石油工程建設(shè)工作思考探析

1、石油工程建設(shè)工作思考探析石油工程論文 工程論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一摘要：石油工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的課題，文章結(jié)合工作實(shí) 踐，從在布局謀篇著力攻堅(jiān)中推進(jìn)市場(chǎng)開拓，在提高效率增強(qiáng)能力中 推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行，在攻關(guān)合作占領(lǐng)高端中推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新等三個(gè)方面進(jìn)行 了思考，提出了推進(jìn)石油工程建設(shè)的措施辦法，具有一定的指導(dǎo)作用。關(guān)鍵詞：石油工程；建設(shè)；市場(chǎng)開拓；技術(shù)創(chuàng)新石油工程建設(shè)要堅(jiān)持發(fā)展導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向與問題導(dǎo)向相結(jié)合，統(tǒng) 籌謀劃、協(xié)同推進(jìn)。要持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，著力提升項(xiàng)目運(yùn)行效 率，大力開展技術(shù)創(chuàng)新，全面改進(jìn)工作作風(fēng)，以扎扎實(shí)實(shí)的工作成績(jī)， 持續(xù)推進(jìn)建設(shè)一流工程公司工作。

2、1在布局謀篇著力攻堅(jiān)中推進(jìn)市場(chǎng)開拓市場(chǎng)布局是公司戰(zhàn)略引領(lǐng)的重要組成部分，既要著眼全局統(tǒng)籌謀 劃，又要細(xì)化區(qū)分具體研究。1.1強(qiáng)化市場(chǎng)總體布局規(guī)劃研究，做好年度市場(chǎng)規(guī)劃與重點(diǎn)項(xiàng)目攻堅(jiān)計(jì)劃在衡量技術(shù)能力、人力資源的基礎(chǔ)上，突出傾向效益市場(chǎng)、潛力 市場(chǎng)、藍(lán)海市場(chǎng)。在市場(chǎng)區(qū)域布局與項(xiàng)目選擇方面，有保有壓，有舍 有得，該舍棄的經(jīng)過評(píng)審果斷舍棄，該拿到的千方百計(jì)全力拿下，做 到謀定后動(dòng)，頭腦清醒，牢牢盯緊，鍥而不舍，善作善成，提高重點(diǎn) 項(xiàng)目中標(biāo)率、重點(diǎn)市場(chǎng)占有率。細(xì)化開發(fā)策略研究。要熟悉各個(gè)業(yè)主 的真實(shí)需求與潛在需求，有區(qū)分有針對(duì)性制定開發(fā)策略與推介策略, 發(fā)揮多專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，攢其所需，量體裁衣，滿足需求

3、，超越期望, 真正從業(yè)主角度考慮問題，為業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值，實(shí)現(xiàn)合作共贏，創(chuàng) 造市場(chǎng)機(jī)會(huì)。積極籌劃新的專業(yè)市場(chǎng)。開展各專業(yè)市場(chǎng)布局研究，積 極開拓環(huán)保工程、市政工程、電力工程、建筑工程等領(lǐng)域業(yè)務(wù)，形成 各專業(yè)齊頭并進(jìn)的市場(chǎng)局而。1.2對(duì)內(nèi)要發(fā)揮統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)作用發(fā)揮市場(chǎng)協(xié)調(diào)推動(dòng)作用。完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員市場(chǎng)責(zé)任分工，按月 制定公司領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)工作計(jì)劃，納入工作日程統(tǒng)籌安排。完善市場(chǎng)開發(fā) 制度體系。制定市場(chǎng)開發(fā)管理辦法和投標(biāo)實(shí)施細(xì)則，規(guī)范市場(chǎng)開發(fā)決 策程序，強(qiáng)化投標(biāo)方案和商務(wù)評(píng)審。強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任主體的管理。 市場(chǎng)維護(hù)的執(zhí)行責(zé)任下沉到核算機(jī)構(gòu)以及項(xiàng)目群（部）。市場(chǎng)部門負(fù) 責(zé)指標(biāo)下達(dá)、結(jié)果考核和投標(biāo)組織管

