醫(yī)院管理人員隊(duì)伍職業(yè)化發(fā)展計(jì)劃

1、XXXXXXXXX醫(yī)院管理人員隊(duì)伍職業(yè)化發(fā)展計(jì)劃醫(yī)院要提升巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)鍵是要確立適應(yīng)巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)管理理念、管理體制和組織形式,提升醫(yī)院科學(xué)管理水平。醫(yī)院管理人員職業(yè)化是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化關(guān)鍵前提和基礎(chǔ)。為加緊我院管理人員引進(jìn)和培養(yǎng),建設(shè)一支高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍,不停提升我院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平,現(xiàn)對(duì)我院管理人員隊(duì)伍建設(shè)作出以下計(jì)劃。一、醫(yī)院人才資源現(xiàn)實(shí)狀況（一）管理人才資源數(shù)量和結(jié)構(gòu)。從我院現(xiàn)在管理人員隊(duì)伍現(xiàn)實(shí)狀況來(lái)看,高層次管理人才十分短缺在我院現(xiàn)有177名中層管理干部中，擁有碩士學(xué)歷占1.7%,本科學(xué)歷占77.4%，大專學(xué)歷占17.5%，中專學(xué)歷占3.4% ; 50歲以上占28.8% ,45至50

2、歲以上占25.4 %，40至45以上占31.1% ,40歲以下占14.7%;專業(yè)類別上，醫(yī)療衛(wèi)生專業(yè)占81.2%，管理專業(yè)占18.6%。以上分析來(lái)看現(xiàn)在醫(yī)院高學(xué)歷管理人才缺乏專業(yè)型管理人才比重偏低,這些情況已經(jīng)制約了醫(yī)院管理水平發(fā)展提升從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)講極難適應(yīng)醫(yī)療巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，最終會(huì)在猛烈醫(yī)療巿場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。所以加強(qiáng)醫(yī)院管理人才開發(fā)是擺在我們面前關(guān)鍵任務(wù)，也是醫(yī)院以后發(fā)展需要。（二）管理人才開發(fā)培養(yǎng)中問(wèn)題1、醫(yī)院管理人員結(jié)構(gòu)以業(yè)務(wù)型為主，專業(yè)型為輔。2、醫(yī)院管理人員能力素質(zhì)考評(píng)方法缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，且和任用脫節(jié)。3、醫(yī)院管理人員待遇較差隊(duì)伍不穩(wěn)定。二、管理人才隊(duì)伍建設(shè)指導(dǎo)思想和目標(biāo)（一）指導(dǎo)思想以黨十

3、八大精神為指導(dǎo)從我院實(shí)際情況出發(fā)制訂和完善各項(xiàng)管理人才政策,建立一套良好人才管理體制充足調(diào)動(dòng)和發(fā)揮我院管理人才作用。堅(jiān)持學(xué)歷教育和非學(xué)歷教育并重,培養(yǎng)和引進(jìn)并重,穩(wěn)定隊(duì)伍提升素質(zhì)改善結(jié)構(gòu),優(yōu)化環(huán)境,培養(yǎng)和造就支和我院管理工作需求相適應(yīng)用得上、留得住管理人才隊(duì)伍。（二）工作目標(biāo)1、擴(kuò)大管理人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)關(guān)鍵預(yù)期目標(biāo):五年內(nèi)全院管理人員本科以上學(xué)歷占85% ;內(nèi)，管理人員碩士以上學(xué)歷占比超10%，本科以上學(xué)歷占90%，無(wú)專科、中專學(xué)歷人員，且專門、特需管理人才占30%以上。2、調(diào)整和優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)關(guān)鍵預(yù)期目標(biāo)管理人才，尤其是專門管理人才,分布趨于合理,管理人員專業(yè)、年紀(jì)結(jié)構(gòu)百分比趨于合理。3、提升

4、管理人員隊(duì)伍整體素質(zhì)關(guān)鍵預(yù)期目標(biāo):在提升思想政治素質(zhì)、加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)同時(shí),使管理人才知識(shí)水平和能力素質(zhì)有較大提升。使高層次管理人才競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)成較高水平。三、計(jì)劃實(shí)施方法1、依據(jù)不一樣類型管理人員，實(shí)施針對(duì)性目標(biāo)化培養(yǎng)。（1 ）對(duì)于直接從業(yè)務(wù)技術(shù)崗位調(diào)任管理干部，進(jìn)行一定時(shí)間培訓(xùn)關(guān)鍵是提升管理干部理論水平和實(shí)踐能力。（2）對(duì)在職大多數(shù)中青年專業(yè)技術(shù)管理干部依據(jù)醫(yī)院實(shí)際情況,派出管理人員參與多種培訓(xùn)班及在職管理專業(yè)碩士班，培養(yǎng)高層次管理人才。（3）對(duì)于正規(guī)醫(yī)學(xué)院校管理專業(yè)畢業(yè)生，根據(jù)臨床住院醫(yī)師培訓(xùn)方法，先不定科室，而在醫(yī)院各職能科室進(jìn)行輪轉(zhuǎn)，時(shí)間每科1-3個(gè)月,輪訓(xùn)周期1年依據(jù)其專長(zhǎng)和需要再固定

