中層執(zhí)行力-培訓(xùn)建議書

1、 【課程背景】1. 為什么美國西點軍校能培養(yǎng)出無數(shù)的商業(yè)巨子和行業(yè)精英？是因為將“服從”、“執(zhí)行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓(xùn)理念深入人心并稱為自覺行動。 2. 執(zhí)行力弱是企業(yè)當(dāng)前存在的普遍危機。中層干部的思想態(tài)度以及工作能力是關(guān)系能否執(zhí)行、能否執(zhí)行到位的關(guān)鍵。因為缺乏執(zhí)行力，制度成了廢紙，標(biāo)準(zhǔn)成了空設(shè)，老板的宏觀決策與成就事業(yè)的決心被缺乏執(zhí)行力的干部所牽制。 3. 什么是狼性執(zhí)行力？ 不論過程有多么曲折，困難有多大，樂于執(zhí)行，并且一定能執(zhí)行到位。 4. 不逃避，不放棄，堅忍不拔，執(zhí)著到底。戰(zhàn)勝困難，先戰(zhàn)勝自我！ 5. 本培訓(xùn)認為：影響執(zhí)行到位的最重要因素是執(zhí)行者的執(zhí)行意識，而

2、影響執(zhí)行意識的最重要因素是企業(yè)的執(zhí)行環(huán)境也就是中高層干部的管理手段，因此本培訓(xùn)提出“一貫嚴(yán)格考核”等系列管理措施，旨在打造“無所不能，堅決執(zhí)行并且執(zhí)行到位”的執(zhí)行者。 【課時與課程形式】一天，六個小時（75%面授+25%互動答問）。 【參加人員】急需扭轉(zhuǎn)觀念、提升效率的中高層干部。 【課程核心內(nèi)容】 第一部分：執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始 。1、對制度的執(zhí)行力決定企業(yè)的競爭力 。河北邯鄲農(nóng)業(yè)銀行5100萬元被盜5個月內(nèi)，農(nóng)業(yè)銀行邯鄲分行應(yīng)該查庫的次數(shù)最少15次，可居然沒查出丟了錢。 2、執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行。 南京冠生園對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不到位，因此毀滅了一個品牌。 麥當(dāng)勞的成功來自于良好的執(zhí)行力

3、。 三鹿的倒閉，應(yīng)該問責(zé)于誰？永遠不要把成功的希望寄托在人的覺悟上，而是寄托在嚴(yán)密的防范措施上。 3、執(zhí)行，先從執(zhí)行自己開始。 你必須非常愿意將領(lǐng)導(dǎo)的決定執(zhí)行到位。 首先不要問執(zhí)行什么，而要問你有沒有執(zhí)行意識、執(zhí)行態(tài)度。 剔除中層干部執(zhí)行的心理障礙。 不能因為老板不好，就影響自己對工作的認真態(tài)度。 忍受不公平，而不是處處尋找公平，這樣才能成功。 4、堅決執(zhí)行：請只是告訴我結(jié)果，不必做出更多的解釋。 沒有個體的服從與紀(jì)律整體就是一盤散沙，整體的巨大力量來自于個體的服從精神。 第二部分：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)的狼性修煉 1、執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)要做什么 ？1. 全面正確領(lǐng)會上級意圖，將上級決定執(zhí)行到位。 2. 正確做部

4、門決策并確認下屬能領(lǐng)會。 3. 培養(yǎng)下屬的執(zhí)行意識與執(zhí)行能力。 4. 對待安排的任務(wù)一追到底。 5. 為下屬全面執(zhí)行創(chuàng)造條件。 2、管理者的自我修煉：先自立，后立人 。1. 樹立管理者的自我威信。 2. 強勢導(dǎo)向柔性管理。 3. 管理者豪氣。 3、進取心修煉 。永不自滿、不斷成長的進取精神。 我們應(yīng)該像狼一樣富有雄心，保持強烈的成功意志。 4、進攻性修煉 。 我們需要像狼一樣追逐目標(biāo)并最終得到成功。 我們像狼一樣能夠堅強，不被挫折和困難嚇倒。5、韌性修煉 。正視挫折，挫折是學(xué)習(xí)的機會。以強者自許，積極面對挫折 迎難而上，“我一定能” 克服一個困難，就增長一份能力，克服種種困難，就是長勝將軍 6

5、、野性修煉 。我們應(yīng)該像狼一樣具有野性，不被傳統(tǒng)和條件所束縛 案例分析：某公司李廠長的野性 7、如何做到卓有成效。 很多管理者，重視了勤奮，但是忽略了成果。 第三部分：打造下屬的狼性執(zhí)行意識 1、執(zhí)行力三大因素分析 。首先是執(zhí)行意識想不想執(zhí)行到位的問題 然后是執(zhí)行能力有沒有能力執(zhí)行到位的問題 最后是執(zhí)行耐力在細節(jié)和最后環(huán)節(jié)能不能執(zhí)行到位，是執(zhí)行韌性對任務(wù)困難和任務(wù)細節(jié)的決戰(zhàn) 2、下屬為什么缺乏執(zhí)行力 。1. 最根本的原因是下屬缺少執(zhí)行意識和執(zhí)行習(xí)慣 。2. 下屬為什么缺少執(zhí)行意識與執(zhí)行習(xí)慣。 3. 最根本的原因是上級對執(zhí)行的重視力度不夠 。3、必須建立制度和機制 。不要把成功的希望寄托在下屬的

