人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件

1、人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件導(dǎo)讀導(dǎo)讀管理者與HR 職責(zé)企業(yè)競爭與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析J公司的案例對(duì)策HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件中國企業(yè)：過早到來的拐點(diǎn)中國企業(yè): 什么事最“冤枉”中國國企: 什么事最“冤枉”人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件中國企業(yè)的共識(shí)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資本已經(jīng)超越物質(zhì)資本、貨幣資本成為最主要的生產(chǎn)要素，人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的第一資源。如：1979年后中國的第一批企業(yè)家在現(xiàn)代中國，企業(yè)最大限度的發(fā)展和成功，唯有通過人力資源的優(yōu)勢來取得。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，技術(shù)更新速度加快

2、以及融資方式的多樣化，使得企業(yè)間的競爭由產(chǎn)品經(jīng)營競爭發(fā)展到資本經(jīng)營的競爭，再逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營的競爭，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭力的標(biāo)志。 人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件中國企業(yè)的差別追根到底，企業(yè)之間的競爭差別集中體現(xiàn)在企業(yè)間人力資源利用水平上的差別。對(duì)人力資源管理重視程度上的差別并演變成為企業(yè)人力資源整體水平的巨大差別。企業(yè)中傳統(tǒng)的人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的差別，從而決定企業(yè)整體管理水平的差別,進(jìn)而決定企業(yè)發(fā)展水平的差別。傳統(tǒng)企業(yè)正在經(jīng)歷從生產(chǎn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為市場導(dǎo)向的演變，現(xiàn)代企業(yè)卻已經(jīng)在經(jīng)歷從產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)為人力資本經(jīng)營的演變。人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件重要結(jié)論對(duì)人才的保留、

3、吸引和利用水平是企業(yè)持續(xù)、快速發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。人力資源管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的保障機(jī)制。中國國企、民企、外企之間的競爭首先也會(huì)是最終體現(xiàn)在對(duì)人才的爭奪意義上的競爭。對(duì)人才的競爭主要體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部人力資源管理機(jī)制和人才棲息環(huán)境上。只有良好的制度和環(huán)境，人力資本才能保留和提高存量。人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件問題和困惑我以及我的員工為誰而工作？為什么流失的總是優(yōu)秀員工和關(guān)鍵員工，而不合格員工又成為我的包袱？拿什么來留住我的優(yōu)秀員工？工資嗎？靠什么來吸引我需要的優(yōu)秀人才？是吸引優(yōu)先還是保留優(yōu)先？外部市場競爭日趨激烈，而公司內(nèi)部員工為什么卻缺乏競爭意識(shí)？企業(yè)要保持一定的員工流動(dòng)率，多大的流動(dòng)率才是合

4、理的？職業(yè)經(jīng)理人與我的合作成為了我的麻煩。激勵(lì)是永恒的難題。 人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件導(dǎo)讀導(dǎo)讀管理者與HR 職責(zé)企業(yè)發(fā)展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析J公司的案例對(duì)策HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 人力資源的價(jià)值鏈價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值分配價(jià)值評(píng)價(jià) 平均主義的價(jià)值分配人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 業(yè)績導(dǎo)向缺失的企業(yè)文化做與不做一個(gè)樣 做多做少一個(gè)樣漠視人的貢獻(xiàn)做好做壞一個(gè)樣做多錯(cuò)多、做少錯(cuò)少、不做不錯(cuò)摧殘人的成長人的價(jià)值受到蔑視約束機(jī)制缺失約束機(jī)制缺失激勵(lì)機(jī)制缺失激勵(lì)機(jī)制缺失競爭機(jī)制缺失競爭機(jī)制缺失牽引機(jī)制缺失牽引機(jī)制缺失人力資源管理企

