管理系統(tǒng)與效益

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案管理就是效益公司提取車間前一階段生產(chǎn)過(guò)程中中間產(chǎn)品出現(xiàn)了一些質(zhì)量問(wèn)題一個(gè)簡(jiǎn)單的處理辦法就是增加冷藏設(shè)備改善存儲(chǔ)條件但是如果這樣處理無(wú)論是購(gòu)置空調(diào)采購(gòu)冷柜還是建設(shè)冷庫(kù)一方面會(huì)占用公司有限的資金另一方面也帶來(lái)很大的運(yùn)營(yíng)維護(hù)費(fèi)用提取車間在生產(chǎn)技術(shù)部門指導(dǎo)下從軟硬件著手認(rèn)真查找生產(chǎn)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)補(bǔ)充完善SOP采取積極有效的改進(jìn)措施合理安排生產(chǎn)周期加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)教育或培訓(xùn)等方式進(jìn)一步提高一線操作人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)經(jīng)過(guò)質(zhì)管部生產(chǎn)部和提取車間的共同努力提取車間在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下通過(guò)加強(qiáng)軟件和細(xì)節(jié)管理能夠確保中間產(chǎn)品質(zhì)量和工藝衛(wèi)生基本符合要求可暫時(shí)不考慮安裝冷庫(kù)既為企業(yè)

2、節(jié)省一筆設(shè)備投入費(fèi)用又能減少能耗支出這個(gè)故事只是我們?nèi)粘９芾碇械囊患此破匠５墓ぷ鞯巧钏计饋?lái)我們也可以悟出不少道理道理一隨著設(shè)備產(chǎn)能的變化生產(chǎn)工藝不斷適應(yīng)和調(diào)整才能生產(chǎn)出質(zhì)量?jī)?yōu)成本低的好產(chǎn)品道理二集思廣益團(tuán)結(jié)才是力量道理三沒(méi)有錢養(yǎng)先進(jìn)設(shè)備我們也要用我們的智慧用管理創(chuàng)造效益道理四管理制度只有認(rèn)真執(zhí)行才是真正的管理到位創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案摘要 :管理是企業(yè)的永恒主題，是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新， 將使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起自身嶄新的形象，產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言，企業(yè)的安全管理成本質(zhì)量、質(zhì)量管

3、理、營(yíng)銷管理等無(wú)不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑內(nèi)容摘要： 隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深化，煤炭企業(yè)也進(jìn)入改革攻堅(jiān)階段，煤礦企業(yè)逐漸由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，煤礦企業(yè)在生產(chǎn)成本管理上也不斷創(chuàng)新。平煤集團(tuán)四礦也在尋找一條合適自己礦山發(fā)展的道路，通過(guò)幾年的實(shí)踐和探索，在單位內(nèi)部實(shí)行了全成本摸擬市場(chǎng)核算運(yùn)作機(jī)制。 本文主要通過(guò)對(duì)我們四礦實(shí)行的全成本摸擬市場(chǎng)核算管理機(jī)制的介紹，總結(jié)了在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算后取得的主要成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，為煤礦企業(yè)管理機(jī)制的創(chuàng)新提供了一套新的方法。關(guān) 鍵 詞：提高效益措施途徑(正文 )企業(yè)是以盈利為目的的組織，企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。一般說(shuō)來(lái)， 企業(yè)占

4、有的市場(chǎng)空間越寬廣，其交換成本肯定就越低，從而效益就會(huì)越高，獲利能力就越強(qiáng)。所以企業(yè)一旦成立，就應(yīng)該以生存、發(fā)展、獲利作為管理的目標(biāo)，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，才能生存下去，才能獲利，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。長(zhǎng)期以來(lái)煤礦企精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案業(yè)由于其主要工作場(chǎng)所在井下的特殊性，形成了管理體制與一般企業(yè)不同的粗放型管理模式。但煤炭產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最直接的表現(xiàn)也是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有比別人更低的價(jià)格就等于沒(méi)有市場(chǎng)。 對(duì)一個(gè)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有成本才能制約價(jià)格，為了企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的市場(chǎng)份額，就必須控制和降低成本，建立成本倒算機(jī)制，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

5、。 全成本摸擬市場(chǎng)核算正是為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，增強(qiáng)全體職工成本意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，從而促進(jìn)企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施1.全成本摸擬市場(chǎng)核算2.全成本摸擬市場(chǎng)核算的運(yùn)作3.通過(guò)全成本摸擬市場(chǎng)核算提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑1.全成本摸擬市場(chǎng)核算所謂全成本摸擬市場(chǎng)核算，就是將市場(chǎng)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部各單位，按照市場(chǎng)觀念把原來(lái)由礦上直接管理的各項(xiàng)指標(biāo)，通過(guò)實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本倒算全部分解落實(shí)到各精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案基層單位， 使各基層單位成為產(chǎn)品成本控制的主體，從生產(chǎn)源頭上控制生產(chǎn)成本。礦上和各基層單位之間實(shí)

6、行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，按期進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，使干部職工對(duì)低成本、高產(chǎn)出有切身體會(huì)，從而調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性。只有這樣使職工的收入與成本控制有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能真正提高職工的市場(chǎng)意識(shí)和成本觀念，使企業(yè)更具活力。2.全成本摸擬市場(chǎng)核算的運(yùn)作一方面由礦會(huì)計(jì)服務(wù)中心采用復(fù)式記賬法，按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)， 采取倒算法制定成本計(jì)劃，與現(xiàn)核算體系和報(bào)表體系脫鉤，代理記賬進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，使基層各單位之間、基層各單位與礦之間往來(lái)結(jié)算均實(shí)行有償服務(wù)，以買賣關(guān)系進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在確定各單位保本價(jià)的基礎(chǔ)上核算各單位保本經(jīng)營(yíng)的資金、收入、成本和利潤(rùn)等各項(xiàng)指標(biāo)。另一方面反映各單位的成本支出情況

