán)體提供方便，包括以下幾類： A、在校讀書的大學(xué)生 B、剛畢業(yè)的大學(xué)生 C、手頭沒多少余錢的小白領(lǐng)。 D、大公司通過“格仔”這一平臺來為公司最新推出的產(chǎn)品作展示和宣傳 第三部分：店鋪的產(chǎn)品和服務(wù) 1、本店鋪以出租格子，提供銷售服務(wù)，并為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)平臺為主要業(yè)務(wù)！ 2、主要服務(wù)產(chǎn)品： A、格主自己制作的手工藝品 B、新、奇、特小百貨等裝飾品 C、公司測試市場反應(yīng)的新產(chǎn)品 D、罕有收藏紀(jì)念品 E、公司或企業(yè)的廣告或宣傳語 F、設(shè)計(jì)師最新設(shè)計(jì)產(chǎn)品展現(xiàn) 3、售后服務(wù)： 1）所有銷售商品在1天內(nèi)免費(fèi)退貨、7天內(nèi)商品由于產(chǎn)品質(zhì)量問題的可以調(diào)換相

27、同商品。 2）統(tǒng)一使用環(huán)保購物袋。 3）提供精美的禮品包裝，并有專人負(fù)責(zé)包裝。 4）定期對重點(diǎn)客戶和大客戶跟蹤。 5）商品若有質(zhì)量問題，格主以100退換貨給顧客，期間產(chǎn)生的問題，格主付全部負(fù)責(zé)。如為本店造成的損失或問題由我們承擔(dān)。 第四部分：市場分析 1、市場定位、市場規(guī)模（市場結(jié)構(gòu)與劃分） 1）市場定位：年輕時(shí)尚追求新、奇、特的終端消費(fèi)者 格主： A、年輕學(xué)生 B、白領(lǐng)一族 C、為宣傳企業(yè)新品的業(yè)務(wù)員 D、網(wǎng)絡(luò)商店店主。 2）市場規(guī)模：新橋鎮(zhèn)以及其附近，人流量多，而又接近甌海區(qū)府，附近有一所大學(xué)，兩所高中，一所初中，可以說開出此店即為獨(dú)家經(jīng)營，并且在學(xué)校商圈內(nèi)口碑宣傳很快，容易將人氣提升，作

28、為幾十平方的mini百貨，也可以解決大學(xué)生勤工儉學(xué)，為一部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金不腳或治理欠缺等等問題都在本店鋪得到解決。此類店已經(jīng)通過市場反復(fù)檢驗(yàn)證明，終端消費(fèi)者多為年輕一族，并且具有很強(qiáng)的人氣吸引力。 2、目標(biāo)消費(fèi)群 關(guān)于產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場的主要因素分析。 針對年輕購物一族，白領(lǐng)、學(xué)生及喜歡網(wǎng)絡(luò)購物的群體。 他們都對小百貨非常感興趣，有著非常強(qiáng)烈的購買欲望，各種新鮮的商鋪購物成為他們的時(shí)尚。由于他們很難在一個(gè)店內(nèi)齊聚各類小物品乃至收藏品等，所以這樣的店更適合他們在現(xiàn)實(shí)實(shí)體店內(nèi)淘寶。 3、市場優(yōu)勢 1）目前店鋪?zhàn)饨鸶甙海瑹o法讓小本經(jīng)營或供應(yīng)產(chǎn)品較少的老板承受?，F(xiàn)在只需要每個(gè)

29、月付80300元租金即可，讓任何人都能成為老板。 2）適合無經(jīng)營治理時(shí)光或經(jīng)驗(yàn)的白領(lǐng)或大學(xué)生經(jīng)營。 3）節(jié)約物流費(fèi)，與網(wǎng)絡(luò)商店結(jié)合的模式，結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)銷售模式與實(shí)體店真正結(jié)合，由品牌打造合作的網(wǎng)絡(luò)商家及買家誠信。 4）已選好經(jīng)營產(chǎn)品，但不知市場反應(yīng)如何的，可以通過“格仔”做一個(gè)前期測試。 5）個(gè)體、公司或設(shè)計(jì)師可以通過“格仔”收集市場信息或顧客意見，擁有獨(dú)立的形象展示臺。 6）由于是“店中店”，大家分?jǐn)偭说曜夤?jié)約了成本，所以價(jià)格更加實(shí)惠，方便銷售。 4、進(jìn)展計(jì)劃 事業(yè)進(jìn)展分為二個(gè)階段： 第一階段：開設(shè)直營店，儲備資源及探究市場 挑選在新橋金蟬大道開店鋪，作為直營店。第一個(gè)月主要治理人員到位，并

