5#別墅合約前投標(biāo)介紹

1、 雁西湖國際會都（核心島）雁西湖國際會都（核心島） 5 5號別墅精裝修工程號別墅精裝修工程“項目實施規(guī)劃項目實施規(guī)劃”匯報匯報非非 常常 感感 謝謝北控業(yè)主給我公司匯報北控業(yè)主給我公司匯報5#5#別墅精裝修工程別墅精裝修工程項目實施規(guī)劃的機(jī)會項目實施規(guī)劃的機(jī)會目目 錄錄1、管理人員組成、分工、管理人員組成、分工、背景和參與類似項目經(jīng)驗介紹背景和參與類似項目經(jīng)驗介紹 1.1、管理人員組成、分工和背景、管理人員組成、分工和背景 1.2、主要項目管理人員參與類似項目經(jīng)驗介紹、主要項目管理人員參與類似項目經(jīng)驗介紹2、勞務(wù)人員的組成、背景和參與類似項目介紹、勞務(wù)人員的組成、背景和參與類似項目介紹3、項目

2、理解、項目理解、組織和作業(yè)劃分組織和作業(yè)劃分 3.1、項目綜述項目綜述 3.2、項目組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)劃分項目組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)劃分4、工期管理規(guī)劃和措施工期管理規(guī)劃和措施 4.1、業(yè)主對工期的要求業(yè)主對工期的要求 4.2、確保工期方案確保工期方案 4.3、關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序的勞動力安排關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序的勞動力安排5、業(yè)主、施工方所應(yīng)對的主要風(fēng)險點和防控措施業(yè)主、施工方所應(yīng)對的主要風(fēng)險點和防控措施 5.1、業(yè)主方主要成本風(fēng)險點和防控措施業(yè)主方主要成本風(fēng)險點和防控措施 5.2、業(yè)主方主要工期風(fēng)險點和防控措施業(yè)主方主要工期風(fēng)險點和防控措施 5.3、業(yè)主方主要質(zhì)量風(fēng)險點和防控措施業(yè)主方主要質(zhì)量風(fēng)險點和防控

3、措施 5.4、施工方主要成本風(fēng)險點和防控措施施工方主要成本風(fēng)險點和防控措施 5.5、施工方主要工期風(fēng)險點和防控措施施工方主要工期風(fēng)險點和防控措施 5.6、施工方主要質(zhì)量風(fēng)險點和防控措施施工方主要質(zhì)量風(fēng)險點和防控措施6、與總包和其他參建方的協(xié)調(diào)配合及合理化建議與總包和其他參建方的協(xié)調(diào)配合及合理化建議 6.1、與總包和其他參建方的協(xié)調(diào)配合與總包和其他參建方的協(xié)調(diào)配合 6.2、合理化建議合理化建議1.1、管理人員組成、分工和背景、管理人員組成、分工和背景崗位崗位姓名姓名職責(zé)分工職責(zé)分工背景簡介背景簡介項目經(jīng)理秦建威全面負(fù)責(zé) 一級建造師，擔(dān)任過星級賓館、公用建筑、工業(yè)項目總包方、裝修專業(yè)分包的項目經(jīng)理

4、、技術(shù)負(fù)責(zé)人，曾參與星級酒店的裝修設(shè)計。生產(chǎn)經(jīng)理陳亞輝生產(chǎn)安排、進(jìn)度管理、工種協(xié)調(diào) 從事裝飾裝修行業(yè)多年，曾負(fù)責(zé)管理過多個星級酒店、商業(yè)和公用建筑裝飾項目的現(xiàn)場生產(chǎn)和協(xié)調(diào)。技術(shù)負(fù)責(zé)人張建強(qiáng)深化設(shè)計、施工方案、技術(shù)處理 環(huán)境藝術(shù)設(shè)計專業(yè)，曾負(fù)責(zé)過多個酒店、公用建筑裝飾裝修項目的深化設(shè)計和技術(shù)管理。商務(wù)經(jīng)理丁圣軍商務(wù)合約、成本控制 從事多年工程造價工作，負(fù)責(zé)過多個工業(yè)和民用建筑總承包、裝飾裝修項目的造價和合同管理及成本控制。質(zhì)檢員劉豐志材料驗收、現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收 從事多年質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)過多個星級賓館、公用建筑、工業(yè)項目總承包、裝飾裝修項目的質(zhì)量管理。安全員王柏森安全教育、安全管理和檢查 從事

