360度評估分析表經(jīng)理、主管

1、360度評估分析表-經(jīng)理、主管回顧表-同事相互之間打分使用商店部門經(jīng)理/主管360度評估表-同事評估姓名部門工作態(tài)度解決問題崗位技能認(rèn)識自我的能力團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力關(guān)注顧客能力銷售和盈利能力流程管理能力領(lǐng)導(dǎo)力工作態(tài)度解決問題崗位技能積極的行動(dòng)自信地交流做決定形成團(tuán)隊(duì)精神溝通凝聚力身先士卒了解顧客的需求制定遵循標(biāo)準(zhǔn)銷售和盈利能力計(jì)劃性和重要性培養(yǎng)員工精力充沛以百安居價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)員工輔導(dǎo)員工營造積極的氛圍12345678910111213141516171819202122部部部部部部部部部部部部部選擇題：請參考工作表現(xiàn)和個(gè)人能力的描述，根據(jù)該員工在工作過程中的實(shí)際表現(xiàn)，按照您的了解和觀察做出相應(yīng)的評價(jià)，

2、進(jìn)行相應(yīng)打分評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：1.從未有此種表現(xiàn) 2.有時(shí)有此種表現(xiàn) 3.經(jīng)常有此種表現(xiàn) 4.總是有此種表現(xiàn)開放題寫出對方的優(yōu)缺點(diǎn)開放題-同事評估:你認(rèn)為被評估者的優(yōu)勢以及有待提高的地方在哪里?被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人被評估人:人個(gè)人統(tǒng)計(jì)同計(jì)得分使用功部門：姓名：評估項(xiàng)目店長打分部門經(jīng)理打分同事打分同事平均分下屬打分下屬平均分總平均分工作態(tài)度工作態(tài)度1解決問題解決問題2崗位技能崗位技能3認(rèn)識自我的能力積極的行動(dòng)4自信地交流5做決定6團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力形成團(tuán)隊(duì)精神7溝通8910凝聚力11身先士卒12關(guān)注顧客能力了解顧客的需求13制定遵循標(biāo)準(zhǔn)14銷售和盈利能力銷售和盈利能力1516流程管理能力計(jì)劃性和重要性17領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)員工18精力充沛19以百安居價(jià)值觀領(lǐng)導(dǎo)員工20輔導(dǎo)員工21營造積極的氛圍22經(jīng)理得分=店長平均分*40%+同事平均分*30%+下屬平均分*30%主管得分=店長平均分*10%+部門經(jīng)理得分*30%+同事平均分*30%+下屬平均分*30%匯總最后匯總使用商店部門經(jīng)理360度評估統(tǒng)計(jì)表商店：序號姓名級別部門店長平均分部門經(jīng)理平均分同事平均分下屬平均分總平均分10203040506070