[一級(jí)建造師考試密押資料]建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬330

1、一級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬330一級(jí)建造師考試密押資料建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬330建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬330一、單項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)問題:1. 影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的下列因素中，起決定性作用的是_。A.人B.方法C.工具D.組織答案:D解析 組織論是一門與項(xiàng)目管理學(xué)密切相關(guān)的非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)論。問題:2. 按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類型，施工方的項(xiàng)目管理不包括_的項(xiàng)目管理。A.施工總承包方B.建設(shè)項(xiàng)目承包方C.施工總承包

2、管理方D.施工分包方答案:B解析 按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，項(xiàng)目管理包括：業(yè)主方的項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理；施工方的項(xiàng)目管理(施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理)；建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理(材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理)；建設(shè)項(xiàng)目總承包(或稱建設(shè)項(xiàng)目工程總承包)方的項(xiàng)目管理。問題:3. 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目_的時(shí)間目標(biāo)。A.建安工程完成B.竣工驗(yàn)收C.交付使用D.保修答案:C解析 對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦

3、公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。問題:4. 某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后由于專業(yè)原因，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的_。A.管理措施B.經(jīng)濟(jì)措施C.技術(shù)措施D.組織措施答案:D解析 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括：組織措施；管理措施(包括合同措施)；經(jīng)濟(jì)措施；技術(shù)措施。其中，組織措施是指分析由于組織的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施。如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。問題:5. 下列組織工具圖，表示的是_。 A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.

4、合同結(jié)構(gòu)圖D.線性組織結(jié)構(gòu)圖答案:C解析 合同結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系，矩形框的含義為一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，合同結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的方式為雙向箭線。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的方式為直線，組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框連接的方式為單向箭線。問題:6. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是_。A.定義開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的任務(wù)和意義B.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)C.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容D.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義答案:D解析 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。其基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證；組織策劃；管理策

5、劃；合同策劃；經(jīng)濟(jì)策劃；技術(shù)策劃。問題:7. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容不包括_。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃答案:C解析 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。問題:8. 在國(guó)際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式不包括_。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目

6、管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理由咨詢公司委派D.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，項(xiàng)目經(jīng)理由業(yè)主方委派答案:D解析 在國(guó)際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式主要有以下三種：業(yè)主方自行項(xiàng)目管理；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)；業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委派的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。問題:9. 關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的方法，正確的是_。A.施工總承包招標(biāo)和施工總承包管理均可以不依賴完整的施

7、工圖B.施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的C.業(yè)主在施工總承包和施工總承包管理模式下，對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限是相同的D.施工總承包管理單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的總體管理和協(xié)調(diào)，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)控制不承擔(dān)責(zé)任答案:B解析 A項(xiàng)，承包管理模式下，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對(duì)其進(jìn)行招標(biāo)；C項(xiàng)，一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽訂，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，而當(dāng)采用施工總承包模式時(shí)，分包單位由施工總承包單位選擇，由業(yè)主方認(rèn)可；D項(xiàng)，施工總承包管理單位和施工總承包單位一樣，

8、既要負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)。問題:10. 下列有關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的是_。A.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程，屬于施工方項(xiàng)目管理的范疇B.建設(shè)工程的其他參與方不需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃C.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容涉及的深度和范圍，在理論上和實(shí)踐中都有統(tǒng)一的規(guī)定D.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件答案:D解析 A項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇；B項(xiàng)，如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃；C項(xiàng)，建設(shè)工程項(xiàng)目

9、實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。問題:11. 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范的規(guī)定，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由_組織編制。A.組織的管理層B.組織委托的項(xiàng)目管理單位C.項(xiàng)目經(jīng)理D.業(yè)主答案:C解析 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制；項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。問題:12. 下列各項(xiàng)不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是_。A.工程概況B.施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置C.主要施工方案D.施工安排答案:D解析 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容包括：工程概況；施工部署；施工進(jìn)度計(jì)劃；施工準(zhǔn)備與資源