5、建筑工程安全管理工作，負(fù)責(zé)過多個星級賓館、公用建筑總承包、裝飾裝修項目的造價和合同管理及成本控制。材料員馬哲偉材料認(rèn)樣封樣、供應(yīng)和協(xié)作加工 從事裝飾材料生產(chǎn)加工、銷售、采購工作多年，曾負(fù)責(zé)過多個星級酒店、辦公建筑裝飾材料的采購和協(xié)作加工。資料員安裝造價員鄧敬敬施工過程和驗收資料的收集整理 曾負(fù)責(zé)過多個建筑安裝工程項目的資料管理工作和安裝工程造價管理工作。1、管理人員組成、分工、背景與類似項目介紹管理人員組成、分工、背景與類似項目介紹1.2、主要項目管理人員參與類似項目經(jīng)驗介紹主要項目管理人員參與類似項目經(jīng)驗介紹 秦建威秦建威 2003年年4月至月至2010年年12月間負(fù)責(zé)北京國際飯店幾個階段性

6、月間負(fù)責(zé)北京國際飯店幾個階段性改造工程的技術(shù)工作。由于給排水、暖通、強(qiáng)弱電改造走改造工程的技術(shù)工作。由于給排水、暖通、強(qiáng)弱電改造走在裝修改造的前面，業(yè)主在裝修開工前完成了主要裝修面在裝修改造的前面，業(yè)主在裝修開工前完成了主要裝修面材的認(rèn)定工作，現(xiàn)場尺寸復(fù)核和設(shè)計深化超前于施工進(jìn)展，材的認(rèn)定工作，現(xiàn)場尺寸復(fù)核和設(shè)計深化超前于施工進(jìn)展，確保了項目工期、質(zhì)量和造價都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。確保了項目工期、質(zhì)量和造價都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。北京國際飯店二十二層標(biāo)房（2006.10）北京國際飯店會議中心（2003.5）北京國際飯店二十四層大使套房（2007.5）北京國際飯店二十四層總統(tǒng)套房（2007.5）北京國際飯店

7、紫金大廳（2008.7）北京國際飯店咖啡啡廳（2010.11） 2011年年8月至月至2011年年11月，擔(dān)任北京國際飯店所屬長安宴酒店裝修工程月，擔(dān)任北京國際飯店所屬長安宴酒店裝修工程項目經(jīng)理，該項目由陳亞輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)。本項目獲得裝飾項目經(jīng)理，該項目由陳亞輝負(fù)責(zé)生產(chǎn)協(xié)調(diào)。本項目獲得裝飾“天壇杯天壇杯”榮譽(yù)。榮譽(yù)。 本項目裝修總面積本項目裝修總面積2980平方米，總裝修造價平方米，總裝修造價2722萬元，裝修檔次和用材萬元，裝修檔次和用材與與5#別墅相似，工期別墅相似，工期3個月，由于安裝、選樣、深化等各個環(huán)節(jié)配合順個月，由于安裝、選樣、深化等各個環(huán)節(jié)配合順暢，業(yè)主在材料選樣時綜合考慮美觀和

8、成本，工程進(jìn)展比較順利。雖然暢，業(yè)主在材料選樣時綜合考慮美觀和成本，工程進(jìn)展比較順利。雖然檔次高、工期緊，但是質(zhì)量、工期、成本三個方面都得到了有效控制，檔次高、工期緊，但是質(zhì)量、工期、成本三個方面都得到了有效控制，實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。實現(xiàn)了預(yù)期的目標(biāo)。北京國際飯店長安宴酒店休息廳北京國際飯店長安宴酒店餐廳大堂 陳亞輝陳亞輝 2010年年5月至月至11月，擔(dān)任內(nèi)蒙古集寧市建國飯店裝飾裝修工程月，擔(dān)任內(nèi)蒙古集寧市建國飯店裝飾裝修工程的項目經(jīng)理，張建強(qiáng)負(fù)責(zé)深化設(shè)計和技術(shù)管理工作。的項目經(jīng)理，張建強(qiáng)負(fù)責(zé)深化設(shè)計和技術(shù)管理工作。 本項目精裝修面積本項目精裝修面積16000平方米，總裝修造價平方米，總裝修造

