從戰(zhàn)略管理的視角分析柯達破產(chǎn)的原因

1、1 / 3 柯達破產(chǎn)原因分析柯達破產(chǎn)的原因可以歸結(jié)為柯達公司的戰(zhàn)略失誤，具體 地說是重大的非技術(shù)性戰(zhàn)略失誤。 下面從市場競爭定位、戰(zhàn)略態(tài)勢選擇、市場營銷戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略 四個方面闡述柯達破產(chǎn)的原因。 市場競爭中的自我定位，是參與市場競爭的先決條件。 市場競爭可以分為三個階段： 價格和質(zhì)量的競爭”，技術(shù)和專利的競爭”，制度和標準的競爭”。 柯達公司一味地信仰技術(shù)主義，過分依賴國際制度對于知識產(chǎn)權(quán)的保護， 以此攫取壟斷利潤，完全忽視市場的變化，將自己定位于市場競爭的第二個階 段。 然而，其競爭對手卻在揣摩消費者的時尚興趣，把文化作為競爭的主要元 素，生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品，定位于市場競爭的第

2、三個階段。 在同一個全球市場環(huán)境下，柯達公司將自己定位于市場競爭的第二個階 段，偏離了市場客觀競爭事實。 其定位的失誤，導致了其發(fā)展戰(zhàn)略的選擇失誤，從而難逃破產(chǎn)的命運。 （技術(shù)環(huán)境的變化是很難預測的，柯達公司早期不生產(chǎn) 35mm的照相機, 但現(xiàn)在這種照相機已成為產(chǎn)業(yè)標準。 因此，企業(yè)只有把握技術(shù)的發(fā)展方向，才能在未來的競爭中搶占先機。 柯達雖然擁有許多先進技術(shù)的專利，具有很強的技術(shù)實力，但是沒有把握 住這些技術(shù)的發(fā)展方向，錯失市場，相當遺憾。 終究是柯達公司沉迷技術(shù)，而不具備敏銳的嗅覺，不在乎市場的變化。 ）選擇企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢，是企業(yè)制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。 企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的失誤對

3、于一個企業(yè)的生存發(fā)展是致命的殺手。 2 / 3 企業(yè)的戰(zhàn)略態(tài)勢可以歸結(jié)為穩(wěn)定型戰(zhàn)略、增長型戰(zhàn)略、緊縮性戰(zhàn)略和混合 型戰(zhàn)略。 戰(zhàn)略態(tài)勢的選擇受到以下因素的影響： 企業(yè)過去的戰(zhàn)略，管理者對風險的態(tài)度，企業(yè)對外部環(huán)境的依賴性，企業(yè) 文化和內(nèi)部權(quán)勢關(guān)系，時期性和競爭者反應(yīng)。 柯達公司的選擇戰(zhàn)略態(tài)勢的時候，受到各種因素的阻礙，使戰(zhàn)略選擇失誤 成為必然。 首先，柯達公司盲目自信，深受其過去戰(zhàn)略的影響。 曾經(jīng)膠卷業(yè)務(wù)帶來的成功，使得管理層對于過去的戰(zhàn)略深信不疑。 其次，柯達公司的管理者傾向于規(guī)避風險，保守發(fā)展。 最后，柯達公司對外依賴性太強。 一度提出戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的建議，卻因股東的強烈反對而無果而終。 由于這些

4、因素導致柯達公司排斥緊縮型的戰(zhàn)略。 面臨著膠卷業(yè)務(wù)銷量的日益下降，數(shù)碼時代趨勢的日益明顯，柯達公司不 顧外部環(huán)境的變化，一味地增加膠卷業(yè)務(wù)等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的投資，而不是明智地選 擇緊縮型的抽資調(diào)整戰(zhàn)略，量變的積累引發(fā)質(zhì)變，柯達公司被拖累得破產(chǎn)了。 市場是企業(yè)發(fā)展的風向標。 采用適宜的市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)盈利的前提。 根據(jù)波士頓矩陣圖，對于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的分析。 企業(yè)的產(chǎn)品可以分為明星產(chǎn)品、現(xiàn)金牛、問題產(chǎn)品和瘦狗產(chǎn)品、，給予企 業(yè)帶來大量現(xiàn)金和利潤的是現(xiàn)金牛，但是這種產(chǎn)品增長率低，已經(jīng)不需要大量 投入了；明星產(chǎn)品市場增長率高，還需要大量的投入，短期內(nèi)可能利潤是負 數(shù)。 作為合格的企業(yè)市場戰(zhàn)略，需要把現(xiàn)金牛帶來的巨大現(xiàn)金流投入到明星產(chǎn) 品，以培育新的市場。 3 / 3 柯達的問題，就出在過于相信現(xiàn)金牛，而自己扼殺了明星產(chǎn)品。 人力資源是企業(yè)里面最鮮活的因子，也是企業(yè)形成競爭優(yōu)勢的突破口之 良好的人力資源管理可以帶動企業(yè)更上一層樓，反之，負效應(yīng)會導致企業(yè) 的破產(chǎn)。 柯達公司破產(chǎn)的原因之一是人力資源管理的失誤。 柯達公司與其他大公司一樣面臨著尾大不掉、多層管理、效率低下、人事 冗雜等人力資源管理問題亟待解決。 首先，柯達公司在人員任用上，走馬觀花，尤其是在高層的任用上，更換 頻次高，導致公司整體戰(zhàn)略不穩(wěn)定。 其次，高層管理人員主要來源于老資格領(lǐng)導者，對數(shù)字化數(shù)碼相機