煙草專賣（公司）安全管理工作總結(jié)及明年工作思路

1、打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、求平穩(wěn)市煙草專賣局（公司）年度安全管理年度工作總結(jié)及明年工作思路今年以來，安全生產(chǎn)管理工作在市局（公司）黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實國家局、省局關(guān)于安全生產(chǎn)工作的各項部署，堅持“兩個尊重” ，構(gòu)建“和諧宣煙” ，促進(jìn)“科學(xué)發(fā)展”，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制，堅持安全工本常抓不懈。全年未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，基本達(dá)到了市局（公司）黨組年初對安全工作提出的各項要求?，F(xiàn)將一年來的安全管理工作總結(jié)如下。一、年安全管理主要工作為進(jìn)一步推進(jìn)安全管理，增強安全防、管、控能力，今年以來，我們嚴(yán)格按照體系“一體化”建設(shè)為要求，認(rèn)真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，不斷夯

2、實安全基礎(chǔ)，強化培訓(xùn)教育，落實各項制度。通過一年來的努力，主要做了四項工作。從考核上鞭策安全管理，從意識上防范安全隱患，從行為上規(guī)范安全管理，從過程上控制安全事故，基本上實現(xiàn)本質(zhì)安全。（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，強化目標(biāo)管理抓安全1 1、不斷地優(yōu)化安全組織管理結(jié)構(gòu)。不斷地優(yōu)化安全組織管理結(jié)構(gòu)。今年上半年，我們按照質(zhì)量管理體系的要求，重新梳理了安全管理職能分配表，明確局長、經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安委會作為煙草安全生產(chǎn)的最高指揮機構(gòu)，一名副經(jīng)理受局長、經(jīng)理的委托，分管安全管理工作，同時設(shè)立相應(yīng)的安全管理部門，各縣級局設(shè)立了相應(yīng)的機構(gòu)，配備專職安全管理人員，各部門配有兼職安全員，形成安全管理結(jié)構(gòu)

3、一體化。2、不斷地夯實全員參與安全管理。不斷地夯實全員參與安全管理。為確保安全工作常抓不懈，我們從增強全員的安全意識入手，圍繞企業(yè)卷煙經(jīng)營、專賣打假、卷煙配送、內(nèi)部管理等活動，實施安全工作全員參與，全員發(fā)動，全員落實。在崗位職責(zé)的梳理過程中，我們要求既能反映日常業(yè)務(wù)，又要體現(xiàn)安全監(jiān)督；特別是在質(zhì)量體系文件的編寫過程中，使每一項作業(yè)流程，納入了安全管理因素，促進(jìn)廣大員工在工作流的層面上安全行為和意識得到較大提升，形成了全員參與安全管理監(jiān)督的過程化。3、不斷的加強安全目標(biāo)考核機制。不斷的加強安全目標(biāo)考核機制。為進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核機制，我們以企業(yè)的成長、員工的健康為要求，年初制定了安全目標(biāo)管理方

4、案，細(xì)化了目標(biāo)要求。今年七月份，我們再次調(diào)整安全管理月度績效考核，將安全考核與市局（公司）整體考核同時進(jìn)行，體現(xiàn)了公平性、針對性和真實性。同時，我們要求，各縣級局每月 25 日必須提報本月安全工作小結(jié)及下月工作計劃，并納入考核范圍，大部分單位做到了總結(jié)中有認(rèn)識，認(rèn)識中有計劃，落實計劃有載體，每月對各單位安全工作進(jìn)行抽查或夜查，并對工作積極努力的個人進(jìn)行表彰，在三季度黨組中心組（擴大）會議上，我們對 8 名優(yōu)秀安全員、駕駛員進(jìn)行表彰。基本形成了月度有檢查、有考核，年度有評比、有表彰機制，做到了安全目標(biāo)考核的系統(tǒng)化。4 4、不斷地深化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。、不斷地深化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制。在年初市局（