7、。礦會(huì)計(jì)服務(wù)中心每月分別核算基層各單位的工資、材料、 電費(fèi)、租賃費(fèi)和隨工資計(jì)提的各項(xiàng)費(fèi)用等成本費(fèi)用的計(jì)劃成本和實(shí)際成本，便于分析基層單位各項(xiàng)成本費(fèi)用支出超降的具體情況，從而提高基層單位的成本意識(shí)和管理水平。 工資考核。即是根據(jù)產(chǎn)量、進(jìn)尺完成量乘以單價(jià)，減去各項(xiàng)成本、費(fèi)用和罰款，最后核算出工資。產(chǎn)量高、成本低，職工工資收入自然就高；反之工資收入就降低，如不注意控制成本，有時(shí)甚至于連工資也可能拿不到；使成本的高低與職工收入真正掛鉤。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 材料費(fèi)考核。根據(jù)井下生產(chǎn)材料需要，考慮地質(zhì)條件變化的浮動(dòng)系數(shù)，月初在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)對(duì)材料費(fèi)實(shí)行切塊承包。同時(shí)建立大型材料、支護(hù)材料的回收復(fù)用制度，

8、對(duì)核定的指標(biāo)承包基數(shù)，根據(jù)任務(wù)完成量多少的系數(shù)進(jìn)行增加或減少，并且實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，同單位的績(jī)效工資直接掛鉤。 電費(fèi)考核。實(shí)行噸煤電費(fèi)承包，對(duì)礦屬各單位根據(jù)噸煤電費(fèi)指標(biāo)核算出用電計(jì)劃，每月隨生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)各單位。 租賃費(fèi)由主管部門考核，核定指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃。通過(guò)以上多項(xiàng)指標(biāo)的考核，使每個(gè)單位的工資收入同成本和盈虧掛鉤，從而調(diào)動(dòng)職工的成本意識(shí)和勞動(dòng)積極性。3.全成本摸擬市場(chǎng)核算對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因全成本內(nèi)部核算機(jī)制的出臺(tái)，是礦上在對(duì)基層各單位深入調(diào)查研究，全礦進(jìn)行充分討論，組織專家論證后制定的；并經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)單位的試行才逐步在全礦各單位推廣應(yīng)用的。由于礦上各種配套措施的制定，使礦上對(duì)指標(biāo)分解后有嚴(yán)格的

9、措施保證這些指標(biāo)的落實(shí)；因此， 使全成本內(nèi)部核算制度被全礦職工認(rèn)可并且很快就發(fā)揮了重要的作用，充分調(diào)動(dòng)了職工工作積極性， 使四礦在新機(jī)制的運(yùn)作下，每年總是提前超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，并且人均收入名列集團(tuán)公司第一。實(shí)際上， 全成本內(nèi)部核算機(jī)制的實(shí)行對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)的變化是多方面。精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案 強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)在企業(yè)實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算前，由于是礦上直接管理各種成本指標(biāo)，只是在月初下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)， 對(duì)基層單位指令性地定一些材料費(fèi)、電費(fèi)等指標(biāo)， 基層管理人員對(duì)成本有一定的了解， 而基層單位職工心中根本沒(méi)有成本意識(shí)，關(guān)心的只有產(chǎn)量和進(jìn)尺。而在實(shí)行全成本市場(chǎng)核算后， 使基層單位的

10、職工對(duì)成本和自己的收入有了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)。每天自己干多少活，出了多少煤，進(jìn)了多少尺，成本是多少，當(dāng)班創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益是多少，當(dāng)班的工資大約是多少，心中有了一個(gè)粗略的估算，使他們都能切身體會(huì)到成本高低直接影響工資收入。這樣在職工中就形成了人人關(guān)心成本，處處算計(jì)降低成本的局面。 實(shí)行全成本擬市場(chǎng)核算，企業(yè)的基層單位工資直接與盈虧掛鉤，徹底體現(xiàn)多勞多得，不勞不得，虧損額由工資抵補(bǔ)，使職工更充分認(rèn)識(shí)到成本下不來(lái)等于沒(méi)有工資，促進(jìn)他們努力降低成本，從而增加工資收入，過(guò)去在井下一線職工形成的只要產(chǎn)量和進(jìn)尺上去了，工資收入肯定低不了的觀點(diǎn)現(xiàn)在有了變化，職工在井下議論產(chǎn)量高低的同時(shí)，一定也在說(shuō)成本的多少， 并且深

11、深體會(huì)到節(jié)約一分錢，就增一分利的成本管理理念。 管理機(jī)制上的創(chuàng)新實(shí)行全成本市場(chǎng)核算后，企業(yè)根據(jù)倒算法在每月給基層各單位下達(dá)成本指標(biāo)后，基層單位內(nèi)部在月初組織生產(chǎn)時(shí)，就能有計(jì)劃地把成本指標(biāo)分解到生產(chǎn)班組中去。從月初生產(chǎn)就開(kāi)始控制成本， 在生產(chǎn)的同時(shí)算經(jīng)濟(jì)賬，計(jì)算本單位的投入產(chǎn)出比是多少。這樣一個(gè)基層區(qū)隊(duì)就形成了一個(gè)小的以經(jīng)濟(jì)效益為中心的單元，各個(gè)小單元的成本控制住了，礦上自然就控制住精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案了成本， 噸煤成本也肯定不會(huì)超。針對(duì)這種管理機(jī)制，一些任務(wù)量不飽滿的單位在月初根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算本單位投入產(chǎn)出比時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)可能虧損，就想方設(shè)法找活干，以多余的工作量來(lái)彌補(bǔ)虧損額，從而提高本單位職工

