工程招標(biāo)代理方案

1、工程招標(biāo)代理實施方案有限公司O年月 日第一部分項目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識第二部分招標(biāo)代理思路、質(zhì)量內(nèi)部控制措施及工作流程一、招標(biāo)代理思路及工作流程二、質(zhì)量內(nèi)部控制措施第三部分工作人員廉潔管理措施第四部分招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實施方案第五部分質(zhì)量保證措施及承諾第六部分其他服務(wù)措施及承諾第一部分 項目的理解及招標(biāo)代理工作重要性的認(rèn)識對該項目的代理工作我公司給予高度重視 , 為全面完成業(yè)主方招標(biāo)代 理工作，為業(yè)主挑選即經(jīng)濟(jì)又有實力的中標(biāo)人，我公司針對本次工作進(jìn)行了 認(rèn)真的組織和準(zhǔn)備，選拔專業(yè)齊全、學(xué)歷、職稱、年齡結(jié)構(gòu)合理并具有豐富 經(jīng)驗和強(qiáng)烈服務(wù)意識、熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的人員組成專項業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)本項

2、目招 標(biāo)代理工作并針對該項目的特點編制各類文件，依法實施招標(biāo)組織活動，確 保本項目順利進(jìn)行。我公司在實施代理活動中，認(rèn)真領(lǐng)會低投入、高產(chǎn)出的辦事原則，維護(hù) 業(yè)主方的利益，真實反映項目具體特點、管理模式，為業(yè)主提供更詳細(xì)、更 全面的建議和意見，提供專業(yè)工程咨詢和代理服務(wù)，對潛在風(fēng)險提出防范建 議，制定在代理工作中的質(zhì)量保證措施并做出服務(wù)承諾。我公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法及有關(guān)部門的政策、法規(guī)，嚴(yán)格遵 循“公開、公平、公正、誠實信用”原則，取得了較好的招標(biāo)效果，維護(hù)了 招標(biāo)單位的利益，同時也維護(hù)了各投標(biāo)單位的合法權(quán)益。我們的工作不僅得 到各業(yè)主單位的好評，也得到廣大投標(biāo)單位的信任，至今我公司在招標(biāo)

3、代理 工作中仍保持零投訴第二部分 招標(biāo)代理思路、質(zhì)量內(nèi)部控制措施及工作流程一、招標(biāo)代理思路及工作流程（1）項目報建（初步發(fā)包方案、項目立項批復(fù)及招標(biāo)代理合同備案） 根據(jù)貴單位項目的立項批復(fù)、 項目發(fā)包初步方案以及與貴單位簽訂的代理 合同等至建設(shè)工程交易管理中心報建及備案，并配發(fā)項目代碼。（2）發(fā)布招標(biāo)公告及接受報名并對潛在投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審 根據(jù)招標(biāo)項目特征 （如：招標(biāo)范圍、 建設(shè)規(guī)模、 結(jié)構(gòu)等基本信息） 編制招 標(biāo)公告、資格預(yù)審文件，自備案之日起 5 個工作日為報名時間，所有 投標(biāo)人可以通過報名的方式參加此次投標(biāo)，并獲取資格預(yù)審文件；對潛 在投標(biāo)人資格預(yù)審將嚴(yán)格按照規(guī)定及招標(biāo)公告、資格預(yù)審文

4、件要求 進(jìn)行，由此確定潛在投標(biāo)人。 在完成上述所列工作的同時， 編制招標(biāo)文件 、 工程量清單及標(biāo)底工作與其穿插進(jìn)行，并報送貴單位審查，直至貴單位 滿意。（3）發(fā)招標(biāo)文件至開標(biāo) 招標(biāo)文件定稿后送至建設(shè)工程交易管理中心備案，并確定開標(biāo)時間、 地點，然后發(fā)往各潛在投標(biāo)人。招標(biāo)文件必須載明投標(biāo)截止日期、開標(biāo) 日期、遞交投標(biāo)文件的地點、投標(biāo)有效期、提出書面疑問及發(fā)放補充答 疑時間等內(nèi)容。自發(fā)出招標(biāo)文件至開標(biāo)，不得少于 20 天。招標(biāo)文件的修改、澄清：投標(biāo)截止日 15 天前 最高限價：將于投標(biāo)截止日 15 天前發(fā)往所有潛在投標(biāo)人（如果有的話） 投標(biāo)有效期：自投標(biāo)截止日起計算不少于 45 天（4）評標(biāo)、定標(biāo)