5、公司）工作會議上，局長、經(jīng)理與各部門、單位簽訂了安全責(zé)任狀，各部門、單位將安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，與本部門、單位崗位人員簽訂安全責(zé)任狀，實行層層抓落實，較好分解了安全任務(wù)，落實了安全目標(biāo)，細(xì)化了績效考核，基本做到了安全管理責(zé)任化。（二）立足實際，增強意識，開展教育培訓(xùn)促安全（二）立足實際，增強意識，開展教育培訓(xùn)促安全今年以來，我們在認(rèn)真貫徹落實國家局、省局（公司） 、的安全工作文件精神的基礎(chǔ)上，先后積極有效地開展了一系列宣傳教育和專項活動。以“識別危險源、行車保安全” 、安全生產(chǎn)“三項行動” 、 “安全生產(chǎn)月” 、 “安全知識競賽”和道路交通安全宣傳等活動為重點，做到內(nèi)容大于形式，過程與結(jié)果同步

6、。1 1、以、以“識別危險源、行車保安全識別危險源、行車保安全”活動為要求，深化道活動為要求，深化道路交通安全管理。路交通安全管理。針對今年 35 月份，皖南地區(qū)雨水多，我們以開展識別危險源活動為有效抓手，組織駕駛員崗位開展危險源識別活動，安保科長、車隊長實行路查，重點抽查駕駛員對識別的危險源掌握程度和防范措施，以及線路中的危險路段等，提高了駕駛?cè)藛T的安全行車意識，保障了行車安全。2 2、以安全生產(chǎn)、以安全生產(chǎn)“三項行動三項行動”為契機，提高安全監(jiān)、管、為契機，提高安全監(jiān)、管、控能力?？啬芰??；顒娱_展以來，我們制定了詳細(xì)的實施方案，成立了組織機構(gòu)，開展了動員部署，多次組織開展了專題教育培訓(xùn)、專

7、項自查和檢查，為實現(xiàn)省局（公司） “四個確?！贝_保安全，奠定了扎實的基礎(chǔ)。3 3、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升安保隊伍綜合管理水平。、以學(xué)習(xí)培訓(xùn)為抓手，提升安保隊伍綜合管理水平。為營造濃厚安全生產(chǎn)氛圍，我們大張旗鼓的開展了安全宣傳、安全培訓(xùn)和安全教育，不斷提升安保隊伍的綜合管理水平。年度制定了安全培訓(xùn)教育計劃，采取請進(jìn)來與走出去，引進(jìn)來與留得住的方式，分級分次層的多次開展了安全教育培訓(xùn)，從理念和行為意識上提升了全員的安全意識，參訓(xùn)率達(dá) 100%以上。同時，還組織骨干安全員參加全省煙草商業(yè)安全管理培訓(xùn)，目前在崗安全管理人員持證率達(dá)到 96%。4 4、以交通安全專項治理為重點，突出過程管理。、以交通安全

8、專項治理為重點，突出過程管理。在總結(jié)歷年道路交通安全管理的基礎(chǔ)上，我們提煉出三個“三個一”措施來規(guī)范車輛管理。第一，駕駛員出車必須持有“三證一單”（駕駛證、行駛證、行業(yè)上崗證及派車單） ；第二，駕駛員在出車前、行駛中和回場后必須履行“三檢一記” （即出車前檢查、行駛中檢查、回場后檢查及填寫檢查情況） ，實行痕跡化管理；第三，在一天工作結(jié)束后或節(jié)假日期間，落實“三交一封” （即交行駛證、行業(yè)上崗證、車輛鑰匙及車輛停放在指定地點） 。目前，煙草駕駛員基本能做到持有“三證一單”出車， “三檢一記”行車， “三交一封”停車。同時，要求車輛管理部門，以每季度開展一次道路交通安全培訓(xùn)和每月一次駕駛員例會為

9、要求，開展談心活動，推進(jìn)了駕駛員結(jié)合路況談安全，結(jié)合隱患查找問題，較好地發(fā)揮座談會的形式總結(jié)駕駛經(jīng)驗和應(yīng)急處理方式，使培訓(xùn)和座談成為駕駛員交流溝通心得的舞臺，有效地推進(jìn)了煙草道路交通安全管理工作。同時與駕駛?cè)藛T簽訂了安全責(zé)任書，進(jìn)一步強化安全責(zé)任，增強責(zé)任意識和安全駕駛意識，真正使安全意識入腦入心，達(dá)到了意識與行為一致、行為與考核掛鉤。5 5、以信息化建設(shè)為平臺，強化過程管理、以信息化建設(shè)為平臺，強化過程管理。根據(jù)國家煙草專賣局辦公室關(guān)于煙草行業(yè)安全管理信息系統(tǒng)試運行的通知（國煙辦綜206 號）的要求，組織相關(guān)人員參加培訓(xùn)，在確定各單位安全信息員上，我們本著把業(yè)務(wù)強、技術(shù)硬的安全員或內(nèi)審員納入