12、工資。一定程度上使礦上逼著干活的局面變?yōu)槲艺业V上要活干的局面，使長(zhǎng)期以來(lái)形成的自上而下的管理機(jī)制得到了創(chuàng)新。 調(diào)動(dòng)了職工工作積極性全成本摸擬市場(chǎng)核算的推廣應(yīng)用，礦上對(duì)基層單位的工資也實(shí)行了績(jī)效考核，按考核結(jié)果結(jié)算工資， 徹底體現(xiàn)出多勞多得。多干的工作量由企管科和會(huì)計(jì)服務(wù)中心計(jì)算出來(lái)后，當(dāng)月即可兌現(xiàn)， 使職工從多勞中能迅速受益，一定程度上調(diào)動(dòng)其工作積極性。在井下一線遇采面搬家， 通常情況下， 參加搬家單位和職工由礦搬家指揮部協(xié)調(diào)布置工作任務(wù)，職工按計(jì)時(shí)工資支付， 需要一個(gè)月的時(shí)間完成。可由于全成本摸擬市場(chǎng)核算的執(zhí)行，搬家單位和職工不滿足于計(jì)時(shí)工資， 結(jié)果以前需要一星期的任務(wù)三天硬是干好了，搬家進(jìn)

13、度迅速加快，最后采面搬家提前三分之一甚至更多時(shí)間完成了任務(wù)，在本礦創(chuàng)造了采面搬家的最快速度，為采面接替和礦井產(chǎn)量穩(wěn)定贏得了時(shí)間。在井上，為生產(chǎn)服務(wù)的工廠在礦上實(shí)行全成本摸擬市場(chǎng)核算后，本單位算細(xì)賬，找活干，平時(shí)在任務(wù)量少的情況下，他們主動(dòng)組織職工到井下邊遠(yuǎn)死角回收閑置的設(shè)備；對(duì)一些過(guò)去不能用的小機(jī)器、小配件重新找出來(lái)維修改造，修舊利廢，由礦有關(guān)部門對(duì)其進(jìn)行工作量認(rèn)定，既為礦上節(jié)約了材料投入，延長(zhǎng)材料使用周期，又減少了大量的資金投入； 同時(shí)也使職工工資收入有一定的提高，這都極大地調(diào)動(dòng)了職工工作積極性。三、結(jié)束語(yǔ)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案當(dāng)前， 國(guó)有煤炭企業(yè)出現(xiàn)了一些可喜的變化，隨著關(guān)閉布局不合理，安全

14、生產(chǎn)條件差的小煤礦工作進(jìn)一步深入和國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好，煤炭產(chǎn)品出現(xiàn)了多年來(lái)難得的產(chǎn)銷兩旺局面。煤炭?jī)r(jià)格也出現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)，煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。但作為煤炭企業(yè)我們要牢記過(guò)去幾年煤炭市場(chǎng)疲軟情況下所面臨的種種困難，抓住當(dāng)前這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加大企業(yè)的改革力度， 積極探索能夠適應(yīng)于本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，以滿足企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高的需要。四礦推行的全成本摸擬市場(chǎng)核算管理機(jī)制，雖然在實(shí)踐中取得了不小的成績(jī)，但還有待于在實(shí)踐中進(jìn)一步的補(bǔ)充完善，從而更好地為煤礦企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。(提綱 )題目提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施和途徑一、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施1.全成本摸擬市場(chǎng)核算2.全成本摸擬市場(chǎng)核算的運(yùn)作3.通

15、過(guò)全成本摸擬市場(chǎng)核算提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的途徑1.全成本摸擬市場(chǎng)核算精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案2.全成本摸擬市場(chǎng)核算的運(yùn)作工資考核。材料費(fèi)考核。電費(fèi)考核。租賃費(fèi)由主管部門考核，核定指標(biāo)，下達(dá)計(jì)劃。3. 全成本摸擬市場(chǎng)核算對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的原因強(qiáng)化了職工的成本意識(shí)管理機(jī)制上的創(chuàng)新調(diào)動(dòng)了職工工作積極性四、結(jié)束語(yǔ)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案績(jī)效管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益所謂績(jī)效管理， 是指各級(jí)管理者和員工為了達(dá)到組織目標(biāo)共同參與的績(jī)效計(jì)劃制定、績(jī)效輔導(dǎo)溝通、績(jī)效考核評(píng)價(jià)、績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、績(jī)效目標(biāo)提升的持續(xù)循環(huán)過(guò)程，績(jī)效管理的目的是持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的績(jī)效。績(jī)效計(jì)劃制定是績(jī)效管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，不能制定合

16、理的績(jī)效計(jì)劃就談不上績(jī)效管理；績(jī)效輔導(dǎo)溝通是績(jī)效管理的重要環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作不到位， 績(jī)效管理將不能落到實(shí)處；績(jī)效考核評(píng)價(jià)是績(jī)效管理的核心環(huán)節(jié)，這個(gè)環(huán)節(jié)工作出現(xiàn)問(wèn)題績(jī)效管理會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)面影響；績(jī)效結(jié)果應(yīng)用是績(jī)效管理取得成效的關(guān)鍵，如果對(duì)員工的激勵(lì)與約束機(jī)制存在問(wèn)題，績(jī)效管理不可能取得成效。績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的一致性，強(qiáng)調(diào)組織和個(gè)人同步成長(zhǎng)，形成“多贏”局面；績(jī)效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績(jī)效管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。績(jī)效管理的概念告訴我們：它是一個(gè)管理者和員工保持雙向溝通的過(guò)程，在過(guò)程之初， 管理者和員工通過(guò)認(rèn)真平等的溝通，對(duì)未來(lái)一段時(shí)間 （通常是一年）

17、 的工作目標(biāo)和任務(wù)達(dá)成一致，確立員工未來(lái)一年的工作目標(biāo)，在更高層次的績(jī)效管理里用關(guān)鍵績(jī)效目標(biāo)（KPI ）和平衡記分卡表示。績(jī)效管理的作用1 、績(jī)效管理促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的提升2 、績(jī)效管理促進(jìn)管理流程和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化3 、績(jī)效管理保證組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間 :2009-3-5來(lái)源 :作者作者 : 作者 點(diǎn)擊 :9 次摘要提示： 創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益摘要:管理是企業(yè)的永恒主題 ,是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力 ,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起自身嶄新的形象

