一級注冊建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)選修課試題與答案.doc

1、1. 溝通過程中的噪聲，既包括來自于系統(tǒng)外在因素的影響，也包括系統(tǒng)內(nèi)部的（）。A. 結(jié)構(gòu)上的擾動因素B. 功能上的擾動因素C. 要素上的擾動因素D. 人事上的擾動因素2. 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者的（）。A. 科學(xué)方法B. 通用知識C. 特殊才能D. 一般才能3. 沖突控制應(yīng)當(dāng)從（）兩個方面著手。A. 目標(biāo)調(diào)整和人員干預(yù)B. 人員干預(yù)和結(jié)構(gòu)控制C. 結(jié)構(gòu)控制和過程優(yōu)化D. 過程優(yōu)化和目標(biāo)調(diào)整4. （ ）是工程施工質(zhì)量控制的主體，是創(chuàng)優(yōu)工作的總負(fù)責(zé)。A. 業(yè)主方B. 承包方C. 監(jiān)理方D. 設(shè)計方5. 某工程項目出現(xiàn)了質(zhì)量事故， 主要原因?yàn)榉职绞褂玫脑牧喜缓细?，該批材料已履行了監(jiān)理報驗(yàn)手續(xù)。對建設(shè)單

2、位而言，該質(zhì)量事故的責(zé)任方為（）。A. 分包單位B. 施工單位C. 監(jiān)理單位D. 原材料供應(yīng)方6. 以下有關(guān)安全的說法中正確的是( )。A. 安全是相對的，危險是絕對的B. 安全是絕對的，危險是相對的C. 安全和危險都是相對的D. 安全和危險都是絕對的7. 分包工程出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)由（）。A. 總包單位承擔(dān)主要責(zé)任B. 總包單位與分包單位承擔(dān)連帶責(zé)任C. 總包單位和分包單位各承擔(dān)一半責(zé)任D. 分包方項目經(jīng)理及質(zhì)量問題責(zé)任人承擔(dān)責(zé)任8. 沖突存在于工程項目管理的（）。A. 全過程B. 設(shè)計過程C. 施工過程D. 結(jié)算過程9. 工程項目的風(fēng)險分配，是通過（）來實(shí)現(xiàn)的。A. 保險B. 風(fēng)險準(zhǔn)備金C

3、. 合同設(shè)計D. 技術(shù)措施10. 根據(jù)建筑施工場界噪聲限值的規(guī)定，晝間打樁的噪聲限值（dB ）為（）。A. 60B. 70C. 75D. 8511. 在施工過程中，不發(fā)生人員傷亡、職業(yè)病或設(shè)備、設(shè)施損害或環(huán)境危害的條件，是指() 。A. 生產(chǎn)條件B. 生產(chǎn)狀態(tài)C. 安全條件D. 安全狀態(tài)12. 將一個復(fù)雜的項目分解為子項目群進(jìn)行管理的情況屬于（）。A. 多項目管理B. 一般項目管理C. 矩陣式管理D. 戰(zhàn)略管理13. 企業(yè)級項目管理體系一般包括（）兩個層次。A. 綜合層次和專業(yè)層次B. 企業(yè)層次和項目層次C. 企業(yè)層次和專業(yè)層次D. 專業(yè)層次和項目層次14. 承包人在進(jìn)行索賠時，如果發(fā)生干擾事

4、件對工程的影響持續(xù)時間長，承包人應(yīng)間隔（），提交中間索賠報告。A.7 天B.14 天C.21天D.28 天15. （ ）要率先成為項目文化的忠實(shí)體現(xiàn)者和執(zhí)行者。A. 項目黨團(tuán)組織B. 項目經(jīng)理C. 項目部門經(jīng)理D. 項目管理人員16. 項目團(tuán)隊的凝聚力是指團(tuán)隊對每個成員的（）。A. 領(lǐng)導(dǎo)力和吸引力B. 吸引力和向心力C. 向心力和親和力D. 親和力和領(lǐng)導(dǎo)力17. 在工程項目中，最容易引起其他風(fēng)險的是（）。A. 成本增加風(fēng)險B. 技術(shù)風(fēng)險C. 行為主體風(fēng)險D. 環(huán)境風(fēng)險18. 房地產(chǎn)開發(fā)項目的市場定位包括（）。A. 戰(zhàn)略定位、價格定位和用戶定位B. 戰(zhàn)略定位、產(chǎn)品定位和品牌定位C. 產(chǎn)品定位、價

