企業(yè)員工傳幫帶管理制度.doc

1、傳幫帶管理制度“傳幫帶”是員工之間進行知識、技能交流最普遍的方式，新員工通過老員工的傳幫帶，可以直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識和技能，縮短適應(yīng)期， 較快地進入角色；成長中的員工通過先進員工的傳幫帶可以進一步提高自己的工作效率和工作質(zhì)量。 為了更好的形成員工之間互相幫助和支持的局面， 使我們的整體業(yè)務(wù)水平有一定的提高特制訂本制度。一、目的完善分廠人才培養(yǎng)制度， 提高新進人員、 換崗人員等對象的實際工作技能為目標。二、適用范圍1、適用于分廠辦公室管理人員以及生產(chǎn)一線員工；2、分廠領(lǐng)導、班組長、工段長是“傳、幫、帶”直接督導實施者。三、傳幫帶的主要形式傳幫帶主要形式是老員工與新員工之間、老員工與老員工

2、之間結(jié)成“一對一”“一對多”的幫帶組合：1、新員工、換崗人員與老員工之間由分廠或工段為新員工、換崗人員指定師傅（幫帶人），幫帶人須具備以下條件：、須愛崗敬業(yè)，對公司具有較強的忠誠感和歸屬感，在技術(shù)、工作態(tài)度等方面為徒弟樹立榜樣；、師傅須關(guān)心徒弟的成長和進步，在其工作心態(tài)、態(tài)度、技巧等方面關(guān)心，并以積極向上的言語和行為對其進行教導和影響。徒弟應(yīng)做到以下幾點：、徒弟應(yīng)尊重師傅，積極主動爭取師傅的幫助；、認真聽取師傅的工作安排，主動學習技術(shù)和操作技能，又問必提；、主動幫助師傅做一些力所能及的工作，不怕累、不怕苦。2、老員工與老員工之間分廠或工段不定期舉辦崗位練兵活動，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干推廣、 傳授其業(yè)務(wù)上

3、的經(jīng)驗、技能，討論工作中的難題，發(fā)揮集體能力，提高工作質(zhì)量與效率。四、要求1、師傅對徒弟進行全方位、多角度傳、幫、帶，包括企業(yè)文化、安全文化、員工形象、工作質(zhì)量、行為規(guī)范等，要做到言傳身教，提升新員工綜合素養(yǎng)；2、師傅對徒弟須進行崗位操作技能、設(shè)備原理、設(shè)備構(gòu)造、維修與維護技巧、點檢定修技能、安全防范技、危險危害因素控制和班組安全基礎(chǔ)工作開展等內(nèi)容的傳、幫、帶培訓。五、考核1、老員工與新員工的傳幫帶定為兩個月的培訓期，兩個月不合格的受訓人分廠將安排延期培訓或轉(zhuǎn)他人幫帶，再帶時間也是兩個月為一個學期；2、分廠對施訓者每月的績效工資里給予一定的獎勵，考核成績優(yōu)秀的受訓人，分廠另對其的施訓人嘉獎200 元；3、分廠相關(guān)人員對受訓人員的崗位技能、安全知識、操作流程等進行考評；4、幫帶期間受訓員工由于操作不當發(fā)生重大財產(chǎn)安全事故和人身安全事故，將取消施訓人的傳幫帶培訓津貼，并且根據(jù)公司獎罰制度進行相關(guān)處理和連帶責任處理