中鐵隧道集團項目企業(yè)文化建設(shè)策劃書110172947544復(fù)習(xí)進程

1、精品文檔中鐵隧道集團項目企業(yè)文化建設(shè)策劃書工程項目是企業(yè)利潤的主要來源和展示企業(yè)實力的窗 口，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。項目企 業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕 重的地位和作用。 為通過富有集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)， 統(tǒng)一項目價值取向， 塑造項目團隊精神， 挖掘項目內(nèi)在潛能， 以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一 條具有中鐵隧道集團特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子 , 結(jié)合 企業(yè)文化落地和項目法施工實際，制定本策劃書。一、指導(dǎo)思想 以中鐵隧道集團 2006 2010 年企業(yè)文化建設(shè)實施意 見為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞項目企業(yè)文化建設(shè)實際，突出抓好“三 個

2、手冊”的貫徹落實，達到培育員工隊伍、促進項目管理、建 設(shè)精品工程、鍛造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的目的，為干好 在建項目拓展市場不懈努力。二、遵循原則 堅持集團理念統(tǒng)領(lǐng)項目建設(shè)全過程的原則，堅持行為識 別系統(tǒng)規(guī)范項目和員工行為的原則，堅持視覺識別系統(tǒng)統(tǒng)一 鮮明的原則，堅持與思想政治工作相結(jié)合的原則，堅持與施 工生產(chǎn)同部署、同檢查、同獎懲的原則，堅持過程控制提高 執(zhí)行力的原則。三、策劃內(nèi)容1、策劃并進行理念識別系統(tǒng)宣貫；2、策劃并進行行為識別系統(tǒng)宣貫；3、策劃并進行視覺識別系統(tǒng)宣貫；4、遵循集團理念確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想，以優(yōu)良管理、 優(yōu)秀隊伍、優(yōu)質(zhì)工程踐行企業(yè)理念；5、開展項目建設(shè)指導(dǎo)思想和形勢任務(wù)

3、教育；6、整合優(yōu)化項目規(guī)章制度，規(guī)范崗位行為；7、制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，開展業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)；8、規(guī)范并開展項目和員工禮儀活動；9、設(shè)計制作項目團隊手冊 / 員工手冊；10、執(zhí)行工程總公司企業(yè)文化有關(guān)要求；11、加強外協(xié)隊伍企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)籌；12、開展項目特色企業(yè)文化建設(shè)活動。四、策劃實施1、成立項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組成人員：目部經(jīng)理、專職黨工委書記或副書記、工會工委主任、團工 委書記、經(jīng)營財務(wù)部部長、工程部部長、辦公室秘書，工區(qū) 主任、黨組織負責(zé)人、工會負責(zé)人、團組織負責(zé)人。職責(zé)：（1）黨政領(lǐng)導(dǎo)共同負責(zé)，工會“三工”建設(shè)和團組 織的文化活動納入項目企業(yè)文化建設(shè)，不具備設(shè)立專職人員 的必須配

4、備兼職人員負責(zé)日常工作。項目黨政共同負責(zé)項目 企業(yè)文化建設(shè)，項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，黨工委負責(zé)日常工作，工區(qū)主任是第一執(zhí)行人。 （2）統(tǒng)一規(guī)劃項目企業(yè)文化建 設(shè)，確立目標和發(fā)展方向。 （ 3）指導(dǎo)、組織、規(guī)范項目企業(yè) 文化實施活動。 （ 4）對工區(qū)企業(yè)文化建設(shè)進行檢查、指導(dǎo)。 （ 5）結(jié)合宣傳思想政治工作組織多種形式的企業(yè)文化建設(shè)活 動。（ 6）協(xié)調(diào)、組織項目內(nèi)部和外部企業(yè)文化建設(shè)交流。（7）及時處理有損項目企業(yè)文化建設(shè)的行為。 （ 8）對工區(qū)企業(yè)文 化建設(shè)進行獎懲。2、領(lǐng)取集團企業(yè)文化建設(shè)“三個手冊”A類項目向集團公司片區(qū)指揮部領(lǐng)取“三個手冊” ；B、Z類 項目向具體承擔(dān)施工任務(wù)的子分公司領(lǐng)取