18、,產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言,企業(yè)的安全管理成本質(zhì)量、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等無(wú)不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。關(guān)鍵詞 :與時(shí)俱進(jìn) ;創(chuàng)新管理 ;經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)的永恒主題 ,是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力 ,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起自身嶄新的形象,產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。山西三元煤業(yè)股份有限公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),解放思想 ,與時(shí)俱進(jìn) ,創(chuàng)新管理 ,積極實(shí)施“三化”目標(biāo) ,扎扎實(shí)實(shí)搞生產(chǎn) ,兢兢業(yè)業(yè)闖市場(chǎng) ,一心一意謀發(fā)展 ,超額完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 2002 年生產(chǎn)原煤 125 萬(wàn)噸 ,銷售煤炭 126 萬(wàn)

19、噸 ,實(shí)現(xiàn)銷售收入精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案13500 萬(wàn)元 ,并以此進(jìn)入了全國(guó)煤炭企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列,實(shí)現(xiàn)利稅 5478 萬(wàn)元 ,凈利潤(rùn)2200 萬(wàn)元。繼去年各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史之最,今年前半年 ,我公司再創(chuàng)新高 ,生產(chǎn)原煤87 萬(wàn)噸 ,同比增長(zhǎng) 42.07%, 銷售煤炭 87.3 萬(wàn)噸 ,同比增長(zhǎng) 53.17%, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 10908.41萬(wàn)元 ,同比增長(zhǎng) 112.16%, 實(shí)現(xiàn)利稅 4858.12 萬(wàn)元 ,同比增長(zhǎng)336.22% 。三元煤業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了“政府增稅,企業(yè)增效 ,職工增收”的目標(biāo) ,走出了一條依托科學(xué)管理、創(chuàng)新管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的新路子。一、抓好安全管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障安全是煤礦

20、的“天字號(hào)工程”,沒(méi)有安全保障的生產(chǎn) ,不能稱之為有效的生產(chǎn)。為切實(shí)有效地抓好安全管理,把安全工作擺到“重于一切、高于一切、壓倒一切”的位置,我們突出抓了六項(xiàng)工作 :1.層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀,增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí)。每年年初公司從上到下都要逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀 ,并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全責(zé)任追究制,上掛下連 ,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 2.堅(jiān)持安全培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司每年單獨(dú)設(shè)立職工培訓(xùn)費(fèi)用,職教科每年初都要將全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃編制出來(lái),按照計(jì)劃采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式認(rèn)真組織培訓(xùn)。主要以有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、安全知識(shí)、安全操作技能為內(nèi)容 ,分全員培訓(xùn)、 特殊工種培訓(xùn)和 “三違”人員培

21、訓(xùn) ,培訓(xùn)不合格要重新培訓(xùn)?！叭`”人員和重新培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間不發(fā)工資?，F(xiàn)在,做到了全體員工持證上崗。 3.依靠科技進(jìn)步 ,不斷增加安全的投入 ,改善技術(shù)裝備水平 ,增加安全系數(shù)。去年以來(lái) ,對(duì)主井提升電控系統(tǒng)和主井井口信號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造,安裝了主井提升抓捕器 ,為班組長(zhǎng)以上干部配備了便攜式瓦檢儀,完成了技術(shù)改造20 余項(xiàng)。 4.廣泛宣傳 ,深入開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每年堅(jiān)持開(kāi)展“六月安全月”和從9 月 23 日開(kāi)始的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、“班組長(zhǎng)講安全”演講賽、中層干部當(dāng)一天安全員活動(dòng)、安全漫畫(huà)展等,利用廣播、簡(jiǎn)報(bào)等向職工宣傳安全精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案知識(shí)、安全法律法規(guī)等

22、,使“安全第一”的思想在職工心中牢固樹(shù)立起來(lái)。5.加大對(duì)安全的檢查力度和對(duì)“三違”的處罰力度,杜絕事故的發(fā)生。公司每周組織兩次定期和不定期的安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患能當(dāng)場(chǎng)整改的當(dāng)場(chǎng)整改,不能當(dāng)場(chǎng)整改的下發(fā)整改通知限時(shí)整改,現(xiàn)在綜合整改率達(dá)到98% 。同時(shí) ,凡中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部都有抓“三違”指標(biāo) ,對(duì)“三違”人員發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)本人當(dāng)月工資的30%, 發(fā)現(xiàn)第二次扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資,發(fā)現(xiàn)第三次給予行政處分直至撤職、除名。對(duì)完不成抓“三違”指標(biāo)的中層干部同樣要罰款,以杜絕安全上的“老好人”。各部門 30% 的工資總額與安全掛鉤 ,發(fā)生各類事故除按章處罰外 ,輕傷事故扣 1%, 重傷事故扣 15%, 死

23、亡事故扣 30% 。二、抓好成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)成本最低化 ,從而達(dá)到利潤(rùn)最大化。以財(cái)務(wù)管理為核心 ,實(shí)行成本總控制 ,開(kāi)展全員參加的全方位、全過(guò)程的成本管理 ,是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、管收稿日期 :2003-08-20 作者簡(jiǎn)介 :馬健全 (1949 ),男,山西長(zhǎng)治人 ,三元煤業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。93 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 2003 年第 9 期Sept.,2003No.9PageIndex=2理成本的最佳途徑。我們的做法是:1.實(shí)行分線管理 ,“分灶吃飯”。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上 ,我們打破企業(yè)內(nèi)部大鍋飯 ,按照礦區(qū)生產(chǎn)和工作關(guān)系把“三元公司”分為原煤生產(chǎn)、輔

24、助生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤福利和非煤產(chǎn)業(yè)五條線 ,合理界定各線人員 ,實(shí)行分線管理 ,分灶吃飯 ,線與線之間劃小核算單位,內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行 ,使企業(yè)走上集約化經(jīng)營(yíng)道路。 2.對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用實(shí)施雙目標(biāo)管理,堅(jiān)持“目標(biāo)成本管理 ,工資獎(jiǎng)金負(fù)虧”的考核辦法。年初根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo),把任務(wù)、材料、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,控制到各線實(shí)行承包 ,進(jìn)而將指標(biāo)細(xì)化、量化、硬化,精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案分解落實(shí)到各環(huán)節(jié)、 各班組、到個(gè)人 ,真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在成本管理中 ,對(duì)物耗的系統(tǒng)控制最重要。據(jù)有關(guān)資料顯示,在煤炭企業(yè)里 ,物耗一般占到制造成本的17% 26%, 占總成本的 20