5、業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 阻隔的人才流動(dòng)環(huán)境 市場競爭的法則是優(yōu)勝劣汰，現(xiàn)代企業(yè)的競爭是企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭，而價(jià)值鏈競爭的背后是人才價(jià)值鏈的競爭。 一方面，傳統(tǒng)企業(yè)大量的優(yōu)秀人才在流失，另一方面，這些企業(yè)還沒有參與人才的競爭上來。 其最終結(jié)果是競爭力的弱化人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 競爭和退出機(jī)制的缺失 外部市場的競爭體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部競爭力的較量，外部競爭的殘酷性與內(nèi)部競爭機(jī)制的缺失和溫情形成了鮮明的對(duì)比。 退出機(jī)制的缺失違背了優(yōu)勝劣汰的市場法則和規(guī)律，是以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的考核約束機(jī)制和基于業(yè)績的激勵(lì)機(jī)制難以有效建立的主要瓶頸。人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件導(dǎo)讀導(dǎo)讀管理者與HR 管理企業(yè)發(fā)展與H

6、R管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析J公司的案例對(duì)策HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 企業(yè)之間的競爭差異主要體現(xiàn)在三大方面機(jī)制和制度機(jī)制和制度經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略企業(yè)文化企業(yè)文化企業(yè)競爭力形成企業(yè)競爭力形成人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件19921995199820012003 資料來源：Z公司大事記 單位:萬元 案例: Z公司的業(yè)績成長人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件資本擴(kuò)張 股份制改造 公司上市 勞動(dòng)、人事改革 分配制度改革 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)改革199719971999199919981998200120012000200020022002 績效管理體系啟動(dòng)

7、 向全國上市公司推廣建立現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)驗(yàn) 制度改革的關(guān)鍵事件人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 J 公司標(biāo)桿企業(yè)成立時(shí)間19661986當(dāng)前產(chǎn)值規(guī)模8867萬元30億元人均生產(chǎn)率5萬元/人70萬元/人員工收入水平1.3萬元/人4.5萬元/人員工收入差距3.2倍200倍人才結(jié)構(gòu)大專學(xué)歷以上員工約占20%大專學(xué)歷以上員工約占50%產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)國有獨(dú)資股份制 案例:J 公司標(biāo)桿企業(yè)的對(duì)比分析人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 全方位的差距 體制、機(jī)制、制度上的差距：科學(xué)性、靈活性、互為因果的良性循環(huán)、有利于企業(yè)發(fā)展利益的衡量標(biāo)準(zhǔn) 人的貢獻(xiàn)上的差距：工作時(shí)間、精力投入 人的潛力發(fā)揮上差距：沒有做不成的事 激勵(lì)

8、和約束上的差異：基于貢獻(xiàn)的收入差距和行為規(guī)范約束 個(gè)人成長上的差距：價(jià)值提升 價(jià)值回報(bào)上的差距：崗位價(jià)值和人的價(jià)值的回歸 企業(yè)文化上的差距：業(yè)績導(dǎo)向、個(gè)人成功、心存感激、崇尚創(chuàng)造人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件導(dǎo)讀導(dǎo)讀管理者與HR 管理企業(yè)競爭與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析J公司的案例對(duì)策HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 提高人力資源利用水平和人力資源管理水平的根本途徑是系統(tǒng)建立人力資源管理體系和平臺(tái)。 吸引、激勵(lì)、保留優(yōu)秀員工是企業(yè)人力資源管理的核心職能，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。 人力資源管理體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)高度專業(yè)化、

9、科學(xué)化的管理平臺(tái)，不是靠領(lǐng)導(dǎo)者本人可以輕易建立起來的。人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件戰(zhàn)略和目標(biāo)戰(zhàn)略和目標(biāo) 組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)工作分析、崗工作分析、崗位設(shè)置與評(píng)估位設(shè)置與評(píng)估人力資源策略人力資源策略培訓(xùn)培訓(xùn)發(fā)展發(fā)展人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃全面全面薪酬薪酬人員人員配置配置績效績效管理管理衡量評(píng)估衡量評(píng)估企業(yè)文化企業(yè)文化 吸引、激勵(lì)、維吸引、激勵(lì)、維系企業(yè)優(yōu)秀員工系企業(yè)優(yōu)秀員工固定工資固定工資 福利計(jì)劃福利計(jì)劃 激勵(lì)計(jì)劃激勵(lì)計(jì)劃人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 建立四大機(jī)制 發(fā)揮三大核心職能 系統(tǒng)構(gòu)建人力資源管理體系人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件人力資源管理的主要職能發(fā)揮n 用人機(jī)制和人才吸引l