5、在投標(biāo)截止日前接收所有潛在投標(biāo)人的投標(biāo)文件，并在投標(biāo)截止后，組織現(xiàn)場開標(biāo)、唱標(biāo)，隨后在建設(shè)工程交易管理中心評標(biāo)室，由其評委庫中抽取的專家評委及貴單位評委組成評標(biāo)委員會，根據(jù)招標(biāo)文件中列明的評標(biāo)辦法進(jìn)行評標(biāo)，并推薦中標(biāo)候選人（政府投資項目是由第一名中標(biāo)）， 同時進(jìn)行預(yù)中標(biāo)人公示。（5）發(fā)中標(biāo)通知書自提交預(yù)中標(biāo)人公示后即可辦理中標(biāo)通知書， 然后進(jìn)行中標(biāo)公示，時間 3 個工作日。（6）招投標(biāo)情況書面報告、施工合同等備案開標(biāo)、 評標(biāo)工作結(jié)束并確定中標(biāo)人后， 編制招投標(biāo)情況書面報告； 中標(biāo)通 知書發(fā)出 30 天內(nèi)，由貴單位與中標(biāo)單位簽訂施工合同，并與招投標(biāo)情況書面 報告、評標(biāo)報告、中標(biāo)通知書向建設(shè)工程交

6、易管理中心備案。（7）合同草擬合同草擬工作將在編制招標(biāo)文件 的過程中進(jìn)行， 充分理解、 融入貴單位的意見及要求，并于確定中標(biāo)人后，協(xié)助貴單位與中標(biāo)人簽訂施工合同， 將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及中標(biāo)通知書的內(nèi)容，確定合同條款，不得與其相 違背。（8）卷宗資料招標(biāo)代理過程中相關(guān)資料， 每進(jìn)行一步， 我公司都將書面正式文本提交貴 單位，并與整個項目代理工作結(jié)束后， 3 個工作日內(nèi)提供一套完整資料交由貴 單位存檔。綜上所述，完成自發(fā)布招標(biāo)公告至確定中標(biāo)人等工作需要30 35天招標(biāo)代理流程框圖編制工程量清單及標(biāo)底流程框圖二、質(zhì)量內(nèi)部控制措施我公司成立于 2008 年，從事招標(biāo)代理及工程造價咨詢工作。 多年的經(jīng)驗

7、 積累，使我公司形成較為完善的工作制度。尤其體現(xiàn)在職業(yè)人員廉潔自律工 作制度、保密制度、招標(biāo)文件編制與審核制度等方面。為貴單位保密、廉潔 自律是代理公司每個從業(yè)人員必須履行的義務(wù)及職責(zé)，也是做到公平、公正 的前提和保證。我公司之所以單獨編制招標(biāo)文件編制與審核制度，是因為招 標(biāo)文件（包括工程量清單）編制的水平直接關(guān)系到貴單位意愿的體現(xiàn)，能否 最大限度的滿足貴單位需要及工程項目的要求，避免工程項目實施過程中包 括完成后可能出現(xiàn)的隱患，減少因招標(biāo)文件不明確或不清楚造成的麻煩，所 以我公司特制定該制度，以保證貴單位及工程項目本身的需求。我公司將通 過相關(guān)內(nèi)部管理制度及造價業(yè)務(wù)水平以確保順利完成貴單位委

