戴爾的新品牌形象_第1頁(yè)
戴爾的新品牌形象_第2頁(yè)
戴爾的新品牌形象_第3頁(yè)
戴爾的新品牌形象_第4頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、左為舊標(biāo)志,右為新標(biāo)志傳聞要轉(zhuǎn)型的戴爾(dell)雖然還沒(méi)有到而立之年,但是否老矣的疑問(wèn)一直被業(yè)界提起。這家1984年在德州由邁克爾.戴爾創(chuàng)立的公司隨著全球經(jīng)濟(jì)開(kāi)始回曖,在未來(lái)很可能會(huì)有更好的表現(xiàn),戴爾目前在全球500強(qiáng)排名第38,戴爾在其經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與全球超過(guò)800家的創(chuàng)意公司合作,這種情況使它的品牌執(zhí)行顯得支離破碎,如戴爾發(fā)現(xiàn)在全球各地的分公司僅英文,就使用了超過(guò)15種字體。在2009年,戴爾決定改變這種品牌混亂的局面,因?yàn)樗麄儭霸谶^(guò)去的五年里,品牌價(jià)值已經(jīng)大幅度下跌”。根據(jù)一篇新聞報(bào)道:很多新出現(xiàn)的東西已經(jīng)在使品牌重新定位,而戴爾一直缺乏一個(gè)鮮明的目的,其商業(yè)模式及供應(yīng)鏈也在發(fā)生轉(zhuǎn)變,但它

2、的品牌管理能力卻讓人不敢恭維。隨著對(duì)目的的重新定位,戴爾從其傳統(tǒng)中找到了最基本的一個(gè)目的:利用其技術(shù)解決方案給消費(fèi)者更多的力量。重新找回前進(jìn)的基石,使戴爾全球創(chuàng)意中心團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)了一套使品牌能夠繼續(xù)成長(zhǎng)的指引,這些基本指引由stone yamashita partners品牌顧問(wèn)公司負(fù)責(zé)制訂,以幫助戴爾全球創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)能夠?qū)⑵放菩蜗笈c各地進(jìn)行有效的溝通及執(zhí)行。上圖是戴爾品牌在以前執(zhí)行中出現(xiàn)過(guò)的幾個(gè)形象,這些形象使用上顯得混亂及缺乏一致,全是隨具體執(zhí)行人的喜好而定,時(shí)而藍(lán)色,時(shí)而圖標(biāo),時(shí)而漸變。下圖為新標(biāo)志及其口號(hào):為了重新鞏固戴爾的品牌形象,它們與lippincott公司合作,賦予戴爾品牌新的形象及感

3、覺(jué)。設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)同時(shí)與字體設(shè)計(jì)師jos buivenga 后作,他在museo字體的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整,同時(shí)還引入更加明亮的的定制顏色(據(jù)說(shuō)該顏色的印刷色采用特別定制的墨水,這種藍(lán)色還沒(méi)有在其它的色板上出現(xiàn)過(guò))。經(jīng)過(guò)一番興師動(dòng)眾,上圖就是我們現(xiàn)在所看到的勞動(dòng)成果,所使用的藍(lán)色比以前更加明亮,而且,很明顯,加了一個(gè)圓框,多了一句口號(hào)。左為主要顏色,右為輔助色系戴爾的品牌創(chuàng)意總監(jiān)tommy lynn提到新形象時(shí),認(rèn)為此次的品牌設(shè)計(jì)并不是一種激進(jìn)的改變方式,而在原來(lái)的基礎(chǔ)上作些恰當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以反應(yīng)新品牌的重新定位。下圖顯示新舊標(biāo)志的區(qū)別(粉紅色為舊標(biāo)志):我個(gè)人一直挺欣賞戴爾的原來(lái)標(biāo)志設(shè)計(jì)的,雖然“軟盤”幾乎

4、絕跡,但這個(gè)標(biāo)志感覺(jué)并沒(méi)有過(guò)時(shí),其科技感及電腦時(shí)代的感覺(jué)仍然存在,因?yàn)槠湓O(shè)計(jì)顯得非常簡(jiǎn)潔而帶有巧妙的變化,所以使其能夠適應(yīng)不同年代的科技市場(chǎng)。其原來(lái)的品牌混亂使用情況確實(shí)一直存在,原來(lái)那些圓形的標(biāo)志,既想呼應(yīng)一下子臺(tái)式電腦的開(kāi)關(guān)元素,又希望標(biāo)志顯得更加現(xiàn)代,反而使最基本的品牌形象變得含糊不清,所以戴爾希望統(tǒng)一及加固原有品牌的想法是正確的,甚至顯得有點(diǎn)反應(yīng)過(guò)慢,時(shí)至今日,才決定清理門戶。純粹從視覺(jué)效果來(lái)看,加了一個(gè)圓,為了使里面的元素并不會(huì)顯得太小,所以在上圖它要收窄原來(lái)的標(biāo)志,但無(wú)論如何,在標(biāo)志尺寸較小使用的時(shí)候(如網(wǎng)站),里面的dell則顯得過(guò)小。采用一個(gè)圓,也是與以前所“濫用”的那些標(biāo)志妥協(xié)。另外,其口號(hào)所使用的字體,給人一種特別的感覺(jué),字體的使用是最容易會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)論的一個(gè)地方,不過(guò)我個(gè)人喜歡這種字體,其細(xì)微處帶些孤位使其與上面的圓形形成呼應(yīng),感覺(jué)也很特別。這個(gè)圓框?yàn)閐ell這幾個(gè)字創(chuàng)造了一個(gè)凜然不可侵犯的空間,在使用上確實(shí)有很多便利之處,但

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論