9、價5700萬元，私人萬元，私人投資。本項目的認(rèn)樣采購，工序的插入安排得比較好，項目于投資。本項目的認(rèn)樣采購，工序的插入安排得比較好，項目于2010年年11月中詢順利交工，經(jīng)過一個多月的準(zhǔn)備，酒店于月中詢順利交工，經(jīng)過一個多月的準(zhǔn)備，酒店于2011年元旦隆重開業(yè)。年元旦隆重開業(yè)。內(nèi)蒙古集寧建國飯店大堂（交工前）內(nèi)蒙古集寧建國飯店水景區(qū)（交工前）2、勞務(wù)人員的組成、背景和參與類似項目介紹勞務(wù)人員的組成、背景和參與類似項目介紹 本公司從事裝飾裝修的作業(yè)隊伍由公司原有的作業(yè)班組發(fā)展而來，基本公司從事裝飾裝修的作業(yè)隊伍由公司原有的作業(yè)班組發(fā)展而來，基本上都是江蘇籍的老員工，實行以人工費包干為原則的考核制

10、度。施本上都是江蘇籍的老員工，實行以人工費包干為原則的考核制度。施工旺季由作業(yè)隊根據(jù)施工需要，招募一部分合同制工人，并遵循勞動工旺季由作業(yè)隊根據(jù)施工需要，招募一部分合同制工人，并遵循勞動部門用人規(guī)定，報公司納入統(tǒng)一管理。部門用人規(guī)定，報公司納入統(tǒng)一管理。 本項目擬投入二個裝修作業(yè)隊，一個安裝作業(yè)隊。本項目擬投入二個裝修作業(yè)隊，一個安裝作業(yè)隊。 裝修作業(yè)隊長凌永斌，曾全程帶隊完成北京國際飯店裝修改造和北京裝修作業(yè)隊長凌永斌，曾全程帶隊完成北京國際飯店裝修改造和北京國際飯店長安宴裝飾工程的施工。目前該作業(yè)隊正在進(jìn)行四季廳的裝國際飯店長安宴裝飾工程的施工。目前該作業(yè)隊正在進(jìn)行四季廳的裝修。修。 裝修

11、作業(yè)隊長陸裝修作業(yè)隊長陸 勇勇，曾帶隊完成內(nèi)蒙古集寧市建國飯店室內(nèi)裝飾工曾帶隊完成內(nèi)蒙古集寧市建國飯店室內(nèi)裝飾工程的施工。程的施工。 安裝作業(yè)隊長吳興東，曾帶隊完成多個公共建筑、酒店的水、暖、電安裝作業(yè)隊長吳興東，曾帶隊完成多個公共建筑、酒店的水、暖、電安裝施工，全程帶隊完成內(nèi)蒙古集寧建國飯店精裝部分的水、暖、電安裝施工，全程帶隊完成內(nèi)蒙古集寧建國飯店精裝部分的水、暖、電各系統(tǒng)的安裝施工。各系統(tǒng)的安裝施工。3、項目理解、項目理解、組織和作業(yè)劃分組織和作業(yè)劃分 3.1、項目綜述項目綜述 本項目一層精裝修本項目一層精裝修區(qū)域如左圖陰影部區(qū)域如左圖陰影部分所示。有大床客分所示。有大床客房房6個，套房

12、個，套房1個，個，其他為會議、休閑、其他為會議、休閑、接待和用餐用房接待和用餐用房（圖中灰色區(qū)域），（圖中灰色區(qū)域），圖中綠色區(qū)域走廊圖中綠色區(qū)域走廊和公用區(qū)和公用區(qū) 宴會廳為一、二層宴會廳為一、二層通高空間。通高空間。 本項目二層精本項目二層精裝修區(qū)域如左圖裝修區(qū)域如左圖陰影部分所示。陰影部分所示。圖中灰色區(qū)域為圖中灰色區(qū)域為大床客房大床客房8個、個、套房套房2個、總統(tǒng)個、總統(tǒng)套房套房1個，圖中個，圖中綠色區(qū)域為走廊綠色區(qū)域為走廊和公用區(qū)。和公用區(qū)。 宴會廳為一、宴會廳為一、二層通高空間。二層通高空間。 本項目是涉外接待類工程，由于投入使用日期是不可改本項目是涉外接待類工程，由于投入使用日期