8、托。第三部分 工作人員廉潔管理措施為建立廉潔自律的工作紀(jì)律，使執(zhí)業(yè)人員能夠獨立、客觀、公正的開展 各項業(yè)務(wù)工作，提高客戶滿意度和公司信譽度，公司執(zhí)業(yè)人員在執(zhí)業(yè)過程中 與客戶（包括委托人和與委托事項有關(guān)的其他單位或個人，下同）交往時， 在充分溝通的基礎(chǔ)上做好各項工作， 特作如下管理措施：1 、不接受客戶可能影響公正的禮物饋贈和宴請；2 、不接受業(yè)務(wù)單位除業(yè)務(wù)收費以外的現(xiàn)金、實物；3、不私自與客戶進(jìn)行有違職業(yè)道德的接觸或交易；4、不在客戶單位兼職；5、不在客戶單位報銷在業(yè)務(wù)約定書以外的費用或接受業(yè)務(wù)客戶的補貼；6、不向業(yè)務(wù)單位提出與業(yè)務(wù)無關(guān)的要求；7、不因為人情、利益而降低工作標(biāo)準(zhǔn)、出具不合實際的

9、報告；8、不泄露客戶的秘密在工作期間，不與第三人串通， 不泄露、轉(zhuǎn)讓與本業(yè)務(wù)內(nèi)容有關(guān)的保 密圖紙、資料等文件，經(jīng)核實如發(fā)生以上情況和給委托人造成損失的，承擔(dān) 相應(yīng)的法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)賠償；9、嚴(yán)格執(zhí)行委托人關(guān)于廉政的規(guī)章制度。 對違反本承諾書的執(zhí)業(yè)人員，依照程度輕重分別給予處罰。第四部分 招標(biāo)代理工作各環(huán)節(jié)實施方案為做好“土地整治工程項目”的招標(biāo)代理工作我公司在總結(jié)近幾年經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，提出實施方案如下:、各階段責(zé)任人及階段劃分（見下表）序 號工作內(nèi)容時間（月、日）責(zé)任人1簽署招標(biāo)代理委托協(xié)議2向主管部門提交備案說明，申請?zhí)崆斑M(jìn)入招標(biāo)程序3向業(yè)主遞交招標(biāo)文件初稿4與業(yè)主共同到建筑市場備案5發(fā)布公告、

10、編制資格預(yù)審文件6向建筑市場遞交招標(biāo)文件進(jìn)行審核7完善招標(biāo)文件8發(fā)放資格預(yù)審文件9投標(biāo)單位遞交資格預(yù)審文件10確定合格投標(biāo)申請人并發(fā)放資格預(yù)審合格通知書11發(fā)放招標(biāo)文件12現(xiàn)場勘察一般采用自行現(xiàn)場踏勘的方式13提交質(zhì)疑文件14答復(fù)質(zhì)疑文件15投標(biāo)文件遞交16開標(biāo)17評標(biāo)并推存單位排名和發(fā)布中標(biāo)公示18制作評標(biāo)報告19到建筑市場備案發(fā)布中標(biāo)通知書注：時間具體按實際再作確定、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能劃分一）招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組1、組成：由業(yè)主指派人員成立2、職能：（1）對整個招標(biāo)工作進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)；（2）解決招標(biāo)過程中出現(xiàn)的重大問題。二）監(jiān)督機(jī)構(gòu)1、組成：招投標(biāo)辦公室2、職能：（1）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)

11、督；（2）監(jiān)督投標(biāo)人綜合得分的計算與統(tǒng)計。三）公證部門職能：（1）審查投標(biāo)人資質(zhì)；（2）對開標(biāo)、評標(biāo)全過程進(jìn)行公證；（3）復(fù)核投標(biāo)人綜合得分結(jié)果。（四）評標(biāo)委員會1、組成：評標(biāo)委員會由招標(biāo)人依法組建，由招標(biāo)人或其委托的招標(biāo)代理 機(jī)構(gòu)在市專家評委庫中抽取熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家，由 5 人或 5 人以上單數(shù)組成。2、職能：（1）審閱投標(biāo)文件，審核其是否實質(zhì)性響應(yīng)招標(biāo)文件要求；（2）分析、評審?fù)稑?biāo)方案；（3）負(fù)責(zé)組織詢標(biāo)、答疑；（4）根據(jù)既定的評標(biāo)原則和方法，獨立打分，推薦中標(biāo)候選人；（5）出具評標(biāo)報告。五）招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)職能：（1）接受委托，負(fù)責(zé)整個招標(biāo)活動的組織、實施和相關(guān)服務(wù)工

