石油工程建設工作思考探析

1、石油工程建設工作思考探析石油工程論文 工程論文文章均為WORD文檔，下載后可直接編輯使用亦可打印一一摘要：石油工程建設是一項復雜而重要的課題，文章結合工作實 踐，從在布局謀篇著力攻堅中推進市場開拓，在提高效率增強能力中 推進項目運行，在攻關合作占領高端中推進技術創(chuàng)新等三個方面進行 了思考，提出了推進石油工程建設的措施辦法，具有一定的指導作用。關鍵詞：石油工程；建設；市場開拓；技術創(chuàng)新石油工程建設要堅持發(fā)展導向、目標導向與問題導向相結合，統(tǒng) 籌謀劃、協(xié)同推進。要持續(xù)優(yōu)化市場戰(zhàn)略布局，著力提升項目運行效 率，大力開展技術創(chuàng)新，全面改進工作作風，以扎扎實實的工作成績， 持續(xù)推進建設一流工程公司工作。

2、1在布局謀篇著力攻堅中推進市場開拓市場布局是公司戰(zhàn)略引領的重要組成部分，既要著眼全局統(tǒng)籌謀 劃，又要細化區(qū)分具體研究。1.1強化市場總體布局規(guī)劃研究，做好年度市場規(guī)劃與重點項目攻堅計劃在衡量技術能力、人力資源的基礎上，突出傾向效益市場、潛力 市場、藍海市場。在市場區(qū)域布局與項目選擇方面，有保有壓，有舍 有得，該舍棄的經過評審果斷舍棄，該拿到的千方百計全力拿下，做 到謀定后動，頭腦清醒，牢牢盯緊，鍥而不舍，善作善成，提高重點 項目中標率、重點市場占有率。細化開發(fā)策略研究。要熟悉各個業(yè)主 的真實需求與潛在需求，有區(qū)分有針對性制定開發(fā)策略與推介策略, 發(fā)揮多專業(yè)技術優(yōu)勢，攢其所需，量體裁衣，滿足需求

3、，超越期望, 真正從業(yè)主角度考慮問題，為業(yè)主創(chuàng)造更大價值，實現(xiàn)合作共贏，創(chuàng) 造市場機會。積極籌劃新的專業(yè)市場。開展各專業(yè)市場布局研究，積 極開拓環(huán)保工程、市政工程、電力工程、建筑工程等領域業(yè)務，形成 各專業(yè)齊頭并進的市場局而。1.2對內要發(fā)揮統(tǒng)籌管理與協(xié)調作用發(fā)揮市場協(xié)調推動作用。完善領導班子成員市場責任分工，按月 制定公司領導市場工作計劃，納入工作日程統(tǒng)籌安排。完善市場開發(fā) 制度體系。制定市場開發(fā)管理辦法和投標實施細則，規(guī)范市場開發(fā)決 策程序，強化投標方案和商務評審。強化對市場開發(fā)責任主體的管理。 市場維護的執(zhí)行責任下沉到核算機構以及項目群（部）。市場部門負 責指標下達、結果考核和投標組織管

4、理，保障市場開發(fā)思路統(tǒng)一、步 調一致、運行高效。嚴格執(zhí)行投標決策程序，強化流程管理控制，對 重點項目投標策略進行公司級評審把關。從市場維護角度強化對項目 運行、質量信息的收集與反饋。建立業(yè)主評價反饋投訴渠道，對于項 目運行出現(xiàn)的問題要做好記錄、統(tǒng)計與星化管理，作為衡量項目執(zhí)行 責任主體績效的重要指標。對于維護市場有突出作為的，要及時獎勵。 對于市場維護造成重大損失的，要及時懲處。獎懲要依規(guī)依據(jù)及時兌 現(xiàn)。廣泛宣傳，造成輿論，深入人心，推動形成全員參與市場的濃厚 氛圍。1.3把握系統(tǒng)內市場密切跟蹤、積極爭取參與重點項目前期規(guī)劃、方案編制，發(fā)揮在 數(shù)字化集成設計方面的技術優(yōu)勢，組織專門團隊持續(xù)跟蹤

5、國家管網公 司組建動態(tài)，進行專題研究，提出市場布局策略。積極參與山東、浙 江、四川、江西等省市天然氣管網建設，針對國際項目的特殊性，研 究適合當前的國際項目運行模式。強化風險防控，以點帶而，逐步開 拓。加強項目信息篩選，優(yōu)先選擇熟悉的市場區(qū)域，優(yōu)先選擇優(yōu)勢專 業(yè)領域，優(yōu)先選擇勘察設計項目。加強與成熟合作單位的溝通交流, 明確項目部的市場開發(fā)責任，對成熟市場進行持續(xù)長期跟蹤，依托現(xiàn) 有項目，實現(xiàn)伊拉克、加蓬等市場滾動開發(fā)。2在提高效率增強能力中推進項目運行運行效率是當前需要重點研究解決的關鍵問題。要壓實項目團隊 責任，嚴格考核，重獎嚴罰。獎出戰(zhàn)斗豪情，斬關奪旗。罰到切膚之 痛，知恥后勇。2.1提