25、% 左右 ,它直接影響著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此 ,必須嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)制度,對(duì)物資的購(gòu)儲(chǔ)、投入確定先進(jìn)合理的消耗定額,將定額指標(biāo)分解落實(shí)到不同的專業(yè)科室、不同工種 ,從材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。并制定出考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ,依次對(duì)各相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、班組 ,逐級(jí)考核 ,形成完整的考核體系。 3.實(shí)行內(nèi)部銀行管理 ,加強(qiáng)自控力。對(duì)各線的工資、材料等嚴(yán)格按照承包指標(biāo) ,通過(guò)內(nèi)部銀行進(jìn)行結(jié)算 ,各線既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 ,又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,能夠清楚地了解家底 ,支配家底 ,控制家底 ,準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的費(fèi)用支出、資金結(jié)余、成本、利潤(rùn)等情況。對(duì)公司而言 ,既有利于控

26、制成本、費(fèi)用 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理 ,避免違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生 ,又有利于盤(pán)活資金 ,把各部門有限的資金集中起來(lái)使用 ,形成一個(gè)整體 ,合理調(diào)配 ,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)往來(lái)。由于采取了以上措施 ,各種費(fèi)用明顯降低。粗略統(tǒng)計(jì) ,去年共節(jié)約資金 171 萬(wàn)元 ,生產(chǎn)成本降低 0.41 元/ 噸,有力地增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、抓好質(zhì)量管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基石煤炭質(zhì)量是煤礦的命根子。因此,必須把煤炭質(zhì)量作為煤礦競(jìng)爭(zhēng)、生存、發(fā)展的第一信條,高起點(diǎn)要求 ,高標(biāo)準(zhǔn)把關(guān) ,扎扎實(shí)實(shí)地抓煤炭質(zhì)量管理工作。 1.努力培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),形成人人重視質(zhì)量 ,人人抓產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍。要抓煤炭質(zhì)量,先抓工作質(zhì)量 ,沒(méi)有全面的、

27、良好的工作質(zhì)量 ,單方面去抓煤炭質(zhì)量 ,煤質(zhì)就難以保證。因此 ,我們?cè)谂囵B(yǎng)員工“靠質(zhì)量求生存、靠質(zhì)量創(chuàng)效益、靠質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)”的意識(shí)時(shí),先從工作質(zhì)量抓起。樹(shù)立向質(zhì)量要安全、要產(chǎn)量、要效益的思想,增強(qiáng)建設(shè)安全、高效、文明生產(chǎn)的現(xiàn)代化礦井的責(zé)任感。 2.成立煤炭質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 ,建立質(zhì)量保證體系。 我們成立了以精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案總工程師為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組,建立了煤質(zhì)管理體系、監(jiān)督檢查體系和實(shí)施體系 ,環(huán)環(huán)相扣 ,科學(xué)細(xì)致。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和煤炭質(zhì)量處罰條例,對(duì)各班、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ,立即整改 ,確保煤炭質(zhì)量符合用戶需求。銷售合同兌現(xiàn)率達(dá)到了100%, 產(chǎn)品合格率達(dá)到了1

28、00% 。 3.嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系運(yùn)行。 2002 年 3 月 ,我公司順利通過(guò)中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心驗(yàn)收 ,取得了 ISO9001:2000質(zhì)量體系證書(shū) ,獲得了邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的通行證。在生產(chǎn)管理過(guò)程中我們堅(jiān)持按ISO9001:2000質(zhì)量體系管理企業(yè)全過(guò)程,從工作面生產(chǎn)到洗選加工、煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)整個(gè)管理過(guò)程,都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作,并由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行監(jiān)督檢查,以保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)綜合考核評(píng)分為95 分,達(dá)到部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四、抓好營(yíng)銷管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,營(yíng)銷管理顯得尤為重要。實(shí)踐證明 ,營(yíng)銷工作抓好了 ,全盤(pán)都

29、活。只有強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí) ,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念 ,提高營(yíng)銷管理水平 ,才能搞好營(yíng)銷工作。 1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研 ,抓住營(yíng)銷商機(jī) ,確定營(yíng)銷原則?！胺彩骂A(yù)則立 ,不預(yù)則廢”。近兩年來(lái) ,煤炭市場(chǎng)逐步好轉(zhuǎn) ,煤源緊缺 ,價(jià)格回升 ,但是我們堅(jiān)持做好煤炭市場(chǎng)調(diào)查 ,研究煤炭市場(chǎng)的走勢(shì) ,掌握煤炭需求信息等第一手材料 ,根據(jù)我公司貧瘦煤的工業(yè)特性和我國(guó)冶金行業(yè)的發(fā)展前景,我們把銷售的重點(diǎn)定為冶金焦炭的配煤 ,確立了我公司煤炭銷售的市場(chǎng)坐標(biāo)在兼顧老用戶的同時(shí),積極拓展地銷用戶、 塊炭用戶和精煤用戶。 并堅(jiān)決落實(shí)省里提出的 “保量、 提價(jià)、清欠、增效”的訂貨指導(dǎo)思想和“雙向合同、統(tǒng)一結(jié)算”的營(yíng)銷模式,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

30、2. 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制 ,激勵(lì)銷售人員積極性。我們成立了銷售分公司,制定了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,銷售分公司引入了激勵(lì)機(jī)制,對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員實(shí)行按量提成的辦法 ,激發(fā)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的積極性,加大了營(yíng)銷力度。為使產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)協(xié)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案調(diào)高效運(yùn)行 ,公司成立了產(chǎn)、運(yùn)、銷現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,每日召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì) ,互通情況 ,密切協(xié)作 ,高效運(yùn)行。 3.提高營(yíng)銷人員素質(zhì) ,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在銷售隊(duì)伍建設(shè)上 ,堅(jiān)持抽調(diào)精兵強(qiáng)將抓銷售 ,定期對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) ,學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷等基本知識(shí)。公司通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等行之有效的練兵方法 ,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮。銷售人員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、 銷售能力

