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文檔簡介

1、OA 系統(tǒng)推廣考核制度為了確保公司系統(tǒng)順利投入使用，達到預(yù)期的管理目標(biāo)， 特制訂以下考核體系。一、 考核目標(biāo)考核是手段，不是目的。通過考核，加強員工使用OA 的積極性，從而達到規(guī)范化管理的最終目的?？陀^、準(zhǔn)確反應(yīng)員工工作績效。二、 考核范圍公司進入 OA 管理的所有人員。三、 考核執(zhí)行機構(gòu)OA推廣考核小組。四、 考核流程考核小組依據(jù)考核項，做出考核結(jié)論，報請公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。OA 管理員統(tǒng)計使用報表信息化負(fù)責(zé)人核算董事長簽批報送人力資源，當(dāng)月工資體現(xiàn)五、 考核階段劃分劃分為三個階段：第一個月（）：參與 OA 使用的人員，由公司拿出100 元/ 人的獎勵?；驹瓌t：培訓(xùn)、幫助為主，警告為輔?？己说梅?/p>

2、考核績效60-100050 元0-60- 個人工 資額度 *3%-0元注： -個人工資額度 *3% 是從工資中扣除第二個月（）：基本原則：警告為主，處罰為輔考核得分考核績效60-1000 元0-60- 個人工資額度 *4%-0元第三個月起 () ：基本原則：處罰為主考核得分考核績效60-1000 元0-60- 個人工資額度 *5%-0元最重處罰為解聘，長期不能正確使用OA 系統(tǒng)工作或是主觀上不愿意使用OA 系統(tǒng)工作的人員是不能滿足公司規(guī)范管理的要求。予以解聘。六、 考核細(xì)則序號考 核 項考核得分處 罰1每個工作日登錄30 分每少一次，處罰 1 分 .整月OA無登錄，該考核項 0 分2工作日志完整性20 分每少一次，罰一分。最低0 分3處理待辦的及時20 分每 一個業(yè)務(wù)延 遲一 天以性上，罰 2 分。4使用 OA 的積極性10 分經(jīng)過反復(fù)培訓(xùn)，還不能準(zhǔn)確掌握 OA 使用。該考核項由每月咨詢和掌握情況確定。5應(yīng)錄入數(shù)據(jù)的完10 分整性6使用 OA 過程中填10 分能夠按照培訓(xùn)的內(nèi)容準(zhǔn)確寫內(nèi)容的規(guī)范性填寫內(nèi)容，每回退一次罰2分。最低 0分7積極使用論壇+每發(fā)表一篇帖子 +2 分，累計最高加分為 10 分。8合理化建議+每提一條經(jīng)過公司認(rèn)可的合理化建議 +5 分備注：輪休、換崗等崗位需要在工作日志

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