10、培養(yǎng)范圍，通過培訓(xùn)，目前正在完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入工作。我們相信，通過信息系統(tǒng)這個平臺，一定能提升安全管理工作的過程化、痕跡化，最終達(dá)到規(guī)范化，實現(xiàn)科學(xué)化管理。（三）結(jié)合實際，完善體系，提升運行實效防安全（三）結(jié)合實際，完善體系，提升運行實效防安全根據(jù)體系持續(xù)改進(jìn)的總體要求，在煙草體系“一體化”的氛圍下，今年 4 月份，我們按照“一體化”的要求對職業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行了大幅度的改動。1、本著“要我所做、寫我應(yīng)做”的總體架構(gòu)，完善體系文件。先后對管理手冊 、 程序文件 、 作業(yè)手冊進(jìn)行修訂與完善，在修訂的過程中，采取充分調(diào)研、座談討論、意見征集等形式，以此來推進(jìn)與提升職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)。重新

11、編寫了職業(yè)健康安全管理作業(yè)手冊，作業(yè)流程達(dá)到 15 個，對管理手冊 、 程序文件等按照煙草安全管理工作實際進(jìn)行了大幅度的修訂，使職業(yè)健康安全管理體系文件既符合法律法規(guī)要求，又滿足標(biāo)準(zhǔn)條款要素，更適合煙草工作實際，成為煙草安全管理的說明書和行動指南。2、本著“實際操作、理論指導(dǎo)”的總體要求，檢驗體系運行。今年 5 月份，我們開展了為期 8 天的內(nèi)部審核，一是檢驗體系的符合性、有效性和適宜性；二是進(jìn)一步了解全員對體系掌握的程度。通過對全區(qū) 17 個部門、單位的職業(yè)健康安全管理情況進(jìn)行內(nèi)審和安全檢查，開出問題清單共 194 項，不符合報告 17 項，沒有嚴(yán)重不符合項。3、本著“文化引領(lǐng)、固化理念”為

12、總體目標(biāo)，打造安全文化。按照今明年兩年工作計劃，借助五個體系“一體化”戰(zhàn)略，實現(xiàn)職業(yè)健康安全管理體系由“全面推進(jìn)轉(zhuǎn)向全面提升” 、由“全員參與”向“全員執(zhí)行”邁進(jìn)。在今年 78 月份，我們以提升企業(yè)安全文化理念為抓手，打造以人為本的心態(tài)安全文化、行為安全文化、制度安全文化、物質(zhì)安全文化和文化理念的落實，并在市局（公司）黨組通過一系列活動的有效開展，煙草安全管理的整體工作質(zhì)量得到大幅度提升，固化了“讓規(guī)范成為習(xí)慣”這一安全理念，為構(gòu)建安全、和諧宣煙奠定了堅實的理論基礎(chǔ)。（四）排查隱患，加強整改，落實自查自糾保安全（四）排查隱患，加強整改，落實自查自糾保安全今年以來，我們圍繞認(rèn)真貫徹省局（公司）

13、“四個確?！贝_保安全之一目標(biāo)任務(wù)的落實為要求，以完善基礎(chǔ)建設(shè)，抓好隱患查找，提高全員綜合安全素質(zhì)為重點。1 1、加強對基礎(chǔ)安全的排查。、加強對基礎(chǔ)安全的排查。嚴(yán)格按照國家煙草專賣局關(guān)于進(jìn)一步加強煙草行業(yè)安全設(shè)施建設(shè)的實施意見 （國煙運8 號）要求，開展安全隱患查找與整改工作，設(shè)置了車輛減速帶、安全線等，對全區(qū)的消防器材、安防設(shè)施進(jìn)行了檢測，不符合要求的及時整改或更換，對車輛更換加大了預(yù)算，防止因車輛老化出現(xiàn)故障導(dǎo)致事故，實現(xiàn)本質(zhì)安全。2 2、加強檢查環(huán)節(jié)的落實。、加強檢查環(huán)節(jié)的落實。我們以堅持開展安全檢查、自查、整改制度的落實為有效抓手，實施現(xiàn)場查、部門查、崗位查的三級檢查制度，對查出問題能解