31、、 服務(wù)能力全面提高。銷售分公司還開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng) ,各環(huán)節(jié)都文明禮貌 ,公開(kāi)承諾 ,接受監(jiān)督。以質(zhì)量?jī)?yōu) ,品種優(yōu) ,價(jià)格合理 ,牢固地占領(lǐng)煤炭銷售市場(chǎng) ,使煤炭銷售創(chuàng)造了前所未有的銷大于產(chǎn)的新局面 ,并出現(xiàn)了建礦以來(lái)從沒(méi)有過(guò)的脫銷現(xiàn)象。今年是“三元公司”被托管控股兼并的第二年 ,為使公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階 ,再鑄新輝煌 ,我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神 ,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo) ,以完成和超額完成省煤運(yùn)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo) ,進(jìn)一步實(shí)施“三化”戰(zhàn)略 ,加快調(diào)產(chǎn)步伐 ,全面提升企業(yè)管理水平 ,努力搞好資本運(yùn)營(yíng) ,提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益 ,為振興長(zhǎng)治乃至山西的經(jīng)濟(jì)作

32、出更大的貢獻(xiàn)。 (責(zé)任編輯 :桂 彰)04 馬健全 :創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益時(shí)間 :2009-3-5來(lái)源 :作者作者 : 作者 點(diǎn)擊 :9 次摘要提示： 創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益摘要:管理是企業(yè)的永恒主題 ,是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力 ,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起自身嶄新的形象,產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。就目前而言,企業(yè)的安全管理成本質(zhì)量、質(zhì)量管理、營(yíng)銷管理等無(wú)不與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。關(guān)鍵詞 :與時(shí)俱進(jìn) ;創(chuàng)新管理 ;經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)的永恒主題

33、,是提高經(jīng)濟(jì)效益最顯著的途徑。創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的不竭動(dòng)力 ,也是企業(yè)提高管理水平的重要手段。管理創(chuàng)新,將使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中樹(shù)立起自身嶄新的形象,產(chǎn)生強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。山西三元煤業(yè)股份有限公司以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),解放思想 ,與時(shí)俱進(jìn) ,創(chuàng)新管理 ,積極實(shí)施“三化”目標(biāo) ,扎扎實(shí)實(shí)搞生產(chǎn) ,兢兢業(yè)業(yè)闖市場(chǎng) ,一心一意謀發(fā)展 ,超額完成了總公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。 2002 年生產(chǎn)原煤 125 萬(wàn)噸 ,銷售煤炭 126 萬(wàn)噸 ,實(shí)現(xiàn)銷售收入精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案13500 萬(wàn)元 ,并以此進(jìn)入了全國(guó)煤炭企業(yè)百?gòu)?qiáng)行列,實(shí)現(xiàn)利稅 5478 萬(wàn)元 ,凈利潤(rùn)2200 萬(wàn)元。繼去年各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史之最,今

34、年前半年 ,我公司再創(chuàng)新高 ,生產(chǎn)原煤87 萬(wàn)噸 ,同比增長(zhǎng) 42.07%, 銷售煤炭 87.3 萬(wàn)噸 ,同比增長(zhǎng) 53.17%, 實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入 10908.41萬(wàn)元 ,同比增長(zhǎng) 112.16%, 實(shí)現(xiàn)利稅 4858.12 萬(wàn)元 ,同比增長(zhǎng)336.22% 。三元煤業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了“政府增稅,企業(yè)增效 ,職工增收”的目標(biāo) ,走出了一條依托科學(xué)管理、創(chuàng)新管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的新路子。一、抓好安全管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的有力保障安全是煤礦的“天字號(hào)工程”,沒(méi)有安全保障的生產(chǎn) ,不能稱之為有效的生產(chǎn)。為切實(shí)有效地抓好安全管理,把安全工作擺到“重于一切、高于一切、壓倒一切”的位置,我們突出抓了六項(xiàng)工作 :1.

35、層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀,增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識(shí)。每年年初公司從上到下都要逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任狀 ,并實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押和安全責(zé)任追究制,上掛下連 ,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。 2.堅(jiān)持安全培訓(xùn)的長(zhǎng)效機(jī)制。公司每年單獨(dú)設(shè)立職工培訓(xùn)費(fèi)用,職教科每年初都要將全年的職工培訓(xùn)計(jì)劃編制出來(lái),按照計(jì)劃采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式認(rèn)真組織培訓(xùn)。主要以有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)、安全知識(shí)、安全操作技能為內(nèi)容 ,分全員培訓(xùn)、 特殊工種培訓(xùn)和 “三違”人員培訓(xùn) ,培訓(xùn)不合格要重新培訓(xùn)。“三違”人員和重新培訓(xùn)人員在培訓(xùn)期間不發(fā)工資?，F(xiàn)在,做到了全體員工持證上崗。 3.依靠科技進(jìn)步 ,不斷增加安全的投入 ,改善技術(shù)裝備水平 ,增

36、加安全系數(shù)。去年以來(lái) ,對(duì)主井提升電控系統(tǒng)和主井井口信號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)改造,安裝了主井提升抓捕器 ,為班組長(zhǎng)以上干部配備了便攜式瓦檢儀,完成了技術(shù)改造20 余項(xiàng)。 4.廣泛宣傳 ,深入開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每年堅(jiān)持開(kāi)展“六月安全月”和從9 月 23 日開(kāi)始的“百日安全無(wú)事故”活動(dòng),舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、“班組長(zhǎng)講安全”演講賽、中層干部當(dāng)一天安全員活動(dòng)、安全漫畫(huà)展等,利用廣播、簡(jiǎn)報(bào)等向職工宣傳安全精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案知識(shí)、安全法律法規(guī)等 ,使“安全第一”的思想在職工心中牢固樹(shù)立起來(lái)。5.加大對(duì)安全的檢查力度和對(duì)“三違”的處罰力度,杜絕事故的發(fā)生。公司每周組織兩次定期和不定期的安全大檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患能當(dāng)場(chǎng)