13、是不可改變的，所以對工期控制比較嚴(yán)格，不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延。變的，所以對工期控制比較嚴(yán)格，不允許任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)拖延。 涉外接待體現(xiàn)國家形象，因此裝修用材檔次高，做工要涉外接待體現(xiàn)國家形象，因此裝修用材檔次高，做工要求更精細(xì)，更不允許在使用過程出現(xiàn)變形、開裂、翹曲等影求更精細(xì)，更不允許在使用過程出現(xiàn)變形、開裂、翹曲等影響觀感的質(zhì)量缺陷。響觀感的質(zhì)量缺陷。 施工安全對任何項目都是非常重要的，本項目用于涉外施工安全對任何項目都是非常重要的，本項目用于涉外接待，更不能是一個過程帶血的項目。接待，更不能是一個過程帶血的項目。 涉外接待類賓館對環(huán)保要求比一般居住類建筑更為嚴(yán)格，涉外接待類賓館對環(huán)保要求比一

14、般居住類建筑更為嚴(yán)格，特別對裝修用各類材料，有害揮發(fā)物的含量指標(biāo)要求更高。特別對裝修用各類材料，有害揮發(fā)物的含量指標(biāo)要求更高。本公司將嚴(yán)把材料環(huán)保關(guān)，嚴(yán)控板材、石材、膠、漆類的有本公司將嚴(yán)把材料環(huán)保關(guān)，嚴(yán)控板材、石材、膠、漆類的有害物含量，對進(jìn)場的此類物品進(jìn)行抽檢，環(huán)保檢測合格，方害物含量，對進(jìn)場的此類物品進(jìn)行抽檢，環(huán)保檢測合格，方允許使用。允許使用。 3.2、項目組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)劃分項目組織機(jī)構(gòu)和作業(yè)劃分項目經(jīng)理項目經(jīng)理秦建威秦建威商務(wù)經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理丁圣軍丁圣軍裝修一隊（裝修一隊（50人）：人）：隊長：凌永斌隊長：凌永斌負(fù)責(zé)一層和宴會廳負(fù)責(zé)一層和宴會廳二層通高區(qū)域裝修二層通高區(qū)域裝修公司分管副總

15、經(jīng)理公司分管副總經(jīng)理石義峰石義峰生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理陳亞輝陳亞輝技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人張建強(qiáng)張建強(qiáng)材料員材料員馬哲偉馬哲偉質(zhì)量員質(zhì)量員劉豐志劉豐志安全員安全員王柏森王柏森資料員資料員鄧敬敬鄧敬敬裝修二隊（裝修二隊（40人）：人）：隊長：陸隊長：陸 勇勇負(fù)責(zé)二層區(qū)域裝修負(fù)責(zé)二層區(qū)域裝修安裝隊（安裝隊（25人）：人）：隊長：吳興東隊長：吳興東負(fù)責(zé)一、二層區(qū)域水、負(fù)責(zé)一、二層區(qū)域水、電暖通的安裝電暖通的安裝 一層、二層裝修由兩個作業(yè)隊同時施工，形成競爭和技一層、二層裝修由兩個作業(yè)隊同時施工，形成競爭和技術(shù)互補(bǔ)。術(shù)互補(bǔ)。 4.1、業(yè)主對工期的要求業(yè)主對工期的要求 本項目業(yè)主要求工期為本項目業(yè)主要求工期為5個

16、月，暫定于個月，暫定于2013年年6月月15日日至于至于2013年年11月月15日。我公司認(rèn)為此工期已經(jīng)是最后的極日。我公司認(rèn)為此工期已經(jīng)是最后的極限工期，不能再延后。限工期，不能再延后。 北京在北京在11月月15日以后一般進(jìn)入冬期，項目必須通暖，日以后一般進(jìn)入冬期，項目必須通暖，如果此時尚不具備交工條件，上凍后項目的調(diào)試運(yùn)行就會如果此時尚不具備交工條件，上凍后項目的調(diào)試運(yùn)行就會出現(xiàn)問題。出現(xiàn)問題。 交工后，為能正式用于接待使用，使用方還有清潔、散交工后，為能正式用于接待使用，使用方還有清潔、散味、安保演練等大量工作要做，須留出足夠的時間。味、安保演練等大量工作要做，須留出足夠的時間。 4、工

17、期管理規(guī)劃和措施工期管理規(guī)劃和措施 4.2、確保工期方案確保工期方案 勞動力配備：勞動力配備： 本項目一層精裝區(qū)面積約本項目一層精裝區(qū)面積約3400平方米，總定額用工平方米，總定額用工約約11000工日工日，計劃投入作業(yè)人員平均為計劃投入作業(yè)人員平均為50人人/天，二層天，二層精裝區(qū)面積約精裝區(qū)面積約2300平方米，總定額用工約平方米，總定額用工約8000工日工日，計計劃投入作業(yè)人員平均為劃投入作業(yè)人員平均為40人人/天。施工期間視各階段各工天。施工期間視各階段各工種工作量大小在人員組成上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。種工作量大小在人員組成上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。 本項目安裝工程總定額用工約本項目安裝工程總定額用工約

