勞務用工管理制度.doc

1、甘肅天馬公路建筑工程有限公司勞務用工管理制度第一章總則第一條 為進一步規(guī)范公司勞務用工行為， 合理有序地使用外部勞務，優(yōu)質、安全、高效地完成施工生產(chǎn)任務，確保工程質量和施工安全，根據(jù)國家勞動法 、勞動合同法 、勞動合同法實施條例 、建設工程質量管理條例規(guī)定，結合公司實際，制定本辦法。第二條 勞務用工指我公司在從事工程活動中所使用的臨時勞務人員及勞務分包企業(yè)。第三條本辦法適用于本公司承建的工程項目。第二章組織機構及職責第四條工程管理部為公司勞務用工歸口管理部門1、負責貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及主管部門關于勞務用工管理的管理制度；2、負責公司勞務承包管理的業(yè)務指導、檢查；3、負責建立公司內部勞務管理

2、制度，建立公司勞務用工信息庫。第五條項目部負責勞務用工日常管理工作，項目負責人是勞務管理責任人1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)及主管部門關于勞務用工管理的管理制度；2、負責所用勞務方的推薦及臨時用工的選擇，負責與勞務方簽訂勞務用工協(xié)議，并報工程管理部備案；3、負責入場人員相關證件、勞動合同、社會保險等資料的收集、 查驗、建檔、留存等工作； 建立勞務方信用檔案，并定期檢查。4、組織入場人員培訓工作，并做好培訓記錄。特殊崗位必須要求持證上崗，報安全部備案；5、負責對勞務方合同履約、工程質量情況跟蹤管理，負責對作業(yè)質量、安全、技術、工期等監(jiān)控；6、負責勞務人員工資的審核和勞務費用的結算，負責勞務人員工資卡

3、的辦理和工資的發(fā)放；第三章勞務工的選用原則第六條勞務企業(yè)的選用，要遵循“合格準入、公開公正、擇優(yōu)錄用”的原則。第七條通過勞務方公開招聘評價確定及日常考核評價等措施，建立勞務企業(yè)引進和退出機制，確保勞務人員的素質滿足施工需要。第八條勞務用工隊伍選擇， 應以資質資格、 質量安全、誠信等條件進行全面考察，凡取得公司外部勞務隊伍準入資格和施工能力滿足要求，具備勞務作業(yè)分包資質的勞務企業(yè)均可選用。 特殊情況下， 應優(yōu)先選用具有一定專業(yè)施工經(jīng)驗、能承擔一定民事能力的勞務隊伍。第九條 經(jīng)公司核準同意的勞務方，必須依法簽訂勞務用工合同及安全責任書。合同簽訂的主體為公司和提供勞務的勞務方。合同中必須明確雙方的責

4、任、權利、義務以及安全管理責任等。第十條 外部勞務工年齡應在 18 周歲及以上至 60 周歲及以下，能勝任施工崗位需要，且身體健康。嚴禁使用未滿16 周歲童工。第四章過程管理第十一條勞務用工選擇確定項目部成立以項目經(jīng)理為組長，項目部主要成員為組員的評價小組， 對勞務方的資質、業(yè)績、生產(chǎn)能力等進行調查評價，并根據(jù)當?shù)氐膭趧諉蝺r、工序勞務承包單價并結合公司的實際，對勞務企業(yè)進行初選，推薦工程管理部選擇。工程管理部組織公司相關部門進行審核評價，建立公司合格供方 （勞務）名冊。對臨時零星用工，可由項目部組織評價選用、建檔并報工程管理部備案。第十二條 項目部對所用合格勞務方資料進行查驗，并對人員進行清

5、點、核對后，建立人員信息臺帳、合格勞務人員勞動合同臺帳，特殊工種登記臺帳等，進行整理歸檔，并報公司備案。杜絕體力、健康、技能不能滿足崗位需要的勞務人員進入施工現(xiàn)場從事勞務作業(yè)活動。第十三條所有勞務人員都必須進行專業(yè)技能和崗前培訓。培訓情況應記錄在教育培訓檔案中，專業(yè)技能培訓由勞務工所在的勞務方負責，崗前培訓由項目部負責。從事技術工種的勞務工，上崗前必須取得相關職業(yè)資格證書，從事特殊作業(yè)的勞務工，還應取得特種作業(yè)操作證書。第十四條項目部要定期監(jiān)督檢查勞務人員生活設施、作業(yè)條件和防護用具是否符合國家安全、衛(wèi)生標準。禁止使用不合格勞動防護用品用具，預防安全事故， 減少職業(yè)危害。第十五條人員動態(tài)管理1

6、、在建工程項目勞務隊伍保持相對穩(wěn)定，主要負責人及技術負責人不得隨意更換。編入勞務人員的增減、變更要報項目部同意。未經(jīng)項目部同意，不得隨意更換人員，特別是具有較高技術等級的工人。否則，對施工生產(chǎn)造成嚴重影響的，由勞務方承擔相關責任；2、項目部應定期對勞務人員進行清點、核對，有變更的應上報人員變更情況；3、項目部對于人員的進場、退場，要做好記錄，未經(jīng)登記人員不得進入施工現(xiàn)場。第十六條勞務費結算、支付1、勞務費結算、支付原則：按期撥付、嚴禁超撥。2、勞務費支付（ 1）勞務工工資每月由項目部根據(jù)勞務工考勤報勞務工資單，經(jīng)主管領導審批后，財務依據(jù)工資單直接支付勞務工工資；（ 2）勞務管理費由財務部門根據(jù)結算部門提供的勞務費結算審批手續(xù)，進行勞務費列帳。扣除勞務工工資后對勞務企業(yè)進行支付。第五章考核評價第十七條項目部要加強對勞務企業(yè)的考核再評價，在公司內部建立考核評價體系（見附件1：勞務方評價表） ，并及時清退不合格勞務隊伍。第十八條 勞務隊伍經(jīng)考核不合格，予以清退出場。在辦理退場手續(xù)過程中，項目部應做好退場的管