37、整改的當(dāng)場(chǎng)整改,不能當(dāng)場(chǎng)整改的下發(fā)整改通知限時(shí)整改,現(xiàn)在綜合整改率達(dá)到98% 。同時(shí) ,凡中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部都有抓“三違”指標(biāo) ,對(duì)“三違”人員發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)本人當(dāng)月工資的30%, 發(fā)現(xiàn)第二次扣發(fā)本人當(dāng)月全部工資,發(fā)現(xiàn)第三次給予行政處分直至撤職、除名。對(duì)完不成抓“三違”指標(biāo)的中層干部同樣要罰款,以杜絕安全上的“老好人”。各部門 30% 的工資總額與安全掛鉤 ,發(fā)生各類事故除按章處罰外 ,輕傷事故扣 1%, 重傷事故扣 15%, 死亡事故扣 30% 。二、抓好成本管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的重要因素企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)之一是實(shí)現(xiàn)成本最低化 ,從而達(dá)到利潤(rùn)最大化。以財(cái)務(wù)管理為核心 ,實(shí)行成本總控制 ,開(kāi)展全員參

38、加的全方位、全過(guò)程的成本管理 ,是降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、管收稿日期 :2003-08-20 作者簡(jiǎn)介 :馬健全 (1949 ),男,山西長(zhǎng)治人 ,三元煤業(yè)股份有限公司董事長(zhǎng)、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。93 經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 2003 年第 9 期Sept.,2003No.9PageIndex=2理成本的最佳途徑。我們的做法是:1.實(shí)行分線管理 ,“分灶吃飯”。在經(jīng)營(yíng)機(jī)制上 ,我們打破企業(yè)內(nèi)部大鍋飯 ,按照礦區(qū)生產(chǎn)和工作關(guān)系把“三元公司”分為原煤生產(chǎn)、輔助生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、后勤福利和非煤產(chǎn)業(yè)五條線 ,合理界定各線人員 ,實(shí)行分線管理 ,分灶吃飯 ,線與線之間劃小核算單位,內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行 ,使企業(yè)走上集約化經(jīng)營(yíng)道路。 2.

39、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本與費(fèi)用實(shí)施雙目標(biāo)管理,堅(jiān)持“目標(biāo)成本管理 ,工資獎(jiǎng)金負(fù)虧”的考核辦法。年初根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)指標(biāo),把任務(wù)、材料、成本、費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層分解,控制到各線實(shí)行承包 ,進(jìn)而將指標(biāo)細(xì)化、量化、硬化,精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案分解落實(shí)到各環(huán)節(jié)、 各班組、到個(gè)人 ,真正做到千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)。在成本管理中 ,對(duì)物耗的系統(tǒng)控制最重要。據(jù)有關(guān)資料顯示,在煤炭企業(yè)里 ,物耗一般占到制造成本的17% 26%, 占總成本的 20% 左右 ,它直接影響著煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為此 ,必須嚴(yán)格執(zhí)行物資計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)制度,對(duì)物資的購(gòu)儲(chǔ)、投入確定先進(jìn)合理的消耗定額,將定額指標(biāo)分解落實(shí)到不同的專業(yè)科室

40、、不同工種 ,從材料的領(lǐng)取、發(fā)放、使用、回收等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。并制定出考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) ,依次對(duì)各相關(guān)科室、區(qū)隊(duì)、班組 ,逐級(jí)考核 ,形成完整的考核體系。 3.實(shí)行內(nèi)部銀行管理 ,加強(qiáng)自控力。對(duì)各線的工資、材料等嚴(yán)格按照承包指標(biāo) ,通過(guò)內(nèi)部銀行進(jìn)行結(jié)算 ,各線既是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位 ,又是經(jīng)濟(jì)實(shí)體 ,能夠清楚地了解家底 ,支配家底 ,控制家底 ,準(zhǔn)確地掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各方面的費(fèi)用支出、資金結(jié)余、成本、利潤(rùn)等情況。對(duì)公司而言 ,既有利于控制成本、費(fèi)用 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理 ,避免違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生 ,又有利于盤(pán)活資金 ,把各部門有限的資金集中起來(lái)使用 ,形成一個(gè)整體 ,合理調(diào)配 ,保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)往來(lái)。由于采取

41、了以上措施 ,各種費(fèi)用明顯降低。粗略統(tǒng)計(jì) ,去年共節(jié)約資金 171 萬(wàn)元 ,生產(chǎn)成本降低 0.41 元/ 噸,有力地增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三、抓好質(zhì)量管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的基石煤炭質(zhì)量是煤礦的命根子。因此,必須把煤炭質(zhì)量作為煤礦競(jìng)爭(zhēng)、生存、發(fā)展的第一信條,高起點(diǎn)要求 ,高標(biāo)準(zhǔn)把關(guān) ,扎扎實(shí)實(shí)地抓煤炭質(zhì)量管理工作。 1.努力培養(yǎng)全體員工的質(zhì)量意識(shí),形成人人重視質(zhì)量 ,人人抓產(chǎn)品質(zhì)量的濃厚氛圍。要抓煤炭質(zhì)量,先抓工作質(zhì)量 ,沒(méi)有全面的、良好的工作質(zhì)量 ,單方面去抓煤炭質(zhì)量 ,煤質(zhì)就難以保證。因此 ,我們?cè)谂囵B(yǎng)員工“靠質(zhì)量求生存、靠質(zhì)量創(chuàng)效益、靠質(zhì)量爭(zhēng)市場(chǎng)”的意識(shí)時(shí),先從工作質(zhì)量抓起。樹(shù)立向質(zhì)量要安全、要