5、格定位和品牌定位D. 用戶定位、品牌定位和價格定位19. 國家級工法由企業(yè)自愿申請，經(jīng)住房城鄉(xiāng)建設(shè)部負(fù)責(zé)組織審定和公布，具體工作委托（）承擔(dān)。A. 中國建筑業(yè)協(xié)會B. 中國勘察設(shè)計協(xié)會C. 中國建筑工程總公司D. 中國建筑研究院20. 在國際工程承包活動中，NOV ATED 分包商（）。A. 是總承包商在中標(biāo)后由業(yè)主簽約的B. 是總承包商在中標(biāo)后由總承包商簽約的C. 通常是總承包商中標(biāo)的條件D. 在項目實(shí)施過程中是由業(yè)主方直接管理的萬安夏 9:48:0121. 解決沖突問題的積極、有效策略是（）。A. 回避B. 競爭C. 緩和或妥協(xié)D. 正視22. 房地產(chǎn)產(chǎn)品的三個層次是（）。A. 實(shí)體產(chǎn)品、

6、服務(wù)產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品B. 實(shí)體產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品C. 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品D. 核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、品牌產(chǎn)品23. 項目總工程師的協(xié)調(diào)、調(diào)度和（）在項目創(chuàng)優(yōu)工作中十分重要。A. 總體策劃B. 制度策劃C. 專項策劃D. 體系策劃24. （ ）是根據(jù)提供的施工圖及對創(chuàng)建精品工程策劃要求進(jìn)行的，為實(shí)現(xiàn)過程精品和工程精品，根據(jù)工程的施工圖紙，依據(jù)工程策劃有針對性的繪制施工裝配圖紙、加工尺寸和節(jié)點(diǎn)構(gòu)造，直接用以指導(dǎo)加工和生產(chǎn)。A. 規(guī)劃設(shè)計B. 詳圖設(shè)計C. 施工圖設(shè)計D. 深化設(shè)計25. 魯班獎工程必須有強(qiáng)烈的精品意識，必須成立由（）掛帥的創(chuàng)獎工作小組，這樣才能在一系列的創(chuàng)獎工作中，形成

7、強(qiáng)有力的組織保證。A. 公司負(fù)責(zé)人B. 項目經(jīng)理C. 公司總工D. 項目總工二，多選題，本題型每題有 5 個備選答案，其中至少有 2 個答案是正確的，多選，少選，錯選均不得分。1.在工程項目風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)中，通常將風(fēng)險劃分為（）。A. 環(huán)境風(fēng)險B. 項目實(shí)施活動風(fēng)險C. 行為主體風(fēng)險D. 目標(biāo)風(fēng)險2.魯班獎工程復(fù)查的主要內(nèi)容有（）。A. 查看工程的實(shí)體質(zhì)量B. 查看工程資料完整性真實(shí)性C. 查看工程施工關(guān)鍵技術(shù)的難度D. 查看工程的不足之處E. 查看工程的外觀有無新意3.房地產(chǎn)產(chǎn)品的層次包括（）。A. 核心產(chǎn)品B. 有形產(chǎn)品C. 延伸產(chǎn)品D. 無形產(chǎn)品4.沖突的形成需要經(jīng)過若干階段的持續(xù)變化，主