10、確立基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源策略和規(guī)劃l 確立企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)和員工素質(zhì)模型l 建立規(guī)范的企業(yè)招聘流程l 營造富有競爭力的人才棲息環(huán)境 華為技術(shù)：“圈人”歷史、西安的“緯二街” 三一重工：“龍卷風(fēng)”行動(dòng)人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件n 激勵(lì)機(jī)制和員工激勵(lì)l 長期激勵(lì)計(jì)劃和短期激勵(lì)計(jì)劃l 激勵(lì)方式的多元化l 薪酬對(duì)外的競爭性工資水平設(shè)計(jì) 對(duì)內(nèi)的公平性崗位價(jià)值評(píng)價(jià)l 薪酬的彈性和剛性績效工資和風(fēng)險(xiǎn)收入 人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件n 約束機(jī)制和員工績效考核l 績效考核體系并與薪酬掛鉤l 目標(biāo)考核和過程考核l 考核工具同時(shí)是員工能力開發(fā)的工具l 考核與退出機(jī)制的建立建行的24分下崗制 交警對(duì)駕駛員

11、積分考核l 職業(yè)經(jīng)理人的考核：目標(biāo)的可達(dá)到性和挑戰(zhàn)性 目標(biāo)設(shè)定的SMART原則l 員工行為規(guī)范 人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件n 牽引機(jī)制和員工培訓(xùn)開發(fā)l 員工任職資格和職位說明書l 員工職業(yè)通道設(shè)計(jì)和職業(yè)生涯設(shè)計(jì)l 員工晉升機(jī)制和競爭上崗機(jī)制l 管理者的培訓(xùn)角色和接班人計(jì)劃l 員工發(fā)展方向與企業(yè)發(fā)展方向的高度統(tǒng)一 人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件導(dǎo)讀導(dǎo)讀管理者與HR 職責(zé)企業(yè)發(fā)展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析J公司的案例對(duì)策HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件管理者業(yè)績考核業(yè)績考核員工聘用員工聘用員工培訓(xùn)員工培訓(xùn)全面薪酬全面薪酬n 任何管理

12、者都是人力資源管理者 業(yè)績的評(píng)估者業(yè)績的評(píng)估者并成為員工晉升并成為員工晉升和報(bào)酬的基礎(chǔ)和報(bào)酬的基礎(chǔ) 管理者就是管理者就是培訓(xùn)者培訓(xùn)者 在崗培訓(xùn)者在崗培訓(xùn)者 在符合用人在符合用人標(biāo)準(zhǔn)和定員標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和定員標(biāo)準(zhǔn)前提下的準(zhǔn)前提下的員員工選聘的決定工選聘的決定者者 在薪酬體系在薪酬體系下的報(bào)酬決定下的報(bào)酬決定者者人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 人力資源管理是一把手工程，CEO 是人力資源管理首席執(zhí)行官 部門負(fù)責(zé)人是本部門人力資源管理的第一責(zé)任人 直線部門是人力資源戰(zhàn)略和政策的實(shí)施載體人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者 組織文化的始作踴者 教練教育者 拉拉隊(duì)長 績效伙伴 輔導(dǎo)者激勵(lì)者 顧問

13、參謀直線經(jīng)理部門人力資源管理的第一責(zé)任人70%的優(yōu)秀員工的離職與部門經(jīng)理有關(guān)人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件導(dǎo)讀導(dǎo)讀管理者與HR 職責(zé)企業(yè)發(fā)展與HR管理的關(guān)系常見的企業(yè)HR管理問題對(duì)比分析J公司的案例對(duì)策HR管理體系的建立人力資源管理發(fā)展趨勢人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件中國正經(jīng)歷著工業(yè)化沒有完成又面臨著信息化的挑戰(zhàn)，因而中國的人力資源管理即具有工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又要反映著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代游戲規(guī)則的基本要求，其發(fā)展呈現(xiàn)如下的趨勢： 由戰(zhàn)術(shù)性向戰(zhàn)略性人力資源轉(zhuǎn)變 人力資源管理工作外包化趨勢日益明顯 人力資本的投資將不斷增大 人才流動(dòng)的速度在加快 人力資源開發(fā)成為培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力的源泉 人力資