18、7200工日，其中電氣工日，其中電氣用工約用工約5500工日工日，給排水用工約給排水用工約1300工日。計劃投入電工日。計劃投入電氣安裝作業(yè)人員氣安裝作業(yè)人員20人，給排水作業(yè)人員人，給排水作業(yè)人員8人，通風(fēng)作業(yè)人人，通風(fēng)作業(yè)人員員3人。施工期間視各階段各工種工作量大小在人員組成人。施工期間視各階段各工種工作量大小在人員組成上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。上進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配。 充分的施工前準(zhǔn)備：充分的施工前準(zhǔn)備： 精裝修開工前，基本落實裝修和安裝材料的供貨商精裝修開工前，基本落實裝修和安裝材料的供貨商和協(xié)作加工商，明確質(zhì)量要求、供貨方式和供貨時間；和協(xié)作加工商，明確質(zhì)量要求、供貨方式和供貨時間； 開工前基本完成設(shè)

19、計深化，了解各部位做法和構(gòu)造，開工前基本完成設(shè)計深化，了解各部位做法和構(gòu)造，特別是二層坡屋頂?shù)蹴斵D(zhuǎn)換層、超長超高隔墻龍骨的加特別是二層坡屋頂?shù)蹴斵D(zhuǎn)換層、超長超高隔墻龍骨的加強(qiáng)處理要和設(shè)計師溝通，提前確定做法，落實到具體圖強(qiáng)處理要和設(shè)計師溝通，提前確定做法，落實到具體圖紙上。紙上。 提前介入施工現(xiàn)場，對已經(jīng)拆除模板的結(jié)構(gòu)進(jìn)行尺提前介入施工現(xiàn)場，對已經(jīng)拆除模板的結(jié)構(gòu)進(jìn)行尺寸復(fù)核，與總包安裝單位溝通，了解管道布置和管道部寸復(fù)核，與總包安裝單位溝通，了解管道布置和管道部件的尺寸對裝修層標(biāo)高和位置的影響，以提高深化設(shè)計件的尺寸對裝修層標(biāo)高和位置的影響，以提高深化設(shè)計的準(zhǔn)確度，為各類外協(xié)加工爭取時間。的準(zhǔn)

20、確度，為各類外協(xié)加工爭取時間。 4.3、關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序的勞動力安排關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵工序的勞動力安排精裝修工期控制主要有以下關(guān)鍵節(jié)點：精裝修工期控制主要有以下關(guān)鍵節(jié)點：1.電氣配管，由于此工作基本完成后，才能進(jìn)行頂棚施工，電氣配管，由于此工作基本完成后，才能進(jìn)行頂棚施工，且工作量較大，因此前期適當(dāng)加大電氣作業(yè)的人員投入；且工作量較大，因此前期適當(dāng)加大電氣作業(yè)的人員投入；2.給水管線安裝，由于冷熱水紫銅管需要焊接，專業(yè)性強(qiáng)給水管線安裝，由于冷熱水紫銅管需要焊接，專業(yè)性強(qiáng)且施工速度慢，必要時增加專業(yè)焊接人員，為衛(wèi)生間和用且施工速度慢，必要時增加專業(yè)焊接人員，為衛(wèi)生間和用水房間的裝修爭取時間；水房間

21、的裝修爭取時間；3.隔墻龍骨安裝，由于一部分電氣管線要敷設(shè)于隔墻內(nèi)，隔墻龍骨安裝，由于一部分電氣管線要敷設(shè)于隔墻內(nèi)，只有完成龍骨安裝才能配管，因此隔墻龍骨安裝，必須在只有完成龍骨安裝才能配管，因此隔墻龍骨安裝，必須在墻體電氣配管開始前完成。墻體電氣配管開始前完成。 4.跌級吊頂?shù)凝埞遣荚O(shè)和干掛類面材骨架的安裝。跌級吊頂?shù)凝埞遣荚O(shè)和干掛類面材骨架的安裝。 關(guān)鍵工序的勞動力按排：關(guān)鍵工序的勞動力按排： 1.電氣配管電氣配管 配管階段投入專業(yè)工人配管階段投入專業(yè)工人30人，計劃一個月完成配管工作。人，計劃一個月完成配管工作。 2.冷熱水管線安裝，冷熱水管線安裝， 冷熱水管線安裝階段投入專業(yè)工人冷熱水

