2021年關(guān)于集團(tuán)公司“以案促改”個(gè)人反思匯報(bào)材料

1、2021年關(guān)于集團(tuán)公司“以案促改”個(gè)人反思匯報(bào)材料嚴(yán)重違紀(jì)違法案是發(fā)生在、發(fā)生在身邊的大案、要案，“大”體現(xiàn)在涉及受賄金額巨大、涉及情節(jié)特別惡劣，“要”體現(xiàn)在對(duì)集團(tuán)發(fā)展，乃至整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展都產(chǎn)生了極其負(fù)面的影響。他們?cè)趹曰跁忻枋隽藢?duì)單位管理、工程管理以及招投標(biāo)方面的反思，讓人震驚，更讓人警醒，因?yàn)檫@些廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)正是我的主責(zé)主業(yè)，按照縣委書記“從靈魂深處進(jìn)行反思”的要求，我結(jié)合自身崗位實(shí)際，展開(kāi)了全面細(xì)致的自我剖析。一、認(rèn)識(shí)與體會(huì)在集團(tuán)公司上樓右手邊，第一塊宣傳畫上就寫著“三嚴(yán)三實(shí)”：嚴(yán)以修身、嚴(yán)以用權(quán)、嚴(yán)以律己，謀事要實(shí)、創(chuàng)業(yè)要實(shí)、做人要實(shí)。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)辦公室墻外，最后一塊宣傳畫講述著“四知太守

2、”楊震的故事：有一天晚上，有一個(gè)人向楊震行賄，并安慰楊震說(shuō)，現(xiàn)在是深夜，沒(méi)有人會(huì)知道。楊震卻說(shuō)，天知、神知、你知、我知，怎么會(huì)沒(méi)人知道。令人感到諷刺的是，這些宣傳畫是親手打造的廉潔陣地，但是他卻一條也沒(méi)有做到，甚至從第一塊到最后一塊的內(nèi)容他全部反著干，書記說(shuō)類似反面的“百科全書”，不無(wú)道理，因?yàn)樗耆珜⑹种械臋?quán)利當(dāng)做謀取私利的工具。我每天都要經(jīng)過(guò)這些宣傳畫不止一次，偶爾駐足思考，腦海中就會(huì)浮現(xiàn)、人前常講守紀(jì)之理，背后常干違法之事的兩面派、兩面人模樣。喪失理想信念的人就是喪失了榮辱意識(shí)?！叭甓麻L(zhǎng)、千萬(wàn)不義財(cái)”，這是違法違紀(jì)的真實(shí)寫照，也是他披著理想信念的外衣，將人民的“錢袋子”當(dāng)做個(gè)人“提款

3、機(jī)”、以公權(quán)力謀私利的真實(shí)寫照。在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室懸掛了一句他自己寫的話：XXX，XXX。我想這既寫出了來(lái)到時(shí)的遠(yuǎn)見(jiàn)和抱負(fù)，更驗(yàn)證了后來(lái)他為何走上貪腐墮落的道路，那就是沒(méi)有堅(jiān)持理想信念，甘愿被圍獵，滿身污濁，不愿洗滌干凈。二、存在問(wèn)題根據(jù)縣委警示教育大會(huì)上書記的講話精神，我結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照檢查了三個(gè)方面存在的問(wèn)題：一是工程項(xiàng)目方面，招標(biāo)管理不規(guī)范；二是工程實(shí)施過(guò)程中，程序執(zhí)行不規(guī)范；三是公司經(jīng)營(yíng)管理上，公司原材料采購(gòu)存在廉潔風(fēng)險(xiǎn)漏洞、公司內(nèi)部監(jiān)管不夠完善。三、下步整改措施在下步工作中，我在抓好自身廉潔建設(shè)的同時(shí)，將積極履行職責(zé)，堵住工程項(xiàng)目方面的廉潔漏洞，助力發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，有以下三個(gè)方面

4、的整改措施。（一）擠出時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)。切實(shí)肩負(fù)責(zé)任，做好時(shí)間管理，利用“、嚴(yán)重違紀(jì)違法案警示教育月”的契機(jī)，重翻書本、對(duì)標(biāo)對(duì)表、研讀理論，找到自己在理想信念方面存在的薄弱環(huán)節(jié)，硬化不被“圍獵”的鋼筋鐵骨。將學(xué)習(xí)成果與家屬分享，讓廉潔自律成為一家人的行動(dòng)自覺(jué)，堵住廉潔風(fēng)險(xiǎn)在生活方面的各個(gè)漏洞。（二）瞄準(zhǔn)方向，及時(shí)完善工程項(xiàng)目制度。瞄準(zhǔn)招標(biāo)管理、項(xiàng)目實(shí)施、經(jīng)營(yíng)管理等領(lǐng)域，認(rèn)真調(diào)研，和員工商議、和班子成員商議、和上級(jí)主管部門商議，及時(shí)完善集團(tuán)公司工程項(xiàng)目方面的制度機(jī)制，確保工程項(xiàng)目依法衣柜有序推進(jìn)。（三）重點(diǎn)突破，切實(shí)做好公司經(jīng)營(yíng)管理。當(dāng)前，重點(diǎn)做好和兩個(gè)子公司的經(jīng)營(yíng)管理。針對(duì)公司原材料采購(gòu)方面存在的問(wèn)題，準(zhǔn)備從優(yōu)化采購(gòu)管理的組織結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化