12、作；（2）負(fù)責(zé)評標(biāo)工作時的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和服務(wù)；3）負(fù)責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、監(jiān)督部門及業(yè)主單位報送有關(guān)評標(biāo)資料；（4）負(fù)責(zé)向業(yè)主及監(jiān)督部門備案。三、招標(biāo)代理項目基本操作程序前期準(zhǔn)備階段1、業(yè)務(wù)聯(lián)系及洽談，簽訂招標(biāo)代理協(xié)議。2、與業(yè)主進(jìn)行技術(shù)洽商，據(jù)此編制投標(biāo)邀請函、招標(biāo)方案、招標(biāo)文件（含評 標(biāo)辦法）招標(biāo)文件的主要內(nèi)容通常包括：（1）投標(biāo)須知；（2）招標(biāo)工程的技術(shù)要求和設(shè)計文件；（3）采用工程量清單招標(biāo)的，應(yīng)提供工程量清單；（4）投標(biāo)函的格式及附錄（5）擬簽訂合同的主要條款；（6）評標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)與方法；（7）要求投標(biāo)人提交的其他資料。3、辦理招標(biāo)備案手續(xù)，向管理部門提交以下資料：（1）擬招標(biāo)項目的立項批文、

13、規(guī)劃許可、 報建證明、建設(shè)資金來源及落實 證明。（2）招標(biāo)方案，包括：項目概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)方式、招標(biāo)活動時間安 排等。（3）代理招標(biāo)委托合同、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照。（4）擬發(fā)布的招標(biāo)公告。招標(biāo)投標(biāo)階段4、管理部門審核后，向有關(guān)投標(biāo)企業(yè)發(fā)邀請函。5、按投標(biāo)邀請函要求接收資格預(yù)審資料。6、業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)按投標(biāo)邀請函預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)對投標(biāo)人進(jìn)行資格預(yù)審 （也可 不做資格預(yù)審），確定預(yù)審合格名單，編寫資格預(yù)審報告。7、投標(biāo)人資格核準(zhǔn)后，發(fā)放資格預(yù)審合格通知書。 在完成上述所列工作的同時，編制招標(biāo)文件 、工程量清單及標(biāo)底工作 與其穿插進(jìn)行，并報送委托單位審查，直至委托單位滿意8、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)向

14、業(yè)主通報發(fā)標(biāo)情況。9、接收、匯總、整理投標(biāo)人提問，組織業(yè)主等有關(guān)單位進(jìn)行回答，編制招標(biāo) 答疑文件。如果需要，也可以組織召開面對面的現(xiàn)場勘查和投標(biāo)答疑會。10、發(fā)放招標(biāo)答疑文件，并辦理招標(biāo)答疑文件備案。11、與業(yè)主進(jìn)行開標(biāo)前洽商，依據(jù)招標(biāo)文件擬定開標(biāo)會程序，編制開標(biāo)、評 標(biāo)文件，確定業(yè)主評委名單及評標(biāo)專家抽取原則。12、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行開標(biāo)準(zhǔn)備工作：制作會標(biāo)、評標(biāo)文件，邀請有關(guān)部門， 準(zhǔn)備有關(guān)設(shè)備，做好一切準(zhǔn)備工作。13、開標(biāo)（1）投標(biāo)截至?xí)r間前，接受投標(biāo)人投標(biāo)，并做好投標(biāo)文件的接收記錄。（2）接待貴賓、專家，并登記簽到。（3）主持人、招標(biāo)人、監(jiān)標(biāo)人、唱標(biāo)人、記錄人就座主席臺，貴賓、各投 標(biāo)人及