22、管線安裝階段投入專業(yè)工人8人人，其中其中3個高級氧個高級氧氣焊工，計劃一個月完成冷熱水管線安裝氣焊工，計劃一個月完成冷熱水管線安裝. 3. 吊頂?shù)凝埞遣荚O(shè)和干掛骨架的安裝。吊頂?shù)凝埞遣荚O(shè)和干掛骨架的安裝。 一層吊頂龍骨安裝階段計劃投入一層吊頂龍骨安裝階段計劃投入16人，人，20天內(nèi)完成；天內(nèi)完成； 一層干掛骨架安裝焊接計劃投入一層干掛骨架安裝焊接計劃投入10人，人，10天內(nèi)完成。天內(nèi)完成。 二層吊頂龍骨安裝階段計劃投入二層吊頂龍骨安裝階段計劃投入12人，人，20天內(nèi)完成天內(nèi)完成 二層干掛骨架安裝焊接計劃投入二層干掛骨架安裝焊接計劃投入6人，人，10天內(nèi)完成。天內(nèi)完成。5、業(yè)主、施工方所應(yīng)對的主

23、要風(fēng)險點和防控措施業(yè)主、施工方所應(yīng)對的主要風(fēng)險點和防控措施5.1、業(yè)主方主要成本風(fēng)險點和防控措施業(yè)主方主要成本風(fēng)險點和防控措施 業(yè)主方成本風(fēng)險主要來自壟斷性材料設(shè)備、定制材業(yè)主方成本風(fēng)險主要來自壟斷性材料設(shè)備、定制材料設(shè)備、暫估材料設(shè)備的采購。料設(shè)備、暫估材料設(shè)備的采購。 由于壟斷性材料和設(shè)備銷售一般為項目備案制，無由于壟斷性材料和設(shè)備銷售一般為項目備案制，無競爭性，價格不透明，因此價格較高。競爭性，價格不透明，因此價格較高。 定制材料設(shè)備由于批量小，或是設(shè)計師對藝術(shù)和觀定制材料設(shè)備由于批量小，或是設(shè)計師對藝術(shù)和觀感要求過高，或是追求造型上的新奇，生產(chǎn)成本較高。感要求過高，或是追求造型上的新奇

24、，生產(chǎn)成本較高。 暫估材料對整個項目的成本影響較大，是行業(yè)普遍暫估材料對整個項目的成本影響較大，是行業(yè)普遍現(xiàn)象，如果暫估價低，會形成招標(biāo)控制價或中標(biāo)價比現(xiàn)象，如果暫估價低，會形成招標(biāo)控制價或中標(biāo)價比較合理的假象，在二次招標(biāo)時暫估材料的價格回漲，較合理的假象，在二次招標(biāo)時暫估材料的價格回漲，引起項目成本上升。引起項目成本上升。防控措施：防控措施： 選擇競爭性或價格相對透明的材料和設(shè)備，通過競選擇競爭性或價格相對透明的材料和設(shè)備，通過競爭達(dá)到控制成本的目的。爭達(dá)到控制成本的目的。 盡可能減少定制材料設(shè)備和配件的使用，有些面層盡可能減少定制材料設(shè)備和配件的使用，有些面層材料為了效果而定制還有一定的合

25、理性，但如材料為了效果而定制還有一定的合理性，但如“五金五金”、“鎖具鎖具”、“水衛(wèi)配件水衛(wèi)配件”等沒有必要定制成從未有過的新等沒有必要定制成從未有過的新東西，而且由于批量小也無法進(jìn)行批量檢驗，價格昂東西，而且由于批量小也無法進(jìn)行批量檢驗，價格昂貴但可靠性卻難于保證。貴但可靠性卻難于保證。 盡可能減少暫估材料數(shù)量，不可避免的情況下通過盡可能減少暫估材料數(shù)量，不可避免的情況下通過市場調(diào)研暫估一個合理的價格，使項目總成本在項目市場調(diào)研暫估一個合理的價格，使項目總成本在項目初期就能得到有效合理的控制。初期就能得到有效合理的控制。5.2、業(yè)主方主要工期風(fēng)險點和防控措施業(yè)主方主要工期風(fēng)險點和防控措施 就