10、配置計(jì)劃；主要施工方案；施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。D項(xiàng)，施工安排屬于施工方案的主要內(nèi)容。問題:13. 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，第一步工作是_。A.收集工程進(jìn)度實(shí)際值B.進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的調(diào)整C.進(jìn)行工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較D.進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解，確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值答案:D解析 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制進(jìn)度的步驟包括：工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解；在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)等)，則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。問題:14. 在某大型工程項(xiàng)目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)做出正

11、確決策。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的_。A.技術(shù)措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.組織措施答案:D解析 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施包括：組織措施；管理措施(包括合同措施)；技術(shù)措施；經(jīng)濟(jì)措施。其中，管理措施(包括合同措施)是指分析由于管理的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等。問題:15. 通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)采取的糾偏措施不包括_。A.限額設(shè)計(jì)B.制定節(jié)約投資獎(jiǎng)勵(lì)措施C.優(yōu)化施工方法D.及時(shí)支付工程款答案:D解析 通過項(xiàng)目投資計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，具體如

12、下：限額設(shè)計(jì)的方法；調(diào)整投資控制的方法和手段；價(jià)值工程的方法；制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施；調(diào)整或修改設(shè)計(jì)；優(yōu)化施工方法等。問題:16. 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是_。A.企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人B.企業(yè)中的一個(gè)技術(shù)崗位C.企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子負(fù)責(zé)人D.具有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限的管理者答案:C解析 在國(guó)際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用以及其特征如下：項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人(領(lǐng)導(dǎo)人)，但它并不一定是(多數(shù)不是)一個(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅

13、限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；在有些文獻(xiàn)中明確界定，項(xiàng)目經(jīng)理不是一個(gè)技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位；項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否有人權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級(jí)確定。問題:17. 下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的說法，錯(cuò)誤的是_。A.風(fēng)險(xiǎn)是指損失的不確定性B.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，風(fēng)險(xiǎn)指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不確定因素C.風(fēng)險(xiǎn)量指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率D.若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度越大，則其風(fēng)險(xiǎn)量一定越大答案:D解析 D項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)量反映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其

14、風(fēng)險(xiǎn)量就很大。問題:18. 下列各項(xiàng)中，不屬于施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)的是_。A.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底B.審查施工組織設(shè)計(jì)C.起草并參與材料和設(shè)備的訂貨合同D.查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果答案:C解析 施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括：審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量安全技術(shù)措施、專項(xiàng)施工方案與工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的符合性；參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底；檢查施工單位工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理制度及組織機(jī)構(gòu)和人員資格；檢查施工單位專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況；審核分包單位資質(zhì)條件；檢查施工單位的試驗(yàn)室；查驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量放線成果；審查工程開工條件，簽發(fā)開工

15、令。問題:19. 施工成本分析是施工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述正確的是_。A.施工成本分析的實(shí)質(zhì)是在施工之前對(duì)成本進(jìn)行估算B.施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測(cè)成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)C.施工成本分析是指預(yù)測(cè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)D.施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程答案:D解析 AD兩項(xiàng)，施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。BC兩項(xiàng)，施工成本預(yù)測(cè)是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)

16、，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。問題:20. 關(guān)于施工成本及其管理的說法，正確的是_。A.施工成本是指施工過程中消耗的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用支出B.施工成本管理就是在保證工期和滿足質(zhì)量要求的情況下，采取相應(yīng)措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并最大限度地節(jié)約成本C.施工成本預(yù)測(cè)是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的書面方案D.施工成本考核是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑答案:B解析 A項(xiàng)，施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。C項(xiàng)，施工成本預(yù)測(cè)是指根據(jù)成本信息