15、其他人員就座臺下。開標(biāo)會議基本程序如下：主持人宣布開標(biāo)會議開始介紹參加開標(biāo)會議的單位和人員招標(biāo)人致詞宣讀投標(biāo)人名單宣讀唱標(biāo)、記錄人員名單宣布評標(biāo)原則、評標(biāo)辦法檢查投標(biāo)人提交的投標(biāo)文件和資料，并宣讀核查結(jié)果宣讀投標(biāo)人的投標(biāo)報價、工期、質(zhì)量等主要內(nèi)容宣讀評標(biāo)期間的有關(guān)事項宣布休會，進(jìn)入評標(biāo)階段評標(biāo)定標(biāo)階段14、開標(biāo)會結(jié)束以后，隨即進(jìn)入評標(biāo)階段。（1）組建評標(biāo)小組，并推舉評標(biāo)小組組長。（2）閱讀招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法，掌握評標(biāo)關(guān)鍵內(nèi)容。（3）閱讀投標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)文件的符合性鑒定。（4）商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評審。（5）詢標(biāo)、綜合評審。（6）編寫評標(biāo)報告。評標(biāo)報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：評標(biāo)定標(biāo)方法；對投標(biāo)人的資格審

16、查情況；投標(biāo)文件的符合性鑒定情況；投標(biāo)報價審核情況； 對商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)的評審、分析、論證及評估情況； 投標(biāo)文件問題的澄清（如有時，即詢標(biāo)情況） ； 中標(biāo)候選人推薦或結(jié)果情況15、招標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)文件及評標(biāo)報告的規(guī)定，在規(guī)定時間內(nèi)定標(biāo)，確定中標(biāo) 人。16、招投標(biāo)結(jié)果備案，并在制定地點或媒體辦理中標(biāo)結(jié)果的公示。17、辦理招標(biāo)投標(biāo)情況書面報告及相關(guān)資料備案，核準(zhǔn)后，發(fā)放中標(biāo)通知書 和未中標(biāo)通知書。18、簽訂合同。19、合同備案。20、招標(biāo)投標(biāo)工作結(jié)束第五部分 質(zhì)量保證措施及承諾為保證工作的質(zhì)量，招標(biāo)代理過程中將嚴(yán)格遵循中華人民共和國招標(biāo) 投標(biāo)法、有關(guān)部門制定的法律法規(guī)及本公司的代理工作制度，同時，將嚴(yán)

17、 格按照 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行整個招標(biāo)過程的質(zhì)量控制。招標(biāo)代理的 質(zhì)量控制必須從以下幾個主要環(huán)節(jié)入手。（一）、業(yè)主溝通招標(biāo)代理合同簽訂后， 招標(biāo)公告應(yīng)及時發(fā)出。 但在招標(biāo)公告發(fā)出前， 應(yīng)征求業(yè)主意見，了解業(yè)主對所委托招標(biāo)工程的期望與具體意見。主要做好 以下幾點：（1）委托人 （業(yè)主）對招標(biāo)工程造價、工期、 質(zhì)量等要求以及委托人 資金安排的想法。（2）有責(zé)任對涉及代理工作的法規(guī)、 流程與酌情而定的建設(shè)性意見 告訴業(yè)主，以便在法規(guī)與程序許可的范圍內(nèi)使代理機(jī)構(gòu)與業(yè)主的意見達(dá)成一 致，而且力求作到最大程度地滿足業(yè)主的要求。（3）對當(dāng)前承包市場的狀況深入調(diào)查了解，如價格、質(zhì)量、潛在承 包人