26、本項目而言，業(yè)主方的工期風(fēng)險主要有項目管道就本項目而言，業(yè)主方的工期風(fēng)險主要有項目管道設(shè)備系統(tǒng)安裝調(diào)試期限，暫估材料設(shè)備的招標(biāo)采購周設(shè)備系統(tǒng)安裝調(diào)試期限，暫估材料設(shè)備的招標(biāo)采購周期。期。 系統(tǒng)管道設(shè)備的安裝調(diào)試不完成，裝修面層（主要系統(tǒng)管道設(shè)備的安裝調(diào)試不完成，裝修面層（主要是頂棚面層）就不能上，就會嚴(yán)重影響裝修進(jìn)度，進(jìn)是頂棚面層）就不能上，就會嚴(yán)重影響裝修進(jìn)度，進(jìn)而影響整個項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。而影響整個項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。 暫估材料設(shè)備的采購招標(biāo)，尤其是二級市場招標(biāo)，暫估材料設(shè)備的采購招標(biāo)，尤其是二級市場招標(biāo)，周期較長也是行業(yè)普遍現(xiàn)象，從技術(shù)參數(shù)的確定到招周期較長也是行業(yè)普遍現(xiàn)象，從技術(shù)參數(shù)

27、的確定到招標(biāo)文件的審定，再到發(fā)標(biāo)開標(biāo)，需要較多的時間是必標(biāo)文件的審定，再到發(fā)標(biāo)開標(biāo)，需要較多的時間是必然的。加上在過程中由于各方出于利益考慮，出現(xiàn)一然的。加上在過程中由于各方出于利益考慮，出現(xiàn)一些意見上的不一致，想在較短時間內(nèi)完成此類工作一些意見上的不一致，想在較短時間內(nèi)完成此類工作一般比較困難。般比較困難。 防控措施：防控措施： 管道設(shè)備系統(tǒng)安裝一定要盡早進(jìn)行，不要等到主體管道設(shè)備系統(tǒng)安裝一定要盡早進(jìn)行，不要等到主體結(jié)構(gòu)驗收了，再上管道安裝。管道安裝要遵循通風(fēng)空結(jié)構(gòu)驗收了，再上管道安裝。管道安裝要遵循通風(fēng)空調(diào)管道安裝在前，水、電管道安裝在后的順序，通風(fēng)調(diào)管道安裝在前，水、電管道安裝在后的順序

28、，通風(fēng)系統(tǒng)的靜壓箱、阻火閥等管道配件要提前加工，與管系統(tǒng)的靜壓箱、阻火閥等管道配件要提前加工，與管道同時安裝，因為往往這些配件的盡寸比管道本身大，道同時安裝，因為往往這些配件的盡寸比管道本身大，會影響吊頂?shù)膶嶋H高度。會影響吊頂?shù)膶嶋H高度。 根據(jù)本公司以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，本項目最好在底根據(jù)本公司以往項目的經(jīng)驗教訓(xùn)，本項目最好在底層結(jié)構(gòu)模拆除后，就著手進(jìn)行空調(diào)通風(fēng)管道的安裝。層結(jié)構(gòu)模拆除后，就著手進(jìn)行空調(diào)通風(fēng)管道的安裝。 管道設(shè)備安裝走在裝修工程的前面，出現(xiàn)下面這樣管道設(shè)備安裝走在裝修工程的前面，出現(xiàn)下面這樣的問題，就有時間提前解決。的問題，就有時間提前解決?？照{(diào)水管穿過不同頂板標(biāo)高的空調(diào)水管穿過

29、不同頂板標(biāo)高的房間，處理不當(dāng)影響房間吊頂房間，處理不當(dāng)影響房間吊頂?shù)奶幚淼奶幚韱栴}一、風(fēng)管安裝滯后，問題一、風(fēng)管安裝滯后，只好從噴淋水管下方通過；只好從噴淋水管下方通過；問題二、風(fēng)管配件的尺寸問題二、風(fēng)管配件的尺寸大，沒有提前處理。大，沒有提前處理。 暫估材料設(shè)備的招標(biāo)采購，尤其是系統(tǒng)的暫估設(shè)暫估材料設(shè)備的招標(biāo)采購，尤其是系統(tǒng)的暫估設(shè)備一定要盡早進(jìn)行，一方面給廠家有足夠的時間加工備一定要盡早進(jìn)行，一方面給廠家有足夠的時間加工生產(chǎn)和運(yùn)輸，另一方面也不耽誤系統(tǒng)的總體安裝和調(diào)生產(chǎn)和運(yùn)輸，另一方面也不耽誤系統(tǒng)的總體安裝和調(diào)試。試。 系統(tǒng)管道和設(shè)備的安裝調(diào)試，對項目能否如期交系統(tǒng)管道和設(shè)備的安裝調(diào)試，對