42、產(chǎn)量、要效益的思想,增強(qiáng)建設(shè)安全、高效、文明生產(chǎn)的現(xiàn)代化礦井的責(zé)任感。 2.成立煤炭質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組 ,建立質(zhì)量保證體系。 我們成立了以精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案總工程師為組長(zhǎng)的煤質(zhì)管理領(lǐng)導(dǎo)組,建立了煤質(zhì)管理體系、監(jiān)督檢查體系和實(shí)施體系 ,環(huán)環(huán)相扣 ,科學(xué)細(xì)致。嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案和煤炭質(zhì)量處罰條例,對(duì)各班、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題 ,立即整改 ,確保煤炭質(zhì)量符合用戶需求。銷售合同兌現(xiàn)率達(dá)到了100%, 產(chǎn)品合格率達(dá)到了100% 。 3.嚴(yán)格按照ISO9001:2000質(zhì)量體系運(yùn)行。 2002 年 3 月 ,我公司順利通過(guò)中國(guó)進(jìn)出口質(zhì)量認(rèn)證中心驗(yàn)收 ,取得了 ISO9001:2000質(zhì)量體

43、系證書(shū) ,獲得了邁進(jìn)國(guó)際市場(chǎng)的通行證。在生產(chǎn)管理過(guò)程中我們堅(jiān)持按ISO9001:2000質(zhì)量體系管理企業(yè)全過(guò)程,從工作面生產(chǎn)到洗選加工、煤炭?jī)?chǔ)裝運(yùn)整個(gè)管理過(guò)程,都按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求運(yùn)作,并由生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行監(jiān)督檢查,以保證生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤炭產(chǎn)品。采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等系統(tǒng)綜合考核評(píng)分為95 分,達(dá)到部級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井。四、抓好營(yíng)銷管理是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,營(yíng)銷管理顯得尤為重要。實(shí)踐證明 ,營(yíng)銷工作抓好了 ,全盤(pán)都活。只有強(qiáng)化營(yíng)銷意識(shí) ,創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷觀念 ,提高營(yíng)銷管理水平 ,才能搞好營(yíng)銷工作。 1.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研 ,抓住營(yíng)銷商機(jī) ,確定營(yíng)銷原則?！胺彩骂A(yù)則立 ,不預(yù)則廢”。近兩年來(lái) ,

44、煤炭市場(chǎng)逐步好轉(zhuǎn) ,煤源緊缺 ,價(jià)格回升 ,但是我們堅(jiān)持做好煤炭市場(chǎng)調(diào)查 ,研究煤炭市場(chǎng)的走勢(shì) ,掌握煤炭需求信息等第一手材料 ,根據(jù)我公司貧瘦煤的工業(yè)特性和我國(guó)冶金行業(yè)的發(fā)展前景,我們把銷售的重點(diǎn)定為冶金焦炭的配煤 ,確立了我公司煤炭銷售的市場(chǎng)坐標(biāo)在兼顧老用戶的同時(shí),積極拓展地銷用戶、 塊炭用戶和精煤用戶。 并堅(jiān)決落實(shí)省里提出的 “保量、 提價(jià)、清欠、增效”的訂貨指導(dǎo)思想和“雙向合同、統(tǒng)一結(jié)算”的營(yíng)銷模式,提高了經(jīng)濟(jì)效益。 2. 創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷機(jī)制 ,激勵(lì)銷售人員積極性。我們成立了銷售分公司,制定了銷售經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ,銷售分公司引入了激勵(lì)機(jī)制,對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員實(shí)行按量提成的辦法 ,激發(fā)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員的

45、積極性,加大了營(yíng)銷力度。為使產(chǎn)、運(yùn)、銷環(huán)節(jié)協(xié)精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案調(diào)高效運(yùn)行 ,公司成立了產(chǎn)、運(yùn)、銷現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,每日召開(kāi)生產(chǎn)平衡會(huì) ,互通情況 ,密切協(xié)作 ,高效運(yùn)行。 3.提高營(yíng)銷人員素質(zhì) ,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在銷售隊(duì)伍建設(shè)上 ,堅(jiān)持抽調(diào)精兵強(qiáng)將抓銷售 ,定期對(duì)銷售人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn) ,學(xué)習(xí)市場(chǎng)營(yíng)銷等基本知識(shí)。公司通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、技術(shù)比武等行之有效的練兵方法 ,掀起一股“比、學(xué)、趕、幫”的熱潮。銷售人員的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、 銷售能力、 服務(wù)能力全面提高。銷售分公司還開(kāi)展創(chuàng)建“青年文明號(hào)”活動(dòng) ,各環(huán)節(jié)都文明禮貌 ,公開(kāi)承諾 ,接受監(jiān)督。以質(zhì)量?jī)?yōu) ,品種優(yōu) ,價(jià)格合理 ,牢固地占領(lǐng)煤炭銷售市場(chǎng) ,使煤

46、炭銷售創(chuàng)造了前所未有的銷大于產(chǎn)的新局面 ,并出現(xiàn)了建礦以來(lái)從沒(méi)有過(guò)的脫銷現(xiàn)象。今年是“三元公司”被托管控股兼并的第二年 ,為使公司各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階 ,再鑄新輝煌 ,我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六大精神 ,以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo) ,以完成和超額完成省煤運(yùn)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo) ,進(jìn)一步實(shí)施“三化”戰(zhàn)略 ,加快調(diào)產(chǎn)步伐 ,全面提升企業(yè)管理水平 ,努力搞好資本運(yùn)營(yíng) ,提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量和效益 ,為振興長(zhǎng)治乃至山西的經(jīng)濟(jì)作出更大的貢獻(xiàn)。 (責(zé)任編輯 :桂 彰)04 馬健全 :創(chuàng)新企業(yè)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益精彩文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案淺談管理出效益一個(gè)單位形象好與差，在于管理，效益優(yōu)與劣，也在于管理，工作有無(wú)成就，還是在于管理。管理是一門系統(tǒng)的科學(xué)，嚴(yán)格管理，就能出成效，管理平庸、松弛，就會(huì)導(dǎo)致退步，甚