18、情況等，適時向業(yè)主提出推薦性意見。（二）、 資格預(yù)審依據(jù)資格審查方式 （通常采取資格預(yù)審方式） ，對投標(biāo)申請人填報的資 格審查表及相關(guān)資料進(jìn)一步審查、篩選，最終確定潛在投標(biāo)人是質(zhì)量控制的 第二重要環(huán)節(jié)，應(yīng)嚴(yán)格對照資格預(yù)審標(biāo)準(zhǔn)（包括資格預(yù)審基本合格條件與資 格預(yù)審附加條件）進(jìn)行去偽存真、優(yōu)勝劣汰的認(rèn)真比較，嚴(yán)格排序，要經(jīng)得起任何情況下的復(fù)審資格預(yù)審階段應(yīng)著重做好以下幾方面工作：（ 1）對投標(biāo)人填報的資格預(yù)審表進(jìn)行復(fù)核性審查、 驗證，以確保真實性， 可與政府監(jiān)管部門建立一定形式的信息共享機(jī)制。（ 2）組織人員對投標(biāo)申請人類似的竣工工程或在建工程， 均針對投標(biāo)人 擬派項目經(jīng)理進(jìn)行實地考察，根據(jù)事先擬

19、定的考評指標(biāo)項目實事求是地寫出 考察報告，作為資格預(yù)審的重要依據(jù)。 資格審查的結(jié)果一旦與預(yù)審文件不符， 必須實事求是，慎之又慎，從嚴(yán)把關(guān)，因為失去誠實信用的審查結(jié)果，就失 去評標(biāo)工作的公正、公平、公開的基礎(chǔ)，也就失去了招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)存在的必 要性。資格審查一旦完畢，立即整理資審報告，并及時通知潛在投標(biāo)人，同 時，也通知未通過預(yù)審的投標(biāo)申請人與通過資審但未被邀請的投標(biāo)申請人， 并視情況說明原因。（三）、 招標(biāo)文件編制質(zhì)量控制 為保障招標(biāo)文件編制工作質(zhì)量，明確編制與審核等各級崗位工作人員責(zé) 任， 特制定本措施。編制與審核流程1 招標(biāo)文件由承擔(dān)該項目招標(biāo)代理的經(jīng)辦人員編制。經(jīng)辦人員對自己 編制的招標(biāo)文

20、件進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。2 招標(biāo)文件編制完成后，進(jìn)行初審。初審由承擔(dān)該項目的項目經(jīng)理負(fù) 責(zé)。項目經(jīng)理對項目小組成員工作程序的合法性、方法的正確性、資料的完 整性、結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。3 招標(biāo)文件初審?fù)戤吅?，送委托方審閱。主要與委托方對招標(biāo)文件中 的內(nèi)容，特別是評標(biāo)、定標(biāo)方法以及施工合同的主要條款等是否與委托方的 要求一致進(jìn)行溝通。4 根據(jù)委托方審閱后反饋的意見進(jìn)行招標(biāo)文件的修改；修改完成后由 技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行終審。技術(shù)負(fù)責(zé)人對招標(biāo)文件的終審質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。5 終審后由董事長正式簽發(fā)，同時報送委托方及建設(shè)行政主管部門備 案。編制內(nèi)容及要求1 項目經(jīng)理按照招標(biāo)代理項目的計劃安排，進(jìn)行項目的事前調(diào)查

21、和準(zhǔn) 備工作，負(fù)責(zé)編制招標(biāo)代理項目工作方案，確定工作目標(biāo)、工作時間和工作 重點。2 在編制招標(biāo)文件前，項目經(jīng)辦人員搜集代理項目的以下資料：1）項目概況（包括：工程名稱、建設(shè)地點、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技 術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場條件、要求的開、竣工時間、企業(yè)的資質(zhì)等）；2）招標(biāo)方式；3）承包方式；4）招標(biāo)范圍；5）施工圖紙及技術(shù)要求。3 根據(jù)招標(biāo)工程的規(guī)模、專業(yè)特點、發(fā)包的范圍不同，招標(biāo)文件的內(nèi) 容有繁有簡。但必須包含以下主要內(nèi)容：1）工程的綜合說明。包括工程名稱、建設(shè)地點、建筑面積、結(jié)構(gòu)類型、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)方式、現(xiàn)場條件、要求的開、竣工時間、企業(yè)的資質(zhì)等）；2）必要的設(shè)計圖紙和技術(shù)資料

