建筑公司年終總結

1、建筑公司年終總結XX年上半年，我公司在董事會的正確領導下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉變觀念，與時俱進，圍繞“外 樹形象拓市場，內抓管理提素質，改革機制注活力，降本增 效求發(fā)展”的方針，進一步深化公司內部改革，積極開拓市 場，超額完成了年初制訂的各項生產經營目標任務。截止7月底，公司上半年已有建筑面積351509川，與去年同期相比，增加%其中尚未包括常州河景花園9#樓的23797 m2.鎮(zhèn)江未開工的 30000 m和常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷住宅的 40000 m,竣工面積達115733 m,與去年同期相比，增加 % 竣工產值10045萬元，與去年同期相比，增加 %上半年公 司榮獲XX市建筑

2、業(yè)“先進施工企業(yè)”、XX市建筑業(yè)“質量管理先進單位”等稱號；工程質量創(chuàng)XX市“金龍杯”獎1項；倉U XX市文明工地4項?；仡櫳习肽?，我們認真做好了如下幾點工作：1、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未 能加以調整，職工月發(fā)工資較低，再加上參加社會勞動保險 的職工要扣除本人應交的保險費，職工每月拿到手的工資就 更少，根本不能應付日常生活的開支，職工的反映很大。為 調動全公司廣大職工的勞動積極性，經公司董事會研究決 定，以改制為契機，對職工工資進行改革，使得我們職工的工資也按月發(fā)放，得到廣大職工一致認可;2、拓寬了建筑市場在市場經濟條件下，建筑企業(yè)要生 存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領

3、市場，近年來，建 筑市場競爭更加激烈，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演 愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產經營形勢面 臨嚴峻考驗。公司領導及生產部、業(yè)務部的同志面對這種形 勢，審時度勢，及時洞察市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化 及發(fā)展給公司帶來的機遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提 下，努力爭取常州、鎮(zhèn)江、昆山的規(guī)模建筑，公司主要領導親自跑市嘗談業(yè)務，市場任務的承接取得了可喜的成績，XX市中醫(yī)院綜合病房大樓、 XX市司馬坊步行街、XX市河景花 園9#樓、常州新北區(qū)羅溪鎮(zhèn)拆遷房、鎮(zhèn)江市天和星城商住樓 等都是建筑面積在15000川以上的規(guī)模建筑，由此，全公司 的生產呈現(xiàn)出一片勃勃生機。3、強化

4、了多元經營多元化經營是建筑企業(yè)調整經營思 路，做大做強的必由之路，公司領導一直倡導此種方式，強 調以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務范圍也拓寬到市政工程、鋁塑門窗、建筑裝潢、裝飾設計、鋼結構等方面。XX年上半年公司更是出了大手筆，4月18日，由公司控股投資成立的XX市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆 重召開。這標志著在多元化經營上又邁出了堅實的一步。4、加強了安全生產安全生產歷來是企業(yè)的重中之重， 公司各個項目部在安全部的領導下，均能本著“以人為本” 的觀念抓好安全生產，全面落實安全生產責任制，特別是在“體育館事件”發(fā)生后，在簽訂的安全生產責任書中，能將 安全生產目標任務層層落實，明確項

5、目經理、工地負責人、 安全員在安全生產中的責任。對于新招的職工能在三天之內 按公司要求進行三級安全教育，能積極組織學習上級和安全 生產文件，每天在開工之前進行安全教育、安全交底后再上 崗，并做好交底記錄。公司安全部也下達了關于加強施工 現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定、重大安 全事故應急救援預案的通知、在全公司開展安全月活動 和迎接建設系統(tǒng)大檢查的通知等一系列文件，強調了生產 服從安全，生產必須安全的準則。5、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展，逐 步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂，公司于XX年和XX年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。根據XX市政府第40號文件精神，結合我公司的實

6、際，公司于6月20日前進行了第三批職工養(yǎng)老保險，緩解了部分職工的后顧之憂。今后， 社會養(yǎng)老保險工作將繼續(xù)下去，爭取有職工的后顧之憂得到 解決。6摧進了貫標工作目前，許多業(yè)主明確要求，參加工程 建設的建筑施工企業(yè)，必須通過一系列的貫標認證。在許多 地區(qū)和城市，也把貫標認證作為到本地區(qū)投標的必備條件。同時，推行貫標認證，不但可以提高產品質量，獲得業(yè)主信 任，順應與國際慣例接軌的需要，而且對擴大市場占有率， 提高企業(yè)的經濟效益和社會效益具有明顯的作用。因此，公 司也把貫標認證提上了日程， 而且是IS09001質量認證體系、 IS014000環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全健康體系三個 體系同

7、時進行。公司成立了貫標工作領導小組和工作小組， 利用多種形式開展宣傳，講清系列標準的原理理，講清貫標的目的、意義、方法和步驟，使大家認識 到貫標工作是企業(yè)發(fā)展的長久之計，從而更好地規(guī)范工作行 為。公司專門負責貫標工作的技術質檢部印制了大量的關于 三個體系的介紹，詳細介紹了貫標認證的基本知識和專業(yè)術 語，人手一冊，保證了貫標工作的順利開展。7、開展了部門調研公司于 6月30日起用了大半個月 的時間對各項目部的生產、經營、管理狀況進行了調研。這 次活動基本上達到了初定的目的，各項目部也能找出自身目 前在生產、經營、管理等方面存在的缺陷，并開始了積極的 整改，各項目部大都統(tǒng)一了思想，提高了認識，更加

