會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響

1、會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)的影響 摘要：在醫(yī)療改革不斷深入發(fā)展的背景之下，國家和公眾對(duì)于醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。除此之外，一些舊的制度當(dāng)中所存在的問題也慢慢暴露出來，從而對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門產(chǎn)生了一些消極的影響。在這樣的背景之下，隨著新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，能夠給醫(yī)院的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門帶來了更多新的氣象，同時(shí)也提出了新的要求。財(cái)務(wù)管理部門是醫(yī)院的重要組成部分，需要遵循新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，以此來確保醫(yī)院財(cái)務(wù)工作能夠正常的進(jìn)行和推開。本文主要對(duì)新醫(yī)療改革背景之下，以及新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度推出之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理受到的影響進(jìn)行綜述，更好地明確醫(yī)院在這樣背景下的發(fā)展機(jī)遇，推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)和開展。

2、關(guān)鍵詞：新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院；財(cái)務(wù)管理；影響 從2012年1月開始，新的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度在全國的范圍之內(nèi)開始正式實(shí)施，和舊的制度比起來，新的制度完善性更加突出，同時(shí)全面性也更加完善，能夠?qū)υ瓉磲t(yī)院財(cái)務(wù)管理體制帶來比較大的沖擊，并且也能夠使得新的財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)生。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作也受到了較為明顯的影響，無論是管理機(jī)制還是預(yù)算管理，亦或者是其他方面的工作，都在這樣的背景之下有了更大的發(fā)展機(jī)遇。關(guān)于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作所帶來的影響，主要在如下幾個(gè)方面有著具體的呈現(xiàn)： 一、推動(dòng)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的完善 在新的醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度當(dāng)中，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和集中管理是最主要的模式

3、，醫(yī)院會(huì)在總院長的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督之下開展各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，并且對(duì)于醫(yī)院的財(cái)務(wù)情況有著更加清楚性的把握，將由醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門開展統(tǒng)一的管理工作。醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作開展的過程當(dāng)中，可以使用總院長負(fù)責(zé)的制度，對(duì)于在支付預(yù)算之內(nèi)的款項(xiàng)，也需要由專業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行審核，并且在院長的審批制下進(jìn)行這筆款項(xiàng)的支付。在全面的體制之下，在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之下，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的開展，可以確保財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制在任何時(shí)候和場(chǎng)合都能夠發(fā)揮出積極的作用，盡量杜絕醫(yī)院當(dāng)中出現(xiàn)的腐敗現(xiàn)象。此外，醫(yī)院實(shí)行新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，在該制度的作用之下，完善財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，也可以更好的促進(jìn)資源的優(yōu)化配置，使得醫(yī)療資源的利用率獲得全方位的提升

4、，這對(duì)于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展有著積極的作用和效果，使得國有資產(chǎn)得到了升值，并且創(chuàng)造出更大的價(jià)值。 二、促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)自我的成本管理 在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之下，和舊的制度比起來，在醫(yī)院成本管理和核算方面的加強(qiáng)力度更加突出，因此有利于促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)成本管理工作的開展。醫(yī)院在對(duì)成本進(jìn)行核算和分析之后，可以對(duì)成本提出相應(yīng)的控制措施，以此來達(dá)到降低醫(yī)療成本的目的。成本管理是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中非常關(guān)鍵的因素之一，因此需要對(duì)醫(yī)院成本管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度之下，首先使得醫(yī)院方面對(duì)于成本管理的重視程度得到提升，在這樣的背景之下，醫(yī)院可以找到最佳的方式以及最優(yōu)的管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本的核算與管理工作，慢慢形成

5、較為完善的整體管理體系，并且使得醫(yī)院能夠加強(qiáng)對(duì)成本的分析和控制工作。除此之外，醫(yī)院在進(jìn)行成本分析的過程當(dāng)中，可以更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的完善，使得醫(yī)院的工作效率和整體水平，都得到進(jìn)一步的提升。 三、促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展 在醫(yī)院發(fā)展的過程當(dāng)中，涉及到很多醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療材料的使用，對(duì)于這些成分可以使用綜合的管理方式來開展資本成本方面的合理分配。醫(yī)院投入相應(yīng)的運(yùn)營成本，購買所需要的設(shè)備，在治療病人的過程當(dāng)中，支出技術(shù)藥物方面的成本，這些成本在醫(yī)院的運(yùn)營過程當(dāng)中，都是他們成本的核心部分，因此要想保證醫(yī)院能夠滿足會(huì)計(jì)費(fèi)用的相關(guān)要求，就需要在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)之下對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行合理的控制，從而使得醫(yī)

6、院的經(jīng)濟(jì)能夠獲得良性的發(fā)展。在醫(yī)療服務(wù)的過程當(dāng)中，醫(yī)院本身不僅要高質(zhì)量和高標(biāo)準(zhǔn)的完成給病人診治護(hù)理的工作，同時(shí)還需要在這個(gè)過程當(dāng)中，盡量的降低整體的成本，節(jié)約支出，正確安排和合理地使用各項(xiàng)資金，嚴(yán)格按照國家的政策和相關(guān)的規(guī)定，做到收支同管和依法理財(cái)，使用最少的成本開支，獲取最大的經(jīng)濟(jì)效率，并且也堅(jiān)持勤儉辦院的原則，做到開源節(jié)流，使得資金使用效率得到提升。正是由于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)，在一定程度上使得無論是成本的控制還是各個(gè)環(huán)節(jié)，都能夠在一定程度上合理的推廣，最終使得醫(yī)院的良性發(fā)展成為現(xiàn)實(shí)。 四、促進(jìn)醫(yī)院加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的防范 醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開展過程當(dāng)中，不可避免存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要體現(xiàn)在

7、籌資、投資、資金回收和利益分配方面。這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，主要是由于兩個(gè)方面的因素所造成的，一個(gè)方面的因素是外部因素，主要包括社會(huì)當(dāng)中的大的經(jīng)濟(jì)背景，以及國家在政策方面的變化，第二個(gè)方面的因素是一些內(nèi)部的因素，主要是醫(yī)院自身在管理方面的問題，以及醫(yī)療技術(shù)的水平和財(cái)務(wù)決策支持程度等等。在新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度出臺(tái)之后，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)部門的管理工作提出了比較高的要求，能夠在一定程度上使得醫(yī)院可以進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范工作的開展。隨著新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的出臺(tái)和使用，在奉獻(xiàn)方面，醫(yī)院需要不斷的從自我的角度出發(fā)，制定出新的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，直到醫(yī)院建立起一個(gè)更加健全和高效的管理機(jī)構(gòu)，提高自我的業(yè)務(wù)水平，并且強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)

8、，能夠?qū)Σ煌h(huán)境之下的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的判斷，提出合理的解決方案。 五、結(jié)語 綜上所述，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理在醫(yī)院的運(yùn)營體系當(dāng)中發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，隨著財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷實(shí)施，原有的財(cái)務(wù)管理制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院發(fā)展的需求，因此醫(yī)院是要從自我的角度出發(fā)，嚴(yán)格按照新的財(cái)務(wù)制度的要求，建設(shè)起更加有效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，推動(dòng)自我財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施和開展。 參考文獻(xiàn)： 1彭軍.基于新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響分析J.新經(jīng)濟(jì)，2016（26）：126 2鄭水容.探析新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響J.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014（5）：190 3陳卓成.新醫(yī)院會(huì)計(jì)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的影響J.行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2014（6）：129