14、源總監(jiān)的地位將會(huì)迅速上升，管理責(zé)任將不斷下移 倡導(dǎo)“以人為本”的價(jià)值觀。 人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件長沙博睿思騰管理咨詢公司簡介博睿思騰由湖南大學(xué)工商管理學(xué)院李敬博士于2002年1月創(chuàng)建，是以湖南大學(xué)工商管理學(xué)院、南京大學(xué)商學(xué)院等國內(nèi)知名商學(xué)院為技術(shù)依托，聯(lián)合企業(yè)管理精英共同組建的綜合性管理咨詢公司。博睿思騰的咨詢隊(duì)伍包括國內(nèi)知名院校的校長、教授、博士生導(dǎo)師和一批學(xué)貫中西、對(duì)企業(yè)管理頗有造詣、來自國內(nèi)外知名企業(yè)的管理專家和企業(yè)精英。融合學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝碚摵推髽I(yè)精英豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。博睿思騰自成立以來，以客觀事實(shí)為依據(jù)，憑借公司咨詢隊(duì)伍扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，成功地為百余家企業(yè)和有關(guān)

15、政府機(jī)構(gòu)提供了卓有成效的咨詢服務(wù)，獲得了一致好評(píng)。博睿思騰主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略咨詢、組織結(jié)構(gòu)再造咨詢、人力資源管理咨詢、企業(yè)文化建設(shè)咨詢、企業(yè)改制咨詢、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃咨詢和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 博睿思騰業(yè)務(wù)介紹博睿思騰業(yè)務(wù)介紹 BST 以湖南大學(xué)工商管理學(xué)院為技術(shù)背景的專業(yè)咨詢公司，融合學(xué)院嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砝碚摵推髽I(yè)精英豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 幫助客戶在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型，從而保持競爭優(yōu)勢 幫助客戶成功運(yùn)用人力資源支撐其戰(zhàn)略發(fā)展并取得領(lǐng)先 幫助客戶進(jìn)行中長期發(fā)展規(guī)劃，創(chuàng)建長期性的盈利增長組織轉(zhuǎn)型咨詢組織轉(zhuǎn)型咨詢 人力資源咨詢?nèi)肆Y源咨詢 發(fā)展戰(zhàn)略咨詢發(fā)

16、展戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)文化咨詢企業(yè)文化咨詢 企業(yè)改制咨詢企業(yè)改制咨詢 幫助客戶系統(tǒng)提練和建設(shè)符合企業(yè)特色的組織文化體系，取得管理優(yōu)勢 幫助客戶成功運(yùn)用政府有關(guān)政策進(jìn)行體制和機(jī)制上改革，創(chuàng)造新的里程碑人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件q 博睿思騰致力于為客戶創(chuàng)造價(jià)值 我們?nèi)绾卧诓粩嘧兓覀內(nèi)绾卧诓粩嘧兓沫h(huán)境中建立高效和具的環(huán)境中建立高效和具有競爭力的組織有競爭力的組織？ 我們?nèi)绾挝?、維系我們?nèi)绾挝⒕S系和激勵(lì)優(yōu)秀員工？和激勵(lì)優(yōu)秀員工？ 我們?nèi)绾谓鉀Q以制度我們?nèi)绾谓鉀Q以制度不能解決的問題？不能解決的問題？組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) 實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格實(shí)戰(zhàn)風(fēng)格工商管理學(xué)院領(lǐng)先的理論指導(dǎo)工商管理學(xué)院領(lǐng)先的理論指導(dǎo)客戶驅(qū)動(dòng)的貼切的服務(wù)客戶驅(qū)動(dòng)的貼切的服務(wù) 企業(yè)面臨的企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)主要挑戰(zhàn) 博睿思騰的博睿思騰的主要業(yè)務(wù)主要業(yè)務(wù) 博睿思騰的博睿思騰的主要區(qū)別主要區(qū)別人力資源人力資源企業(yè)文化企業(yè)文化人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件A公司B公司C公司 企業(yè)尋求咨詢的動(dòng)機(jī)和目的人力資源管理企業(yè)競爭的PK臺(tái)課件 管理咨詢的價(jià)值 從外部審視企業(yè)。“當(dāng)局者迷，旁觀者清”，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中” 利用專業(yè)優(yōu)勢和外部資源解決企業(yè)實(shí)際問題。管理已經(jīng)變得越來越職業(yè)化