5、“三個手冊” 。集團公 司企業(yè)文化部將建立不同類別的項目企業(yè)文化建設(shè)操作模 塊，領(lǐng)取方式另行通知。3、規(guī)劃項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案A 類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報片區(qū)指揮部 批復(fù)，項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。B、 Z 類項目企業(yè)文化建設(shè)實施方案確定后，報具體承擔(dān)施工任務(wù)的 子分公司批復(fù)，報片區(qū)指揮部備案，項目企業(yè)文化建設(shè)推進 領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。4 、過程控制 項目企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)黨、政、工、團工作考核目 標，使項目企業(yè)文化建設(shè)與項目生產(chǎn)經(jīng)營融為一體，做到同 步策劃、同步實施、同步檢查、同步獎懲，相互促進、共同 發(fā)展。集團公司和各子分公司企業(yè)文化部是項目企業(yè)文化建設(shè) 的業(yè)務(wù)

6、主管部門，要從內(nèi)容和設(shè)施建設(shè)上加強指導(dǎo)監(jiān)督，發(fā) 揮好系統(tǒng)管理作用，并適時抽查方案實施情況。對于影響重 大的工程項目， 集團公司視情況采取片區(qū)指揮部、 子分公司、 項目協(xié)同聯(lián)動的方式共同做好工作。集團公司片區(qū)指揮部負有統(tǒng)一協(xié)調(diào)項目企業(yè)文化建設(shè)實 施、督促、檢查、考核的職責(zé)，對項目企業(yè)文化建設(shè)實施方 案要認真審核，科學(xué)論證，及時批復(fù)，并每半年組織一次檢 查，有關(guān)情況報集團公司企業(yè)文化委員會辦公室。項目部是項目企業(yè)文化建設(shè)的實施主體，要據(jù)實規(guī)劃好 實施方案， 對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、 主要問題一抓到底， 確保方案實施。 項目部每季度組織一次對工區(qū)的檢查考核，有關(guān)情況報片區(qū) 指揮部。企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)費列入項目建設(shè)規(guī)

7、劃，項目部本著 節(jié)儉實效的原則進行統(tǒng)籌管理。工區(qū)要具體規(guī)范操作好實施方案，堅持項目企業(yè)文化建 設(shè)與施工生產(chǎn)任務(wù)共同安排、共同考核，將項目企業(yè)文化建 設(shè)內(nèi)容納入各項競賽、評比之中，因地制宜地開展各項特色 活動。工區(qū)將每個月的自查情況報項目部。5、考核表彰按照工區(qū)每月自查、項目部每月檢查、片區(qū)指揮部每半 年考核、集團公司適時抽查年度評選的程序抓好過程控制， 集團公司企業(yè)文化建設(shè)委員會每年評選表彰一次“企業(yè)文化 建設(shè)先進單位”。子分公司、片區(qū)指揮部、項目部根據(jù)情況， 負責(zé)項目企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗總結(jié)和先進單位的推薦上報工 作。五、策劃細目（一）項目概述1、項目背景情況；2、項目工程基本情況；3、項目目

8、標任務(wù)和主要履約內(nèi)容；4、項目重點難點工作；5、項目企業(yè)文化建設(shè)推進領(lǐng)導(dǎo)小組和職能；6、項目企業(yè)文化建設(shè)總體規(guī)劃。（二）執(zhí)行 MI 手冊，理念塑造品質(zhì)1、論證并確定項目建設(shè)指導(dǎo)思想 在遵循集團理念的前提下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、環(huán) 保、工期等項目重點，突出項目特點論證并確定項目建設(shè)指 導(dǎo)思想，統(tǒng)一項目和員工的價值取向，統(tǒng)領(lǐng)項目各項工作。2、結(jié)合思想政治工作針對性抓好理念宣貫（ 1）開工前的形勢任務(wù)教育。重點通過“干最難的，交 最好的”企業(yè)宗旨教育，向員工講清項目的概況、意義、施組 安排及工程所在地的社情、民情等內(nèi)容，使員工了解即將面 臨的任務(wù)，增強緊迫感、使命感，做好準備，干好工程。（ 2 ）