30、聯(lián)絡(luò)商鋪，店長負(fù)責(zé)裝修及營業(yè)員聘請培訓(xùn)工作，完畢后立即投入格主招募。第二個(gè)月加大招商活動(dòng)（主要是進(jìn)各所學(xué)校舉行校內(nèi)宣傳），并將店鋪投入運(yùn)營。通過媒體做宣傳，例如校內(nèi)網(wǎng)、QQ群等，成本低，見效快。此階段重點(diǎn)在于招商工作及營業(yè)員培訓(xùn)，保障店鋪順利開業(yè)。 第二階段：塑造品牌，連鎖加盟運(yùn)營 通過四個(gè)月到半年的運(yùn)營后，假如效果不錯(cuò)，即向溫州開展連鎖加盟運(yùn)營，第二年的招商目標(biāo)為510家連鎖店，并迅速搶占市場份額，促進(jìn)品牌成長。由于具備在實(shí)體店內(nèi)展示網(wǎng)絡(luò)商店物品，即可與網(wǎng)絡(luò)媒體共同炒作。將魔街角格仔鋪品牌推向現(xiàn)實(shí)與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合的平臺之中。屆時(shí)，你可以不相信網(wǎng)絡(luò)，但是你必須相信魔街角格仔鋪。 第五部分：競爭分析

31、在我們經(jīng)營范圍內(nèi)，將不會有第二家競爭對手，因?yàn)榇祟惸Ｊ皆陂_辟階段，盡管溫州也浮現(xiàn)了兩家此類商鋪，一家在市區(qū)，另一家在茶山那。他們經(jīng)營的都是一些飾品、小物品玩具等。 面對競爭，我們惟獨(dú)不斷提高自身銷售業(yè)績，提供更好的服務(wù)，拓寬銷售渠道，建立自己的銷售網(wǎng)絡(luò)，在售后服務(wù)上更人性話，以此增加魔街角格仔鋪的知名度。等時(shí)機(jī)成熟時(shí)，可以通過開更多的連鎖店來擴(kuò)大本店鋪在市場上的影響力，增強(qiáng)整體競爭實(shí)力！ 第六部分：營銷策略及銷售 1、營銷計(jì)劃 第一階段在新橋金蟬大道內(nèi)租賃一店鋪，此地段人流大，年輕人比較多的地方，同時(shí)又在新橋政府附近，旁邊還有個(gè)公園，而我們店鋪的利潤主要來自收取格子租金及銷售提成。 2、銷售戰(zhàn)

32、略 主要包括招商政策和零售政策組成 1）招商政策： A 首批簽約格子鋪主免收首月租金，租金依據(jù)鋪面格子位置及大小不同而定。 B 一次性簽訂三個(gè)月的，并且一次負(fù)清的，賦予九折優(yōu)惠；簽定半年租期，賦予八折優(yōu)惠；長達(dá)一年的，賦予七折優(yōu)惠。 C 本店統(tǒng)一治理，安排銷售治理及聯(lián)系格主發(fā)貨，與配合本店實(shí)施各項(xiàng)促銷活動(dòng)和打折。 D 雙方簽訂魔街角格子鋪柜位租賃銷售合同書與魔街角格子鋪?zhàn)赓U銷售合同書 2）零售政策： A 統(tǒng)一銷售治理，魔街角格子鋪協(xié)同格主制定價(jià)格，依據(jù)市場價(jià)格建議格主調(diào)整價(jià)格為達(dá)到更好銷售。 B 統(tǒng)一結(jié)算，月末結(jié)算方式。 C 促銷活動(dòng)解釋權(quán)最終歸魔街角格子鋪。 D 為配合銷售，產(chǎn)品的陳列和鋪貨

33、及補(bǔ)貨，都由魔街角格子鋪店員及店長全程跟蹤。 3、分銷渠道和合作伙伴 加大宣傳，利用各大型電子商務(wù)平臺（如阿里巴巴、掏寶網(wǎng)、拍拍網(wǎng)等）及快遞、物流服務(wù)，資源分配給各加盟店共享，與溫州乃至浙江省內(nèi)多家格子店與網(wǎng)商達(dá)成協(xié)議與合作，互相寄賣貨物，抓取各種展銷會的機(jī)會，從而加大銷售渠道，更是加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷售實(shí)體展示，取長補(bǔ)短。 第七部分：財(cái)務(wù)分析 1、創(chuàng)業(yè)資金的來源 自籌資金，二至四名創(chuàng)業(yè)者共同按股份制籌集資金5萬元。 2、資金用途 本著“艱難創(chuàng)業(yè)，勤儉起家”的原則，應(yīng)將有限的資金最大化地利用、前四個(gè)月的創(chuàng)業(yè)階段資金。主要用途是房租、裝修和相應(yīng)數(shù)額的流淌資金。 本計(jì)劃資金預(yù)算如下： 房租 2000元/月