5、科室,這么可使管理專業(yè)畢業(yè)生立即熟悉醫(yī)院整體情況，了解醫(yī)院各方面業(yè)務(wù)為以后從事醫(yī)院管理工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（4）對(duì)管理干部分層次進(jìn)行目標(biāo)化培訓(xùn)。對(duì)管理人員按高、中、初三級(jí)劃分層次實(shí)施對(duì)應(yīng)目標(biāo)培養(yǎng)和培訓(xùn);對(duì)高級(jí)管理人員以參與部分短期醫(yī)院管理研修班為宜,讓她們掌握國(guó)際醫(yī)院管理信息,著眼于醫(yī)院發(fā)展帶有戰(zhàn)略性全局性問(wèn)題。中級(jí)管理人員要以填補(bǔ)管理干部基礎(chǔ)理論、技能及方法不足為主;初級(jí)管理人員要親密聯(lián)絡(luò)實(shí)際,以立即熟悉醫(yī)院整體情況和基礎(chǔ)管理知識(shí)和方法為主。2、采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)方法提升管理人員整體素質(zhì)。（1）根據(jù)巿委、政府及巿衛(wèi)生局要求，主動(dòng)組織人員參與黨校專題班及管理干部培訓(xùn)班。（2）組織到管理工作很好地

6、方參觀學(xué)習(xí),方便增加知識(shí)，開闊視野,更新觀念及管理理論。（3）條件成熟，醫(yī)院將邀請(qǐng)省內(nèi)外著名管理教授來(lái)院舉行專題講座,不停更新管理理論,使我院醫(yī)院管理立即和優(yōu)異接軌。3、加強(qiáng)監(jiān)督、考評(píng)，不停完善干部任免制度。醫(yī)院黨委要對(duì)醫(yī)院各級(jí)管理干部工作能力、管理水平和工作責(zé)任心等進(jìn)行嚴(yán)格考評(píng)和監(jiān)督。建立業(yè)績(jī)考評(píng)檔案，并和職務(wù)升降掛鉤，方便調(diào)動(dòng)各級(jí)管理干部主動(dòng)鉆研管理知識(shí)，不停更新管理觀念,改善工作方法主動(dòng)性。其考評(píng)內(nèi)容除注意基礎(chǔ)理論知識(shí)和實(shí)際管理工作能力外,還要考查其工作業(yè)績(jī)等,建立培養(yǎng)考評(píng)手冊(cè)，并由干部人事部門統(tǒng)一管理作為干部提拔任免依據(jù)。四、計(jì)劃實(shí)施保障1、組織領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持黨管人才標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)做好管理人才選拔

7、,培養(yǎng),引進(jìn)和使用。院黨委從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)管理人才培養(yǎng)工作關(guān)鍵性并列入議事日程。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃實(shí)施監(jiān)督檢驗(yàn),立即處理出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題。組織人事部門要充足發(fā)揮職能作用。和相關(guān)科室親密配合共同抓好落實(shí),努力形成尊重知識(shí),尊重管理人才良好氣氛。2、建立和完善人才激勵(lì)機(jī)制和保障方法（1）要尊重管理人才成長(zhǎng)規(guī)律,表現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)用人標(biāo)準(zhǔn)。制訂管理人員任期目標(biāo)責(zé)任制。實(shí)施中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,結(jié)合任期考評(píng)形成“人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下待遇能高能低激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。（2）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。對(duì)引進(jìn)高層次管理人才除發(fā)放國(guó)家要求工資標(biāo)準(zhǔn)以外,醫(yī)院可實(shí)施年薪制,以激勵(lì)管理人才創(chuàng)新工作，提升行政管理效率。（3）制訂引進(jìn)人才優(yōu)惠方法優(yōu)化高層次人才生活環(huán)境。對(duì)引進(jìn)高層次管理人才不受編制和年度增人計(jì)劃限制;提供優(yōu)厚安家費(fèi);努力改善居住條件;處理夫妻兩地分居和兒女上學(xué)等實(shí)際問(wèn)題解除她們后顧之