9、施工中的艱苦奮斗教育。重點通過“效益是企業(yè)成 長和繁榮的前提”的效益觀教育，向員工講清弘揚艱苦樸素、 勤儉興企的精神，磨練艱苦奮斗的意志，激勵奮發(fā)向上、無 私奉獻的精神，增強項目創(chuàng)效能力，促進企業(yè)長遠發(fā)展，增 加員工收入。（ 3 ）決戰(zhàn)時的攻堅克險教育。重點通過“攻堅克險，創(chuàng) 造明天”的企業(yè)使命教育， 向員工講清施工進入攻堅決戰(zhàn)時刻 所遇到的困難和壓力比平時要更大， 增強員工樹立科學(xué)施工、 敢打硬拼、決戰(zhàn)決勝的信心與決心。（ 4 ）撤場前的連續(xù)作戰(zhàn)教育。重點通過“精益求精做好 每件事”的職責(zé)觀教育， 向員工講清項目進入收尾階段容易出 現(xiàn)麻痹思想， 加強工期意識、 連續(xù)作戰(zhàn)勇奪全勝的精神教育，

10、加強安全工作，保持隊伍穩(wěn)定，快速收尾。（5）全過程的安全質(zhì)量和環(huán)境保護教育。重點通過“不 斷改善我們的安全和健康環(huán)境”的安全觀、 “做最難的，交最好 的”質(zhì)量觀、“建設(shè)綠色工程”的環(huán)保觀教育，向員工講清安全 質(zhì)量和環(huán)境保護是社會、企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和員工個人實 現(xiàn)價值的前提與基礎(chǔ)，弘揚“至精、至誠，更優(yōu)、更新”的企 業(yè)精神， 牢固樹立安全質(zhì)量和環(huán)境保護意識， 鍛造企業(yè)品牌， 創(chuàng)樹企業(yè)信譽。3、實踐闡釋理念 通過項目企業(yè)文化實踐，用項目優(yōu)良行為、員工先進事 跡闡釋理念，提升員工理念價值認同，深化員工理念認知。4、編制項目團隊手冊 以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標（總體目標、工期目 標、安全目標、

11、質(zhì)量目標、 環(huán)保目標、 效益目標） 、工程概況、 參建單位隊伍、 企業(yè)形象用語、 員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。5、升旗宣誓每月第一個星期一的 7:30 組織全體員工舉行升國旗、 總 公司旗、 集團旗儀式， 員工統(tǒng)一著裝列成方陣， 指定護旗手， 先升國旗、奏國歌 ，之后另兩面旗幟同時升起，全體合 唱中隧之歌 ，員工面對旗幟進行宣誓。6、開展特色活動 利用網(wǎng)絡(luò)、廣播、專欄等傳媒，運用理念故事、報告會、 座談會、演講等形式，采取懸掛理念套圖、圖示、標語等氛 圍烘托的方式， 結(jié)合思想政治工作、 “三工”建設(shè)和青年員工文 化活動，卓有成效地開展好理念宣貫。（三）執(zhí)行 BI 手冊，行為規(guī)范全員1、教育培訓(xùn)

12、樹立“培訓(xùn)對員工是最大福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項目背 景和意義、工程特點和性質(zhì)、企業(yè)理念和行為規(guī)范、施工安 全質(zhì)量和環(huán)保、工藝操作和要求、工期控制和節(jié)點目標等方 面內(nèi)容進行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種 方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標具體化、 工作經(jīng)?；?nèi)容豐富化。2、整合管理規(guī)范 針對人事、財務(wù)、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效 考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。3、整合崗位規(guī)范在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上， 確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、 技 術(shù)要求、操作流程和目標責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開 展崗位技能培訓(xùn)和技術(shù)比武活動，樹立員工愛崗敬業(yè)精神， 立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。4、