6、升項目運行效率認真研究分析。從準備項目招標或接受項目委托開始跟蹤項目運 行全過程，通過對典型項目的深入剖析，摸清影響運行效率的因素, 找出造成運行效率低的關鍵環(huán)節(jié)，把脈會診，有的放矢，改進管理, 切實增強項目管控的主動性。強化項目資源協(xié)調與支持。運行管理部 門強化統(tǒng)籌協(xié)調，重點抓項目資源落實和關鍵節(jié)點控制。加大對項目 經理的資源支持力度，強化 級專家作用發(fā)揮，明確項目總工程師、 合同工程師、控制工程師的職責，明確工作內容、范圍與考核指標。 持續(xù)優(yōu)化工時定額體系，發(fā)揮工時在人員調配、成木測算和進度管控 方而的作用。加大工時管理委員會工作力度，事先核定項目贏得工時, 按項目進度及時結算兌現(xiàn)，最大可

7、能減少事后調整。2.2強化總承包項目管理能力建設強化項目考核管理。通過嚴考核硬兌現(xiàn)解決項目管理團隊工作動 力不足、壓力不夠等問題，增強工作主動性。要下功夫做好項目總體 計劃編制，經過公司專家評審確定后，嚴格落實執(zhí)行。建立以進度計 劃為主線的月度考核機制，每月制定工作目標，對重點事項進行跟蹤 督辦。及時反饋月度考核結果，并與項目部的當月績效獎金關聯(lián)。全 而實施項目風險抵押金制度，完善激勵機制，激發(fā)項目管理團隊擔當 作為的積極性。強化設計在總承包項目中的作用發(fā)揮。設計與采購施 工要融合銜接，避免相互脫節(jié)，各自為戰(zhàn)。要發(fā)揮優(yōu)化設計在節(jié)省業(yè) 主投資或增加總承包效益等方而的應有作用。對于設計優(yōu)化產生的效

8、 益成果要及時獎勵。強化采購進度與質量管理。加強采購工作前期策 劃，以項目總體計劃為依據(jù)，制定采購工作計劃，分析研判潛在的風 險。2.3統(tǒng)籌調配人力資源統(tǒng)籌考慮公司全部人力資源，重點加強相近專業(yè)之間人員調劑使 用。對于拒不服從正常工作安排等情況，要制定措施，修訂制度，在 個人業(yè)績考核中統(tǒng)籌體現(xiàn)。優(yōu)化項目團隊的組建。選擇責任心強、協(xié) 調管理和合同經營能力突出的人員擔任項目經理，強化其市場開發(fā)維 護職責。考慮在項目團隊中配備市場商務人員，配合項目經理市場開 發(fā)、維護、收費等工作，并將工作結果納入項目考核。強化人才的培 養(yǎng)鍛煉。項目管理各專業(yè)要提出年度培訓計劃與人員輪崗計劃，設計 建設專業(yè)課程體系。

9、立足現(xiàn)有人力資源，聘請有豐富實戰(zhàn)經驗的專家 授課，結合項目實踐鍛煉，加快人才成長。2.4抓好重點項目運行項目經理原則上由投標經理擔任。投標經理要從項目運行角度把 關項目組織模式和執(zhí)行方案。項目經理及其團隊要熟悉項目合同，強 化計劃、費用的過程監(jiān)控預警，及時采取措施，確保項目整體受控。 勘察設計項目方而，要抓好埋島油田海上化學驅規(guī)劃、順北油氣田開 發(fā)地而配套工程、威榮頁巖氣開發(fā)地面集輸工程等重點項目運行?？?承包項目方而，加快工作節(jié)奏，確保塔河油田西區(qū)注水系統(tǒng)完善提升 工程、中江-龍泉輸氣管道工程按計劃完成。3在攻關合作占領高端中推進技術創(chuàng)新以公司戰(zhàn)略規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展規(guī)劃為指導，結合業(yè)主需求與專業(yè)發(fā) 展前沿趨勢，制定年度專業(yè)發(fā)展思路與計劃。3.1技術發(fā)展要密切結合業(yè)主工程建設需要要密切結合項目運行中的難題瓶頸，圍繞業(yè)主對工程建設及生產 運營提質增效的需要，加強新工藝、新技術、新材料的研究與應用, 提高技術科研的敏銳性和敏感度，與業(yè)主橫向聯(lián)合開展課題研究，滿 足建設需要，引領業(yè)主需求。3.2多措并舉促進技術創(chuàng)新攻關完善技術創(chuàng)新、新技術應用的激勵機制。修訂相關制度，落實專 業(yè)所室技術發(fā)展職責，調動設計人員技術創(chuàng)新積極性，推動技術進步。 集智攻關。加強與國內外高水平科研機構和工