17、和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。D項(xiàng)，施工成本考核是指在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按施工項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。問題:21. 下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的表述中，正確的是_。A.施工圖預(yù)算只適用于建設(shè)單位，不適用于施工單位B.施工預(yù)算對(duì)建設(shè)單位有一定的影響C.施工圖預(yù)算與施工預(yù)算說法不同，實(shí)質(zhì)基本相同D.施工預(yù)算的編制依據(jù)是施工定額答案:D解析 AB兩項(xiàng)，施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一

18、種文件，與發(fā)包人無直接關(guān)系；而施工圖預(yù)算既適用于發(fā)包人，又適用于承包人；C項(xiàng)，施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的區(qū)別較大，在編制的依據(jù)、適用的范圍以及發(fā)揮的作用方面都不同。問題:22. 項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃是_。A.實(shí)施性成本計(jì)劃B.競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃C.指導(dǎo)性成本計(jì)劃D.戰(zhàn)略性成本計(jì)劃答案:A解析 實(shí)施性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，以落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。問題:23. 按單位時(shí)間編制的施工成本計(jì)劃，所得的S形曲線必然包絡(luò)在全部工作都按最早開始時(shí)間和全部工作都按_開始的曲線所組成的

19、“香蕉圖”內(nèi)。A.最遲必須開始時(shí)間B.最早必須結(jié)束時(shí)間C.最早必須開始時(shí)間D.最遲必須結(jié)束時(shí)間答案:A解析 每一條S形曲線都對(duì)應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)樵谶M(jìn)度計(jì)劃的非關(guān)鍵路線中存在許多有時(shí)差的工序或工作，因而S形曲線(成本計(jì)劃值曲線)必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時(shí)間開始和全部工作都按最遲必須開始時(shí)間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。問題:24. 某樓面工程合同約定的本月計(jì)劃完成工作量4800m2，預(yù)算單價(jià)21元/m2。到月底檢查時(shí)，確認(rèn)的承包商實(shí)際完成工作量4500m2，實(shí)際單價(jià)26元/m2，則該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)為_。A.0.81B.0.91C.0.96D.1.02答案:A解

20、析 該工程的費(fèi)用績(jī)效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=(已完成工作量預(yù)算單價(jià))/(已完成工作量實(shí)際單價(jià))=(450021)/(450026)=0.81。問題:25. 下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，不正確的是_。A.進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程B.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制只需重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，不必考慮進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整C.進(jìn)度控制需編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整D.進(jìn)度控制的過程是進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程答案:B解析 建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度

21、目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整；它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。問題:26. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m3，預(yù)算單價(jià)為550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3，則此時(shí)的進(jìn)度偏差為_萬元。A.11.8B.11.2C.11.0D.-1.8答案:C解析 進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用，其中，已完工作預(yù)算費(fèi)用

22、=已完工作量預(yù)算單價(jià)，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用=計(jì)劃工作量預(yù)算單價(jià)。本題中，進(jìn)度偏差=1800550-3200/42550=110000(元)=11.0(萬元)。問題:27. 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與_編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。A.監(jiān)理方B.政府行政主管部門C.投資方D.采購(gòu)和供貨方答案:D解析 在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中各進(jìn)度計(jì)劃或各子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃編制和調(diào)整時(shí)必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，如業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)方編制的進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃與采購(gòu)和供貨方編制的進(jìn)度計(jì)劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。問題:28. 論證

23、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，需要進(jìn)行的工作包括：編制各層進(jìn)度計(jì)劃；項(xiàng)目的工作編碼；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等。對(duì)上述工作而言，正確的工作步驟是_。A.B.C.D.答案:D解析 建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；項(xiàng)目的工作編碼；編制各層進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。問題:29. 大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析當(dāng)中，一級(jí)工作任務(wù)目錄是將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)_。A.子項(xiàng)目B.子系統(tǒng)C.工作項(xiàng)D.工作單元答案:B解析 大