13、整合獎懲規(guī)范 依據(jù)項目目標、崗位規(guī)范、工作業(yè)績等內(nèi)容整合獎懲管 理規(guī)范，注重項目目標與員工個人目標、物質(zhì)激勵與精神激 勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴格考核、獎懲兌現(xiàn)。5、整合員工手冊 本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、 獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為員工手冊， 也可與團隊手冊合并編制。6、堅持班前講話班后總結(jié) 以工藝流程、安全質(zhì)量操作、成本控制、工序銜接等為 主要內(nèi)容，堅持做到班前講話、班中指導(dǎo)、班后總結(jié)。7、整合禮儀規(guī)范 以慶典、表彰、開工竣工、新聞發(fā)布、辦公和員工個人 禮儀為重點， 結(jié)合安全質(zhì)量標準工地、 黨建思想政治工作、 “三 工”建設(shè)和青年員工文化活動、 文

14、明施工、 文明寢室等方面規(guī) 定、辦法， 引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范， 尊重當?shù)孛袼酌耧L(fēng)， 開展企地共建，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著裝 和佩帶上崗證。8、整合新聞信息規(guī)范（ 1）建立項目新聞發(fā)言人制度；（ 2）建立項目新聞信息、影像資料管理辦法；（ 3）確定項目擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；（ 4）建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。（四）執(zhí)行 VI 手冊，視覺展現(xiàn)風(fēng)采1、項目區(qū)域（ 1 ）彩門（ VI 手冊 B506 、 507 ，以下均指手冊） 。 通往項目施工現(xiàn)場的重要交通路段，尤其是進入施工管段及 駐地，設(shè)立彩門和指示路牌。彩門橫梁根據(jù)項目特點自主設(shè) 計大型噴繪畫。例：正面上排徽標+中鐵隧道集團，

15、下排XX項目經(jīng)理部 /現(xiàn)場；背面上部中國鐵路工程總公司徽標（下為中鐵工程） +勇于跨越追求卓越。（ 2）圍籬（ B506 ）。帶有圍籬的彩門橫聯(lián)參照上述。內(nèi) 容、畫面見 B506 。據(jù)實增加業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總公司等 方面內(nèi)容及集團理念、形象用語等。（3）刀旗（B111）。通往現(xiàn)場、駐地道路兩邊，辦公區(qū)、 生活區(qū)圍籬上，施工區(qū)及重大活動，據(jù)實插設(shè)四色刀旗。（ 4）路標（ B801、 802） 。在道路交叉口、區(qū)域分界及 相關(guān)處設(shè)置。2、辦公區(qū)域（ 1 ）徽標、 名稱識別。 在項目經(jīng)理部醒目位置豎排項目 名稱牌、黨工委名稱牌。例：徽標（紅色）+中鐵隧道集團 +XX項目部，白底藍字，也可制作銅牌；

16、“中共中鐵隧道集團有 限公司XX項目經(jīng)理部工作委員會”，白底紅字。面對名牌，右 為項目名稱牌，左為黨工委名稱牌。（2）旗幟、旗壇（B106 ）。設(shè)立在項目部/現(xiàn)場，旗桿 為不銹鋼材質(zhì)，棗紅色大理石臺座，臺座前面制作雕刻燙金 的徽標 +中隧集團。以旗正面為準，從右往左為總公司旗幟、2 號國旗、集團旗幟。國旗由項目部、工區(qū)自行購買，總公 司旗幟由集團公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作，集團旗幟由集團公 司、子分公司企業(yè)文化部統(tǒng)一制作。（3）看板、招牌、燈箱（B501-B504 ）、室內(nèi)形象墻（B601 ）。 可采取徽標+中鐵隧道集團有限公司 +XX項目部進行制作。（4）標牌、圖例。職責(zé)牌（ B602 ）、部門

17、銘牌（ B603 ） 、 標語貼紙（B509 ）、色帶（B604 ）、安全圖例（B701-708 ）, 據(jù)實制作。（ 5）宣傳欄。項目部適當位置設(shè)宣傳欄，版面長寬為 2.4X1.2 米。內(nèi)容為集團簡介、工程簡介、企業(yè)業(yè)績圖片、 施工進度、廠務(wù)公開、工程效果圖等。（ 6 ）會議室。會議室正面墻上懸掛雕刻粘貼板式企業(yè) 徽標和企業(yè)精神。例：至精至誠+徽標+更優(yōu)更新”，可參照形象墻設(shè)計。其他墻面可懸掛工程形象進度、項目組織機構(gòu)、 安全質(zhì)量責(zé)任機構(gòu)、理念套圖、與項目工程關(guān)聯(lián)的圖片、會 議理念等圖表。（ 7）辦公用具。信紙（ B201-B203 ）、便箋紙（ B204 ）、 傳真紙（ B205 ）、發(fā)文紙