8、注重項 目部管理班子建設，更加團結一致，各項管理工作正走向正 規(guī)化、規(guī)范化、制度化。回顧上半年工作所取得的成績，我們有如下深刻體會：必須堅持在市場競爭中謀生存，求發(fā)展。在當前市 場經濟條件下，公司生存和發(fā)展的出路就是把自己定位在市 場，在參與市場競爭過程中，不是被動地應付市場，而是要 研究市嘗了解市嘗熟悉市場，占領市場，在提高工程質量和 搞好服務上下功夫，在增強競爭能力和市場誠信度上下功 夫，正確分析自己的長處和不足，揚長避短、趨利避害，講 究策略，與“狼”共舞，只有這樣，才能在“狹縫”中求得 生存和發(fā)展，爭得的市場份額。必須堅持深化公司內部改革。由于長期受集體體制的影響，公司內部還存在著政令

9、不暢，職責不明，人浮于事。這些矛盾的解決，只有靠進一步深化改革才能從根本上加以 轉變。必須通過推進內部勞動，人事、分配制度的改革來進 一步調動員工的積極性， 通過完善定員定薪，實行定崗定員、 競爭上崗、末位淘汰、減員增效等方法來增強企業(yè)的競爭力。必須堅持以市場為導向， 調整結構，發(fā)展多元經營。 在市場經濟條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經營是一條求得生 存發(fā)展的必經之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經營，優(yōu) 化產業(yè)結構，尋求新的經濟增長點，以適應市場變化，適時 調整產品結構，只有通過尋求新經濟增長點的建立，企業(yè)才 有旺盛的生命力。必須堅持以生產經營為中心，發(fā)揮黨政工協(xié)調一致 的整體合力。實踐證明，企業(yè)

10、的一切工作都要以生產經營為 中心，黨政工做到思想同心，目標同向，工作同步，緊密配 合，協(xié)調一致，企業(yè)才能在市場競爭中不斷發(fā)展。在總結上半年所取得的成績的同時，我們也必須清醒地看到公司存在的問題和不足，需要認真予以解決：一是資金運作困難，嚴重制約公司生產經營的正常開展。當前，市場上工程沒有一項不要墊資，工程量越大資金 墊付也越大，竣工工程與我們的決算不同步進行，同時工程 又被結算環(huán)節(jié)多送審時間長所牽制,再加上銀行貸款緊縮, 公司目前的壓力非常大，資金缺口達二、三千萬元，因此要 求我們各項目部要加大收款的力度,加速公司的資金周轉, 確保公司得以快速運轉和健康發(fā)展。二是管理體制、機制還落后于要求，我

11、們的管理體制、 機制與市場經濟發(fā)展的要求相比相差甚遠，與其他同行業(yè)相 比，有著明顯的差距和不合理性。去年公司改制后，雖然在 一些機構設置和運作機制上進行了一些改革，也取得了一定 的效果，但仍需提高，新的激勵機制尚未成熟，不能有效地 激發(fā)廣大職工的積極性，使整體素質提高不快。三是缺乏具有較高素質的管理人才，面對市場競爭和科技進步的壓力，公司的管理層中能懂施工、 會經營、善管理、能開拓市嘗具有高素質的管理人員存在斷檔現(xiàn)象，并且職工隊伍年齡已明顯老化。所以在引進人才，用好人才，留住人 才等方面是一個長期的重要課題。四是安全生產仍未得到足夠的重視，主要表現(xiàn)在：工程 的主體施工階段安全防護不能及時跟上；

12、塔吊不能完全執(zhí)行“十不吊”的要求；有些工人尚未有戴安全帽的習慣，特別 是在零星小工程施工時對安全生產重視不夠；在裝飾階段， 特別是多工種交叉施工時，有的工人隨意從高空將建筑垃圾 拋出；工地上臨時用電時而出現(xiàn)的亂接亂拉現(xiàn)象；配套工種 有時不服從現(xiàn)場管理，班前安全交底不到位；外包工種難以 服從統(tǒng)一管理，安全意識不強。五是少數項目部管理混亂，成本及費用支出過高，怨天 尤人的思想比較嚴重，經營思路不明確，內部團結欠佳，自 由散漫思想抬頭，管理民主得不到落實，對項目部的穩(wěn)定與 發(fā)展缺乏信心。針對以上問題和不足，我們需要：1、采取有力措施，加強資金催收繼續(xù)做好對公司債權、債務的清理，米取一切可以采取 的辦

13、法，加大對工程款的催收工作，在加大催收力度上，要 調動各種因素、力量來做好催收，拓寬催收工作的思路和手 段，并對各項目經理和原經辦人要落實責任。對新建工程， 各項目部要切實負起責任，防止新的工程拖欠款的發(fā)生。2、推進配套改革，強化競爭機制按照公司的部署，完成分配制度的改革，實行定崗、定 員、定薪，充分調動干部職工的積極性，同時，公司內部要進一步強化管理職能，按市場經濟要求進一步科學合理進行機構設置3、實行科技進步，加大人才引進建筑企業(yè)之間的競爭歸根結底是人才的競爭、技術的競 爭，重視技術、重視人才是我們公司領導的共識。公司要在 注重企業(yè)壯大的同時，把人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，除 了自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學等外，還要根據企業(yè)的發(fā)展規(guī) 劃，有計劃地招收大中專畢業(yè)生，做到長流水、不斷線，保 證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。同時，在引進人才后，要在 用好人才和留住人才方面下大力氣。4、加強項目經理培訓，明確職責分工目前公司項目經理由于種種原因，理論水平不是很高，視野不夠開闊，管理經驗不足，管理方法還有待改進，少數 項目部只著眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通過教 育培訓解放他們的思想，提高項目經理的理論水平和項目管 理能力，