研究中心管理制度

1、研究中心管理制度 1、本中心采用主任領(lǐng)導(dǎo)下的學(xué)術(shù)委員會集體負(fù)責(zé)制進行管理，由學(xué)術(shù)委員會負(fù)責(zé)確定本中心的年度研究任務(wù)。 2、本中心研究工作采用基于開放課題的研究小組的形式組織實施，由學(xué)術(shù)委員會根據(jù)確定的研究任務(wù)成立研究小組。 3、研究小組采用組長負(fù)責(zé)制，各研究小組根據(jù)學(xué)術(shù)委員會確定的研究任務(wù)對該方向的研究內(nèi)容提出需要開展的開放課題上報學(xué)術(shù)委員會審批，經(jīng)學(xué)術(shù)委員會審核通過后正式組織開放課題的實施。 4、開放課題采用項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，人員經(jīng)費由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)學(xué)校的三項經(jīng)費管理規(guī)定進行管理，并由所屬研究小組組長匯總之后上報學(xué)術(shù)委員會備案。 5、開放課題每個月底由項目負(fù)責(zé)人提交工作簡報，由研究小組組長做

2、出課題運行正常、延期或停滯的進度審核報告，學(xué)術(shù)委員會根據(jù)研究小組組長的審核報告經(jīng)討論后決定下階段的經(jīng)費支持，實現(xiàn)對開放課題的過程監(jiān)控。 6、開放課題結(jié)題由負(fù)責(zé)人提交結(jié)題申請報告，由研究小組組長做出同意結(jié)題審核，學(xué)術(shù)委員會組織專家對開放課題進行結(jié)題驗收，建立項目完成情況歷史檔案。 7、在執(zhí)行研究計劃中，研究人員不能隨意更改計劃。如遇特殊情況，不更改會影響研究結(jié)果時，經(jīng)研究小組組長同意后才能按新計劃執(zhí)行。 8、研究人員在進行課題研究中要準(zhǔn)確無漏地記錄好所有研究數(shù)據(jù)，保存好所有原始資料和樣品，相關(guān)研究論文和專利需上報學(xué)術(shù)委員會審核后方可投稿。 9、研究小組的年度工作業(yè)績主要根據(jù)其開放課題有效的人員經(jīng)

3、費及其完成情況確定，并由學(xué)術(shù)委員會討論通過后以年終獎形式獎勵，研究小組年終獎由各組長根據(jù)學(xué)校的三項經(jīng)費管理規(guī)定進行管理，并報學(xué)術(shù)委員會備案。 10、財務(wù)管理劃分為設(shè)備與人員經(jīng)費兩大塊，其中設(shè)備采購可根據(jù)研究工作需求隨時向?qū)W術(shù)委員會報批，人員經(jīng)費在開放課題立項后先由學(xué)術(shù)委員會預(yù)支，到結(jié)題再統(tǒng)一報賬一次，由各研究小組組長統(tǒng)一進行管理。 11、本制度最初由學(xué)術(shù)委員會制定并負(fù)責(zé)解釋，超過成員半數(shù)可提出制度修訂動議，超過成員2/3修訂有效。附錄a：年度研究小組名單建議1、 智能交通組長：廖律超（本學(xué)期由鄒復(fù)民代理）主要成員：張永暉、陳鯉文、楊海燕2、 下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)組長：朱銓主要成員：丁波、官剛宇、胥少鋒、鄢丹3、 智能控制與故障診斷組長：周理主要成員：戴建民、李天建、陳松嶺、吳宏江、張平均、鄢仁武4、 數(shù)控組長：聶明星（本學(xué)期由陳興武代理）主要成員：李光煬、朱悅涵、邵明5、 智能倉儲組長：聶作先主要成員：6、 無人機組長：鄭積仕主要成員：附錄b：年度工作的預(yù)期目標(biāo)1、 主要目標(biāo)1）為實現(xiàn)南鋁等溫擠壓項目的優(yōu)秀結(jié)題，本年度要求i. 論文a) sci期刊論文：3篇b) 一級學(xué)報論文：3篇c) ei論文：6篇ii. 專利a) 發(fā)明專利：2項b) 實用新型專利：2項iii. 故障診斷專家系統(tǒng)2）申報“下一代互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)”省級重點實驗室3）