18、（ B206-B207 ）、文件頭（ B208-B209 ）、 會議紀要文頭 (B210 )、信封(B211-B214 )、文件夾(B215 )、 資料袋( B216 )，據(jù)實制作。(8)交往、識別用品。名片( B301-B304 )、員工證卡(B305-306 )、員工胸牌(B307 )、貴賓證(B309 )、通行證 (B310 )、參觀證( B309 )、宣傳物品( B1001-B1002 )，據(jù) 實制作。( 9)輔助圖形( A301 A304 )、標志不干膠( B312 )。 據(jù)實使用。3、生活區(qū)域(1)路標(B802)。生活區(qū)醒目處設(shè)置。( 2)標牌、圖例。比照辦公區(qū)域相關(guān)內(nèi)容據(jù)實設(shè)置

19、。公 用設(shè)施標識醒目齊全。( 3)宣傳欄。適當設(shè)置，突出員工行為守則、學(xué)習(xí)培 訓(xùn)、文明評選、勞動競賽等內(nèi)容。( 4)理念圖示、用語及其他內(nèi)容。4、施工區(qū)域( 1 )名稱標牌A、 隧道及地下工程。洞門上方兩排排列，上排“xx工程”， 下排“中鐵隧道集團承建”。B、橋梁。在橋梁醒目位置標注“中鐵隧道集團承建xx工 程”。C、其他工程參照執(zhí)行。D、字體、顏色。標準字，藍底白字或白底紅字。E、 A類、B類工程項目使用上述名稱，Z類項目可使用“中 鐵隧道集團xx有限公司承建”，但提倡使用“中鐵隧道集團承 建”。F、已完工程名稱標牌（B906），可在設(shè)計許可下使用。（ 2）宣傳欄、標牌、圖例。比照辦公區(qū)域

20、相關(guān)內(nèi)容據(jù)實 設(shè)置?，F(xiàn)場物料有醒目標牌。（ 3）車體機械設(shè)備（ B901-B905 ）。據(jù)實制作。（ 4）衣帽。工作服（ B401- B402 ）據(jù)實制作。安全帽 （ B404 ）顏色按規(guī)定執(zhí)行，前面“中隧集團” ， 后面為徽標。 紅色、藍色安全帽的名稱、徽標印白色；白色、黃色安全帽 的名稱、徽標印紅色。（ 5）標語。醒目處設(shè)置“勇于跨越，追求卓越”的總公司 精神和集團理念、形象用語等。（五）總公司精神、旗幟、標識1 、項目部駐地和施工現(xiàn)場，設(shè)有“勇于跨越，追求卓越” 總公司企業(yè)精神的宣傳標志，凡懸掛集團旗幟的要統(tǒng)一懸掛 總公司旗幟。2 、各重點工程、標志性工程、城建工程施工區(qū)域出入口 處設(shè)置“中鐵工程”組合徽標和總公司企業(yè)精神標志，可視情 況變化組合，總公司精神為魏碑字體。3、設(shè)置彩門、圍擋時要有“中鐵工程”企業(yè)標識、企業(yè)精 神。4 、重點工程開工、竣工儀式，應(yīng)充分展示“中鐵工程” 標識、旗幟、企業(yè)精神。5 、在省部級以上新聞媒體發(fā)布新聞時， 將中國鐵路工程 總公司置于在本企業(yè)名稱前面。 如“中國鐵路工程總公司下轄 /控股的中鐵隧道集團” 。6、各級領(lǐng)導(dǎo)名片按總公司要求制作。 七、制作宣傳品、紀念品、禮品等要標有總公司企業(yè)標 識、企業(yè)精神。八