34、裝修 10000元 分四個(gè)月攤銷，即2500元/月 水電費(fèi) 300元/月 納稅 1300元/月 宣傳費(fèi)用 1000元，分四個(gè)月攤銷，即250元/月 銷售員工資 1200元/月+格主銷售提成 記賬員工資 1500元/月 店長工資 2200元/月 流淌資金 5000元 預(yù)備金總計(jì)=2000XX4+10000+300XX4+1300XX4+1000+1200XX4+1500XX4+1300XX4+2200XX4+5000=50000元 本店鋪初期預(yù)定二百個(gè)格子，租金從80300元，平均價(jià)格150元，按出租比例為60計(jì)算。 3、盈虧平衡點(diǎn)分析 第一個(gè)月 收入：首月免費(fèi)試用，收入為0 費(fèi)用 房租 200

35、0元 裝修 2500元 水電費(fèi) 300元 納稅 1300元 宣傳費(fèi)用 250元 銷售員工資 1200元 記賬員工資 1500元 店長工資 2200元 本月費(fèi)用共計(jì) 11250元 第二個(gè)月 格子收入=200XX150XX60=18000元 費(fèi)用：11250 本月凈賺=1800011250=6750 第三個(gè)月與第二個(gè)月一樣 本月凈賺：6750 第四個(gè)月與第二個(gè)月一樣 本月凈賺：6750 預(yù)計(jì)3個(gè)月就可以收回投資，即18000XX211250XX3=2250元 預(yù)計(jì)第4個(gè)月就可以盈利了，本月可以凈賺6750。 接下來費(fèi)用中可以節(jié)約裝修費(fèi)，即每個(gè)月費(fèi)用為：112502500=8750 每個(gè)月可以凈賺：

36、180008750=9250元 按此計(jì)劃步入市場正常經(jīng)營后，預(yù)計(jì)每年可獲利11.1萬元。 此外，第二年加盟店加盟數(shù)量預(yù)計(jì)510家，每年每家的治理費(fèi)30005000元，即每年收入基本達(dá)到1.5萬5萬。 總計(jì)每年可達(dá)到12萬16萬。 第八部分：風(fēng)險(xiǎn)分析 1、經(jīng)營模式 1）“格仔”具體是用來銷售還是展示商品目前還沒有明確的定義，成本雖小但是想要被更多的人所接受，仍然需要一定的時(shí)光。 2）產(chǎn)品易損或易盜：由于店面格子多，產(chǎn)品普通較小，試看試戴過程中比較易損或易盜。 3）由于商品比較多，銷售員必須熟知各個(gè)商品的具體情況，否則不方便銷售。 2、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 售后問題：由于大多數(shù)產(chǎn)品屬于手工，或工廠貨源，沒有統(tǒng)

37、一的質(zhì)量保證書，若發(fā)生質(zhì)量糾紛，責(zé)任由誰來負(fù)，因此必須有一份詳細(xì)的合同 第九部分：風(fēng)險(xiǎn)防范 1、格仔鋪（銷售）協(xié)議書 2、格子鋪?zhàn)赓U合同 第十部分：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)簡介 策劃人：葉龍 會計(jì)專業(yè) 心理委員工作部 隊(duì)員：陳云 園林技術(shù) 團(tuán)支書 何 國際商務(wù) 廣播室 謝穎 市場營銷 楊冰 工商治理 宣傳部干事 附件： 1、格仔鋪（銷售）協(xié)議書 2、格子鋪?zhàn)赓U合同 編輯 馬燕捧 第五篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書, 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 2014-6- 1概況介紹: 本人概況：本人今年大三，大二的時(shí)候開始接觸有關(guān)服裝及相關(guān)經(jīng)營，起初本人是在學(xué)校及周邊擺地?cái)傎u衣服，賣電腦貼膜 耳機(jī)等，由于資金有限，衣服主要賣夏裝，如吊帶，短袖，短褲，裙子等，主要針對學(xué)生，在這一年多的時(shí)光里我接觸了無數(shù)人，也學(xué)會了有關(guān)經(jīng)營方面的一些知識，包括進(jìn)貨，銷售，資金計(jì)劃，目標(biāo)人群等方面，如今計(jì)劃畢業(yè)后能開一家自己的服裝店，名字為“TT服裝店”。 計(jì)劃概況： 店名： “