4、理，保障市場(chǎng)開發(fā)思路統(tǒng)一、步 調(diào)一致、運(yùn)行高效。嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)決策程序，強(qiáng)化流程管理控制，對(duì) 重點(diǎn)項(xiàng)目投標(biāo)策略進(jìn)行公司級(jí)評(píng)審把關(guān)。從市場(chǎng)維護(hù)角度強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目 運(yùn)行、質(zhì)量信息的收集與反饋。建立業(yè)主評(píng)價(jià)反饋投訴渠道，對(duì)于項(xiàng) 目運(yùn)行出現(xiàn)的問題要做好記錄、統(tǒng)計(jì)與星化管理，作為衡量項(xiàng)目執(zhí)行 責(zé)任主體績(jī)效的重要指標(biāo)。對(duì)于維護(hù)市場(chǎng)有突出作為的，要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。 對(duì)于市場(chǎng)維護(hù)造成重大損失的，要及時(shí)懲處。獎(jiǎng)懲要依規(guī)依據(jù)及時(shí)兌 現(xiàn)。廣泛宣傳，造成輿論，深入人心，推動(dòng)形成全員參與市場(chǎng)的濃厚 氛圍。1.3把握系統(tǒng)內(nèi)市場(chǎng)密切跟蹤、積極爭(zhēng)取參與重點(diǎn)項(xiàng)目前期規(guī)劃、方案編制，發(fā)揮在 數(shù)字化集成設(shè)計(jì)方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，組織專門團(tuán)隊(duì)持續(xù)跟蹤

5、國(guó)家管網(wǎng)公 司組建動(dòng)態(tài)，進(jìn)行專題研究，提出市場(chǎng)布局策略。積極參與山東、浙 江、四川、江西等省市天然氣管網(wǎng)建設(shè)，針對(duì)國(guó)際項(xiàng)目的特殊性，研 究適合當(dāng)前的國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)行模式。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，以點(diǎn)帶而，逐步開 拓。加強(qiáng)項(xiàng)目信息篩選，優(yōu)先選擇熟悉的市場(chǎng)區(qū)域，優(yōu)先選擇優(yōu)勢(shì)專 業(yè)領(lǐng)域，優(yōu)先選擇勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目。加強(qiáng)與成熟合作單位的溝通交流, 明確項(xiàng)目部的市場(chǎng)開發(fā)責(zé)任，對(duì)成熟市場(chǎng)進(jìn)行持續(xù)長(zhǎng)期跟蹤，依托現(xiàn) 有項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)伊拉克、加蓬等市場(chǎng)滾動(dòng)開發(fā)。2在提高效率增強(qiáng)能力中推進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)行運(yùn)行效率是當(dāng)前需要重點(diǎn)研究解決的關(guān)鍵問題。要壓實(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 責(zé)任，嚴(yán)格考核，重獎(jiǎng)嚴(yán)罰。獎(jiǎng)出戰(zhàn)斗豪情，斬關(guān)奪旗。罰到切膚之 痛，知恥后勇。2.1提

6、升項(xiàng)目運(yùn)行效率認(rèn)真研究分析。從準(zhǔn)備項(xiàng)目招標(biāo)或接受項(xiàng)目委托開始跟蹤項(xiàng)目運(yùn) 行全過程，通過對(duì)典型項(xiàng)目的深入剖析，摸清影響運(yùn)行效率的因素, 找出造成運(yùn)行效率低的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把脈會(huì)診，有的放矢，改進(jìn)管理, 切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目管控的主動(dòng)性。強(qiáng)化項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)與支持。運(yùn)行管理部 門強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，重點(diǎn)抓項(xiàng)目資源落實(shí)和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制。加大對(duì)項(xiàng)目 經(jīng)理的資源支持力度，強(qiáng)化 級(jí)專家作用發(fā)揮，明確項(xiàng)目總工程師、 合同工程師、控制工程師的職責(zé)，明確工作內(nèi)容、范圍與考核指標(biāo)。 持續(xù)優(yōu)化工時(shí)定額體系，發(fā)揮工時(shí)在人員調(diào)配、成木測(cè)算和進(jìn)度管控 方而的作用。加大工時(shí)管理委員會(huì)工作力度，事先核定項(xiàng)目贏得工時(shí), 按項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)結(jié)算兌現(xiàn)，最大可