6、優(yōu)秀和覺悟上，而是使用辦法和手段迫使下屬必須優(yōu)秀。 4、奠定執(zhí)行意識的基礎(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)。 第一：無所適從嚴(yán)肅制度與任務(wù)的出臺 。做任何決定，你都應(yīng)該按照流程深思熟慮，集思廣益，然后再宣布它。 第二：不愿意執(zhí)行懲罰比道理更有效。 不要把成功的希望寄托在執(zhí)行者的覺悟上，要把成功的把握放在對執(zhí)行者的獎懲上。 第三：崗位無危機執(zhí)行不到位就下崗。 對那些阻礙企業(yè)發(fā)展的干部堅決淘汰。 第四：僥幸心理違法必究。 建立高壓線一樣的執(zhí)行制度，誰觸犯就電死誰。 第五：無執(zhí)行習(xí)慣一貫嚴(yán)格考核。 對不執(zhí)行或執(zhí)行不徹底的人和部門必須追究責(zé)任。 第六：不在乎懲罰罰得心疼。 不能改變他的思想，就改變他的位置 第七：鉆管理的漏洞

7、承諾制。 明確承諾原則：杜絕在執(zhí)行中任務(wù)或命令走樣。 第八：責(zé)任推委（各自為政）責(zé)任明確。 責(zé)任不明確是執(zhí)行力的大敵。 第四部分：如何打造高效執(zhí)行型團隊 1、任用執(zhí)行型人才 。1. 必須要找出能起帶頭作用的人，賦予他們領(lǐng)導(dǎo)人的地位，把他們安置到能制定標(biāo)準(zhǔn)并能夠創(chuàng)造成績的位置上 2. 讓下屬負起責(zé)任 3. 甩掉身上的猴子 2、淘汰沒有執(zhí)行力的隊員 。1. 激發(fā)下屬發(fā)現(xiàn)自我潛力 2. 建立狼性成長環(huán)境 “今天你下崗了，不是因為你工作做得不好，而是別人做得比你更好?！?3、樹立團隊的正氣。 對違紀(jì)者的寬容就是對守紀(jì)者的愚弄 4、狼性執(zhí)行的六大原則 。1. 絕不妥協(xié)原則“你必須” 2. 決不同情原則

8、3. 順人利而不順人情 4. 絕不放棄，一追到底原則 5. 關(guān)注目標(biāo)原則 6. 限期復(fù)命原則 5、如何確保執(zhí)行到位 。執(zhí)行到位的五項標(biāo)準(zhǔn)：按時；按質(zhì)；按量；按成本；圓滿，無副作用 。1. 一流執(zhí)行，必須有一流把關(guān) 。2. 獎懲與考核到位，執(zhí)行才到位 。3. 越有操作性，執(zhí)行越到位 。4. 執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位。 李鋒老師l 西安交大MBAl PTT國際職業(yè)培訓(xùn)師l 余世維博士梯隊講師l 企業(yè)大學(xué)培訓(xùn)體系建立專家l 陜西創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師l 海爾大學(xué)中層領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘講師l 性格應(yīng)用學(xué)資深講師l 高級人力資源管理師、營銷師l 國內(nèi)多家知名企業(yè)管理顧問l 陜西人民廣播電臺節(jié)目顧問部分服務(wù)客戶房地

9、產(chǎn)及汽車：香港泰盈（奧林匹克花園）、龍湖地產(chǎn)、成都藍光置業(yè)、 成都高新置業(yè)、恒大地產(chǎn)、金泰假日花城、香克林小鎮(zhèn)、 沃爾沃、車友、愛卡汽車連鎖.保險類：寶雞平安人壽、西安平安財險、中國人壽寶雞分公司、西安泰康.通信類：天駒航旅、陜西聯(lián)通、陜西移動、陜西通信技術(shù)有限公司.酒店類：順家快捷酒店、城堡大酒店、川渝人家、楚湘人家.家電類：夏新手機、老板電器、迅捷手機.醫(yī)藥類：中脈集團、天年集團、德世普生物、大鵬生物、華遠制藥.快銷品：紅星軟香酥、陜西天駒投資集團、茅臺酒、成城裕朗、華鼎、軍區(qū)服務(wù)社、漣漪純凈水、太太樂、億人工貿(mào)、安琪食品.其 他：國家電網(wǎng)、金堆城金鉬礦業(yè)、長慶油田、延長石油、陜汽集團、秦華天然氣、東風(fēng)儀表廠、城市人家裝飾、集麗舫美容美體連鎖、美格菲健身、漢唐書城、西安供電局、雅典娜攝影、三秦都市報、蓮湖區(qū)人力資源服務(wù)中心等.授課風(fēng)格： 理念先進、案例豐富，講課生動、引人入勝，達到了實戰(zhàn)、實用、實效 治學(xué)嚴(yán)謹、注重實效；PPT精美、圖文并茂，學(xué)員喜聞樂見 深諳成人學(xué)員特點、熟知企業(yè)培訓(xùn)癥結(jié)；講課深受企業(yè)員工歡迎。課程投資：培訓(xùn)指定地點： 由貴單位提供培訓(xùn)建議時間： 待雙方商議后確定項目投資費用： 每天四仟元整（￥4000元）后續(xù)服務(wù)：1、本次培訓(xùn)結(jié)束后，對培訓(xùn)效果進行評估,提供相應(yīng)的建議。2、跟蹤服務(wù)，對培訓(xùn)對象進行免費咨詢，穩(wěn)定培訓(xùn)效果。3、