24、型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，具體包括：一級(jí)工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng)；二級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；三級(jí)工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。問題:30. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下圖，則工作B的自由時(shí)差和總時(shí)差分別為_。 A.2周；4周B.2周；2周C.4周；4周D.3周；4周答案:A解析 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中以實(shí)箭線表示工作，波形線表示工作的自由時(shí)差。則由圖可知，B的自由時(shí)差為2周；工作B所在的最長(zhǎng)線路為：BEH，工期T=2+4+4=10(周)，而總工期為14周，則工作B的總時(shí)

25、差為：14-10=4(周)。問題:31. 某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃見下圖，其關(guān)鍵工作有_。 A.工作B、E、F、IB.工作D、F、T、JC.工作B、E、GD.工作C、H答案:A解析 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路。該工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路有兩條：(或BEFIJ)和(BEH)，則其關(guān)鍵工作有工作B、E、F、H、I、J。問題:32. 關(guān)于進(jìn)度控制的技術(shù)措施，下列說法不正確的是_。A.在設(shè)計(jì)工作的前期，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較B.進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技

26、術(shù)C.不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響D.在選用施工方案時(shí)，只需分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，不需考慮對(duì)工程進(jìn)度的影響答案:D解析 建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用；不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較；在工程進(jìn)度受阻時(shí)，應(yīng)分析是否存在設(shè)計(jì)技術(shù)的影響因素，為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計(jì)變更的可能性；施工方案對(duì)工程進(jìn)度有直接的影響，在決策其選用時(shí)，不僅應(yīng)分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。問題:

27、33. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性當(dāng)中，反映_的質(zhì)量特性必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，滿足顧客的需求或期望。A.使用功能B.安全可靠C.藝術(shù)文化D.建筑環(huán)境答案:A解析 建筑產(chǎn)品具體的質(zhì)量特性指標(biāo)是在各建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、決策和設(shè)計(jì)過程中進(jìn)行定義的。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性可以概括如下：反映使用功能的質(zhì)量特性。反映安全可靠的質(zhì)量特性。反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性。反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。其中，工程項(xiàng)目的功能性質(zhì)量，主要表現(xiàn)為反映項(xiàng)目使用功能需求的一系列特性指標(biāo)，如房屋建筑工程的平面空間布局、通風(fēng)采光性能；工業(yè)建筑工程的生產(chǎn)能力和工藝流程：道路交通工程的路面等級(jí)、通行能力等。按照現(xiàn)代質(zhì)量管理理念，功能性質(zhì)量

28、必須以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，滿足顧客的需求或期望。問題:34. 建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低屬于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的_影響因素。A.自然環(huán)境B.社會(huì)環(huán)境C.作業(yè)環(huán)境D.管理環(huán)境答案:B解析 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括：人的因素；機(jī)械的因素；材料的因素；方法的因素；環(huán)境的因素。其中，影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素、社會(huì)環(huán)境因素、管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低屬于社會(huì)環(huán)境影響因素。問題:35. 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，體現(xiàn)了從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)過程，而質(zhì)量目標(biāo)的決策是_的職能。A.建設(shè)單位B.設(shè)計(jì)單位C.項(xiàng)目管理

29、咨詢單位D.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包單位答案:A解析 建筑產(chǎn)品采收定制式的承發(fā)包生產(chǎn)，因此，其質(zhì)量目標(biāo)的決策是建設(shè)單位(業(yè)主)或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能，盡管建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，業(yè)主可以采用社會(huì)化、專業(yè)化的方式，委托咨詢機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位或建設(shè)工程總承包企業(yè)進(jìn)行，但這一切并不改變業(yè)主或項(xiàng)目法人的決策性質(zhì)。二、多項(xiàng)選擇題(每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意)問題:1. 施工方項(xiàng)目管理職能分工表是以表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部_對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。A.項(xiàng)目經(jīng)理B.各工作部門C.各工作崗位D.總包與專業(yè)分包E.專業(yè)分包與勞務(wù)分包 A B C D E答案:ABC解析 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、