22、；3）工程量清單及編制說明；4）主要材料（如三大材）及設(shè)備的供應(yīng)方式、差價處理原則以及部分 材料的暫定價處理原則等；5）特殊工程的施工要求及采用的技術(shù)規(guī)范；6）投標(biāo)文件的編制要求及評標(biāo)、定標(biāo)原則和方法；7）投標(biāo)報價的計價方式及投標(biāo)報價的編制要求；8）主要的施工合同條款。至少要包括工程款支付原則、工程造價調(diào)整 方式、違約責(zé)任等；9）投標(biāo)文件的有效期及整個招投標(biāo)活動（包括答疑、投標(biāo)、開標(biāo)、評 標(biāo)、定標(biāo)）的日程安排；10）細(xì)微偏差的處理和重大偏差的認(rèn)定原則；11）要求的投標(biāo)保證金交納額度、方式及退還、沒收規(guī)定；12）必要的格式性法律文件。如法定代表人資格證明書、授權(quán)委托書、 履約保函格式、工程款支付

23、擔(dān)保函格式等；13）其他需要說明的事項。4 招標(biāo)文件編制過程中，項目小組成員要相互溝通、相互磋商，并且 要與工程量清單（標(biāo)底）編制人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，保證編制的工程量清單與招標(biāo) 文件沒有矛盾。5 工程量清單及其編制說明是招標(biāo)文件的重要組成部分，招標(biāo)文件 必須包含上述內(nèi)容。工程量清單由具有工程造價編審資格的專業(yè)人員編制， 各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌由負(fù)責(zé)清單編制的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)；外部聯(lián)系與協(xié)調(diào)由負(fù)責(zé)招標(biāo)代理的項目經(jīng)理負(fù)責(zé)6 招標(biāo)文件（包括工程量清單）要在資格預(yù)審結(jié)果公布前完成。 審核內(nèi)容及要求1 項目經(jīng)理對招標(biāo)文件進(jìn)行初審。初審的主要內(nèi)容包括：1）是否按時完成編制任務(wù)；2）招標(biāo)文件的內(nèi)容是否完整；3）有無違

24、反國家法律、法規(guī)規(guī)定的條款和內(nèi)容，特別是合同條款有無 國家和地方法律、法規(guī)明文禁止的內(nèi)容；4）招標(biāo)文件的內(nèi)容是否體現(xiàn)了項目的特點；5）與工程量清單及編制說明是否矛盾；6）與委托方的要求是否一致；7）評標(biāo)、定標(biāo)方法是否適合該項目。2 初審?fù)瓿珊笠岢龀鯇徱庖?，由招?biāo)文件編制人員進(jìn)行修改和完善。3 技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的終審。招標(biāo)文件送委托方審閱并反饋、 修改后由所技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行終審。終審的主要內(nèi)容包括：1）初審提出的修改意見以及委托方的反饋意見是否得到落實和貫徹；2）進(jìn)一步詳細(xì)審核招標(biāo)文件中有無違反國家法律、法規(guī)規(guī)定的條款和 內(nèi)容；3）工程量清單及編制說明與招標(biāo)文件的要求是否一致；4）修改后的