14、決的當(dāng)場解決，不能當(dāng)場解決的，下發(fā)安全檢查隱患整改通知書，并規(guī)定了整改期限，到時進(jìn)行復(fù)查，由此形成了檢查整改再檢查 再整改的 pdca 循環(huán)上升模式。3 3、加強在建工程的檢查、加強在建工程的檢查。對基建項目和在建工程，我們嚴(yán)格按照基建項目“三同時”落實，做到同時設(shè)計、同時施工、同時交付使用。4 4、加強值班安全的管理。、加強值班安全的管理。在節(jié)假日期間，實行 24 小時值班制度，落實帶班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員和值班車輛，值班期間通訊保持全天候暢通，堅決落實責(zé)任追究制，完善交接班制度，實施“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”機制，增強了責(zé)任心，確保煙草安全穩(wěn)定無事故。通過自查整改、規(guī)范自律，煙草安全氛圍日益濃厚，全員參

15、與安全管理，保安全、抓安全的自覺性明顯提高。二、存在的問題總結(jié)一年的工作，我們深深感到安全工作“只有起點，沒有終點；只有嚴(yán)峻，沒有樂觀” 。一年來，煙草安全工作保持平穩(wěn)態(tài)勢，但目前的安全形勢依然嚴(yán)峻。通過歸類，存在六個方面的問題。（一）交通安全仍然是我們管理的難點和薄弱環(huán)節(jié)；（二）體系的有效運行仍然是我們下一步努力的方向；（三）隊伍建設(shè)依然是我們關(guān)注的重點；（四） “三位一體”的基礎(chǔ)安防是我們新的研究課題；（五）過程控制還是需要我們通過努力來實現(xiàn)；（六）應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)是否經(jīng)得起實踐的檢驗。三、下一步工作計劃三、下一步工作計劃 為進(jìn)一步落實省局（公司）安全工作會議精神，現(xiàn)結(jié)合煙草實際，在下一步工

16、作中，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，以打基礎(chǔ)、抓規(guī)范，強防范、保平穩(wěn)為主要目標(biāo)。重點做好“七個”邁進(jìn)。就年安全管理工作的意見安排如下：（一）繼續(xù)深入開展好安全監(jiān)管工作，對重點部位、重點場所、重要設(shè)備加大監(jiān)督檢查力度，形成各部門、單位的崗位自查和組織檢查相配套、相一致，實現(xiàn)全員參與向全員執(zhí)行方實現(xiàn)全員參與向全員執(zhí)行方向邁進(jìn)。向邁進(jìn)。（二）運用科學(xué)發(fā)展觀理論，緊密聯(lián)系安全生產(chǎn)工作的實際，不斷發(fā)現(xiàn)新情況，提煉新措施，解決新問題，創(chuàng)造性開展工作。實現(xiàn)理論與實踐相互檢驗的方向邁進(jìn)。實現(xiàn)理論與實踐相互檢驗的方向邁進(jìn)。（三）繼續(xù)深化職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)，發(fā)揮體系pdca 持續(xù)改進(jìn)模式的優(yōu)勢，運用好過程化管理，實施安全工作的“監(jiān)、管、控”三位一體制。實現(xiàn)由全面推進(jìn)向全面提升實現(xiàn)由全面推進(jìn)向全面提升方向邁進(jìn)。方向邁進(jìn)。（四）做好道路交通安全管理，嚴(yán)格落實“十條禁令”、“三個一”制度（三證一單、三檢一記、三交一封），從中總結(jié)成功的管理經(jīng)驗，推進(jìn)煙草車輛管理規(guī)范化，實現(xiàn)由經(jīng)實現(xiàn)由經(jīng)驗管理逐步向過程化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理方向邁進(jìn)。驗管理逐步向過程化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化管理方向邁進(jìn)。（五）圍繞“企業(yè)安全與企業(yè)成長”、“員工安全與家庭幸福”為重點，把員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，有針對性開展調(diào)研。以調(diào)研的方式來尋求破解安全發(fā)展與企業(yè)成長之間的關(guān)系，為企業(yè)成長提供新思路、