30、項目能否如期交工，質(zhì)量控制是否達(dá)到預(yù)想效果，起著十分關(guān)鍵的作工，質(zhì)量控制是否達(dá)到預(yù)想效果，起著十分關(guān)鍵的作用，一方面可以減少交叉作業(yè)，另一方面對成品保護(hù)用，一方面可以減少交叉作業(yè)，另一方面對成品保護(hù)非常有利，試想一下，在吊頂和墻面飾面層作業(yè)過程非常有利，試想一下，在吊頂和墻面飾面層作業(yè)過程或是接近完成的情況下進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，可能對裝修面或是接近完成的情況下進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試，可能對裝修面層造成的破壞和污染會有多嚴(yán)重。層造成的破壞和污染會有多嚴(yán)重。 5.3、業(yè)主方主要質(zhì)量風(fēng)險點和防控措施業(yè)主方主要質(zhì)量風(fēng)險點和防控措施 就本項目而言，業(yè)主方的質(zhì)量風(fēng)險主要有以下幾個方面：就本項目而言，業(yè)主方的質(zhì)量風(fēng)險主要有

31、以下幾個方面： 1.甲指分包的質(zhì)量；甲指分包的質(zhì)量； 2.甲供材料設(shè)備的質(zhì)量；甲供材料設(shè)備的質(zhì)量； 3.不同單位施工區(qū)域接口界面處理不當(dāng)，造成質(zhì)量隱患；不同單位施工區(qū)域接口界面處理不當(dāng)，造成質(zhì)量隱患； 4.材料和設(shè)備以及建筑產(chǎn)品的耐久性，往往一些質(zhì)量問材料和設(shè)備以及建筑產(chǎn)品的耐久性，往往一些質(zhì)量問題，在過保修期后就開始出現(xiàn)，返修后很難達(dá)到原有的題，在過保修期后就開始出現(xiàn)，返修后很難達(dá)到原有的效果，此類問題一般是由于基層質(zhì)量不好造成的，因此效果，此類問題一般是由于基層質(zhì)量不好造成的，因此在施工過程中要嚴(yán)控基層質(zhì)量。在施工過程中要嚴(yán)控基層質(zhì)量。 以上這些問題，一般在施工過程中通過總包管理和監(jiān)以上這

32、些問題，一般在施工過程中通過總包管理和監(jiān)理把關(guān)進(jìn)行防控。理把關(guān)進(jìn)行防控。 5.4、施工方主要成本風(fēng)險點和防控措施施工方主要成本風(fēng)險點和防控措施 施工方成本風(fēng)險主要來自材料設(shè)備采購定制和工期延長施工方成本風(fēng)險主要來自材料設(shè)備采購定制和工期延長造成的成本增加。造成的成本增加。 材料設(shè)備采購成本上升的原因，一般源于投標(biāo)前詢價的材料設(shè)備采購成本上升的原因，一般源于投標(biāo)前詢價的不充分，一般通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購管理來防控此類問題不充分，一般通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部采購管理來防控此類問題的產(chǎn)生。的產(chǎn)生。 工期延長造成成本增加，對本項目而言是一突出問題。工期延長造成成本增加，對本項目而言是一突出問題。 一方面本項目檔

33、次高，質(zhì)量要求精細(xì)，公司抽調(diào)一流技一方面本項目檔次高，質(zhì)量要求精細(xì)，公司抽調(diào)一流技工參與本項目施工，人工成本比一般項目高。工參與本項目施工，人工成本比一般項目高。 另一方面，由于現(xiàn)場沒有地方搭建臨設(shè)，施工人員不得另一方面，由于現(xiàn)場沒有地方搭建臨設(shè)，施工人員不得已在較遠(yuǎn)的地方租住，并租車接送上下班，這是一塊一般已在較遠(yuǎn)的地方租住，并租車接送上下班，這是一塊一般項目所沒有的人工成本支出。項目所沒有的人工成本支出。 防控人工成本上升的最好辦法是把工期控制在目標(biāo)內(nèi)，防控人工成本上升的最好辦法是把工期控制在目標(biāo)內(nèi)，另外，在投標(biāo)報價時考慮一部分場外租住和租車接送的費另外，在投標(biāo)報價時考慮一部分場外租住和租車接送的費用也是減少人工成本的辦法之一。用也是減少人工成本的辦法之一。5