8、要包括（）。A. 潛在的沖突B. 知覺的沖突C. 感覺的沖突D. 顯現(xiàn)的沖突和沖突結(jié)果5.全面施工組織和實(shí)施階段的重點(diǎn)工作包括：（）。A. 精確測量放線B. 構(gòu)配件的加工訂貨C. 設(shè)備的加工訂貨D. 資金的充足準(zhǔn)備E. 材料的加工訂貨6.綠色施工管理主要包括（）。A. 組織管理B. 技術(shù)管理C. 規(guī)劃管理D. 實(shí)施管理E. 人員安全與健康管理7.下列關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工程資料的檢查說法正確的是（）A. 工程資料需相關(guān)人員及單位的簽字蓋章B. 工程資料必須使用原件C. 工程資料可以使用復(fù)印件，需加蓋提供單位的公章，注明復(fù)印日期并由經(jīng)手人簽字D. 工程資料內(nèi)容具有可追溯性E. 工程資料應(yīng)按國家標(biāo)準(zhǔn)歸檔立卷，

9、建立二級目錄8.風(fēng)險應(yīng)對措施主要有（）。A. 做好廣告宣傳B. 組織措施C. 技術(shù)措施D. 風(fēng)險準(zhǔn)備金9.沖突管理的原則是（）。A. 科學(xué)B. 透明C. 公正D. 誠信10.創(chuàng)魯班獎工程的組織保證中，監(jiān)理方工作包括：（）A. 保證監(jiān)理資料的完整性B. 客觀地評價施工承包商的工作C. 協(xié)調(diào)整個項目的質(zhì)量控制工作，為施工承包方的創(chuàng)優(yōu)工作給予支持D. 為項目施工提供完善和詳細(xì)的設(shè)計保障和支持11.房地產(chǎn)營銷的促銷策略包括（）。A. 廣告B. 營業(yè)推廣C. 人員促銷D. 公共關(guān)系12.項目溝通的作用，主要包括（）。A. 為項目決策和計劃提供依據(jù)B. 為控制管理過程提供依據(jù)和手段C. 有利于建立和改善人

10、際關(guān)系D. 為項目經(jīng)理的成功領(lǐng)導(dǎo)提供手段13.在工程項目實(shí)施階段，承包商與業(yè)主方之間沖突的原因，主要有（）。A. 利益取向不同B. 合同關(guān)系不對等C. 對問題理解不一致D. 參與主體多14.工程實(shí)施中的風(fēng)險控制主要貫穿在項目的（）等過程中。A. 進(jìn)度控制B. 成本控制C. 質(zhì)量控制D. 合同控制15.深化設(shè)計時，必須考慮（）以及邊角不出小條塊等要素，同時滿足人體工程學(xué)、滿足使用功能，以及方便其他專業(yè)安裝施工。A. 左右對稱B. 與地面造型對應(yīng)C. 施工縫隙D. 施工厚度E. 設(shè)備終端安裝位置王永紅09:47:23三，判斷題，本題型每題題干有2 個答案，只有一個選擇，正確或錯誤。1. 對于破壞性

11、沖突，不應(yīng)當(dāng)立即干預(yù)和控制。對錯2. 選派最得力的技術(shù)和管理人員屬于工程項目風(fēng)險對策措施中的技術(shù)措施。對錯3. 在國際工程承包合同爭議解決方式中，仲裁和訴訟具有強(qiáng)制力。對錯4. 工程項目評估是對工程項目可行性的論證。對錯5. 在作業(yè)前，對作業(yè)采取的各種方法、方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的方法或方案，這種過程叫做方案優(yōu)化。對錯6. 工程建設(shè)工法管理辦法規(guī)定，國家級工法每三年評審一次。對錯7. 企業(yè)項目管理體系的重要表現(xiàn)形式是項目管理手冊。對錯8. 新技術(shù)應(yīng)用示范工程是推廣應(yīng)用建筑業(yè) 10 項新技術(shù)的良好載體。對錯9. 工程項目論證是工程項目決策階段的重要工作內(nèi)容。對錯10. 認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件，才能了解業(yè)主