30、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。表中用拉丁字母表示管理職能。管理職能分工表也可用于企業(yè)管理。問題:2. 關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有_。A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工B.工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工具D.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源是唯一的 A B C D

31、E答案:ADE解析 B項(xiàng)，工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；C項(xiàng)，工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具。問題:3. 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括_。A.項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證和項(xiàng)目定義C.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證D.項(xiàng)目實(shí)施的條件的調(diào)查與分析E.項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃 A B C D E答案:ACDE解析 建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容：項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃。問

32、題:4. 關(guān)于項(xiàng)目施工總承包模式特點(diǎn)的說法，正確的有_。A.項(xiàng)目質(zhì)量好壞在很大程度上取決于總承包單位的管理水平和技術(shù)水平B.不利于投資控制C.開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)D.與平行發(fā)包模式相比，組織協(xié)調(diào)工作量大E.業(yè)主選擇承包方范圍小 A B C D E答案:AC解析 施工總承包模式的特點(diǎn)包括：投資控制方面。一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。進(jìn)度控制方面。開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。質(zhì)量控制方面。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平

33、和技術(shù)水平。合同管理方面。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減?。辉诤芏喙こ虒?shí)踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”。組織與協(xié)調(diào)方面。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利。問題:5. 對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由_編制。A.業(yè)主方B.業(yè)主方的項(xiàng)目管理單位C.設(shè)計(jì)方D.施工監(jiān)理方E.項(xiàng)目總承包方 A B C D E答案:AE解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式

34、，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等，為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益，可稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。問題:6. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括_。A.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證B.項(xiàng)目決策C.投資控制的方法和手段D.信息管理的方法和手段E.設(shè)計(jì)過程的管理 A B C D E答案:ACDE解析 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目概述；項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；項(xiàng)目管理的組織；項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；投資控制的方法和手段；進(jìn)度控

35、制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段；安全、健康與環(huán)境管理的策略；信息管理的方法和手段；技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；設(shè)計(jì)過程的管理；施工過程的管理；價(jià)值工程的應(yīng)用；風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。問題:7. 在工程項(xiàng)目施工過程中，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較是指_。A.工程預(yù)算與工程概算的比較B.工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較C.工程合同價(jià)與工程概算的比較D.工程款支付與工程合同價(jià)的比較E.工程支付與工程預(yù)算的比較 A B C D E答案:BCD解析 在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支

36、付與工程預(yù)算的比較；工程歉支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。問題:8. 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有_。A.貫徹有關(guān)法律、法規(guī)和政策B.執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)C.指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)D.對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任E.實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益 A B C D E答案:ABE解析 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，應(yīng)履行的職責(zé)有：貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)

37、目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。C項(xiàng)屬于項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力；D項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任。問題:9. 某施工項(xiàng)目，擬對(duì)施工成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)得到的成本估算可以用作該施工項(xiàng)目_的依據(jù)。A.成本決策B.成本計(jì)劃C.成本控制D.成本管理E.成本考核 A B C D E答案:AB解析 施工成本預(yù)測(cè)是在工程施工前對(duì)成本進(jìn)行的估算，它是根據(jù)成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用一定的專門方法，對(duì)未來的成本水平及其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)的估計(jì)。通過成本預(yù)測(cè)

38、，可以在滿足項(xiàng)目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。因此，施工成本預(yù)測(cè)是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的依據(jù)。問題:10. 施工成本計(jì)劃的編制方式包括_。A.按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃B.按概算編制施工成本計(jì)劃C.按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃D.按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃E.按投資估算編制施工成本計(jì)劃 A B C D E答案:ACD解析 施工成本計(jì)劃的制定需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過程，通過不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本的措施，確定施工成本計(jì)劃。施工成本計(jì)劃的編制方式有：按施工成本構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃；按施工項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；按施工進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃。問