25、合同主要條款有無國家和地方法律、法規(guī)明文禁止的內(nèi)容；5）修改后的評標(biāo)、定標(biāo)方法是否與該項目特點、性質(zhì)相符合。四）、 開標(biāo)與評標(biāo)把握投標(biāo)截止時間的準(zhǔn)確，在公證人員的監(jiān)督下按既定程序與辦法 有條不紊地開展開標(biāo)和評標(biāo)工作，及時做好相關(guān)記錄，其間重要環(huán)節(jié)就是阻 止無效投標(biāo)文件進(jìn)入評標(biāo)，在公開宣讀投標(biāo)人名稱、投標(biāo)價格、質(zhì)量等級、 日歷工期等主要內(nèi)容后，并在各投標(biāo)人無異議的情況下讓投標(biāo)人退場，評標(biāo) 隨即開始。評標(biāo)過程代理機(jī)構(gòu)人員一般不參與意見，但在業(yè)主委托時可由熟 悉相關(guān)業(yè)務(wù)的代理人員參與評標(biāo)。 在評標(biāo)結(jié)果確定后工作人員及時匯總填表， 請在場各位專家評委簽字，予以確認(rèn)。評標(biāo)報告應(yīng)及時整理完畢，由專人負(fù) 責(zé)

26、審定。評標(biāo)報告是代理機(jī)構(gòu)行將結(jié)束某項代理業(yè)務(wù)的成果性文件，是必須 上報建設(shè)主管部門進(jìn)行備案監(jiān)督的重要資料，是一份完整齊全的招標(biāo)投標(biāo)情 況報告。其內(nèi)容包括：該項目招標(biāo)投標(biāo)基礎(chǔ)情況，資格預(yù)審報告，評標(biāo)委員 會的評標(biāo)報告，中標(biāo)人的投標(biāo)文件等，報告應(yīng)文字真實、簡明扼要、數(shù)據(jù)準(zhǔn) 確，專業(yè)性和檔案性強(qiáng)，切忌表達(dá)不確定性或隱含不應(yīng)有的傾向性?？傊?， 一項代理業(yè)務(wù)的圓滿完成，必須有一份經(jīng)得起任何挑剔與復(fù)查、備案齊全的 資料，它應(yīng)體現(xiàn)中介服務(wù)的獨立、公正、公平、公開和誠實信用。（五）、 工程回訪與反饋本著對業(yè)主或客戶負(fù)責(zé)的原則，為了不斷提高招標(biāo)代理業(yè)務(wù)水平， 招標(biāo)代理工作應(yīng)適當(dāng)?shù)匮由斓焦こ虒嵤┡c結(jié)算階段。（1）

27、定期跟蹤工程實施動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)招標(biāo)代理工作中的不足與 缺陷，不失時機(jī)地進(jìn)行更新、完善并反饋到以后代理業(yè)務(wù)中。（2）招標(biāo)文件作為有效的法律文書，根據(jù)工程糾紛實際情況，積 極地為糾紛雙方解釋招標(biāo)文件相應(yīng)條款內(nèi)涵， 并盡量做出對業(yè)主有利的解釋（3）根據(jù)中標(biāo)承包人程實施狀況，適時完善、彌補招標(biāo)文件中評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)/ 辦法的不足與漏洞，為下一輪成功代理打下基礎(chǔ)。第六部分 其他服務(wù)措施及承諾一、管理人員的配置 根據(jù)代理工作的任務(wù)，我公司選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)踏實的專業(yè)造 價工程師為項目負(fù)責(zé)人， 配備中、高級專業(yè)人員， 組建強(qiáng)有力的項目代理部， 公司全程控制，根據(jù)業(yè)主要求，隨時調(diào)整人員，確保按期完成審計任務(wù)。項目部組成： 項目負(fù)責(zé)人：朱萬喜（公司董事長、總經(jīng)理 國家注冊造價師） 成 員： 張福生、邵志平、吳學(xué)成該項目班子人員配置合理，成員均受過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗，項目負(fù)責(zé) 人組織實施能力強(qiáng)，成功代理過多項大、中型政府實事項目及地產(chǎn)開發(fā)的招 標(biāo)項目。二、服務(wù)優(yōu)勢：我公司是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建設(shè)管理體制改革的需要，經(jīng)江蘇 省建設(shè)廳批準(zhǔn)，成立的造價咨詢