7、能減少事后調(diào)整。2.2強(qiáng)化總承包項(xiàng)目管理能力建設(shè)強(qiáng)化項(xiàng)目考核管理。通過嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)解決項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作動(dòng) 力不足、壓力不夠等問題，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。要下功夫做好項(xiàng)目總體 計(jì)劃編制，經(jīng)過公司專家評(píng)審確定后，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。建立以進(jìn)度計(jì) 劃為主線的月度考核機(jī)制，每月制定工作目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤 督辦。及時(shí)反饋月度考核結(jié)果，并與項(xiàng)目部的當(dāng)月績(jī)效獎(jiǎng)金關(guān)聯(lián)。全 而實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)擔(dān)當(dāng) 作為的積極性。強(qiáng)化設(shè)計(jì)在總承包項(xiàng)目中的作用發(fā)揮。設(shè)計(jì)與采購(gòu)施 工要融合銜接，避免相互脫節(jié)，各自為戰(zhàn)。要發(fā)揮優(yōu)化設(shè)計(jì)在節(jié)省業(yè) 主投資或增加總承包效益等方而的應(yīng)有作用。對(duì)于設(shè)計(jì)優(yōu)化產(chǎn)生的效

8、 益成果要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。強(qiáng)化采購(gòu)進(jìn)度與質(zhì)量管理。加強(qiáng)采購(gòu)工作前期策 劃，以項(xiàng)目總體計(jì)劃為依據(jù)，制定采購(gòu)工作計(jì)劃，分析研判潛在的風(fēng) 險(xiǎn)。2.3統(tǒng)籌調(diào)配人力資源統(tǒng)籌考慮公司全部人力資源，重點(diǎn)加強(qiáng)相近專業(yè)之間人員調(diào)劑使 用。對(duì)于拒不服從正常工作安排等情況，要制定措施，修訂制度，在 個(gè)人業(yè)績(jī)考核中統(tǒng)籌體現(xiàn)。優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。選擇責(zé)任心強(qiáng)、協(xié) 調(diào)管理和合同經(jīng)營(yíng)能力突出的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，強(qiáng)化其市場(chǎng)開發(fā)維 護(hù)職責(zé)?？紤]在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中配備市場(chǎng)商務(wù)人員，配合項(xiàng)目經(jīng)理市場(chǎng)開 發(fā)、維護(hù)、收費(fèi)等工作，并將工作結(jié)果納入項(xiàng)目考核。強(qiáng)化人才的培 養(yǎng)鍛煉。項(xiàng)目管理各專業(yè)要提出年度培訓(xùn)計(jì)劃與人員輪崗計(jì)劃，設(shè)計(jì) 建設(shè)專業(yè)課程體系。

9、立足現(xiàn)有人力資源，聘請(qǐng)有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的專家 授課，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)踐鍛煉，加快人才成長(zhǎng)。2.4抓好重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理原則上由投標(biāo)經(jīng)理擔(dān)任。投標(biāo)經(jīng)理要從項(xiàng)目運(yùn)行角度把 關(guān)項(xiàng)目組織模式和執(zhí)行方案。項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)要熟悉項(xiàng)目合同，強(qiáng) 化計(jì)劃、費(fèi)用的過程監(jiān)控預(yù)警，及時(shí)采取措施，確保項(xiàng)目整體受控。 勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目方而，要抓好埋島油田海上化學(xué)驅(qū)規(guī)劃、順北油氣田開 發(fā)地而配套工程、威榮頁巖氣開發(fā)地面集輸工程等重點(diǎn)項(xiàng)目運(yùn)行?？?承包項(xiàng)目方而，加快工作節(jié)奏，確保塔河油田西區(qū)注水系統(tǒng)完善提升 工程、中江-龍泉輸氣管道工程按計(jì)劃完成。3在攻關(guān)合作占領(lǐng)高端中推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新以公司戰(zhàn)略規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，結(jié)合業(yè)主需求與專業(yè)發(fā) 展前沿趨勢(shì)，制定年度專業(yè)發(fā)展思路與計(jì)劃。3.1技術(shù)發(fā)展要密切結(jié)合業(yè)主工程建設(shè)需要要密切結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)行中的難題瓶頸，圍繞業(yè)主對(duì)工程建設(shè)及生產(chǎn) 運(yùn)營(yíng)提質(zhì)增效的需要，加強(qiáng)新工藝、新技術(shù)、新材料的研究與應(yīng)用, 提高技術(shù)科研的敏銳性和敏感度，與業(yè)主橫向聯(lián)合開展課題研究，滿 足建設(shè)需要，引領(lǐng)業(yè)主需求。3.2多措并舉促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)完善技術(shù)創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用的激勵(lì)機(jī)制。修訂相關(guān)制度，落實(shí)專 業(yè)所室技術(shù)發(fā)展職責(zé)，調(diào)動(dòng)設(shè)計(jì)人員技術(shù)創(chuàng)新積極性，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。 集智攻關(guān)。加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外高水平科研機(jī)構(gòu)和工